下面是小编为大家整理的违规经营投资责任追究自查报告（全文）,供大家参考。
违规经营投资责任追究自查报告
为认真贯彻落实党中央、国务院和国务院国资委关于建立健全国有企业违规经营投资责任追究制度的决策部署，按照《省政府国资委关于做好2021年省管企业违规经营投资责任追究工作的通知》（x国资文﹝2021﹞46号）文件精神，xx国有企业xx集团党委高度重视，召开专题会议认真安排部署，组织人员对照文件要求贯彻落实违规经营投资责任追究工作体系建设“回头看”工作，现将有关情况报告如下：
（一）加强理论学习，提高思想认识。国有企业xx集团党委高度重视违规经营投资责任追究工作体系建设工作，认真学习习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述，落实省委省政府的决策部署和省政府国资委年度工作要求，紧紧围绕国企改革三年行动决策部署，进一步强化国有资产监督，结合国有企业xx集团改革现状，扎实做好违规经营投资责任追究工作。
（二）强化组织领导，统筹安排部署。根据《省政府国资委关于做好2021年省管企业违规经营投资责任追究工作的通知》工作安排，集团党委组织召开专题会议，安排部署责任追究工作体系建设“回头看”自查工作，成立由纪检、财务、企管、审计等部门组成的检查组，对标全省国资改革三年行动等改革文件相关任务、对标省政府国资委年度工作部署、对标违规经营投资责任追究工作体系建设目标任务，把“回头看”工作做深做细做实。
（三）坚持问题导向，扎实开展自查。
检查组按照“回头看”自查工作要求，重点对责任追究工作体系建设中责任主体、专门制度、工作机制等方面工作开展情况，在全集团范围内开展自查。一是责任主体方面。集团公司建立健全组织体系，成立责任追究工作领导小组，负责批准问题线索的处置建议，对重要问题线索进行挂牌督办，统筹安排部署审议核查及处理实施等工作。
违规经营投资责任追究自查报告
根据综合经营公司通知要求，为了做好迎接公司经营管理检查工作，提高公司经营管理水平，我司结合经营情况，对经营管理工作进行了自查。现将自查自纠情况报告如下：
一、检查经营管理体系、经营管理制度的建设，建立高效、科学的经营管理机制。
根据综合经营公司及本单位实际工作需要，我司建立了相应的多项经营管理办法。其中主要包括：合同管理办法、合同评审制度、项目施工预算制度、材料进场的验收管理、项目责任追究办法、施工现场材料的保管等。各项经营管理管理办法的制定为我公司今后工作的开展提供了依据，也为提高项目经营管理水平做了铺垫。我司计划通过各种途径作好经营管理制度的学习、宣传与贯彻工作。并通过多种方式开展的经营管理知识宣传活动，提高管理工作的透明度。通过完善内部控制制度，进一步加强经营监督和经营管理，使经营工作的开展有据可依。
二、经营管理招投标管理、采购管理制度及办法的执行。
根据公司及本单位相关制度，对经营管理采购合同的签订和要求进行了重新核实，重新检查了合同的严密性、规范性和准确性；
根据2017年以来签订的采购合同，对各类采购经营管理的数量、名称、价格、金额等基本情况进行重新核实；
针对主要经营管理的采购，对订货次数、产品名称、数量、价格、供应商等基本情况进行了摸底，对资源市场内同一产品进行询价比较；
认真分析市场走势，对所用经营管理材料进行了价格评估，对采购时机进行了重新统筹安排，采用规模、批量采购的方式，降低采购成本；
对经营管理结算过程中的付款方式和付款流程进行了自检自查，杜绝了违反合同约定方式和额度擅自对外付款，付款手续不全进行结算等问题；
对采购经营管理的质量进行了彻底检查，确保了产品质量。
三、做好经营预算及评价、落实经营公司管理规定。
根据综合经营公司与我司签订的经营目标责任书，认真对成本、费用目标进行分解、控制、分析与评价。定期进行经营综合分析，及时提出经营控制措施和建议；
定期对各项目的经营情况进行评价。
四、工作策略反思及监管制度运行情况。
我司作为实体经营公司，努力做好本职工作，为综合经营当好先锋。根据需要，我司适时牵头制定新的经营管理制度，作为公司经营管理的依据。同时抓责任落实，加强政治学习，提高管理者理论水平、思想意识及业务能力。夯实廉洁自律精神，2018年，我司做到无违规使用资金、无“小金库”、无违规使用公车、无违规公款接待、无“两本账”问题。
五、存在的问题及原因。
1.在制度健全方面，制定的相应管理制度与现实的工作存在不相符，需要进一步的完善。管理制度是相对比较刻板，不是很灵活，而经营管理的日常管理工作多面向于现场管理，这就存在于制定的制度在现场实际操作起来难免会发生冲突，现场管理的灵活性正好与制度的不灵活、死板相互制约，如车间产品库存与现场对接滞后、设计部门与现场管理消息滞后等情况。所以现有的管理制度只有在不断的现实管理实践中才能得以完善，得以推广和发展。
2.经营管理计划的不及时性。项目经营管理临时计划变化较多，同时，施工现场施工计划无法及时提交公司，导致经营管理计划也无法按照规定实施，与项目管理产生冲突。
3.对市场上材料价格的了解渠道相对比较单一，难免会造成成本的增加。现在我们了解的方式主要就是通过网络、供应商报价、造价信息，在以后的工作中需多多走出去加强市场调查，充分的了解各种经营管理的价格、性能等信息。
4.公司对经营产业掌控力不足，公司产业链属刚性需求，而公司产品对于该产业链不属于刚性需求，市场同类产品生产厂家及生产力过剩。
六、今后努力的方向。
1.进一步完善各项管理制度度。在现有制度的基础上，学习综合经营公司以及其他公司先进的经营管理管理办法，取其精华来充实完善各项制度。
2.加强经营管理计划管理。为了确保经营管理计划的严肃性，提高经营管理计划的准确率，杜绝计划随意性，本着“经营管理进场，计划先行”的原则，严格要求计划的制定，合理降低生产损耗。
3.按照要求选定合格供应商、分包商，严格招、议标流程，以达到降低成本，提高利润空间的目的。
4.强化项目成本制度控制，细化成本分析，做到对标管理，制定详细的采购计划，并强化执行控制力度。
5.加强项目负责人经营管理意识，提升项目现场成本控制能力。
6.加强经营管理各部门之间工作协调的力度。
7.加强业务能力，在我司现有技术的基础上，学习先进企业技术，让我司拥有属于自己的高端产品生产技术，进一步加强门窗产业的市场份额。
违规经营投资责任追究自查报告
按照省、市XX委《关于做好健全国有企业违规经营投资责任追究体系有关工作的通知》的工作步骤和时间进度要求，我公司从今年初开始，全面开展了违规经营投资责任追究制度体系和组织体系建设，成立了领导机构，落实了工作责任部门，制定出台了追究制度，形成了职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制，按时完成了市国资委提出的工作目标任务，现就该项工作作如下总结。
一、提高政治站位，深化对责任追究工作重要性的认识。为落实好中央、国务院和省、市国资委这一决策部署，党委组织理论学习中心组专题学习会议，自觉提高政治站位，深刻认识到建立企业违规经营投资责任追究体系是加强企业资产管理，落实企业资产保值增值责任，防止资产流失的重要制度，是加强党风廉洁建设、筑牢反腐防线的重要举措，是提升企业合规经营水平和防范化解重大风险的重要抓手，切实增强了责任感和紧迫感。党委、董事会对这项工作提出明确要求，进行了专项工作安排，成立了专门工作机构，开展了有序的落实工作。通过开展这项工作，促进了权力集中的经营管理人员规范履职、勤勉尽责，经营投资责任意识和责任约束显著增强，为推动混合所有制经济快速发展，做强做优做大企业资本提供了有力保障。
二、制订责任追究制度。一是围绕对权力、资金和资产的严格监督管理，按照市国资委《营口市市属企业违规经营投资责任追究暂行规定》，结合混合所有制企业实际和业务模式特点，制订了内容规范、约束有效、流程清晰、配套完备的责任追究制度。通过制度的制订，细化了各类经营投资责任条款，明确责任追究原则、范围、程序和方式，包括11种具体责任追究情形。划分了资产损失标准，规范了责任追究工作流程，研究制定了损失认定、责任认定、责任追究处理等实施细则。修定了公司章程，进一步完善了重大决策评估、议事决策规则、“三会”权责清单和决策程序，实现责任追究工作有章可循、规范有序，提高了工作规范化、制度化、科学化水平，为建立职责明确、规范有序的责任追究工作体系奠定了基础。二是在制度的组织实施中党委要求，对企业违规经营投资等重大违规违纪违法问题，存在应当发现而未发现或发现后隐匿不报、敷衍不追、查处不力的，严肃追究相应责任。三是积极运用信息化手段开展责任追究工作，推进相关数据信息的报送、归集、共享和综合利用，并入市国资委建立的违规经营投资损失和责任追究工作信息报送系统，运用信息化手段加大制度落实的力度。四是在制订制度的过程中，坚持惩防结合、纠建并举的原则。根据企业实际情况，特别是混合经济体制的特点，确定了具体责任追究内容，推动企业不断完善规章制度，及时堵塞经营管理漏洞，建立问责长效机制，提高经营管理水平。
三、深入推进组织体系建设。一是建立责任追究机构。公司成立违规经营投资责任追究领导小组，党委书记、董事长担任组长，总经理担任副组长，其他公司领导为成员。下设责任追究领导小组工作办公室，设在具有审计风控职能的财务部。二是明确责任追究职能定位。公司党委、董事会为违规经营投资责任追究的决策机构，审议批准责任追究处理方案。责任追究工作原则上按照企业资产分级管理要求组织开展。一般资产损失由企业党委、董事会依据相关规定自行开展责任追究工作；
达到较大或重大资产损失标准的，或者多次发生重大资产损失或造成其他严重不良影响、资产损失金额巨大的，由股东会开展责任追究工作。三是配齐配强监督追责工作队伍。财务、党建、人力资源、纪检监察、安全保卫、督察考核等部门主要负责同志为责任追究工作办公室成员。为确保工作有效实施，结合周五干部培训制度，加强培训教育和实践锻炼，提升专业能力和专业精神。四是明确机构职能。
领导小组职责：统筹规划，统一领导，贯彻落实上级机关有关责任追究制度文件和工作要求；
制定实施企业违规经营投资责任追究工作制度并报股东会备案。建立和落实负责企业违规经营投资责任追究工作的职能机构，健全企业违规经营投资责任追究工作体系；
组织开展对规定范围内（公司发生的一般资产损失，分公司发生的资产损失）违规经营投资责任追究工作；
负责管理权限内相关责任人的责任追究处理，对其他相关责任人提出处理建议；
建立企业违规经营投资责任追究档案，涉及违法犯罪的移交相关部门处理；
承办上级交办的其他有关违规经营投资责任追究工作。办公室职责：负责落实领导小组的工作安排和有关要求；
负责受理问题线索；
负责制定工作计划，开展责任追究具体工作；
负责定期向领导小组汇报专项工作进展，及时向上级机关报送有关工作情况；
监督检查分公司责任追究工作。办公室成员部门职责：负责收集本部门归口业务范围内涉及责任追究的事项；
及时向办公室移交问题线索；
协助配合开展责任追究工作。各分公司责任追究职责：研究建立本单位责任追究工作机构和运行机制，明确责任追究工作程序；
配合公司开展责任追究工作；
公司交办的其他经营投资责任追究工作。
四、建立责任追究机制。按照国资委要求，结合企业自身实际，健全责任追究组织体系，严格落实责任，层层传导压力，深入推进责任追究工作。充分整合内部监督资源,发挥党组织、审计、财务、法律、人力资源、督察、纪检监察等部门的监督作用，形成联合实施、协同联动、规范有序的责任追究工作机制。主要领导积极研究责任追究工作，统筹谋划，部署推动，保障工作有效开展。分管领导积极配合、主动参与。领导小组主动接受上级的协同监督、巡视巡察。纪检监察、组织人事、审计等部门积极配合，形成了协同联动的工作机制，实现了监督追责组织体系全覆盖。
五、探索工作方式方法。责任追究工作政策性强、涉及面广、专业要求高，特别是对于混合所有制企业没有可借鉴的经验。为此，我们结合实际积极探索责任追究工作的新途径新方法。一是控制重大决策、重大合同、大额资金管控等方面的资产流失风险，建立资产损失调查和追责程序，建立责任追究工作报告制度，通过经营管理信息和构建大数据模型，精准发现违规问题。二是探索推进容错机制。强化对责任追究定性、定损、定责等关键环节的指导把关和监督检查，认真贯彻“三个区分开来”重要要求，结合实际，研究加强混合所有制企业责任追究工作。三是按照企业资本出资关系和干部管理权限，界定责任追究工作职责，分级组织开展责任追究工作。坚持违规必究、追责必严，切实增强企业内部管理规定刚性约束。
六、坚持纠建并举，健全以监督追责促改革发展的长效机。一是促进防范化解重大风险。以追责机制促进资产管理，及时化解资产损失风险，防止国有资产流失。及时通报其他企业发生的反面案例，以案为鉴，发挥“追责一个、警示一片”的警示教育作用。开展经常性的监督检查，排查问题隐患，预警提示经营风险。二是推动完善企业内部控制体系。针对发现的内控缺陷和管控漏洞，标本兼治，强化整改落实，及时修订追责制度，完善内控体系，提升资产管理水平。三是保障企业合规经营健康发展。以建立责任追究机制为重要抓手，通过开展专题学习和教育培训，强化各级管理人员合规履职的自觉性和主动性，全面推进依法治企，有效促进企业稳健经营和可持续发展。
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