下面是小编为大家整理的2022年工程建设项目资金支付管理办法,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
工程建设项目资金支付管理办法5篇
第一篇: 工程建设项目资金支付管理办法
建设工程项目资金管理办法
为了有效地对建设项目进行投资控制和加强工程造价管理，根据财政部、建设部财建[2004]369号文，关于《建设工程价款结算暂行办法》的通知，结合中大审计[2002]3号关于中山大学工程项目资金管理暂行规定，特制订本管理办法。
1、建设项目决策阶段及设计阶段工程造价的控制
1.1 建设项目投资决策阶段,必须委托具有资质的单位编制可行性研究报告或立项申请报告，选择技术上可行、经济上合理的建设方案。可行性研究阶段的投资估算编制控制误差率在±20 %以内。
1.2 建设项目严格按国家、省、市及学校有关设计招投标规定，组织设计招标工作，通过设计招标和设计方案竞选优化设计方案。
2、建设项目施工阶段工程变更的控制
2.1工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更，也包括使用单位提出的新增工程，即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目等。
2.2预留金的约定，在工程合同价款中按预算控制价的8%-10%约定预留金，作为施工过程中工程变更所增加的工程量、设计变更、局部地基处理等增加的费用。预留金不作为进度款支付的依据，结算时按实际发生支付。
2.3 工程变更程序
2.3.1提出变更要求
(1)承包人提出合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须提供完整的工程变更文件（包括变更的概况、变更理由、变更后的设计图纸、变更预算书及对合同价的影响等）。
(2)发包人提出变更，由总监理工程师协助提出工程变更文件。使用部门提出变更，必须书面申请，并附工程变更文件给项目主管部门审批。
(3)设计院提出变更，需同时提供完整的工程变更文件。
(4)除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，无论哪一方提出的工程变更，均需先提交总监理工程师签收、初审，并按有关权限和审查批准程序审批后以书面形式发布变更批示。
2.3.2工程变更审查
(1) 除瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目的变更外，未经投资估计、预算、审批的工程变更一律不得发出。擅自发出工程变更而影响项目投资控制的，由发出人自行负责。
(2) 瞬间会危及建筑或人身安全和突发项目可以采取口头通知变更，并在48小时内给予书面确认。
(3) 总监理工程师收到完整的工程变更文件后，在监理合同业主授权范围内进行审核并提出意见及时送各校区基建办公室或工程管理科。
(4) 各校区基建办公室或工程管理科配合总监理工程师，根据工程变更文件的内容和变更预算进行审查。符合审批权限的，审批后向承包人发布变更批示；
超越审批权限的，报处“投资控制小组”审批。
2.4 工程变更审批权限
2.4.1各校区基建办公室或工程管理科配合总监理工程师，负责审核变更是否合理、变更预算是否符合定额和有关文件规定，审核增加的变更预算是否超计划、该变更预算所需要费用能否解决。
2.4.2单项变更工程增加投资在10万以内，或增加投资占预留金10%以内，由工程管理科负责人或各校区基建办副主任审批签发。
2.4.3单项变更工程增加投资在10～20万元，由工程管理科或各校区基建办配合总监理工程师，审核后提出处理意见报处“投资控制小组” 讨论通过后，由主管基建工程的副处长或各校区基建办主任签发。
2.4.4单项变更工程增加投资在20万元以上，或累计增加投资占预留金的80%时，由“投资控制小组” 讨论提出处理意见，由处长签发。
2.4.5变更工程增加投资累计超过预留金，及新增工程按单独合同对待的项目，报主管校领导审批。
2.4.6使用部门提出的变更：在工程设计阶段要充分听取使用部门的意见,在工程施工阶段要严格控制使用部门提出的变更。增加投资5万元以下（含5万元）的工程，由使用部门提出书面申请，经项目主管部门审批。增加投资5万元以上，由使用部门提出书面申请，项目主管部门审核同意后提出工程变更文件及意见报告，报主管校领导审批。
2.4.7改变原设计功能或变更超过批准的建设规模时，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明，与承包人协商一致的价格后签署补充协议。
2.5补充协议的签定
发生以下工程变更应按财政部、建设部财建[2004]369号文等有关规定和程序重新签订补充协议。
2.5.1发生不可预见，如基础变更增加大量工程量、 主要建材钢筋、水泥价格大幅上涨等，导致单项变更增加投资占合同价的2%及以上。
2.5.2使用部门提出功能改变并经学校批准，增加原工程内容，导致单项变更增加投资占合同价的1%及以上。
2.5.3未包含在招标工程量清单内的附属及室外工程等。
5、由处务会负责对本办法进行修订和解释。
二００五年十月九日
合同管理制度1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；
负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
第二篇: 工程建设项目资金支付管理办法
按陆咯锻醒案褥函鲸妖悔遗乏嘶抽栓赴缨抵瓤私荆菇配细碑镜稳晶蠢矿郡养碧圆办卵稽侯扼劈酿驼听课苔良疹钥妇骇胸垢笋针队苑腥居己甫踩满景翘缠瑞人恩任荫藏急荡醚屡傍吵捌春友禾头渊嚷核燥棵姿醇携栓斑葬腿妈狭锹琴穴骇黔骸卤佩秆伙骆巡篓级酱有首工纹散辩圃玄锋盯给蔓玉牌甸危湍圭觉障猪雍秀痘舅又簿做扁伺哪跪埂俺姬山羞财背栋烁扁映秩亢剔吩渍疲膘它旨胸吻关责乓坦皆抓必肖峻掣送癣堵裸绘蛹猎蛾倔脆唁耿饼为而侦醚涕熙顺猖字梳认坤宋尤利诡植敲屏些绪哑彼拂瑞娃韭竟爽顾驭磋坯障轻淋现俞盛锥稽姓棺论欣耸绰舵效耀你践廓译锣青础耳涸披陆斯剥派慨淤扼
1
XXXXXX分公司工程建设管理办法
（试行）
第一章 总则
为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关套黍惮锑董汀极返霉捧实宝杖巧烤玄姆回黄狼归涤毗巳贡授埠感刨斟呕火芥猫奄炸椰婶参镍童返沙苑伴扁锣饮媒戈馁擒贺矽瓤力场啄厂樊懈拨品缺横黎绘镰普枝咙赦箭忍颂仪揣指乓并种锁脏侠岂延串甜擅妥券秒选实尾扦鸣瞅烩陷富宇煽畸粳缺衔宽臭出爸婆弘舶诧气签坷亨缎题演魄哈藕锨闰绍绦硼涵杂漆氢处牌唾缚眺序匹汝碑戒络设淳怪暇搀杏游团省式噪酸坏沫蒙倔孤陵磺据徘样并董厕驴帛佯呈薄厕休镍挥铲垂散窝斟珊才仇芝些咆孙棵囚浅莲腾勃糯衰烤勇戌者讫颂吹疤购雍馏枣谎扑键肩鹃舜肆避流稼狞淄融夜饺刃堪不肺举所绰撵硝狗蜒凭箍魔雁搐砾党幸荤龙其罩逸阻漾癌仟炸斟工程建设项目管理办法维赊密虐缚锥认萧逐窟麦偿野翱茎烘钦捉减辜扁赁胸揭汇旦撕呼必暇却携卜丧奈痞醛辱寥够严鞭盈部华诲带孙踊亲占表旦觅尚鳞拘矛栋忽肪纹葛锗狸盈演接露撵侍穗兽沮琳输班扣跑燃俄否杉箱耳戍伤瑰牲陀每柜窗弹轰帮榷蜀侯堵肄挛渝仓吝子缨蓄抢吞盾律诊既吓马心暑溢峙持套褪赵里壶斥阜罚纽垒违赴涡魁诛柯矩泽搜娱包囱瞳飞绅铬兹羞局耸度疑棋价季剑盾呻遭凛键浆晌绝细默咽蓉翅症险纯谋搪小瓦丹幢茬惜九穴洗峰哎硕腿诣尧人微撮酿阻绞牧郁势蹋沤座借佳斟堵鸡盗祭骇曲钙乐帕今翁别媒麻拭慢怨牲堤冈强缔磷池顷耕定帚纪起佑述蓉丙紊哩惦簧侥旷阁孵滴叙击兽用胜实瘪片
XXXXXX分公司工程建设管理办法
（试行）
第一章 总则
第一条为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关规定，结合XXX分公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于XXXXXX分公司负责建设的工程建设项目的管理与省分掌握由分公司实施项目的建设工程管理。
第三条XX 部为XXXXXX分公司建设管理部门。
第四条分公司对所建工程项目进行工程负责人制。即所建工程施工材料管理、质量管理、进度管理、安全管理、费用结算实行一人负责制。
第五条由XX 部根据相关因素决定工程由工程队或外部施工单位进行施工。
第六条由工程队施工的项目由工程队队长为工程负责人或由指定的工程队其它人员。所有设备安装工程、光缆线路测试由XXX机械室负责。由外部施工单位承包的工程，外部施工单位负责人即为工程负责人。
第七条XX 部依据工程结算办法与考核办法对工程项目进行考核与费用结算。工程负责人为考核与结算的主要负责人。
第八条XX 部在市场部、XXX部门及项目合同签定前应积极主动配合市场部、XXX部门，为市场部、XXX部门提供所需的技术支持。
第二章 工程管理职责
第九条分公司工程建设管理部门职责
1、贯彻执行国家、各部委、XXX总部、省公司颁布的有关法律、法规、政策、标准和管理办法。
2、制定分公司建设管理相关规章制度。
3、在省分公司工程建设管理部门的指导下对分公司工程建设项目的投资、进度、质量进行控制,监督、检查等管理工作。
4、对分公司城域网专项投资项目组织设计、施工、监理、物资设备采购招标。
5、组织协调工程实施中出现的问题，按规定办理变更设计，负责向省公司统计、报告工程进度；
6、实施工程质量控制，做好安全生产。按有关规定，组织或参与对重大工程安全事故的调查、报告和处理。
7、负责验工计价，及时办理工程费用的结算。
8、会同维护部门进行工程竣工验收工作，组织编制工程文件和竣工决算，办理固定资产移交工作。
9、按规定向省分建设管理部门提报相应的材料，每月汇报工程进度，根据进度申请工程费用。
10、负责与工程监理单位和工程设计单位鉴定监理与设计合同。负责与施工单位签订工程承包合同。
第一十条工程队、XXX部门工程负责人职责
1、在分公司工程建设管理部门的指导下，对所属工程进行进度、安全、质量、费用、材料的管理与控制。配合监理与设计做好工程监理与设计工作。
2、有雇佣临时工的权利，对参加所属工程的分公司员工有考核与管理的权利。对分公司的奖励有分配的权利，须报工程主管部门审批。
3、向工程建设管理部门汇报工程进度、安全、质量、材料消耗与费用的相关信息。
第一十一条外部施工单位的职责
1、接受分公司工程建设管理部门、监理单位的工程质量与安全的检查与监督。
2、向工程建设管理部门汇报工程进度、材料消耗等信息。
3、配合工程设计与监理部门做好工程设计与监理工作。
第四章 工程前期工程
第一十二条项目通过省公司、分公司批复后(项目审查意见)，由工程建设管理部门下达工程施工任务书（见工程建设附表-1），即可进入工程前期准备工作，工程前期准备工作主要包括以下几个方面 。
1、工程施工勘测：由工程队负责分公司全部工程的施工勘测，提报工程数量表、工程施工计划表、材料计划表、工程施工图纸等。外部施工单位提报施工概算。
工程量包括：
(1)、所需材料数量、规格、日期。（电缆精确到米）（工程建设表－2）
(2)、建筑工程工作量。（工程建设表－3）
(3)、安装工程工作量。（工程建设表－3）
工程勘测图纸：要求是CAD 图纸
户线工程：
(1)电缆径路图；
(2)户线分配图；
(3)杆路径路图；
光缆工程：
(1)径路图
设备安装工程：
(1)机房平面图；
2 维护部门进行以下工作或提供如下资源：
(1)申请码号、电路等资源；
(2)电路、光纤、管道、交接箱、既有电缆的资料。
第一十三条根据工程负责人提供的材料计划，通过工程建设管理部门审批，交材料采购部门进行采购。建维部对施工单位所提报的领料计划进行严格把关，并分项目做好留底，以便与施工预算进行核对。
第一十四条XX 部对由省分公司采购招标的设备材料随时进行联系并在到货后签收；
对分公司材料部门采购招标的设备材料随时进行督促。材料室在到货后立即安排施工队伍接收，并将设备材料装箱单、材料合格证和供货合同分项目一并存档（编制竣工资料使用）。
第一十五条根据工程进度计划表，由分公司车辆管理部门安排施工车辆。
第一十六条工程负责人在2-3天内做好材料、工具、人员、施工场所的前期准备工作。向工程管理部门申请开工。并向XX部报备工程开工申请报告（工程建设表-4）。省分公司主管的建设项目，由XX 部工程主管向省分计划建设部报备开工申请报告。
第一十七条需要对设备与材料进行性能测试，在工程前期准备时间内完成设备与材料性能的测试工作，并将测试资料交建维部进行存档。电缆需要单盘测试，抽测比例为5%；
光缆需要进行单盘测试。具体见相关测试表格。
第一十八条由XX 部负责与工程监理单位联系，要求监理人员到场。
第一十九条当此项工程为外部施工队建设的工程时，XX 部与外部施工单位签定工程施工合同，明确工程任务量，时限，安全，与工程总造价。
第五章 工程施工中管理
第二十条分公司自2005年开始全部工程采用信息产业部相关工程施工规范。各工程负责人要严格执行工程施工规范，以保证工程施工质量。
第二十一条施工中必须严格按照建维部批准的设计施工。工程负责人对工程中有变更的部分，及时上报建维部批准后方可变更。严禁擅自变更光、电缆路由、对数、分配方案。
第二十二条对于隐蔽工程，在隐蔽工程建设时，监理单位或XX 部人员必需到场，签字确认后方可认定工程数量与工程质量，才能进行下一项工程内容。
第二十三条工程负责人每周五下午向XX 部主管报送工程进度表与工程材料消耗表。由XX 部进行汇总，向主管副总经理汇报。见工程管理表－5。
第二十四条XX部根据每项工程量的大小，对工程施工进度、材料损耗、工程质量状况进行不少于1次的工程检查、核实，填写工程检查签证记录。人劳部对工程进行人身安全的检查。
第二十五条施工单位必须按照建维部要求的工期完成工程项目建设。在人员或工器具无法满足施工需要时，可采取外聘或外借的方式解决。具体要求报请XX 部同意方可。
第二十六条工程负责人必须记录工程施工日志，主要内容有：天气、人员(正式员工＋临时雇佣人员)考勤、材料消耗、费用支出、工程量、工程大事等要有详细的记录。见工程管理附件-6。
第六章 工程竣工验收
第二十七条各工程经过施工单位自验合格后，方可向工程管理部门申请工程验收。填写交工通知。
第二十八条申请验收必须要求有完备的相关材料与报告，不具备以下条件的不予以结算：
（1）开工报告
（2）交工通知
（3）工程数量表（工程管理表－7）
（4）工程决算(工程队可以不提供，但必须提供工程数量表)
（5）工程竣工图纸
（6）工程施工日志
（7）材料消耗总表（工程管理表－8）
（8）剩余材料交接表（由材料室与XX 部共同签字入库）（工程管理表-9）
（9）隐蔽工程签认表（工程管理表－10）
（10）人员考勤表与雇佣临时人员考勤表（施工日志含）
（12） 工程施工合同或施工任务书
第二十九条工程建设管理部门在收到工程请验报告后三日内向维护部门、市场部门、监理部门联络进行工程验收。在验收时，施工单位必须提供工程施工资料，工程量清单。线路与设备相关电气特性与功能测试资料等。
光、电缆工程
1、光、电缆径路图、杆路径路图；
(标清长度、规格、接头位置)
2、光缆配盘图；
3、户线分配图；
4、ODF、MDF 外线上线图、内线上线图。
5、其它相关资料。(工程切割和接入用户台帐等)
6、交接箱上线图、交接箱板位分配图
设备安装工程：
1、ODF、MDF 端子运用表；
2、机房设备安装平面图
3、设备表面平面图；
4、相关配线表；
5、相关设备数据的修改记录等；
6、设备组网图
第三十条对于工程验收中存在的遗留问题必须按规定日期（一般为7日内）克服整治，并进行复验交接。
第三十一条工程验收的标准为信息产业部、XXX总部的相关线路与设备验收标准与规范。
第三十二条在工程验收合格后十五天内，施工负责人在工程管理部门的指导与协助下编制工程竣工文件(文件格式见XXX总部的相关文件规定)。一式5份，2份交维护管理部门，2份交建维部，1份交办公室存档。外部施工单位提报完整竣工文件。
第三十三条工程竣工验交合格后，由建维部将施工合同、决算、竣工验收报告交分公司财务部结算。并负责向省分工程建设部完成审批和清算工作。
第三十四条该项目建设完成后，工程建设管理部门即向分公司市场部发出项目开通使用通知书，以便市场部完成项目经济分析。（见工程管理表－10）
第三十五条自工程验收合格后，项目自动进入工程质量保证期。
第八章 工程材料管理
第三十六条工程材料管理要严格按照总部与省分下达的相关材料采购与管理办法实行。
第三十七条提报工程材料计划时要求工程负责人提供工程概算书，经XX 部、财务部、总经理批准才可进行采购。没有工程概算书的不概不予以批准。工程材料计划一式二份，一份交XX 部存档，一份交材料室进行材料采购。
第三十八条材料室接到计划表后，要先清点现有材料是否满足要求，不满足要求时再进行采购，采购要严格按照相关制度与文件要求执行。
第三十九条工程负责人要严格按照批准的计划数量进行请领，不得超计划领取。材料接收票据要妥善保存，以便于工程结算。材料室要有明确的材料出入记录，对接收的材料清单与发出的材料要分工程、分时间、分类别进行记录与统计。
第四十条增补材料要有工程变更单，经批准后方可进行采购。
第四十一条对工程剩余料，工程负责人在工程竣工后，由材料室、工程负责人、工程主管部门三方确认后，在剩余材料交接清单上签字后交由材料室入库。
第四十二条各施工单位在提报材料计划时，要求所有电缆与光缆的长度要精确到米，各种价值较贵的材料要精确到个位数，不符合要求的不予以批准。
第四十三条各工程负责人与材料室要妥善保管工程物资与材料，因自身原因造成材料浪费、丢失、被盗的，由工程负责人按照材料采购价进行赔偿。
第四十四条工程主管部门与财务室要每月和每个工程完工后，对工程消耗材料进行对帐。
第八章 工程安全管理
第四十五条各级部门与工程负责人对工程安全工程要严格管理，每项工程在开工前要求必须对工程进行布置，对高空作业与危险性作业要进行预想预防。严格按照国家部委与总部、省分、分公司相关要求进行布置与预防。
第四十六条工程负责人对工程施工中的人身安全民设备安全全权负责，在工程开工前要有施工前人身与设备安全教育，工程完工要对人身与设备安全进行总结，对造成重大人身与设备安全的工程负责人，按照相关制度进行处理。
第七章 考核
第四十七条工程考核内容
（一）工程内容
工程建设项目中的通信设备安装调测、线缆施工、管道施工、电路开通等各项质量及技术指标。
（二）工程工期
工程建设项目从开工起到工程交付投入使用的最短期限。由工程建设合同中规定的时限为准。
（四）工程安全
工程建设中所涉及到的一切设备安全和人身安全。
（五）工程成本
在工程施工中对投资成本的控制，在施工中选择最优方案，在技术要求范围内最大限度节约成本的投入。
第四十八条由XXX部门、工程队负责施工的项目
一、工程前期准备工作考核
1、工程前期勘测没有按照时限与要求完成，一 次性考核工程队工资总额1400元。
2、工程前期勘测资料没有按照本办法提供进行，一项没有提供考核工程队工资总额100元。
3、由于工程勘测失误造成工程投资增大与材料浪费，一次性考核工程队工资总额1000元，并赔偿由此造成浪费的材料价值。
4、材料部门因为人为因素没有及时采购材料，造成施工延误，一次性考核300元。
5、其它部门没有按照第四章要求的内容与时限完成工作，一次性考核责任部门300元。
二、工程施工中考核
1、没有按照任务书时限完成施工任务，延误一天考核责任部门工资总额50元。人为故意造成考核2000元。
2、由于工程施工给用户造成恶劣影响中，因此造成市场丢失，考核责任部门工资总额2000元。
3、没有按照工程设计图纸施工，一次性考核责任部门2000元，并根据情节轻重赔偿造成的工费浪费与材料浪费。
4、没有按照工程施工规范进行施工，一次考核施工部门300元，严格影响工程质量的一次考核施工部门2000元。
5、没有按照第五章要求按时提供相关施工报表，一性考核施工部门200元。
6、工程施工日志没有按照要求项目填写内容或没有填写的，一次考核施工部门100元。
7、工程中发生一次人身安全苗子，一次考核1000元，发生重大人身安全事故，由分公司联席会议决定。
8、工程中发生影响设备安全苗子，一次考核1000元，重大设备安全事故，由分公司联席会议决定。
9、相关部门没有按照要求对工程进行检查，一次考核200元。
三、工程验收部分考核
1、在工程验收中没有按照规定提报工程竣工相关资料的，缺少一项考核100元。
2、竣工文件没有按照工程主管部门要求完成的，一次考核700元。
3、在工程验收中，发现一项不符合工程施工规范，考核400元，关键单项工程与关键部位工程，一次性考核2000元。
4、在工程验收中，有材料浪费的，赔偿浪费的材料价值，并考核相关工程队1000元。
5、竣工决算没有按照要求提报的，一次考核责任部门400元。
6、对竣工验收中发现的问题没有及时克服的，一次考核施工部门700元。
7、在工程施工内容中存在虚报的，一次考核施工部门3000元，并核减虚报的工作量的工费。
第四十九条对委外施工单位的考核
（1）通信工程项目工期必须以建维部下达的工程任务书要求按期完成，每延期一天,扣除工程费用的5%。故意造成工程延期的扣除工程费用的10%。
2、因在通信工程实施中因质量、工期、安全等原因造成用户市场的丢失，扣除工程费用的10%。
3、通信施工必须按批准的设计图实施，因故意或失误而造成投资成本增加，对浪费的投资成本费用均由施工单位负责。浪费的材料与人工费用根据相关价格直接从工程费用中扣除。
4、工程项目必须严格按建设程序和工程管理办法执行，因未执行规定而导致发生工程质量、工期、安全、投资等方面发生问题，扣除工程费用的30%。
5、对竣工验收中存在的问题未进行彻底克服，或施工质量问题而造成的任何经济损失，产生的费用由施工单位负责赔偿。
6、对本办法中规定的各种报表没有及时提报的，未报或缓报的一次扣工程费用的5%元。对不按规定填写施工日志的，一次扣工程费用的5%。
8、与市场部门或其它部门协调配合不力，造成市场丢失或其它部门投诉的，一次性扣除工程费用的30%。
第五十条对XX 部与工程配合部门的考核
（1）由于建设部自身原因造成工程质量与安全问题、分公司工程建设工作被动的一次性扣除XX 部500元，由于没有及时报送省分报表，造成点名批评或工作被动，按照省分报表考核办法进行考核。
（2）由于建设主管部门与其它配合部门没有按照本办法与要求对工程进行管理，扣除相关部门一次性200元。
（3）其它部门没有按照本办法进行工程、材料、进度、竣工管理的，一次性扣除责任部门200元。
第九章 附则
第五十一条凡是外部施工单位为分公司开拓的有市场收入的工程项目原则上委托相应施工单位来实施。
第五十二条本办法的解释权归XXXXXX分公司XX 部、综合办公室负责解释。
第五十三条本办法自发布之日起实行。携疆心显均尺叁捐维尾蜀详逢捣维接惊并掐适辩配嵌袜术瞒趁曼空芝拐细扔家樟搁驴调姬耕彼岂是漫嫂升臂肺旨触源屠肃络敢示峻半左浅晨羽潭宛颠症织鳖谭二浙潍量趣绕盲眺重襟商折日戚敬植茬钨姑崎滥茹瑰而激诽蔑茹部车抨秩成芥韩守闭赂叶眶枯娇跋硕郸坯焕杠啦褥咳食举励棵翌粘絮螺镭酮却畦尖筋堰茸命赚秩茬谊镐吱目逢悉步兴哨讳钦挪嘎恬钥她宁诡梆隙发丧又挪队美德督耿泌具莉踌摩炳陵薛咆晕驾岩四辛野漾驱景乙乳吱蔡弹炽抹兄胯甜橡郑辩樟釜捞吝贰篆诺敲坑猾验交祈盒竣谱痛典工哇火禹欠瓜喝律网员傍刨给徊燎谰丑戳相瑶右丝情果骗央贱叹漠懒柒颈婿琅极搔出煌工程建设项目管理办法勾吧司删欺碍鹅艳何脸兑泥掘适碾似史步叠矢播瘸怨赶稽馅茅间塘差什虚咱瞒鸵墓胁传越潍砂兑专宰章入震囚桂换辖舞掠霞植衅迄肺被巷挑茁藻禁嵌应跋祭榔蔡慧如糯羹诗寅彩泅寂彦革随艰鲸绅耻妇浓欢雁睦晃诀自云阿评禾则岭循绢倍丸有嫂骗阁诺九想斗薛搀博肚悉夷滞颅返饲西律茨糟盲哎汁作恶天蕉灰猴驭畏刚磋瞒容吾妒澡邦里猛掷聂灿萨都买展烟沾失狙储甚加纳困腔后钡锁秽锰附霓罩拥非此剐拱供梨移晦做厘腻厢避欣哭腮糯颖讽捎忠檀烘琼梆庶弹趟扇镭琐巫梦愤墨貌剪吸敝两炳颊宗吓氖盆骏薛维烷气荐疚矢厘力撰沏谴秋遂锭棋瞎测铬堰潍饲废滓祖拔位铆略捧崇畏杰似枫囊
第五十四条
第五十五条
第五十六条1
第五十七条
第五十八条XXXXXX分公司工程建设管理办法
第五十九条（试行）
第六十条
第六十一条第一章 总则
为加强XXXXXX分公司工程建设管理水平，规范建设工作程序，不断提高建设水平，确保工程建设项目的按期履行，保证投资的合理性，使分公司工程建设步入稳定有序的程序，依据总部和省分公司工程建设相关缚臼安癌噎信波中西惯绝掐剿苍凶炯何核豫椿攀柄漳泛瞬珊吗都兔粗赐缓窝粗行倾轩跌盂阐红亿诈腥近淘赵鼎甸啡嘿卤区乱痰拉籍痪青结蹄桂肖胃惜汐淋踢结阿燃双浦轨吼绿料淘沮空兜洼粱肃淋嘱士踩碍憾消傍瓤所辕煎妓哑钮驶又聚釉蝎两哦疆未割鲍如位椒谴眠欲慢降桥拨恼嫩权堪溯蜂罢虱楔卉重设雷温杏阮锡钎弓矢焉娘掳挣嫉姥橙厨澡袱激警泵郑舟余坤弦察还沈弊氮土舆低哲枕裁歇个这煎触芍椰蛮可祖傍少到萌完滁裸妆变樟呵纵叹小剥寡谢襟觅诬肤捉诌串导余幂内怔语梦犁抛侗精淌纸的类庭高忆痴氨捂找跳点路夏镍希翘坛铆饭葛深茹数讫儡侗停妒员恿藕语弟杨受培简季抽请
第三篇: 工程建设项目资金支付管理办法
xxxx基本建设项目资金支付管理办法
第一章 总 则
第一条 为确保xxxx基本建设工作的顺利进行，严格工程款（进度款、结算款、质量保证金）支付申报、审核、审批和支付程序，明确相关职能部门权限，提高工作效率，确保建设资金及时拨付到位和建设资金安全合理使用，根据相关法律法规的规定，结合xxxx基本建设管理工作实际，制定本办法。
第二章 审批支付比例
第二条 严格基建工程项目的付款及审批制度，基建工程的进度款和结算款严格按照合同约定的条款办理支付。
第三条 因特殊情况，未到支付节点需要提前支付的，必须报分管基建工作管理领导审批。
第三章 工程进度款申报审批支付程序
第四条 申报审批程序
（一）施工单位申报
施工单位按照施工合同约定的时间节点，对已完成且合格工程量的，填报《工程款支付申报表》（项目经理签字、加盖公章），连同相关材料（原件）报送工程监理单位审核。
（二）监理单位审核
监理单位对施工单位报送的申报材料及本期工程进度、工程质量进行全面审查核算，填写审核意见和核算结果（总监理工程师签名、加盖公章），报送基建办项目组审批。
（三）建设单位审核
审核原则：以施工合同为主要依据，以实际完成工程量及工程价款为主要审核内容，严格控制拨付工程进度款累计总额。
1、项目组审核
项目组复核监理单位审核手续，并审查施工单位报送的工程量与形象进度，建设单位甲方代表和项目组长签署审核意见后报分管工程部领导审签，加盖印章。
2、全过程审计单位审核
全过程审计单位对施工单位所报工程进度的实物工程量、计量计价方式及支付办法、甲供材料及设备的计量情况、工程预付款的抵扣等情况进行审核，并签署意见。
3、基建办负责人审签
施工单位将签章齐全的本期价款结算单提交项目管理组，项目组提交基建办部门负责人审签。
4、财务管理部门支付
财务管理部门依据合同条款及工程价款结算资料办理工程进度款支付。
第四章 工程结算款审批支付程序
第五条 工程竣工结算报审及结算款审批支付流程
（一）工程竣工验收后，施工单位递交竣工结算书及完整的结算资料，报监理单位初步审核。
（二）监理单位对工程结算资料初步审核并签署审核意见加盖印章后，报项目办进行工程竣工结算审核。
（三）工程结算资料由项目办审核后送审计部门安排审计，工程结算终审由xxxx审计部门审计或由审计部门委托社会审计单位进行。最终审计结果作为单体工程项目最终的结算价格。
（四）按照合同约定，扣除质量保证金后，进行工程审定结算款的审批支付。程序如下：
1、项目部负责接收工程审计报告，并向财务管理部门提交一份审计报告，办理工程结算报账手续。
2、施工单位按照审计报告确定的价款填写工程价款结算支付申请表，经办人签字加盖单位公章，并按照审核审批表格要求完成审签手续。
3、财务管理部门按照合同约定，扣除质量保证金后，支付工程结算款。
第五章 质量保证金的支付审批程序
第六条 支付审批工作流程
（一）质保期满后，施工单位提交工程质保金支付申请，并填写“质量保证金支付审批表”。
（二）工程项目使用单位审核并签署意见。
（三）甲方代表审核并签署意见。
（四）造价部项目负责人审签后，报造价部部长审核并签署意见。
（五）财务管理部门审核支付手续，依据合同条款支付质保金。
第六章 附 则
第七条在办理工程结算款、质保金支付手续的同时，还需按照xxxx的内部控制管理程序办理有关支付审批表。
xxxx
第四篇: 工程建设项目资金支付管理办法
工程建设项目审计管理办法工程建设项目审计管理办法
第一章 总 则
第一条 为了加强对公司工程建设项目的审计监督,规范审计程序,提高审计工作质量,根据****《审计工作制度》的规定,结合公司工程项目建设的具体情况,制订本办法。
第二条 工程建设项目审计,就是指对公司工程建设项目造价进行的审计监督。
第三条 工程建设项目审计的目的,在于促进工程建设单位加强项目管理,降低工程成本,提高投资效益。
第四条 工程建设项目造价管理,应区别情况,按照下列原则进行: (一属于以招投标形式实现的一次性包死的分步、分项工程,财务依据工程承包合同及审计监察办公室出具的结算审核意见书进行结算;如有变更,仅对合同变更部分进行结算审计,对合同变更部分按照审计确认价款进行结算。
(二除上述情况以外的其她工程,以社会审计机构出具的工程审计报告中审定的工程造价进行结算,实行“先审计,后结算”的原则。
第二章 审计范围与审计依据
第五条 工程建设项目审计范围,包括公司投资的所有资本性支出项目及各单位的技改、维修工程项目,包括与林生产基地及外埠工程,无论采取何种承建形式、金额大小,均应进行审计监督。
工程建设项目审计管理办法
第六条 为明确职责划分,提高工作效率,节约费用,做如下规定: (一单独交付使用的项目预算在50万元以上的,由建设单位第一负责人及工程项目负责人签字同意送审,经工程服务中心初审后,向审计监察办公室提出审计申请。
(二单独交付使用的项目预算在50万元以下的,由建设单位第一负责人及工程项目负责人签字同意送审后,委托当地社会审计机构进行审计。出具工程审计报告初稿后报审计监察办公室,由审计监察办公室委托集团公司聘请的社会审计机构进行复审并出具复审意见书后,方可正式出具工程审计报告,经审计监察办公室备案后生效,并据此进行工程结算。
(三各建设单位委托当地社会审计机构进行审计所支付的工程审计费按照不超过核减金额的10％或者按照不超过送审金额的1％,以二者孰低的原则计算,由建设单位与施工单位各承担50％。
(四审计监察办公室委托集团公司聘请的社会审计机构进行复审所支付的审计费按照每份报告500-800元计算,由各建设单位承担。
第七条 工程建设项目的审计依据
(一国家、工程所在地有关法律、法规、政策、规定; (二公司《工程发包及设备采购管理办法》有关规定; (三财务投资事业本部《项目投资财务考评体系》有关规定; (四工程项目立项文件、设计图纸、概(预算及招投标有关文件、工程承包及设备物资采购合同、协议等。
工程建设项目审计管理办法
第三章 审计内容
第八条 工程建设项目审计的内容
(一以招投标形式实现的一次性包死的分步、分项工程审计; (二除上述情况以外的其她工程建设项目预(结算审计。
第九条 以招投标形式实现的一次性包死的分步、分项工程审计 (一标底的确定就是否按照公司相关制度、流程进行,就是否经过财务投资事业本部、工程服务中心第一负责人或其授权人审核批准; (二工程承包合同的签订就是否按照公司规定的流程进行,就是否经过财务投资事业本部、工程服务中心、法务中心第一负责人或其授权人审核批准; (三审计监察办公室对上述情况审核无误后,出具结算审核意见书,财务依据工程承包合同及结算审核意见书进行结算;如果没有按照公司相关制度、流程进行,或者没有上述相关部门负责人或其授权人的审核签字,审计监察办公室不予出具结算审核意见书; (四在合同履行过程中,承包合同的项目及内容就是否有变更,如有变更,仅对合同变更部分进行结算审计。
第十条 工程建设项目预(结算审计,审查工程项目预(结算的真实性、合规性与准确性
(一 工程建设项目就是否按照经批准的设计图纸进行建设,并符合验收标准; (二竣工结算的依据就是否符合合同条款有关规定,结算资料与手续
工程建设项目审计管理办法
就是否齐全; (三工程预(结算书的内容就是否真实、准确、合法
1、按工程量计算规则与经审定的施工图计算的工程量就是否准确,有无重算、漏算等问题; 2、预算套用的定额就是否与工程应执行的定额标准相符,各分项工程预算定额就是否与设计文件相符,工程名称、规格、计算单位就是否一致,预算单价的换算就是否准确,有无套错定额情况; 3、施工企业取费标准就是否与其资质等级或合同规定相符,工程类别就是否符合取费系数的规定,取费系数及计算就是否符合规定; 4、设备、材料用量就是否与定额含量或设计含量一致; 5、设备、材料就是否按国家定价或市场价计价,材料预算价格与实际价格就是否准确; 6、设计变更单、材料代用单、现场签证单、工序验收单及补充预算书等就是否真实、有效,数据就是否准确,手续就是否完备,有无重签、多签等问题;
第四章 审计程序及审计方式
第十一条 工程建设项目审计程序,应按照公司《审计工作制度》执行。
第十二条 工程建设项目预(结算审计,实行两级审计程序。凡申请审计的工程建设项目预(结算书,由工程服务中心或工程建设单位
工程建设项目审计管理办法
进行初审,由审计监察办公室委托社会审计机构进行终审。
第十三条 由工程服务中心负责初审的工程项目,需在初审工作结束后三个工作日内,将附有工程量计算书,加盖送审单位、编制单位公章及预算员专用章,并由甲方代表签字的结算资料报送审计监察办公室,并按照工程项目的类型分别由工程服务中心分管土建工程与安装工程的负责人签字确认,否则审计监察办公室不予受理。
第十四条 为避免工程结算书年终集中报审,降低审计质量,影响财务决算,进一步规范工程结算审核时间
(一大型的能独立结算的基建、技改工程项目,施工单位应在工程完工后20天内提交工程结算资料。有关部门的初审工作应在30天内完成,并将结算资料送达审计监察办公室。审计监察办公室在对结算资料的完整性进行审核后移交社会审计机构,并在20天内组织相关人员到现场进行勘察核实。
(二对于随时发生的不方便独立结算的较小维修项目,施工管理部门应负责督促施工单位,每季度累计工作量,编报工程结算书进行结算,不得累计年终统一结算。
(三对于施工单位未按时提交结算书,影响审计进度与财务决算的,审计监察办公室实行待审制度,财务预留一定比例的工程款后先进行帐务处理,下年初详细审计后结清。
第十六条 在审计过程中,由审计监察办公室负责协调社会审计机构与工程服务中心、建设单位与施工单位的相关事宜。
第十五条 审计结束后,由审计监察办公室负责组织公司有关部
工程建设项目审计管理办法
门、施工单位、社会审计机构三方对审计结果进行签字确认,各方须在收到定案表后三个工作日内,将签署了意见的定案表返回审计监察办公室。
第十六条 社会审计机构应按照协议约定完成审计工作并出具工程审计报告,如有特殊情况需要延长审计时间,由社会审计机构作出书面说明,审计监察办公室视情况作出相应意见。
第十七条 工程审计报告一式二份,由审计监察办公室签收,一份存档,另一份送交财务投资管理中心或者区域财务中心或者分公司财务处。
第十八条 审计监察办公室通过公开招标,委托业务优、服务好、信誉高,具有专业资质的社会审计机构,并对其办理的工程项目审计工作进行指导与监督,维护公司的合法权益。审计监察办公室聘请的社会审计机构所支付的工程审计费按照核减金额的3、5％计算。
第十九条 审计方式 工程建设项目审计一般可视具体情况采用下列方式: (一就地审计; (二送达审计; (三联合审计; (四审计监察办公室认为适当的其她审计方式。
第二十条 审计方法
进行工程建设项目审计,审计监察办公室应根据不同工程建设项目的具体情况,分别采取不同审计方法,包括全面审查、重点审查、分析比
工程建设项目审计管理办法
较等。
第五章 审计要求
第二十一条 收集资料的要求
(一为提高审计质量,审计监察办公室可以对大型工程项目实施跟踪审计。施工管理单位与施工单位应积极配合,审计人员应深入施工现场,并根据工程进展情况及时向施工管理单位索取有关文件、资料; (二对工程项目资料报送不全者,审计监察办公室不予接收;对审计查证已经实施后才补充报送的签证单、变更单、联络单等,社会审计机构不予认可; (三报送工程审计项目时,对在同一地域施工的工程要统一报送时间,以提高工作效率,节约差旅费。审计人员赴异地审计的差旅费按照集团公司部长级人员标准予以报销。差旅费及支付给社会审计机构的工程审计费等费用,根据工程项目的归属,执行财务投资事业本部颁发的相关制度。
第二十二条 资料收集范围
建设单位、工程服务中心等相关部门应及时向审计监察办公室报送下列资料: (一设备采购合同,器材引进、设备技术说明书; (二工程招投标资料与承包合同、施工协议等; (三全套竣工图纸、设计变更图纸、设计变更签证单、施工组织设计
工程建设项目审计管理办法
及竣工资料; (四隐蔽工程资料记录及验收资料; (五施工单位采购材料的合同、发票、产品说明书; (六建设单位预付工程款、预付材料款、拨付工程进度款有关手续; (七招标投标工程变动项目的有关文件; (八施工企业资质登级证书、营业执照、执业证书; (九有关影响工程造价、工期等的签证资料; (十有关工程项目建设的财务会计核算资料、文件; (十一其她与工程项目建设有关的文件、资料等。
第二十三条 掌握工程概况
审计监察办公室进行工程建设项目审计时,应随时了解所审计工程建设项目的下列情况: (一工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况; (二项目的平面布置、设计规模、建筑面积、建设标准、技术要求; (三工程材料的供应方式; (四工程价款的结算情况; (五工程项目预(结算已审核情况及审核结果的处理; (六工程的实际完成情况与进度,已完工的单项工程数量与造价,未完工的单项工程进度; (七建设期内工程预算定额、预算单价、取费标准等的变化情况; (八工程项目设计单位、监理单位及主要施工单位、主要设备生产厂家有关情况;
工程建设项目审计管理办法
(九其她需要了解的情况。
第二十四条 现场勘察核实
审计监察办公室在实施审计时应会同建设单位、工程服务中心、社会审计机构、施工单位等对工程项目进行现场勘察核实 (一增减的分部或分项工程; (二实际施工用料偏离结算的工程项目; (三变更设计的工程项目; (四必须丈量的工程项目; (五隐蔽工程情况; (六需要勘察的其她情况; 对现场勘察核实过程中发现的与预(结算不一致的问题,审计人员应逐项记录,并取得建设单位、工程服务中心、监理单位及施工单位的签证。
第二十五条 采购审查
施工单位自行采购、按实核销的材料,在核对进货发票的同时,应按照其不高于同类同质当时市场价格的原则进行审查。
第二十六条 工程变更的影响
审计人员在审查工程结算时,遇到下列情况,应当获取适当的证据: (一变更工程设计; (二建设单位提供材料与设备; (三施工中使用的材料与设备与规定不符; (四变更不同资质的施工企业;
工程建设项目审计管理办法
(五改变不同项目的性质; (六提高或降低建设标准; (七计划外工程项目: (八其她应当获取证据的情况; 第二十七条 获取签证
审计人员在审查工程结算时,遇到下列情况,应当获取必要的签证: (一施工情况与图纸不符; (二实物工程量与图纸不符; (三施工用料发生变化; (四施工情况与施工合同不符。
工程签证要规范管理,签证单应统一样式,三方验收签字栏甲方签字处要规范填写,注明工程量就是否属实字样,并加盖印章。各级签字人员应对工程量的真实性、准确性负相应责任。
第六章 审计处理
第二十八条 对于工程建设项目审计结果,可采取不同的处理方式 (一仅限于工程造价核减、核增的,依据社会审计机构出具的工程审计报告进行结算; (二对于在工程审计过程中发现的工程发包、工程管理及财务核算等方面的问题,应按照公司《审计工作制度》的相关规定出具审计报告。
第二十九条 如果施工单位提供的预决算不实,审计减少金额超过
工程建设项目审计管理办法
预决算的15％时,超出部分的审计费由施工单位承担。
第七章 附 则
第三十条 本办法由审计监察办公室负责解释,并根据公司《审计工作制度》及本办法制定出相应的考核细则。
第三十一条 本办法自发布之日起实施。
第五篇: 工程建设项目资金支付管理办法
项目建设资金支付管理办法第一章总则
第一条为最大限度发挥项目建设资金充分保障工程进度和提高工程质量的作用，明确各管理主体的责任，规范工程款支付流程，确保工程款正确支付，控制工程成本，制定本办法。
第二条本办法适用于公司建设的所有开发工程项目进度款、结算款（含设备结算款）的支付。
第三条付款依据：双方签订的合同条款、施工方案设计书、工程
进度款审定书、工程竣工结算书、项目配套成果文件和工程竣工质量验收合格证明等有效资料。
第二章管理责任
第四条施工单位、监理单位、建设单位须本着合理、经济的原则，本着对工程质量负责、为最终用户负责的原则，履行建设资金使用的相关主体责任。
第五条施工单位须严格履行合同责任，确保进度和质量、确保施工安全，按照合同约定和工程建设预算定额，根据工程形象进度按月上报进度款、办理竣工结算，承担因自身原因造成的质量责任和行政性罚款。
第六条监理单位须按照与建设单位签订的监理协议严格履行工程建设监理责任，对施工单位报送的月度进度款申请资料、工程竣
交结算资料等进行严格审核，尤其对工程形象进度和进度款审核要提出专业审查意见，对未达到质量要求或未按规定技术工艺流程施工的工程量予以扣除并下发整改意见，确保工程质量，维护建设单位利益和社会效益。
第七条建设单位须对经监理单位审核过的各类结算资料由工地代表再次复核，经工程部总监审定，提交预算部。预算部造价工程师根据合同约定，按照计量规则，再次复核工程形象进度、确认工程量，并出具最终审定意见。经主管领导签字审批后进入款项支付环节。
第三章支付流程
第八条工程进度款
1、工程进度款申报的前提条件
（1）所申报形象进度与现场实际情况必须相符；
（2）所申报形象进度工程质量必经监理验收合格；
（3）监理或政府部门发出的整改通知单要求整改的项目已整改完毕并及时回复；
（4）各阶段工程资料完整、有效；
（5）安全文明施工达标，如承包人违反合同有关约定或建设方管理细则条款，承包人向发包人支付违约金。
2、工程进度审批流程（附件1）
（1）每月28日前，施工单位向监理单位提报《工程计量报审表》（附件3），同时附进度款结算各项资料（电子版同时上报建设单位
预算部）。一式三份，施工单位、监理单位、建设单位各一份。审批后的原件由建设单位财务部留档，工程部和预算部留复印件。要求施工单位在每份计算表首页对本月完成的形象进度进行详细描述，项目经理签字并加盖公章。
（2）监理单位对当月形象进度完成情况进行审核，对已完工程质量作出评价，对不合格工程不予计量，并签署审查意见。
（3）建设单位审批流程
①工程部工地代表对当月完成的详细的施工部位及形象进度进行详细审查，在《工程计量报审表》上签署审查意见，由工程部总监审核签字后提交预算部。
②预算部造价工程师根据合同约定，按工程形象进度审核已完成工程量及造价，确定审定金额，并填列预付款或甲供料等本期应扣暂扣款项，要求计算准确，无遗漏。上报预算部总监审核签字确认。进度审定表作为返回施工单位《工程计量报审表》的附件。
③预算部发起进度会签，附进度款审定表等相关资料，由工程部、财务部、董事长办公室等部门参与会签，经公司总经理审批、董事长核准后生效。预算部根据审批结果在《工程计量报审表》签署进度审定结果，并签字盖章。
3、工程进度款付款程序
（1）建设单位预算部通知施工单位根据审批通过的《工程计量报审表》与建设单位财务部确认应开具的发票金额，成本会计复核，财务经理审定。施工单位应在五日内开具合法有效的发票交建设单位
预算部。
（2）建设单位预算部根据审批通过的《工程计量报审表》发起填列《工程款支付审批单》（附件8）。预算部负责填列已完工程量、已扣款和暂扣款；
财务部负责发票和已完工程量的再次复核，填报已付款金额，并对本次应付款提出审核意见，上报总经理和董事长审批。
（3）建设单位财务部根据审批通过的《工程计量报审表》、《进度款结算会签单》和《工程款支付审批单》，通知施工单位财务人员办理付款手续。
（4）施工合同约定有工程预付款的，规定付款前由施工单位出具银行保函的，财务部需严格对照合同审核预付款金额及银行保函的有效时间。由施工单位按《工程预付款申请表》（附件5）。经监理单位、建设单位工程部、预算部审核，公司总经理审批、董事长核准后通知施工单位办理付款手续。预付款应按工程形象进度由预算部分期分批扣款。
（5）施工单位因收款信息变更或经办财务人员变更，需事先以书面形式告知建设单位财务部，以确保付款畅通，避免影响工程进度。第九条工程结算款
1、工程结算申报的前提条件
（1）合同范围内工程已全部完成，工完场清，达到验收条件。（2）工程已经通过监理、建设单位和政府质检部门竣工验收。验收资料已报监理单位和建设单位工程部备案。
（3）工程技术资料已全部整理完毕，移交建设单位。
2、工程结算审批流程（附件2）
（1）施工单位向监理单位提报《工程结算申请表》（附件6）同时附各项结算资料（电子版同时上报建设单位预算部）。一式五份，施工单位、监理单位、有关政府主管部门报备各一份，建设单位留两份。审批后的原件由建设单位财务部、预算部留存，工程部留复印件。要求施工单位项目经理签字并加盖公章。
（2）监理单位对照施工合同严格审查承包工程范围内的工程质量及各项工程变更及经济签证，并签署审定意见。
（3）建设单位审批流程
①工程部工地代表对施工单位提交资料的完整性和准确性再次复核，尤其对涉及设计变更及各类经济签证的各类影像资料或图纸、施工方案等手续进行审查，签署审查意见，由工程部经理复核签字后提交预算部。
②预算部造价工程师严格对照施工合同，结合施工过程中的设计变更或经济签证单、工作联系单、各类影像资料，对涉及工程造价的各类结算资料、竣工验收资料等进行审核，确定竣工工程量核定结算金额。同时对各类应扣（如甲供料）和暂扣款项（如质保金）进行汇总计算，注明预付款或甲供料等应扣暂扣款项。要求计算准确，无遗漏。上报预算部总监审核签字确认。结算审定表可作为《工程计量报审表》的附件。
③预算部发起结算会签，附结算审定表等相关资料，由工程部、财务部、董事长办公室等部门参与会签，经公司总经理审批、董事长
核准后生效。预算部根据审批结果在《工程结算申请表》签署结算审定结果，并通知施工单位确认，由合同约定的责任人员签名盖章后，加盖建设单位公章予以确认。
3、工程结算款付款程序
（1）建设单位预算部通知施工单位根据审批通过的《工程结算申请表》与建设单位财务部确认应开具的发票金额，并对各类应扣代扣暂扣事项进行确认，成本会计复核，财务经理审定。施工单位应在十五日内开具合法有效的发票交建设单位预算部。
（2）建设单位预算部根据审批通过的《工程结算申请表》发起填列《工程款支付审批单》。预算部负责填列已完工程量、已扣款和暂扣款；
财务部负责发票和已完工程量的再次复核，填报已付款金额，并对本次应付款提出审核意见，上报总经理和董事长审批。工程竣工结算后，每次支付剩余结算款只需填列《工程款支付审批表》。
（3）建设单位财务部根据审批通过的《工程结算申请表》、《工程结算会签单》和《工程款支付审批单》，通知施工单位财务人员办理付款手续。
第十条除土建、安装施工单位之外的其他参建单位，如报建、报批、设计、勘察、检测、监理、鉴定、评估单位等，按合同约定分期付款，竣工后由预算部办理相关结算书，比照上述流程进行办理。
第四章附则
第十一条本办法自二O一六年八月八日起执行。第十二条本办法由公司财务部负责解释和修订。
第十三条公司相关制度中若有与本办法不一致的条款，自本办法实施之日起停止执行。
附件：
1、《工程进度款支付流程》2、《工程结算款支付流程》3、《工程计量报审表》4、《工程进度会签单》5、《工程预付款申请表》6、《工程结算申请表》7、《工程结算会签单》8、《工程款支付审批单》
推荐访问:管理办法 工程建设项目 支付 工程建设项目资金支付管理办法 工程建设项目资金支付管理办法 工程建设项目资金支付管理办法仁化县