下面是小编为大家整理的激励干部担当作为调研报告【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
激励干部担当作为调研报告3篇
第1篇: 激励干部担当作为调研报告
在全面从严中激励干部担当作为
党的十九大报告强调，“建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲”。这一重要论述，阐述了严管和厚爱结合、激励和约束并重的辩证法，为在全面从严中激励干部担当作为指明了方向。
雅安市纪委召开县（区）纪委书记座谈会，安排部署在全面从严中激励干部担当作为工作。
在工作中，我们也深刻体会到，在全面从严治党的要求下，一些干部有对既要干事、也要严守规矩的要求还不能完全适应等问题。对此必须积极探索、主动回应，旗帜鲜明地支持实干者、宽容失败者、鼓励创新者，把激励干部担当作为贯穿监督执纪问责全过程，使既讲规矩又敢担当、既愿担当又干成事在党员干部中蔚然成风，成为良好政治生态的应有之义。
严明纪律规矩 增强甘愿担当的自觉
政治纪律在党的六大纪律中，是打头、管总的，无论违反哪方面的纪律，最终都会侵蚀党的执政基础，说到底都是破坏党的政治纪律。因此，全面从严必须把严明政治纪律和政治规矩排在首要位置，带动其他纪律严起来，从而推动党员干部不断提升甘愿担当的思想自觉。
同时，纪检监察机关必须压紧压实管党治党政治责任，牢牢抓住主体责任“牛鼻子”和“一把手”这个关键少数，在执行责任清单、“签字背书”、述责述廉、社会评价约谈、责任制检查考核等制度上动真碰硬。深化党员领导干部述责述廉，市、县两级纪委一届任期内要实现地方和部门党政“一把手”述责述廉全覆盖，强化对“一把手”落实主体责任情况的监督，构建县乡村落实全面从严治党主体责任工作新格局。督促市级部门党组（党委）抓好下属单位、县（区）党委抓好本级国有企事业单位及基层站所管党治党责任的落实，破解责任压力层层递减的问题。严格实施责任追究，坚持有权必有责、有责要担当、失责必追究，对党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党责任落实不到位，对维护党的政治纪律和政治规矩失责、贯彻中央八项规定精神不力、选人用人问题突出、腐败问题严重、不作为乱作为的，严肃问责，并定期梳理通报典型问责案例，以有力的问责强化党员干部必须担当的意识，倒逼责任落实。
完善监督体系 创建敢于担当的环境
按照党的十九大关于“健全党和国家监督体系”的重大部署，构建统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，形成横向到边、纵向到底的“一盘棋”监督格局，让各级干部习惯在监督下开展工作，真正放下“干得越多，风险越大”的思想包袱，以担当的精神，拿出时不我待的拼劲、敢为人先的闯劲、争创一流的干劲，推动各?工作不断迈上新台阶。
纪检监察机关要授予派驻机构部分监察权，赋予国有企业和乡镇（街道）纪检机构部分监察职责，将全面从严治党、强化公职人员监察监督覆盖到“最后一公里”。要建立健全信访受理、日常监督、执纪监督、审查调查、案件审理衔接有序、制衡有效的工作运行机制，提高执法效率，把制度优势转化为治理效能。
要充分发挥巡察利剑作用，深化政治巡察、提升巡察质效、增强巡察权威。要不断创新方式方法，统筹安排常规巡察，深化专项巡察，强化机动式巡察，规范“回头看”，推动发现问题、形成震慑全覆盖，推动落实管党治党政治责任全覆盖，推动增强党的意识、严明党的纪律全覆盖。
要不断加强对市县巡察工作的领导，配合建立健全巡视巡察联动机制，推动构建上下联动监督网。拓展“纪检监督+舆论监督+群众监督”监督模式，采取市县联办、县县联办方式，深化《阳光问廉》，办好“清风雅语”微信公众号，激发群众监督和媒体监督正能量，打造雅安监督新品牌。
落实容错纠错机制 保护干事创业的积极性
推进绿色发展振兴，需要雅安各级各部门敢于打破惯性思维和思维定式，大胆探索和尝试。探索过程中试错是在所难免的，容错是对干部的保护，纠错是对干部的考验和锻炼。落实容错纠错机制，决不让顶着压力开拓创新的干部背上“试错挨罚”的思想包袱，努力营造宽容失败、允许试错的氛围，让想干事、敢干事的干部放开手脚干成事，提振党员干部的精气神，增强干事创业的激情。
纪检监察机关必须坚持严格执纪执法与激励保护相结合，在坚定不移惩治腐败的同时，牢固树立“为干部澄清是非、消除影响也是成绩”的理念，建立健全鼓励探索、允许失误、宽容失败、有错必改的制度机制，把支持改革发展、严格执纪与保护干部积极性结合起来，既不纵容干部破纪破法、逾越红线，又旗帜鲜明地为敢于担当者担当，为敢于负责者负责，为改革创新者撑腰鼓劲，形成激励奋发有为、鼓励干事创业的良好环境。
坚决打击诬告陷害行为，发现一起，坚决查处一起，对典型案件进行通报曝光，倡导形成鼓励干事创业的正能量。有效运用监督执纪“四种形态”，准确把握“树木”与“森林”的关系，立足于早、着眼于小、层层设防，发现苗头性问题及时谈话提醒、批评教育，经常红红脸、出出汗，切实做到挺纪在前，防止小问题变成大问题。综合考虑违纪行为性质、情节、后果、时间节点以及违纪人员态度、表现等因素，严格规范各种形态适用、转化标准和程序，探索“四种形态”转化工作，通过形态转化激励约束党员干部，充分发挥纪律审查“惩前毖后、治病救人”的良好政治效果、法纪效果和社会效果。（作者系中共雅安市委常委、市纪委书记、市监委主任）
第2篇: 激励干部担当作为调研报告
激励干部担当作为典型经验材料
突出精准“选”，营造干事氛围。严把政治关，对建议人选在遵守政治纪律和政治规矩、执行重大决策等方面表现从严把关。采取工作调研、谈心谈话、年度考核等方式经常性了解干部,全方位多角度精准考实干部现实表现，激发干事创业热情。
通过“听其言”和“观其行”,从干部贯彻执行党的方针政策,完成重大任务应对突发事件、处理急难险重问题等方面情况开展综合分析,对干部做出客观准确评价，做到精准识别。制定出台《X县公开推荐选拔科级后备干部工作实施方案》，着力建设一支德才兼备、素质优良、数量充足、结构合理的科级后备干部队伍。
突出重点“育”，增强专业能力。以推动高质量发展为目标，做好一个时期内干部教育培训的整体设计，促进干部培训质量和效益的同步提升，切实增强干部的专业能力。去年以来，全县共集中举办各类干部培训班X余期（次），累计培训干部X.X万余人次。
建立培训跟踪走访机制，做好培训后期调查研究，总结经验，查找不足，在具体实践中检验培训效果，让“带出去”的问题转变为“带回来”的真经，有力推动“会干事”更好地服务“想干事”。在浙江大学、北京大学举办了党的十九大精神、乡村振兴战略、脱贫攻坚等专题培训班，切实提高了干部教育培训实效性。
突出激励“管”，提升工作实效。强化干部责任担当，制定出台了《X县推进领导干部能上能下实施细则（试行）》《X县党政干部容错纠错实施办法（试行）》《X县关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法》三项制度，通过正向引导和负面清单，明确工作职责，进一步激发各级党员干部干事创业激情。
制定出台脱贫攻坚等基层一线干部奖惩暂行办法、挂职干部管理办法、股级干部管理办法、京蒙对口帮扶干部互挂实施方案，进一步激发干部勇于担当、积极作为。不断创新考核方式，切实树立起“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向，推动全县各项事业发展。
突出关爱“用”，促进担当作为。建立领导班子和干部队伍分析研判机制，定期开展对领导班子进行综合分析，以宏观的视野、全局的思维来选优配强班子。拓宽选拔优秀年轻干部视野，注重多渠道、持续性选拔，把年轻干部选拔融入日常、抓在经常，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用。
第3篇: 激励干部担当作为调研报告
对激励干部担当作为的几点思考
当前，不敢担当、不愿担责等现象在少数干部身上时有发生，主要表现为把守纪律、讲规矩和主动服务、创造性开展工作对立起来，或表现为做事四平八稳，缺乏积极主动的精气神等。如何构建推动干部担当干事的动力机制，成为摆在组织部门面前的一个新课题。以下是本人对“如何激励干部担当作为”的一些粗浅思考和建议。
一、激励干部担当作为的有利条件
在全社会一致声讨“不担当、 __、乱作为”，并视此为难题时，我们应看到推动干部担当作为存在坚实的社会氛围和工作基础。
1、从严管干部的要求来看，干部不顺势而为将受到社会责难。群众路线、“三严三实”、“两学一做”等深入开展，全党上下对“ __、慢作为、乱作为”的人人喊打，媒体舆论聚焦宣传焦裕禄、杨善洲等一大批担当作为的好干部，在全社会形成了一种逼着干部干事的强大气场。加之当前改革进入深水区，产业转型升级、生态建设、基层社会治理等大事难事，“一个萝卜一个坑”，件件迫切要求干部积极迎战。因而， __、舆论氛围都催逼着干部积极作为。
2、从权责对等的要求来看，干部不担当就有“被问责”的可能。当前，随着从严管理干部的不断深入，干部的岗位责任日益细化，要求干部担当的考核标准越来越细化，责任清单、权力清单、服务清单一一列出，工作职能、岗位职责、履职标准一一明确，在担当方面干部没有多少可以蒙混的空间，安全生产、生态环境、民生保障、重大工程等等，样样都是考察、考核干部的重点，干得不好也都是能够启动问责的项目。摆在干部面前的不仅有“责任田”，更有“高压线”。
3、从实现人生价值的个体需求来看，干部要“有为”才能“有位”。职级的高低影响着个人施展才华的舞台；
事业的发展体现的是个人的能力和口碑。“在政治上取得进步，在事业上获得认可”，只要是心理健康、人格健全，每名干部都会有这样的职业追求和心理需要。要想实现职级的晋升、事业的发展，就必然要在工作中积极作为、勇挑重担，用成绩为自己“撑腰”。这些人性化、个性化的需要为实施干部激励、推动担当作为提供可能。
二、在激励干部担当作为方面存在的问题
干部有什么样的行为一方面取决于综合素质和自控能力，另一方面要靠组织教育和纪律约束。出现“不想为、不能为、不敢为”等情况，既要从干部身上找原因，也要反思有关工作机制。
1、有关干部激励规定过于笼统。目前干部激励还没有专门的指导办法，各地都在“摸着石头过河”，缺乏系统性。如有的地方虽推行了干部目标考核奖励制度，但考核指标往往定性多于定量，难以服众，导致激励效果打折扣。有的单位在管理上习惯搞“一刀切”，在理应实施正向激励时畏手畏脚，什么激励措施都不敢搞，甚至为避免“借考核发奖金”的质疑，一些必要的考核奖励也直接取消。
2、对干部个人合理诉求关注不够。有的地方认为干部激励就是职务晋升、提升经济待遇，对谈心谈话、教育培训、轮岗锻炼、心理疏导、关爱帮扶等手段运用不够。有的地方以人为本意识不强，禁止性、惩处性规定出台多，奖励性措施出台少等。有的地方对年轻干部培养规划不够，担心被外界质疑给干部“贴标签”，职业规划做不敢做，导致职业规划等一些激励措施作用显现不出来。
3、激励制度执行还缺乏随意性。有的地方考核奖励搞大锅饭，评优评先搞轮流坐庄，多干少干差别不明显，有的在考核与结果使用上存在“两张皮”现象。有的地方在落实上级有关正向激励规定时，总是要“慢一拍”，不敢走在前面，或在执行上缺乏刚性，什么时候搞、什么方式搞，重点激励哪些对象，总是等待观望，甚至停留在口头上。
4、容错的机制和社会氛围还没有形成。就我县而言，目前还没有这方面的制度。目前社会上普遍存在干部干成事认为是必须的，而一旦出现失误或有关工作不能按期完成，则是一致谴责或声讨。而且在当社会上出现对干部污名化，甚至污陷打击时，各级组织尽管有追责规定，但真正落实的少，在保护干部少有作为是普遍现象。
三、加强干部激励的建议
从推进全面深化改革任务来看，迫切需要运用激励措施来疏导干部畏难情绪、激发干事激情。作为组织部门来说，关键是确保教育引导和制度约能够发挥应有的作用。
一是强化“实绩”在选人用人中的作用。要树立实绩导向，把各类攻坚主战场作为发现考察干部的“赛马场”，以攻坚的成效来识别、评价、使用干部。要丰富考核方式，建立差别化、合理化的考评体系，突出业绩考核中主观努力和客观条件制约要素分析，不让敢负责勇担当的干部吃亏，有效将“有为”与“不为”的干部比较出来。同时加大不适宜干部的调整力度，推进干部能上能下、能进能出。
二是坚持以人为本关爱干部。严格执行领导约谈干部制度，做到岗位调整必谈、工作生活遭遇重大挫折必谈、发现问题苗头必谈。把各类荣誉表彰与经济激励、职务激励有机结合起来，使广大干部感受到表彰“不再是一张纸”。实行空岗预告制度，岗位空缺时，鼓励干部个人进行意愿申请。在干部考察中，设置个人诉求表达环节，充分听取个人对职位调动的意见，作为干部调配的参考要素。
三是为敢于担当的干部撑腰。合理设置容错免责的前提条件和具体情形，对改革创新未实现预期目标，但干部依照中央有关精神来决策、实施，且勤勉尽责不谋私利的，免除有关责任。当干部被误解、被误读时，组织上主动发声，及时澄清，为干部公开正名。加强舆论引导，要把舆论的关注点从对过失的指责转移到对失败原因和对策的讨论上来，营造崇尚担当、宽容失败的良好氛围。
四是树立“无为必究”的问责导向。要严格落实岗位职责，层层明确主管领导、分管领导、班子成员和一般干部的具体职责，列出“责任清单”，梳理归纳 __的“负面清单”，对于 __干部，动真碰硬进行问责，在抓严抓实中扩大震慑效应。建立干部激励政策刚性执行的督查问责机制，要定期督查各地、各单位执行落实现有干部合法合规正向激励政策落实情况，对落实不力的予以追责问责，确保有关激励政策产生应有的效应。
内容仅供参考
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