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党员职工思想动态分析总体情况报告5篇
第一篇: 党员职工思想动态分析总体情况报告
一、总体情况
总的看来，公司职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等表示认同。今年以来，我司通过深入开展创先争优活动、“双培养一输送”、“敬业之星”评选等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱公司，理解公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况
1、广大员工心系企业，关注党建工作
调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，对公司深化“两个转变”、党员“一带二”、“双培养一输送”、深入开展创先争优活动、“员工关爱年”等，表示关注，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的员工对公司社会形象和国家电网员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对公司开展创先争优活动的看法”时，有60％的员工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的员工认为“形式大于内容”，这说明公司在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；
同时在企业文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23.6％的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76.4％的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有员工表示比较轻松；
员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、员工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注公司发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心企业的前途命运和个人利益。企业与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以职工对企业未来的发展趋势极为关注。
由于我司地处山区，交通不便，加之物价上涨，生活压力与日俱增，使员工的收入无形中的减少了许多，希望能增加山区县公司的特殊补贴，缓解经济压力大的问题。
四、 影响员工思想状况的因素分析
从调查中看出，员工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难，从而充分调动广大员工的积极性，为打造一强三优的电网贡献才智。
五、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十七届五中全会精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，学习国网公司党组提出的“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司科学发展总战略。注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对国网公司和省公司新的战略的宣传力度，使全公司每个职工都深刻了解国网公司和省电力公司运作手段及实施结果，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企业发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊重员工的知情权和参与权；
在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才；
二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；
另一方面，对于员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
第二篇: 党员职工思想动态分析总体情况报告
车间2012年职工思想状况分析
一、总体情况
截至到2012年12月31日，**车间共有职工74名，其中党员23名，团员 名，35岁以下青工59人。总的看来，车间职工思想状况是健康向上的。思想主流积极，重视理论学习，关心车间发展及职工的稳定，对车间的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的判断。对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”，党支部开展“四强四优”、，创建“安全屏障”工程及“创先争优”活动等表示认同。今年以来，车间通过深入开展创先争优活动、“共产党员岗位责任区”、“班组行为规范标兵” 、“三建三争”评选等活动，促进了车间职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大多数职工热爱车间，理解车间发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前职工主流思想状况
1、广大职工心系车间，关注党建工作
调查来看，广大职工心系车间，十分关注车间的党建工作，对车间推行“职工行为规范”、“8S管理”，党支部开展“四强四优”、，创建“安全屏障”工程及“创先争优”等活动，表示关注，并对车间的未来和前景充满信心，寄予厚望。有83.6％的职工对铁路社会形象和铁路职工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3.6％。而在回答“对车间开展创先争优活动的看法”时，有60％的职工表示“起到了积极作用”，只有9.1％的职工认为“形式大于内容”，这说明车间在深入开展创先争优活动还是起到了一定的效果；
同时在车间文化的认知度上有45.5％“十分认同”，50.9％“表示认同”，只有3.6％表示“存在疑惑”。这一方面说明绝大多数职工对车间文化很认同，对车间未来发展很有信心。
2、多数职工感到工作压力明显增加
谈到工作量的时候，23.6％的职工表示自己处在超负荷工作状态，76.4％的职工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷 ，没有职工表示比较轻松；
职工普遍感觉压力较大，说明车间生产压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高车间工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、职工关注的热点和存在的倾向性问题
调查数据显示，有70.9％的职工关注收入福利。当前总体上说职工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革、正确对待利益的再分配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心车间发展。但在期盼改革带来生机、活力的同时，职工担心利益受损、技术知识不适应，在关注车间发展的同时很多职工重点关注自身收入增长。担心车间的前途命运和个人利益。车间与职工应当是共赢的关系，职工通过自己的努力工作为车间做贡献，同时车间为职工搭建实现人生价值的舞台，职工个人的前途与车间的发展是息息相关的，所以职工对车间未来的发展趋势极为关注。
四、 影响职工思想状况的因素分析
从调查中看出，职工的思想主流是积极向上的，但也存在着许多不容忽视的问题，亟需在工作中进行引导和教育，并向上级领导多沟通多协调，解决职工实际困难，从而充分调动广大职工的积极性，为总成车间科学和谐发展贡献才智。
五、对策及建议
1、从加强学习教育入手，进一步转变职工思想观念。
以学习宣传贯彻党的十八大精神为契机，加强职工思想政治工作。继续坚持以“增强凝聚力、提高贡献率”为着力点，加强和创新宣传思想工作。我们必须从加强学习教育入手，认真贯彻党的十八大精神，深入学习实践科学发展观，注重借鉴、注重创新的工作原则，强化学习创先争优活动主题内容，全方位的加大对铁路局和检修段新的战略的宣传力度，使全车间每个职工都深刻了解建设“全路一流、百年不朽”的现代化机车检修段艰辛过程及美好远景，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应车间发展的主人。
2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个单位而言，只要经营效益有所提高，其职工的收入就要有适度增加。二是在分配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位职工的意见和建议，尊重职工的知情权和参与权；
在考核分配中，要做到公开透明，消除职工的疑虑。在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他职工爱岗敬业、岗位成才；
二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1+1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强车间与职工的沟通。
随着车间改革力度逐步加大，为适应今后不断增长的生产任务的需要，车间将会有更多的新措施出台，当一项新措施或新制度出台以后，不加强宣传的力度，职工不了解措施或制度出台的背景、作用和目的，就达不到相互之间的沟通，再好的制度也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展车间的阻力。因而，增强车间与职工的沟通就显得犹为重要了；
另一方面，对于职工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱职工的工作效率，因此如何为职工减压，或如何合理地为职工设置压力，现在已引起车间领导的重视。通过变压力为动力，增强职工对车间的信心、对自己的信心。
第三篇: 党员职工思想动态分析总体情况报告
1月份建安分公司
职工思想动态分析报告
思想状况：建安公司所有职工总体来说是稳定的，积极的，团结的，进入2018年以来，由我公司承建、还在进行施工的项目有：张家口宣庞线箱桥工程、忻州市五保高速公路五台山机场连接线下穿朔黄铁路立交工程、邯郸地区及唐山地区的平改立工程。时至腊月，天气寒冷，尤其是张家口及忻州地区，施工现场条件异常艰苦。但由于各项目桥体顶进顺利，本月进行的多为收尾工作，人员队伍较为稳定，经过合理安排部署，现场人员轮流值守，所有员工都可以得到充分休息，工作积极性大为提高。党建方面，在建安公司党支部的带领下，所有员工继续以党的十九大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进落实“两学一做”学习教育常态化、制度化，每名党员可以在班组中起到带头作用，党支部建设、党员管理、模范作用得到进一步提高。
思想动态：主要有以下三方面。
1、由于2017年度至今我公司承建施工项目改变，即由一般房建项目改为桥涵项目的转变，现场管理方式也有很大的变化，但还存在一定的问题，究其根本，主要就是因为我方作为施工主体单位，在桥涵施工现场的管理过程中难以占据主导地位，主动性被大大制约。这与桥涵施工中的不可控因素较房建施工中的多有一定的关系，但是与我单位承建桥涵专业施工项目较少、经验不够成熟也不可否认。该问题导致的直接结果就是在对上、对下关系的处理上使我方都处在不利的位置，对成本的控制和盈利的多少也都有一定的影响，解决此类问题，是目前我公司所有员工所急切期望的。
2、由于人员调配方面产生的问题。首先是青年干部职工的缺乏，我公司现共有青年干部职工11人，其中女性3人，技术管理人员相对较少，这就对我公司同时承建多个施工项目的能力形成现实的制约。具体体现就是现场技术人员不足，内业资料管理混乱，一些原本需要青年职工去完成的工作只能交给中老龄职工。其结果就是各个工程项目的收尾工作极其拖延，即工程竣工完成，因长时间不能交工，而引起了一系列保修、维修、对上结余和对下付款不能完成等问题。同时，对青年干部职工的教育培养和职业规划方面也是极为不利的。其次，我公司原本已职工老龄化严重，原有职工46人，50岁以上26人，2018年又将有5人退休，在此前提下，又因商品混凝土制品中心改革改制，调配到我公司5人，但这5名员工中实际能够正常出勤工作的只有2人，这对一个原本已经员工老龄化严重的公司无疑是雪上加霜的。而由于长期卧病在家或有其他原因无法工作的，却还需要占据公司工资份额的人员增加，也会对正常在职员工的工作积极性造成一定的影响。
3、由于我公司所在地搬迁引发的一系列讨论。我公司地址目前位于南二环外，由于中华大街南延施工，现需搬迁至北二环外，由于距离跨度较大，在全体员工中也出现了很多不同的声音。据了解，我公司小半员工居住于石铁家园、铁三十四宿舍、铁三十一宿舍等市区较为靠南区域，也有在南三环以外居住的，上班距离的增加对这类员工来说无疑是不利的，对工作积极性产生影响的。
下步工作建议：针对以上问题，我公司提出以下建议。
1、对于现场管理如何占据主动地位的问题，我公司建议由机关安排组织，开展我公司与桥涵公司间的经验交流会，以学习其丰富的管理和技术经验。另外由于桥涵类工程施工现场都远离城市地区，在车辆和人员的配备上给予我公司更大的支持。
2、对于青年干部职工缺乏的问题，希望机关在新职人员的分配能够给予关照。2014年以来，我公司新职人员有减无增，且相对彼时，施工项目地点更加分散，施工现场也是有增无减，故现在急需青年技术人员。关于商品混凝土制品中心改革改制的人员分配问题，希望人力资源部再做考虑，将不能正常出勤的人员分配至员工基数较大的分公司，将因人员变动产生的工资份额分配产生的影响控制在最小，望机关给予支持。
3、因公司地址搬迁实际上只对个别几个员工造成了较大的影响。我公司作为施工单位，员工长时间在施工现场驻守，极少有必须要到公司办理的事务，也是去领取劳动保护用品和公司下发福利品的情况。针对这个问题，建议总公司在发放这类物品时可以做一项统计，即由我公司把路途较远的员工人名单上报，让其直接去总公司领取物品。不但可以消除个别员工因公司路途变远而产生的情绪，还可减少因物品周转而产生的人力车力不必要的消耗。
建安公司
2018年1月24日
第四篇: 党员职工思想动态分析总体情况报告
作业部2015年员工思想动态调研报告
2015年5月作业部根据公司文件要求对职工进行了思想动态调研，根据调查数据进行了分析归纳，找出了问题，并根据问题提出了改进建议形成调研报告，调研报告内容如下：
调研报告包括整体情况、答卷统计情况综合、整体状态判断和工作建议共四部分内容。
一、整体情况
2015年因装置停工，大部分人员借调到其他部门，因此调研采用与留守职工座谈和全员网上答卷两种形式进行。作业部根据座谈情况与网络答题情况，全面进行了分析、归纳、总结，列出了职工思想动态问题 7 项，根据存在的问题提出了改进建议 11 项。
二、答卷组织情况
作业部现有职工496人，参与网上答题人员493人，覆盖率99%，有3人因生病休养或借调到其他单位未参与本单位答题，当期实际在岗员工答卷率达到100%。问卷统计标准为：统计选择肯定项目百分率49以下为低度，50---75为中度，76----89为较高，90以上为高度。
答卷统计情况：
（一）、企业文化认同度
1、您好是否为自己是公司的员工而感到自豪？
非常自豪 235人 39.10%
比较自豪 225人 37.44%
不自豪 97人 16.14%
说不清 44人 7.32%
2、作为员工，您是否有自豪感？
有 352人 58.57%
没有 156人 25.96%
说不清 93人 15.47%
3、对“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”的愿景，您是否清楚？
很清楚 342人 56.91%
知道一点 235人 39.10%
没有印象 21人 3.49%
没听说过 3人 0.50%
4、对公司尽职理念，您是否清楚并认同？
非常清楚并认同 344人 57.24%
知道有这个口号，认同度一般 234人 38.94%
有些印象，不太认同 19人 3.16%
不知道，也不认同 4人 0.67%
（二）、企业归属感
1、您是否认同：“公司---我们的家园”？
非常认同 260人 43.26%
比较认同 272人 45.26%
不认同 42人 6.99%
说不清 27人 4.49%
2、您感到自己所在工作环境和谐吗？
很和谐 299人 49.75%
一般吧 263人 43.76%
不和谐 30人 4.99%
说不清 9人 1.50%
3、如果企业陷入困境，您会选择以下什么行为？
主动为企业走出困境献计献策 219人 36.44%
尽职尽责，做好本职工作 346人 57.57%
没办法，耗着吧 15人 2.50%
另谋出路 21人 3.49%
（三）、工作满意度
1、您对目前的工作岗位是否满意？
满意 215人 35.77%
基本满意 287人 47.75%
不满意 89人 14.81%
说不清 10人 1.66%
2、您认为自己目前的工作状态如何？
精神饱满、应付自如 272人 45.26%
状态还行 220人 36.61%
工作累、压力大 93人 15.47%
被动、倦怠 16人 2.66%
3、您认为自己的薪酬和自己的岗位、企业发展水平相匹配吗？
很匹配 67人 11.15%
基本匹配 146人 24.29%
不匹配，收有些低 273人 45.42%
收太低了 115人 19.13%
4、您对目前企业薪酬管理方式满意吗？
非常满意 76人 12.65%
基本满意 235人 39.10%
不太满意 205人 34.11%
非常不满意 85人 14.14%
5、如果您对目前薪酬管理不满意，主要原因是什么？
薪酬水平差距大 419人 69.72%
公司分配方式不透明 120人 19.97%
单位二次分配不公平 24人 3.99%
单位二次分配不透明 38人 6.32%
（四）、企业忠诚度
1、您珍惜现在的工作吗？
非常珍惜 369人 61.40%
比较珍惜 190人 31.61%
无所谓 41人 6.82%
早就不想干了 1人 0.17%
2、您愿意为今年的“生产经营优化年”活动加倍努力工作吗？
非常愿意 536人 89.18%
不愿意 28人 4.66%
无所谓 37人 6.16%
3、企业正在开展的“生产经营优化年”活动，您……？
早就参与 325人 54.99%
待机参与 229人 38.75%
没有参与 37人 6.26%
4、您是否对公司怀有感恩之心？
有 500人 83.19%
没有 43人 7.15%
说不清 58人 9.65%
（五）、自我价值认同感
1、您是否认为自己的工作能充分体现自己的人生价值？
能充分体现 172人 29.76%
没有信心 302人 52.25%
说不清 104人 17.99%
2、您的工作是否得到了领导和同事的认可？
非常认可 266人 44.26%
比较认可 328人 54.58%
较不认可 5人 0.83%
非常不认可 2人 0.33%
3、您的个人愿景是什么？
事业有成 107人 17.80%
家庭幸福 356人 59.23%
有一份满意的工作 66人 10.98%
有足够的财富 52人 8.65%
其它（请写出） 20人 3.33%
（六）、生活幸福感
1、您认为自己的生活幸福吗？
很幸福 256人 42.60%
一般 302人 50.25%
不幸福 43人 7.15%
2、您对自己未来生活幸福是否充满信心？
是 439人 73.04%
不是 55人 9.15%
说不清 107人 17.80%
3、从内心出发，目前您最希望企业为您创造什么机会？
增加收入 498人 82.86%
学习培训 60人 9.98%
提升职务 21人 3.49%
心理咨询 6人 1.00%
其它（请写出） 16人 2.66%
（七）、企业发展信心
1、您是否认为公司800万吨项目投产后，必有一个良好的生产经营势头？
肯定是 248人 41.26%
希望是 304人 50.58%
不确定 46人 7.65%
不会有 3人 0.50%
2、您是否认同自己的个人发展与企业发展势头紧密相关？
非常认同 372人 61.90%
一般认同 168人 27.95%
不能确定 43人 7.15%
毫不相干 18人 3.00%
3、您是否对把公司建设成为一流千万吨级炼化企业充满信心？
说不清 97人 16.14%
学习培训 70人 11.65%
有信心 434人 72.21%
4、您是否感到有只有不断学习新知识、新技能适应岗位工作要求？
是的 550人 91.51%
没感觉 49人 8.15%
没有必要 2人 0.33%
（八）、主题活动效果评议
1、您认同“严是爱，松是害”的理念吗？
非常认同 353人 58.74%
比较认同 224人 37.27%
不认同 24人 3.99%
2、您衷心欢迎责任心强、管理严格的领导吗？
非常欢迎 363人 60.40%
比较欢迎 227人 37.77%
不欢迎 11人 1.83%
3、您认为2014年的“从严管理年”效果怎样？
非常好 178人 29.62%
比较好 287人 47.75%
没什么 136人 22.63%
4、您是否认为企业需要继续推进从严管理活动？
需要 428人 71.21%
不需要 74人 12.31%
说不清 99人 16.47%
5、您对公司各种检查的看法怎样？
效果很好，能给予一定的帮助和指导 186人 30.95%
还好，就是有点频繁，耽误部分工作 268人 44.59%
意义不大，检查的资料都是编的 89人 14.81%
没有意义，反而耽误工作 58人 9.65%
6、你认为当前开展反“四风”活动（ ）
很有必要 457人 76.04%
形式主义，没有什么实际意义 127人 21.13%
搞不搞无所谓 17人 2.83%
7、通过教育实践活动，你认为党员干部思想作风( )
有了很大提高 171人 28.45%
有了提高 250人 41.60%
提高不明显 121人 20.13%
没有提高 59人 9.82%
8、你所在党组织发挥作用的情况是( )
作用发挥很好 219人 36.44%
基本能发挥作用 229人 38.10%
作用发挥一般 93人 15.47%
没有发挥作用 60人 9.98%
9、你认为在职工的心目中，党员干部队伍的整体形象如何？
好 161人 26.79%
较好 211人 35.11%
一般 193人 32.11%
较差 36人 5.99%
10、你对本单位领导干部廉洁从业的现状满意吗？
满意 273人 45.42%
比较满意 246人 40.93%
不满意 82人 13.64%
11、你认为公司党员队伍目前存在的主要问题是什么？
理想信念不坚定 153人 25.46%
宗旨意识淡薄 200人 33.28%
不履行党员权利和义务 84人 13.98%
组织纪律性差 64人 10.65%
其他 100人 16.64%
（九）、企业和谐状态
1、如果您需要对企业反映自己的意见、建议，主要通过什么渠道？
总经理信箱 254人 42.26%
疑难直通车 25人 4.16%
各级工会组织 56人 9.32%
信访办 6人 1.00%
向直接领导反映 260人 43.26%
2、如果您对企业提出意见和建议总能得到满意的回馈吗？
总能 173人 28.79%
偶尔能 336人 55.91%
不能 92人 15.31%
3、您觉得公司和谐吗？
很和谐 174人 28.95%
一般 356人 59.23%
不和谐 71人 11.81%
4、你认为周围的党员干部与群众的关系怎样？
融洽 176人 29.28%
比较融洽 232人 38.60%
一般 173人 28.79%
比较紧张 11人 1.83%
紧张 9人 1.50%
5、您对公司干部选拔任用工作如何评价？
公道 105人 17.47%
大体公道 249人 41.43%
不公道 50人 8.32%
不了解 197人 32.78%
（十）、内部沟通渠道
2、您对企业的形势和任务是否清楚？
很清楚 156人 25.96%
比较清楚 316人 52.58%
不太清楚 129人 21.46%
3、您能经常接触到宣传企业形势和任务的信息吗？
经常 230人 38.27%
偶尔 344人 57.24%
从未 27人 4.49%
4、您与同事最常用的信息沟通方式是什么？
面谈 361人 62.13%
电话、手机通话 107人 18.42%
手机信息 111人 19.10%
微博、微信 2人 0.34%
问卷统计分析：
作业部对网上问卷调查数据进行了统计，依据标准：统计选择肯定项目百分率49以下为低度，50---75为中度，76----89为较高，90以上为高度。对正能量指标作出如下判断：
1. 企业文化认同度，最高项目96.18%（石炼的尽职理念），最低项目53%（石炼员工自豪感），平均认同率74.09%，为中度。
2. 企业归属感，最高值94.01%（企业陷入困境），最低值88.52%（石炼家园认同度），平均值认同度91.26%，为高度。
3.工作满意度，最高值83.52%（岗位满意度），为较高；
最低值35.44%（薪酬岗位匹配度），偏低，平均值59.48%，为中度。
4.企业忠诚度,最高值93.01%（珍惜现在的工作)，为较高；
最低值54.99%（参与企业正在开展的“生产经营优化年”活动），偏低，平均值74%，为中度。
5.自我价值认同感，最高值99.84%（工作是否得到了领导和同事的认可），最低值29.76%（自己的工作能充分体现自己的人生价值），平均值认同度64.8%，为中度。
6.生活幸福感，最高值92.85%（认为自己的生活幸福），最低值73.04%（对自己未来生活幸福是否充满信心），平均值认同度82.94%，为较高度。
7.企业发展信心，最高值91.84%（认为石炼800万吨项目投产后，必有一个良好的生产经营势头），最低值72.21%（石炼家园认同度是否对把石炼建设成为一流千万吨级炼化企业充满信心），平均值认同度82.02%，为较高度。
8.主题活动效果评议， 最高值98.17%（衷心欢迎责任心强、管理严格的领导），最低值71.21%（认为企业需要继续推进从严管理活动），平均值认同度84.68%，为较高度。
9.企业和谐状态最高值96.67%（周围的党员干部与群众的关系），最低值58.9%（对公司干部选拔任用工作评价），平均值认同度77.78%，为较高度。
10.内部沟通渠道最高值95.51%（经常接触到宣传企业形势和任务的信息），最低值78.54%（对企业的形势和任务是否清楚），平均值认同度87.02%，为较高度。
员工正能量指标综合情况
序号
项目
最高值
最低值
平均值
评价
1
企业文化认同度
96.18%
53%
74.09%
中度
2
企业归属感
94.01%
88.52%
91.26%
较高
3
工作满意度
88.52%
35.44%
59.48%，
中度偏低
4
企业忠诚度
93.01%
54.99%
74%
中度偏高
5
自我价值认同感
99.84%
29.76%
64.8%
中度
6
生活幸福感
92.85%
73.04%
82.94%
较高
7
企业发展信心
91.84%
72.21%
82.02%
较高
8
综合平均
75.52%
较高水平的
起点值
重点工作认可度反馈表
序号
项目
最高值
最低值
平均值
综合评价度
1
从严管理
98.17%
71.21%
84.68%
较高
2
党建主题活动
97.17%
86.36%
91.76%
高度
3
企业和谐建设
96.67%
58.9%
76.54%
中度
4
沟通渠道认可度
95.51%
78.54%
87.02%
中度偏高
5
综合平均
85%
中度
综合以上各项，正能量指数最高为企业归属感和党建主题活动，均达到90%以上，生活幸福感、企业发展信心和从严管理次之，均为较高水平，最低为工作满意度59.48 %，中度偏低（主要影响指标为薪酬岗位匹配问题），正能量平均值为85%，为中度偏高水平。
三、整体状态判断
1、职工对企业的归属感、生活幸福感和对企业发展的信心认同度达到了较高水平，说明职工愿意企业兴旺发达，身为企业一员自豪感和自身价值认同感强，队伍总体稳定性较好，正能量综合指标中度偏上。
2、对从严管理和党建主题活动普遍认同。
3、突出问题
1）职工对薪酬待遇诉求强烈，尤其化工自2014年3月至今一直未开工，职工薪酬降低更突出了此问题。
2）化工作业部协议工较多，新文件又指出以后协议工不允许到主操岗位，协议工转正名额有限，职工思想产生波动，对安全生产会造成影响。
3）对干部选用透明度不够了解，使得公信度降低。
4）党员、干部队伍的整体形象在职工心目中的认同度有待提高。
职工的思想状态直接影响队伍建设和安全生产， 7月份化工作业部面临开工，任务重、思想压力大，做好职工思想稳定工作是当前一项重要的事，职工与干部的和谐稳定是顺利开工的保障。
四、员工关注的焦点问题
1.化工开工及人员安置问题：化工何时开工，如何开工，如果不开工人员如何安置是员工关注的主要焦点问题之一。
2.减员增效问题：近期网上及微信等社交工具上传中国石化85号文，该文件在我公司的落实方案尤其是对劳务派遣工的影响也是员工关注的焦点问题之一。
3.公司效益问题：炼油800万项目投产后能否持续盈利及己内酰胺市场价格也是员工关注的焦点问题之一。。
4.工资待遇问题：国际原油价格下跌，公司连续数月亏损，员工的收入明显降低，绝大多数员工都非常关注收入能否提高的问题。员工大部分关注薪酬问题，他们认为作为一个国有企业，员工薪酬太低，走到外面没有了最初的一种自豪感；
还有就是对岗位的关注，尤其是协议工对是否同工同酬和转正问题非常关注员工收入比以前降低，部分员工房贷、子女老人扶养压力较大，希望适当增加收入
5.机构复杂，造成部门间工作推诿，效率降低，违背了“精细化”管理的初衷，适当精简机构。
6.到炼油帮忙人员收入与所在装置差距较大，希望在帮忙单位考试合格后上岗，同工同酬
7.差别待遇问题，与公司炼油作业部相比存在工作量大，收入偏低的问题，尤其是在当前化工作业部由于停工职工去炼油帮忙，班长、主操工资下调，收入差距进一步加大。
一线职工无晋升渠道。目前公司制度如果为专科毕业无法升职为管理层，一线职工升职为班长后晋升渠道太窄。
五、针对员工关注问题本单位处置对策和结果
1.做好职工思想工作，使职工在帮忙的装置认真学习，努力工作。和职工加强沟通和交流，将公司传达的各种通知和安排及时对职工进行通报，对有可能造成职工思想波动的消息，提前预判，提前做疏导工作，减少职工抵触心理。职工对化工作业部有着深厚的感情，绝大部分青春都奉献给了化工，从思想来说，绝大部分员工都希望能够重新开工，并愿意为化工的发展继续奉献，出谋划策。
2.利用交接班会、职工座谈等方式向职工传达公司的会议精神和决策，团结和凝聚装置职工，鼓励职工为公司效益改善献计献策。对职工进行正面引导，对文件进行解读，引导职工安心工作，做好目前的本职工作。
3.加强员工纪律检查和管理，保证装置队伍不散、人心不散，为装置开工做准备。首先，我们加强员工管理，利用制度来约束员工；
其次，利用作业部分发的奖金进行奖优罚劣，激发大家的工作积极性；
再就是利用交接班时间同大伙谈心，把公司当前的形势给大伙分析通透，希望大伙能够了解到公司目前所处的困境，给予理解；
加强职工家庭实际生活情况的摸底工作，对于确实有困难的职工在各方面给予关心和照顾。
4.对于化工今后发展从自身出发，积极完成各项工作。及时将化工的动态传达给职工，让职工知道，我们大家一直在做工作，优化开工网络，节约开工成本，开发新产品，提高市场竞争力及抗风险能力，寻求化工出路，为实现开工后的盈利一直在努力。
六、工作建议
1、以人为本关心职工，加强与职工的思想沟通，讲形势、讲责任、将任务，明确企业效益与职工收入的关系，引导大家把关心收入转到关心企业效益上来。在新的领导班子带领下挖潜增效，实现企业、员工共赢。
2、针对化工作业部协议工较多这一特殊性，建议公司考虑协议工发展方向，减少因人员思想波动对安全生产的影响。
3、化工新装置尽快开工，老装置与科研院所合作，开发出能盈利的产品，尽快改造开工。
4、公司主要领导适时深入基层一线，及时了解职工思想动态，更高层领导做做形势分析，为员工拨开迷雾！
5、尽快决定今后化工部分发展目标和人员安排思路，稳定职工队伍，凝心聚力，为公司发展做贡献。
6、化工协议用工问题尽早进行解决。调入炼油班长、主操应在不改变工资水平的情况下试用一年后再重新竞聘上岗。
7、公司考虑设立大横班班长解决班长升职问题，这样也能增加装置运行的稳定性。
2015.6
第五篇: 党员职工思想动态分析总体情况报告
银行党员思想动态分析报告银行党员思想动态分析
银行党员思想动态分析报告【银行党员思想动态分析】
在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：
今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用.
以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：
1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;
2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;
3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。
以上是我的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。
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