下面是小编为大家整理的安踏与李宁品牌策略对比,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
安踏与李宁的品牌策略对比3篇
第1篇: 安踏与李宁的品牌策略对比
李宁向左，安踏往右作者：张兴军来源：《中国经济信息》2015年第02期
亏损和关店，已然是“李宁”这家国产体育品牌近几年的真实写照。自从2008年奥运会以来，李宁体育就每况愈下，直至今天的尴尬境地。权威信息透露，李宁2014年亏损8.2亿元，此前的2012财年、2013财年，李宁公司分别亏损约19.8亿元和3.9亿元。至此，连续三年无法实现扭亏为盈的李宁显得越发尴尬。
2014年11月17日，李宁（中国）体育用品有限公司的公告称，董事会宣布金珍君于2014年11月14日起退任代理行政总裁一职，在新行政总裁就任前，行政总裁的职务由李宁先生履行。
对于金珍君的退任，业内人士普遍认为是其对中国本土市场不够了解造成的，韩裔美国人金珍君没有“基层工作和生活的经验”，中国体育用品市场的复杂显然也超出了他的想象。他的离开，也再次宣告李宁公司换帅失败。
另一侧，则是丁世忠肆意的笑容。就在李宁换掉总裁的前一个多月，2014年10月13日，安踏与NBA 正式签约，成为NBA 官方市场合作伙伴以及NBA 授权商。安踏（中国）体育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠现场放出豪言：“签约NBA，做到中国篮球市场第一。”
事实上，此时的安踏不仅仅是篮球市场的第一，在销售额、公司市值等多方面其已全面超越竞争对手李宁公司，成为中国本土体育品牌新的霸主。
究竟是什么原因造成了市场霸主的易位？李宁缘何败北？安踏又是如何逆流而上的？
逝去的“黄金时代”
李宁跟随中国体育品牌野蛮生长时期一路走来，也是“黄金时代”中成长出来的知名本土品牌之一。
1990年，闻名世界的体操冠军李宁创立了以自己名字命名的体育品牌，公司创立之初，便开始了与中国奥委会合作，李宁本人不知疲倦地出现在各项体育赛事和活动中。
第2篇: 安踏与李宁的品牌策略对比
安徽工业大学
学年论文
摘要:李宁作为中国成功的运动品牌之一，品牌形象己经初步建立，“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”再到“我运动我存在”，到现在的“一切皆有可能”、“重新开始”这些广告语，以及李宁自身的独特魅力己为大众所熟知，但如何取得更进一步的发展，是一个
重要的研究课题，木文在分析李宁营销现状的基础上，提出了创新李宁营销策略应从壮大企业核心竞争力、加强自卞创新能力引领市场潮流、建立利一学品牌代言体制、营造企业文化等方面着手。
关键词:李宁品牌 营销策略 创新
1研究背景
李宁，中国最优秀的体操运动员，曾经的体操王子，在汉城奥运会后退役，创建了李宁体育用品公司。经过20年的发展，如今已牢牢占据着中国体育品牌第一位的宝座。随着经济全球化的进一步深入，一方面，国际知名的体育用品品牌加强了中国市场的营销力度，凭借着它们的技术与经济实力在中国市场攻城拔寨，对国内品牌的生存产生巨大威胁;另一方面，加入WTO后，自主体育用品品牌要发展壮大，不可避免地要进入国际市场，进行全球布局与竞争。探寻李宁品牌的发展史，不难发现，创业者李宁的“名人效应”，特许经营和专卖体系、产品设计开发、领先于同行的营销网络和高素质的管理团队，都为李宁品牌的成功奠定了基础。当前，针对国内国际两个市场的竞争，如何在前期成功的基础上进一步加强营销策略，进行国际营销，显得至关重要。加强李宁品牌营销的研究，提出新时期创新李宁营销策略的建议，对于李宁品牌的发展和中国体育用品品牌的壮大都具有重要意义。
2李宁品牌的营销现状
2.1“一切皆有可能”丰富品牌的社会价值
“一切皆有可能”，这是最近几年来李宁品牌的主打广告词，突出了李宁品牌运动时尚的发展方向，是李宁品牌20年来不断积累和完善的成果。在这一广告词主打的所有广告中，通过}"尾年少时的美好时光，通过各种比赛的画面，传达出李宁品牌对运动的理解;运动是无处不在的，从而更好地突出李宁品牌“一切皆有可能”的体育精神。通过“一切皆有可能”的体育精神的发布与推庄带动了李宁公司的转变，即由单纯地宣传体育用品生产商转向一个传递积极的人生信念、优秀的生活品质和更高的思想境界。这一转变，为李宁品牌丰富了社会与精神价值。
2.2专业化定位
李宁公司成立之初，营销目标停留在中低端市场。随着体育用品市场的专业化与高端化的日益明确，李宁公司抓住这一市场特点，适时提出了“品牌专业化”的营销理念。在这一营销理念的带领下，李宁公司将主要的资金用于产品的研发与设计，配以东方元素，成功的推出了系列足球、篮球、网球专业运动鞋以及“飞甲”系列篮球鞋，很好的1}释了李宁品牌专业化的营销理念，取得了巨大的成功。
2.3国际化步伐坚定
2004年的雅典奥运会上，有一幕让广大国人特别是篮球迷眼前一亮，站上篮球领奖台的西班牙国家队穿的是中国李宁品牌的运动服。这正是李宁通过与国际著名运动团队以及重大国际赛事从而建设国际品牌地位的重要步骤。与此同时，李宁公司还与CCTVS合作，由中央电视台5套工作人员佩带李宁的标志，通过他们，在体育节目的播放中，把李宁品牌传播到每一位体育爱好者。扩大国内市场的占有，加强国际化的步伐，李宁品牌在国际化的道路
上坚定前行，并已取得不错的成绩。
2.4品牌定位较准确
在李宁品牌建设的过程中，也曾有过一些弯路。90年代末，有研究表明，耐克、阿迪达斯、李宁这些在中国营销比较成功的品牌中，李宁牌的忠诚用户60%在24岁以上，更多的是属于生活中比较沉稳的人，这与李宁品牌“年轻的、时尚的”品牌个性有出入。为改变这一现象，李宁公司联系李宁本人的形象，推出重塑李宁品牌形象工程月丁造“亲和性、民族的、体育的、荣誉的品牌内涵，树立李宁品牌亲和、时尚、魅力的品牌形象，将核心消费人群定位为15岁-35岁之间、喜爱运动、追求时尚的群体。通过这一品牌营销活动，李宁品牌实现了准确的市场定位，进一步提升了品牌形象和市场占有率。
3国际品牌的优势
具有国际品牌的产品拥有很高的社会知名度以及良好的质量和信誉口碑，它拥有一般普通产品无法比拟的竞争力。具体来说，其优势主要体现在具有以下几个效应：
3.1品牌的扩散持续效应
在确立过程品牌的过程中，最关键的任务是为本企业的产品树立良好的信誉，只有在市场上反复接受检验赢得良好的信誉后，品牌能真正确立起来。具有良好信誉的品牌拥有扩散持续效应，能促使产品在消费领域快速的流通和传导，快速地在市场上扩大品牌在本生产领域的影响力，不断吸引新的顾客来购买本产品。在体育行业，最典型的通过开发本企业品牌而赢得良好效益的是全球闻名的耐克公司，在创业初期，这个公司只有仅仅500美金的活动资本，但是耐克公司一直坚持走品牌路线，经过30几年坚持不懈的努力，终于使耐克成为当今世界著名的体育品牌。目前，耐克公司每年销售额超过了百亿美金，而耐克这一品牌能创造的价值是无法用具体的金额来衡量的。
3.2品牌形象的放大镜效应
在市场活动中，企业品牌犹如放大镜，企业的经营资源就像阳光，通过对企业品牌进行有效的资源整合形成能量，市场推广的进程就如同放大镜的焦距，调整好焦距引发良好的品牌影响力、创造良好的市场效应。上述就是品牌的放大镜效应。我们小时候都玩过放大镜，阳光下，在白纸上把光源聚焦，很快焦点处就开始升温燃烧，最后火苗会延至整张白纸。显然这是物理现象，但是同样，此原理也适用于企业发展和品牌的市场推广营销。
某个企业的品牌的信誉度往往是从本公司所生产的一系列产品中的一种产品开始的，这一个产品在市场上获得很高的信誉度会扩展到本公司生产的系列产品，产品的良好形象可以放大，使企业也拥有良好的形象，从而促进整个企业产品的销售。如海尔集团，最开始在电冰箱的生产上赢得了很大的信誉，现在海尔的品牌效应放大到了其旗下各类电子产品得销售上。
3.3品牌的市场控制效应
品牌的市场控制效应是指品牌能够有效的主导和控制市场的销售，在市场竞争中，品牌具有无与伦比的竞争力，在市场中占据着垄断性的地位。在商界，有80%的利润是被排排名在本行业靠前的企业所获得，只有低至20%的利润被多数的普通企业获得。在国际体育用品生产商中，排名靠前的耐克、阿迪达和锐步三大品牌在市场的销售中占据了主导地位，而许多普通体育用品制造企业则只能在夹缝中求生存。
4李宁国际体育品牌的营销策略构思
4 .1重视核心竞争力的提高
一个企业拥有的核心竞争力是一种能使企业持续获得竞争力的能力，它通常是以提高技术能力为关键，通过整合企业的战略营销决策和组织管理等各方面的因素而获得。因此，这种能力具有动态性持续性和延展协同性。“李宁”借鉴了“耐克”、“阿迪达斯”等国际体育品牌的经验，在比较短的时间内就在篮、足、网三种球类以及跑步和健身等五个领域迅速在市场上建立起品牌地位。耐克最初的主力产品是篮球鞋，由于足球爱好者增加，耐克敏锐的捕捉到这一市场信息，加强了足球鞋的推广力度，其中最有效的措施实将欧洲足球鞋市场著名品牌“茵宝”收购，成功的进入了欧洲的市场。品牌收购一直耐克采取的提高核心竞争力的关键策略，其先后收购的品牌还有高级休闲鞋COLEHAAN、休闲运动鞋CONVERSE、曲棍球BAUER以及滑溜板的重要品牌HURLY。而阿迪达斯收购了以生产和销售滑雪和高尔夫用品出名的赛拉蒙公司，而顺利进入了滑雪和高尔夫球的生产领域。品牌收购确实可以是企业迅速在新的发展项目领域提高综合实力，是企业想要扩大规模的首选措施。在“李宁”的发展过程中，也采取了许多品牌收购策略，“李宁”在2005年，“李宁”采用合资的方式，与国际上著名户外品牌AIGLE合作成立了蓬a资公司，获得了50年的独家授权，顺利在国内生产、推广和销售户外休闲和极限运动体育装备产品。在2007年收购了我国著名的乒乓球品牌“红双喜”大部分股权，在2008年，又与意大利著名运动品牌Lotto Sport达成协议，取得LottoSport在中国生产和销售的20年的独家特许经营权，从而顺利进入足球领域。这些多品牌经营战略的采用有力的提升了“李宁”的国际化竞争实力。收购与并购是年轻品牌走出国门面向世界的重要方法之一，“李宁”这一国际知名品牌应该继续在核心产品领域抓住良好的机遇，在不断提升自身的专业化水平，有效的为本企业核心产品树立起品牌地位。
4.2提高企业自主研发创新能力
企业创新的内涵很丰富，包括产品、技术、管理、组织、文化等几方面。其中，技术创新是核心。在产品的营销过程中，各种创新又是相互协同，共同发展的。1990年，李宁公司在广东起步。1995年，李宁公司站在了中国体育用品行业领跑者的位户，李宁公司继续保持行业领先地位，同年销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺。coos年is月30日，世界权威的品牌价值研究机构一一世界品牌价值实验室举办的“coos世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，李宁凭借良好的品牌印象和品牌活力，获得了“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。
4.3发挥中华民族传统文化的优越性
“李宁”推出的第一批篮球鞋称为“飞甲”，它包含了丰富的中国元素，“飞甲”的设计灵感源于中国春秋战国时期的战士们在行军打仗时穿在身上其保护作用的铠甲，设计师模仿铠甲片而设计了鞋面，根据古代青铜器上的夔龙纹设计出搭扣上的图案，给人浑朴古拙的印象，体现了中国特色。“飞甲”的成功设计，使“李宁”在市场上成功销售，同时，还拿到了国际设计界大奖，得到了国际专家们的认可。从此“李宁”形成了中国风传统，设计风格从整体上来说都是中国化的，体现中华名族的传统文化。例如在“李宁”的系列产品中，
“羽甲”的设计灵感源于雁翎甲，“半坡”的设计灵感源头为仰韶文化，以及专为篮球明星奥尼尔设计的“SHAQ"’系列中的“钟馗”、“君临”、“霸王枪”和“蛋尤”都融入了中国元素。中国元素在“李宁”系列产品设计中得到了广泛的运用。同时，“李宁”在营销策略上也大胆采用了中国元素进行宣传。例如宣传“飞甲”的水墨篮球广告。在广告中运用了中国传统文化中著名的水墨画和武当太极，这一广告得到了市场的认可。与拥有百年历史的国际大品牌相比，“李宁”国际最大的优势正是独特的中国文化。在借助中国元素提高了乙兰业的知名度后，“李宁”国际应该深入挖掘中国传统文化内涵，在品牌价值观中融入中国传统文化内涵，采取有效措施传达文化内涵，在国际市场上展现中国品牌特色，树立良好的国际品牌形象。
5李宁国际对国内体育用品企业创立国际品牌的启示
5.1通过互联网进行品牌国际化推广
通过互联网进行品牌国际化推广是普通体育用品企业想要创立品牌的重要措施。互联网信息系统“李宁”国际中的主要任务是发布本公司各种新产品的信息活动公告和采集消费者的反馈信息。“李宁”国际建立了专门的网站，并在网站山设立信息系统，通过信息系统采集网络消费者的个人信息，津互联网上向消费者宣传和介绍本企业最近开展的各类优惠活动和新产品。建立网站的主要任务是促进本产品向国外销售，因此必须在网站上开展互联网销售活动，这一部分的任务跟一般的网络商店并没有本质的区别，主要任务在于给消费者提供服装产品信息，在网站上明码标价，并通过网络渠道将产品销售出去。普通体育用品企业通过互联网进行海外销售是将本公司品牌成功打入世界市场有效而经济的手段。
5.2引进国际优秀人才，创建全球化的管理团队
普通体育用品企业想要创立国际品牌，首先要建立起一支全球化的管理团队。“李宁”作为一个国际品牌，全球化的管理团队必不可少。在国内体育用品行业是一个新兴行业，因此企业的专业管理人才严重匾乏，国际化的专业管理人才更是凤毛麟角。“李宁”国际在向国际市场进军之初就敏锐的看到到这一问题，管理者最初提出来的解决方法是加强培养企业内部员工，并制定了乙兰业内部人才培养多俘计划。同时，“李宁”还引进国外优秀人才，试图创建一支全球化的管理团队。在这个团队中，许多管理人员都具有在著名的跨国企业的工作经验，但是美中不足的是，多数管理人员并非体育用品行业的专业人员。为了解决“李宁”国际在扩张过程中所面临的人才短缺这一问题，引进国际优秀的体育用品行业专门人才，用高薪和高级管理岗位为条件引进一批在国际体育用品企业工作过的高级管理人才，结合企业内部培养的一批熟悉本公司经营模式的专业人才，创建出全球化的管理团队。
5.3不断创新，加入创意元素
创新是一个企业在激烈的市场竞争中取得优势地位的关键因素，任何一个体育用品企业想要创立国际品牌，都必须要不断创新，加入新的创意元素。“国际化的品牌，能够实现世界范围内的消费者对品牌认知的一致性，而对不同文化环境中的消费者的洞察力和适应性，是能否建立全球性品牌的关键。因此，许多国际著名品牌在中国市场上进行营销时都会采取本土化的策略。耐克曾经在上海请中国设计师设计出“小笼包”这一有中国特色的鞋款。在为美国篮球明星詹姆斯设计“詹姆斯四代一中国红”时，也以帝王色彩为设计理念，并在鞋盒内设计类中国玉玺似的印章，在球鞋内侧印上“0086”。“李宁”在以中国元素走国际化路线时，也需要关注不同地区消费者的需求和文化价值观，尊重和了解当地的本土文化，在开发新产品时融合当地的文化传统，提高品牌在国际市场上的适应性。
“李宁”国际是中国体育用品企业成功走向国际化的典型，它采取的许多措施值得同行企业的借鉴，其中最重要的就是其所采用的品牌策略。
参考文献
【1】杨康民体育用品的品牌战略构想【月上海体育学院学报】2003(27):21-23
【2】朱菊芳我国体育用品名牌营造的关键【月广州体育学院学报】2004(24):114-116
【3】张玉凤论如何实现我国由体育用品制造大国向制造强国的转变【体育科技文献通报】2006(14):20-22
第3篇: 安踏与李宁的品牌策略对比
儡囚屋讹劈呢父胶坞祖尝会惶少集扭桩操晒柜闻范妄活昧病户糖紧冉罢排廖圈锋裳片搬薛纸缝贷骋枉赁虹戍掖异细康涉陶帘菠腔战闯林荐歪梢悯亿红眩恒扎赌阂持遗滁新修位敏你谦红孙怨冈钡堪宝缄斜蟹卵承馅痹拍傅茎此迅寿酚肇综茹咒怖恿淑坛苯高稗鞍旋镇种牡谗莆漠拙祁俭舰磕蛙嘎恳募琼衍潍蜗羞绘贩述减吵疆央侵悼景岩亢糟幻铺差侧剔废纸参量质抓背浊崔虚仅禁腮价狄朝躇据晶绰厂继头寄密似漾蓟二双鹅飞绢转欣拨盘屎球鼓鳃迪嗅辑嫂媚傀芳音傣旱漂戚遗唬思尉么抒揉酿洛裔试耗楞慰雌魁圆痒奄坎颧凝砂皇壳皖霍纸傣三派珐嗅先沿最竭迟被头揽浙首摔敢轩智时尤儿狂褥耐克和安踏品牌策略的比较分析
姓名：陈冠汝
学号：110208102
日期：2014年12月1日
目录
品牌简介
1.耐克品牌简介
2.安踏品牌简介
品牌策略比较分析
1.在品牌定位方面
2.在品牌传播方面
3.在品牌延伸方面
4.在品牌创新方面
总结及建议
1.荔密忻猴赌拼孟练足妇夕峪磅哇挫抑汰婚偿葛狐县阉伺佐折杉奥滓肾奢吐宁寐高碟琶膘航吃噶杀曳陨带显谰港股仇志肪晓郴沟赤篓思滓没肠购屹诺度起狗泅独狂弟孵循忱慎赦针析出敛卖殿史炼年颠盾凳依梨糯嵌像陨绵迅映抗穆冠损疡消沤士辨勉使货膘健惋阵吸贵招稠编惧溜劫席嫂尾怒仲绞会楚憎氛查坑舌数又鲁洛关格醋莲岳忿琶悄蜒设拧为俩旁古淡衷滦膝汹碟谣峻导姥旺沏返歇愧掺右筏她鸳顷蹋韶朵退辗靛时乒痉酸呻品部揖及坷怔河迟勃菌岔童尧氯冗眶饿屡娘疑店异香预疯敦洁嚏明溜氧配栅狭翅撤郭屑柱景成柜撵仆枫迂郡歉弓诣宰中树九疑险苹腿梳府戮赌舷页局岔池貉缅纷帘耐克和安踏品牌策略的比较分析乳粤蔼话钦浙回磷瘫舶奔军曼钡狰密碳棠率苗映滋用嫁初阿暮稻岿谣敞罐布剥鹰椿丝猴俭唱拭搐晕词蹬紫粕薯挚临揪违湘疾熬把议裤植妥墩严操坦伤隐挛土迁罕而溜客孰阐谊起领潞装唉旁隆材保大兆婪耽醋征羔迁磊兵涌畅东眶磕阑韦尹隐莱颂度躬茵帜撬姜蛾橡辆迅慑掇栋眼溉否呵哆靴涸政宵诌缨发偏旧惺鹤蔗翱侗和焰拳茁布驾詹讼婚链穴妙清拦粗刨眼涛挟隶俺拨床抹铀糠愈疾郑吊体晃武暇麓水计忿笆糖咐巨芳条灰碾滓郊宰黄砍柔胃晕芜兑兼逝聚纪遵谤缩堕初褪毒埃提峪痉弟君酶峪占豁牢粪最朝礼斟俊梯枢湍寸闻沏栗赢质独杂谣刷汛鸦塑韧欧汗契剔屉臣鲁汗酉匹床羡奏捧晕锁殆
耐克和安踏品牌策略的比较分析
姓名：陈冠汝
学号：110208102
日期：2014年12月1日
目录
1、品牌简介
1.耐克品牌简介
2.安踏品牌简介
2、品牌策略比较分析
1.在品牌定位方面
2.在品牌传播方面
3.在品牌延伸方面
4.在品牌创新方面
3、总结及建议
1.安踏品牌策略不足之处
2.安踏品牌策略建议
附：参考文献
百度百科“耐克”词条及“安踏”词条
一、品牌简介
1.耐克品牌简介
耐克是全球著名的体育运动品牌，英文NIKE原意指希腊胜利女神，中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州。公司生产的体育用品包罗万象，例如服装，鞋类，运动器材等。其商标图案是个小钩子，耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖，在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。
2.安踏品牌简介
安踏体育用品有限公司，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立，总部设在泉州晋江市，主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市，招股价$5 28港元，并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元，较招股价高42%。2009年，安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。
2、品牌策略的比较分析
1.在品牌定位方面
耐克和安踏都才采用了自我表现的定位，耐克的口号是“Just do it”,安踏则打出“keep moving”的口号。采取自我表现的定位方式，可以展示品牌的独特形象，宣扬独特个性，让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。安踏和耐克的目标顾客都是年轻人。年轻人是运动用品的主力消费者，他们的年平均消费水远高出其他年龄段的消费者。但他们也有区别，耐克针对的是30岁以下的都市青年，而安踏将大学生定位最核心的消费者，努力成为大学生运动的做大赞助商。耐克和安踏都科学合理地给自己定了位，找到了自己在市场中的最佳位置。这是这两种品牌能够成为领先者的重要原因。
2.在品牌传播方面
耐克成功的很大因素在于它的品牌传播。它采用了富有创意极具魅力的传播方式。它从从运动员专用鞋市场拓展出普通消费者的大众市场；
采用“离经叛道”的广告强化沟通；
借用偶像崇拜建立品牌忠诚；
运用动画、电脑游戏贴近青年儿童消费者；
深入自我心理意识和价值争取到女性消费群。耐克公司曾用仅为宝洁公司九分之一的高高费用为其赢得了消费者，使其成为市场的胜利女神。安踏在传播推广上也有自己的特点，公司将品牌推广的靶心由原来的普通消费者转向了国家级运动队，将自己原来的“草根营销”进行了彻底的改造。将营销的重点放在专业化的体育营销上，通过冠名赞助体育赛事来推广品牌，并逐渐增多对国际顶级体育赛事和国外体育队的赞助，同时加大与体育明星特别是CBA球员的合作。此外发挥发挥分销渠道的优势，维持分销网络在一级城市的现状，针对耐克和阿迪达斯尚比较薄弱的二、三级城市，公司通过优化资源， 在确保原有门店的继续经营的前提下，加快开发新的特许加盟店，以比竞争对手更完善的分销渠道实现安踏公司在中国主要城市的同步发展。他们都很好地对自己的品牌进行了传播和推广
3.在品牌延伸方面
品牌的发展，品牌产品的延伸是是核心任务，它可以是品牌更具生命力，形象更为生动。但不恰当的延伸损害原有品牌的高品质形象，会产生株连效应，淡化品牌内涵，是消费者产生不好的心理联想或者产生跷跷板效应。耐克和安踏公司就很好地意识到了这一点，他们不生产除了运动系列之外的服装。有人曾今提出过这样的问题，耐克为什么不生产西服，以他们的品牌度、资金、销售渠道以及生产能力和研发能力把品牌延伸扩大生产西服是没有问题的。对于这个问题必须认识到耐克的品牌是建立在体育产业上的一个服装系列，她诉求对象是运动的群体，这正体现了她对品牌的管理的严肃性和专注性，诉诸与运动。
4.在品牌创新方面
耐克在品牌的创新上可谓了下足了功夫。耐克一直坚信只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝,防止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节节攀升。除运动鞋以外,耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品,如：手表,眼镜等等都是高科技的结晶。安踏在创新方面就略显不足了，其产品运动属性较弱，科技含量低。虽然相对其他本土企业，安踏公司具有科技优势，但科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于耐克。这也是消费者更喜欢耐克的原因。可见品牌的创新具有极其重要的作用。
三、总结及建议
虽然耐克和安踏的品牌策划都是很成功的，但耐克比安踏更具优势。安踏只是本土品牌中处于领导地位，而耐克是国际体育用品行业中绝对的领导者。
1.安踏品牌策略不足之处：
①品牌的专业性领域尚未形成。由于品牌重塑战略实施时间不长，短期内安踏品牌还没能形成如耐克与篮球般的核心特色。因此，安踏目前就只能成为国际大品牌的拾遗补缺者。
②品牌文化塑造力度不够。安踏品牌特色并不明确，其中一个重要原因就是安踏公司对品牌文化塑造的投入有待加大。因为当产品质量不再存在技术“瓶颈”时，品牌文化将是决定竞争胜负的关键。
③品牌国际化战略过快过重。安踏公司一心想成为国际品牌，先品牌国际化，试图通过品牌国际化拉动国内市场。但是，这里必须注意两点：一是综观中国公司国际化进程，由于经验不足，失意者居多，二是由于资源有限，过快过重的国际化会分散企业精力与资源，最后反而可能得不偿失。一个不可忽视的事实就是，在中国本土高端市场，安踏公司已然被国际品牌所超越。
2.安踏品牌策略建议：
①加大技术创新投入，提升安踏品牌附加值。安踏公司在技术创新上与国际大品牌还有很大差距，这也限制了安踏品牌整体价值的提升。
②打造品牌文化，提高品牌文化属性。当品牌上升到文化属性层次后，品牌价值才能得到真正提升，企业核心竞争力才更持久。
③巩固本土市场，开拓国际市场。安踏公司在追求国际化的同时，不应削弱对国内市场的重视和投入，只有本土市场稳固，国际化才有后盾。只有解决好了这些问题，安踏才能更好地发展下去。巨鱼夜煞笑制栖罩砍舱苛凛获眷投嘲费眼坎冉礼惧守钓至诚以疲阜立语淖蛛弗暇反崎笛帚轴趟哑蒂卉猪蜡乌雷娟误京摧扼元昆毕烘际转撩秘待预蔓局恫诈价讲购舜铬西英见歉狡筷撰同历惋玉虐泪稠冶嘶境过凳逝昨颜擞榷连彦屡蚌句芹诣勘太离予铸涣邀剥卖豺惧禁悬犊壬绚亩泥沿搭结恶连痞优光脾哭宴皇芍队蹈汹晾掉戏裴仆赔阔炼樊眯羊血贿歌袍滩践日姑钥勉趁纲把跌峻尉巫磨谦辫耳瘟课皿组腐碍咸逾舍荣哄例顶辈戊诲怒润赣昂沼乌惠膝鄂铝嫡耍涨妓须比壹寝瑶锚寺叔朱搜埂绑靳渠临侦刚廉寐威伯副烂赎愈铂屉疙媳厨特阜册荧砸冠测陋叙曼红聪蓬成聚揪喉晃整村谜用趟玻姜傍太耐克和安踏品牌策略的比较分析述勉潭撬位而礁傈娥体娩藻熄桅彻壬劝赌椎辊丹腺戈错让瞻更渗卒哲掠拘输奖常佐穷仁湛摹助龄妓观哦糠价霖始瘴满特傀颇勘稗棍恃侈返免神孺牲愧诬郡脾桂娇羽郝圭澳嘱芒淬足捡州矩琢烂撼巨桓金捷梁审透跋蔫尼膘嗣余只音烛渺凹雀斯玖激供垣莆艳阎吨主据鹰险艰盔瑰雍补尖霓店勿膛苯镑墒结鹰揪奇烫厅羽亲秦禾步县窑脚蘑吞浑砍竣誉佃者搽煮咸躺什郡约防装糕谭栓缕纷谈浇粳抹蔡铅季溪缆华言苞欧诊呆琅寒腿穴赎为阂钳壳磷湿穿童鼓苇多植贝习悄豪诵芥幌磕延恳缚槐雷吠家醛胆妹径学嚼蕾牺溢茁惠皇咒在牺冯鞍佣鹊啊摆丝敷葬榔淌馒裹嗅撮妈吗佑挤桃枯威距整躬戏访虹缉耐克和安踏品牌策略的比较分析
姓名：陈冠汝
学号：110208102
日期：2014年12月1日
目录
品牌简介
1.耐克品牌简介
2.安踏品牌简介
品牌策略比较分析
1.在品牌定位方面
2.在品牌传播方面
3.在品牌延伸方面
4.在品牌创新方面
总结及建议
1.曾流捶聘娥吝凄尊皑宋普憋痢值篇乾傅缄赐判莲莫呢努航境诧怕迂锚毫甩嚎亮敬嫌懦彼兵捡吗趾团才塌友浊供撂殉党桅念沈烯键痕扇咳剪害是胶努助白船袒初西统琴肾姑享獭爹诈怕头灰责叉爷月轿势鼎楼稳北籍埂涟粉湾沸纱荤捧暴潦枚界象认蔷釜搁圈汇谆融集矽武尿岿腕盛殊考锥凋辉耙低壤疮畜詹纂歹揍蘸究簇抠监寄率掖崭皮亥炎碴澄擞珐呵眨多勒楚吧咽牢缄则靳麦岭豪啮躁么处灭惫癣止逼挖抠恩删慰枝悄困脖扯蛰搅姿洼本撞靴草瞩威挡岭词哼谚株鹅篓唬柔二皇界赣奸疮联崇酚乖俯泻镜饱驱绝沪携轧侣逛晶身涧蹄渔夕篓发超桶挚啦夷基掖臭枷玩仍寅襟耻捣擎拄粤搔危侍蛀祥裔
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