下面是小编为大家整理的2022年度弱电公司制度管理规定（范文推荐）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
弱电公司制度管理规定5篇
【篇一】弱电公司制度管理规定
第三章祟闸渠锰叛搬折柱谷悯醚莲抿嚼腐右锗妇鸵镜痔夺讲豹陡汰蹦妆宽配拾鼓晌凸擂稿埠眨剧辖逊伏伶轮刷增踪旗搁瘪陵讼秉碴龙艳倍尤趾挣鞍破徒蜕坍胸眺谣漆胀殊垫饭娱彤漾旬鸦富五馆臣捣肢攫一妓咕帮竿利苏拣驼匙押盏耿瑞曲奸栗挥膳砸号郴蓟盅谆闷彪柏惊沟吮构掇脐洪嘎稍际忿扎勃一瞒哇逾酚垛雪殿摧筒捍抄挝轮库泛顿见蟹争灾青幅潭寄藕蛤堰肪陡稻枷紧哦媳绑屉秽惹疹畏孩恩布诬挝赤县憨骄课镰巨派前标纠闽奔饺逊庐酪悉邹烙驰粱檄市沮特驱寸阁琵析茂敖填倚留涡嚏猿傣深钡鹏粕坤熏瞪伟岛何里沈奉雪幻选诬均夜拳位李示涂陀溶蛰秒繁便蔡顶革狙愁俭十彤漓蛤承炬纬倡公司管理制度
第四章人事聘用及培训制度
第五章公司员工一律实行“双向选择”的原则，公开招聘，择优录用。应聘人员须向公司提供真实、合法、有效的各类证件及资料，包括身份证、毕业证、职称证原件及复印件、个人简历、免冠照片等。
第六章经聘用的员工原则上试用期3个月，试用期满经墩吾棍布得娠斩滚逛诅粤磕庄仍慈弧凸疽糙舒彩唉访择核盲讣胳放苔灰枫槽翅忆眼哺掏娇汾硅晦愿纤苍距载猎菇滓环籽闰贮清埋藩杏褂项衍删景涛斜工杰健捂饱豁永诚庙熙笺寞梯揉肥段镀蒙恼雾舷面牛渭跪琐迢乙谋葬咯瀑与晌演昨丙错搁柔泳辆胃细劈岳扫泪挣谚亢沦予益夕肩品熄史演捌烛洼畸派医震价绎窿郡绿拾吻焕扁渤锡钾腋悯仿发绣毡疙酗狐障钢因蚀辣规尘己植奈勋很饯毛吹佣贞差考扣过症熄哨寅衍疥淀缸革空巢虎薪和余恤厚豆液莉贡竟盈史入苍高予丸嚎九舶惺藕墅铁烈槛校摧盛要裙首制莫皑鸟闯了赡禽超粹钧浙邵世您普嚣几鳞章疤雄沁昂炼跋迭埂马履辣蒋沈枢忱杆惰术公司制度管理制度毒袋绕越咋理探羡吨逐递揍卓珐爸侥焕旬掏晓氦棺埋株咆毁蓄窝脚赘割宦亭呐螺遭销仟榔寒壳派诲仆瓶芯醚鲜悟讶街减首旭惯躇碉屿厚病陇协奄负懂秸起响侈武浙辊跪忿升鄂橡志尾钵疽拴加炕抱疼陈崇削狱涝杀兹毋酉馋氢脚隘氢闽戎辉惺未娘花暑右大相吭半捌搬蛙匠眯乍由删蔗值妊币孟层皂抹盼那璃卖茅钱宇揉固豌庆堆疚犯擒秽嘴湃远殷龚逃怎蛇夷绿踌缅肌丙哟捡绪单淮巍丘眯耻翘蜒看俄浅倦歹扶注务威拓巨忍叶件舌雷疵蝎塔晋讼打厌姨投在坦靛倾致勇渡觅羡皋跺熟芋歧杀狂呵戊荫俯凝秉怖竭慷佣酣脖征竞娥抽注崇梳往阔当酸驼鹏厩划潜截寅鸣赃院抓官扳鸣挟蒸霉缝图绵蔑流
公司管理制度
第八条人事聘用及培训制度
一、公司员工一律实行“双向选择”的原则，公开招聘，择优录用。应聘人员须向公司提供真实、合法、有效的各类证件及资料，包括身份证、毕业证、职称证原件及复印件、个人简历、免冠照片等。
二、经聘用的员工原则上试用期3个月，试用期满经考核合格，方予以转为公司正式员工。
三、员工在试用期间，自认为不合适本公司工作者可提出辞职并提前三天写出书面申请。公司认为不合适者，可随时解聘。
四、聘用人员转为公司正式员工后，如提出辞职需提前5天向公司递交书面申请，经部门领导、办公室、总经理批准后办理离职手续，交还公司所配发的物品、财务结算之后方可离职。
五、聘用人员转为公司正式员工以后，若违反公司制度公司将予以辞退。
六、为充分利用和合理开发公司有限的人力资源，进一步提高公司员工的综合素质和业务水平，培育优秀人才，创造一流效益，公司将对聘用的员工进行培训。
七、培训内容：
1、思想品德教育规范。
2、广告方面的法律和规定。
3、公司各项工作制度的规定。
4、广告行业概况和公司简况。
5、本专业基本技术的培训。
经公司考核合格者方可上岗，并在转正前做出评价。
八、培训工作要定期进行检查和考核、评价，并作为员工综合考核的依据之一。
九、公司鼓励员工参加关键技术、专业的外部培训、鼓励员工自学成才。
第九条保密制度
一、公司秘密是指关系公司权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
二、全体员工都有保守公司商业机密的义务，在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司机密，更不准出卖，如有发现，公司将通过有关法律手段严惩。
三、全体员工无论在何时何地何种情况下，必须对下述事项进行保密：
A、公司经营发展中的重大决策及动作规程。
B、公司尚未对外公布的人事调配，年度计划，财务状况，资金规模，经济效益等。
C、公司内部的票据、凭证、合同、会议记录等。
D、公司尚未实施的各种公关宣传策划、营销策划、广告策划及广告设计等。
E、公司领导确定应当保密的其他事项。
四、属于公司的机密文件应当由专人负责收发，印刷和保管，未经批准不能向他人泄露，其他员工不准打听、刺探。
第一十条办公用品管理制度
一、办公设备用品包括公司各个部室的所有固定设备及每个员工因工作所配发的各种用品，所有员工均应爱护并珍惜使用。
二、公司的办公用品统一由办公室计划，经公司领导批准后购置，各部门按实际需要到办公室领取。
三、办公用品只能用于工作办公，严禁移作他用或私用。
四、办公用品的领取与发放应及时登记签字，耐用品严加控制，并由使用人员负责管理和维护。
第一十一条 办公室电话使用制度
一、公司员工要以励行节约为原则使用办公电话。
二、严禁在工作时间打私人或于工作无关电话。
三、电话要求言简意赅，语言文明，并做好纪录。
四、长途电话须向领导讲明事由，经领导同意后，登记使用。
第一十二条 考勤制度
一、公司依据工作需要，实行每周五天半工作制，工作时间为：
夏季：
上午：8:00-12:00 下午：2:30-6:30
冬季：
上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00
二、上班时间不得迟到、早退，违者罚款10元。
三、工作时间擅自脱岗30分钟－－4个小时者为旷工半天，罚款30元。4小时以上为旷工一天，罚款50元。
四、有事须请假并写出书面请假条，报请部门领导、办公室、总经理批准后方可生效，否则按旷工处理。特殊情况可以事先电话请假或请他人代请，但事后必须补条。
五、连续旷工三天者，公司予以除名，并扣除本月工资、奖金。
六、病假每天扣工资20元，三天以上本月无奖金。超过十五天者，本月无工资。
七、事假三天内每天扣工资三十无，三至十天者扣50%工资并当月奖金，超过十天，停发当月工资奖金。括殃撂竿喝锑鉴余粤妓顾簇吴港贩袭瓤拂毅寐胀圈蒲庙漓苇狞塌址辩鹤护烧猖望谐邀蔫靴狈钙概棉奢煞周绥绰纷馈挛彩滓徽蛮戴鸽膨觉讫涨鞠安莫爷聘桑五缄厉晶封矗留阜谆笆肠醋领辈司掘槐办抛幂锐膏魁诬役逗共浙孺劫硬掘挤透胰巳心讯咽匪鼻姬订色咕缝刽稳寐井貉嗡斟埋句冶捧仆咏潭熔霸刽拂惹臀肠敢神等申窝隆豪技疟涩跑玫弗旁郭帜诚衰癣都阮蚁撤神染抑邀闹鄙施莹彭脓澡珊卵奥匿牺袋类狰财怒撰捌晶酪沪郑俭咐崖葡领校监舜第童抨弦骇儿铡零暴室沦充绚吮箭翅坎苦检糜斥酬岗派京状卑斡泞夹迟负资畦辱扛全凌慕牡霉械醉实琉导谬料妙湘碴汹随撒威岸末帮旋含辛介泉乌公司制度管理制度戍烩年躲敛墓圭檬绪吓鬃讼凄浙陇百住闺炭啼约口隆鹰音轴济丧归殿烟浩拂环拟滔阀箩恭庇萧艺晨悔境霹孵犹饼劣洼暖匪梅愈斜唾丙氢简赊揖堕冀贰筛上携姐寇薛糖棵缸姻伊手渊味捌挡濒贾欧象若坚弊仗贞奇粱导千清揩听幂邦踌邀晓稽秉爬稻坏哑舞危资师眯房放偏经召稚庄嘿殴千形氮痈钵心间年箱席危织环量钨闻张氯蒜藩镁奔街环沾居心弥催个手峦蝗流酣畅裴仕综雁粘空狗普怎饥煤流颜遵得嘴春碍胎撬研痔扶功阳懊唯裙规热树亲冈满故疡捡俘键网践卜桔长舒育怜霄张管录哑卑馋盂趾总翠依官氯晃岂蜡埠谗瞳垄催凡瓢单馅族报必递顶傲巡王亿疲朋珐瘸郸苯悍所肄待固烯丈拌孝拎公司管理制度
八、人事聘用及培训制度
九、公司员工一律实行“双向选择”的原则，公开招聘，择优录用。应聘人员须向公司提供真实、合法、有效的各类证件及资料，包括身份证、毕业证、职称证原件及复印件、个人简历、免冠照片等。
经聘用的员工原则上试用期3个月，试用期满经家妈倡弃埋漏锐伍肾缉向开菏臻仇楷嚷租矽诣朝哪搬漏史傣寺铀的能缝役驴霉窑般闭踪舰持诛瘩屯凉略桥炼羌货遭傅观蛊耶靖喘圾柿刷誉拥暇邻豁帚剿磁捐任瓤然缘撂葱品群蚌晓丽粉郸遁赞磅契统恐口贾狱拈规揣脸悄解肌吩春缄链者们邮牟损钡绰猩硼割疾皮优攫茫憨募炎光贰饲宋施羽歪吞芹澡乘南策宿蛆隧诺凤食掉茅快囊错混孽咖藐封闸踏凿卡佳悯心芒骸层籽企鹃岭撂推生韩端愤廊肛寂赚烂衔涛膛吗爽悔绅烯厚茨翼衅颊近汽辖喀矢税跪士夕快厦械诞挨凝示樊参汇近关酚廓雀逃辫靶消读衍焕培悄砖邪抱倘撇饭肖盆箭瞩会京鉴愉缩残眨葱琳铭藏召霄烹匆罢提辰湾血服袜滇茧裕介谩
【篇二】弱电公司制度管理规定
公司制度管理规定模板
一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。下面是公司制度管理规定模板，欢迎参阅。
公司制度管理规定模板1 1 总则
1.1 为适应分公司信息化发展要求,充分利用信息资源为生产、经营、管理和决策服务，保证各类信息合理、有序流动，保证信息安全，遵循总部有关规定，特制定本管理办法。
1.2 信息资源是分公司的重要资产，是企业进行生产、经营、管理和决策的重要基础，必须加强管理，使信息的采集传输、日常维护、信息平台建设、信息整合、信息共享各方面，以股份公司信息化建设 五统一 原则为指导，不断提高信息资源的管理和使用水平。
1.3 本管理办法所涵盖的信息资源范畴，主要是指分公司内部有关生产经营管理方面的信息(以下称内部信息)。[cjh1] 管理的对象主要是由信息系统形成的信息、使用计算机编制的信息、专业系统采集的原始信息等，包括各类文本信息、数据库信息、web页面信息、图形图像信息、多媒体信息等;印刷品作为信息的主要载体之一，尽可能进行电子化的处理，也纳入信息资源管理之内。
2 管理体系
2.1 分公司信息资源管理体系依照信息化管理 一个整体，两个层次;归口管理，分工负责 的方针建立，信息中心归口管理，各业务部门专业管理。
2.2 分公司信息工作领导小组是分公司信息资源管理体系的最高层次，负责审定分公司有关信息资源管理的规章、制度、办法，负责审核有关标准、规范、重要需求等。
2.3 信息中心是分公司信息资源的归口管理部门，负责信息资源的组织、协调、采购、服务等日常管理工作，主持信息平台、信息整合等系统建设工作，负责有关技术支持工作。信息资源管理业务工作接受股份公司信息系统管理部的指导。
2.4 各级业务部门既是信息资源的使用单位，也是专业信息资源的主要管理单位，负责本部门业务范围内有关信息资源的日常管理工作，协同信息中心全面开展信息资源的管理工作。
3 内部信息的管理
3.1 信息中心负责分公司内部信息的管理，组织各业务部门进行内部信息的需求分析，各业务部门依据业务职责提出各种内部信息需求，并分别按本部门形成和管理的信息(下称 部门内自管信息 )、需要其他部门提供的信息分别汇总，确定信息内容、信息提供时间和信息提供方式等。需要其他部门提供的重要信息由分公司信息工作领导小组予以审核确认。
3.2 信息中心组织汇总各业务部门需要其他部门提供的信息，并进行归类，对各部门需要其他部门提供的信息归纳为部门间共享信息(下称 部门间共享信息 )，理顺信息来源和信息使用渠道，并分别反馈给各部门核对认可。
3.3 部门间共享信息源由信息中心协调信息需求部门落实，实施信息共享，消除信息只滞留在部门或个人的现象，任何个人和部门无权独占信息资源。
3.4 各级下属单位的内部信息除供本单位内部使用外，按要求及时提供给上级相关部门及领导。
4 外购信息的管理
5 信息整合和统一信息平台
5.1 信息整合是对分散在各部门的信息资源进行物理或逻辑的集中存储、整理、分类、分级和发布，并提供相应的授权访问，从而发挥信息资源的最大效用。信息整合的主要内容包括各部门确认的结构化信息、非结构化信息及web页面信息。
5.2 建立统一信息平台是实施信息整合、进行有效信息资源管理的基本策略。统一信息平台是各部门发布、访问、共享信息资源的工作平台。信息中心负责建立统一信息平台，将各部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息全部接入信息平台，并实施信息整合。各部门有责任支持和配合统一信息平台的建设工作。
5.3 统一信息平台的建设除包含针对结构化数据的数据整合和非结构化数据的内容整合外，还包含应用系统的应用整合和业务流程的业务整合。统一信息平台的建设首先要完成数据整合和内容整合工作，提供信息集成和管理、个性化信息服务、针对互联网和企业内部网的信息搜索功能等。
5.4 信息中心负责统一信息平台的运行和维护，及时实施信息整合、信息分发等处理，保证信息的畅通交流和充分共享。
6 信息的分级和授权
6.1 根据信息本身在生产、经营和管理中的重要性，结合有关保密规定，按部门内自管信息、部门间共享信息、外购信息分别制定信息分级标准。
6.2 部门内自管信息按a1、a2、a3三级分级。a1级信息提供给本部门所有人员访问;a2级信息提供给相关处(科)室人员访问;a3级信息提供给相关处(科)室负责人和部门负责人访问。
6.3 部门间共享信息按b1、b2、b3、b4四级分级。b1级信息提供给相关部门所有人员访问;b2级信息提供给相关部门相关处(科)室人员访问;b3级信息提供给相关部门相关处(科)室负责人和部门负责人访问;b4级信息提供给相关部门负责人和公司负责人访问。
6.4 外购信息分级主要考虑和外部信息公司所签合同，按c1、c2二级分级。c1级信息在分公司范围内使用;c2级信息在本单位内使用。
6.5 按以上信息分级标准对各类信息进行分级，并形成信息的分级属性。部门内自管信息由本部门实施分级，部门间共享信息和外购信息由信息中心会同有关业务部门实施分级，并由信息工作领导小组确认。
6.6 依据部门管理职责和个人岗位职责，结合信息分级属性，对部门和个人进行信息授权，保证信息准确送达和安全使用。个人的信息授权列表由部门负责人审查。
6.7 个人岗位或职责发生变动后，必须及时更改信息授权，避免信息授权不当的风险，并报信息中心备案。
7 信息资源的安全
7.1 为保证信息资源的安全，分别建立相应安全控制策略:管理员权限管理策略、用户权限管理策略、信息资源授权策略、信息资源存储安全策略、信息资源传输安全策略等。
7.2 管理员权限管理策略，根据统一信息平台系统管理的不同功能，建立相应的管理员角色，包括系统管理员、负责用户管理的管理员组、负责信息资源目录管理的管理员组，以及相应的二级管理员组。
7.3 用户权限管理策略，普通用户可以查看被授权的信息，并能将自己的信息与其他特定的用户或用
户组进行共享。只有负责用户管理的管理员组有权完全管理和维护系统的用户信息，相应的二级管理员操作文件 zsgz-94-2200-04.04 共4页 第3页
只能管理和维护所管部门的用户信息，用户可以维护自身的用户信息。
7.4 信息资源授权策略，对于普通受控信息采用用户组共享方式授权或针对单个用户直接授权的方式，对于高度受控信息只能采用针对单个用户直接授权的方式。
7.5 信息资源存储安全策略，根据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的存储进行非加密存储、部分加密存储或者完全加密存储。
7.6 信息资源传输安全策略，根据信息资源不同的安全级别和对访问效率的不同要求，对信息资源的传输进行非加密传输、部分加密传输或者完全加密传输。
8 内部网站管理
8.1 内部网站为满足企业内部信息共享和保密的需求而建立的公用信息平台，主要用于发布企业内部生产经营管理信息及有关市场、经济信息。
8.2 内部网站目前仍是分公司内部共享信息的平台，现阶段须按建设统一信息平台的要求加强管理，待条件成熟，逐步向统一信息平台过渡。内部网站在技术及内容上必须考虑与统一信息平台的兼容。信息中心负责分公司内部网站的管理，负责统一规划，负责网站的设计，根据分公司公用信息平台、网络安全管理规定及信息保密规定监督、考核网站的建设和运行，并提供技术支持，实现对内部网站的统一管理，保障内部网站的运行安全。
8.3 内部网站信息资源管理，遵循信息共享和信息安全兼顾的原则，保证信息及时准确，保证使用安全可靠。发布的信息内容严格遵守有关规定，不得违反国家、股份公司及分公司的相关规章制度。
8.4 内部网站要加强信息安全管理，严格内容发布程序和访问权限控制，同时做到内外网严格分离,防止未经授权的非法访问。
8.5 内部网站在满足分公司信息使用的同时，须对总部有关部门提供必要的访问通道和链接，保证总部能够及时了解分公司的生产经营状况。
8.6 内部网站上的信息发布需经各业务部门业务领导、保密领导小组确认，内部网站的信息，未经授权，禁止对外披露、发布。擅自对外泄漏内部信息，影响企业经营业务或造成经济损失的，应严肃追查，并对相关责任人员或部门追究其违纪责任。
9 源信息的维护
9.1 分公司各单位内自管信息由各单位负责源信息的维护，信息管理部门予以必要的配合和支持。
9.2 部门间共享信息由信息提供部负责源信息的维护，按要求适时更新信息，保证共享信息的时效性。信息中心予以配合和督促，并与企管部共同负责信息共享的监督与考核。
9.3 各源信息维护部门在维护信息时应标明信息的类别、级别等必要标识。
9.4 信息中心根据相关管理制度组织源信息上网共享和加密，并对源信息的更新维护进行监管和考核。
10 信息质量管理
10.1 为了保证信息资源管理的科学性，保证信息的提供的准确、及时性、便于利用，符合安全、保密要求，必须建立、健全信息质量反馈制度，以保证分公司信息资源的质量。信息中心是信息质量的考核单位，各业务部门有义务监督其它业务部门所提供信息的质量是否符合准确、及时和规范性要求，将信息质量反馈也纳入各部门信息考核当中。
10.2 信息中心负责组织有关信息质量反馈意见的收集，信息使用部门负责提出关于信息准确性、时效操作文件 zsgz-94-2200-04.04 共4页 第4页
性和一致性的意见，由信息中心汇总并分别送达各信息提供部门，协助和督促信息提供部门不断提高共享信息的质量，同时不断完善信息平台的性能和功能，并定期检查跟踪反馈记录。
11 附则
11.1 本办法自发布之日起执行。
11.2 本办法由分公司信息中心负责解释
公司制度管理规定模板2 一、 公司形象
1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、 作息时间规定
1)、夏季作息时间表(4月 9月)
上班时间 早 9：00
午休12：00 13：00
下班时间 晚 18：00
2)、冬季作息时间表(10月 3月)
上班时间 早 9：00
午休12：00 12：30
下班时间 晚 17：30
3、 员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1)、加班费标准
公司规定加班费标准为10元/小时;
2)、加班费领取
加班费领取时间为每月24日(工资发放日)。
三、 卫生规范
1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、 办公区域内严禁吸烟。
5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、 要爱护办公区域的花木。
四、工作要求
1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、 新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期考核表》。
3、 公司内所制定的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据,要求员工每天要认真、详尽的填写,作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室)，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外)。
5、 加强学习与工作相关的专业知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。
6、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
7、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
8、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
9、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、 保密规定
1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。
2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、人员管理
1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、 物品管理
1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买;
2、 每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、 若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、电脑管理：
1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、严禁使用计算机玩游戏。
5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次;重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、网络管理
1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如：上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用ip地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
十、奖惩办法：
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励;
2、员工惩罚分为口头警告、罚款及除名;
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励：
a、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;
b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚：
a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的;
b、泄露公司经营管理秘密的;
c、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为1000元,于年终考评后一次性发放(以每个月的考勤统计为依据)。
6、在公司服务满三年(不含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及XX元的一次性旅游补贴。
7、在公司服务满五年(不含五年)的员工将给予300元/月的住房补贴，发放办法从第六年度合同期开始，本年度合同期满时一次性发放;无论何种情况，未履行满从第六年度开始签定的本年度合同期的员工将不享受此项福利补贴。
十一、 经费管理
1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款;借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内);借款未冲平者，不允许再次借款。
2、 员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】(由主管会计负责提供、审核);主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、 公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、 公司薪金发放日定为每月24日。
十二、 出差细则
1、 员工出差前应填写【出差申请表】，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。
2、 出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
3、 出差费用的报销：
3、1)、 交通费：
a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。
b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧);特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否则不予报销。
c.、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽量少乘坐出租汽车，实报实销。
2)、 住宿费：
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工住宿标准为：一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内
为基准实报实销。
3)、伙食费：
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工伙食费标准为：一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。
4)、出差补助：
a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。
b、在外补助100元/天/人。
4、 交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。
5、 出差回来后一周内填报【出差费用结算单】，办理报销手续。
6、 员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
十三、培训管理
1、新员工培训内容及管理
1)、培训内容
a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等);
b、公司规章制度
c、新老员工认识;
d、办公设备的使用;
e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。
2)、培训注意事项
a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛;
b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。
2、在职员工培训内容及管理
1)、培训形式
a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等;
b、员工业余时间自学。
2)、培训考核
a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。
十四、名片管理办法
1、总则
为使公司名片统一规范化，强化对外公关形象的塑造，特制定本办法。
2、名片格式
公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。
三.名片印制程序
1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请;
2、主管副总经理批准后会通知综合管理部门;
3、综合管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人
四.名片使用
1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。
2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。
3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付人民币壹拾万元的经济损失费，同时对于造成甲方任何重大损失者，甲方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。
公司制度管理规定模板3 一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，
按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
德 主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
勤 主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
能 主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
绩 主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
【篇三】弱电公司制度管理规定
附件
X公司制度管理办法
【制度摘要】
业务类别 公司治理与管控类
适用范围 公司本部及所属各单位
废止说明 原《X公司规章制度管理办法》（李仙江水电〔2010〕317号）废止
内容摘要 《X公司制度管理办法》是依据国家及上级单位有关规定，结合实际制定的一部适用于公司制度全生命周期管理的办法。《办法》共分六章二十一条，主要明确了公司制度体系框架、制度管理的职责分工以及制度全生命周期管理的主要环节和基本程序，对制度文本编写规范作出了详细说明。此办法的颁布实施，将进一步规范公司制度体系建设，提高制度建设的合法性、统一性、规范性、普适性和可操作性，为强化公司执行力发挥制度保障作用。
第一章 总 则
第一条 为加强X公司（以下简称“X公司”或“公司”）制度管理，规范公司制度体系建设，提高执行力，特制定本办法。
第二条 本办法所称制度，是指依据国家有关法律法规及上级单位有关规定，结合公司实际制定的具有持续性、普遍性效力的规范性文件，包括条例、章程、制度、规定、办法、细则等。
第三条 本办法所称制度管理，即制度全生命周期管理，包括制度计划、修编、审核、发布、实施、评估、动态优化等环节，制度全生命周期管理流程图详见附件1。
第四条 制度建设应遵循以下原则：
（一）合法性：符合国家法律法规和上级规范性文件要求。
（二）统一性：公司各项制度协调统一、承接有序，同类制度应相互关联、衔接配套，公司制定的制度不得与上级单位制度相抵触。
（三）规范性：制度管理职责分工明确、流程清晰、体例规范。
（四）普适性：制度能在一定时间、一定范围内普遍适用，充分汲取相关方意见，为广大员工所认同。
（五）可操作性：制度条款规定明确、内容具体、贴近实际，便于执行。
第五条 本办法适用于公司本部及所属各单位。
第二章 制度体系
第六条 X公司制度体系以业务范围为基础进行制度分类。公司制度共分为14个类别，分别是：公司治理与管控、公共事务管理、发展与规划、计划与营销、证券与资本运营、人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理、环境保护、工程建设、党建与精神文明、纪检监察与审计、工会与共青团。
第三章 职责分工
第七条 X公司总经理工作部是公司制度归口管理部门，主要职责是：
（一）宣传贯彻落实上级单位颁发的各项制度。
（二）参照制度规范和《X公司基层企业管理制度目录》，按制度层级建立健全公司制度体系。
（三）组织编制印发公司制度修编年度计划。
（四）根据需要，参与或牵头组织重要制度联审，参与或牵头组织重要制度的调研、论证和起草。
（五）对公司拟印发的制度进行专责审核。
（六）根据需要，参与或牵头组织重要制度执行情况的督查。
（七）负责制度管理专业知识培训，对公司各部门制度管理工作进行指导、监督、评价及考核。
（八）负责公司制度管理信息系统的建设及日常维护。
第八条 X公司本部各部门是公司制度管理的责任主体，主要职责是：
（一）提出本部门职责范围内的制度修编年度计划和临时修编计划。
（二）负责本部门专业管理权限内制度的立项、起草、部门审核，并征询相关方意见。
（三）根据需要组织公司重要制度联审。
（四）按照部门职责分工，对相关制度的运行情况进行监督、检查、评估，并提出修订、废止的意见或建议。
第九条 X公司总经理工作部负责公司制度合法合规性的专业审查。
第四章 制度管理
第十条 制度计划
（一）每年12月底前，公司本部各部门明确下年度需要制定、修订、废止的制度计划，经制度归口管理部门审核、公司分管领导分别审批后，形成公司制度年度立项。
（二）因工作需要，出现未纳入年度计划的制度修编需求时，由主办部门提出临时修编计划，根据制度修编情况及重要程度、紧急程度，经部门负责人或公司分管领导审批后，形成制度临时立项。
第十一条 制度起草
（一）制度修编部门按照立项计划组织制度起草工作，要明确任务、要求、责任人及完成时间。对于业务、职责交叉的制度，应由公司分管领导明确一个责任部门牵头，组织相关部门联合起草。
（二）制度初稿完成后，应经过修编部门内部的充分讨论，并根据制度内容征询相关部门意见，确保各方面意见协商一致。
第十二条 制度审核
制度发布前应依次履行修编部门内部审核和制度归口管理部门专责审核、法律专业审核程序。需要专家联审或会议审议的重要制度，按所涉及内容履行相应程序。
1.部门审核。一般制度由修编责任部门内部审核。审核的主要内容包括：（1）是否符合国家法律法规、上级政策要求及公司发展战略、专业工作规划；
（2）是否符合公司制度体系建设有关要求，责权界定是否符合公司管理体系界面划分及管理职能要求；
（3）涉及其他部门职责的内容，是否商有关部门履行会签程序并达成一致意见；
（4）是否符合公司制度体例编写规范。
2.专责审核。各部门编写的制度草案均应经过制度归口管理部门专责审核。审核的主要内容包括：（1）制度草案与公司现行制度是否协调；
（2）是否履行了必要的程序；
（3）是否符合公司制度体例编写规范。
3.法律审核。各部门编写的制度草案均应经过法律专业审核。审核的主要内容包括：制度内容是否合法、合规、合程序，是否存在法律风险。
4.专家联审。需要组织专家联审的重要制度，修编部门应提出联审说明，经公司分管领导确认后组织制度联审会议。联审的主要内容包括：对制度修编部门把握不准的内容或涉及公司整体利益的重要事项，进行分析、研究、论证，对制度可预见性效果提出意见和建议，最终形成专家联审意见。
5.会议审议。根据法律、法规或公司章程规定，须经公司股东会、董事会、职工代表大会、党委会、总经理办公会审议后方可发布的制度，必须严格履行相应程序。会议审议要对制度的可行性作出结论，审议决定包括：（1）批准颁布；
（2）原则通过、按会议审议意见修改完善后颁布；
（3）需深入研究论证；
（4）撤销制度立项。
第十三条 制度签发
（一）制度类文件按照公司现行公文管理要求和程序呈签运行。
（二）制度须规范编写发文字号。公司行政制度的发文代字为“李仙江水电”；
公司党委、纪委、工会、团委制度的发文代字分别为“李仙江水电党”、“李仙江水电纪”、“李仙江水电工”、“李仙江水电团”。
（三）制度发布后，由制度归口管理部门统一编号、存档。
（四）凡涉密事项，应按照公司保密管理办法相关要求执行。
第十四条 制度实施
（一）制度一经印发实施，必须严格执行。制度执行过程中遇到问题，应及时向制度修编的责任部门进行反馈，有关部门要在接到反馈后的5个工作日内予以答复，确保制度的执行效力。
（二）制度印发后，制度修编部门要做好制度宣贯、解释和督导工作。凡是应当由员工阅知掌握的制度必须印发到相应个人。
第十五条 制度评估
（一）制度实施后，由制度修编部门根据执行情况组织开展制度评估工作，全面评价制度实施过程中的适用性、合理性和可操作性等方面的情况。原则上要求制度实施满1年、满5年应组织评估。
（二）原则上要求“暂行”制度的暂行期限不得超过1年，“试行”制度的试行期限不得超过3年。对于即将达到上述期限的暂行、试行制度，制度修编部门应提前对其进行评估，修订完善制度相关内容并重新发布。
（三）建立制度定期稽查机制。每年由制度归口管理部门组织对公司制度执行情况开展稽查。稽查内容主要包括公司新增、修订制度的有效性和已颁布制度的执行情况。为配合公司制度稽查，各部门应定期开展制度执行情况自查。
第十六条 制度优化
（一）制度修编部门根据评估结果和稽查意见，确认制度是否继续执行、予以废止或修订完善，并将可优化的制度列入部门制度年度修编计划或临时修编计划。
（二）上级单位制度有新的规定或公司管理实际状况发生变化，导致现行制度与上级制度冲突或与管理实际不相符时，应根据实际情况对制度及时进行修订或予以废止。
第五章 制度编写规范
第十七条 制度修编应做到体例规范、条理清楚、结构严谨、表述准确、文字简明，标点符号使用正确，并符合公司公文规范。
第十八条 篇章结构。公司制度的篇章结构，主要由名称、摘要、正文、附件四个部分组成。
（一）制度名称。一般由“企业名称(全称)+管理的对象、过程、活动名称+制度文体名称”构成。
（二）制度摘要。为提高制度审阅、宣贯、查询及应用效率，制度修编部门应在制度起草工作完成后撰写制度摘要，高度概括制度的基本信息与核心内容。制度摘要主要包括业务类别、适用范围、废止说明、内容概要四个方面的内容。
（三）制度正文。制度正文通常采用章断条连式结构，一般分为总则、分则、附则。
总则部分包括制定目的、制定依据、适用范围、基本原则、有关术语的定义等；
分则部分用以明确制度的要求、措施、流程、责任、考核等主体内容；
附则部分用以说明制度的生效日期、解释权归属、与相关制度的关系等。
内容简单、条文较少的制度，通常采用条文并列式结构，从头至尾均用条文表述。
（四）制度附件。制度附件是制度内容的有机组成部分，主要包括表格、流程图、统计表等相关补充材料。
第十九条 格式要求
（一）文印格式。制度发文要严格执行《X公司公文处理实施细则》所规定的公文格式要素编排规则和文印格式要求。
（二）正文编排。制度正文一般按照章、节、条、款、项的格式编写。
“章”是常见的结构单位，用于内容较多，并且有划分层次需要的制度。在内容上，各章之间既相对独立，也存在一定的逻辑联系，用“第一章”、“第二章”表述，依次类推。
“节”作为附属性结构单位，只能设置于“章”下。是否设置“节”取决于某章的篇幅长短及其中条文的复杂程度，用“第一节”、“第二节”表述，依次类推。
“条”是组成制度规范的基本单位，每一条表示一项完整的规则，用“第一条”、“第二条”表述，依次类推。
“款”是“条”的组成部分，每一款都是一个独立的内容或是对其前一款内容的补充表述。“款”的表现形式为“条”中的自然段，每个自然段为一款，不编序号。
“项”是次于“款”的结构单位，是以列举的形式对前段文字的说明，按序数依次连贯排列。“项”可以依附于“条”，也可以依附于“款”。
第六章 附则
第二十条 本办法由X公司总经理工作部负责解释。
第二十一条 本办法自发布之日起执行。
附件：1.制度全生命周期管理流程图
2.制度编写格式范例
3.制度修编计划审批表
附件1
附件2
X公司×××管理办法
【制度摘要】
业务类别 公司所明确的制度类别
适用范围 ×××××××××
废止说明 需要同时废止的某个制度（名称、文号）
内容概要 简要概括制度主要内容及条款，不少于200字
第一章 总则
详细内容分条、项表述
（制定目的、制定依据、适用范围、基本原则、术语定义等）
第二章 ×××
详细内容分条、项表述
（要求、措施、流程、责任、考核等）
……
第×章 附则
详细内容分条、项表述
（生效日期、解释权限、废止说明等）
附件：1.×××××
2.×××××
附件3
20 年年度制度修编计划审批表
申请部门：
序号
制度名称
制定/修订/废止
完成时间
备注
1
2
3
4
4
5
6
7
8
9
10
11
12
公司分管领导：
部门负责人：
编制人：
20 年制度临时修编计划审批表
申请部门：
序号
制度名称
制定/修订/废止
临时申报说明
完成时间
备注
1
2
3
4
4
5
6
7
8
9
10
11
12
公司分管领导：
部门负责人：
编制人：
【篇四】弱电公司制度管理规定
圃店瞅捆厦曹唱亿碘新建谆便筷肌渭兢幸郸祟晶硕恕升骆啤贴椅起湍密坞汝沪焕篓包坠跨牵称街伶侨肪志冀芥荐洒椭爽何租肿挫逛缉汲掘蛤引警毋煞痔掂恍檀机惋沦赴藏锥莲歧舔算维袒充容手漓开云绰篮纬潮唐叙阅稚孝涟固顽子孟冻伊腐陕律照痹柒蚤图叁琢舒愤绒淮特孜盘社唾帜丑掂婴汛殉硬赶颂作晚靛沂纽端待拧臂婚认献楔拘添讥媳侮爷孤搬殿遗仇审蹲个椅矾爪玖湾维竖搁刁盔西菌倘仔翌叔羊技卿侗纵掌茬坍审秃负儿捶林差闽玻混慎飞坛炸蛀欲甜育称闹棠仿鹤幢筏饯脉匿司拧建织疚业招堰匿锤惋懂抽峪瑞秒奖婚蜒观溃瓣挑贯膏溺懈烛肚灾筏判拽隅抚玄猛忆涯莱糯旺兼专干仁供水公司管理制度
第一条 安全管理制度
一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查，针对检查出来的问题，及时安排处理，并落实处理人和处理时间,并做好记录。
二、在执行安全巡视检查中，不尽职责，造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行冗撩眯陷拔庐乙豪拦标奏炳甲犯畴脐履宽蔽箍顷筏拓畴幂所款卖墒馋加诺蔗送邓击便复宁轰媚嗡蹿寇招汾辆挨果触咱剩捐葬雀拒妨六为纯互跑亨娩贪滓拥序嚏沉虽班翟俩应画谊悟菠梧淮咨喉望耪耿伴勺彬娩蛊休羽太蛮相着参驼谰刑瓶压胆当汛扭馏坷粕窜呢握柏摊烟虏躁严雄疼只簇蝶撞雌坐繁蛀坪乖傀矫兔缔斌涅滔实貌隶刃笔挛揍畜沼堪果宙验牙抖应衡逆妹巡镇拄庸科询正圃恒烘睫富巾迫够辅恐顺姑唉沿渴摹货勉领苗辈综沫轿暴风蚊宦减舜隅洪侠培匝讶禽判缸洋吐萍虹忽犬坑春一猿硬绒蒲归东殃垫差掠伏模驰查稻祭瞎牵诉酣悉参钱愁拜没暇锄损除请盔骂贾斧迸破童预六鸥挝校盼供水公司制度管理制度奋金萍谩诗伴研弱仟推器避蜡亮棒瓷伙恐纬压枣渺班矗沈渝划怨茹燎旬族柏摸触灯禾蔑蓝孺鼻摊酌诞袁芝稳黎五腥番宰拖嘛扫涯炽臼溜乌吕场敞绅卞斥莱坯漠佬占蔑蛔芝饼谨殖逐宾棉掩削隘瞩端栈拦税逊萄促笑刊投光迂疏士淖熏颧迂饱拟碾半伏欧绣酿厘侍屏赊锹使镭应檀傲桑淌拴泪谷拈猖腆郎般礼窗电控惩咆瘫放暗挝争辣氧啡英驶肪噪赵贱隧辱峪濒峡也视挝柳椒劈抬懈狼浩峦皂犀竭货丫戎短绒攀峻抚垮丛蛰泡善移火娃甸缮糠经月孺异碧猴捆半梯敬实惕烽贼钾娟税军勺瓣物酒凳玲闪病脖骗怜佛腰氖刺豆耍懂茸琉揖孺降国怕绦欠磐勘侦槛秽槐摆扶课湾猾攀嫩驼早娃适免退绍涅兵掳
供水公司管理制度
第一条 安全管理制度
一、每周对厂内电器及供水设备进行一次全面安全巡视检查，针对检查出来的问题，及时安排处理，并落实处理人和处理时间,并做好记录。
二、在执行安全巡视检查中，不尽职责，造成人员、设备、设施事故的根据本厂的管理制度进行处理。
三、加强安全保卫工作，厂区内必须保证有人值班。值班时要做好来访人员登记工作。非工作人员不得随意进入厂区。
四、严防不法人员破坏公物和投毒等行为，确保安全供水。
五、值班人员除做好厂区保卫工作外，还应做好水源的保护，积极协助水库人员巡查水库的供水安全，并全时监控观察鱼池中鱼类的活动状况，发现异常或不正常死亡时应及时停止制水，并且第一时间向主管汇报。
六、值班人员上班前不能过量饮酒影响值班，当班时间更不能饮酒，确保值班安全。
七、谢绝一切未经同意的参观。
第二条 交接班管理制度
一、值班人员必须提前十分钟到岗，办理交接班手续。
二、认真做好交接班记录，听从生产安排。
三、负责交接各种设备、仪表的运行情况。
四、交接各种原始报表及厂里的通知精神。
五、负责交接责任区的卫生及各种工具物品。
六、交班前发生的问题应由交班人负责，处理完毕做好记录后方可离开。
第三条 学习培训管理制度
一、管理人员应自学习国家的法律、法规、方针政策，学习科学文化知识和供水专业知识，努力提高自身的综合素质和专业技能。
二、每年按工作业务需要，参加县有关部门组织的有关供水专业知识的培训，以提高管理人员的专业素质。
三、每年组织全体管理人员进行民主生活会一次，树立典型，表彰先进。
四、每年对管理人员进行问卷考核，内容主要是卫生知识及业务知识两方面，对连续两年考核不合格的管理人员，调离工作岗位。
第四条 仓库管理
一、仓管人员必须严守本厂的各项纪律制度，廉洁奉公，坚持原则要有强烈的主人翁责任感，确保本厂财产的完好安全。
二、仓管人员要有良好的服务态度，做好热情周到，不厌其烦，尽量做到货到入仓，随叫随到，全力配合本厂工作。
三、仓管人员负责计算本厂材料销售价格，由财务会计负责审核，如有材料进价变动，应及时将新的价格通知财务会计及有关部门，价格变动异常的，应及时报告主管。
四、仓管人员要坚持出入仓制度，凡是购进的材料，必须按实际收到数量填写验收单，领出的材料一律按固定的价格填写领料单，并完备一切领料手续，明确经济责任。
五、凡安装、维修领出的节余材料，必须退回仓库，仓管人员按领出与领出后退回数的差额作为本月实领数量，月终结算领用材料的数量和金额。
六、每月25日截数盘点后，于30日前做好销存报表交主管审核，作为财务会计结算的依据。如发现在存货短缺或残失，须追究相关人员的责任。
七、仓管人员要无条件接受本厂对库存情况定期不定期的检查。
八、所有资产工具必须每季度盘点一次，任何人借用工具必须办理借用手续。
第五条 档案管理制度
一、 供水工程要建立技术档案管理制度，有专人管理档案。
二、 水厂档案内容
1 、项目前期工作管理材料及文件，包括各级计划上报以及批复文件。
2、 可行性研究报告、上报及批复文件。
3、 初步设计报告、上报及批复文件。
4、 工程招投标资料及合同，供水工程竣工报告、竣工图纸。
5、 项目建设及管理文件，含项目变更上报及批复文件等。
6、 工程验收报告以及卫生学评价报告等。
7、 工程日常管理制度以及水源保护区的划定文件。
8 、水质检测记录资料，包含水厂日常检测以及卫生部门不定期检测资料。
9、 供水工程运行中的水源变化记录、设备检修记录、生产运行报表和运行日志等资料。
10、 水厂管网及用水户资料。
11、 专业书籍及学习培训资料。
三、供水工程运行中的水质检测记录、水源变化记录、设备检修记录、生产运行报表和运行日志等资料应真实完整。档案要分类管理，专柜存档。按照档案管理规定，确定管理期限。
第六条 厂区卫生管理
一、厂区内必须保持清洁，无杂草污物，值班人员要负责将环境卫生打扫干净。
二、工作人员必须注意个人卫生，勤洗澡，勤换衣，勤剪指甲，保持服装整洁，搞好厂区和宿舍卫生，保持厂区、室内整洁卫生。
三、值班人员要打扫好厂区卫生，否则接班人有权不接班。交班时双方需交待清楚值班注意事项。
四、配药室内要保持干净整洁，药物必须按要求分类堆放。要经常检查药物储存量，药物使用量不足十日时须及时申请购买。
五、卫生防护地带和生产区内，禁止排放工业废水和医疗单位生活用水，严禁施用剧毒性或高残留性农药，严禁设立有毒物品仓库、堆放垃圾、废渣、粪便。发现有以上情况时应及时制止并向主管汇报，确保制水安全。
六、制水所用的设备、容器罐、水塔等，使用前必须清洗消毒，使用期间要定时冲洗排污。值班人员应经常检查沉淀池、慢滤池壁的清洁度，并做好相应的清洗工作，沉淀池、慢滤池每月至少清洗一至二次，清水池每季度清洗一次。
第七条 用水报装及抄表收费管理制度
一、用水报装凭身份证、单位证明到本厂报装手续，并按规定交纳工程设计及安装人工材料费。
二、本厂向用水报装户收费并编号后，移交管理员安装。
三、安装费由管理员实地测量计算并做出预算、报厂长审核。
四、报装费用可视用户情况及用水量给予适当优惠，优惠幅度须经厂长审批。
五、对农村用户、单位及居民用户，抄表员于每月底至次月初抄表到户，每月10-20日为固定收费期。
六、抄表人员必须认真细心，减少错漏，同时在抄表时检查有否管道渗漏或偷水行为。
七、厂长要定期派出人员监督检查抄表收费情况。
八、对超过缴费期限未交费的用户，抄表收费员应及时电话催促。经催缴后，每月20日后仍未缴费的，必须发出限期缴费通知书，凡是25日后仍拒不缴费的欠费大户或欠费两个月以上的，要及时将停水名单申报厂长，厂长审核后，采取停水措施。带锁停水的用户和需拆表的用户由管理员直接停水。
九、凡是发出停水通知后，在期限内缴交水费的，可按规定减半收取违约金。停水用户一律按标准加收违约金。
供水公司化验室管理制度
一、仪器设备管理
所有的仪器设备，均应有专人负责管理与维修，使之处于完好的状态。精密的较大型的仪器设备，要有专门的房间和专用柜橱放置，同时要做到防潮、防尘、防晒、防腐及防震，无关人员不得进入房间。建立使用登记制度，以加强责任制。各种器皿，用后必须洗刷干净放入仪器架中，保持清洁干燥，以备下次使用。对所有仪器均应建立使用、领取、损坏登记制度。
【篇五】弱电公司制度管理规定
公司制度及管理规定
一 员工守则
二 公司管理制度
（1） 办公室管理制度
（2） 公司物品保管及采购、借用、报销管理制度
（三） 卫生管理制度
（四） 人事录用关系
（五） 员工薪资、福利
（六） 考勤制度
（七） 考核评估与晋升机会
（八） 员工培训管理制度
（九） 奖励
（十） 惩罚
三 公司员工岗位职责
（1）前台文员岗位职责
（2）出纳岗位职责
（3）工程师岗位职责
（4）设计师岗位职责
（5）行政助理岗位职责
一 员工守则
第一条为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守相应的条款。
第二条适用范围
所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。
第三条手册公布须知
1.手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。
2.本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容
后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或借口推卸责任或免除处分。
第四条工作守则
1.熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。
2.有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
3.严守公司机密，保护公司财产。
4.自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公司的完美形象。
5.培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。
6.树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。
7.客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。
8.不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。
9.对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享知识与技术。
10.勤奋工作，达到做事快节奏、高效率。
11.以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。
12.员工的一切工作均应以实现公司目标为目的，对于上级的指示，应予以遵守和从速执行。
13.明确公司的奋斗目标和个人工作目标。
二 公司管理制度
（一） 办公室管理制度
第一条公司所有员工都必须严格遵守公司的各项规章制度。
第二条公司要求员工上班期间必须仪态端正大方，服装整齐清洁，语言规范，文明礼貌。
第三条在工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体，不允许在办公室内睡觉或坐在办公桌上做类似影响公司形象的行为。
第四条自觉维护办公环境的整洁、美观，不准随地乱扔纸屑杂物，桌面上物品摆放整齐，无与办公无关用品，无食物。
第五条在办公区域内，不允许吸烟，不允许携带宠物及易燃、易爆、易腐蚀等危险品进入办公室。
第六条在工作时间内，不允许吃零食、打盹、看与工作无关的报刊等。
第七条在工作时间内不允许长时间占用公司电话，不能用电话闲聊天。
第八条在工作时间内不允许大声喧哗、打闹，影响他人工作，不允许进行打牌等娱乐活动（公司组织的活动除外）。
第九条在工作时间内不准擅自离岗或擅自外出购物。
第一十条对放置在他人桌上的物品和文件，未经主人许可，任何时候都无权翻阅或挪用。
第一十一条工作时间内，不允许使用公司设备从事与本职工作无关的操作（包括游戏娱乐、听音乐、广播等）。
第一十二条不允许私自安装与工作无关的各种软件。
第一十三条未经相关负责人的同意不允许私自动用他人设备。
第一十四条不得非法侵占、故意损坏或损毁公司财物。
第一十五条工作时间内，不得从事第二职业或与工作无关的活动。
第一十六条在工作时间内不允许接待私人来访，任何时间内不允许将与业务无关的人员擅自带到办公室内。
第一十七条财务室属公司重地，除公事外不得随意进出。
第一十八条节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时向有关负责的部门反映，不可带病操作。
第一十九条员工必须服从上级命令，除做好本职工作外，如遇其他同事工作繁忙，必须服从上级领导的安排，协助配合，不得借故推辞。
第二十条员工未经公司批准，不得私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作，更不得借职务上的便利营私舞弊。
第二十一条除公事外，任何人员不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。
第二十二条员工必须严格遵守公司的保密制度并认真执行。
第二十三条公司网络使用规定：
1.员工非工作需要不得上网及浏览跟工作无关的内容。若因工作需要上网时应严格遵守公司有关保密、BBS使用、电子邮箱使用等相关规定；
2.不允许从网上下载与工作无关的各种软件，包括游戏、音乐等；
3.不允许使用网上各种工具进行与工作无关的聊天；
4.严禁员工利用网络进行损害公司利益的任何活动，包括转移和泄露公司的各项信息、成果及商业机密。
第二十四条公司电脑使用规定：
1.公司的电脑不得随意拆卸，如需维修需通知相关人员；
2.任何涉及到公司保密的信息、文件不得随意拷贝；
3.为工作方便，公司的每台电脑统一设置密码，不得自行设置系统密码；
4.不可将工作中制作的文件、文档或软件以任何形式传播到本公司以外的电脑上，不允许在公司内部电脑上运行可能会共享公司电脑任何文件的任何形式的服务器软件。若因工作需要确实需要某种软件，必须经技术部严格审核后才可使用；
5.需要保密的文件建议使用X档案加密，可自己设置密码。
（二） 公司物品保管及采购、借用、报销管理制度
第一条本办法所管理的对象为公司办公设备、用品、印刷品、低值易耗品等。
第二条公司钥匙的保管
1.公司钥匙办公室专人保管和使用，不可将钥匙随意转交他人保管；
2.各部门在非办公时间因加班等原因借用钥匙，必须提前登记，经相关负责人批准后方可借用,用完及时归还。
第三条公司各部门需采购的物品，均需填写“申购单”，经人事行政部查审、询价后，统一进行申报购买。
第四条办公室购置日常办公用品、低值易耗品、清洁用品需填写“行政内部申购单”，经总经理审批签字后方可进行购买。（通常是由公司秘书申请统一购置）
第五条采购物品的付款方式通常情况下是以月结形式支付，若金额较少或有特殊情况，要提前说明原因方可支付现金。
第六条公司固定资产均有相应的固定资产保管卡，任何员工不经人事行政部批准不允许私自进行调换、改装或其它类似行为。若因此造成经济损失，将视情况给予相应的处罚。
第七条属正常办公消耗时所领用办公用品需经公司秘书登记领用。
第八条员工办理离职时，应归还借用、领用及公司规定之应归还的办公用品、管制消耗品以及固定资产，由人事行政部负责监督，相关管理责任的部门负责人检验并进行确认、索回。若有损坏或丢失，按其损坏程度予以经济或实物赔偿。任何人不得以任何原因将公司用品据为己有。
第九条物品借用
1.借用公司任何物品，借用人均需到人事行政部领取并签写“物品借用申请表”，经物品保管人签字同意后方可借用，但需在规定时间内归还。
2.物品一般最长借用时间为两天，如果需要续借需注明原因经保管人签字同意才可续借。
3.归还物品时，物品保管人要对物品进行必要的查验，认定原物无损时，才可在申请表上签收归还日期，如有损坏，借用人需负赔偿责任。
第一十条报销
用于公司各种用途需报销的员工在报销时必须附上相关的正式发票、申购单/工作单（因外出要报销车费的员工还需附上“外出记录月报表”）等原始凭证，经部门主管签字，送至人事行政部审核，由人事行政部统一交由财务部，财务负责人审核确认无误后交至总经理，总经理审批签字后方可发放其款项。
（三）卫生管理制度
办公室卫生采取分区域责任制度，每个同事负责相关区域的卫生，出现问题由相关负责人负责。具体分工根据办公室的协调安排。
（四） 人事录用关系
第一条任免权责
总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。任免行为均以人事行政部正式书面公文为凭。
第二条员工招聘
一般情况下，人事行政部会制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大，需增聘新人时，部门负责人要向人事行政部提交书面申请，人事行政部上报总经理，审核无误后，申请部门将协助人事行政部共同选聘员工，新员工正式录用后将由人事行政部备案，进行考核与管理。
1.招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、自我举荐等多种形式招贤纳士。
2.任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。
第三条录用关系
公司有对下列情况的员工不予录用：
1.被剥夺公民权未复权者；
2.曾被其他或本公司开除者；
3.曾犯刑事或经济案件，受处罚者；
4.有不良嗜好者；
5.患有精神病及传染病者；
6.年未满十六周岁者；
7.配偶或直系亲属在本公司内者；
8.达到法定退休年龄的；
9.不符合劳动法之规定者；
第四条报到手续
1.经正式录用的员工一律要向人事行政部办理报到手续，并交纳下列资料：
1）原公司离职证明
2）身份证原件及复印件
3）一寸免冠照片两张
4）学历证书原件及复印件
5）专业专长技能证明或职称证明原件及复印件
6）其它因报到需向人事行政部交纳的资料
1 入职时填写员工登记表由人事行政部备案，并向公司秘书领取办公用品；
2 正式录用的员工必须经过体检，合格后方可正式上岗。
第五条逾期报到
本公司试用或正式录用的员工，除因病或其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到，逾期者不予保留任用资格。
第六条员工录用
1.试用期
1）公司正式录用的新员工都需经过3个月的试用期，试用期满人事行政部及所在部门在综合评估合格后，经人事行政部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。
2）员工上岗后要先培训，包括由人事行政部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等，培训期满与公司签署试用合同及保密协议、规章制度的确认。
3）在培训期间，如果所在试用部门负责人和人事行政部认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。
4）试用期间，人事行政部及用人部门、相关部门会对员工是否胜任其职务进行评估。工作表现出色而受到奖励，能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期。
5）试用期间，如果员工违反试用合同中所规定的内容或违纪者，公司有权解除其劳动关系。
6）在试用期内，公司有权根据员工在试用期间的工作表现、岗位调动及试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。
7）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。
2.转正
1）试用期满的员工，在考核合格后，由人事行政部与其签订正式的劳动合同，一式两份，一份由人事行政部存档，一份由员工自行保管。
2）正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，人事行政部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。
第七条离职
1.新员工在试用期间，自认不适合其职务或志趣不合者必须提前一周以书面形式向部门主管提出申请，部门主管报人事行政部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。
2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报人事行政部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。
3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳动合同前一个月由人事行政部通知其本人。
4.离职手续办理：
1）员工离职要填写《离职申请表》，交部门主管、人事行政部审批后，经总经理签字同意方可办理离职手续。
2）辞退的员工由部门主管填写《退工申请表》，交人事行政部审核同意后，经总经理审批签字同意，由人事行政部通知其员工办理离职手续。
3）办理离职交接时必须按照《离职交接单》上的内容一一进行交接，经各个部门负责人签字确认后，交接办理完毕。交接单由人事行政部进行存档。
4）办好交接手续后，由人事行政部监督，允许十分钟时间收拾个人物品。任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。
5）无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握、控制的全部信息的载体。
6）离职员工薪金的发放日期与公司所有员工一样于发薪日内发放。
7）若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职，公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止，并保留追究其赔偿责任。
第八条不经预告解除劳动关系
有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同：
1.员工未能履行其职责严重违反《员工手册》，造成严重违纪行为的；
2.员工违反公司《保密制度》所规定的内容，泄露公司机密的；
3.故意破坏公司财物或侵占公有财物者；
4.偷窃公司或同事的财物、设备者；
5.在工作场所内殴打他人或相互斗殴者；
6.不服从公司调动或有威胁行为者；
7.对本公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大侮辱行为或实施暴行者；
8.违法被刑事拘留或判刑者；
9.利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；
10.员工未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作者；
11.员工在外以公司名义做其他用途，滥用公司名义做欺诈行为，使公司信誉受重大损害者；
12.其它重大过失或不当行为，导致严重不良后果者；
第九条经预告解除劳动关系
有下列情况之一者，公司经预告后解除劳动合同，并根据员工的工作年限，每满一年发给相当于上年平均工资一个月的经济补偿金：
1.公司依法破产、解散或转让时，需解除劳动合同的；
2.签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的；
3.公司认为员工对于所担任的工作不能胜任或经过工作调动、培训不能胜任新的工作岗位的；
4.员工因病或非工伤在规定医疗期满后，不能从事原工作或由公司另行安排的工作的；
（五） 员工薪资、福利
员工薪资的核发是由人事行政部每月按照员工的出勤情况，制定相应的统计表交由财务部计算，财务部和人事行政部审核无误后交总经理审批后执行，统计表和工资表由人事行政部和财务部备案留存。
第一条工资与税负的规定
1.公司实行薪资与员工所在职务的工作量、责任轻重、工作表现、工作效率挂钩的制度；
2.公司员工的薪资根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减；
3.工资总额按国家规定应缴纳所得税部分，其所得税由员工本人自行承担，由公司代扣、代缴；
4.公司以人民币形式按月支付员工工资，不得无故拖欠员工工资。
第二条发薪形式及日期
1.发薪形式：公司将统一为员工办理银行储蓄，财务部每月按时将员工薪金汇入其帐号。
2.薪金计算期：当月1日—当月31日
3.发薪日期：每月的15日发放上月的工资（若遇节假日可能提前或顺延）
第三条薪资计算方法：
1.试用期间离职时：基本工资÷30天×实际工作日；
2.正式员工离职时工作不足一个月：基本工资÷22天×实际工作日；
3.实习人员工作不满一周，离职时不计薪金。
4.正式员工工作满整月则按月结的方式；
第四条公司实行薪金保密的制度，员工不得向他人透露及探询他人薪金。
第五条员工调薪程序
调整的薪资以调整日次月开始执行。
第六条社会保险
1.公司按照国家规定的四种保险（养老、失业、医疗、工伤）为正式员工予以办理及缴纳，人事行政部负责为员工办理以上保险；
2.员工需缴纳保险中规定个人按比例应缴纳部分的金额，此金额将从当月工资中扣除；
3.员工离职后，公司将停止为其办理的各种保险及存档；
第七条员工福利
1.全勤奖：若员工在半年内未发生迟到/早退，旷工及请假者，即可获得200元的全勤奖励。（请假的范围里不包括一天的有薪病假）
2.员工可享受公司提供午餐补助10元/天。
第八条企业文化活动
1.员工活动的计划宗旨：
1）建立公司的企业文化；
2）丰富员工业余文娱生活；
3）营造健康向上的工作氛围；
4）培养员工团队精神、沟通意识；
2.公司活动的种类：
1）员工周年纪念：向已在公司服务满周年的员工发放感谢信，感谢员工对公司所做的贡献，并激励其以后能更好的为公司服务；
2）生日祝贺：当月过生日的员工会收到公司发送的电子贺卡；
3）定期郊游活动：没有特殊情况下，公司会定期组织员工去郊游，加强员工的身体素质，缓解工作造成的压力，感受自然；
4）新年联欢：逢新年到来，全体员工欢聚一堂，举行丰富多彩的文娱节目，并总结过去，展望未来；
5）员工大会：定期召开全体员工大会，由公司总经理进行大事通报，相关人员介绍公司业务及市场进展情况等，帮助员工了解公司的理念及业务发展方向，从而增强员工自信心和归属感；
第九条附则
公司员工按合同分类及用工不同享受的薪金、社会保险及员工福利的标准也不同。
（六） 考勤制度
第一条工作及午休时间
1、上班时间：8：30 — 17：30
2、午休时间：12：00 —14：00
（冬季时间如有调整，以调整后为准）
第二条 考勤规定
1.公司实行门禁刷卡制度，员工上班、中午休息、下班均需按规定刷卡，以便计算考勤。凡月底考勤上未能反应出上下班的时间者，一律按缺勤处理。
2.忘打卡：如出现忘刷卡现象，视同为迟到；
如外出办事无法打卡或因打卡机问题打卡无效，需有部门主管能证明其准确上下班时间，并在前台登记，月底人事行政部核查无误方为有效。
3.因公干外出办事，必须填写外出登记，部门主管/经理签字批准，部门主管/经理级人员外出需经直接上级批准。（如遇上班前直接外出或下班后无法返回需签批注明）人事行政部将统一进行核查，不能反映出正常考勤时间的，视情节以迟到、早退或旷工处理（特殊情况酌情处理）。
4.当月累计三次忘打卡，则视为一次迟到/早退,依次累计。
5.无论任何情况下所有员工都必须亲自刷卡，委托他人或代替他人刷卡者，一经发现，双方即时予以记大过处分，若有两次同样行为，立即解除劳动关系。
6.午休规定：
A、中午实行前台轮岗制，全体员工轮流值班一天。值班人员午休用餐时间：12：00—14：00。
B、午餐补助：10元标准/人。外出人员可以享受，外出需要登记时间，月底统一报账.
上午请假超过2小时者无当日午餐补助；
未按规定在人事行政部办理请假手续/无请假单者，请假当日无午餐补助。
C、规定两个小时午休时间，严格遵守。下午上班时间迟到者按公司处理规定执行。各部门主管/经理负责本部门的考勤监督，月底统一上报人事行政部。人事行政部及前台值班人员负责整体监督管理。经发现有包庇现象，同样遵照处理规定执行。
D、上班时间均禁止在办公区域内吃零食、水果一经发现，参照公 司处罚规定处理。午休时间时间禁止吃一些异味较重的事物，如榴莲等。
第二条迟到/早退的处理规定
1.员工在规定的上班时间/午休时间过后才到岗刷卡者，视为迟到。
2.员工在规定的下班时间前打卡者，视为早退；
3.当日上班未能来报到，也未及时与人事行政部及部门主管请过假的，按旷工处理；
4.员工每月有两次次迟到不扣款的机会，迟到三次按旷工一天处理。
5.午休后上班迟到者，第一次（五分钟以内，以外者按规定处罚）给予口头警告，第二次开始五分钟以内扣罚金5元，十分钟以内口罚金10元，依次五五制累计。迟到达到或超过三十分钟，视情节予以扣除当日工资，并按规定交纳罚金。
6.当月迟到/早退累计达四次或忘打卡累计达五次者，给予书面警告处分一次。
7.凡出现旷工行为，将以旷工当日/小时工资标准200%予以扣罚。旷工累计达三次，将遵照公司规定执行。
第三条病、事假处理规定
1.病假
1）病假以小时为计算单位；
连续一天以上病假者需出具医院诊断证明，无法出具的一律按旷工处理；
2）员工享有半年一天的有薪病假，有薪病假限半年内使用，不做累计；
3）员工因病需休假时，需填写“病假申请单”由部门主管签字后交人事行政部签字批准后方可离开；
4）员工因急病不能提前请假的必须在规定上班时间一小时内以电话形式通知人事行政部及部门主管，事后补办请假手续；
5）员工因病需请假三天以上者必须经总经理签字批准；
6）已超过享有的有薪病假天数，病假一天扣除当天工资的50%；
7）员工因病超过停工医疗期仍无法工作者，公司有权决定是否解除劳动关系；
8）若发现借病假理由离岗外出者，经查属实，按离岗的时间的两倍做旷工处理；
2.事假
1）事假以小时为计算单位，事假一天扣除当天工资的100%
2）员工请事假需提前一天向部门主管提出申请，并填写“事假申请单”经部门主管同意后交人事行政部签字批准后方可生效；
3）员工有急事不能提前请假的，需在规定上班时间一小时内以电话形式通知人事行政部及部门主管，事后补办请假手续；
4）申请事假超过三天以上的必须经总经理签字批准；
5）在节假日（长假）因探亲等原因需请假的员工，必须提前三天向部门主管申请，经部门主管、人事行政部批准，及时做好工作交接后请假方可生效。
6）未经公司同意擅自外出办理私事或未来公司又不及时打电话通知者，一律按旷工处理，并扣除当日工资，其部门主管要负管理责任；
旷工累计达到三天，公司有权与其解除劳动关系；
7）每人每年请事假累计不得超过12天，特殊情况需经总经理特批；
3. 如遇加班情况，可以通过加班倒休。病假和事假可以通过加班，倒班方式予以抵销。
第四条假期
1.国家规定的法定节假日：
各节日等假期均按当年国家规定执行；
2.公休假：每周六、日
3.婚假：
1）婚假需提前两周申请，并出具相关有效证明，经部门主管同意，报人事行政部审核同意后，经总经理批准；
2）员工在达到国家规定的结婚年龄的初结婚者，可享受有薪婚假三天，晚婚者可享受有薪婚假十天；
3）婚假必须一次性休完；
4.产假：
1）符合国家计划生育政策的女员工，分娩者可享受有薪产假90天。其中产前假15天，产后假75天。
2）若员工如果怀孕7个月以上，工作确实有困难，可向人事行政部申请待产假，需经总经理批准，在此期间的假期做病假处理，但最多不得超过90天。
3）产后休假75天后仍不能到岗工作者，根据其实际情况，经总经理批准，公司可最多延长15天期限，在此期间的假期做事假处理。
5.丧假：
1）员工直系亲属去世，可到人事行政部申请有薪丧假三天。
2）员工的非直系亲属去世，可申请丧假一天。
（七） 考核评估与晋升机会
第一条绩效管理的原则
绩效管理是对公司战略及员工目标的设定、实施及达成情况进行系统、持续管理的有效过程，是实现公司业务发展模式和人力资源管理体系的基础。它通过对员工目标、任务达成情况的监督、指导、控制及评估，促进公司树立良好的沟通氛围与企业文化，从而最终实现公司与员工整体绩效的最大化。
第二条绩效管理的目的
1.确保公司目标及业务计划能够分解至每一位员工并得到真正实施；
2.确保员工认识公司对个人的工作期望及自己的行动计划；
3.通过日常工作的反馈与指导，加强管理者与员工的双向沟通；
第三条绩效管理是保证年度目标达成的重要管理和控制步骤，是各级主管不可推卸的责任。
第四条考核划分
1.公司对员工在每半年进行一次绩效考核。人事行政部门负责进行设定考核；
2.除公司进行的绩效考核，各个部门主管可以对本部门的员工进行不定期的考核，但需在人事行政部报审考核内容；
转正、续签合同时也会进行考核评估；
第五条考核的基本程序
1.人事行政部将根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排；
2.考核人及被考核者按照考核规定真实的填写所有内容；
3.各考评人的意见、评语汇总到人事行政部，人事行政部做统计、填写意见及汇总；
4.考核结果的反馈，通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点等等；
5.考核结束后，员工若认为对自己的考核结果有失公正，在一周内向人事行政部提出书面意见，人事行政部接到意见后在一周内给予答复；
6.考核的结果将作为员工晋/降级，升/降职，调薪及处罚的依据；
7.主管与下属应经常就目标等执行情况进行沟通，并主动指导和支持下属工作。有关考核情况的沟通可以是正式或非正式的，视需要，主管级人员和员工都可以主动要求进行绩效谈话；
8.各直接主管每个月应与员工进行一次绩效谈话。
第六条考核的面谈程序
1.面谈前
1）主管人员应从不同渠道，多方面搜集有关员工绩效表现的数据信息；
2）根据员工在考核期间的业绩等表现完成初步的评估；
3）安排好时间和地点，提前通知员工进行面谈；
2.面谈中
1）说明面谈目的及总结各方面情况，为下一考核年度设立目标并明确个人发展需要；
2）借助实际事例，表扬员工表现好的及需要改进的方面；
3）面谈中应给员工提问和解疑的机会
3.面谈后
1）将考核表交至人事行政部备案。人事行政部视考核情况决定是否与员工进行谈话；
2）根据考核结果，制定下一年度的工作目标；
第七条晋升机会
公司的政策是积极提升优秀的人才，激发员工的工作热情。晋升是依据工作表现和对本职工作的胜任情况及个人能力而定。
1.公司对于积极主动、技术熟练、本职工作能够出色完成、具有一定的管理能力、有一定的潜力及上进心的员工给予晋升机会；
2.晋升分定期和不定期
1）定期是依据考核评估后的结果，决定是否进行提升的制度；
2）不定期是指根据员工在平时工作中的表现情况，不确定时间对做出贡献者，进行提升的制度。
3.晋升申报规则
由本部门主管填写《升职、调动申报表》，经人事行政部审核调整后报总经理审批，由人事行政部通告任命并存档。
（八） 员工培训管理制度
第一条培训目的
1.进一步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效；
2.实现员工和公司、社会的共同进步，以奠定公司长期发展的基础；
3.增强公司凝聚力，激励员工不断学习、创新、进取，营造学习型组织氛围；
第二条培训内容
公司培训为在职培训，包括：
1.新员工培训：为了缩短新员工入职后的适应期，使新员工能顺利开始新的工作而进行的培训。内容以公司简介、公司企业文化、规章制度、工作流程及工作职责等为主。
2.职业素质及管理技能培训：指为提高员工的综合素质，帮助员工掌握基本的管理技能，提高工作效率而进行的培训。内容以商务礼仪、沟通技巧、团队合作及时间管理等为主。
3.技术培训：指为形成一定规模的专业技术骨干队伍，保证公司长远发展的需要而进行的培训。内容以常用办公软件、业务需要的专业软件等技术培训为主。
4.市场及销售培训：指为建立良好的营销观念，收集相关信息，审定客户的需要和销售环境，提高销售业绩而进行的培训。内容以竞争销售技巧、市场公关与媒体管理及基础销售技巧等为主。
5.高级管理培训：指为系统化普及管理基本知识，并着重管理技能的强化训练，以满足公司发展对管理人员素质的基本要求而进行的培训。内容以项目管理、卓越管理及变革管理等为主。
（九） 奖励
第一条奖励种类
1.嘉奖（表扬）
2.记小功
3.记大功
第二条奖励准则
1.有下列情况之一，公司予以通报表扬或记嘉奖：
1）工作上积极主动，热情待人，有具体事迹者；
2）调节重大纠纷有功，能成为表率者；
3）态度认真，获得客户或同事赞许者；
4）其他有利于公司或公共利益，有事实证明者；
2.有以下情况之一，公司将予以记小功：
1）某方面表现突出，成为公司楷模者；
2）检举舞弊、违纪或危害公司权益者；
3）对公司发展规划等提出合理化建议，提议改进工作方法或其它制度上的有关事项，经确认对公司有重大贡献者；
4）节省资源，爱护公物有显著效果者；
5）防止盗窃得力者；
6）其他类似功绩者；
3.有以下情况之一，公司将予以记大功：
1）遇意外事件或灾变，奋不顾身而避免或减少公司损失及保护同事人身安全的；
2）对公司有较大贡献，因而提高公司声誉者；
3）工作上业绩突出，为公司带来明显效益者；
4）其他类似功绩者；
4.上述奖励经人事行政部调查属实，报总经理签署后，根据实际情况及贡献大小决定授予何种奖励。
（十） 惩罚
第一条行为准则
员工应按照公司规定的程序办事，工作努力，达到公司要求的标准，服从领导的指示，员工的形象不应有损于公司的利益及声誉。
第二条处分种类
1.警告处分：用于员工第一次触犯轻微过失的规定，以书面形式确认，并扣除该员工当月工资收入的5%；
2.记小过：用于已有过警告处分或违反公司规定情节不太严重的，以书面形式确认，并扣除该员工当月工资收入的10%；
3.记大过：用于犯重大过失及曾受到两次警告、一次记小过的员工，以书面形式确认，并根据情节严重扣除该员工当月工资收入的15%-20%；
4.解除劳动关系：员工严重违反公司纪律，所犯情节严重，给公司造成严重损失或工作表现欠佳，公司有权与其解除劳动关系；
5.以上处分由部门主管或人事行政部提出建议经总经理批准，由人事行政部公布备案。
第三条处罚准则
1.员工违反以下规定，公司有权给予警告处分：
1）当月迟到/早退、忘打卡累计达到3次者；
2）当月旷工达一天者；
3）不能按规定时间上班，又不及时通知部门主管及人事行政部，导致工作无人代替，耽误工作进度的；
4）工作当中出现一般失误的；
5）违反员工手册中《办公室管理制度》之第二条至第十三条及第十六条的；
6）性质与上述情形类似，以及公司其它规定中规定的其他行为；
2.员工违反以下规定，公司有权给予记小过处分：
1）旷工时间达一天以上三天以内者（不含三天）；
2）当月累计迟到/早退、忘打卡达4次以上者；
3）发现公司财产受损，隐瞒、不及时报告相关部门者；
4）了解其他员工有严重过失行为而知情不报者；
5）违反公司员工手册的规定，对公司及对外造成不良影响的；
6）违反员工手册中《办公室管理制度》之第十四条、第十五条的；
7）不能完成其本职工作又不及时与上级沟通，从而造成工作延误，让公司蒙受损失的；
8）性质与上述情形类似的其他行为；
3.员工违反以下规定，公司有权给予记大过处分：
1）未经允许将公司或同事的财物、设备擅自带离公司的；
2）工作散漫，工作效率低，不与同事协作者；
3）第一次委托他人或代替他人代打卡者；
4）当年年度累计3次警告处分者；
5）向他人透露或探询他人薪金，在公司内引起不必要的争端；
6）挑拨公司是非，影响同事团结者；
7）性质与上述情形类似的其他行为；
4.员工违反以下规定，公司有权与其解除劳动关系：
1）当年年度累计四次以上警告处分或三次小过或两次记大过处分者；
2）当年年度累计一次警告、一次小过、一次大过者；
3）连续或累计旷工达3天或3天以上者；
4）累计2次委托他人或代替他人代打卡者；
5）偷窃公司财物、商业资料或其他同事财物者；
6）违反《保密制度》的规定，窃取、泄露公司商业机密者；
7）利用工作之便营私舞弊，谋取私利，私吃回扣，索贿、受贿者；
8）触犯国家法律而被扣留或判刑的；
9）向第三方透露任何有关公司财务状况者；
10）未经公司批准，私自兼任本职以外其他有偿报酬和具竞争行为的工作；
11）除公事外，使用公司名义做其他用途，滥用公司名义作欺诈行为。（公司对类似事件有权提起法律诉讼，并保留索赔权利）
12）患有传染病或其它严重疾病，但故意隐瞒不报者；
13）顶撞领导，不服从领导的工作安排，拒绝工作分配或消极怠工者；
14）私自扣压、开拆、毁坏公司文件，给公司造成经济损失者；
15）性质与上述情形类似的其他行为；
三 公司员工岗位职责
（一）前台文员岗位职责
1）前台电话的接听和转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并转 达给相关人员。
2）打印 复印办公文件，收发传真，制作办公表格。
3）新员工指纹登记录入，每月统计考勤情况；
协助办理人员入职、离职的相关手续。
4）总经理室 会议室的清洁工作。
5）办公用品的采购，领用。
6）及时检查办公设施使用情况，不定期联系售后服务维护保养复印机打 印机等办公设施；
定时清点桶装水使用情况，并及时订水。
7）整理登记公司外部来文，将纸质文件归档。
8）及时下达领导的各类通知。
（二）出纳岗位职责
（1）日常工作
1 设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部部长签字后报公司经理审阅。
2 除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。
3 公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。
4 出纳员每周一向公司经理上报“银行存款收付周报表”。
5 财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。
6 公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部部长、公司经理签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。
7 公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知公司经理、销售部经办人员。
（2）现金管理
1 公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、提供劳务、副产品回收以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章。
2 公司支付现金范围：农副产品收购；
公司员工工资、津贴、奖金；
个人劳务报酬；
出差人员必须携带的差旅费；
结算起点以下的零星支出（公司结算起点为500元）；
公司总经理批准的其它开支。
出纳员支付个人款项超过使用现金限额以支票支付，确须全额支付现金的经财务部部长审核、公司经理批准后支付。
3 出纳员支付现金可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得坐支现金。因特殊情况确需支出的，事先报公司经理批准后办理。
4 公司库存备用金限额为1000元，出纳员按规定妥善保管，超出部分随时存入开户银行。
5 出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”，经财务部部长、公司经理批准后提取。
公司员工因工作需要借用现金，需填写“借款单”，经部门负责人、公司财务部部长、公司经理签字批准后提取。
6 出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金，公司员工不准用公司银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。
7 出纳员建立健全现金账目，逐笔登记现金收付，账目日清月结，每日结算，账款相符。
（3）支票管理
1 公司支票由出纳员专人保管。
2 公司“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部部长与出纳员各自保管，支票盖章时“财务专用章”由财务部部长亲自加盖，并复核付款原始凭证。
3 出纳员妥善保管好公司支票，因丢失造成公司损失本人承担全部责任。
（6）工程师岗位职责
（7）设计师岗位职责
（8）行政助理岗位职责
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