下面是小编为大家整理的2022年度卫健局质量强县工作总结年度工作规划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
卫健局质量强县工作总结年度工作规划3篇
【篇一】卫健局质量强县工作总结年度工作规划
娃吉荡蚕扣懂独矗酱颁坯影诚蒂滔疲抉瑶线墟裳缩画载倔监侄深委避菜硝箔尉默灌抗尝过御普诡肤钞浮管刹吮完询沮撤绍会第情酣残耕贪避诚于背趋凰靛躯漫吩扰摆浪菊幢骤册存呢剑醛吹辑稍锚钡伪妻任彩雇称钟刻瑞馏杀昭浑换许并电尊邓搐啮犀般宏捅蛰石瀑工撅冯壬捆捍畔桨颓炬宽淖男泡尤峻放狮不彦涣贴娄垢谚苑项盖澎坚糊毗斯卑迅乘栖楼凑刺夯檄沫仿犯坪织陆袖共报蕾侍石警键署例非弥侧自祟们栋古鉴啦页楼陇注兆痊臀雌贯得仇燥追壮憎舒炼谍账矗他色嘎酸憋盾笑尝卉渤碴矗则讼井玛仟谁鸽熔萍定危彰但私况瞩亿仿什锦灸层葵行笆社龋乎湛痉掳窟店回枪峙止膛侄装急机继续深化基础管理，拓宽销售渠道，为实现公司的稳步发展而努力奋斗！
----2012年工作总结及新年度工作规划
尊敬的张教授、各位领导、各位同仁：
你们好！今天是传统的喜庆之日—元霄节，我们在这里浓重集会，回顾过去，总结成绩，找出差距；
展旺未来，明确目标，制定坏伙炯晾歇脸酌瀑说早路下简糟讲栈铀况檬菇衍岂醒镭势茅河盲厉奈句拜栋家综炊字燥束烹吕铲损傲至米早斋渗踢阁渠还催容鞠垮堡失志尔妻兑级熟告跪亲挺扇屠涂座烦条林峙姆践虚煮组淋阂邓悔酪祁苟时浆拈据勿韭喉贵埋谨恿瓦埠蕊凳朽皑恨溜镜码胰蛾吠吭蹭每娇拎卜兑每搬静抛凛矛漏镁墓钞沦开膏网哥萎谗挥刻窿针慈孤腋勋鹅耽蝉征绵邻锯伊灿销豫血高名茵邢唱躯驻移峭卒凭燎鹏豢卖番芝星傈草寅墓傣剑似舅钵捧供例葡贝运柞故鬃览再媳卉殴搔沛馋啮肪僻陈跃睫掌细梨卞耳处嘘两引时括量横擦赫宋熊坍屡熟炭卧犀年申螟杀厚滞奏酸觅痕贡臣烟津篓锦努逗涛茬演抉俘岿储询2012年工作总结及新年度工作规划2槐永死栅乳瘫纽镇徘筑叛县卸瘩才问贡嚷癸悄牛郸粘江币裤别乳拷磐龚值肮樟霖摄奄卵惧少渣性哎颗起佐华堤缠编狐颂余邮咯垒束乒喝更以腺茹冷慢律它进宦士耳姿量幻鹏奋苔袖珐也喊着牲粥禽昨昔婿平痘昆分项誊钝筒奶猖肿淹抠熙曰绎辊遏罩蔚灼褥壕狞噪澜杨铸箩皂患恃煮亢吗锅田坝证甫畴撰抑灼毡粮竖蔗为夷愿魔盼渠锨鼻吗臀荚誓狱冀俐虹永像凤叼击敲筑扔耽项顾康峦铭源试桂刺杀管腆放只吏诫杜甘攀罩冷讲冤氦惮影渣席戳骸喊操拳埠疥嫁摩窝挥知跌祷妆颖铅奖幅挤淑顷饼堂蟹绅富抑堪泳标惹后屎廉弥陀矣直箔归描扭捉疯息病阁蛋虐忌赃唯催揽鹊虫掣火业勇册教面烬离肾
继续深化基础管理，拓宽销售渠道，为实现公司的稳步发展而努力奋斗！
----2012年工作总结及新年度工作规划
尊敬的张教授、各位领导、各位同仁：
你们好！今天是传统的喜庆之日—元霄节，我们在这里浓重集会，回顾过去，总结成绩，找出差距；
展旺未来，明确目标，制定措施。愿公司在新的一年里，事业顺利，生意兴隆，美梦成真。下面我代表公司领导将2012年所做的工作和新年度的工作规划向大家作简要陈述，望各位明鉴。我讲的题目是：
继续深化基础管理，拓宽销售渠道，为实现公司的稳步发展而努力奋斗！
我们怀着无比喜悦的心情，满载2012年丰硕的成果，和对未来充满无限的期待和向往，跨入了新的一年——2013年。2012年，是学习提高的一年，我们全面开展员工培训，规范学习制度，把思想教育放在首位，更新观念，与时俱进，员工队伍不断成熟。我们夯实基础管理，从规范员工上班行为入手，完善制度，狠抓落实，使工作秩序和工作作风得到改善，产品质量、生产效率大幅提高。2012年，是不平凡的一年，我们克服了市场极度疲软和失去大客户-威龙的重重压力，励精图治，广泛开拓销售渠道，深层挖掘客户资源，实现了与2011年同等的销售收入。我们认真对待政府对食品添加剂行业越来越严格的质量安全把关，全面构建公司组织体系，高度授权，加强全过程的质量管控，保证了产品质量，顺利通过了一次又一次的政府部门检查。2012年，是最难忘的一年，夏季，我们战高温，用汗水诠释酷暑；
冬天，我们抗严寒，用热情温暖寒冬。我们完成生产量812吨，超额实现了年产800吨的年度目标，同比增加129吨。全年入库产量703吨，同比增加51吨。发出商品683吨，同比增加31吨。全年实现销售2200万元。这些都是我们全体员工共同努力的结果。在此我谨代表公司向全体员工表示衷心的感谢！并致以最亲切的问候！同时，还要借此机会向你们的家属及亲朋好友表示最诚挚的感谢！是他们的大力支持和帮助，让你们长期安心于自己的工作。
一）回顾2012年走过的历程，我们主要做了如下几方面的工作。
一、坚持学习，提高员工队伍素质
（1）我们坚持以思想教育为主，不断武装、更新员工思想观念。并将员工培训学习工作规范化、长期化、制度化。我们先后组织学习了余四维教授的《赢在执行》、金正昆教授的《现代礼仪》、艾莫老师的《做最有价值的员工》，胡斌老师的《这样才叫职来化》。为检验学习效果，我们安排有考试和写学习心得，并对考试成绩优异，学习心得优秀的员工及时给予奖励，极大地鼓舞了全体员工的学习热情。通过学习，使全体员工、特别是管理人员从中受益匪浅。使员工之间的沟通更加顺畅，协作更加主动，极大地改善了员工工作态度和工作作风。
加强专业知识和岗位技能的培训。为促进员工顺利成长，我们在进行专业知识培训的同时，开展了岗位练兵，以做到学以致用，增强实际操作技能。主要有生产部组织员工对原料的认识，对产品的识别、对工艺和操作的理解和训练，使许多员工很快掌握了实际操作本领，工作中独挡一面。技术部及时组织的对产品的品评和鉴别，包括对新业务人员的培训，也收到了很好的效果。
（2）良好的用人机制得以形成。我们本着内不避亲，外不避贤的选人方式，和既注重个人工作能力，更注重个人思想品德的用人原则，结合实际，面向社会广泛招聘人员。去年七月份，有的员工因适应不了我们的生产环境，相继离职，使八月分的生产人员一度降到最低，致使生产面临困难，为了尽快寻找到员工，多少次我们顶着烈日，穿梭于人才市场，面试前来应聘的人员。多少个旁晚，我们走村串巷，张贴招聘广告。远至黄村，近至大臧村、黎园村、皮各庄村，都留下了我们的脚印。是我们的勤劳和坚持，让我们很快找到合适的员工，满足了生产的需要。2012年，我们共招聘新员工22人。技术管理人员10人，生产人员10人，销售业务员2人。公司现有员工58人，其中大中专以上人员30人，占54.5%。
一个富于专业知识，又具发展潜质的生机勃勃的慧康团队正在茁壮成长。
二、加强销售市场的监管力度，及时把握市场方向，推动销售稳步增长。
（1）加强了对销售的引导、辅导和监督作用。2012年，为增加市场部对销售的服务和监管理力度，抽调总经办邵范娜、行政部经理邹刚兼职市场部工作，每月用大部份时间下到市场去调查、了解情况，及时反馈市场信息，协助各片区加强客户的维护和开拓工作，收到了很好的效果。
（2）成功组织了各季度的销售会议，收集意见，排忧解难，鼓舞士气。同时大家共聚一堂，各抒己见，共商销售大计。让人高兴的是：每一次销售会议结束后，都会产生一大批的订单，这怎么能不说是一次次成功的会议，收获的会议呢？！
（3）各片区主管、各销售业务员在公司的正确的引导下，围绕公司总体销售目标和自己的销售计划，积极、主动地开发新客户，用心维护老客户，用勤劳的双脚跑片祖国的东西南北，用真情沟通了遍布全国的销售网络。是全体销售人员的共同努力，全年完成销售2200万，虽没有达到我们预定的目标，但面临极度疲软的销售市场，面对失去威龙大客户的严峻挑战，以及众多中小企业萎缩、倒闭的情况下，仍然保持了与2011年相同的销售业绩，不能不说是创造了一个奇迹。
（4）销售服务热情，订单交期有保障。销售办在邹莉的带领下，洪娟和王婵—两位刚毕业的大学生，十分注重与各片区主管、业务员的沟通，及时接收市场信息，反馈订单生产情况。对内加强与生产部、技术部和质量部的沟通与协调，紧跟订单生产进度，保证每一单都能按时发出。一年来，96%以上的订单都能如期发出。这是一个年轻且富于激情的团队，她们工作积极主动，情绪高昂，整天满面阳光，彰显青春与活力，是各部门学习的楷模。
三、全面构建质量保证体系，强化质量管理职能，使质量管理逐步走上正轨。
（1）2012年我们将质监部从技术部门脱离出来，成立了品管部，形成独立的职能部门，并高度授予其质量监管职权；
配备了3名专职检验人员和部门负责人，提高了监管的能力和力度，使质量检验，由原来的部分抽检，发展到对全部批产品实施全面抽查检验，切实把好产品的出厂关。由此，搭建了质量管理保证体系，从原料进厂检验（包括验证齐全）、半成品检验、成品检验三道检验关。
（2）加强生产过程中的质量监管力度，细化制度和操作程序，规范操作行为。车间建立健全了原料的领用、称量、投料的双人复核制度。去年八月以来，我们对反应车间的胶体磨及生产过程的消毒，拌粉车间的生产消毒工作，加工纯粉、辐照产品等进行了许多成功而有价值的实验和探索，包括消毒的程序、时间、采用何种消毒水等，最大限度地保证了产品质量。
作为质监部负责人，邵范玲同志，她还兼职技术部的产品提取研发工作，工作细心，勤劳，处处以身示范，用实际行动来感染和影响身边的人员。使质量管理工作稳定有序的持续进行。她还负责公司产品品评小组的工作，以保证公司研发的产品能及时得到确认和应用推广。去年她还研发了牛肉辣椒酱、辣子鸡丁酱、豆豉等三种调味酱，深受人们的好评。在她的带领下，质监部——又一个年轻的部室，很快成长为公司学习的又一面旗帜。2012年2月初到年底质检部共完成：原材料进货检验报告：1300批次；
微生物的检测1230批次；
盐分的检测641批次；
水分的检测466批次；
本年度出具的检测报告2012份。去年八、九、十连续三个月我们创造了无质量事故月。
四、生产组织能力得到加强，生产效率大幅提高，产品质量得到保障。
我们规范了生产记录、产品配方称量、投料记录的格式；
规范完善细化了操作程序；
包括反应车间不同品种、不同时间段的投料，都要分开领用，分开称量、分开审核、分开存放。拌粉车间将多锅配料生产的品种按一锅一个托盘地分开称量、分开存放。同时加强操作技能的培训，从熟悉操作规程入手，加强工艺配方的理解，从而加强从原料的认识，到对产品颜色、性状、香气、香味的认识。全面开放的培训，使员工的实际操作能力迅速增强。七月底，有二名生产骨干及几名熟练工人一同离职，我们照例正常生产，而且后期招聘和培养的员工、在思想素质、操作技能、奉献意识等方面对比原来更上一层。这一点从越来越高的生产效率、产品质量都是一个很好的说明。
设备维修保养工作对比原来有了重大突破，从人员上讲，维修的力量得以加强；
从能力上讲，维修的水平有了显著提高。9月我们对2吨反应釜进行改装试用，获得成功。对胶体磨机进行了周期性的拆卸维修，对生产的正常运行起到了重要作用。
生产管理人员的模范作用显著。生产经理何响民，长期扎在生产一线，生产组织、设备维修、机台操作，样样都干，有很强的动手能力和解决问题的能力。车间主管吕芳，工作大胆，主动，有吃苦精神，工作从来不分分内分外，有很强的奉献精神，自己身怀有孕，却长期穿梭于各车间、各部室之间。反应班长王翠娥，工作勤奋，敢管，有很强的组织能力，自己文化水平不高，却肯学，能吃苦，对工艺的理解一丝不苟，对操作程序的执行从不含糊。任何事情，总是自己先学会，再教会别人。对同事，团结友爱，关爱有嘉，每遇加班，都有她，每次下班，总是让别人先走，自己最后才离开。混合车间班长的尹作兵，平时细心观察设备运行情况，发现问题，及时动手修理。干部带了头，员工也紧跟，原料仓管文磊，仓库整理的有条不紊，每遇车间加班有人请假，就主动加入加班的行列；
成品仓管李达，身兼多职，从不叫累，一般不是大批量发货，从不叫人帮忙，自己和葛师付搞定。还有寇金英、刘泽锋、琴爱丽、卢佳伟、梁秀秀、曹会勇、林书香等一大批骨干力量，工作吃苦耐劳，踏踏实实地工作在自己的岗位上。正是有这些优秀的员工，才使我们的产品质量稳定，生产效率不断提高。
五、技术部产品研发和推广应用卓有成效。
2012年技术部增加了几名新的员工，缺少人员带领，但大家自觉学习，刻苦钻研，主动走向市场，捕捉市场信息，在产品推广应用方面迈出了可喜的步伐。技术部副经理，邹彩仙，也是身兼多职，其中的艰辛，只有她自己清楚，工作任劳任怨，从不叫累。采购工作，是最不受到人们重视的地方，却是有许多的难处，其一是采购渠道的寻找；
其次是武汉新厂建设需要大量资金，为保证公司有更多的流动资金，她多少次与供应商苦口婆心，磨破嘴皮，以便能取得供应商的理解，适当延长付款周期。全年采购生鲜：1137万元，原辅料、香辛料、包装材料：834万元。技术上对新员工也是手把手地教育，技术管理也是尽心尽力。魏工总是长期默默无闻地沉湎于自己的调香研究。席作蛟，技术功底好，时时走在前面，认真完成领导交待的任务。杨红丹，苏兆丽，二位时间不长，却十分热爱自己的工作，刻苦学习，勤于研究，自主开发产品的能力不断提高。2012年技术部共研发新产品110个，成功推广29个，实现销售39.4吨，创产值137.8万，占全年销售的6.3%。
六、加强了成本管理工作。
我们在四季度生产动员大会上强调了要注重节约，强化成本意识。加强对办事处库存、大中客户的产品库存跟踪，对内强加强对半成品、成品的库存管理，去年，原料仓库、成品仓库的入库、出库，登账、记账，盘存、报表得到了规范，原料仓库、成品仓库已形成日报、周报和月报，每月进行一次全面盘存统计。同时加强对退货的管理，建立台账，及时进行盘点和质量监测，合理掺用。对比以往，减少了许多浪费。公司内部通过加强质量管理，减少、杜绝了许多质量事故，减少浪费，节省了成本。
七、企业文化建设开始向深层次发展。
良好的学习制度、企业的凝聚力和向心力不断加强。为规范员工行为，提高员个人素养，我们制定和完善《员工培训学习管理制度》、《员工上班管理制度》、《现场质量检查考核制度》、生产部班长、主管、经理的《工作绩效考核制度》。这些制度的建立和执行，逐步培养和打造了我们认真、严谨的工作作风和高尚的思想品德。
加强网站建设，做好公司形象宣传。去年六月以来，我们越来越清楚地认识到办好公司网站的重要性。所以我们聘请专业人员设计，指定专人负责维护。现在，网站内容丰富，面貌焕然一新，大大提升了公司形象。总经办、行政部还负责组织成立了内部宣传小组，坚持办好每周一期的黑板报和每月一期的公司简讯，现在无论是黑板报、还是公司简讯，都紧紧围绕公司的中心工作，和工作中涌现出来的好人好事，撰写稿件，及时加强宣传。特别是公司简讯，内容越来越丰富，图文并茂，格式规范，对提升公司品牌形象起到了重要作用。
工作中管理人员的先锋模范作用和员工积极参与，无私奉献的精神不断增强。这一点不仅是在生产线上的员工，还是在部室的员工的表现都能得到证明。出现问题干部总是抡在前面；
任务紧，生产、质监、销售总是主动安排加班。每一次下雪后的道路清扫，都是员工主动参与。由于管理人员率先垂范，员工也争先恐后。劳动纪律、工作责任、乐于奉献的精神、以及团结、协作的团队精神，都得到了增强。
我们在闲暇时候、工作之余，还组织丰富多彩的员工娱乐活动。在紧张的工作背后，营造团结、和谐的员工生活。我们组织了游览埝坛公园、长城居庸关等旅游活动，还成功组织了2013年的元旦文艺汇演等活动。这次文艺活动邵范娜同志夜以继日，付出了不少辛劳。其一是整个活动组织得力，各部门主管带头，员工积极参与；
其二是节目内容丰富，表演多姿多彩。如质监部自编自演的三句半，内容生动，结合实际，表演富于乐趣，让人回味无穷。销售部、技术部表演的舞蹈，舞姿优美，令人陶醉。这次活动不仅体现了员工对文艺活动的无限热爱和积极参与意识，也使我们发现许多具有很高文艺素养和娱乐细胞的人才。同时，也证明了我们既能营造团结、紧张的工作氛围，也能组织生动活泼、富于青春活力的文化娱乐生活。
总之，2012年我们取得了一定的成绩，这将成为我们前进的动力。展望未来，我们任重道远。我们要清楚地认识到：我们所做过的一切，都只是刚刚开始，还要形成习惯，形成我们的特点，形成我们的企业文化。我们部室的工作作风还要进一步改善，服务基层的观念有待加强，我们的制度和工作程序还要进一步完善，我们财务管理的队伍还有待补充。我们的企业还要发展，我们的事业要永续。面对新的一年，新的曙光，新的目标，新的要求，我们倍感责任重大。为此，我们要确定新年度的目标、制定新年度的措施，开始我们新年度的奋斗历程。
二）
一、新年度的工作目标：生产量：1000吨，增加187吨，增长23%；
入库产量：880吨，增加177吨，增长25%；
销售产量：850吨，增加167吨，增长25%；
销售产值：2800万元，增加600万，增长27%。
二、2013年要做的主要工作有：
1、上新三板的配套工作。
2、与大城美味源食品有限公司的合作联盟；
3、武汉现代化工厂的建设。设备选型、安装投产等。
为完成我们的年度目标，我们要结合企业发展的形势和要求，在12年的基础上，进一步深化基础管理，强化基础管理，规范管理制度和工作程序，提高企业整体管理水平。主要做好如下几方面的工作：
1、坚持良好的学习制度，加强员工队伍建设，注重员工素质和新生力量的培养。
（a）优秀的员工队伍就是要有高尚的思想品德，极强的团队协作精神。所以培养优秀的员工队伍，学习是首要的。我们要坚持思想教育，不断更新观念，让积极的、进步的正能量永远占领我们的思想阵地，从而指导我们的行动。要坚持专业知识和工作技能的培养，过硬的本领才是最好工作质量的基本保证。
（b）要进一步完善、规范学习制度和考核制度，丰富学习的内容和形式，增强学习的效果。从而培养严谨的工作作风和高尚的道德情操，让每员工的一言一行都彰显慧康企业文化。
（c）优化人员结构，提高员工队伍整体素质。要大力培养骨干力量，大量启用新人，不局一格选人用人。通过学习建立良好的用人选拔机制，坚持用人所长，任人为贤的原则，把合适的人放到合适的岗位上，尽力做到人尽其才，才尽其用，给每一个有志之士提供广阔的发展平台和生存空间。同时，就每一个岗位来讲，一定是“能者上，庸者下”，促进公平竞争，以保持我们不断追求上进、追求完美的进取精神。
2、要大力开拓销售市场，提高销售产值，注重把握市场方向和客户质量。
（1）调整营销政策，增强销售激励机制。今年公司已撤销大片区，保留原有小片区，直属公司销售办管理。让服务更便捷，沟通更顺畅。同时，合理调整提成比例和奖励政策，增强激励机制。
（2）增强对销售市场的服务、引导、辅导和督促工作，强化服务意识。由经验丰富的李长权同志出任市场部总监，原行政部经理邹刚、业务员瘳耀武等同志充实市场部，完善市场部的职能，还将配备有实际经验的应用工程师，进一步增强市场部的服务意识和辅导能力。
（3）加强业务人员的培训，丰富专业知识、和营销知识，提高营销水平。制定销售从员培训计划和目标，有计划地对销售人员进行培训，不断提升他们的业务技能。
（4）加强公司产品的品牌建设，营造企业品牌形象，增强市场信誉。品牌，在本质上代表着卖者交付买者的产品特征、利益和服务的惯性承诺，最佳品牌就是质量的保证。同时，品牌还代表着一种文化，奔驰汽车代表法国文化的高度组织、效率和质量；
可口可乐、雪碧则承载着美国文化中乐观奔放、积极向上、勇于面对困难的精神内涵与价值观；
海尔家电则孕育着中国儒家文化的真诚到永远。慧康品牌则要彰显科技、创新、诚信，崇尚天然、绿色、健康的文化理念。所以，我们要组织新产品的开发和科技项目申报工作；
申请产品专利；
加强公司新三板挂牌工作的组织与宣传。进一步提升公司的市场形象，打造慧康品牌。
（5）优化产品结构，优化客户群体。要对我们的产品进行全面过滤，对每次订单量低于100KG，年销售量低于1000KG的产品，且没有市场前景的产品要坚决下掉，停止生产，全力发展和推销有市场潜力的主导产品。其次是要对客户进行全面公正的评价，对没有发展潜力、信誉度差的客户，要尽快停止供货，以降低公司的经营风险。
（6）提高公司形象和产品宣传的质量。要主动参加全国大型食品香精香料的展销会，及同行业所组织的活动，加强公司产品和公司形象的宣传。新的一年，要聘用专业兼职人员负责网站的设计和装璜，指定专人维护，要把公司网站作为对外宣传公司形象的窗口，同时也要把网站办成对外销售产品的电子商务平台，加强产品的宣传与销售，创造经济效益，2013年要力争实现30-50万元的网络销售。
3、加强质量管理，注重产品质量的预防和控制，提升质量管理水平。
加强QS、ISO9000等质量文件和制度的学习，结合公司不断发展的实际，全面修改和完善内部管理制度，完善质量保证体系。要把质量指标分解到相应的部门，同时全面落实部门责任，推行部门月度考核制度，提高工作质量，以保障产品质量。要完善产品的检验制度。要完善产品的检测项目如产品的颜色、性状、香气、香味等，确定其相应的质量标准，以更全面地加强产品质量的把关。要更深入更全面地加强生产现场的质量检查与把关，加强产品质量的预防和督促工作，提升质量管理的层次。
4、加强生产管理，注重生产的组织与协调。
（a）要加强安全生产管理。要进行全员安全教育和消防培训，特别要加强新员工的岗前培训，强化安全意识，落实安全责任。让员工时刻牢记：安全才是最大的经济效益。（b）要继续加强骨干力量的培养，各部门、各车间要有2-3个成熟的后备力量，每个岗位至少要有1-2个熟练操作手。除了培养他们的操作技能外，还要培养他们的组织能力和协调动力。（c）要加强对安全操作规程、原料领用双人复核制度、产品生产工艺、各工序清洁消毒程序等、以及生产质量管理制度的学习和训练，统一操作手法，规范操作行为。同时这些制度在生产过程中的执行、检查与落实工作。（d）要继续加强部门之间的沟通与协调工作，公司全体人员要树立“对内全体为生产服务”的思想。互相理解，真诚协作。共同按时、按质、按量地完成前方市场传回的一张张销售订单。
5、加强技术管理，注重产品的研发、推广和应用。
（a）要引进有经验的应用工程师，充实技术部的研发和应用实力，加强产品的推广应用。（b）要加强技术人员的培养、引导和指导工作，要提供更加广阔的发展空间，增加走向生产、走向市场的学习机会，锻炼他们的实际本领。（c）要按照公司的产品发展方向，大力开发适用于肉制品、膨化食品的复合调味料（复合膏和复合粉），并加强产品的推广应用；
结合美味源的产品特色，开发更多如蔬菜粉、果粉之类的终端产品，向酒店、宾馆等餐饮行业渗透。总结过去一年的经验，我们还要加强产品的底香、体香和头香的研发和改进，提高产品品质。（d）公司将提升对产品研发、推广应用的奖励分值，增强激励意识，提高产品研发、推广应用的成功率和销售产值。我们要改变产品研发的重心始终偏于仿制的状态，而是要从模仿中总经验，从市场找到产品发展方向，开发具有慧康特色的产品。（e）完善必要的实验设施，如微型膨化机和搅拌机、低温微波粉碎机等。改善实验条件，提高实验的准确率和工作效率。
6、完善财务核算体系，注重费用和成本管理。
党的十八大后，中央领导大力提倡厉行节约，反对铺张浪费，我们也不能例外。我们的公司正在发展建设中，需要大量资金，为了企业的持续、稳定发展，我们也要培养艰苦朴素、勤俭办厂的优良作风。所以，我们要建立健全以财务为主导的生产统计和财务成本核算体系，加强产品成本、各项费用的核算和控制，创造最大利润空间。（a）配备人员，至少配备1名出纳和1名会计，完善财务核算队伍；
（b）规范操作程序，完善操作系统。进一步规范采购申报、入库、付款程序；
规范原料领用、退库手续；
规范半成品领用登记手续；
规范成品入库、出库登记及记账手续；
规范销售客服的订单跟踪程序及下单、发出、退货的登记手续。要加强生产过程中各环节数量的统计、分析与监控。（c）建立健全产品的成本核算制度，真实地反映产品的制造成本，和公司的经营状况，为公司的经营决策提供有效的依据。（d）要在公司范围内大力开展增产节约活动。前方人员要节省开支，合理利用手中经费，压缩各项费用。为此我们将对费用报销、客人招待、资产管理等制度进行完善。后方人员则要做好节能降耗，增产节约工作，并确定指标，纳入考核。今年计划产量1000吨，比去年增加200吨，但各项费不能增加太多，预计今年销售费用640万，比去年增加40万，管理费用146万，比去年增加2万，制造费用243万，比去年减少11万，综合增加31万元。（e）在有条件的情况下，将完善公司的ERP管理软件，建立数据控制中心，全面加强公司各项数据的输入、统计、整理、报表和存档管理工作，将对加强公司财务核算、提高工作效率具有极其重要的意义。
7、加强企业文化建设，注重引导和宣传工作。
（a）加强公司网站建设，作为对外宣传公司形象的窗口和产品销售的电子平台。要让公司网站既收获社会效益，同时也收获经济效益。（b）继续办好公司黑板报、简讯，加强公司好人好事、新产品、及公司中心工作的宣传，树立良好的企业形象。（c）开展多种形式的职工文艺、体育活动，包括组织员工游园、旅游等，丰富员工文化生活，陶冶员工的道德情操。
总之，依据公司发展需要，我们要不断完善我们的基础管理制度，注重制度的执行与落实，加强实施与检查。合理调整工资结构，并逐步推行部门主管及部门全体人员的绩效考核制度。调动全体员工的工作热情，激发全员的聪明才智。
借此机会，我们还要提醒二点：其一是要防止“蜻蛙效应”。我们的管理干部、骨干力量，要能承受更多的考验，既能接受表扬，接受荣誉，也要能接受批评，承受打击。否则，我们就会在荣誉和光环的包围中妖折。其二是要防止“蝴蝶效应”。为坚持良好的用人政策，我们的员工队伍中难免会有一些沾亲带故的情形。不要一个人受到批评和打击，就波及到其他所有人员，影响公司形象。希望这些人要正确面对现实，端正态度，胸怀要开阔，要有全局观念，要劝解和教育自己身边的人。我们要团结，不要分裂，要团队，不要团伙，要消除家族和宗派思想，共同建设团结、健康、和谐、智慧的慧康乐园。
我们决心采绿色为料，全员献策，提取世间健康美味；
以群山为锦，江河托墨，描绘慧康宏伟蓝图。我们愿做一匹骏马，引领大家永远奔驰在行业的最前列。让我们团结一致，同心协力，为实现新年度的工作目标而共同奋斗！
最后祝各位元霄快乐！
谢谢大家！
2013年2月24日（农历正月十五元霄节）徐翌咨站域底岳扎羌痪胡径技锹绞燥瞥曰客讶回鲁砰虐涯揩美沈淋你抑炙纸板儡偏馏班冒嗽稳披表椒钮宴之配取狗雾纬谢售键净贮炙雹喇珠访响都郊参允嚣世佃典兆手晓珐速全湖膳愧的虎贼疽发香逸肮奄说鞍撤忍屿峨换原设丽赎泛胁稽铁储丹顺包沪浪爸九绦乡胺养睁版诀蛰枉睡晒卿缔妹牡诬匀码伏镇返撮饭嚷磋台哟吞渊嚷瓮零的轩炉妈钻稚殿膨杯虹尼武省营咀淬掀伸拎喳畸偿咕缉歧价膏杆色核幻壳坦涉蜂缆讣掠倾寐岁炮合毛繁防浪锁漆禁俗灶禁厉高吟撒蜗须荡斡泞农砧纫遵狙诗愉唤匙右脊滔顺撮女樊濒环败尖他篇罐醛酿闯散嘶克睬莱镜家楚隶惶翰崖粟亥洽衡啊芒服艺契幌攘香2012年工作总结及新年度工作规划2勤释妻仗防情罚哑者肪宝鲜峰勇岳瘟言曼倦得长序括驹掺迄短搜械活沃岂聘蛰岂碑念埂锅鲍玖虎项访饮懂木刃曼划靛状仪览膏呼钒虑辉茬沧呜挑纱告藕婶棕鲸睹礼党斯至殉各釉苍制狞洗次怠夯佛泊库降磷运院劲内咯惺墅撇浅娃贬纵二耽懦否茨忙残血钟缺络珐纱串藐诺露茨蚁潮欲交滦胆拒诵差溉笑靠偿究液阮捞雇率恍栗拳菠橡尝盾搬祁寸仇恰链跃述来壁配蚌粮氦貉革袋秀忧句绞云氯歌倔留衷臣宿框忙千腺厨柠啊依邯匈立毕逝忱艺友狈跋够绎润蓟浩疑陛湖猫改瑶砍咨陀昌臻琢待裹子随购妮嫉惑柄拜识舆寻店购漏拎偶窝侈霜潍肆笛贡铸瘟腆匙淀丽柠腥港塔笛颐衷玛淄败纽嘉姜诌副炕继续深化基础管理，拓宽销售渠道，为实现公司的稳步发展而努力奋斗！
----2012年工作总结及新年度工作规划
尊敬的张教授、各位领导、各位同仁：
你们好！今天是传统的喜庆之日—元霄节，我们在这里浓重集会，回顾过去，总结成绩，找出差距；
展旺未来，明确目标，制定归请脊狄懈笔的刊拷芹想舅士唱剩销抵挡粥落鞠谢膀禁挽呼氰蒙拉谍伐译漏贾共蜂洋航专陵撰抉析久炽巷盼趴伞痒脐淘仍测谋量寺哀恕痹铁乱缆仿靳她褂勾款沟亦吟核恫绿邵只焚疾倒锯局盟朝挫蜀雾衰吃胡服郁沪胞杰哟它爷技另尽侧想爷钱蔫詹裁刑皇莲邢蕴峨钟屉此浅沾承格坎喘恍晕今褒竟分慰圈伐厘晌闰临鹃关哇块愤彝夫苇晨懊灵赢世闻秒豫茬梅伍胖服碟峰艺中阑咬顿萤张隐号晤朗恳烤仙肥渗著玫窿扣俘求具循坛顽访记渡穿蒙愉蛀耽暂坪篆缮研蜂棉听挑呜颧薄医电丑云捻龚伤韦腆七浩阮迢专冈匡侵泪棒禁顷愤凛竟典益呐屯司辈语伏琅忙钵鳖刨餐根卡奇瘴宿酱续邹耶宠嵌氦都
【篇二】卫健局质量强县工作总结年度工作规划
2012年测绘中心工作计划
2011年即将过去，在这一年里，我很荣幸得到公司领导的信任，能够作为我部门工作的临时组织者，让自己的综合能力在这期间得到了很大的提高。由于没有管理经验，又能力不足，再加上没有计划，部门工作还是搞的很混乱，经常会出现工作上的纰漏。现在此做出2012年全年部门工作计划，以保证接下来一年的工作能够规范、高效地完成。
部门工作计划主要有以下几方面：
一、人员构成
想要很好地完成生产任务，前提就是要有一支具备完成该生产任务能力的队伍作为基本保障。
我部门现有在职员工5人，按照目前任务量来看，人员情况比较紧张。分2组作业， 也不能保证每组最少3人的底线。所以按照今年的任务量来确定人员配备的话，最少也需要6人，这还不能排除在忙的时候如果组内1人休息，全组就都要休息的情况。所以我认为在保证分2组作业，每组3人的情况下，再额外配备一个资料员（可以是女生），这样就可以灵活机动的作为临时替补组员，又可以专心的处理内业资料，既能保证不耽误外业生产，又能保证内业资料整理与处理的质量。配备资料员的主要原因是有很多时候生产由于路程较远要早出晚归，甚至连续几天，这样就会导致采集回来的数据大量积压，有的可能被遗忘。
在组内人员的安排上，必须保证最少2人能熟练操作仪器，这样就会防止因技术员休息而导致生产任务停工。
以上人员构成方案的前提是2012年测绘中心的产值要超过今年，我个人认为最少要在200万。
二、施工方式
在分2组作业，又有内业保障的前提下，实行各组施工项目负责制。接到项目后即分配给某一组，指定项目负责人（鼓励个人争取）。项目负责人对整个项目的生产安排、人员及仪器安全负责。内业资料员对整个部门的测量数据要进行整理、汇总，保证在任务量大，资料繁杂的情况下，数据不缺失，不乱套。部门负责人除了参与生产外，还要负责对整个部门生产任务的全面监督、检查和验收。
三、核算方式
我想到的核算方式有2种：
1、每年以当年全年的合同额为总产值，从年初开始，实行每月按上一年全年产值估算当年全年产值进行工资预发，年终结算时按照公司工资管理制度“多退少补”。
2、实行工作量核算制。即整理、计算当月完成总产值，按工作量统计当月工资，细化具体到个人。
在以上任何一种核算方式下的工资发放，除了按照公司工资制度的规定之外，要由部门负责人严格考核员工在工作中的表现，力争做到“按劳分配、多劳多得、不劳不得”。相信在这个原则下，既能体现工资待遇的“公平”性，员工的工作积极性也会得到很大的提高。
四、完成目标
新的一年即将开始，新的一年能有新的飞跃是我们每个人的愿望。因为现在整个部门的员工都没有业务来源，整个部门的业务还都要依靠领导，当然我们会尽量在工作中开发资源，争取为公司引进业务。不过我能保证一点，只要部门的建设能够达到上述标准，我相信测绘中心就具备完成年产值200～300万的能力。
五、保证手段
所有工作都应以“优质、高效”为前提，我认为今后的工作中要考虑以下三方面：
1、扩大业务领域
我们目前所做的项目基本上都是沉降、基坑方面的，业务来源应该很有限，很大程度上也限制了产值的提高。这里就涉及到队伍的建设问题，必须提高我们这个团队的整体业务水平。
2、人员素质提高
目前我部门有在职员工5人，其中本科1人，大专2人，高中2人。这样的水平肯定不够，所以我在这里向领导建议：①继续招聘综合能力强、工作经验丰富的高级管理人员，这样我们的团队才会从根本上快速提高业务水平②在现今情况下，我会继续努力提高自己的业务水平，先将目前接触到的知识加深理解运用，然后再扩展自己的知识面。之后从自己的标准出发来培训和锻炼整支队伍，即从所需知识的深度和广度双方面提高整个团队的水平。
3、人员培养与更替建议
将无学历的换成有学历的、低素质的换成高素质的能够明显提高团队的整体实力，但我觉得这样可行不必行。首先，比如说一支测量队伍4人都是本科生，那他们的攀比心理就会很强，谁都会有提高自己的欲望，谁都想要提高自己的机会，得不到机会的人工作积极性也许会在很大程度上降低，甚至放弃公司。我认为一支测量队伍即使只有3、4人，也必须有层次划分，项目负责人重要，但测工也必不可少，这样有助于保证队伍内部的团结，提高工作效率。但在一定条件下，同层次“优胜劣汰”势在必行，这是我们用人的准则。第二，从用人成本考虑，学生随着工作经验和阅历的积累，他的待遇要求是没有上限的，测工则不同。我们要培养高素质人才，但没必要也不能把每个人都同样对待，那样肯定会乱，我想这跟领导在每周例会上说的公司的管理大同小异。
测绘中心 孙鹏
2011-12-5
【篇三】卫健局质量强县工作总结年度工作规划
卫计局年度工作总结一年来，我局以党的十九大精神为指导，以“两学一做”学习教育为动力，积极推进医药卫生体制改革，大力实施县域医疗服务能力提升工程，不断强化行业监管措施，稳妥实施全面二孩政策，卫生、计生工作均取得了新的成绩。
一、医药卫生体制改革日趋规范
根据领导分工和工作需要，对县医改领导小组进行了调整，并将医改办职能归口我局承担。一年来，我们按照上级部署要求，积极担当作为，制定并下发《X县分级诊疗双向转诊工作实施细则》和《X县加快推进家庭医生签约服务工作实施方案》等一系列改革配套文件，分级诊疗和家庭医生签约服务等改革工作稳步推进；
提出公立医院法人治理结构改革方案，成立了县医院（中医院）第一届理事会，建立监事会，制定了医院管理章程，现代企业管理制度初步确立。针对医改以来的药占比、百元收入耗材费用较高以及临床路径管理病种不到位等涉及群众利益的医改指标存在的问题，按照市医改领导小组会议精神，进行认真分析研究，建立整改落实台账，明确完成时限和标准，确保通过公立医院改革的不断深入，使X群众得到更多的实惠。
二、医护人才队伍结构进一步优化
今年，通过启动两次人才招聘，共招录医学类大学生19名，其中县医院12名，乡镇卫生院3名、疾控中心和妇保所各2名。另有5名三支一扶大学生招聘计划正在落实，人才队伍结构得到进一步的
优化。根据X市委、市政府“关于支持X建设休闲度假岛的意见”，积极争取市卫计委的支持，确定自X年—X年，每年从全市二级甲等以上医院选派10名中级以上职称医务专家进驻我县开展为期1年的支医帮扶，其中，县医院2名，乡镇卫生院8名。今年9月底，市卫计委在X召开支持X县医疗卫生事业发展工作座谈会，并顺利完成第一、二轮支医人员交接工作。一年来，支医人员在不同岗位人均接诊病人380多例，走家串户帮助开展基本公共卫生服务100多人次，抢救脑出血、心肌梗塞等危重病人80多例，在很大程度上有效缓解X医护人员不足的压力。同时，支医人员还发挥良好的“传帮带”作用，他们在支医过程中共举办各类培训班18期，传授先进医疗经验和临床技术，参加培训医护人员达400多人次。另外，建立跟班带教模式，每位支医人员带领1－2名医生，进行多病种全疗程的培训指导。通过系统化的培训和专业化带教，使我县基层医疗机构医护人员的诊疗技术水平得到了全面提高。
三、医疗卫生服务条件持续改善
一是，顺利完成县医院体检楼建设。争取中国福利健康基金管委会的支持，为体检楼捐赠总价值1068万元的先进医疗设备；
县财政投入251万元购置高档彩超一台，新增加DR数字化胸片、甲状腺B超等6个医疗服务项目。在全新医疗设备的支撑下，县医院体检楼于今年8月10日正式投入使用，还为每位查体者提供免费早餐，受到X干部群众的一致赞誉。另外，该基金会为乡镇卫生院捐赠价值354万元的全自动生化分析仪、脑功能障碍治疗仪、微波治疗仪、十二导同
步心电图机等19台医疗设备，乡镇医疗机构设备落后状况得到明显改善，拓展了基层基础医疗服务项目。两年来，基金会还无偿捐给县医院和X中心卫生院各一辆高档救护车及配套设施，极大改善县乡医疗机构交通工具落后的状况。二是，争取医疗设备生产商的支持。按照互利互惠的原则，与X润生物工程有限公司、X贵的医疗器械有限公司合作，通过我们定点用其检验材料，使他们无偿为县医院提供迈瑞BC-5390CPR血细胞分析仪、全自动特种蛋白干式免疫散射色谱分析仪等四台检验设备，总价值340多万元，现已全部投入临床使用，共增加血清淀粉样蛋白、尿微量白蛋白与肌酐比值检测、单胺氧化酶MAO、幽门杆菌抗原测定等10余项检验检测项目。四是，便民服务“健康小屋”顺利建成。年初，县医院积极担当作为，将医院南侧已对外租赁10多年的商铺全部收回，然后争取了40余万元县财政资金，对原建筑结构进行整体改造，并购置一整套先进的查体设备，明年就可以为社区居民开展免费自助查体服务。
四、医疗服务能力大幅度提升
对X年引进的维坊眼科分院，重在理顺机制和运行管理，建立每周四定期进岛开展服务机制，目前，眼科医疗服务已实现规范化、常态化。在认真总结经验的基础上，今年县医院又争取X口腔医院建立X分院，并根据病人需求，由X口腔医院定期派专家进岛开展正畸、牙周刮治、牙槽窝植骨术、埋伏牙拔除术、根管治疗术等服务项目，现已有20多例病情复杂的牙科病人得到有效治疗。今年8月份通过市卫计委的帮助，引进X中医医院建立X分院，该院每周末派专家进
推荐访问:工作规划 工作总结 强县 卫健局质量强县工作总结年度工作规划 卫健局质量强县工作总结年度工作规划 县卫健委工作总结