下面是小编为大家整理的市委组织人事工作巡视专题汇报,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
市委组织人事工作巡视专题汇报4篇
【篇一】市委组织人事工作巡视专题汇报
****组织人事工作情况专题汇报
尊敬的各位领导：
根据中共丰顺县委巡察相关规定，我代表****将单位组织人事工作情况专题汇报如下：
一、基本情况
****单位，是******。内设机构5个，分别是***、***、***、***、***，现有干部职工**人，其中组织任命人员*人、单位编制人员**人、借调人员**人、临时聘用人员*人。为更好地适应**转型升级发展的需要，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位。根据岗位工作需要，**共选拔任用了*人，其中****级干部两人（分别是：***主任和****主任）、副****级干部**人（分别是：**副主任、****副主任和****副主任）。通过**级干部的选拔任用工作，为**的完成各项重大任务提供了人才保障，进一步提高了**的总体业务能力。
二、严格规范干部选拔任用工作
一直以来，在干部选拔任用过程中，**党组都严格按照上级相关干部选拔任用工作规定的原则、条件、程序和纪律来开展工作。严格坚持干部选拔任用的原则、条件、任职资格。在干部选拔任用工作中，坚决贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，努力做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。对干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，都严格把好关，重点把好“三关”：严把推荐关，凡选拔任用领导干部，均经过大会投票推荐和个别谈话推荐。严把考察关，对确定的考察对象，进行严格考察。采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法，着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况；
严把决定关，党组讨论决定干部推荐任用人选，坚持党组成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照“民主集中”的原则决定人选。我们认真执行有关规定，全面落实了动议、民主推荐、确定考察对象、组织考察、征求意见、讨论决定、任前公示、发文任职等制度，较好地保证了新提任干部的整体素质。
三、其他方面工作情况
1、严格按照机构规格提拔干部
**为**级事业单位，科级及以上干部提拔均由****组织部主导进行，内设机构5个，分别是***、***、***、***、***，均经上级编委批准成立，无超审批权限设置机构，不存在超机构规格提拔干部情况。
2、严格按照选拔任用程序选拔干部
**干部选拔工作均严格按照《党政领导干部选拔任用条例》和相关政策法规的规定进行，且**考察组全程监督，未发现有跑官要官、说情打招呼情况。被选拔任用的干部均无违法违规行为，不存在“带病提拔”、“带病上岗”情况。
3、严格按照选拔任用程序审查干部
2015年以来，被选拔任用的干部均未发现干部档案有造假情况，且其配偶子女均在国内居住工作，无“裸官”问题。
四、存在问题和下一步努力方向
虽然近年来**在推进组织人事工作科学化、民主化、制度化的进程上取得了一定成绩，未发生有违法违规提拔任用干部行为，但与距离更高要求还存着差距和不足。主要表现在：一是人员编制数偏少，与**发展的现实要求不符，致使**在为****体系的构建工作中力量不足；
二是老中青干部结构搭配不合理，由于受多方条件影响，**在职干部普遍年龄偏大，缺少年富力强、能力突出的中青年干部担任重要岗位等方面。
下一步，我们将以本次规范组织人事工作巡察为契机，进一步贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》及上级有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手。抓重点、抓关键，不断深化组织人事制度改革，认真总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，进一步健全组织人事工作机制，重视稳好用活年龄较大干部,提升青年干部的素质能力,抓好年轻干部和后备干部的培养, 让**干部队伍结构日趋合理，为****和****的构建、发展提供坚强的人才保障。
****
2019年2月22日
【篇二】市委组织人事工作巡视专题汇报
某集团组织人事工作专题汇报
按照本次巡视工作的要求，下面，我代表某集团公司党委就集团公司组织人事工作情况简要汇报如下：
一、基本情况和主要工作
近来年，某某集团党委坚持党管干部原则，始终把干部人才队伍建设摆在突出的战略位置，不断推进干部人才制度改革，全面落实“1566”人才工程，为推动集团深化改革发展提供了坚强的组织保障。
集团在册职工13473人，其中管理及专业技术人员9668人；
拥有享受国务院政府特殊津贴的专家2人、各级专家库专家209人；
现有中层干部226人，其中女性干部32人。近5年来，集团党委共研究干部15批次，调整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人，引进干部5名，交流干部143人。一批德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部被选拔到各级领导岗位上来，领导班子结构不断优化。
集团下属370个党组织，其中包括22个党委、31个党总支部、317个党支部；
共计党员6067名，其中大专及以上学历党员4060人，少数民族党员79人。在抓好干部人才工作的同时，根据集团发展需要，构建集团全覆盖的基层党组织体系，及时配齐配强支部班子。引导各党支部不断强化党员队伍建设，不断加强党员政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。近几年，公司党员干部职工获得国家级表彰 X次，市级表彰 余次。全国劳动模范 、市级劳模、优秀共产党员、“五一劳动奖状”、优秀共青团员等荣誉。
（一）坚持党管干部，严把“四关”，切实做到用好的导向选人用人
集团党委坚持党管干部原则，把党委集体把关作用贯穿干部管理工作始终。
1.严把政治关。坚持把政治标准作为选拔干部第一标准。在选人用人过程中，始终用“二十字”好干部标准以及“三严三实”、忠诚干净担当的重要要求衡量，确保政治过硬的优秀干部得到褒奖和重用，对政治上不合格的“一票否决”。
2.严把品德关。实行多方位、立体式考察干部的道德品行，严格落实“凡提必审、凡提必核、凡提必听”制度，落实纪检在人选廉洁自律结论性意见上签字措施。
3.严把政绩关。制定了“1+3”考核办法，坚持把绩效考核作为干部考核评价的重要手段，并在实践中不断探索修订完善，注重考核干部的工作实绩，在考核中主要领导“业绩评价”占70%以上，同时也注重德才表现、廉洁自律等，并与党建考核相结合。
4.严把群众评议关。全面实行考察预告制，在民主推荐会上逐一介绍人选职位及条件、考察任务和程序，让干部群众先知情、再推荐；
考察过程中广泛听取群众评议，对不满30人的单位，将推荐和谈话范围扩展至全体员工；
公布考察组联系方式，鼓励大家提出意见。几年来，全集团所有提拔重用的47名干部，同意提拔（重用）率达90%以上。
（二）坚持科学选配，五个“注重”，切实做到用好的体系选人用人
1.注重班子结构。把完善班子结构作为干部配备的重要内容。注重保留经验丰富的老同志，并扩大中年干部的数量，同时补充精力充沛、创新意识强、敢于担当的年轻干部，初步形成了老、中、青有机结合的年龄梯次；
集团管理中层干部80%拥有大学本科以上学历，其中硕士30名，博士3名，提高了各级班子的整体素质。
2.注重双向交流。把干部选配、双向交流作为干部调整的重点，为有志于在基层锻炼、愿意为群众服务的年轻干部搭建舞台，同时，为干部在不同岗位、不同单位进行历练提供机会。
3.注重梯队建设。选择一批30-45岁能力强、敢担当的年轻优秀干部作为集团中层管理人员的后备力量，先后有440人次入库，其中已被提拔使用24人。
4.注重专业干部培养。大力实施人才强企战略，统筹推进集团五支人才队伍建设，特别是对科技创新人才培养，从2007年开始，一是每年从集团营业收入中提取万分之五作为科技研发专项费用；
2017年，集团建立了首席专家和“某工匠”管理制度，并按程序选拔出集团5名首席专家和7名“某工匠”，有效推进集团专业技术人才及高技能人才队伍建设。
（三）坚持制度规范，四个“遵循”，切实做到按好的程序选人用人
1.以《条例》为遵循，规范干部选拔程序。以《党政领导干部选拔任用工作条例》为遵循，细化和完善“三重一大”集体决策制度，规范选人用人议事规则和实施流程。健全党委会、董事会、监事会、经理办公会议事规则，明确重要干部任免的范围和决策程序，对干部任用在动议环节增加了事前沟通、书记会或书记扩大会先议程序，再提交党委会审议动议事项。在党委会研究环节，坚持集体酝酿、集体决策，并实行“一把手”末位表态制和实名票决制，规范了选人用人决策行为。在干部任职环节，严格执行干部任前公示制度、干部任职试用期制度、干部任职谈话制度，切实加强了干部选拔任用的监督教育管理。全面推行领导干部试用期制，认真开展领导干部试用期考察、年度考核，切实强化对干部的跟踪管理。
2.以集团制度为遵循，加强干部管理。相继出台集团《加强企业领导人员队伍建设的实施意见》、《关于加强企业领导班子后备干部队伍建设的实施意见》、《某某所属二级单位领导人员薪酬管理及综合考核暂行办法》、《某某所属二级单位领导班子综合测评实施细则（试行）》等相关制度规范选人用人标准、后备人才建设以及干部考核等事项。
3.以客观为遵循，严格考察干部。一是建立了过硬的干部考察队伍，确保考察组成员党性原则强、综合素质高；
二是严格按照“德、能、勤、纪、廉”几方面对被考察对象进项全方位考察：对照岗位条件察品行，重点考察拟提任干部是否具备良好的政治思想素质；
对照岗位要求察才干，重点考察拟提任干部是否胜任拟任工作岗位；
对照群众反映察口碑，重点考察听取所在单位或者部门主管领导、分管领导、支部、分管部门、职工和纪检部门等的意见建议；
对照个人档案察历史，重点考察拟提任干部履历、“三龄两历”是否一致。
4.以真实为遵循，进行任用全过程纪实。坚持客观公正地对干部选拔任用每一个环节进行详实记录，体现干部选拔任用“痕迹管理”。着重记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节的相关情况和个人基本情况、履行选拔任用各个程序情况、其他需要说明的重要情况。实行“批次纪实”与“个人纪实”相结合，做到“一人一表，一批一档”。
（四）坚持从严管理，切实做到用铁的纪律保障选人用人
1.强化学习教育，营造风清气正的选人用人氛围。依托集团“一报一刊一网站”等宣传阵地，通过发放学习资料、组织专题学习讲座、寄送廉洁家书等形式，组织党员干部深入学习领导干部廉洁自律、廉洁从业相关规定和干部选拔任用工作条例等党纪法规，筑牢企业领导人员的思想道德防线，严防“跑官要官”、“带病提拔”等不正之风。
2.强化立体监督，建立多元化的管理机制。一方面认真开展集团和所属单位两个层面的“一报告两评议”工作；
另一方面开展选人用人工作自查整改，重点围绕“带病提拔”、“配偶移居国外”、“接受国际和民间奖励”以及档案专项治理等情况进行全面自查。三是强化过程监督检查。在干部选拔任用工作中，始终坚持按规定程序和纪律办事，不断强化对选人用人工作的监督。对在民主推荐环节，纪检监察部门要对推荐票数统计进行监督；
在干部考察环节，要征求纪检监察部门意见；
实行任前公示制度，公开举报电话和信函地址，认真核实群众举报，对确有问题的坚决不予提拔。近年来，对个人事项瞒报和职称不符合条件的4名干部坚决予以“放下”。
3.强化日常监督，加强对领导干部日常监督。坚持定期谈话制度，对班子和干部身上苗头性问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行领导干部个人事项报告、年度考核、述职述廉、任前谈话、诫勉谈话、出国政审、干部出国出境个人信息报备、主要领导离渝情况进行登记、离任经济责任审计等相关规定。切实加强领导干部作风监督，构筑公与私的界线，干事创业的底线，不可逾越的红线，不可触碰的高压线，问责追究的责任线等五条防线。
二、存在问题及原因
回顾五年来的工作，从总体上看，集团党委能够严格执行干部选拔任用条例，选人用人风气总体上是好的。但同时我们也要清醒地看到，干部队伍梯队建设、综合能力和素质依然难以满足集团发展需要，与上级要求相比、与群众期待相比，我们的工作还存在着差距与不足。归纳起来，主要有以下几个方面：
（一）干部人才队伍结构不尽合理，建筑行业“大师”、“大家”高端人才还存在短缺现象。
年龄结构在一定程度上出现断层。据统计，全集团干部50岁以上的104人，占46.01%；
45-49岁的72人，占31.85%；
45岁以下的50人，占22.12%，年轻干部相对偏少，结构比例不够科学；
个别子公司领导班子没有形成梯次配备，领导干部年龄整体偏大；
建筑行业“大师”、“大家”高端人才还存在短缺现象，目前集团享受国务院政府津贴人员仅有2名，硕士以上学历、副高以上职称、技师以上“三高”人才总量仍然不足，仅占职工总量的13%，满足集团多元化经营和转型升级需要的高端投融资管理、项目经营、科技研发以及高技能专家还缺乏，与标杆企业尚有差距。
剖析原因：一是人才培养和引进的创新性不够。集团引才的方式主要是通过公开招聘、行业推荐、内部选拔等传统方式，虽然近年来引进了5名中层干部，但还停留在市内范围，停留在机关国企范围，对民营、私营、外资企业的专业人才引入少。缺乏用全国视野甚至全球视野去甄别、挑选、招聘人才。对紧缺人才的特别通道和高端人才的引入平台的拓展还不够。二是干部市场化选聘机制探索不够。根据深化国有企业改革中关于健全完善市场化选聘干部的相关要求，集团虽做了市场化选聘的探索，但在市场化选聘干部方面还不足，一方面考虑目前的薪酬水平在市场化选聘中缺乏吸引力，不能完全吸引市场中的优秀高端人才。另一方面缺乏市场化选聘干部的考核评价管理机制，难以平衡与其他干部的关系。三是留才的待遇难满足。一方面高级管理人才和专业人才的市场薪酬相对较高，由于受工资总额控制，集团能够提供的薪酬水平难以满足高端人才要求。另一方面虽然在研究出台了一系列激励措施，在薪酬分配上做了一定程度倾斜，未能完全实现对高端人才的激励。
建筑行业属性决定了人才引进难、留人难。集团多年来一直想引进北大、清华等知名高校学生，但通过各种努力，近年来，仅引进2名清华大学学生；
尽管建立了博士后研究站，但目前也只有1人进站。
（二）干部考核日常监督管理方法还不多。
但是在现有的考核机制中，仍存在定性评价多于定量评价的问题。以主管评价为主，虽然包含了工作目标任务的指标，但是也未完成客观量化，很难用一把“尺子”去衡量不同部门干部的工作成绩，导致干部之间横向比较科学性还不够，对每个领导岗位的任务和考核缺乏个性化的标准；
注重年终一次性考核，对平时的动态考核、考察有差距；
个别子公司在选人用人工作上还存在不规范现象。
剖析原因：一是干部考核结果的可比性还不够强。公司各部门各单位其责相对独立，部门、单位工作之间工作的差异性较大，干部考核的差异性还不够，这也是我们干部考核评价的难点。二是《干部选拔任用条例》以及相关配套制度的颁布执行，使选拔任用干部工作有了一套比较明确的依据之章，但针对企业在有些方面规定细则还不够具体。三是“八小时以外”情况监督范围难界定，在监督范围认定方面缺乏科学的标准，操作难度比较大。四是干部监督合力还没有完全形成。虽然已经建立“大监督”体系，但是群众监督、舆论监督、审计监督、纪律监督、法制监督还没有形成“叠加效应”，从而影响到了干部监督工作的实际效果。
（三）干部教育培训方面针对性和实用性不够强，在提升干部综合素质上还需下功夫。
常规性培训多，创新性培训还不够，未针对每个群体的实际情况，有针对性、创新性地制定培训方案。主动送出去高端培训较少；
单一性培训较多，复合性培训较少
近年来，在集团党委以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神和党的十九大精神为指导，紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，认真贯彻落实《干部教育培训工作条例》，积极利用各种培训资源，依托建筑业教育中心，注重提高培训质量和效果，开展干部教育培训工作，涉及政治理论学习、党务干部培训、后备干部培训、项目经理培训等，先后培训各级干部568人次，为集团各项工作顺利推进提供了人才保证和智力支持。但在培训中，依然存在认识不到位、针对性还不够等问题。
剖析原因：一是对干部教育培训的重要性认识还不到位，“工学矛盾”突出。由于集团生产经营任务繁重，涉及项目点多线长，很过干部忙于工作参加培训难度大。二是培训内容结构分层次分类别还不合理。普遍存在重理论轻技能、重灌输轻探讨的问题。同时，干部参加培训学习的选择余地小，不能按照实际工作需求设置课程。内容创新性不高，前瞻性不强。参加教育培训的干部培训内容仍旧有一刀切、一锅煮现象，还不能完全按需施教。三是对干部教育培训的培训效果评价机制不完善，培训的作用发挥还不明显，许多时候强调自觉遵守纪律多，监督检查少，缺乏对培训效果的评价和跟踪管理。四是集团优秀师资还比较少，还不能完全满足干部培训需求?，特别是能够理论联系实际，解决实际问题的教师库还不足。五是高端培训的尺度不好掌握，一直计划将年轻优秀干部送至清华大学土木工程专业培训，又怕天价培训嫌疑。
四是集团内部党建作发展还不平衡。2017年，集团全面提升基层党某作，组织了国资系统基层支部书记全覆盖培训、入党积极分子培训等，共计301名支部书记，59名党办主任、干事，198名积极分子参加了培训，所属企业也开展大规模轮训，覆盖面100%；
开展了后进党组织排查工作，并根据相关规定制定了整改方案，进行了整改提升；
建立了换届督促机制、党某作日常联系制度，规范“三会一课”、主题党日、换届选举等工作；
监督督导集团下属20家党委、7家直属总支、4家直属支部、311家基层党支部完成换届选举工作；
完成集团党委、集团下属二三级企业党某作进章程工作等，有效提升了党某作水平。但也应当看到，基层单位党某作发展还不平衡，个别基层党组织发挥作用还不够，基层党组织的分类管理，差异化措施还不够丰富。
个别子公司还存在党组织作用发挥不够，主责主业意识不强，少数党务工作者的能力和素质还不能适应新形势下国企从严治党工作的需要。
剖析原因：
基层党组织负责人党某作意识不强，未形成抓党建就是抓主业的意识。
一是个别党员领导干部工作缺乏创新精神。个别党员领导干部习惯于按旧思维、老套路思考问题、研究工作，缺乏强烈的创新意识。抓党某作按部就班，只满足于完成上级交办的规定动作，重形式轻结果，重过程轻实效，只求过得去，不求过得硬。二是有些支部活动缺少吸引力。组织活动的形式相对单一，主要以会议、座谈为主，开展丰富多样的活动少，公司内部开展活动多，走出去联建活动少。活动内容缺乏针对性，活动缺少吸引力。三是在党某作和业务工作有效融合方面个别支部还做得还不够好。虽然在“1+3”考核工作中，已将党建考核纳入绩效考核体系，但是个别支部在实现党某作和业务工作相互促进，真正达到“两促进、两不误、两手抓”方面的效果还未完全达到。
三、下一步改进措施
在今后的工作中，集团党委将坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，提高适应新时代、实现新目标、落实新部署的能力。
结合集团实际，下一步我们将抓好以下工作：
1.坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部。
开展深入系统学习，在全面领会精神实质上下功夫，坚持把政治建设作为根本性建设，确保集团各级党员领导干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
2.坚持用“二十字方针”标准选好人，用好人。
一是要着眼新的历史特点和干部队伍实际，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步完善正确导向机制、选拔任用机制、考核评价机制、监督管理机制、激励保障机制，增强干部工作的内在活力。二是要加强教育培训，更好地满足事业需求、组织需求和干部提高素质需求。要加强岗位锻炼，把那些看得准、有潜力的干部，放到有利于成长和发挥作用的岗位上培养锻炼，帮助他们加快成长。三是要加强干部交流，通过多岗位锻炼全面提高干部综合素质和实际工作能力。四是要为好干部创造好的工作环境。让他们专心谋事、不分心谋人，对干得好的人要旗帜鲜明地表扬，为他们壮胆、撑腰、说公道话，支持他们把工作做得更好。
2.探索拓宽选人用人渠道，重视年轻干部培养选拔工作。在市场化选聘人才上下功夫，打破人才引进壁垒，通过与猎头公司等中介机构合作，不拘一格选聘适合集团发展需要的高端人才。以战略眼光和更大力度抓实年轻干部工作，下功夫培养和掌握一定规模的优秀年轻干部，注意分类储备和系统培养，搭建平台让优秀年轻干部脱颖而出。
3.突出从严管理，大力推进干部监督工作。紧扣“忠诚干净担当”，把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，突出遵守政治纪律和政治规矩、贯彻执行党中央决策部署、落实中央八项规定精神等情况的监督。加大整治用人不正之风力度，完善选人用人专项检查和责任追究制度，坚决整治跑官要官、说情打招呼、带病提拔。完善从严管理干部队伍制度体系，强化领导干部个人有关事项报告抽查核实、“八小时之外”监督和领导干部违规兼职等，突出从严管理，推进干部监督。
4.从严教育管理监督干部，着力建设高素质专业化干部队伍。大力培养培训年轻干部，把理想信念宗旨教育与提高专业素养、教育培训与实践锻炼结合起来，加强政治历练和实践磨炼。一方面加强精准培训，依规有序组织干部到知名高校和国（境）外参加培训，不断提高干部适应新时代、实现新目标、落实新部署的专业化能力。另一方面，加强岗位历练，有计划地开展干部轮岗、挂职等工作，帮助干部进一步开阔视野、提升能力。
以上是集团组织人事工作情况汇报，恳请巡视组对我们的工作多加指导、多提宝贵意见。下一步，我们将按照巡视组的意见，认真进行整改，不断加强干部培养选拔任用工作，切实为集团改革发展提供坚强的组织保证。
【篇三】市委组织人事工作巡视专题汇报
组织人事工作专题汇报材料
根据巡察工作要求，现将XXX局党组组织人事工作专题汇报如下：
一、基本情况
XXX为市人民政府组成部门，正处级行政机关。行政编制16名，工勤事业编制2名；
实有行政人员19名，工勤人员2名，共21名（超编制安置副团级军转干部1人，市纪委划走行政编制2名）。局领导班子为一正四副，三名副调研员，内设10个科室。下属5个二级单位：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。XXX系统共有正式编制人员256人，临时人员380人。其中：
（一）xxx：副处级一类公益性事业单位。2018年1月编办核定编制130名，目前实有正式编制人员114名。其中老参公人员8名，事业编制人员106名（含管理岗位37人，工勤技能岗位69人），临时工357人。班子成员包括党支部书记1人、主任1人、副主任4人；
内设6个科室科长6人。
（二）xxx：正科级参公管理事业单位。事业编制72名，实有人员66名，班子成员为一正四副，支队长由党组成员、副局长xxx兼任，办公室主任由局法宣科科长xxx兼任，4名大队长，正科级干部1名，副主任科员3名，副科级干部1名。
（三）xxx：正科级全额拨款公益一类事业单位，编制人员44名，目前正式在编在岗39名，班子成员为一正四副，处主任由局机关副调研员xxx兼任。有临时工17名，公益性岗位人员5名，超编制安置随军家属1名，在岗人员共62名。
（四）xxx：正科级全额拨款公益一类事业单位。全额事业管理编12名，实有人员12名，班子成员为一正两副。
（五）xxx：正科级全额拨款公益一类事业单位。编制7名，实有人员4名，主任由xxx兼任。
二、主要工作
（一）加强干部队伍建设。一是抓政治理论学习和干部培训教育。以学党章、学习习近平新时代中国特色社会主义思想为主题，在系统内积极开展内容丰富、形式多样的学习活动，教育党员干部树立正确的人生价值观。深入学习党的十九大报告，牢固“四个意识”、增强“四个自信”、提升“四自能力”、警惕“四大危险”，始终牢记中国共产党人的初心和使命。二是抓队伍作风建设，着力解决“四风”问题，加强xx干部队伍管理，严格落实党纪条规规定，落实党风廉政建设责任制，加强内部监督，广泛接受社会监督。打造“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的xx队伍形象。
（二）坚持正确的用人导向。坚持“用人为贤、德才兼备、以德为先”的用人原则，按照“重德、重绩、重基层、重公认”的选人用人要求，把好干部选任关。认真贯彻落实《干部任用条例》，坚持把《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，选拔任用了一批业绩突出、奋发有为的干部，充实了xx干部队伍力量。2013以来，xx局及其下属机构共提拔副处级干部3人，正科级干部16名，副科级干部17名。
（三）规范人事管理。一是严格遵守档案管理制度。抓好干部人事档案管理的每一个环节，确保进档材料的真实、准确，每份档案安全、保密，使人事档案工作走上规范化管理轨道。二是加强干部人事档案审核工作，对干部“三齡两历一身份”严格审查，杜绝干部档案造假和涂改。完善协调机制，对人事工资、考核奖惩、选拔任用等干部工作材料规范整理，及时归档，没有发生档案材料缺失的问题。三是积极推进干部人事档案数字化工作，对干部人事档案实行信息化管理，并增设网络“监控器”和“防火墙”，实现干部人事档案工作的安全、科学、便捷管理。
（四）做好保障服务。一是加强工资管理，按时办理干部职工的工资调标和晋级等相关事项。二是认真执行干部职工福利方面的相关规定，明确范围和标准，确保社保、医保、住房公积金、健康体检等各项福利政策的落实落地。三是加强干部的教育培训。积极推行专业培训、岗位培训和知识更新培训等，提高干部职工的综合素质和工作技能。
三、存在的问题及主要成因
一是存在领导班子年龄结构不合理的问题。好的领导班子要由不同年龄段的干部组成，老、中、青三个年龄段组成的梯次结构领导集体有利于发挥各自的最优效能，且有利于保持领导班子的连续性和继承性。我局领导班子中最年轻的一位领导年龄也已超过44岁以上（中青年干部的分界线），5个下属机构班子成员里仅有1-2名年轻干部，整个xx系统班子结构老化严重，缺乏活力。其主要原因：一是缺乏让年轻干部脱颖而出的体制机制，年轻干部晋升比较困难。二是缺乏正确的识人选人方法，在处理德与才、好学历、文凭和能力关系上顾虑重重，难以决定。三是在抓班子建设时，太过偏重个体因素，对班子结构合理性重视不够，未能围绕领导班子整体功能，有针对性地配备领导干部。
二是存在整个队伍年龄断层问题。xx系统中平均年龄超过40岁以上的干部职工占80%，未来5年，约有15%左右的干部将陆续退休，青黄不接现象较为突出，近几年虽然通过公务员考试补充了一批新鲜血液，但队伍组成仍需继续优化。机构改革后，系统内人少事多，对于人员的需求较大，同时，系统内又存在大量空缺编制，矛盾较为突出。其主要原因：一是组织人事前期谋划工作不到位，未能及时根据xx工作调整做好人事调整。二是缺乏领导重视，组织人事工作是一项复杂的工作，分管人事工作的领导预见性与灵活性有待提高。
三是存在年轻干部培养力度太弱的问题。系统内暂时没有30岁以下的副科级干部，人才储备、培养方面较为匮乏。其主要原因：一是选任机制不完备。缺乏遵循干部成长规律的选拔任用制度体系，破格提拔制度“只闻楼梯响，不见人下来”。二是考核管理缺压力。目前干部实绩考核和日常管理往往重视领导干部，对中层干部、办事员的考核管理还缺乏完善的制度机制来重视和约束。年轻干部大多尚未走上领导岗位，监管力度的不足导致很多人缺乏内在的动力和外在的压力。
四是存在人员混岗混编的问题。目前我局存在行政事业编制人员相互混用的情况。其主要原因：一是局机关行政编制太少，客观上存在工作负荷大，人手紧的问题，为适应工作需要，因此从xxx、xxx等二级单位借调人员到机关工作。二是由于xx工作难度大，任务重，专业要求高等原因，鉴于二级单位没有适合人员的实际情况，为了推动相关单位工作，从局机关选用了综合素质较高、能够胜任职务的领导干部兼任下属二级单位一把手。
五是存在交叉任职的问题。我局xx同志兼任了xx与xx双重身份，xx志兼任了xx双重身份。交叉任职有利有弊，我局交叉任职现象较为突出，总体来看弊大于利。主要原因：一是专业能力强、素质高的人才较为缺乏，二级机构没有突出人才胜任相关工作。二是政权工作运行机制不畅，职责划分不清晰。
四、整改措施
（一）完善干部制度，促进领导班子年龄结构合理化。一是打开领导班子吐故纳新、领导干部能上能下、干部队伍能进能出的新局面。抓好“进”与"退"。通过公开选拔、竞争上岗、聘用制等制度,突破干部身份、职级、年龄、资历的限制，扩大选拔范围,促使优秀青年干部脱颖而出。完善干部的退休和离退职等配套制度，建立干部正常的退出机制，为优化领导班子年龄结构提供较大余地和空间。二是在选人用人上有所突破，破除论资排辈等观念，不拘一格选人才，对那些政绩显著、群众公认的好苗子敢于打破常规、破格使用。三是在领导班子的配备上，注意老中青干部的合理搭配和年龄优势的互补，坚持按干部的年龄层次，区别对待，既让优秀青年干部有干事的平台，又同时注重充分发挥老年干部的作用。
（二）健全城管队伍建设工作机制，调整队伍年龄组成。一是制定长远的xx队伍建设规划，通过党组讨论拿出人才吸纳方案和后备干部培养名单，将补充人才的任务落到实处。通过国家公职人员考试、事业单位招考等途径，把社会优秀人才引入xx队伍，补充人员力量。二是领导要高度重视，全力推进xx队伍人员结构优化改革，重视对于优秀人才的任用、提拔。
（三）强化对年轻干部的培养，为年轻干部的成长搭建平台。一是完善选任机制。建立后备干部信息库,加大人才储备，综合运用民主推荐、年终考核、挂职锻炼等形式，将优秀的青年干部纳入后备干部进行培养。强化年轻干部实践锻炼，将年轻后备干部选派到条件比较艰苦、工作环境比较复杂、工作量比较繁重的岗位上锻炼学习。建立“一包一”的帮带机制，选派各班子中德高望众、工作经验丰富的老领导与青年后备干部结对子，培养青年后备干部在复杂情况下解解决急难险重问题的能力。二是细化工作目标任务，严格目标考核管理。进一步明确各科室、局属各单位的工作职责、岗位职责，分解目标任务，定期组织考核，将考核结果纳入干部任用的选拔条件。
（四）理顺人事组织关系，着力解决人员混岗混编问题。一是以xx改革为契机，结合我局当前面临和承担的工作任务和职责，高标准拟定“三定”方案，科学设置人员编制和岗位职责，合理划清市、区两级权限边界，使机构编制与工作任务相适应。二是严格执行经批准的“三定”方案，定人定员定岗，对借调人员一律清退原单位，对局机关领导兼职下属单位职务的人员予以调回，重新进行工作分工。
（五）畅通工作运行机制，逐步解决交叉任职问题。一是实行党政“一岗双责”制，强化压力传导，增强领导干部学习的主动性和紧迫感，促使他们在政治理论知识、业务专业知识、领导协调水平等方面的全方位提高，使干部成长更快。二是细化工作职责，实现科学合理分工。根据领导干部专业结构、工作能力、业务与分管工作之间的衔接特点进行合理分工，强化管理与协作。
各类公文写作技巧五篇
一、标题结构的严谨之美
一则公文标题，如同一个人一般，同样要结构完整、功能齐全、符合语法规范，既不能“缺胳膊少腿”，也不能“随机组装”、变换位置，一是一、二是二，没有可商量的余地和任意变通的空间。关于公文标题的结构，2012年7月1日起施行的《党政机关公文处理工作条例》（以下简称《条例》）作出了明确规定：公文标题“由发文机关名称、事由和文种组成”，要求三要素必须兼具，不得随意省略成分，以标明由谁发文、为什么发文和用什么文种发文。严格来讲，除了这三个实词性元素，还包括两个虚词性元素，即发文机关名称和事由之间的连接介词“关于”、事由和文种之间的结构助词“的”。一般而言，这五个元素的顺序不能调换，要严格按照“发文机关名称+关于+事由+的+文种”的总体结构和规范格式进行排布。例如，《××集团有限公司免征城镇土地使用税的请示》，不能缺省介词“关于”，应改为《××集团有限公司关于免征城镇土地使用税的请示》；
又如，《关于××集团有限公司推行全员健身活动的通知》，其中发文机关是“××集团有限公司”，不能挪位至介词“关于”之后，应改为《××集团有限公司关于推行全员健身活动的通知》；
再如，《××集团有限公司表彰决定》尽管标题三要素兼有，但要素之间缺少连接词，且事由未作具体说明，不能笼统用“表彰”二字概括，应改为《××集团有限公司关于表彰××××的决定》。
二、标题语言的简约之美
公文标题的简约之美主要反映在标题语言的简明扼要、精约简省。一方面，要尽量使用简单好记、通俗易懂的词语，方便阅读者记忆或转述，切忌冗长拖沓、晦涩难懂。一般来讲，公文标题以不超过三行为宜，如果字数确实过多，可以根据文件的主要内容、关键性词语等作合理简化。例如，《××集团有限公司关于印发××同志在公司首届二次职工代表大会上的工作报告及关于公司首届二次职工代表大会的决议和关于加强司务公开工作的意见的通知》，这则标题包括三个被印发文件的标题，看起来相当繁冗、复杂，对此可采取概述法，将印发文件名称概括统称为“公司首届二次职工代表大会三个文件”，瘦身成“《××集团有限公司关于印发公司首届二次职工代表大会三个文件的通知》”，如此则容易记住、便于传达，给人的感觉就不一样了。
另一方面，应力求语义简洁明确，言简意赅，力避重复累赘，让阅文者和受文单位“开门见山”、一目了然，一看便知公文主旨和行文目的，起到准确、有效地指导公务的作用。叙述事由时要用精炼浓缩的文字高度概括出正文的主题，避免事由中的动词同文种在字面和词义上的重叠，同时应注意词语的搭配得当，避免出现歧义和语病。如《××职业技术学院关于请求××省财政厅拨付专项经费用于危房改造的请示》，事由显得比较啰嗦，其一，“××省财政厅”系文件主送机关，可不必在标题中赘述；
其二，“关于请求……的请示”系语义重复，属于“过度客气”；
其三，类似“拨付专项经费用于危房改造”这样的兼语短语可改用动宾词组形式表述成“拨付危房改造专项经费”更为简练。综合来看，这则标题若改为《××职业技术学院关于拨付危房改造专项经费的请示》，则既礼貌得体又干净利落，彰显简约之美。
三、标题表述的精准之美
这里的“精准之美”，其一是事由表述的精准性。公文标题中的“事由”应与内容高度相符、契合，要通过准确提炼，全面、清楚地反映出公文的主旨，避免出现事由概括不准、表意不清而引起歧义、费解甚至误解等问题。要使阅文者通过标题即可了解发文机关的行文目的，以及公文的基本精神和中心内容，从而提高公文阅读和流转的效率。例如，《××大学关于土地问题的请示》这则标题便让人无法从字面上获取关键信息，是单位想申请划拨用地还是转让现有土地，是解决校舍用地面积不足问题还是协调土地权属纠纷问题？属于典型的表意含糊，阅文者只能通读文件后才能得知发文机关请示的真正意图。特别是若出现同一单位需要在同一问题上多次发文的情况，不论是对发文单位还是收文单位，都会造成公文收发办理、档案查找借阅等多个环节的不便或麻烦。公司标题事由表述精准、到位的重要性，由此可见一斑。
毋庸置疑，一则从内容到形式都充满美的标题，能为公文整体质量添色不少，能引起公文流转办理者、审核阅批者的重视和好感，从而使公文得到有效传达和快速办理，否则将一定程度上影响公文处理效率和单位外部形象。这就要求广大文秘工作者从把好公文标题写作关入手，着力培养自身认识美、体验美、欣赏美和创造美的能力,共同提升公文处理工作水平。
四、标题外观的规范之美
除了标题结构的严谨之美、标题语言的简约之美、标题表述的精准之美，公文标题还要讲究外观形式的规范之美。一直以来，国家党、政、军等各类机关都对公文标题的美观性做了相应的要求。如2000年版《国家行政机关公文格式》规定公文标题的位置在“红色反线下空2行，用2号小标宋体字，可分一行或多行居中排布；
回行时，要做到词意完整，排列对称，间距恰当”，2012年版《党政机关公文格式》则进一步提出“回行时，要做到词意完整，排列对称，长短适宜，间距恰当，标题排列应当使用梯形或菱形”。
【篇四】市委组织人事工作巡视专题汇报
最新组织人事巡察汇报材料_组织人事工作专题汇报材料
组织人事巡察汇报材料_组织人事工作专题汇报材料
县委巡察办
根据中共xx县委巡察工作领导小组办公室《关于对团县委等15个县直单位党组织开展巡察的通知》要求，2021年以来，我单位严格遵守组织人事纪律，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定，坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则，无超编进人、假履历、假档案、假身份、吃空饷等问题，没有参与跑官要官、拉票、说情、打招呼、党政领导干部兼职任职等问题。现将我单位组织人事工作情况汇报如下
一、组织人事工作总体情况
人员编制及领导职数配置情况。我单位“三定方案”编制人数x名，实有x人(其中转岗科级干部x名，退二线x名)，空编x个。领导职数配置为专职党组书记、副主席x名，党组成员、副主席x名。下设机关党支部。根据“三定方案”及领导职数配置的相关要求，目前我单位科级领导干部职数无超配情况。
(二)干部选拔任用情况。2021年，调整科级干部x名，xxx同志为xx党组书记、副主席，xxx同志为xx党组成员、副主席。
二、贯彻执行干部选拔任用规定情况
(一) 落实“四项权力”， 做到选拔任用工作透明公开。在选人用人工作中，我们在认真组织学习的基础上，落实各项监督机制，力求做到选拔任用干部的政策让大家熟悉，干部选拔任用工作的每项程序让大家明白，干部上岗的具体条件和要求让大家掌握，干部的基本情况让大家了解，切实把评价干部的标准和衡量干部工作的尺度交给广大干部职工。一是落实了“知情权”。坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。二是落实了“参与权”。在推荐工作中，要求全体机关干部职工参加。三是落实了“选择权”。充分尊重干部职工意愿，把在民主测评中得票数相对较高的干部确定为重点考察对象。四是落实了“监督权”。在考察阶段，能够认真听取干部职工的意见。
(二)把好“四个关口”，做到选拔任用工作公平、公正。2021年以来，我单位选拔任用工作采取了“制定方案、申请报名、审查资格、民主测评、考察公示、决定任命”等程序，以公开见公平，以监督保公正。在具体工作中，我们严把“四个关口”。一是严把推荐关。把民主推荐作为干部考察的必经程序。提拔推荐的干部，都是在民主推荐中得票多、在干部职工中威信比较高、业绩突出的干部。二是严把考察关。在考察过程中对干部的德、能、勤、绩、廉进行了全面考察，做到 “三查、三谈、三审”“三查”，即查思想动态、工作业绩、人事档案;“三谈”，即与单位干部职工、与分管领导、与同科室人员谈; “三审”，主动请纪检部门、组织人事部门、综治信访部门审。三是严把讨论决定关。在讨论决定干部任免时，坚决执行《党委(党组)讨论决定干部任免事项守则》的各项要求，做到没有经过组织考察的不上会。四是严把公示关。严格执行干部任前公示制，同时把任前公示与任职谈话制度相结合，主要领导和分管纪检工作领导都分别逐一对任职干部进行了任前廉政谈话，并要求其本人就廉洁自律和履行党风廉政建设责任作出承诺。
(三)遵守“四个严格”，做到选拔任用工作纪律严明。
在选拔任用干部时，严格执行了动议、民主推荐、考察、讨论决定等程序，防止了干部“带病提拔”、“带病上岗”，使干部选拔任用工作步入了规范化、制度化的轨道。一是严格任职资格。我单位坚持“凭实绩、重德才、看民意”选用干部，并将信念坚定作为选用干部的第一要求，使政治素质好，思想解放，文化程度高，政绩比较突出的干部得到提拨。二是严格程序。把好了“四个关口”，即推荐关、考察关、讨论决定关和公示关。三是严格监督制度。选拔任用前，坚持把选拔职位及条件公开，让干部职工先知情，再推荐。
2021年以来，我单位在组织人事方面总体情况较好，但是还存在一些差距。一是干部培训及日常管理工作有待进一步加强;二是对《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习和宣传力度还需进一步加大;三是人员结构不尽合理，缺乏专业人才。就以上存在的问题，党组将认真分析和深刻反思，在今后的工作中切实加以改进
一是继续将组织人事工作政策法规列为党组中心组学习的重要内容。继续要求组织人事干部深入学习领会精神，使他们不断提高认识，深化理解，吃透精神，把握本质，对干部工作政策法规了如指掌、熟练运用。进一步重点抓好新走上领导岗位干部对《条例》的学习、理解和执行。
二是注重从“四严”入手，进一步规范干部选拔任用工作。严格坚持原则，正确把握干部工作方向，严格执行标准，准确把握选拔任用尺度，严格履行程序，规范选拔任用过程，严格遵守纪律，恪尽职守，公正廉明。
三是进一步加强对年轻干部的教育和培养。针对我单位干部队伍专业人才少的状况，对年轻干部进行有针对性的教育培训，“给任务”“压担子”，促使他们努力提高思想政治素质，树立正确的世界观、人生观、价值观，提高业务技能，增强个人核心竞争力。
四是要切实加强对干部和选任工作的监督。从制度上突出对干部的监督和管理，从源头上预防和整治选人用人上的不正之风和违纪违法行为。努力提高选人用人的公信度和干部的满意度，建设一支能够思想政治坚定，勇于担当改革发展重任、务实清正廉洁的xx干部队伍。
组织人事巡察汇报材料_组织人事工作专题汇报材料
根据巡查工作要求，现将我行组织人事工作汇报如下
一、工作基本情况
(一)做好干部的选拔任用工作。我行党组在干部的选拔任用方面，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、以德为先的原则，注重业绩、群众公认的原则，民主、公开、竞争、择优原则，2021年上半年，根据工作需要提拔任用了一名股长，两名副股长。因年龄和健康原因对一名股长进行了解聘，对一名副股长在部门间进行了调整。通过坚持正确的用人导向，激发了干部职工干事创业的激情，使想干事的有舞台，能成事的有位置。
(二)严格执行劳资统筹相关政策。严格执行国家、上级行有关工资收入分配政策，强化工资收入分配管理，保证工资收入发放合法合规。用活奖励性绩效工资，发挥对员工的激励作用。
(三)做好对行员的综合性考核。全面客观的评价干部，为党组选人用人及评先评优提供依据。
二、突出问题及原因
(一)部分要害岗位负责人未按照规定轮岗。人事、内审等重要岗位负责人没有按照规定轮岗。人事政工股股长任职时间和内审专干任职时间有十多年，一直未轮岗。主要原因为该岗位工作人员长期只从事该项工作，对其他业务工作不熟悉，所以调整岗位难度大。
(二)干部管理不精细。在干部管理上，中层干部聘期到期后，没有及时印发聘用文件。如中层干部2021年2月28日聘期到期后，到12月才下续聘文件。主要原因为承担的工作杂而多，加上工作责任心不强，所以忽视了干部聘用工作。
三、改进思路及措施
(一)努力推动要害岗位负责人轮岗。采取有效办法，加强业务培训，提升专业素质，严格落实要害岗位定期轮岗制度，推动要害岗位负责人轮岗。
(二)强化干部管理。强化分管领导对人事工作的督促，加强对人事工作的指导，不断增强工作责任感，切实加强干部精细化管理，提高干部管理质量。
组织人事巡察汇报材料_组织人事工作专题汇报材料
1、整体思路组织人事股分工明确，各司其责，切实履行组织人事各项职能，充分发挥桥梁纽带作用，力保将业务工作争优争先，增强系统内部凝聚力，为安化文化体育事业又好又快发展提供强大的智力支持和思想保证，使干部职工以饱满的精神，满腔的热忱，积极投身工作中去。
2、工作亮点扎实做好党建工作，充分利用每月主题党日，深入开展党性教育，贯彻落实上级精神，保质保量完成五化建设。落实好对二级机构各支部的党建调度。加强党风廉正建设，加强精神廉正学习，做到宣讲简单易懂，做到学习深入人心，做到执行不打折扣。
3、政工工作琐碎繁杂，且往往工作急、任务重。政工部门存在“五多”，即文字材料多、无形的工作多、临时性的工作多、面向的部门和涉及的人员多，加班多。政工人员所做的事情大多都是“为他人做嫁衣裳”的幕后服务工作，无形无量。很多工作看似简单，但每一项工作都事关每一位干职工的切身利益，责任重大，每一张工资审批表，我们反复检验，锱铢必较;为了一份任免报告，我们一起字斟句酌，几易其稿。诸如此类的工作数不胜数，却无法用具体的量来表述。加上近年来，党建的要求越来越严，规定动作越来越多，责任越来越重。每一次党员会议，我们需要会前会后做出大量的准备工作。每一份党员个人资料我们要多次的查档审核确认，每一次迎检各级上级领导督察考核，我们又要根据不同上级的要求重整考核资料。因此，尽管我们政工人员都希望全心全意做好这份工作，尽好这份职责，但往往力不从心。
建议
(1)机关支部的党建工作由支部成员承担。
(2)现向党组提出请求，请求将不属于组织人事股业务范围内的事项划分出去。比如综治这一块，其中安全生产，扫黑除恶我们单位作为成员单位，责任和任务越来越多，都是一票否决的事项，民调，信访，禁毒这些事项都是事关干职工切身利益的，不容有一丝马虎。不宜再作为顺带的工作放在政工股。再比如计生、纪检监察、扶贫、绩效考核这些也希望党组考虑由专业股室负责。
(3)因组织人事股工作有一定的专业性，如新人接手要熟悉很长一段时间，请求局党组保留组织人事股的原有人员。