篇一：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
如何抓好班子带好队伍
抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设，改进领导班子和干部队伍作风的需要。
“一把手”要抓好班子、带好队伍，必须在以下几个方面下功夫：
一是要有强烈的使命意识。作为“一把手”，要始终如一地把班子建设和队伍建设摆在最突出、最重要的位置，要有强烈的使命意识、责任意识和担当意识，不辜负党和人民赋予的责任，恪守统计职业道德规范，让“冰清玉洁”的统计数据代表广大人民群众的根本利益。
在工作中要身先士卒，以身作则，以自己的工作感召人、带动人、凝聚人，以自己的言行号召人、影响人。只有这样，才能带出一个学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁的好班子，才能带出一支政治上合格、业务上扎实、本领上过硬、作风上优良、纪律上严明的队伍。
二是要有敢于负责的精神。“一把手”一定要带头坚持原则，公平公正，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于较真。
对班子内部、干部队伍中的问题和失误能够勇于直面矛盾，敢于承担责任。面对班子和队伍中的突出矛盾和问题，要敢抓敢管，不怕得罪人，敢于迎难而上，坚决杜绝和克服对干部队伍教育管理失之于软、失之于宽的倾向。
三是要勇于开展批评和自我批评。“一把手”为人要正直、诚恳，能倾听大家的意见，要经常同班子成员谈心，特别是要敞开胸怀倾听他人的批评性意见，在班子成员面前勇于自我批评。
“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。我认为这是原则问题，这样是对同志负责、对个人负责、对班子负责，更是对整个队伍发展负责。
四是要勇于做表率。“一把手”必须始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持原则、把握大局、团结同志、加强修养等，用自己的工作热情鼓舞人，用自己的勤勉精神鞭策人，用对工作的要求激励人。
这样才能为班子成员和干部职工做表率，树立威望。
五是要善于积累经验。
要学会运用唯物辩证法，坚持两点论和重点论。坚持对班子成员和干部职工既肯定成绩，也明确指出不足；既表扬激励，也严格监督管理；既树正面典型，也不忘抓反面实例；既大胆提拔那些德才兼备的优秀干部，又坚决鞭策那些碌碌无为的干部。
同时也要坚持重点论，就是善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面，善于抓班子和队伍中存在的影响全局的突出问题和倾向，并下大力气认真解决。
六是要用制度管人管事。
俗语说得好，没有规矩不成方圆。制度是完成各项工作的尺度和基本框架，全体干部职工在框架内完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。
作为县（市）级统计局，具体业务多，统计调查和普查接踵而至，各专业报表频率不一，调查方式差异也比较大，日常工作中管理把控有一定难度。在这种情况下，要抓好班子、带好队伍，必要的制度和规范是根本保证。
没有制度，干部职工的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进方向就会迷失，整个队伍就会像一盘散沙。抓好落实是实现制度的根本，是完成各项工作的保障。
再严谨的制度也要靠落实才能实现，“一把手”还要督促相关部门和人员抓好制度的落实，发扬“永城统计精神”用制度管人、按制度办事的良好传统。
七是要用团结创造和谐团队。
抓好班子、带好队伍，就要讲团结。首先要搞好“统计人”的团结。
不同学历、不同性格、不同经历的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差异，班子成员中有矛盾是正常的。一位知名企业的老总曾在总结经验时提出了五个“互相”和五个“不”，使我很受启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。
我觉得这几句话让我作为“一把手”在协调各种问题和矛盾时非常受益。因此说，团结好每一个班子成员为共同的目标一道工作，是“一把手”的责任和义务。
八是要带领班子一道工作。在抓班子上要突出“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。
一要学会做人的工作。做人的工作，第一位的是思想政治工作。
要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。二要了解每一位班子成员。
要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。三要到位不越位，放权别放手。
“一把手”要明确自己“第一责任人”“班长”的角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们竭尽所能施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，尤其作为县（市）级统计局，具体业务多，部分指标比较敏感，不可不闻不问。四要放心不放松。
要充分信任每一位班子成员，调动班子成员的积极性、创造性，但是不能够放松，要监督检查，学会“放风筝”，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助、多指导。
五要常沟通。“一把手”与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，多沟通协调，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力、向心力。
九是要在带队伍上突出“用”字。所谓“用”，就是正。
如何抓班子,带队伍,强管理
什么是班长意识？就是在班子中，班长要时刻意识到自己是一把手。
班子团结与否，班子工作好坏，。发展如何，关键在班长。有了成绩和荣誉，是班长领导的好；有了提拔升迁的机会，班长也首当其冲。所谓集体决策、集体负责，并不能代替班长的主要责任；而行政主要领导负责任、受处分，同样不能代替和掩盖班机应负的主要责任。
树立班长意识还表明，班长在班子中的角色与地位，是与班子其他成员不一样的；班长说话的分量与其他班子成员也是不同的；班长意见更容易成为主导意见、成为集体意见、成为决策意见。
由此可见，班长意识就是权力意识和权威意识，也是全局意识和大局意识，而本质上是责任意识和使命意识。
带好队伍，就要搞好班子的团结。
不同出身、性格、经历的人聚在一起，加上水平不一、分工不同，班子成员中的矛盾是必然的。一位‘’班长‘’在总结经验时提出了五个互相，很有启发：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔阂；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。如何协调矛盾，团结好每一个成员，就成为班长的重要课题。
带好队伍，还要勇于开展批评。班长不能做老好人，也注定做不成老好人。班长要及时发现每个班子成员的隐患，并及时提醒、批评。这是对同志负责、对自己负责、对班子负责的原则问题。在原则问题上，不能睁一只眼闭一只眼，或者大事化小，小事化了。否则就是隐藏危险，后患无穷。
当好班长，带好队伍，还要作好表率，更要作好表率。
要作好表率，在当前除了政治方面的严格要求之外，要过好三关，即权力关、金钱关、美色关。要练就刘翔跨栏的功夫，不仅要跑在前面，而且不能被绊倒。跨过权力关，就能为党的事业添光彩；跨过金钱关，能为人民的幸福作贡献；跨过美色关，就能为自己的人生增芳芬。
作好表率，就是要有强烈的自律意识。班长要有畏惧之心，要时刻意识到哪些不该做，哪些不能做。手中的金箍棒尽管变化万千，魅力无限，头上的紧箍咒却一刻也没松。这紧箍咒既是党纪和国法，也是道德和人性。
作好表率，一个班长就是一面高高飘扬的旗帜！
一把手如何抓班子带队伍
一个班子、一个单位的团结，关键在一把手。
客观地讲，一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是一把手要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。
要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。
一把手要容得下有才之人，要承认个性、允许个性，发挥个性的作用。抓班子带队伍是“一把手”的一项最基本、也是最重要的工作职责，是加强领导班子思想政治建设、服务全市经济社会发展和改进领导班子和干部队伍作风的需要。，“一把手”作为领导班子思想政治建设第一责任人，要切实负起抓班子、带队伍的主要责任。一个团队凝聚力强不强，精神面貌好不好，往往与单位“一把手”的领导能力和管理水平直接相关。
。“一把手”要严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策”原则，坚持以事业发展为重，带头发扬民主作风，特别是在重大决策、重要部署、重要人事安排以及员工最敏感的年终奖金分配上，多与班子成员协商，鼓励大家各抒己见、畅所欲言；遇到矛盾和分歧时及时沟通协商、达成共识，把各方面正确意见汇集起来，形成集体决议。
增强党政“一把手”抓班子、带队伍和推动科学发展的能力，提升各党政领导班子决策的科学化、民主化、规范化水平，作为“一把手”，在整个班子中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，直接关系着一个地方、一个单位改革发展稳定各项工作。“一把手”应当履行的干部管理监督职责进行了明确，确保“一把手”履行干部管理监督职责做到“时间到位、精力到位、力度到位”。
写抓班子,带队伍,树立廉洁警队对照检查材料
在这鸟语花香、秋风送爽的日子里，请允许我给你们带来最真诚的问候——大家好！
我叫余贝萱，是三年一班一名优秀的少先队员。今天，我之所以能够站在这里，要感谢老师的支持和同学们的信任。此时此刻，我信心十足，因为有你们的支持，有我的努力，成功一定会属于我！
在班上，我一直担任班长，有着较强的组织能力和管理能力，不仅学习成绩优异，而且深受同学们的喜欢。我活泼开朗，充满朝气，是大家公认的好班长。在平时工作中我明白了许多道理：做任何事都要有强烈的责任感，要认真履行自己的职责，才能无愧于心。在管理的同时，要严格要求自己，因为自己的一举一动都被同学们看在眼里，如果连自己都管不好又如何去管别人？
成为少先队大队委员，是我一直以来的愿望。鲁迅爷爷曾说过这样一句名言：“俯首甘为孺子牛”，牛吃的是草，挤出来的是奶。它不要求得到什么，献出的却很多很多。牛的精神、品格是崇高的。假如我是大队长，我愿当一头“小黄牛”，全心全意为大家服务，帮助队员克服困难，共度难关！
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是花，我就要开放；是树，我就要长成栋梁。相信我会是大家心目中出色的大队委员，不管能不能被选上，我一定会加倍努力的！队员朋友们，支持我就投我一票吧！谢谢大家！
【带队伍】企业如何抓班子带队伍-一、抓班子建设，需做到以下四点：
（1）加强领导班子的思想建设。
主要是组织班子成员定期学习党的方针政策和法律法规等知识，不断提高班子成员的理论水平、政策水平和思想政治素质，增强班子成员同上级党委政府保持一致的自觉性。
（2）加强领导班子的组织建设。
主要是加强党组织建设和干部队伍建设，使班子成为坚强的战斗堡垒。
（3）加强领导班子的作风建设。
主要是坚持民主集中制度、分工负责制度、廉洁自律制度等，用制度规范班子成员的工作和行为。
二、带好干部队伍，主要方法有四种：
一要严管。
就是严格管理防止越轨。
二要厚爱。
就是帮助他们解决工作和生活上的难题。
三要教育。
提高他们的素质，增强他们的本领。
四要发挥他们的作用（骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。
用人之长，避其所短，合理使用，无往不胜）。
三、处理复杂矛盾，主要体会有六点：
（1）深入调查研究，摸清来龙去脉。
（2）抓住主要矛盾，进行认真分析。
（3）拿出有效措施，予以果断处置。
（4）热问题冷处理，防止矛盾激化。
（5）耐心细致疏导，审时度势解决。
（6）处理矛盾过程，做到四个防止：
防止盲目行事，防止简单粗暴，防止处事不公，防止公务犯法。
如何抓班子,带队伍,士为知己死！
公安都是不要命的，呵呵。
第一。要增加公安系统的责任心。让大家想做，提高大家的荣誉感。
第二。要关心下属的生活，因为特殊的职业习惯，所以一定要体贴每个手下的生活便利，解决他们的困难。
第三，公安也是人，也要靠制度，建立比较合理的制度规范行为。
第四，服务好群众，提高工作效率，只有这样才能体现公安的价值，不服务的公安就是纸老虎。
第五，上下级关系不好明说，顶多说让领导放心的话。我们的队伍是经得起考验的队伍。呵呵，变相得给领导贴金。
篇二：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
抓班子带队伍整改措施
班子是一个组织的核心，班子的领导能力和执行力直接影响着整个组织的发展。因此，抓好班子建设，提高班子的领导水平和执行力，是组织发展的重要保障。而班子建设的核心就是抓好班子带队伍整改措施。
要明确整改目标。班子带队伍整改的目标应该是明确的、具体的、可操作的。只有明确了整改目标，才能有针对性地制定整改措施，才能更好地推进整改工作。
要制定整改措施。整改措施应该是具体的、可操作的、可衡量的。整改措施的制定需要考虑到实际情况，充分调研、分析问题，找出问题的根源，制定出可行的整改措施。
第三，要落实整改措施。整改措施的制定只是第一步，更重要的是要落实整改措施。班子带队伍要认真负责地执行整改措施，确保整改工作的顺利进行。
第四，要加强监督和评估。整改工作的监督和评估是整个整改工作的重要环节。班子带队伍要加强对整改工作的监督和评估，及时发现问题，及时调整整改措施，确保整改工作的顺利进行。
要加强班子建设。班子建设是整个组织发展的重要保障。班子带队伍要加强班子建设，提高班子的领导水平和执行力，为组织的发展
提供坚强的保障。
抓好班子带队伍整改措施，是组织发展的重要保障。班子带队伍要明确整改目标，制定具体可行的整改措施，落实整改措施，加强监督和评估，加强班子建设，为组织的发展提供坚强的保障。
篇三：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
抓班子带队伍发言稿三篇
抓班子带队伍发言稿一篇
根据主题教育安排，下面就围绕如何“抓好班子、带好队伍”给大家做个汇报交流。班子是单位建设的核心，是解决好单位所有问题的关键。实践一再证明，班子好，一好百好，单位出干部、出成果；班子差，一败涂地，单位出问题、出事故。党组书记作为班长，抓班子、带队伍是必修课，也是基本功，在这方面一定要过关，一定要扎实。
一、狠抓班子，增强组织凝聚力。
增强班子的凝聚力、战斗力是做好工作的保障，我们班子是团结的班子，干事的班子，已经从工作中得到检验，应急管理局工作只所以取得好的成绩，与有一个好的班子是密不可分的。抓班子一要发挥书记的领导能力和管理水平，需要大智慧、大本领；二要依靠班子成员间互相尊重、互相信任、互相理解、团结一致、协调配合，班子要有核心，每个班子成员要围核心干工作，对外不能有不同的声音，要多“抬轿子”，多“吹喇叭”；三要依靠上级机关和区委、区政府的支持帮助，加强沟通协调，即能取得上级支持，又能更好的领会党委政府的意图，才能深入的贯彻落实好上级精神。
二、带好队伍，增强能力素质。
思想过硬、作风优良是应急管理队伍做好应急工作的前提，一要打造一支思想新、能力强、作风好、素质高的机关干部队伍。机关
干部要能正确领会、认真贯彻上级精神，能为领导当好参谋，为领导提供正确的决策依据，又要能为乡镇（街道）企业很好的服务。二要打造一支思想稳定、业务好、能吃苦的基层应急管理队伍。安全生产工作的落实离不开广大基层应急管理人员，他们的工作能力、业务水平、服务好坏在某种程度上代表应急管理系统在群众中的形象，基层安监办队伍建设好，能促进应急管理工作长远发展。
三、建章立制，持续固本强基。
所谓”基础不牢，地动山摇”，一个单位的工作要想取得长足的进步，一定要注重打基础，只有这样，我们的工作才能不断上台阶。一要加强制度建设，形成良好的工作机制。按制度干工作是真正的打基础，我们在实际工作中形成了许多好的制度，关键是如何坚持，在落实中如何做到不变形。二要注重日常工作经常抓，抓经常。如宣传教育培训工作、打非治违工作，隐患排查整治工作，创建工作等都是我们的日常工作，是每天都要做的工作，一定要经常抓，抓反复，不能上级强调那个抓那个，抓一个丢一个，往往使我们的工作漏洞百出。
抓班子带队伍发言稿二篇
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义
加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。铁路建设行
业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状
我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：
(一)由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工
作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
(二)由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
(三)职工教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核及待遇没有很好结合，培训师资力量较弱等原因，使得我项目部职工的综合素质培训处于较低水平，在职工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在职工队伍建设中的作用也未能得到较好体现。
(四)人才管理体制滞后。在近几年高铁非速发展下，公司也吸引了很多高校毕业生，但由于我项目内部的一些观念滞后，用人制度不够合理，缺乏人才平等竞争的环境，限制了一些有潜能人才的发展。
三、我项目部如何带领员工做好队伍建设
(一)抓好班子领导班子成员不可懈怠
我部职工众多，分布较广，抓好领导班子建设，是带好队伍的根本，我部一直实行项目经理统管，分部领导就地分管相结合的管理模式，强抓生产，加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导职工牢固树立价值观，以高尚的思想品德塑造职工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励职工，培养职工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发职工爱岗敬
业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。
(二)加强教育培训提高员工素质
针对目前我项目部的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应强化在岗员工的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证，达不到者，待岗实习培训，直至达到要求，重新上岗。同时在今后用员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应发展需要。
(三)建立收入与产出比机制鼓励特别奉献人员
我项目部尽快建立一个优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的用人机制，打破“大锅饭”潜规则，建立多劳多得、业绩与待遇紧密联系的激励机制，坚持收入与产出成正比，对于某项工程中有特别贡献的人员，我部还将给予奖励。通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励职工创造性开展工作的积极性，最大限度的挖掘职工的潜能，进而为企业的发展贡献最大的力量。
(四)加强人才管理，建立新型用工机制
加强人才管理，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使职工良性竞争和合理配置，真正实现“能者上、平者让、庸者下”的良好竞争环境。
总之，抓好职工队伍建设是一项长期工作，我项目部将以创新的精神，建立和完善工作责任机制，考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高，作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。
抓班子带队伍发言稿三篇
首先，用“揽镜自照”带动人。谚云：“戏看主角军看帅。”作为一个班子的班长，自身形象的好坏、人格力量的大小、领导艺术的高低都将直接影响班子和整个队伍的建设。作为一名主要领导干部，不但要在廉政上做楷模，而且要在勤政、亲政上做模范。从政为官，清为本，勤为先；清则风正，勤则兴旺；官不清，误国误民；政不勤，百事懈怠。因此，作为“一把手”，不只是要清正廉明、刚正不阿、公平公正，还要勤奋、勤俭、勤政、勤勉，通过“揽镜自照”鉴别是非、明白事理，达到鉴照前人前事、校正自己的言行。孔子云：“见贤思齐，见不贤而内省。”就是告诫人们要向优秀的人学习，见到不肖之徒，则要对照自己进行反省。历史上善于“揽镜自照”者当属唐太宗李世民。李世民说：“以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。”他通过“揽镜自照”照出了优劣得失，照出了真知灼见。他善于照镜子“自修”的做法，直接影响了社会风气，开创了一代盛世，形成了历史上的“贞观之治”。古人云：“胜人者力，自胜者强。”就是说能了解自己的人是优秀的人，能战胜自己的人才是超众的人。作为领导干部不但要善于发现自己的优点、长处并发扬广大，更要善于发现自己的缺点、不足，并加以改正和克服。党员干部尤其是主要领导干部，只有学会“揽镜自照”，不为名所动，不为利所诱，做到自重、自省、自警、自励，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，才能经受住权力和金钱的考验，亦可受到人
民群众的拥护和爱戴，更能挺立班子和队伍的潮头立于不败之地。
其次，以新理念激励人。新理念就是超前的思想和思维方式，是引领人们向前、向上的一种超前思想。施政前，要把自己所带的班子和整个队伍状况、人文环境和风土人情等进行一次全面调查了解，尽可能多地掌握班子和整个队伍人员的信息，然后进行综合归纳分析，吸纳精髓、剔除糟粕，总结出自己的管理理念。通过深思熟虑和是非甄别后，果断采取相应的抓班子、带队伍对策。对策要有新颖性和前瞻性，看上去要“吸引人的眼球”，操作起来要实用、可用，不能搞华而不实、词藻华丽的官样文章，也不能搞眉毛胡子一把抓的总体推进。要抓住要点，重点出击，各个击破，先由单一的、单项的或一个方面、一个阶段的工作形成亮点，竖起大旗，之后，带动其他工作乘势而上。具体工作中，笔者经常采用“一招鲜吃遍天”、“一俊遮百丑”、“羊群效应”、“马鼻子理论”等方法激励大家工作。“一招鲜吃遍天”说的是一个单位的工作要有长项、亮点，通过这“一招鲜”推动其他工作措施落实。“一俊遮百丑”说的是一个单位的单项工作在系统或一定范围内创出先进经验，高人一筹，超人一个阶段，“丑”是工作中的不足和短板，以工作中的“一俊”，克服工作中的“丑”。“羊群效应”就是推动任何一项工作要抓典型，靠领头羊的带动。“马鼻子理论”是一种工作激励法，是说在赛马场上赛马时，由于参赛马匹的奔跑速度、反应程度、体态形象等难分伯仲，使我们很难区分孰赢孰负、谁高谁低时的一种判别方法，那就是超前一马鼻子的就是胜者。体现在具体工作方法上就是“日常工作干好、限时完成工作赶早，一般工作抓特色、单项工作抓创新”。也就是超前“一马鼻子”，超时一秒、特
色一项、创新一点即是胜者。具体到每项工作，对下属的完成情况都要有考评考核，使超前“一马鼻子”的胜者得到褒奖和奖励。
再次，靠抓落实制约人。老子说：“民之从事，常于几成而败之。”意谓人们做事，经常在快要成功时而失败。他告诫人们，要“慎终如始，则无败事”。因此说，在抓班子、带队伍上，一要建制度强举措，二要抓落实看落实，通过落实达到善始善终、尽善尽美的效果。俗语说得好：“没有规矩不成方圆”。制度是事业取得成功的基本框架，它要求人们在框架内去完成各种规定动作和自选动作，任何超出框架的行为都要受到约束和制裁。在抓班子带队伍上，必要的制度和规范是抓好班子、带好队伍的保证，没有制度，人们的行为就得不到约束，思想就会混乱，前进就会失去方向，整个队伍就会一盘散沙。落实是实现制度的根本，是事业取得胜利的保障。再严谨的制度也要靠落实才能实现，仅有落实的制度而没有制度的落实，制度就形同虚设，事业就乱了章法。因此，我们要把落实作为抓班子、带队伍的重中之重，在落实上下功夫，在落实上做文章。通过行之有效、稳步扎实、不折不扣的落实，去实现真正意义上的制度落实。电视剧《解放》在这一方面给予了我们很好的启迪。解放战争时期，东北野战军在与国民党军对战中，毛泽东同志在综合分析全国局势和东北战局时，明确提出了攻打锦州的战略计划，但是林彪认为应该打沈阳而犹豫不决，错失了攻打锦州的最好时机。在党中央认为该打沈阳时，他又提出要攻打锦州，毛泽东同志和党中央对林彪的错误战略战术给予了严厉的批评，严厉要求他们按照党中央的安排部署执行，最后取得了驰名中外的辽沈战役的胜利，实现了历史意义上的重大转折，为以后实现平津、淮
海战役的胜利和全国解放铺平了道路。
最后，学“厚德载物”哺育人。团结就是力量。坚强的班子离不开团结，强大的战斗力离不开团结、人才辈出的事业离不开团结。团结协作、同心同德是抓好班子、带好队伍的根本。在这方面“一把手”是关键，“一把手”是班子的班长和领头雁，起着率先垂范、仁厚济众、凝聚人心的核心作用。这就要求“一把手”在为人处事中，必须坚持以人为善，待人以诚，襟怀豁达，虚怀若谷，有容人之量。老子说：“上善若水。水善利万物而不争......”他告诫人们应该像水一样，造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。用在抓班子、带队伍上，就是对班子成员和整个队伍人员，要如水德泽万物一样，多给予支持和理解、关怀和帮助，做到“海纳百川，有容乃大”。当然，要正确区分和把握原则与宽容的关系，支持和理解应当有度，要讲究原则，不能一味地讲究宽容，而放弃了应有的原则。违背了原则的支持和理解是纵容，失去了原则的关怀和帮助是犯罪。工作中，对那些遇到问题就上交的人要区分对待。没有解决问题和矛盾的能力，对这种“上交”可以理解，但不能原谅；怕找麻烦、怕得罪人，对这种“上交”就应有检讨的必要；另有所图而未达其意，对这种“上交”则应该查处和纠正。在生活上，要关怀体贴下属，把下属作为自己的亲兄弟，去关怀、去帮助、去呵护。《周易》中说“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。意为人有聪明和愚钝、土地有肥沃和贫瘠之分，农夫不会为了土壤贫瘠而不耕作，君子也不能为了愚钝不肖而放弃教育。天地间，有形的东西没有比大地更厚道的了，也没有不是承载在大地上的，无论是聪明、愚笨还是
不肖的都给予一定的包容和宽忍。“厚德载物”是中华民族的优良传统和美德，是抓班子、带队伍的需求，也是建设和谐社会的需要。
篇四：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
切实履行好抓班子带队伍的政治责任
抓班子带队伍,是党的建设的重要内容,是党组(党委)书记的重要职责。抓班子带队伍需要抓什么?总的来说,就是认真贯彻落实党中央关于全面从严治党的决策部署,全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,建设“信念坚定、政治可靠,严守党规、依法执政,作风优良、清正廉洁,改革创新、敢于担当,能力过硬、实绩突出”的领导班子,打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。具体来说,就是抓党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设和深入推进反腐败斗争,而且每个“建设”里面都有丰富的内容、明确的要求,都需要我们去落实。结合天津实际,重点强调以下几点。
一、提高思想认识,切实增强抓班子带队伍的政治责任感
抓班子带队伍,首先要解决思想认识问题。只有思想认识到位了,政治站位提高了,举措行动才能到位,才会有更大的工作力度。如何看待抓班子带队伍,反映的是领导干部特别是“一把手”的政治站位、政治能力。领导班子和干部队伍是贯彻落实党的路线方针政策的中坚力量,在统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局中担负着重要责任。抓好班子、带好队伍,关乎事业兴衰,关乎发展全局,须臾不可放松。
一要深刻认识抓班子带队伍是坚持党要管党、全面从严治党的必然要求。习近平总书记强调,全面从严治党,核心是加强党的领导,基础在全面,关键在严,要害在治。“全面”就是要管全党、治全党,重点是抓住“关键少数”、从严治吏;“治”就是各级党组织都要肩负起主体责任。新修订的党章,增加了党组“加强对本单位党的建设的领导,履行全面从严治党责任”的内容;新修订的《中国共产党党组工作条例》,强调党组要履行好对本单位党的建设的领导责任,并进一步明确了党组抓党建的8项具体职责。因此,抓班子带队伍是管党治党的重要任务,是党组(党委)的分内之事、应担之责。总的看,市直单位领导班子和干部队伍状况是好的。但不容忽视的是,党员干部队伍在政治、思想、组织、作风、纪律等方面也存在不少问题。市委书记李鸿忠同志在全市主题教育动员
部署会上点出了六个方面的突出问题,在专题党课报告中又为十种“官爷”画了像,我市主题教育实施方案提出要专项整治10个方面的问题。把这些问题解决好,是对抓班子带队伍成效的重要检验。市直机关是全市第一批主题教育参加单位,我们这一级抓得实不实、做得好不好,直接关系全市主题教育的成效、全面从严治党的成效。
切实履行好
抓班子带队伍的政治责任
文/喻云林
特稿
09求知2019/8
篇五：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
班长抓班子-班子带队伍队伍增强执行力-促进发展(在找差距工作会上的讲话)
班长抓班子
班子带队伍队伍增强执行力
促进发展(在找差距工作会上的讲话)
同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。
一、开展找差距活动的必要性
贯彻市委决定的需要
市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综合素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。因此是贯彻市委决定的需要。
加快***发展的需要
政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。明年是十一五
计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。
加强干部队伍作风建设的需要
干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。在工作大局中，地位特殊，责任重大。通过先进性教育活动的开展和今年７月份的作风整顿，干部队伍服务大局、服务发展的意识不断增强，从政行为、内部管理逐步规范，办事效率、工作质量明显提高，各项规章制度和运行机制进一步建立健全。总体上看，机关作风主流是好的，作风建设的成效是显著的。但必须清醒地看到，面对跨越发展的重任，面对招商引资的压力，面对全民创业的要求，干部队伍作风建设还很不适应。突出表现在六个方面：一是
思想僵化保守。有的固守不合时宜的条文，片面强调条条规定，执行政策呆板教条，缺乏灵活性和创造性。二是纪律松驰涣散。一些部门劳动纪律松散，迟到早退、脱岗串岗现象普遍，少数人经常在上班时间喝早茶、玩电脑游戏、上网聊天。三是工作不思进取。部分干部精神萎靡不振，工作敷衍塞责，凡事得过且过，整天混日子、求安稳、图清闲。有的只磨人，不磨事。对群众态度冷漠，言语粗暴。四是利益部门本位。有的部门把执收执罚作为谋利和创收手段，不看大局，看发展，首先考虑部门利益、个人利益，看人办事、看关系办事，吃拿卡要和“三乱”现象偶有发生。五是办事拖拉扯皮。有的部门服务承诺、首问负责等制度流于形式，只受理不办理，办事程序繁杂，工作效率低下。一些部门各自为政，对协调办理、联合办理的事项讲条件、打折扣，相互扯皮，左右推诿，甚至上交矛盾、拖着不办。六是生活贪图享受。一些人热衷于迎来送往、吃喝应酬，讲排场、比阔气，办事铺张浪费，公款吃喝、相互吃请现象有所抬头。上述现象和问题，尽管发生在少数部门、少数干部身上，但严重影响我县的投资创业环境，严重挫伤群众的感情，严重损害青神的对外形象，已成为制约我县加快发展的严重障碍。通过找差距活动的开展，我们要进一步疏理干部队伍在作风建设上存在的差距，切实抓好机关作风建设。
二、“找差距”的主要内容
各乡镇党委、县级各部门党委、党组、支部要统筹安排，分三个层面开展找差距活动：
围绕“班长抓班子”从三方面查找班长存在的差距
省委提出：“在一个班子中，一把手是标杆。”市委《决定》也明确提出抓好一把手工程。班长抓班子，要从三方面开展找差距活动。
一要通过五看查一把手在树“标杆”上存在的差距。一看是否做到信念坚定、学识渊博。各级一把手要树立正确的世界观、人生观、价值观，用崇高理想鼓舞自己，用坚定信念鞭策自己；在学识渊博上要具有较强领导艺术，丰富的业务知识。这条不需要详细阐述，这是作为一把手最低要求。二看是否思维敏捷、眼界开阔。做到善于学习和借鉴外地发展经验完善自己、发展自己，提高自己。一把手要思维敏捷、眼界开阔，要做到开明开放，我们的干部尤其是在座的领导干部要有高瞻远瞩、俯仰古今之眼光，海纳百川、兼容并蓄之胸襟，广交四海、笑迎八方之姿态。在这一点我们还存在较大的差距。三看是否用心用情、奋发有为。对工作有激情，对事业执着追求。仁富书记要求全市干部要用心想事、用心做事，不要浮躁。一把手一定要有明确的工作重点，心无旁鹜，潜心做事，干一件成一件。而我们有个别一把手，我看心没用在发展上，用在钻营上，钻位子，钻票子，钻应付上级领导。四看是否公正廉洁、较真碰硬。在公正廉洁上一把
手要做到公道正派、廉洁自律；带头执行单位财经纪律和规章制度，严格要求自己，不能对下严格，对已放松。在工作中要敢于碰硬，不回避矛盾。而有的一把手在实际问题中，仍是瞻前顾后，放不开手脚，或拘泥于清规戒律，在循规蹈矩中束缚了自己，在犹豫不决中丧失了机遇。这并不是空穴来风，在青神是有先例的。当前，全县经济和社会发展正处在爬坡过坎、提速前进的重要关口，我们需要的正是敢作敢为的精神，只有敢于突破陈规，敢于担当风险，敢于承担责任，才能奋力开创各项工作的新局面。五看是否豁达大度、知人善任。做到大度容人，带头团结，能够从善如流，出好主意，能充分发挥班子成员的特长开展工作。作为一名好的领导要有宽大的胸襟，才能成就大业。
通过三看查一把手在履行抓班子带队伍责任上存在的差距。一看是否实行抓发展、抓稳定、抓班子和队伍建设的三抓责任制。一把手要正确处理好三者的关系，偏一不行，发展是我们的要务，而稳定是发展的前提，一个地方成天是不安定问题，势必影响我们抓发展的精力，而要抓好发展和稳定主要靠的是干部和队伍，所以要正确处理三者的关系，要建立三者齐抓共管的责任制，要找到三抓责任制的薄弱环节。二看是否做好表率、用好干部、带好队伍、搞好团结、树好风气、建好制度、搞好监督。领导干部尤其是党政一把手，在班子中处于关键位置，是抓落实的责任人，对工作落
实过程中的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效，力求做到“踏石留印，抓铁有痕”，为其他同志作出表率。“一把手”抓落实，要善于调动班子成员和干部队伍的积极性，把好的干部、能干的干部用在好的岗位，用在重要岗位。要营造团结和谐风正气顺的良好氛围。营造团结和谐的发展氛围，是一项重要的领导艺术，一把手要把增进团结作为重大政治任务，内部形成凝聚力，横向形成亲和力，上下形成吸引力，对外形成战斗力，共同维护一个地方的良好形象，把发展的人气聚得更旺，把发展的氛围搞得更浓。一个班子不团结，一把手首先要负领导责任，班子不团结，一把手首先要查找差距。三看在发展上是否统筹兼顾，把握重点，谋划全局。一把手要增强发展意识，树立全局观念，从大局利益出发，站在全县的角度、发展的角度考虑问题，找准本部门贯彻落实上级文件政策的结合点，积极动脑筋做加法，反对僵化保守做减法，用足用活已有政策，创造宽松优惠的政策环境。凡是有利于发展的事及时地干、果断地干、放手地干，凡是不利于发展的事务必少干或坚决不干。四看在强力推进县委确定的重点项目等工作上是否处理好发展和稳定关系，部门间、上下间的关系，形成整体合力。县委政府的决议，县委政府的重点工作的落实，不是一个部门或一个单位的力量能完成，要靠各相关部门按照职责分工,相互配合,形成整体合力，一把手要善于统
筹协调各方方面面的关系，聚力谋发展。
通过两看查一把手在抓班子建设上存在的差距。一看是否加强了班子思想政治建设、执政能力建设、民主集中制建设、思想道德建设、作风建设、党风廉政建设，班子是否做到政治坚定、求真务实、开拓创新、以民为本、勤政廉洁、团结协调。这方面的差距主要是单位的建章立制，一把手会后要认真对单位现有制度进行清理，并完善。二看是否认真贯彻落实党的路线方针政策；是否不拆不扣地贯彻执行县委、政府的决定，不为单位或局部利益搞上有政策下有对策。路线方针的贯彻这一点没问题。但是否不拆不扣地贯彻执行了县委、政府的决定，不为局部利益损害大局利益，我看这一点尤其是县级职能部门要认真进行查找。
班子带队伍。围绕“十抓”，着重从十个方面查找措施上的差距
一查抓学习上存在的差距。看是否坚持机关、干部学习制度，保证学习时间。每一个单位要建立健全各项学习交流制度，倡导学习之风，鼓励干部学习党的路线方针政策，学习上级的指示精神，学习与本职业务相关的知识，用科学的领导方法和管理理念来抓落实，使广大干部真正具有服务群众的过硬本领。
二查抓培训上存在的差距。看是否加大干部培训锻炼力度，提高干部综合素质。县委组织部要统筹全县干部的培训
工作，要有计划地对全县干部进行轮训，提高干部整体素质。
三查抓一把手配备存在的差距。看是否选准配强了下级一把手。中层干部的素质非常重要，乡镇党委、县级部门党委党组要统筹科学配备下属站所和事业单位一把手，要发现并提拔德才兼备的能人到股室站所任领导。
四查抓制度上存在的差距。看是否坚持各项制度并落到实处。要完善现有工作、学习、管理等制度，并重在落实兑现，制度关键是执行。没有强力措施保障制度的执行，制度就一纸空文。
五查抓作风上存在的差距。看是否坚持说实话、办实事、求实效，是否做到精减会议改进会风，严格遵守领导下基层制度，力戒形式主义、花架子、表面。就我们的会风而言，经过整顿，有所好转，可开不开的会不开，必开的会尽量开套会，短会。但在会议纪律上还应整顿，找差距，从今天的会议找起，对今天未到会、迟到、不遵守会议纪律的，先教办要发通报。
六查抓纪律存在的差距。看是否严格干部监督管理，机关干部是否遵守工作纪律，责任心、事业心是否增强。春节将至，严格工作纪律、上下班制度非常重要，我们的干部不能因过节而放松要求，纪委、组织部要成立检查组，对全县工作状况进行检查，进一步巩固7月份开展的作风整顿成果。
七查抓团结存在的差距。看是否存在人盯人，谋人不谋
事，当面说长背后说短的现象，是否制定了抓班子、干部队伍团结的行之有效的措施；班子内部做到互相尊重、相互沟通、相互支持、相互配合。
八查抓亲民爱民存在的差距。看是否树立了对人民群众的深厚感情，经常深入群众，体恤民情，是否树立公仆意识，体谅下级、体谅基层、服务群众；是否做到了助困解难增收为民办实事。
九查抓廉洁存
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在的差距。看是否严格遵守党风廉政建设规定，有无干部陷入非法利益格局。各级领导干部严禁借过节收受红包，严禁借过节大吃大喝，来禁过节挥霍浪费，发现一启查处一启，决不姑息养奸。
十查抓奖勤罚懒治庸存在的差距。看是否建立了干部激励约束机制，充分调动了敢干事、能干事、干成事的干部的积极性。
围绕“队伍增强执行力”从五方面查找队伍存在的差距
一是从政治合格、业务精通上找差距。一看干部队伍是否坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，具有较的强政治敏锐性和政治鉴别力。二看是否具有较深厚的理论业务知识和较强的业务操作技能，能圆满完成领导部署的工作任务。
二是从纪律严明、作风过硬上找差距。一看干部队伍是否遵章守纪、令行禁止，遵守各项规章制度。二看是否作风严谨、深入基层、深入生活、深入群众，使各项工作落到实处、取得实效。作风涣散，这仍是个别部门的顽疾，虽然经过一次作风整顿，有一定的收效，但不十分理想，我们有的单位搞吃喝、讲攀比却有一整套，到企业吃拿卡要、对服务对象一副老爷态度，办事效率低，给好处就办事，没好处就拖或推。
三是从忠于职守、执行有力上找差距。一看干部队伍是否爱岗敬业。二看全局观念、大局意识和长远意识是否强化，有无执行政策不到位，为小团体利益搞上有政策下有对策的现象。三看队伍增强执行力存在的差距，是否做到增强工作效能，对政令快速反应，马上行动，做就做好，追求卓越。要谈到执行力这个问题上我要讲一件事，这次开展第三批先进性教育活动，市委决定向每一个农村支部派驻两名干部驻村助学，县委先进性教育活动办公室发出通知，要求11月9日前上报名单，而到了9号，却只有10多个单位上报了名单，这就是我们的执行力吗？结对助学通知发出后，又有多少部门到所结对支部进行走访调查？此类现象在我刚到青神曾经批评过，请在座的一把手们认真反思。截止目前，经过电话催，仍有单位还没有上报名单，请先教办认真清理。诸如此尖现象，决不允许再出现。
四是从风正人和、廉洁奉公上找差距。一看干部队伍是否和睦团结，讲大局、讲贡献、讲成绩。二看是否严格遵守各项政策界线，无门难进、脸难看、事难办、费乱收、款乱罚、手乱伸损害群众利益的现象。
五是从锐意进取、生气勃勃上找差距。一看干部队伍是否工作态度诚恳，工作热情饱满，工作斗志旺盛，工作责任感和事业心强烈，树立“创一流”的雄心壮志，全面超额完成全年目标任务，各项工作在全省同行业中综合排名名列前茅，单项工作在全国、全省具有特色。
三、做好五个环节的工作
从11月下旬开始至XX年元月上旬。各乡镇党委和县级部门党委、党组要精心组织，广泛动员，通过认真学、自已查、社会评、相互找、着力改五种方式开展找差距活动。
认真学。各乡镇、县级各部门要认真组织全体干部学习市委书记蒋仁富11月24日在市委抓班子带队伍工作会议上所作出的重要讲话和《中共眉山市委关于进一步抓班子带好队伍的决定》等文件精神，深刻领会精神实质，明确活动目标和意义，增强开展好找差距活动的信心。
自已查。通过学习，广大干部要对照“找差距”的主要内容，结合自己分工和职位查找差距。
社会评。要通过召开座谈会、走访、发放意见征求表等形式，广泛征求服务对象、群众、党代表、人大代表、政协
委员等人士对班子和领导班子成员的意见，从中查找差距。
相互找。要在广泛开展交心谈心的基础上，先进性教育活动的批、第二批参学单位要召开专题组织生活会，本着知无不言，言无不尽；有则改之，无则加勉的原则，相互间诚恳查找差距。班子与成员之间、班子成员之间、班子成员与分管股室负责人之间、股室成员之间要相互开展交心谈心找差距。党委要广泛收集对班子和班子成员的建议意见，并及时反馈。县级领导要参加乡镇和分管部门专题组织生活会，帮助和指导查找差距。
着力改。查找差距是基础，着力整改提高是关键，要针对查找到的差距，采用各种行之有效的措施着力整改提高。要明确整改措施、整改时限、整改责任人，并将其在醒目位置公开，便于社会监督，确保整改提高见实效。要实行整改公开承诺制，将整改提高情况置于社会监督之下。
四、做好“三结合”，杜绝活动形式化
要力戒活动形式化，开展找差距活动做到三个结合。
做到与班子建设相结合
全面实施“三大工程”，把活动的开展与加强班子建设相结合。一要全面实施“树形象”工程，树立领导班子和干部队伍“团结和谐、求真务实、以民为本、开拓创新、奋发有为、公正廉洁”的六大形象。要着眼于提高执政能力和领导水平，努力建设一支充满朝气、奋发有为的领导干部队伍。
二要全面实施“一把手建设”工程，建立干部选拔任用工作责任制和用人失误责任追究制，坚决防止和纠正用人上的不正之风。按照"政治坚定，结构合理，素质优良，精干高效"的要求，选好配强各级领导班子。要加强后备干部队伍建设，广开选贤之路，全方位、广视野、多渠道发现和储备人才。建立完善动态长效的识人、育人、选人、用人、律人的管理体制，努力建设高素质的干部队伍。通过找差距活动切实整顿调整软弱涣散的领导班子，在年前调整一批干部，把想干事、能干事、善干事的人选配到重要岗位。三要全面实施干部素质工程，多渠道、多形式培训干部，不断提高科学判断形势的能力，提高驾驭市场经济的能力，提高应付复杂局面的能力，提高总揽全局的能力。
做到与作风转变相结合
一要开展亲民爱民活动。在活动过程中，要切实开展“亲民、爱民、为民”活动，要真情善待群众，真正尊重群众，真心亲近群众，真诚服务群众，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事。建立健全密切联系群众的各项制度，大兴调查研究之风，深入基层把助农减困增收措施落到实处。二要努力优化政务环境。牢固树立“开明、诚信、高效”的服务理念，坚持一站式服务，深化三天办结制，推行限时办结制。要真诚对待投资商，做到公正规范，效率优先，急其所难，帮其所需，共谋发展。要坚持以服务为本，真正强化
服务的意识，锤炼服务的本领，落实服务的措施，改进服务的作风，融领导于服务之中，融协调于服务之中，融管理于服务之中，努力提高服务水平，扩大服务效果。以优质环境服务基层、服务企业、服务发展。各级领导干部在作风建设中要率先垂范，把党的作风建设提高到一个新的水平。
做到与争创一流业绩相结合
最终还是要以发展论英雄，以实绩论成败，要以完成全年目标任务，要以争创一流业绩来检验活动成效。我们要结合目标任务的完成来找差距，要对照办目标任务的完成进度，细化工作措施，奋战20天，全面超额完成年初的各项目标任务。要以创一流业绩为标准及早谋划明年工作，做到早计划、早安排，确保明年工作开局良好，实现开门红。
五、切实加强活动的组织领导
强化组织领导，落实责任。县级班子和县级领导干部要作出表率，尤其是常委班子，要以高度的政治责任感开展好找差距活动。各乡镇党委、县级部门负责人要切实担负起责任人的职责，带头参加活动，要亲自抓，当好标杆，充分发挥表率作用。县级领导要深入所联系乡镇或分管部门指导活动的开展。活动单位要统筹兼顾、合理安排，妥善处理找差距活动与各项工作的关系，把找差距活动与部门工作紧密结合起来，层层落实责任，确保各项任务落实到每个岗位、每个人头，并向下属单位、基层站所延伸。以领导带群众，以
机关带基层，促进活动深入开展。
突出工作重点，分步推进实施。找差距是通过查找班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力三个层面，涵盖思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等内容，涉及内部管理、行政管理、行政执法、审批服务等环节方面的差距。各部门要把总体目标与阶段性部署有机结合起来，突出重点，稳步推进。要加强学习教育，联系部门实际，采取多种形式，深入组织学习系列文件精神，结合先进性教育活动的开展，坚持开门搞好活动，通过自已查、社会评、相互找、领导点等方法，找准存在差距和解决对策，明确整改方向。坚持边查边改，切实解决问题，并从制度上加以巩固。
严格考核奖惩，确保活动质量。要建立活动通报制度。各单位要广泛发动，确保每位党员、干部都参与活动。县委派出的第二批、第三批督导组要到所督导的单位开展督查，县委督查室、县委先进性教育活动办公室要开展督查，对工作不力，敷衍塞责，搞形式主义的单位要通报批评。各乡镇、部门要通过找差距活动，进一步增添措施，完善工作。各乡镇，部门抓班子带队伍的情况，将作为县委表彰“四好”领导班子、优秀领导干部、优秀党委书记、优秀公务员的重要依据，作为调整不称职不胜任现职党政领导干部的重要依据。找差距活动是一个不断完善自我，提高自我的有效载体，在活动中要善于总结经验，
篇六：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
坚定信念抓班子以身作则带队伍
坚定信念抓班子
以身作则带队伍
扎实推进司法行政工作的创新与发展
玄武区司法局
曹克俊
在区域新一轮发展中，如何围绕中心，增强执行力，立足职能，提升服务力，着眼长远，提升创新力，是基层司法行政发展的一个重要课题。为此，区司法局按照“理论学习好、精神状态好、团结协作好、自身形象好、工作实绩好”的“五好”要求，努力实现“思想上想干事、能力上会干事、效能上干成事、廉洁上不出事”的“四事”目标，在服务“富民强区”、实现“两个率先”、创建“平安玄武”过程中，为政府为基层为群众提供强有力的法律服务和法制保障。多年的工作实践，我深深地体会到：要扎实推进司法行政工作的创新与发展，必须坚定信念抓班子、以身作则带队伍、围绕中心谋发展。
一、抓班子，必须努力培养优良的工作作风
班子是队伍的“火车头”，班子领头作用的大小，取决于班子的掌舵定向、谋划决策、知人善任、拒腐防变的能力。要提高班子整体素质就必须在不断的学习中、日常管理的工作中、剖解难题的实践中做到“三讲三增强”。
一讲团结，增强班子的凝聚力。抓班子建设关键在于加强团结，作为“一班之长”要力争做到“五要五不要”，即要齐心而不要离心，要大度而不要失度，要统揽而不要包揽，要放手而不要撒手，要揽过而不要揽功。作为班子成员，要像爱护自己的眼睛一样珍惜彼此的工作机缘，遇事勤商量、多沟通，形成互相尊重理解、互相信任支持、互相关心帮助、互相配合补台的良好风气，真正做到识大体顾大局，拧成一股绳，形成一股劲，以想干事、能干事的工作作风，增强班子的凝聚力。
二讲学习，增强班子的战斗力。近几年基层司法局的职能在不断
增强，省市各项综合考核中司法行政所占比重也随之上升，这就决定了树立“全面学习、终身学习”理念的重要性。作为“一班之长”要本着”注重内容、形式多样、保证效果”的原则，带头并带领班子成员加强政治理论学习、坚持正确的政治方向，认真学习辩证法、提高驾驭全局的能力，刻苦钻研业务技能、提升观察、分析、处理问题的能力，以会干事、干成事的真实本领，增强班子的战斗力。
三讲自律，增强班子的感召力。打铁先得自身硬，“一班之长”要带领班子严格按照《司法行政系统从政“十不准”》规定，把好“三条界线”——把好政策许可与特殊情况处置的界线，坚持以法律和政策的规定、程序办事；把好公与私的界线，坚持以公为主、以公为重；把好正常往来与权钱交易的界线，警惕“糖衣炮弹”的袭击。谨慎对待“三圈”——平等对待工作圈、严格管住亲属圈、谨慎处理社交圈。做到政治上跟党走，经济上不伸手，生活上不丢丑，以不出事的底线，带出干成事的班子。
二、带队伍，必须保持力争一流的精神状态
司法行政有机关干部职工、司法所工作人员和法律服务从业人员三支队伍，工作要求、服务对象各有特性。要带出充满活力、追求卓越的三支队伍，营造奋发进取、干事兴业的工作氛围，必须做到“三个注重”。
一要注重教育引导。干事业要有信念，争一流要有激情，信念和激情更要靠教育来引导。近几年，区司法局连续获得了三个全国性荣誉称号，面对成绩，班子成员以“创五好班子，带一流队伍，创一流业绩，树一流形象”的信念，确立了普法教育力争全国三连冠、法律援助争创省级规范、社区矫正和基层建设争取全市领先的奋斗目标，以此来教育和引导广大干部职工和法律工作者保持奋发有为、只争朝夕的精神状态，使全系统成为想干事、能干事、会干事、干成事的集体，今年7月申报司法部集体一等功已通过省司法厅的全面考核。
二要注重制度管理。管理出效率，制度见规范，靠制度来管人理财，用制度来指导工作成效事半功倍。今年以来我局从完善制度管理入手，制定了司法局服务承诺制、公务活动回执制、二级绩效考核办
法，与区法院联手出台了《关于实施“诉调对接”的指导意见》，实行司法所长每月工作例会和“法律服务夜市”与“18法制广场”衔接等一系列制度，通过制度规范工作机制，将各项工作目标和任务分解到分管领导、落实到责任科室，促进了全局执行力的不断提高。
三是注重典型激励。培养、树立和宣传先进典型是树正气、鼓士气的重要举措，也是提升工作标杆、争创一流业绩的有效途径。两年来，我们共树立了全省司法行政系统先进个人、刘洪律师事务所为全市“行风建设示范窗口”等四个先进典型，使干部职工和法律工作者学有榜样、赶有目标，并通过“一名干部一个窗口、一名党员一面旗帜”的创优活动，使干部职工真正把思想统一到“三个代表”重要思想上来，把智慧和力量凝聚到实现“富民强区、跨越发展”的目标任务上来，营造了比学习、比工作、比奉献的争先氛围，有力促进了司法行政各项工作的发展。
三、谋发展，必须立足职能树立“三个意识”
发展是硬道理，基层司法行政要谋发展，必须确立“有为才能有位，有位才能多作为”的信念，把着眼点放在围绕政府中心工作做好保障上，把立足点放在发挥职能做好服务上，做到树立“三个意识”。
一要树立全局意识，在围绕中心上谋发展。服从并服务于党委和政府的中心工作，为区域经济建设、社会稳定和国家的长治久安服务，是基层司法行政谋发展的主旋律。因此，所有的工作部署和安排都必须围绕和突出为政府保障、为群众服务这个主题，抓住法制宣传教育工作不放松，依托“流动人口法律夜校”主阵地，丰富和拓展“月月送法进社区”和“12.4法制宣传月”的形式和内容，确保“五五”普法高起步；抓住基层基础建设不放松，全力完成6个司法所达到省级规范化建设标准的市级奋斗目标，实行“重大纠纷集中排查”制度，探索和建立社区矫正和刑释解教人员重新犯罪预警机制，确保地区社会稳定；抓住法律服务不放松，要求公证员、律师、法律工作者深入全区社会生活的各个领域，为我区的重点工程建设、招商引资、国企改革提供优质法律服务。
二要树立忧患意识，在转变作风上求发展。没有上下纵横的比较，就看不到存在差距，没有认真的对标找差，就缺少发展的生机与活力。因此，要牢固树立“前有标兵，后有追兵”的信念，以政风行风民主评议为契机，通过开门揭“短”、上门求“短”、自查找“短”，坚持从领导和人民群众最需要的地方做起，从领导和人民群众最不满意的地方改起，努力做到权为民所用、心为民所系、利为民所谋；坚持社会主义法治理念、共产党员先进性、廉政文化进机关主题教育，进一步深化“文明科室”创建、“深入推进执法责任制”等活动，严格跟踪督查和考评机制，强化落实服务承诺，积极引导干部职工和法律工作者把“服务发展、服务政府、服务基层、服务群众”观念贯彻到履行管理、监督和服务的职责之中，以良好的作风和过硬本领取信于民。
三要树立创新意识，在求真务实上促发展。务实是根本，创新是动力，只有善于总结经验，不断创新办法，才能顺应新时期司法行政工作的新任务新要求。因此，把三支队伍的思想集中在想干事上，把本领体现在会干事上，把目标锁定在干成事上，特别要大兴求真务实之风，坚决克服好大喜功的浮躁心态，静下心来埋头苦干；坚决改变抓工作满足于“会议开过、文件发过、检查搞过”的工作方法，扑下身子真抓实干。对已经确定的各项目标任务，进一步分解细化，既定质定量，又定时间定进度，以严谨的态度和科学的方法把工作落到实处。班子成员必须身先士卒、靠前指挥，深入到一线调查研究、检查指导，及时发现和解决工作中遇到的新情况新问题，特别要重视群众性普法宣传载体、安置帮教和社区矫正工作有效手段的拓展性研究，不断拓宽法律援助渠道，放大法律服务效应，以创新的办法，真诚的服务，满足人民群众日益增长的法律服务需求。
篇七：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
抓班子带队伍整改措施
班子是一个组织的核心，带领着整个团队向着共同的目标前进。然而，在实际工作中，班子中难免会出现一些问题，如领导能力不足、团队凝聚力不强等。为了解决这些问题，我们需要采取一些措施来抓好班子带队伍整改。
要加强班子建设。班子建设是整个团队的基础，只有班子建设得好，才能带领团队走向成功。因此，我们需要加强班子建设，提高班子成员的领导能力和团队协作能力。可以通过组织培训、交流学习等方式来提高班子成员的能力水平，同时也要注重班子成员之间的沟通和协作，增强班子的凝聚力。
要加强对团队的管理。班子是团队的核心，班子成员要对团队的管理负责。要加强对团队的管理，需要制定科学的管理制度和规章制度，明确团队的工作职责和任务分工，同时也要注重对团队成员的考核和激励，激发团队成员的工作热情和创造力。
要加强对团队的培训和教育。团队成员的素质和能力是团队发展的关键，因此，要加强对团队成员的培训和教育。可以通过组织培训、交流学习等方式来提高团队成员的能力水平，同时也要注重对团队成员的思想教育，增强团队成员的责任感和使命感。
要加强对团队的监督和检查。团队的工作需要有一个明确的目标和计划，同时也需要有一个有效的监督和检查机制。要加强对团队的监督和检查，及时发现和解决问题，确保团队的工作顺利进行。
抓好班子带队伍整改是团队发展的关键，需要采取一系列措施来加强班子建设、加强对团队的管理、加强对团队的培训和教育、加强对团队的监督和检查。只有这样，才能让团队在竞争中不断前进，取得更好的成绩。
篇八：抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
作者：李幼良作者机构：青岛卷烟厂党委书记出版物刊名：求是页码：21-22页主题词：抓基层;政治核心作用;两个文明建设;党组织;卷烟厂;党建和思想政治工作;政治建设;提高企业整体素质;突出思想;工作方针摘要：<正>“抓班子,带队伍;抓基层,打基础”,这是青岛卷烟厂党委根据本厂实际于1991年提出的党委工作方针。几年来,我们坚持这个工作方针,发挥党组织的政治核心作用,带领职工艰苦创业,获得了两个文明建设的双丰收。一、抓班子,突出思想政治建设,全面提高领导班子的整体素质。一是抓学习,引导