篇一：述职报告点评后表态发言
机关考核表态发言（多篇）
各位领导，同志们：
根据区委组织部《关于对镇乡（街道）、区级机关领导班子和领导干部考核的通知》精神，为进一步了解掌握区级机关领导班子、领导干部以及后备干部建设现状，切实加强干部队伍建设，区委决定，对区级机关领导班子、领导干部进行一次全面考核，并进行区管后备干部推荐及考核工作，我认为这是非常必要和重要的，充分说明了区委对机关领导班子建设的重视，也说明了在新的形势下必须大力选拨群众公认的政治坚定、成绩突出、勤政廉洁的优秀干部。在此我代表区外经贸局党委及班子成员向考核组和全体到会的同志作如下表态：
一、提高认识，明确意义
这次考核主要是针对我局领导班子思想政治建设、领导现代化的能力和工作实绩。上周局党委专门召开会议研究本次考核工作，认为这是区委对我们政治生活的关怀、工作业绩的评估，它能使我们在政治上坚定信念、生活上防薇杜渐、工作上积极进取、廉洁上警钟长鸣。我们党委一定严肃认真对待考核，决不走过场，决不对考核抱应付态度。我们要以这次考核为契机，树立正确的人生观、世界观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想和良好的公仆形象。
二、端正态度，摆正位置
这次考核要求我们领导班子和班子成员接受全体干部和群众的评议。作为被考核者，我们一定能端正态度、摆正自己的位置，向考核组和同志们认真汇报20XX年来的工作情况和思想情况，充分认识到存在的问题并进行深刻的分析和反思，全方位接受同志们的评议，我们已写好党委班子整体的述职报告和领导成员个人的述职报告。同时我们也殷切希望同志们能打消任何顾虑，把心里话都说出来，对我们领导班子和班子成员作出一个公正、客观的评价。我们将把这次考核看作是对我们一次宝贵的教育和鞭策机会，我们必将虚心接受各位
的意见，认真加以整改。
三、虚心接受，认真整改。
毛泽东同志曾经讲过，“有则改之，无则加勉”。我们也将抱着这样的态度，对于同志们正确的意见，我们坚决接受，认真反思，努力改正。对于有些误会或偏激的意见，除了进行必要的解释外，我们一定将其作为今后工作和生活的借鉴，当作一面镜子。同时党委针对同志们提出的问题认真开好民主生活会，在开展批评与自我批评的基础上，严格剖析自己，总结经验教训，并提出切实可行的整改措施。
四、不断努力，积极进取
20XX年来，我区开放型经济在区委区政府的正确领导下，在各级各部门的关心和大力支持下，取得了较好的成绩，但面临的问题仍不容忽视。因此我们将以这次考核为契机，推动当前各项工作。一是抓紧抓好今年的开放型经济工作，确保完成全年工作任务。二是认真抓好今年的“浙洽会”和“消博会”，确保圆满完成预期的目标。三是认真搞好广交会中州展**展团工作，努力做好“走出**、宣传**”工作，并为区内企业提供更大的发展机会。四是进一步转变工作作风，改正服务态度，确立为企业服务，为基层服务的思想。五是完善机关各项工作制度，努力把我们的领导班子和机关建设成为“团结、高效、务实、廉洁”的坚强集体。
各位领导，同志们：我们全体领导班子成员一定以这次考核为动力，认真学习三个代表重要思想和“三个走在前列”的要求，坚决贯彻落实区委区政府的各项决定，发扬成绩，克
服缺点，加强班子自身建设，增强凝聚力和战斗力，变压力为动力，视困难为机遇，进一步解放思想，以更加积极的态度，更加主动的精神，更加创新的手段，更加务实的作风，为全区开放型经济发展再创佳绩，为全面落实我区第十一个五年规划再立新功。
以上表态如有不到之处，敬请领导和同志们批评指正。
谢谢大家。
**区外经贸局
20XX年3月27日
第2篇：机关考核表态发言
表
态
发
言
各位领导，同志们：
根据区委组织部《关于对镇乡（街道）、区级机关领导班子和领导干部考核的通知》精神，为进一步了解掌握区级机关领导班子、领导干部以及后备干部建设现状，切实加强干部队伍建设，区委决定，对区级机关领导班子、领导干部进行一次全面考核，并进行区管后备干部推荐及考核工作，我认为这是非常必要和重要的，充分说明了区委对机关领导班子建设的重视，也说明了在新的形势下必须大力选拨群众公认的政治坚定、成绩突出、勤政廉洁的优秀干部。在此我代表区外经贸局党委及班子成员向考核组和全体到会的同志作如下表态：
一、提高认识，明确意义
这次考核主要是针对我局领导班子思想政治建设、领导现代化的能力和工作实绩。上周局党委专门召开会议研究本次考核工作，认为这是区委对我们政治生活的关怀、工作业绩的评估，它能使我们在政治上坚定信念、生活上防薇杜渐、工作上积极进取、廉洁上警钟长鸣。我们党委一定严肃认真对待考核，决不走过场，决不对考核抱应付态度。我们要以这次考核为契机，树立正确的人生观、世界观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想和良好的公仆形象。
二、端正态度，摆正位置
这次考核要求我们领导班子和班子成员接受全体干部和群众的评议。作为被考核者，我们一定能端正态度、摆正自己的位置，向考核组和同志们认真汇报20XX年来的工作情况和思想情况，充分认识到存在的问题并进行深刻的分析和反思，全方位接受同志们的评议，我们已写好党委班子整体的述职报告和领导成员个人的述职报告。同时我们也殷切希望同志们能打消任何顾虑，把心里话都说出来，对我们领导班子和班子成员作出一个公正、客观的评价。我们将把这次考核看作是对我们一次宝贵的教育和鞭策机会，我们必将虚心接受各位
的意见，认真加以整改。
三、虚心接受，认真整改。
毛泽东同志曾经讲过，“有则改之，无则加勉”。我们也将抱着这样的态度，对于同志们正确的意见，我们坚决接受，认真反思，努力改正。对于有些误会或偏激的意见，除了进行必要的解释外，我们一定将其作为今后工作和生活的借鉴，当作一面镜子。同时党委针对同志们提出的问题认真开好民主生活会，在开展批评与自我批评的基础上，严格剖析自己，总结经验教训，并提出切实可行的整改措施。
四、不断努力，积极进取
20XX年来，我区开放型经济在区委区政府的正确领导下，在各级各部门的关心和大力支持下，取得了较好的成绩，但面临的问题仍不容忽视。因此我们将以这次考核为契机，推动当前各项工作。一是抓紧抓好今年的开放型经济工作，确保完成全年工作任务。二是认真抓好今年的“浙洽会”和“消博会”，确保圆满完成预期的目标。三是认真搞好广交会中州展**展团工作，努力做好“走出**、宣传**”工作，并为区内企业提供更大的发展机会。四是进一步转变工作作风，改正服务态度，确立为企业服务，为基层服务的思想。五是完善机关各项工作制度，努力把我们的领导班子和机关建设成为“团结、高效、务实、廉洁”的坚强集体。
各位领导，同志们：我们全体领导班子成员一定以这次考核为动力，认真学习三个代表重要思想和“三个走在前列”的要求，坚决贯彻落实区委区政府的各项决定，发扬成绩，克服缺点，加强班子自身建设，增强凝聚力和战斗力，变压力为动力，视困难为机遇，进一步解放思想，以更加积极的态度，更加主动的精神，更加创新的手段，更加务实的作风，为全区开放型经济发展再创佳绩，为全面落实我区第十一个五年规划再立新功。
以上表态如有不到之处，敬请领导和同志们批评指正。
谢谢大家。
**区外经贸局
20XX年3月27日
1第3篇：机关军训表态发言
在测量中心机关军训开训会议上的表态发言
(20XX年7月14日)
尊敬的各位领导、教官，同志们：
大家好！非常荣幸能够代表参训（的44名）学员作表态发言。
为进一步提升机关干部职工的集体意识、大局意识，培养团结协作的作风，增强机关的凝聚力、战斗力，把测量中心机关锻炼成最讲党性、最重品行、最作表率的坚强集体，作为测量中心文明建设“四品”活动的一项重要内容，我们迎来了这次为期半个月的军训活动。
首先请允许我代表全体参训学员向中心领导及部队的领导表示衷心的感谢！感谢你们为我们创造了一个难得的军训机会和良好的军训环境，使我们渴望体验绿色军营生活的梦想变成了现实。我们更要向部队的各位教官致以最崇高的敬意，是你们在百忙之中抽出时间，顶着烈日，组织我们军训，对你们不辞辛苦、恪尽职守的精神，我们深表敬佩。
在半个月的军训生活中，我们将全力以赴迎接新的挑战。在此，我谨代表全体参训学员，向部队领导和教官们保证：我们一定认真对待这次军训，以高度的热情、饱满的精神状态投入到每一次训练中，一切行动听指挥，服从部队领导和教官的指导管理；在训练中，严格要求，严格操练，努力完成规定的军训任务；虚心向部队的同志学习，学习他们的好思想、好作风、好品德，并在今后的工作和生活中发扬
光大；在军训中，我们既练技术、又练思想和意志，一言一行都以军人的标准严格要求自己，使军事管理和思想意志双丰收。
我们坚信，无论军训中遭遇烈日骄阳，还是瓢泼大雨，我们绝不会退缩，我们将勇敢地抬起头，迈出坚定的步伐，一路前进！我们的口号是“流血流汗不流泪，再苦再累不掉队”，所有的学员都会以钢铁般的意志，团结互助的精神，使困难在我们的面前望而却步！通过军
训，我们将磨练意志，强健体魄，提高思想觉悟，增强组织纪律性，培养吃苦耐劳的优良品德，塑造军人的气概和品格，使自己变得更坚强，更勇敢，更自律！
最后，请允许我再次代表参训的全体学员，向各位领导、教官们做出以下承诺：在此次军训中，我们一定会战胜困难，战胜自我，严守纪律，服从指挥，圆满完成规定的军训任务。在今后的工作中，我们会继续发扬军训中培养的优良作风，团结协作，拼搏奋进，创先争优，以更加务实的态度、更加严明的纪律，打造一支一流的团队，开创一流的工作业绩！
同志们，“长风破浪终有时，直挂云帆济沧海”。测量中心机关军事化管理工作已经全面启动，在未来的工作中我们要积极抓住契机、调整思路，改进工作，加强管理，团结一致，高标准、严要求，以更加饱满的精神状态和高昂的斗志投入到工作中来，以军人的良好素质和作风，为促进我中心20XX年各项工作任务，以及“十二五”规划目标的实现而努力奋斗！
谢谢大家
第4篇：机关作风表态发言
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实现建设事业既快又好的发展。会议之后，我们将及时动员部署全系统作风建设各项措施，进一步统一全体干部职工的思想，彻底消除作风建设中存在的模糊认识，牢固树立三种意识，推动城市建设取得新突破。第一、树立“创新效能”意识，激发活力，在攻坚克难上取得新突破。面对同样的要素制约和建设环境，要在日趋激烈的城市竞争中走在前列，必须通过作风建设提高工作效能，以创新推动攻坚破难。一是创新体制求突破。我们要以这次作风建设为动力，坚定不移地推进改革改制，优化职能配置，构建高效便捷的管理体系，以改革改制促进效能建设，树立新形象、展现新风貌。二是创新机制求突破。针对拆迁难、融资难等困难，我们将及时研究制定改造、解困、安置等相联动的拆迁管理办法，积极探索城市房屋与农房相衔接的拆迁政
策，从制度上推动拆迁工作。充分利用bot、bt等多种方式，鼓励社会资本投资城建项目，发挥存量资产的最大效益，-
解决建设资金短缺难题。三是创新制度求突破。建立健全考核培训、轮岗待岗、择优聘任等选人用人方式，探索建立创新免责、一岗双职等激励制度，营造敢试敢闯的工作环境，调动一切积极因素攻坚克难。加快建立效能监察、责任追究、末位告诫等管理制度，全程传递提高效能的压力。继续深化完善局长接待日、城建热线、人大代表定向视察等制度，畅通渠道，广泛听取社会各界对建设工作的意见建议，对群众投诉做到严查快纠，切实根除“中梗阻”现象。
第二、树立“为民效能”意识，形成合力，在服务能力上取得新突破。要把群众满意不满意作为作风和效能建设的第一标准，牢固树立效能为民思想，将作风建设覆盖到每一个窗口行业，延伸到每一个下属单位，形成全心服务基层、服务企业、服务群众的合力。一是以作风建设为载体，不断强化服务理念。深入开展“企业服务年和项目推进年”活动，积极推行“审批服务零距离、服务质-
量零差错、服务流程零障碍、宣传咨询零收费、服务对象零投诉、跟踪服务零时限”等举措，进一步提高办事效率，强化服务理念，切实把审批事项减到位，环节缩到位，收费降到位，营造亲商、为民的良好环境。二是以深化服务承诺制为抓手，不断提高服务效率。要将重点定位在机关、窗口部门和公用事业单位上，定位在群众关心的热点难点问题上，促进服务承诺制由“虚”向“实”转变。完善重大项目一卡通和特事特办制度，做到手续齐全立刻办、时间紧迫加班办、行走不便上门办、情况不熟帮助办、有利发展变通办，在政策允许范围内，尽最大可能为企业和群众提供方便。对建设系统所有审批办证项目，在已经比法定审批时限缩减1/3的基础上，进一步挖掘潜力，提高效率，力争平均时间缩短到一半以内。三是以行风评议为契机，不断改善服务环境。按照“内查问题，外听意见、揭短亮丑、边整边改”的要求，通过自找自查、开门纳谏、走访了解、-
明查暗访等方式，着力找准供气、供水、公交等窗口行业行风建
设中存在的突出问题，坚持开门整风，重在整改，建立健全加强行风建设的长效机制，让群众满意、基层满意、企业满意。
第三、树立“实干效能”意识，增强实力，在狠抓落实上取得新突破。要把作风建设的着力点放在真抓实干上，在实干中提升效能，转变作风。一是深入抓调研。按照求真务实的要求，在全系统开展“我为率先崛起干什么”大讨论，围绕“增强三力、率先崛起”，确定24个调研课题，从区域大城市的高度研究分析大规划、大建设、大管理的新举措，力求通过深入调研，破解一批难题，全面提升工作水平。二是突出抓重点。要按照“新建项目抓开工，开工项目抓推进，在建项目抓竣工”的要求，在确保城建重点工程一季度开门红的基础上，全面完成9项续建工程，启动19个新建项目，全年完成投资13亿元以上。三是全面提品位。围绕市委九次全会提出的“四-
边”整治要求，大力推进“中间完善”。全力实施环城河a、c块改造，完成10条以上背街小巷整治，继续推进老小区综合改造和“平改坡、旧包新”，千方百计启动步行街区和衣裳街区建设改造，加强城市绿化，切实巩固创园成果，全面提升城市形象，彰显城市魅力。
各位领导、同志们，加强机关作风建设事关“率先崛起”的大局，也是建设事业持续健康发展的重要保证。我们要在市委、市政府的正确领导下，用发展的实绩来检验作风建设的成效，以高昂的精神状态，推进“十一五”开局之年
----第5篇：机关女工主任表态发言
机关女工主任表态发言
机关女工主任表态发言
为开创新时期女工工作而努力
在社会主义现代化建设的新时期，全面提高女职工的素质，强化女职工自身能量的发挥是做好女工工作的关键。做为机关女工主任，我也时刻把这一点牢记在心，并在工作中积极运作。
一、加强女职工学习提高女职工素质
在女职工学习上，充分利用好每年的3月8日，做为女职工普
法、维权的重要学习日。在日常工作中则利用间周五机关学习时间，组织女职工们学习先进女职工、女劳模、女能人的事迹材料，观看专题光盘等，增强女职工们争先创优、比学赶帮的积极性。号召广大女职工立足本岗位，专业务求于精，工作认真负责，积极向上，做新时期的新女性。
二、丰富女工活动健康女职工身心
在女职工活动中，我们从丰富业余文化生活和加强身体健康两个方面入手。原创：定期开展文艺联欢和读书比赛、知识竞赛等活动，使女职工们的业余文化生活生动活泼。同时，我们积极与卫生部门联系，每年开展一次妇科病普查，确保女职工的身体健康得到保障。
1/3三、关心下岗女工积极实现再就业
机关的下岗女职工一部分是以前的后勤人员，一部分是原公职人员，文化和个人素质相对较高。为了了解情况，帮助实现再就业，我们建立了下岗女职工档案，详细注明了下岗女职工的生活状况、就业要求等。并与农场非国办进行合作，通过外出务工联合会和农场组织的借地方政府劳务输出平台对场内务工人员进行统一应聘的机会，积极让下岗女职工们接受更多的就业选择，拥有更多、更好的就业机会，先后已有5人实现了再就业。
四、与时俱进开拓女工工作新的空间
篇二：述职报告点评后表态发言
足球队队长发言
第一篇：足球队队长发言
尊敬的各位领导老师，亲爱的同学们：
大家好！我是机电工程学院足球队队长xx。很荣幸代表球队在这里发言。
在今年的第八届“青农杯”足球赛上，我队团结拼搏走进五环体育场，实现自我突破，取得了机电学院足球队有史以来的最好成绩。在这里请允许我感谢领导老师的关心和帮助，感谢所有的球迷啦啦队的支持。
比赛已经结束，可是在我的脑海里依然记忆犹新。这就是一段为梦想励志奋斗的故事。无论你是学长还是学弟，只要你能够提高球队的战斗力，就必须要当仁不让挺身而出！在球场上我看到的是一支崭新的队伍和一双双充满必胜信念的眼神。
为了赢得比赛，我们成了全校第一支开始备战的队伍。每天早上6点的专项训练，从门将，到后卫，再到前锋，只要确定了一致的训练方案，无论多么苛刻，我们都坚持了下来。尽管在小组赛中我们走得并不顺利，但是全队上下团结一心，共迎挑战，一直走到了最后的决赛。每一场比赛下来，所有人都拼尽了力气，有的甚至带伤上场。老师们的鼓舞，同学们的呐喊助威，这些都化成了我们前进的信念，点燃了我们团结一心努力拼搏赢得比赛的斗志。
我们的足球梦想就这样一步步实现，虽然我们输掉了最后的决赛，但是我们值得庆祝。在这里我学会了很多，一支强大的队伍并不是通过一场赛事就能决定的，它需要很多的比赛经验和坚韧的心理素质，就像我们的口号：“做一名从容大气的机电学生，踢一场威武霸气的兄弟足球”。虽然我们没有赢得决赛，但是我们凭借顽强坚韧永不放弃的意志赢得了所有人的尊重！
不仅是足球，体育有着它独特的魅力。体育是一种人生的精魂，敢于正视和超越自己的局限，促成一种积极的人生态度，构建完美的人生之路；体育是一种生存的核心，不断超越作为人的本体的拘囿，进而成为广阔生存空间的精神领袖；体育之于群体，是一簇永恒的火焰，燃烧着团队的意志，代表着群体精神；体育之于个人，是一团无限的生机，引领着价值实现，代表着积极的人生。她将我们紧紧凝聚在一起，她教会我们不抛弃、不放弃，她让我们在竞技中成长进步。今年我们的排球队夺得了冠军，健美操队取得了第六名，这对于我们都是全新的突破。但我们也知道，我们要走的路还很长，明年，让我们一起努力，继续创造属于机电学院体育的辉煌历史。我的发言完毕，谢谢大家！
第二篇：队长发言材料
队长表态发言稿
尊敬的各位领导，同志们；
2017年，我们XXX项目部综掘队，面对设备老化，出勤人员不足、技术力量薄弱等困难，完成了掘进进尺8930米，实现了安全生产。面对2018年更为艰巨的任务，我们深感肩上的压力和责任。为更好的完成公司下达的各项任务指标，我代表综掘队全体职工表态如下:2018年我们的奋斗目标：
一是安全上杜绝轻伤以上的人身事故和重大的非人身事故，实现安全生产。
二是坚决完成公司下达的掘进进尺指标，力争超进10%以上。三是工程质量，保证达到属地安全生产质量标准化二级标准要求。为实现上述目标，我们重点采取的措施是：
一是牢固树立“安全第一”的思想不动摇。重点抓好职工安全教育培训，强化现场安全管理，狠抓质量标准化工作，严格落实岗位作业标准及按章操作，加大隐患排查管控力度，坚决实现安全生产。
二是确保机电运输设备安全运转。重点加强预防性检修、强化包机制度落实，全面提高职工设备检修及操作水平，实现人机最佳结合，为安全生产提供保障。
三是做好职工的思想教育工作。做到人性化管理，从关爱职工作为出发点和落脚点，对薪酬分配上做到公开公正透明，稳定职工队伍。
四是落实降本增效措施。严格材料领用和使用制度，杜绝丢失和
浪费现象的发生,加大材料的回收和复用力度。
五是做好薪酬分配稳定职工队伍。继续完善劳动报酬与生产任务、材料消耗指标直接挂钩的激励机制，充分体现同工同酬、多劳多得的分配原则，形成了“人人肩上扛指标、个个工作奔目标”的良好局面。
新的一年，新的征程，新的挑战赋予我们新的希望和使命，我们决心在集团公司正确领导和项目部领导的大力支持下，创新举措，凝心聚力，为实现公司全年各项任务做出积极贡献。
二〇一八年二月八日
第三篇：教职工足球队XX总结暨队长述职报告
教职工足球队XX总结暨队长述职
报告
在国足被再次证明是扶不起的阿斗而黯然离开世界杯竞技场的年份，在学校绿茵场上人影日益稀疏的时候，我们迎来了一个新的征程，我们踏上了“十二五”的开局之年。我相信中国足协绝对没有将男足“走出亚洲，冲向世界”纳入“十二五”规划之中，但我们在一如既往地用行动抒写着球队走过的岁月。中国足球的未来依靠的估计还是民间，犹如我们。
在唏嘘完对中国足球“爱之深、恨之切”的悲凉之后，不禁感叹下本人作为队长的一些感受。光阴如梭，岁月荏苒，不知不觉中，担任队长已近三载，愚尤恐力不足，兢兢战战，说睡不安席过之，但忐忑之心犹存，幸获各位抬爱，不致使球队断续，不负球队光荣历史。三年来，我们风雨不改，携手同行，作为队长，感激涕零之情，暖我肺腑，无以为表。
回首XXXX年，共进行13场比赛，6胜3平4负，进球48个，被进球44个，净胜球4个。十分不幸，最佳射手依旧由本队长摘得，进球10个，荣居榜首。总结过去一年不太骄人的战绩，呈现以下几个特点：第一，比赛还是少了，近于平均1个月1场比赛，未能实现“十一五”的目标；第二，十分可喜的是全队呈现出全面开花的良好局面，共有11人进球；第三，净胜球4个的局面让人有点汗颜，与我们经验丰富、训练有素、高大伟岸的形象稍有不符。
回望历史
将球队作为愉悦身心的组织是较低层次的球员，将球队作为愉悦身心、凝聚人心的组织还是较低层次的球员，将球队作为愉悦身心、凝聚人心、历史深远的球员才是最高层次的。我们需要站在历史的高度对待我们的球队，我们是有历史、有故事、生活在历史中、生活在故事里的球员。只有这样，我们才能深切感受到不去踢球是在辜负历史，会一不小心就成为了历史的罪人。
为了历史，我在追溯过去的岁月，但好像没有人能确切地告诉我我们的球队肇端于何时，成立于何时。秦大师设计了个“队徽”，说始于1981年，但一些球员提出了异议。到底始于何时，这个问题在XX年必须搞清楚，否则对不起如汪xx等已退役的功臣啊！也对不起如成才这种虽已球场退役，但会费照交的伟大支持者啊！
沙场点将
沿袭往年惯例，无正规编制，即属于“人事代理”或“临时工”的球员，俺们不加以点评。如有遗漏，全属大意，绝不是故意。即兴而作，并无排序。特此说明。
为什么他总能成为焦点，因为他是小贵子。在小贵子朝着他引以为豪、每逢喝酒必提的、念念不忘的“戴维斯”弃队而去时，我们的战绩也取得了可喜的进步，缘于在球场上独断专行的人虽然还有，但至少少了一个。
包总依旧在云里飞，享受着“雾里看空姐，落地看城市”的美感，在那一次不经意的拉伤后，归隐已有许久，但他曾多次表态“球还是要踢的”，他曾在多个场合对我们的球队进行了大力宣传，为球队发展创造了良好的舆论氛围。
成才似乎已被淡忘，因为过去的一年，他一场未踢，但他是交会费最积极的分子，这种无私奉献，出钱保身份的作风是值得现役，尤其是已退役球员认真学习的。
吴xx是最让人想不到的，在这个球队里，他最有特色的是他那臃肿的、转身至少要用3秒钟的身体，但在XX年，他就是用这臃肿的身
躯进了9个球，差一点就成了最佳射手了（声明：统计数据丝毫无差，不必怀疑真实性）。
秦仁强的辫子好像是越来越长了，但球技却没能像辫子那样长起来，好像中央美院修行的阴影尚存，挥之不去，在此提醒：秦大哥啊，神马都是浮云，何况美院的那些少女和阿姨乎？回归吧，孩子，足球才是你的王道。
如果说王xx是可靠力量，那完全是扯淡，他是漂浮的，说来的时候往往不来，说不来的时候又会一不小心出现，在过去的一年，他对球队的贡献体现在两个方面，且都跟小贵子有关：一是说美国欠老子好多债，小贵子闭嘴不提戴xx了；二是某次在球场上吼了一声，小贵子进球了。是喜是悲，唯有大王本人晓得，但要告诫曰：“千万别依附别人啊，尤其不要依附小贵子这样的鬼人！”
但余x是十分可靠的力量，都是一个系的，区别咋就这么大呢！讲纪律，就是讲政治，余x他做到了。在过去的一年，他与他的孩子一同成长，孩子在襁褓里，他在球场上，他已然成为十分可靠的后盾力量。
我们的郑书记在那次与体育课部比赛后，毅然决定退役，因为他的手臂经不起那群猛男的狂轰滥炸，但他的退役在无形中还是对我们的球队造成了不利影响，不是因为他行，而是因为他让别人不行，主要体现在他拉着成协设死搞基地，致使没法好好踢球，强大的后腰基本上就这样被断送掉了，实在可惜。
马兆成的快乐日子不知是否随着老婆孩子的回归而终结了，他生得一子的骄傲让我领略了一番，相当刺激人，在过去的一年，他是骁勇善战的，强力边后卫是受之无愧的，我在想是不是一个老婆不在身边的男人会在球场上英勇很多？马博士证明了这一点。
但有一个人却否定了这一点，那是肖毅，同样的处境为什么会有全然不同的表现呢，深入了解后，归结为两点：一是岁月不饶人；二是古文研究多了，未能劳逸结合。真诚希望你能在龙年生龙活虎，一定要告诉自己，你很ok。
有一些人很是沉默低调，但他们是球场的清道夫，不可或缺，孔
xx便是这样的人，他是一个很有智慧的男人，老婆孩子搞定，教学科研搞定，踢球还能搞定，很值得马兆成好好学习。
钢铁后卫还要归宿于傅xx，迅雷不及掩耳的出脚弥补了他那不断发福的身体，有他在，我很放心，这个球队太需要这样的后卫了，否则必定是进攻无力。
而用身体弥补脚法的人是龙xx，自从他走进足球后的变化是有目共睹的，多个对手的前锋都曾跟我表示过他们很是害怕阿龙，他太壮得像个男人了。
周xx依旧在以“教练”自居，并总喜欢用教练的口吻跟本队长交涉，我是认了，希望大家也能心服口服地尊他为“教练”，一个在球场上不让跨过中线且远在恩施山区为广大人民服务的人，难道这一点安慰还不能给吗！我们都是很仁慈的人。
还有人像一朵云，漂游，这是松哥，按照毛主席的说法，他是中间派，是需要我们争取的，这个人性情不定，阴雨难测，来与不来、发挥的好与不好都得看他心情。但松哥，你得记住：毛主席在抗战时期，是争取中间派，在和平年代，中间派全变成走资派了。
如果说李xx是一朵云，他也只是漂浮在校外的云，我们还有一朵云，他一直飘荡在球场的上空，那是胡教授，他有时在体育馆上空，有时在网球场上空，有时在足球场上空，只是来足球场上空的时间太少了。我不知道谁能把握这个风向，反正我不行。
新兵蛋子是廖xx，但这个胖子不是很听指挥，明明是打后场，但猛一抬头会看到他在前方，而他本该坚守的位置却是空无一人，十分凶险。脚法和意识不错难以弥补这种不良作风，希望广大教授专家能给予猛烈抨击，直至抨熄火掉。
XX年得到“荣升”的人还有一个是xx，他脱下了门将手套，走出了禁区，慢慢地走进了边卫。他同样是比较神经的，有状态的时候发挥相当可以，状态不好的时候就不太好给评价了，可惜的是状态好的时候稍微少了点。
接替马xx的是xx，这是一个“不怕高难度，就怕没难度”的门将，你认为他拍不出来的球他一般给拍出来了，你认为他一定能拍出来的球，他一般都让进了。
他像一个不接电话、不看邮件的“宅男”，但他给了我许多感动，因为我的电话他一般还是都接了，因为他对XX年的述职报告通过邮件的方式（当然，还有其他人，不一一赘述）发表了自己的见解；他不仅是专家，而且是文艺界（或是娱乐圈）人士。他是陈xx。他用2球进账说明他不仅是活跃在文艺界，还是活跃在球场的前锋。他很神秘，很值得挖掘一哈子。
在球场上，他可能不是那么夺目，但在舞台上，他是一颗耀眼的明星，他犹如“黄家驹”再世，他那嗓子不知迷死过多少少女，他是杜克兵。如果说陈头是与娱乐圈勾搭在一起的人，那么阿杜本身就属于被勾搭的人。
我觉得热爱运动的人都是可爱的人，热爱足球的人都是直爽的人，郑xx便是一个典型的例子。平日里，他是严谨、简单的教授，球场上他是奔放、敬业的球员。
还有一个人，我们要抱有感激的眼光去看待，他是我们的主裁判（无边裁）邓俊涛，虽然他经常会给我们误判，但希望大家要理解，通过他体现出了我们的高风亮节和大将之风。他对球场平衡的把握已经达到了一定的境界。
仰视前辈
在那次与xx职业学院的交锋中，让人领悟到了“姜还是老的辣”这一至理名言的真正内涵，是老枪杆扛起了球队的荣誉。以此，年轻队员应当谨记“尊重前辈”，不仅要尊重前辈对球队的贡献，尊重他们对足球事业的那股热情，更要尊重他们的竞技水平和战术修养。无视前辈，认为已是黄花落叶，是错误的；轻视前辈，认为已是夕阳斜晖，是错误的；平视前辈，认为可与之奇虎相当，还是错误的，唯有仰视是正道。不管他们的进球是神叨叨的，还是歪打正着的，事实是他在恰当的时间出现在了恰当的地点，还恰当地伸出了他的脚。
至于本人，只想说卸任的想法已存在一段时间了，一是队长之位束缚了我的发挥，总是要兼顾球场全局，难以专心一致，二是已到才思枯竭的地步。苦在还没培养好接班人。
臭味相投
乒乓球队也有过一段轰轰烈烈的日子，但最终却看似一场运动。一个队伍怎样才能经久不衰？这是一个值得我们，也值得学院深思的问题。我思索着，估计归根结底还是由于臭味相投，本来想用志同道合来形容，但总觉得用这词像是搞革命的，于是用了“臭味相投”，更能突显我们球队的不羁作风。我们同样热爱运动，同样热爱足球，对美女等赏心悦目的事物有着同样的爱好，区别只在于有些人是含蓄的或闷骚的，如吴雪飞，有些人是直言不讳，坦坦荡荡的，如秦仁强，我们同样喜欢在酒桌上谈笑风生，这就是臭味相投。当然，我们悠久的历史和强大的制度为我们提供了另一种保障，需要间断不是很久的赛事，要有明确的会费制度，并踊跃交纳会费，跟队长也有很大关系，历任队长均能勇挑重担，尽职尽责。与我们有精神领袖也密不可分。
成绩是属于过去的，未来还在等待，XX年的春天，天公不作美，阴雨绵绵，以致尚未组织球赛，万望谅解！
感谢学院工会一如既往地为我们提供比赛用水，感谢兄弟们一如既往地支持队长工作。
上述报告提请各位队友审议！没意见最好，有意见请保留！
第四篇：教职工足球队2012总结暨队长述职报告
在国足被再次证明是扶不起的阿斗而黯然离开世界杯竞技场的年份，在学校绿茵场上人影日益稀疏的时候，我们迎来了一个新的征程，我们踏上了“十二五”的开局之年。我相信中国足协绝对没有将男足“走出亚洲，冲向世界”纳入“十二五”规划之中，但我们在一如既往地用行动抒写着球队走过的岁月。中国足球的未来依靠的估计还是民间，犹如我们。在唏嘘完对中国足球“爱之深、恨之切”的悲凉之后，不禁感叹下本人作为队长的一些感受。光阴如梭，岁月荏苒，不知不觉中，担任队长已近三载，愚尤恐力不足，兢兢战战，说睡不安席过之，但忐忑之心犹存，幸获各位抬爱，不致使球队断续，不负球队光荣历史。三年来，我们风雨不改，携手同行，作为队长，感激涕零之情，暖我肺腑，无以为表。回首20122012年，共进行13场比赛，6胜3平4负，进球48个，被进球44个，净胜球4个。十分不
幸，最佳射手依旧由本队长摘得，进球10个，荣居榜首。总结过去一年不太骄人的战绩，呈现以下几个特点：第一，比赛还是少了，近于平均1个月1场比赛，未能实现“十一五”的目标；第二，十分可喜的是全队呈现出全面开花的良好局面，共有11人进球；第三，净胜球4个的局面让人有点汗颜，与我们经验丰富、训练有素、高大伟岸的形象稍有不符。回望历史
将球队作为愉悦身心的组织是较低层次的球员，将球队作为愉悦身心、凝聚人心的组织还是较低层次的球员，将球队作为愉悦身心、凝聚人心、历史深远的球员才是最高层次的。我们需要站在历史的高度对待我们的球队，我们是有历史、有故事、生活在历史中、生活在故事里的球员。只有这样，我们才能深切感受到不去踢球是在辜负历史，会一不小心就成为了历史的罪人。
为了历史，我在追溯过去的岁月，但好像没有人能确切地告诉我我们的球队肇端于何时，成立于何时。秦大师设计了个“队徽”，说始于1981年，但一些球员提出了异议。到底始于何时，这个问题在2012年必须搞清楚，否则对不起如汪xx等已退役的功臣啊！也对不起如成才这种虽已球场退役，但会费照交的伟大支持者啊！沙场点将
沿袭往年惯例，无正规编制，即属于“人事代理”或“临时工”的球员，俺们不加以点评。如有遗漏，全属大意，绝不是故意。即兴而作，并无排序。特此说明。
为什么他总能成为焦点，因为他是小贵子。在小贵子朝着他引以为豪、每逢喝酒必提的、念念不忘的“戴维斯”弃队而去时，我们的战绩也取得了可喜的进步，缘于在球场上独断专行的人虽然还有，但至少少了一个。包总依旧在云里飞，享受着“雾里看空姐，落地看城市”的美感，在那一次不经意的拉伤后，归隐已有许久，但他曾多次表态“球还是要踢的”，他曾在多个场合对我们的球队进行了大力宣传，为球队发展创造了良好的舆论氛围。
成才似乎已被淡忘，因为过去的一年，他一场未踢，但他是交会费最积极的分子，这种无私奉献，出钱保身份的作风是值得现役，尤其是已退役球员认真学习的。
吴xx是最让人想不到的，在这个球队里，他最有特色的是他那臃肿的、转身至少要用3秒钟的身体，但在2012年，他就是用这臃肿的身躯进了9个球，差一点就成了最佳射手了（声明：统计数据丝毫无差，不必怀疑真实性）。
秦仁强的辫子好像是越来越长了，但球技却没能像辫子那样长起来，好像中央美院修行的阴影尚存，挥之不去，在此提醒：秦大哥啊，神马都是浮云，何况美院的那些少女和阿姨乎？回归吧，孩子，足球才是你的王道。
如果说王xx是可靠力量，那完全是扯淡，他是漂浮的，说来的时候往往不来，说不来的时候又会一不小心出现，在过去的一年，他对球队的贡献体现在两个方面，且都跟小贵子有关：一是说美国欠老子好多债，小贵子闭嘴不提戴xx了；二是某次在球场上吼了一声，小贵子进球了。是喜是悲，唯有大王本人晓得，但要告诫曰：“千万别依附别人啊，尤其不要依附小贵子这样的鬼人！”
但余x是十分可靠的力量，都是一个系的，区别咋就这么大呢！讲纪律，就是讲政治，余x他做到了。在过去的一年，他与他的孩子一同成长，孩子在襁褓里，他在球场上，他已然成为十分可靠的后盾力量。
我们的郑书记在那次与体育课部比赛后，毅然决定退役，因为他的手臂经不起那群猛男的狂轰滥炸，但他的退役在无形中还是对我们的球队造成了不利影响，不是因为他行，而是因为他让别人不行，主要体现在他拉着成协设死搞基地，致使没法好好踢球，强大的后腰基本上就这样被断送掉了，实在可惜。
马兆成的快乐日子不知是否随着老婆孩子的回归而终结了，他生得一子的骄傲让我领略了一番，相当刺激人，在过去的一年，他是骁勇善战的，强力边后卫是受之无愧的，我在想是不是一个老婆不在身边的男人会在球场上英勇很多？马博士证明了这一点。
但有一个人却否定了这一点，那是肖毅，同样的处境为什么会有全然不同的表现呢，深入了解后，归结为两点：一是岁月不饶人；二是古文研究多了，未能劳逸结合。真诚希望你能在龙年生龙活虎，一
定要告诉自己，你很ok。
有一些人很是沉默低调，但他们是球场的清道夫，不可或缺，孔xx便是这样的人，他是一个很有智慧的男人，老婆孩子搞定，教学科研搞定，踢球还能搞定，很值得马兆成好好学习。钢铁后卫还要归宿于傅xx，迅雷不及掩耳的出脚弥补了他那不断发福的身体，有他在，我很放心，这个球队太需要这样的后卫了，否则必定是进攻无力。
而用身体弥补脚法的人是龙xx，自从他走进足球后的变化是有目共睹的，多个对手的前锋都曾跟我表示过他们很是害怕阿龙，他太壮得像个男人了。
周xx依旧在以“教练”自居，并总喜欢用教练的口吻跟本队长交涉，我是认了，希望大家也能心服口服地尊他为“教练”，一个在球场上不让跨过中线且远在恩施山区为广大人民服务的人，难道这一点安慰还不能给吗！我们都是很仁慈的人。
还有人像一朵云，漂游，这是松哥，按照毛主席的说法，他是中间派，是需要我们争取的，这个人性情不定，阴雨难测，来与不来、发挥的好与不好都得看他心情。但松哥，你得记住：毛主席在抗战时期，是争取中间派，在和平年代，中间派全变成走资派了。
如果说李xx是一朵云，他也只是漂浮在校外的云，我们还有一朵云，他一直飘荡在球场的上空，那是胡教授，他有时在体育馆上空，有时在网球场上空，有时在足球场上空，只是来足球场上空的时间太少了。我不知道谁能把握这个风向，反正我不行。
新兵蛋子是廖xx，但这个胖子不是很听指挥，明明是打后场，但猛一抬头会看到他在前方，而他本该坚守的位置却是空无一人，十分凶险。脚法和意识不错难以弥补这种不良作风，希望广大教授专家能给予猛烈抨击，直至抨熄火掉。
2012年得到“荣升”的人还有一个是xx，他脱下了门将手套，走出了禁区，慢慢地走进了边卫。他同样是比较神经的，有状态的时候发挥相当可以，状态不好的时候就不太好给评价了，可惜的是状态好的时候稍微少了点。
接替马xx的是xx，这是一个“不怕高难度，就怕没难度”的门将，你认为他拍不出来的球他一般给拍出来了，你认为他一定能拍出来的球，他一般都让进了。他像一个不接电话、不看邮件的“宅男”，但他给了我许多感动，因为我的电话他一般还是都接了，因为他对2012年的述职报告通过邮件的方式（当然，还有其他人，不一一赘述）发表了自己的见解；他不仅是专家，而且是文艺界（或是娱乐圈）人士。他是陈xx。他用2球进账说明他不仅是活跃在文艺界，还是活跃在球场的前锋。他很神秘，很值得挖掘一哈子。在球场上，他可能不是那么夺目，但在舞台上，他是一颗耀眼的明星，他犹如“黄家驹”再世，他那嗓子不知迷死过多少少女，他是杜克兵。如果说陈头是与娱乐圈勾搭在一起的人，那么阿杜本身就属于被勾搭的人。我觉得热爱运动的人都是可爱的人，热爱足球的人都是直爽的人，郑xx便是一个典型的例子。平日里，他是严谨、简单的教授，球场上他是奔放、敬业的球员。
还有一个人，我们要抱有感激的眼光去看待，他是我们的主裁判（无边裁）邓俊涛，虽然他经常会给我们误判，但希望大家要理解，通过他体现出了我们的高风亮节和大将之风。他对球场平衡的把握已经达到了一定的境界。仰视前辈
在那次与xx职业学院的交锋中，让人领悟到了“姜还是老的辣”这一至理名言的真正内涵，是老枪杆扛起了球队的荣誉。以此，年轻队员应当谨记“尊重前辈”，不仅要尊重前辈对球队的贡献，尊重他们对足球事业的那股热情，更要尊重他们的竞技水平和战术修养。无视前辈，认为已是黄花落叶，是错误的；轻视前辈，认为已是夕阳斜晖，是错误的；平视前辈，认为可与之奇虎相当，还是错误的，唯有仰视是正道。不管他们的进球是神叨叨的，还是歪打正着的，事实是他在恰当的时间出现在了恰当的地点，还恰当地伸出了他的脚。
至于本人，只想说卸任的想法已存在一段时间了，一是队长之位束缚了我的发挥，总是要兼顾球场全局，难以专心一致，二是已到才思枯竭的地步。苦在还没培养好接班人。臭味相投
乒乓球队也有过一段轰轰烈烈的日子，但最终却看似一场运动。一个队伍怎样才能经久不衰？这是一个值得我们，也值得学院深思的问题。我思索着，估计归根结底还是由于臭味相投，本来想用志同道合来形容，但总觉得用这词像是搞革命的，于是用了“臭味相投”，更能突显我们球队的不羁作风。我们同样热爱运动，同样热爱足球，对美女等赏心悦目的事物有着同样的爱好，区别只在于有些人是含蓄的或闷骚的，如吴雪飞，有些人是直言不讳，坦坦荡荡的，如秦仁强，我们同样喜欢在酒桌上谈笑风生，这就是臭味相投。当然，我们悠久的历史和强大的制度为我们提供了另一种保障，需要间断不是很久的赛事，要有明确的会费制度，并踊跃交纳会费，跟队长也有很大关系，历任队长均能勇挑重担，尽职尽责。与我们有精神领袖也密不可分。
成绩是属于过去的，未来还在等待，2012年的春天，天公不作美，阴雨绵绵，以致尚未组织球赛，万望谅解！
感谢学院工会一如既往地为我们提供比赛用水，感谢兄弟们一如既往地支持队长工作。
第五篇：足球队
通讯稿一
热血足球——雨中激情四射
2012年4月23号早上上完中诊课，下起雨，沈痿和我调动各球员的积极性，带着其他十六名队员奔向广中医生活区足球场。在我们热完身，分好队后，比赛开始！
由饭疼带的黑泥菊花队
起先暴我们，把我们压得紧紧的，而我们这由沈痿带的干泥妹队
还没进入状态。一个不小心就被
厮饭疼
助攻，××暴下，啊~~~~1:0被领先
这时，干泥妹队被激怒啦——平金爆裂为劲爆金，一个裸奔，先从我方后防线起脚将球踢到对方的底线附近，再突现到球的落点，而长脚水帝已抵达对方禁区，期待的传中球劲爆金已完美传送，长脚水帝此时狡猾的一个挑射，让对方绝望，更让我们尖叫！
这整个过程仅仅5、6秒，却已激发
干泥妹队
的无限激情。
赛后总结:厮饭疼3次有效进攻，但整场还是压抑不住着焦急，经
常打飞机，求淡定！求爆发！长脚老龚狡猾得狂进4球，一点面子都不给别人，求节奏配合！假烟，唉，下次再说，太拽太强势啦！书记，求
频繁
中场组织！小青青，求积极，求批评！比赛固然重要，但要自我检讨，多跑空位，及时转移球，足球只有一个，而队友却有多个，互相促进。下次继续，踢得更好
——三院足球队培训员小青青来稿
通讯稿二
2012年5月7日，在广中医生活区举行了一场焦点战，由在记分榜暂时领先3分的“嘿，你的菊花”队迎战“不，那是你的足球”队。最后由中场小飞（肥）腾带领的“不，那是你的菊花球”队以3：2的比分击败了省委带领的“嘿，你的菊花”队，目前两队同积3分，进球数，净胜球数都相同，于是在积分榜上达成平手。双方的首发球员是：大林（欢迎新人！），sw，水帝，kin，天安，永青，国钊，C君；hugo，明康，华仔，假烟，ten，高艺，进哥。
本场比赛跌宕起伏，开场还不到5分钟，“不，那是你的足球”队由中场小飞腾组织，吴高艺助攻，超级新人刘华彬完成最后一击。全场沸腾了！球迷高喊着华仔，华仔…此时此刻，他就是马拉多纳，他就是球迷心目中的神！“不，那是你的菊花球”队的开局很顺利。
比赛继续进行，“不，那是你的菊花球”队在后场得到球，中场小飞腾（怎么又是他？！）一个长传，皮球在空中划出一个美丽的弧线，像巡航导弹一样找到了埋伏在对方禁区前沿的明康！明康看准来球，一个潇洒的转身，摆脱了所有防守球员！面对守门员明康冷静起脚，皮球钻进了网窝！！goal“不，那是你的菊花球”队已经领先两球了！看来今天他们发挥的不错！
下半时比赛开始，教练在更衣室肯定对“嘿，你的菊花”队说了些什么，他们一上场就好像打了狗血那样，压着对手狂攻，把“不，那是你的菊花球”的菊花轰的不成人样，他们在风雨中摇摇欲坠。这时，无敌前锋啊龚站了出来，用一个标志性的零角度射门为“嘿，你的菊花球”扳回一城，比赛一瞬间又变得充满悬念。时间一点一点过
去，“嘿，你的菊花”队的球迷充满希望的心开始一点一点暗淡下去了，这时，还是老公！！他利用守门员与防守球员之间的配合失误，把球硬生生的顶入了网中！！啊，老公，我爱你！！球迷高喊。扳平了，“嘿，你的菊花”队忘我的进行庆祝，突然，一个肥婆大吼一声，撕破了衣服冲入场内，抱住老公的大腿不放，还嚎叫着“我爱死你了，老公！“（太肉麻了，一下省略1000字）
等安保人员把该球迷扔出场后，比赛继续进行。此时转播镜头给到了坐在看台上的球王贝利，只见他紧握双手，也许他一生征战无数，也没遇见过那么激烈的场面吧？！顺便插一句，这场焦点战吸引了世界各地名人来观战，广中医的停机坪都停满了直升飞机。
好的，回到比赛，比赛时间一分一秒地消逝，双方球员也越来越紧张，比赛已经进行到80分钟，不可思议的一幕出现了,“不，那是你的菊花球”经过一系列的配合，皮球来到明康脚下，只见他拔脚怒射，皮球应声入网！菊花球场沸腾了！这粒进球杀死了比赛，解说说道：这场比赛的mvp非明康莫属！“嘿，你的菊花”队的球员无奈的接受了这个事实，在接下来的10分钟里，他们几次反扑，可惜总是差那么一点运气。
终于，主裁判吹响了本场比赛结束的哨音，“不，那是你的菊花球”球员向“嘿，你的菊花”队表示了崇高的敬意，佩服他们不屈的精神，“嘿，你的菊花”队也表示对方今天表现的比自己好，值得这场胜利，双方向到场球迷致谢，比赛结束！
（通讯员中场小飞腾）—.—怎么又是他！！
篇三：述职报告点评后表态发言
篇一：银行副职就职表态发言
表态发言
尊敬的xx行长、尊敬的xx总经理、各位领导、同志们：
大家上午好！
今天组织上任命我为xxxx。
首先，我衷心感谢区分行党委对我长期以来的关心和关注，培养和信任，给予我这个展现自我实现人身价值的平台，感谢xx行长、xx总经理以及各位领导的器重和厚爱，感谢大家对我的信任和支持!
任命我担任这个领导职务，不仅是对我的一种认同与接受，更是区分行党委对我的希望和重托。坦率地讲，担任副行长对于我来说一切都得从头开始，因为作为二级分行的领导，层次更高了，工作站位更高了，工作职责更大了，工作思路更广了，对于这些不同的变化，我都必须从头学习，必须向在座的各位虚心地学习，向实践学习，敬请各位领导、各位同事多予支持和帮助。
在今后的工作中，我坚决服从区分行党委的决策决议，在思想上、政治上和行动上与组织保持高度的一致，同时加强学习，严于律己，恪尽职守，勤奋工作,尽快完成角色转变，发挥好副职的参谋、助手作用，坚决维护、执行以xx为核心的领导班子各项决策，工作中做到“到位不越位”，与班子其他成员搞好协调配合，积极献言献策，尽自己最大的努力为xxxx的发展作出自己的贡献。我有决心，在区分
行党委的正确领导下，在以xx为班长的班子领导下，与各位同事一道，齐心合力，圆满完成好各项工作任务，以优异的工作实绩回报区分行党委的信任，回报各级领导和同志们的关心爱护，向区分行党委和同志们交上一份满意的答卷。
谢谢大家！
篇二：银行行长任职表态发言
银行行长任职表态发言
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好!
刚才听了x行长和x行长的讲话，我很感动，特别是他们对xx支行的那份眷恋不舍的感情。今天能够来到xx支行，和各位一起工作、生活，我感到十分荣幸和高兴。在此，我衷心感谢市行党委对我的信任和重托，感谢x行长和x处长送我到岗，感谢x行长和各位对我的热烈欢迎。
xx支行历来是xx-x的贡献大行，在x市x历史上具有举足轻重的地位。特别是以x行长为首的班子成员，率领员工，励精图治，同心协力，使xx支行的各项业务都取得了长足发展，员工士气、内外形象都得到了进一步提升，内控管理跃上新的台阶，创造了xx支行发展史上的辉煌时期。
作为继任者，我深感市行党委这一任命的份量，更感到肩上担子的沉重，承接责任的压力，同时也感到了自己在知识、能力、经验上的欠缺。从我个人来说，既是一项全新的事业，更是一片崭新的领域，许多方面需要我尽快熟悉和掌握，也可以说这不仅仅是对我个人能力、学识水平的一次检验，更是对我们新班子与员工凝聚力、战斗力的一次全面检阅。
但是，我深信，有市行党委的正确领导，有x行长和历届x人打下的坚实基础，有市行各部室的大力支持和鼎力相助，通过我们全体员工的共同努力，我有信心和决心，尽快转换角色，适应环境，把x支行过去的优良传统继承发扬光大，以不辜负组织的信任、员工的希望和厚爱。同时，我诚恳地希望x行长、x行长能把多年积累的宝贵经验毫无保留地传授与我，也诚恳地希望大家对我进行监督和帮助。
为了共同的目标，为了xx支行的辉煌，我有决心、有信心带领大家勤奋工作、互帮互助、不遗余力地将各项工作做细、做实、做精，向市行党委和全体员工交一份合格的答卷。
-
各位领导、同志们：
大家好
请允许我对组织的信任，领导的厚爱、同志的信任，表示最诚挚的感谢!感谢你们为我搭建一个平台，让我有更多的机会，为大家服务，为事业添彩。我将把今天作为人生旅途中的新起点，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，以良好业绩，回报领导和同事们的重托与期望。在新的岗位上，我要认真把握好以下三个方面：
一、堂堂正正做人。我将始终保持坚定的政治敏锐性，把贯彻执行党的路线、方针和政策，摆到各项工作的首位。在思想上、行动上与省市联社保持高度一致，自觉维护班子的权威，自觉接受监督，公道办事，正派做人，工作到位而不越位，永远保持蓬勃的朝气和正确的航向。我深深的懂得在其位谋其政，力争有所作为。只有干出政绩，做出业绩，才能得到大家的认可。在每个工作环节上，我都要坚持按政策办事，按程序操作，不厚此薄彼，不以权谋私。要求别人做的，自己首先做到;禁止别人做的，自己坚决不做。请大家对我检验，对我监督。
二、明明白白做官。担任银行副行长，虽然是晋升了职务，但更多的是加重了担子，增添了责任。新岗位，既有新气象、新机遇，又有新课题、新挑战，更有新要求、新任务。我将团结每一位同志，大力发扬相互配合，团结友爱的互助精神;淡泊名利，埋头苦干的奉献精神;不怕困难，负重奋进的拼搏精神;认真负责、一丝不苟的求实精神;开拓创新、争先创优的进取精神，在市联社确定的“强社、为民、创新、务实”总体思路指引下，紧紧围绕大局，和衷共济、同心同德，努力开创****信用合作新局面。
篇三：银行支行行长助理就职演说
尊敬的x行长、各位领导、各位同事，大家好！
很高兴，能够有机会加入到xx支行这样一个大家庭里来。在我的映像中，xx支行是具有顽强的拼搏精神，团结而富有活力的一个团队，尤其是近年来在x行长的带领下，各项业务指标稳步上升，员工待遇不断提高，取得了相当辉煌的成绩。
而我，作为一个工作年限不长，人生阅历还不够丰富的新人，能够在这样的集体中工作、成长，确实是一件非常荣幸的事，同时对我来说也是一次巨大的挑战和考验。我将把今天作为一个新的起点，尽快进入新的角色，勤勉尽职，扎实工作，有所作为。为此，我对自己提出了几点要求：
一是要“勤学”。以前我在分行个金部工作，所熟悉的也仅仅是个金方面的业务。但是到了支行，尤其是像xx这样的大行，业务全面、指标众多，要想迅速适应新的工作，就要加强学习，尽快熟悉全盘业务，并在实践中不断提高，发挥自己应该起到的作用。
二是要“务实”。凡事要以大局为重，多立足本职抓落实，坚持实事求是，发扬真抓实干的工作作风，做到察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。
三是要“团结”。要讲团结，找准坐标，当好x行长的助手，与各位领导和同事坦诚相待、团结协作、有功不居、遇过不推，尽心尽力做好分管工作。
四是“廉洁”。要自觉遵守反腐倡廉的各项规定。老老实实做人，勤勤恳恳做事，清清白白任职，时刻保持清醒头脑，处处严格要求自
己，自觉接受大家的监督。
同时，对于我个人的一些不足，希望领导和同事们随时批评指正，我一定虚心接受，加以改正。也许大家对我并不熟悉，但是我希望通过我的努力，最终能得到大家的认可和接受。我更加相信，我能跟大家一起，在x行长的领导下把xx支行这个大家庭建设得更加美好，谢谢大家！
篇四：银行副行长述职报告2015银行副行长述职报告2015农行支行副行长2015年述职报告
我于201x年调到支行担任副行长，近一年来的时间里，我努力进取，积极创新，不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效，现对一年来的工作和思想汇报如下：
一、强化学习，提高素质。每天学习3小时是我雷打不动的习惯。一年来我认真学习了网上银行、安心得利、信用卡、个人综合消
费贷款等各项金融产品。我对规章制度的内涵能领悟透彻，并运用到位。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，对领导交办的工作能领会透彻并完成到位，对金融产品的精髓能吸收透彻，并宣传到位。尤其是参加了afp金融理财师的培训，令我受益匪浅，让我不但学习了一些理财知识，还让我增长了见识。
二、强化宣讲，提升农行形象。我到职业中专、人事劳动局、就业局、烟草公司、新华书店等重点单位举办理财讲座，并每个星期三邀请个体工商户、私营业主、高端客户举办客户论坛，参加讲座和论坛人数超过400人，课题包括：《人脉就是生产力》、《如何理财》、《子女教育》、《如何高效工作》、《基金定投》《个人网上银行》等等，通过讲座和论坛，客户反响非常强烈，如有的客户说：“下次你们举办论坛时再通知我们吧!我们喜欢听!”促进了业务的快速发展，如在职业中专举办理财讲座后，办理了贷记卡21张，基金定投7户，综合消费贷款3户。
通过举办理财讲座，我觉得能实现以下目标：
①建立与客户交流的平台。在论坛上，我们畅谈人生感悟、理财技巧、子女教育等丰富多彩的话题，并实行互动模式，让客户积极参与，营造轻松、和谐、欢快的良好氛围。而且大家能在论坛平台上交流信息，让我们能更好把握外部的市场经济脉搏。
②提升农行形象。通过论坛，我们可以把农行的理念和企业文化溶入到社会大家庭中，让客户和社会各界都能认可农行企业文化，认可农行品牌形象。
③提升营销品位。通过论坛，我们可以把贷款业务、贷记卡、电子银行、代理保险、基金等各种金融产品穿插进论坛中去，做到营销于无形，让客户能更容易接受我行的产品。
④创新综合营销。我们原来是走访各家单位和企业以及个体工商业、私营业主老板，总有求客户办理金融业务的感觉，经常陪客户喝酒等应酬。我们现在结合论坛营销，可以减少应酬的同时，让客户感觉到真正需要我们的产品，我们不但可以营销贷款，还可以把存款、贷记卡、电子银行捆绑营销，达到综合营销的效果。
⑤有利于农行的长远发展。我们通过一段时期的论坛，我们可以把农行的金融产品推介到财政、教育、卫生、林业、矿业、税务、电信、烟草、企业等各行各业，让农行的产品覆盖到所有的高端客户，切实提高我行的综合竞争力，让农行成为金融业的佼佼者。
三、强化服务，提升品位。整齐的着装，优雅的环境，靓丽的身姿，规范的举止，温馨的感受，动人的微笑，满意的服务??，这点点滴滴，都是网点文明标准服务导入所取得的成果。员工每天早上7点钟就到位，中午还要上班，没有休息，晚上还要参加点评和培训，一天工作十几个小时，虽然筋疲力尽，但是毫无怨言。时刻保持一种饱满的热情，一种全身心的投入。用心学习每一个动作，每一句文明用语，从着装、仪容仪表、物品摆放，晨会的每一项内容，服务的每一个环节，晚上的自评??等等都能认真对待，农行的网点文明标准服务导入工作受到了省分行内训师的高度赞赏，内训师在其他支行导入时，以支行的导入工作为示范进行讲解。通过导入，农行的网点环境更优雅，物品摆放更整齐，办事速度更快，微笑服务更贴切，客户满意度更高，服务品位得到了进一步的提升。五、强化综合营销，突出优势业务发展。作为分管个人业务的副行长，201x年，支行个人贷款增长万元，完成计划的%，全市排名第名。个人存款增长3374万元，完成四季度计划的141.69%，贷款增长完成计划的223.71%，中间业务收入完成计划的165.10%。拔备前利润完成计划的115.26%。领导班子获得了2万元的综合绩效奖励。
六、强化创新，提高效果。我时刻在谋划工作方法，努力做到工作科学化，高效化，精细化。一是创新时间安排，每天早上7点至9点，晚上8点至10点处理内部事务，上午9点至下午6点对外营销，以此提高时间的使用效率。二是创新工作格局。网点主任和大堂经理负责客户营销和业务宣传，会计主管和柜员负责柜面服务和基础工作，努力提高工作效果。三是创新营销方法。每天走访10个客户，建立营销目录，维护现有客户，营销新客户，挖掘客户新的金融需求。
七、强化协作，营造奉献氛围。我与全行员工齐心协力，同甘共苦，加班加点，把白加黑，五加二的工作模式运用得淋漓尽致。网点员工，每天提早半小时开晨会，柜员上班实行二加
一，晚上还要营销客户，等等。正因为有这么一支团结奉献的优秀团队，才有农行辉煌的业绩。201x年上半年，农行在市分行综合绩效考核中荣获第二名，在省分行对县域支行考评中获第四名，并列入了全省的县域重点支行。
支行副行长述职报告
我于xxxx年xx月被任命为xxx商业银行xx支行副行长;任职以来，在银行党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，扎实工作，努力创新，较好地完成了各项工作任务，单位面貌发生显著变化，为促进业务稳健发展做了力所能及的努力，取得了一些成绩，也得到了一些经验，现将我在xx支行xx年年的工作汇报如下。
一、重学习，提高政治思想素质和业务水平
作为银行的管理人员，我深刻认识到学习的重要性;任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作工作的原则，严格端正学习态度。一是加强政治理论和业务知识的学习，提高理论素养;坚持以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，深入学习贯彻党的各种政策法规，边学习边做读书笔记，边写心得体会;xx年年共完成xx万多字读书笔记和xx万余字心得体会;十七大期间，积极主动地观看了全场报道，认真系统地进行了学习，并联系实际进行深入思考。二是学习总行的各种会议精神和工作部署，并结合支行实际，认真贯彻落实;在抓好自身学习的同时，全力搞好职工的政治思想和业务学习，组织开展员工培训教育活动，为把支行建设成为学习型组织不懈努力。三是围绕分管的工作学习，提高业务能力。我分管的工作涉及面广，综合性较强，每一项工作都有特定的要求和程序，只有不断学习，掌握方方面面的规定、制度、办法，才能有效指导工作。因此，我认真学习相关业务知识，认真对待每一项工作，认真负责地去做好做到位，从而使其他行领导能够把主要精力投入到银行的主业务中去。
通过学习，一定程度地提高了我的政治思想理论，进一步树立了正确的人生观、世界观，提高了业务能力，为更好地完成本职工作打下了坚实的基础。二、带班子，恪尽职守起好表率
为全面加强员工“以客户中为心”的服务意识，有力地促进支行持续健康发展，xx年年，我努力进取，积极创新，进一步加强了班子建设力度。一是坚定信念，维护大局。自担任支行副行长以来，我能从严要求自己，摆正自己同组织的关系，顾全大局，始终把工作摆在首位，坚定信仰，积极向上，始终保持着亢奋的精神状态，思想上求进步，工作上求成效;在处理工作关系上，十分注意摆正自己的角色位置，自觉维护集体领导、集体利益和集体荣誉，做到宽容待人、公正办事;敢于讲真话讲实话，敢于负责任。二是加强党风廉政建设。在紧抓业务的基础上，我以身作则，并严格规律员工，坚持以高标准、严要求作为工作的出发点和落脚点，加大纪检监察工作力度;对重点部位、重点窗口加强检查，规范员工的工作行为;制定相关廉政制度，从苗头上杜绝吃、拿、卡、要、报等不良问题在我行发生，使我行的党风廉政建设工作上了一个新台阶。三是激进意识，促进发展。一方面围绕支行业务经营等重大事项，提出对银行发展具有前瞻性、决策性的好建议。另一方面为激发职工工作的积极性、创造性，竭尽全力争取政策，提高职工福利待遇，维护职工利益，切实使员工感受到单位大家庭的温暖。四是强化服务;规范了支行内部管理，制定和完善了支行的会计、信贷、财务、机房设备及安全保卫方面的规章制度和岗位职责等，时刻提醒服务宗旨，积极提倡“以客户为中心”
的服务理念，严格要求员工做到“来有迎声、问有答声、走有送声”。五是紧抓教育工作，紧紧围绕业务经营这个中心，从维护支行改革和发展大局出发，教育员工认清形势，时刻端正经营思想，正确处理好业务发展和风险防范的关系，坚持发展与管理并重，自觉做到爱岗敬业，恪尽职守。六是组织开展保持员先进性教育活动。按照总行的安排部署，认真抓好党支部建设工作，抓好先进性教育活动的组织实施，以使党员的先锋模范作用得到充分发挥。xx年年，支部共发展了xxx名新党员，开展了xxxx教育活动，有力地增强了党组织的凝聚力和战斗力。
三、勤工作，竭尽全力干好本职
我的岗位是分管营业部、科技保卫、后勤、工会等等，管得很多，也管得很宽，这
对我提出了要求和考验。
(一)强化保卫安全教育。为全面促进支行安全保卫工作，我狠抓了安全保卫制度建设，加强监督检查，以办专栏、制作宣传横幅等多种形式，积极宣传安全保卫工作的重要性，并配合社会上的“严打”斗争广泛宣传大造声势，起到了很好的教育效果，进一步使员工增强了安全防范意识;并在此基础上加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习，做到抓防范、促安全、抓业务、促效益，收到了明显的效果;xx年年，未发生一起差错事故或刑事案件，受到了总行领导的充分肯定。
(二)在全面构建和谐单位的前提下，我带领着工会成员，坚持以人为本的原则，结合实际积极为职工办实事、做好事，全力保障职工应该享受的教育、保障等各种权益;以“岗位练兵、技术比武、评选生产标兵”等形式，努力提高职工的岗位技能，提高职工的工作积极性;引导职工扎根支行、热爱支行。为深入提高员工业务能力，进一步凝聚团队力量，xx月xx日，组织支行全体员工观看《成为企业最受欢迎的人》读书活动，要求员工好好读，好好领会，并要求每一位员工上交读后感;活动后，共收到读后感xxxx篇，对改善工作理念、改善员工团队精神起到了良好的作用。xx年年，支行共开展各类培训xxxx次，举办各类文娱活动xxxx次，有效地改善了员工的精神面貌，营造了支行和谐健康发展的良好氛围。
(三)对于商业银行，抗风险能力是困扰发展的因素之一，而提高抗风险能力，改善客户环境，创新制度、加强人才建设尤为重要，如：1.建立金融创新的激励、约束制度，进一步提高员工的创新意识和实际创新能力。2.建立决策、执行和监督考评制衡互动的科学管理制度。3.加快新产品的开发，在包括名称、操作方式、功能、办理手续等方面进行金融产品的创新。4.加强银行间的合作;学习借鉴外资银行先进的金融工具、金融手段和经营管理技术，逐步提高竞争力;等等。自在蒲鞋市支行任职以来，我诚诚恳恳，兢兢业业地致力于银行创新工作，xx年年，制定和修改各类规章制度xxxx条，献言献策xxxx条，经民主研究决定后应用到实践中，有力地促进了银行发展。xx年年，xx支行日均存款达xxxx元，全部存款超过xxxx亿元，超出了xx年十个百分点，取得了可喜的成绩。一年来，在上级部门的领导下，通过同事们的全力协助，我在分管的工作中尽心尽力地做了一些工作，取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与总行的要求、与支行全体员工期望还有不小的距离，还存在很多不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时还要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我有信心在总行的领导和同事们的继续支持帮助下，发扬成绩，克服不足，为xx支行做出更大的贡献。
以上述职，敬请各位领导和同志们给予批评指正。
篇五：银行副行长个人述职报告
银行分行副行长个人述职报告
尊敬的省行领导、各位同事、大家好！
根据总行关于领导班子考核实施办法和省行党委关于行员考核工作的通知精神，按照干部述职的有关要求和内容，现将一年来的工作情况述职如下：如有不当之处请给予批评指正。
一．虚心学习，加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平
作为基层行党委班子成员，为了不辜负组织的期望，更好地履行好自己的工作职责，我认真学习党的路线、方针、政策，遵守金融法规，认真贯彻落实交通银行实施战略转型的一系列重要决议，正确理解总行和省行领导的讲话精神，增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己，不断提高理论素养和思想水平。
在平时工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各部门负责人经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心的向他们请教。每到月末、季末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与同行业和系统内各行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，研究对策。同时，我还通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，了解基层网点业务发展中存在的问题。在工作中，我始终坚持理论联系实际，能够用自己学到的经济金融理论知识，研究解决工作中存在的问题。近几年，我纂写了几十篇业务论文，在《金融时报》和总行《新金融》等报刊发表。文章提出的观点和解决方案，也为总行了解和解决基层行经营管理中存在的问题提供了有益借鉴。
二、团结协作，当好参谋助手，共同推进各项业务发展。
作为一名班子成员，我能够摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。作为副行长，我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上，按照党委工作分工，对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向党委主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高，在工作实践中不断锤炼自己。在今年4月至6月我行党委书记李永权行长到总行党校学习三个月，分行和省行党委责成我临时主持延边分行工作。当时我感到压力很大，在此期间，有很多重要工作我们必须要完成。一是按照总行的统一安排在6月11日必须完成核心系统上线工作，二是我行营业大楼消防改造工程急需启动，三是按照省行要求在“五、一”前必须完成车改并向全行员工发放车补。此外，更为重要的一项任务是必须按时间进度完成上级行下达的业务指标。可谓工作千头万绪，我深深感到所肩负的责任十分重大，担心自己辜负了分行党委和省行党委委以我的重任，也担心由于自己组织管理不力延误延边分行的工作。在这三个月里，我和张行长与全行中层干部一道，密切配合，同心协力克服重重困难完成了摆在我们面前的各项工作任务，平安度过了三个月。在这里，我要感谢全行每一位中层干部。
三、以认真负责的工作态度，尽职工作，努力开创工作新局面。
从去年开始，我分管公司业务处、个贷中心、计划财务处、国际业务部和保卫处等五个部门的工作。由于世行项目在公司条线的全面推广和消费信贷管理系统在个贷业务管理中的全面应用。给信贷管理工作提出了更高的要求。为了尽快掌握信贷业务知识，有效管理和指导信贷业务，切实把好新增贷款质量关，我认真学习领会总行下发的信贷管理文件，学习总行编制的“世行项目推广手册”和“个人贷款业务政策和操作手册”经常向信贷部门包括公司、个贷、授信、风险部门负责人讨教、也经常在一起探讨业务问题，使我对公司和个贷管理知识有了较多的了解和掌握。
我在开展信贷管理工作中，能够坚持原则，尽全力把好资产质量关。信贷资产质量关系我行长远发展，在信贷工作中做到坚持原则，能够顶住来自各方面的干扰和压力，是非常不容易的。我作为分管信贷工作的负责人，在工作实践中深深感受到了这种压力和责任之间砝码的份量。我始终没有忘记延边分行五年亏损所走过的艰难岁月，因此，“严把贷款质量关”这句誓言牢记心中。在开展信贷工作中，我能够坚持原则，按章办事。我同公司业务处和个贷中心的同志们，深入贷款企业和商户开展调查研究、把防范贷款风险放在首位，排除来自各方面的干扰和阻力，顶住说情风，坚持重大事项报党委集体讨论决定，不搞个人说了算，坚决维护集体权威和交行利益。
这几年我一直分管国际业务，面对日趋激烈的外汇业务竞争，同国际业务部的同志们一道，认真研究外汇政策和当地的市场情况，经常与部门负责人一道探讨工作。在实际工作中，一方面以发展传统外汇业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持延边交行国际业务良好的发展态势；另一方面根据市场需要，因地制宜创新业务品种，努力推进国际业务快速发展，不断提高经营效益。今年1-11月份通过外汇业务实现各项收入折合人民币1289万元。我行外汇宝和满金宝业务在交行系统排名均排在前五位。整个国外汇入款笔数和速汇金业务笔数在交行系统均名列前茅。国际业务结算量已赶超了当地农行、建行和工行，在延边地区同业中稳居第二位。与韩国外换银行联手推出的“闪电汇款”业务，深受客户欢迎，具有很强的市场竞争力。
我对分管的安全保卫工作，倾注了很多心血。始终坚持“从严管理、预防为主、保障安全”的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。我和保卫处的负责同志经常在研究工作，与上级行和当地公安机关保持密切联系，认真听取对加强我行安全保卫工作的意见和建议，查找隐患，抓好整改落实工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时转发到各网点学习，使广大员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为全行业务发展起到了保驾护航的作用。
四、再接再厉，寻求创新，促进我行各项业务的持续发展。
回顾一年来的工作，我虽然付出了一些辛苦，取得了一些成绩，但在很多方面还存在不足。由于工作压力大、事务繁多，在开展工作中深入基层少，调查研究不够，对于一些基层情况了解掌握得还不够全面，未能及时帮助职工解决在工作和生活中存在的实际困难。此外，由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。
在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高领导水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责，更好地做好各项工作。下面，我按照述职报告规定的内容，结合分管部门的工作谈一谈对明年工作的设想：
2007年延边分行改革发展和经营管理所面临的形势依然非常严峻，同业竞争将更加激烈，我们将面临更为严峻的考验。我们必须坚定发展信心，用新思维、新方法，谋划明年工作，研究确定明年业务发展的重点。第一，要从延边交行持续发展的战略高度，加快个贷业务的发展。个人贷款相对公司贷款而言具有，贷款额度小、回收期长、风险分散、收益稳定的特点。此外，由于延边地区出国劳务收入所形成的购买力推动了房地产行业的发展，这给银行个人贷款业务的发展也提供了一个展业舞台。到11月末，我行个人贷款余额已达6、6亿元，占比高达49、69%，个贷利息收入达到3583万元，比去年同期增加1175万元，个贷利息收入占全行各项收入总额的29、38%。而个贷不良率按五级分类口径仅达到0、21%，虽然有拖欠本息情况，但总体看，贷款质量仍然是较好的。全行要形成共识，创造条件，大力发展个贷业务。第二，要调整公司贷款业务的发展战略。从延边地区经济发展实际和我行公司贷款业务发展现状来看，发放企业贷款存在较大风险，在我行现有的6、7亿元公司贷款中，仍有一些企业的贷款存在较大风险。为此，今后要对新增公司贷款必须优中选优，在考虑各种因素后，无法确保回收的贷款，我们就不能发放。公司业务工作重心要转移到管理好现有贷款存量，把化解贷款风险放在首位，切实提高公司贷款质量。第三，继续推进国际业务良好的发展态势，树立强势品牌形象。一是从源头上继续抓好国外汇入款业务，与中介联系争揽客户，创新业务品种，为客户提供方便快捷的服务；二是千方百计把外汇宝和满金宝业务做大做强，保持在同业的竞争优势和系统内的领先地位；
延边交行各项业务已步入良性循环，这一喜人形势是来自不易的，作为延边交行这个大家庭的一员，我愿为延边交行的持续健康发展贡献自己全部的光和热。
以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同志们给予批评指正。
篇四：述职报告点评后表态发言
酒店前厅部经理述职表态发言
第1篇：酒店前厅部经理述职报告
酒店前厅部经理述职报告
各位同事，各位领导，大家好。在这国庆黄金周即将来临之际，我就前厅部2011年2月份至9月底的工作以及下一步工作的设想向酒店领导和同事们做一简短的汇报，不当之处，请大家提出宝贵意见。
首先请允许我做一下自我介绍。2009年9月，我以一名普通前台员工的身份进入广源丁山工作。刚开始的时候我并未接触过前台接待方面的工作，接待的语言及举止都显得很生涩。后来通过自己的学习和同事之间的交流逐渐的变得熟悉直至变得熟练。
随着酒店的发展，我也得到了成长。2011年2月开始，我被任命为前厅部副经理。从那时候开始，我协助翁经理开展前厅部相关管理工作，同时我也从她那学习到了很多行政管理方面的技巧。本人任职前厅部副经理以来的工作回顾
1.熟练掌握了每个营业点的操作流程和运作。
前厅部由前台，门厅，预订处，堂吧和精品屋五个部分组成。每个部分的操作程序各不相同，作为一名管理人员必须熟悉本部门各项操作流程和工作职能。我个人认为做好一个员工才能做好一个管理者。
2.查找各个营业点存在的问题并予以解决。
由于前厅部系统的老化导致各种漏洞层出不穷，再加上各种制度的不健全产生了各种问题。诸如私开发票，倒票换票，私取税金等。通过财务部许经理的帮助及时遏制了这些现象的持续发生，帮酒店挽回了一些不必要的损失。
3.监督和管理前厅部各个营业点的日常运作和账目问题。
这半年的时间内，前台人员的流动太大，急于让新员工单独顶岗，导致培训期缩短，细节性不够，往往在自己班上发生的问题，自己却不知如何会产生错误，更不知从何查起。而这些细节性的东西并不是通过简单的培训就能“一劳永逸”，需要管理人员的监督和管理。
4.开展前厅部新老员工的培训工作。
正因为人员的流动性太大，所以要针对老员工出现的问题，对新员工做出实际案例的分析，并在问题中找出更为严谨，更为简便的操作方案。
对前厅部未来工作的设想
1.关注顾客需求，适时的调整销售策略
2.继续加强培训，提高员工的综合素质，提高服务质量
3.确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工的流动性
4.“硬件”老化“软件”补，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足
5.注重员工的服务细节，服务从细处着手，对客提供满意周到的服
务
6.完善各工作标准及程序，推行质量标准化服务
7.提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率
8.加强与酒店其他各部门的协调和合作
路遥知马力，日久见人心。我相信在我和前厅部所有同事的共同努力下，会为酒店的发展打好更坚实的桩基。
以上是我的述职报告，请各位领导批阅，指正。谢谢。
述职人：***2011-9-28第2篇：酒店前厅部经理述职报告
前厅部经理述职报告
各位同事，各位领导：
晚上好！
本人XXX，毕业于广西师范大学外国语学院，喜欢旅游、音乐和古筝。有八年的服务业工作经验，曾于白金五星级——东莞嘉华大酒店工作近三年。非常熟悉星级酒店前厅部操作流程，在管理和培训方面有较强的实战经验。
本人对前厅工作充满了热情，丰富的工作阅历让本人对任职前厅部经理很有信心，也得到领导的信任与同事们的支持，并将“全力以
赴，做到最好”付诸于实际行动中。本人就任职前厅部副经理期间的工作情况向酒店领导汇报一下。
一、酒店筹备开业之前，本人经过了三个月的质量管理体系培训，在此期间，本人多方收集资料、反复核查和修改，编写了前厅部的操作规程和制度。2010年6月正式加入。酒店
二、酒店筹备开荒期间，本人根据酒店工程进度，1、制定开业筹备计划和培训计划。
2、跟进前厅部所需的设施设备、文件物品的回货和登记。
3、制定和修改印刷品、各类指示牌样稿中英文、房型房号及电话号码的分配等工作。
4、每天早上到7－13楼检查工程进度，查对相关未完项目，将相关问题、未完成项目列出清单并及时更新；下午对员工进行业务知识和英语的培训；中午和晚上餐厅开餐时间，还要在中餐协助服务；
5、试业前与销售部同事外出到各单位拜访、认识领导，为今后前厅接待工作做铺垫。
6、带领前厅部人员全力对酒店餐厅、客房进行卫生清洁，物品搬运，不怕苦不怕累。为了让客房早些开业，进入正轨投入工作，我每天上班时间常常达十个小时以上。酒店
7、其它临时分配的工作任务也如期认真完成。
三、酒店试营业期间：
1、全面抓好前厅部的日常管理。完善前厅部管理制度和前台每班工作内容；定期主持前厅部例会，布置工作任务，解决前厅工作中的问题；作好考勤管理、指导员工工作；巡查前厅区域的情况、保证卫生清洁和服务质量，发现问题及时纠正或解决。现前厅部工作已渐渐步入规范化操作。
2、营造团结、和谐、积极的工作氛围。尊重和关心员工，了解员工思想状态，帮助员工解决困难、组织培训增加员工自信心，激发员工工作热情和进取精神；不定期地组织部门聚餐、KTV或户外活动，增进友谊和团队凝聚力。
3、保持与酒店其它各部门的紧密合作，确保信息的沟通顺畅。
4、由于酒店宾客身份、地位和素质各有不同，要分别灵活处理好与客人的关系，同时收集客人意见、建立客史档案。尤其是本地宾客不注意爱护客房内地板地毯等物品，常常要处理客人赔款，另外客房试业期间软件和硬件还不完善的情况下出现的投诉也要随时解决。即便是休息时期发生了事件，本人也义不容辞赶到酒店来处理。
5、自酒店2010年12月31日部分客房试业至今，营业收入达到了369135元。
四、未来工作计划：
前厅部，是酒店对外的窗口，站在酒店服务的最前沿，形象、服务质量和效率都十分重要。本人深知作为前厅部经理责任重大，“业精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中要倍加努力，以身作则，起到表率、模范作用。
1、以顾客为关注焦点，收集宾客意见，作好客史档案，制定个性化的服务程序，满足顾客并争取超越顾客期望，并持续改进服务质量。
2、开源节流。努力推销客房，设法完成董事会制定的营业任务；将酒店的利益最大化，将酒店的成本最小化。
3、造就人才。激励员工不断地充实自己，每天进步一点，在实践中不断提高专业操作和服务技能；提高主管级员工的督导能力、培训能力。勤于表扬员工好的工作表现，最终达到能够独立完成好每一项工作、为客人提供优质的服务水准。
我的工作态度是要么不做，要么做到最好，追求至善至美的我有耐心有恒心，会细心地将每一项工作做好。在酒店未来发展中，我有决心、有信心带领新前厅部员工，继续努力让我们酒店的效益蒸蒸日上！
我的座右铭是：是金子总会发光的！我正竭尽全力做好本职工作，按星级标准严格要求自己，希望领导能看到我的发光点并激励我。
谢谢各位领导和同事的支持！
述职人：XXX第3篇：酒店前厅经理述职
2015年总结暨2016年计划
前厅经理郭文华
尊敬的领导，亲爱的同事：
大家好！我是如家青岛开发区武夷山路店的前厅经理郭文华。很高兴在这里与大家相聚一起交流学习。作为一名前厅经理主要职责是协助运营经理对宾客服务、质量控制、培训考核、日常经营、内部管理等方面实施服务和管理工作。2015年，前厅部在领导的正确领导下，在各部门的支持配合下，在部门员工的共同努力下已经成为过去，现就2015年工作作以下总结：
一、经营情况
年出租率：68.5%、年均价：134、年Revpar：92、总营收：4356399.12其中小商品：34313.10元、金卡：197743元、普卡：10739元
二、质量管理情况
酒店对质量管理主要有以下考核项：
1、投诉率
2、公司总查
3、宾客评价
4、标准暗访。截止2015年年底酒店投诉率为0.114%累计得分为90分；公司总查得分率89.62；标准暗访86.32分；宾客评价98分，以上分数都较好的完成了如家酒店下达的指标。
为了努力达成公司下达指标，一年来我们主要以服务技巧为培训重点，严格按照培训计划开展培训工作，并阶段对员工进行考核，同时加强了岗上实际操作培训，让员工学以致用。加强基础管理培训，为了让前台的工作有条不紊顺利进行，2015年对前台同事着重培训了前台的6T基础管理。6T主要包括：现金封包管理、小商品管理、公安系统管理、遗留物品管理、备用钥匙管理、前台物品盘点。将各类管理责任到人，做到首问责任制。为了减少投诉率和宾客评价，我们在前台设立了专门的宾客回访记录。分为两部分，第一部分是对在店客人的回访，让客人有意见建议直接告诉我们，这样不仅能减少客人
到中介网站、客服的投诉还能及时的满足客人的需求，做到宾至如归。第二部分是对已离店的客人和协议客户回访，定期对老客户有计划的回访会加强对老客户的关注度，增加客户的回头率。
三、销售管理情况
1、全员销售，人人参与，密切配合。酒店前台积极配合运营经理工作，在运营经理的带领下走出酒店，每天两个时段到周边商圈发放单页，并到写字楼开发新的协议客户。
2、主动销售意识。酒店的每一位员工对酒店的销售都担有一分责任。作为酒店的门面，前台的店内主动销售更是必不可少。2015年对前台员工销售做出以下要求，每天销售金卡4张普卡2张，对每一位上门散客一定要留住，并做到利益最大化。
3、加强异业合作。在2015年酒店与多家异业合作,通过互利共赢的方式互相宣传。
4、增加中介合作，关注各渠道房态开关状态。酒店除了与携程旅行网，艺龙旅行网和美团有合作外，2015年又新增大众点评网和去哪网的合作。每天坚持查看各个渠道的房态信息，协助店长与运营经理做好中介价格梳理，做到利益最大化。
四、风险防范管理
酒店安全是酒店开展各项工作的前提条件，部门在安全管理上，进一步加强了相关数据，各类报表的管理，严格执行公安部门的有关规定上传住客信息，对每位入住的客人进行严格的登记制度，对未携带身份证的客人，我们以认真负责的态度做好解释工作。
每月19日按时进行红色电话消防演习，每月15号由保安负责对酒店的消防设施进行安全排查，做到防患于未然。
五、工作中存在的不足：
1、虽然对前台服务做了培训考核但是缺乏监督力度，在标准暗访成绩中仍然存在员工服务态度冷漠，仪容仪表不标准的情况。
2、服务质量和水平有待提高。酒店前台员工流动频繁，很大程度上影响了服务质量。
3、对酒店的风险意识薄弱。虽然一直强调入住客人要做到一客一
登记，但是仍然存在客人信息不上传公安系统的现象，这对酒店的安全是个很大的风险。
六、2016年工作计划
1、质量管理。2016年如家酒店对酒店的质量管理成绩分为四个等级：优秀、良好、及格、不及格。对酒店的成绩做了更细致的区分，今年酒店投诉率和宾客评价分别占比35%；取消了公司总查变为区域总查成绩占总成绩的20%；取消了公司标准暗访取而代之的是员工培养占比10%。为了取得更好的成绩2016年我们会扬长补短，加强对服务的培训和监督，增加增值服务，提高宾客满意度。关注宾客需求，积极真实的向上级领导反映顾客的需求，为领导调整战略思路提供依据。确实关心员工，稳定员工队伍，减少员工流动性，加强团队管理。
2、销售管理。建立《销售档案》记录每周销售内容，做到销售条理化的有序进行。加强协议开发力度，增加核心客源占比。培训前台向兄弟店学习做好与每位上门客人的沟通，了解客人动态，做到精准营销。培训前台做好价格控制，售房技巧，提高散客入住率防止由于过份低价造成酒店损失。将每月的考核收入细分到每一天，让前台员工做到心中有数，每天完成一个小目标，争取完成最终任务。把握重大节假日，旺季的市场机会，协助店长和运营经理提前分析数据，做到利益最大化。
3.风险防范。与前台员工签署安全风险责任书，让每位员工签字，目的是让前台所有员工认识到酒店风险防范的重要性，严格执行实。
2015年的工作已经结束，虽然最后的结果不尽人意，但是我会和前台所有员工一起奋斗。2016年的工作依然艰巨，我们会吸取15年的教训，发扬我们的长处，并已更加饱满的热情投入到工作中，努力完成全年各项工作任务，我们有信心在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们的明天会更好！
第4篇：酒店前厅部经理必读
酒店前厅部经理必读
在酒店，前厅部通常被认为是最风光的部门，一群俊男靓女，面对客人时应对自
如，谈笑风生。而且，不少GM都是从前厅部走出来的，更是让人艳羡不已。于
是，前厅部向来都是立
志酒店业的同仁和酒店管理系学生的首选。
从酒店管理的角度来说，前厅部是酒店的首席业务部门，对人员素质的平均要求是全酒店最高的。因为客人的绝大部分要求都会转至前厅部，不可稍有闪失。客人对前厅的印象，即对酒店的第一印象和最后印象，几乎决定了客人是否会再
次光临。对于这样一个风云变幻的部门，对于这样一群出类拔萃的员工，要怎样
管理，才能最大限度地发掘出他们的潜力，为客人提供最优质的服务，为酒店展
示最佳的形象，下面是我的一些体会和实践。
团队建设
酒店的工作，通常来说，并没有很高的难度，但是环环相扣，我
团队建设
们的每一个不经意的失误，都会给客人带来极大的不便，甚至造成重大损失。比
如，前台小姐不小心写错了房号或者做错了房卡，客人很可能就去错了房间，刚
好，该房间有客在住，那种尴尬和失望简直难以言喻！所以，作为前厅部掌门人，第一要务就是团队建设，不管你是空降还是内部晋升。空降的好处是，你可以更
加不留情面，大刀阔斧。不过，你仍然有待观察和了解。最好是
从“去劣”着手。高层请你来，一定希望你带来一些好的变化。就像一个苹果，只有先切除已烂的部分，剩下的部分才不至于也烂掉。对于新晋的掌门人来说，最好是“纳新”，来输入新鲜血液，让大家居安思危。通常太稳定和安逸的环境，会纵容大家的不
思进取。这绝不是简单的改朝换代的思路延续。前厅是一个瞬息万变的要塞，要
求成员必须机智敏捷，思路缜密，态度友善，彬彬有礼。作为掌门，更要万人当
前，临危不乱。酒店作为企业，当然是希望用最少的人力，创造最大的效用，即
在不增加成本的前提下，最大化的满足客人的合理需求。然而客人的要求，会随
着我们服务水平的提高而升高。我们只有建立一支高效精锐的团队，随时备战，才能以不变应万变。没有完美的个人，但可以建设完美的团队。
建立标准
所谓无规矩不成方圆。在不少酒店的大堂，常出现忙碌和混乱的建立标准
场面，一个关键原因，就在于缺乏标准。一个500间房间的酒店，如何在满房的情况下，做到秩序井然，一定是之前就形成了完善的规范，而且做了充分的准备，所以，凡事预则立，不预则废。用到酒店，特别是前厅，再恰当不过。酒店的工
作其实是很多细节的组合，包括：到店前的预定，接机，入住手续，行李托管，入住期间，离店手续，送别等等，这些细节基本上都是由不同的人来完成的。我
们要保证对客服务的系统性和高品质，就必须制定出一整套非常细化而且完备的工作流程和标准，比如我们微笑的程度，我们为客人指路的态度和方式等，同时
要求每一位团队成员必须按照标准来执行。还有，你的标准是多少分？我们在
学校读书的时候，通常考
80分就比较开心了，因为这代表着优秀水平。那么在
酒店呢，客人是不会容忍你犯20分的错误的。此时，请回头看看周围的同仁，检视一下我们的服务标准，在自己心中，又可以打多少分？培训与考核
有了标准，接下来就是怎样落实的问题。我们可以根据酒店的培训与考核
实际情况，制定出具有本酒店特色的服务规范和流程。但是，铁打的营盘流水的兵，酒店的人员，不断在新陈代谢，不管你多么不舍，酒店似乎总是聚少离多的地方。我们甚至来不及悲秋伤春，只能在拥有时倍加珍惜，因为还有无数的挑战
和困难在等候。面对新人辈出，知识和经验参差不齐的现状，作为掌门人，最重
要的就是，如何在最短的时间内，让大家对酒店和酒店的规范或标准有一个全方
位深层次的理解，从而在执行的时候达成共识。要达到这一点，唯有培训。我发
现身边有很多同事，对培训很反感：怎么一到我休息，就开始培训；看看培训的人都是照本宣科；培训的内容还不如我讲的全面；你看xx从不参加培训还不是
和我们拿一样的工资等等怨言。是不是酒店培训真的如此吃力不讨好，或者毫无
必要呢？据我了解，大部分同仁都希望通过培训来提升自己，不管是新人，还是
管理者，只是整天说要设身处地，换位思考的酒店，常忽略了不同的培训需求，缺少针对性和培训深度罢了。全面了解培训
需求，精心准备培训材料，选择合适
的时间，以生动幽默的方式授课，培训后进行检测，并与个人的奖金，评优，晋
升挂钩，相信培训的作用会超出我们的想象。
激励
前厅部的工作，常常是日复一日，就算创新，也不可能每天都有可创新激励。客人是上帝，是花钱来享受的，所以难免有时候声音大一点，不耐烦一点，甚至蛮不讲理。作为掌门人，除了自己以万夫不挡之勇，从容面对，笑脸相迎以
外，还必须使出你的浑身解数，发挥你的极致魅力，调动大家的热情，保持我们
的风度，迎难而上，最后与客人化干戈为玉帛。从这个角度讲，做酒店真的很难，作为前厅部掌门人尤难。不过，值得欣慰的是，我们的小同事小伙伴通常把我们
当成榜样，我们的一句赞美，一声鼓励，一个肯定的手势，一次贴心的关怀都让
他们欣喜不已。看着他们一个个满怀激情和梦想，我默默祝愿：青出于蓝。
GeneralManager总经理
第5篇：酒店前厅部经理必读
酒店前厅部经理必读
来源：餐饮管理发布时间：2011年11月30日点击数：326【字体：小
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在酒店，前厅部通常被认为是最风光的部门，一群俊男靓女，面对客人时应对自
如，谈笑风生。而且，不少GM都是从前厅部走出来的，更是让人艳羡不已。于
是，前厅部向来都是立志酒店业的同仁和酒店管理系学生的首选。
从酒店管理的角度来说，前厅部是酒店的首席业务部门，对人员素质的平均
要求是全酒店最高的。因为客人的绝大部分要求都会转至前厅部，不可稍有闪失。客人对前厅的印象，即对酒店的第一印象和最后印象，几乎决定了客人是否会再
次光临。对于这样一个风云变幻的部门，对于这样一群出类拔萃的员工，要怎样
管理，才能最大限度地发掘出他们的潜力，为客人提供最优质的服务，为酒店展
示最佳的形象，下面是我的一些体会和实践。
团队建设
酒店的工作，通常来说，并没有很高的难度，但是环环相扣，我
团队建设
们的每一个不经意的失误，都会给客人带来极大的不便，甚
至造成重大损失。比
如，前台小姐不小心写错了房号或者做错了房卡，客人很可能就去错了房间，刚
好，该房间有客在住，那种尴尬和失望简直难以言喻！所以，作为前厅部掌门人，第一要务就是团队建设，不管你是空降还是内部晋升。空降的好处是，你可以更
加不留情面，大刀阔斧。不过，你仍然有待观察和了解。最好是从“去劣”着手。高层请你来，一定希望你带来一些好的变化。就像一个苹果，只有先切除已烂的部分，剩下的部分才不至于也烂掉。对于新晋的掌门人来说，最好是“纳新”，来输入新鲜血液，让大家居安思危。通常太稳定和安逸的环境，会纵容大家的不
思进取。这绝不是简单的改朝换代的思路延续。前厅是一个瞬息万变的要塞，要
求成员必须机智敏捷，思路缜密，态度友善，彬彬有礼。作为掌门，更要万人当
前，临危不乱。酒店作为企业，当然是希望用最少的人力，创造最大的效用，即
在不增加成本的前提下，最大化的满足客人的合理需求。然而客人的要求，会随
着我们服务水平的提高而升高。我们只有建立一支高效精锐的团队，随时备战，才能以不变应万变。没有完美的个人，但可以建设完美的团队。
建立标准
所谓无规矩不成方圆。在不少酒店的大堂，常出现忙碌和混乱的建立标准
场面，一个关键原因，就在于缺乏标准。一个500间房间的酒店，如何在满房的情况下，做到秩序井然，一定是之前就形成了完善的规范，而且做了充分的准备，所以，凡事预则立，不预则废。用到酒店，特别是前厅，再恰当不过。酒店的工
作其实是很多细节的组合，包括：到店前的预定，接机，入住手续，行李托管，入住期间，离店手续，送别等等，这些细节基本上都是由不同的人来完成的。我
们要保证对客服务的系统性和高品质，就必须制定出一整套非常细化而且完备的工作流程和标准，比如我们微笑的程度，我们为客人指路的态度和方式等，同时
要求每一位团队成员必须按照标准来执行。还有，你的标准是多少分？我们在
学校读书的时候，通常考
80分就比较开心了，因为这代表着优秀水平。那么在
酒店呢，客人是不会容忍你犯20分的错误的。此时，请回头看看周围的同仁，检视一下我们的服务标准，在自己心中，又可以打多少分？
培训与考核
有了标准，接下来就是怎样落实的问题。我们可以根据酒店的培训与考核
实际情况，制定出具有本酒店特色的服务规范和流程。但是，铁打的营盘流水的兵，酒店的人员，不断在新陈代谢，不管你多么不舍，酒店似乎总是聚少离多的地方。我们甚至来不及悲秋伤春，只能在拥有时倍加珍惜，因为还有无数的挑战
和困难在等候。面对新人辈出，知识和经验参差不齐的现状，作为掌门人，最重
要的就是，如何在最短的时间内，让大家对酒店和酒店的规范或标准有一个全方
位深层次的理解，从而在执行的时候达成共识。要达到这一点，唯有培训。我发
现身边有很多同事，对培训很反感：怎么一到我休息，就开始培训；看看培训的人都是照本宣科；培训的内容还不如我讲的全面；你看xx从不参加培训还不是
和我们拿一样的工资等等怨言。是不是酒店培训真的如此吃力不讨好，或者毫无
必要呢？据我了解，大部分同仁都希望通过培训来提升自己，不管是新人，还是
管理者，只是整天说要设身处地，换位思考的酒店，常忽略了不同的培训需求，缺少针对性和培训深度罢了。全面了解培训需求，精心准备培训材料，选择合适
的时间，以生动幽默的方式授课，培训后进行检测，并与个人的奖金，评优，晋
升挂钩，相信培训的作用会超出我们的想象。
激励
前厅部的工作，常常是日复一日，就算创新，也不可能每天都有新可
激励
创。客人是上帝，是花钱来享受的，所以难免有时候声音大一点，不耐烦一点，甚至蛮不讲理。作为掌门人，除了自己以万夫不挡之勇，从容面对，笑脸相迎以
外，还必须使出你的浑身解数，发挥你的极致魅力，调动大家的热情，保持我们
的风度，迎难而上，最后与客人化干戈为玉帛。从这个角度讲，做酒店真的很难，作为前厅部掌门人尤难。不过，值得欣慰的是，我们的小同事小伙伴通常把我们
当成榜样，我们的一句赞美，一声鼓励，一个肯定的手势，一次贴心的关怀都让
他们欣喜不已。看着他们一个个满怀激情和梦想，我默默祝愿：青出于蓝。
授权
上乘的服务，是在客人说出之前就已经满足。这就需要发挥我们成员
授权
的主动性，培养他们细心观察的意识，并且大胆授权。一个客人预定了房间，到
了酒店却被告知没有他要的房型，前台小姐说要么你加钱住套房，不然我们也没
办法。你这个掌门人在开会，AM在楼层处理事情，客人在大堂雷霆震怒，此时
大堂吧有很多客人休息。这是何等槽糕的场面。作为宾客至上的酒店怎么可以出
现这种情况？问题总是会有的，一方面我们要提高入住率，一方面我们要让客人
满意，关键就在于：授权。作为首席业务部门，如果没有相应的授权，往往是不
可能作出令客人满意的决定的。比如上例，客人不会在乎你是员工还是经理出面，他在乎的是你给他的结果，作为酒店的失误导致没有房间，却要客人承担损失，既然你可能连自己也说服不了，又怎么说服客人？我们的管理人员不可能
24小
时全都在前厅，尤其是你作为掌门人，更要日理万机，这些都不重要，重要的是
你是否已懂得授权。当然也要注意授权的2个条件：1，你的员工训练有素，值
得信任，总是站在酒店的立场，尊重并满足客人的合理要求。2，授权有度，并
且有相应的监督机制。比如前台小姐可以在一些情况给客人升等，但不可以随便
给免房费；比如特殊情况可以给特别房价，但必须及时汇报，并有相关管理人员
签名确认。授权让员工有更大的发挥空间和更大的工作满足感，会大大激发成员
的潜力，从而促进成员的成长和进步。
推销
有些酒店把推销作为前厅部的首要工作，我不敢苟同。毕竟，作好接
推销
待和满足客人在住期间的需求才是前厅部的本职。但是，这并不影响我对推销的高度重视和大力推行。其实好的酒店，有很多慕名而来的客人，是我们WALI-IN的主要力量。前厅部特别是前台如何利用自身的优势，给这些客人留下深刻的印
象，从而把他们发展为常客，形成酒店稳定的客源的重要部分，我觉得这方面是
大有可为的。作为推销的关键一点，我认为是，作为酒店人，对酒店要有发自内
心的自豪感。因为自豪，在向客人推销的时候才充满信心。因为自豪，你就会更
加细心地去了解酒店的产品及其独特性。因为自豪，你就会更用心去提供超出客
人期待的服务。因为自豪，你也会积极地与客人建立有效的宾客关系，而不在乎
自己是主管，还是员工。我想最成功的推销，应该是我们还没推销，客人就已
找上门来吧。
成本控制
有一种说法，所有增加的收入，其中都包含着一定的成本，但我
成本控制
们每节省一分成本，增加的都是净利润。作为酒店一员，我们每个人的收益都跟
酒店的收益息息相关。试想，在现今金融风暴席卷全球之际，如果自己的酒店还
可以像往常一样发年终奖，是多么激动人心的事情。那么，请你从现在开始，从
身边的一点一滴做起，为酒店节省每一滴水，每一度电，每一张纸，为酒店留住
每一个上门的潜在客人。爱护你的工作环境，养成良好的环保意识。因为你的每
一个节约的举动，都在为酒店创造利润，都在为你的奖金的发放创造条件。另
外，不断提高自身技能，尽可能避免犯错和失误，也是对酒店成本
控制的巨大贡
献。
部门间的沟通与协调
前厅部作为酒店的信息枢纽，为了满足客人的需求，部门间的沟通与协调
必须随时保持与酒店所有部门间的有效沟通。客人预定的单间，预定部给做成了
标间。一个团队已在3周前汇款至酒店，但入住时前台却不知此事，延误入住的效率。客人换房了HSKP却不知道。客人遗留了物品，被保安捡到，却没有及时
通知前厅部，客人退房怎么都找不到。凡此种种，都是部门之间沟通不畅，或者
无效沟通所致。作为掌门人，必须经常深入基层，了解成员在工作中的困难，尽
早发现问题，及时与相关部门沟通，妥善处理，帮助员工解决问题的同时，为员
工树立信心。部门负责人之间定期举行沟通会，针对一些经常发生的问题，提出
改进意见。可根据情况，有针对性地组织相关部门，比如前厅与财务，前厅与客
房，前厅与餐饮，举行部门间的主题沟通会，必要时邀请主管副总甚至老总参加，以期有效解决部门间的矛盾，协调和促进部门间工作的有序开展。
反馈
酒店可能一时之间不会有什么大的变化，但是我们的客人以及客人的反馈
需求，我们经营的外部环境，乃至整个经济形势都在不断的变化之中，这就要求
我们作为管理者，必须根据新情况，新形势，不断给酒店高层提出改进意见，包
括我们的服务项目，规范程序，包括我们的市场划分，价格体系等等。所谓识时
务者为俊杰。对案例进行学习，对工作进行总结，认真收集宾客意见，详细分析
和规整，对服务不断改进，对市场不断细分，不断去探究我们的服务，我们的定
位，不断争取改善员工的工作和生活条件，顺应市场和时代的变化，我们才能在
激烈的竞争，残酷的环境中立于不败之地。
要做到以上这些，无论是对团队成员，还是对前厅部的掌门人来说，都不是
容易的事情。但是，我还是不得不说句实话，这对客人来说，还远远不够。当然
离我们的目标也还很远。我们常常发现，我们的操作非常符合规范和程序，但客
人似乎并不领情。真正给客人留下印象的是，我们的细致入微的关怀以及个性化
的服务。我们常常以记住客人的名字来衡量我们的宾客关系和服务的细致程度，不过
似乎还不全面。如果客人主动来询问我们的名字，甚至来和我们分享他们的心情，是不是更能反映我们的服务质量？
富丽堂皇的酒店大堂，时常出入达官显贵。在服务方面，更要确保万无一失，否则，将会前功尽弃。这就是酒店的100-1=0定律。真是台上一分钟，台下十年
功。我们的工作注定了是每天上演现场直播。前厅部可说是酒店最具挑战性的部
门之一，但是面对挑战，作为小朋友小伙伴们榜样的掌门人，正是以身试法的时
候，当然不能学什么跑跑，临危之际，就弃弟子于不顾。华灯初上，那些从容的笑脸后面，谁又知道经历了怎样的考验和积淀！
第6篇：酒店前厅部经理必读
在酒店，前厅部通常被认为是最风光的部门，一群俊男靓女，面对客人时应对自如，谈笑风生。而且，不少GM都是从前厅部走出来的，更是让人艳羡不已。于是，前厅部向来都是立志酒店业的同仁和酒店管理系学生的首选。
从酒店管理的角度来说，前厅部是酒店的首席业务部门，对人员素质的平均要求是全酒店最高的。因为客人的绝大部分要求都会转至前厅部，不可稍有闪失。客人对前厅的印象，即对酒店的第一印象和最后印象，几乎决定了客人是否会再次光临。对于这样一个风云变幻的部门，对于这样一群出类拔萃的员工，要怎样管理，才能最大限度地发掘出他们的潜力，为客人提供最优质的服务，为酒店展示最佳的形象，下面是我的一些体会和实践。
团队建设。酒店的工作，通常来说，并没有很高的难度，但是环环相扣，我们的每一个不经意的失误，都会给客人带来极大的不便，甚至造成重大损失。比如，前台小姐不小心写错了房号或者做错了房卡，客人很可能就去错了房间，刚好，该房间有客在住，那种尴尬和失望简直难以言喻！所以，作为前厅部掌门人，第一要务就是团队建设，不管你是空降还是内部晋升。空降的好处是，你可以更加不留情面，大刀阔斧。不过，你仍然有待观察和了解。最好是从“去劣”着手。高层请你来，一定希望你带来一些好的变化。就像一个苹果，只有先切除已烂的部分，剩下的部分才不至于也烂掉。对于新晋的掌门人来说，最好是“纳新”，来输入新鲜血液，让大家居安思危。通常太稳定和安逸的环境，会纵容大家的不思进取。这绝不是简单的改朝换代的思路延续。前厅是一个瞬息万变的要塞，要求成员必须机智敏捷，思路缜密，态度友善，彬彬有礼。作为掌门，更要万人当前，临危不乱。酒店作为企业，当然是希望用最少的人力，创造最大的效用，即在不增加成本的前提下，最大化的满足客人的合理需求。然而客人的要求，会随着我们服务水平的提高而升高。我们只有建立一支高效精锐的团队，随时备战，才能以不变应万变。没有完美的个人，但可以建设完美的团队。
建立标准。所谓无规矩不成方圆。在不少酒店的大堂，常出现忙碌和混乱的场面，一个关键原因，就在于缺乏标准。一个500间房间的酒店，如何在满房的情况下，做到秩序井然，一定是之前就形成了完善的规范，而且做了充分的准备，所以，凡事预则立，不预则废。用到酒店，特别是前厅，再恰当不过。酒店的工作其实是很多细节的组合，包括：到店前的预定，接机，入住手续，行李托管，入住期间，离店手续，送别等等，这些细节基本上都是由不同的人来完成的。我们要保证对客服务的系统性和高品质，就必须制定出一整套非常细化而且完备的工作流程和标准，比如我们微笑的程度，我们为客人指路的态度和方式等，同时要求每一位团队成员必须按照标准来执行。还有，你的标准是多少分？我们在学校读书的时候，通常考80分就比较开心了，因为这代表着优秀水平。那么在酒店呢，客人是不会容忍你犯20分的错误的。此时，请回头看看周围的同仁，检视一下我们的服务标准，在自己心中，又可以打多少分？
培训与考核。有了标准，接下来就是怎样落实的问题。我们可以根据酒店的实际情况，制定出具有本酒店特色的服务规范和流程。但是，铁打的营盘流水的兵，酒店的人员，不断在新陈代谢，不管你多么不舍，酒店似乎总是聚少离多的地方。我们甚至来不及悲秋伤春，只能在拥有时倍加珍惜，因为还有无数的挑战和困难在等候。面对新人辈出，知识和经验参差不齐的现状，作为掌门人，最重要的就是，如何在最短的时间内，让大家对酒店和酒店的规范或标准有一个全方位深层次的理解，从而在执行的时候达成共识。要达到这一点，唯有培训。我发现身边有很多同事，对培训很反感：怎么一到我休息，就开始培训；看看培训的人都是照本宣科；培训的内容还不如我讲的全面；你看xx从不参加培训还不是和我们拿一样的工资等等怨言。是不是酒店培训真的如此吃力不讨好，或者毫无必要呢？据我了解，大部分同仁都希望通过培训来提升自己，不管是新人，还是管理者，只是整天说要设身处地，换位思考的酒店，常忽略了不同的培训需求，缺少针对性和培训深度罢了。全面了解培训需求，精心准备培训材料，选择合适的时间，以生动幽默的方式授课，培训后进行检测，并与个人的奖金，评优，晋升挂钩，相信培训的作用会超出我们的想象。
激励。前厅部的工作，常常是日复一日，就算创新，也不可能每天都有新可创。客人是上帝，是花钱来享受的，所以难免有时候声音大一点，不耐烦一点，甚至蛮不讲理。作为掌门人，除了自己以万夫不挡之勇，从容面对，笑脸相迎以外，还必须使出你的浑身解数，发
挥你的极致魅力，调动大家的热情，保持我们的风度，迎难而上，最后与客人化干戈为玉帛。从这个角度讲，做酒店真的很难，作为前厅部掌门人尤难。不过，值得欣慰的是，我们的小同事小伙伴通常把我们当成榜样，我们的一句赞美，一声鼓励，一个肯定的手势，一次贴心的关怀都让他们欣喜不已。看着他们一个个满怀激情和梦想，我默默祝愿：青出于蓝。
授权。上乘的服务，是在客人说出之前就已经满足。这就需要发挥我们成员的主动性，培养他们细心观察的意识，并且大胆授权。一个客人预定了房间，到了酒店却被告知没有他要的房型，前台小姐说要么你加钱住套房，不然我们也没办法。你这个掌门人在开会，AM在楼层处理事情，客人在大堂雷霆震怒，此时大堂吧有很多客人休息。这是何等槽糕的场面。作为宾客至上的酒店怎么可以出现这种情况？问题总是会有的，一方面我们要提高入住率，一方面我们要让客人满意，关键就在于：授权。作为首席业务部门，如果没有相应的授权，往往是不可能作出令客人满意的决定的。比如上例，客人不会在乎你是员工还是经理出面，他在乎的是你给他的结果，作为酒店的失误导致没有房间，却要客人承担损失，既然你可能连自己也说服不了，又怎么说服客人？我们的管理人员不可能24小时全都在前厅，尤其是你作为掌门人，更要日理万机，这些都不重要，重要的是你是否已懂得授权。当然也要注意授权的2个条件：1，你的员工训练有素，值得信任，总是站在酒店的立场，尊重并满足客人的合理要求。2，授权有度，并且有相应的监督机制。比如前台小姐可以在一些情况给客人升等，但不可以随便给免房费；比如特殊情况可以给特别房价，但必须及时汇报，并有相关管理人员签名确认。授权让员工有更大的发挥空间和更大的工作满足感，会大大激发成员的潜力，从而促进成员的成长和进步。
推销。有些酒店把推销作为前厅部的首要工作，我不敢苟同。毕竟，作好接待和满足客人在住期间的需求才是前厅部的本职。但是，这并不影响我对推销的高度重视和大力推行。其实好的酒店，有很多慕名而来的客人，是我们WALI-IN的主要力量。前厅部特别是前台如
何利用自身的优势，给这些客人留下深刻的印象，从而把他们发展为常客，形成酒店稳定的客源的重要部分，我觉得这方面是大有可为的。作为推销的关键一点，我认为是，作为酒店人，对酒店要有发自内心的自豪感。因为自豪，在向客人推销的时候才充满信心。因为自豪，你就会更加细心地去了解酒店的产品及其独特性。因为自豪，你就会更用心去提供超出客人期待的服务。因为自豪，你也会积极地与客人建立有效的宾客关系，而不在乎自己是主管，还是员工。我想最成功的推销，应该是我们还没推销，客人就已找上门来吧。
成本控制。有一种说法，所有增加的收入，其中都包含着一定的成本，但我们每节省一分成本，增加的都是净利润。作为酒店一员，我们每个人的收益都跟酒店的收益息息相关。试想，在现今金融风暴席卷全球之际，如果自己的酒店还可以像往常一样发年终奖，是多么激动人心的事情。那么，请你从现在开始，从身边的一点一滴做起，为酒店节省每一滴水，每一度电，每一张纸，为酒店留住每一个上门的潜在客人。爱护你的工作环境，养成良好的环保意识。因为你的每一个节约的举动，都在为酒店创造利润，都在为你的奖金的发放创造条件。另外，不断提高自身技能，尽可能避免犯错和失误，也是对酒店成本控制的巨大贡献。
部门间的沟通与协调。前厅部作为酒店的信息枢纽，为了满足客人的需求，必须随时保持与酒店所有部门间的有效沟通。客人预定的单间，预定部给做成了标间。一个团队已在3周前汇款至酒店，但入住时前台却不知此事，延误入住的效率。客人换房了HSKP却不知道。客人遗留了物品，被保安捡到，却没有及时通知前厅部，客人退房怎么都找不到。凡此种种，都是部门之间沟通不畅，或者无效沟通所致。作为掌门人，必须经常深入基层，了解成员在工作中的困难，尽早发现问题，及时与相关部门沟通，妥善处理，帮助员工解决问题的同时，为员工树立信心。部门负责人之间定期举行沟通会，针对一些经常发生的问题，提出改进意见。可根据情况，有针对性地组织相关部门，比如前厅与财务，前厅与客房，前厅与餐饮，举行部门间的主题沟通会，必要时邀请主管副总甚至老总参加，以期有效解决部门间的矛盾，协调和促进部门间工作的有序开展。
反馈。酒店可能一时之间不会有什么大的变化，但是我们的客人以及客人的需求，我们经营的外部环境，乃至整个经济形势都在不断的变化之中，这就要求我们作为管理者，必须根据新情况，新形势，不断给酒店高层提出改进意见，包括我们的服务项目，规范程序，包括我们的市场划分，价格体系等等。所谓识时务者为俊杰。对案例进行学习，对工作进行总结，认真收集宾客意见，详细分析和规整，对服务不断改进，对市场不断细分，不断去探究我们的服务，我们的定位，不断争取改善员工的工作和生活条件，顺应市场和时代的变化，我们才能在激烈的竞争，残酷的环境中立于不败之地。
要做到以上这些，无论是对团队成员，还是对前厅部的掌门人来说，都不是容易的事情。但是，我还是不得不说句实话，这对客人来说，还远远不够。当然离我们的目标也还很远。我们常常发现，我们的操作非常符合规范和程序，但客人似乎并不领情。真正给客人留下印象的是，我们的细致入微的关怀以及个性化的服务。
我们常常以记住客人的名字来衡量我们的宾客关系和服务的细致程度，不过似乎还不全面。如果客人主动来询问我们的名字，甚至来和我们分享他们的心情，是不是更能反映我们的服务质量？
富丽堂皇的酒店大堂，时常出入达官显贵。在服务方面，更要确保万无一失，否则，将会前功尽弃。这就是酒店的100-1=0定律。真是台上一分钟，台下十年功。我们的工作注定了是每天上演现场直播。前厅部可说是酒店最具挑战性的部门之一，但是面对挑战，作为小朋友小伙伴们榜样的掌门人，正是以身试法的时候，当然不能学什么跑跑，临危之际，就弃弟子于不顾。华灯初上，那些从容的笑脸后面，谁又知道经历了怎样的考验和积淀！
第7篇：酒店前厅部述职报告
年度述职报告-前厅部
一、经营管理：
1、配合市场营销部制订前台散客销售政策及各网络订房中心优惠政策，并通过市场调查制订出可行性方案，开拓客源市场；
2、整合酒店常客个性化喜好，输入到客人客史中，并让每位员工熟记常客，每次客人入住时能快速的根据客人喜好为客人办理入住程序，以此留住老客户；
3、对前台员工进行散客销售技巧的培训，提高销售技能，向客人推荐20楼高级楼层，突出新装修、有无线网络等特色，提高散客平均房价。
二、服务管理：
1、前厅部分为客务经理、前台、服务中心、礼宾部组成，入职后首先深入各部
门了解日常工作操作流程及工作职能，我个人认为一个管理者要从成为一名好的员工开始，熟悉各部门的运作才能更好的开展管理工作；
2、督促各岗位管理人员加强现场管理与督导，做好现场培训工作，发现员工服
务工作中的不足之处立即指出并纠正，落实各岗位管理人员的管理职能，从而提高员工对客服务技能及服务质量；
3、做好礼宾部行李房长期寄存物品的管理工作，每日进行清点、核实，避免发
生物品超期寄存现象，同时规范行李寄存卡的填写，完善操作流程。
三、人员管理：
1、前厅部编制27人，现有人员24人（1人产假，1人产前假），实际在岗22人，其中：经理1人，副经理1人，客务经理4人，前台：6人（主管1人+员工5人），服务中心7人（领班1人+商务中心1人+服务中心5人），礼宾部3人（礼宾1人+门童2人）。
2、9月份至今入职7人，离职6人。
四、资产管理：
1、对部门固定资产管理进行盘点，关注固定资产使用及保管情况，保证酒店固
定资产不产生流失；
2、对无法继续使用的固定资产及低值易耗品进行报损处理，已报损办公椅一
把。
五、能源管理：
1、对大堂灯光、空调的开关控制时间进行合理的调整与规划
2、减少打印及用纸数量，回收利用二手纸进行内部文件传递；
六、安全管理：
1、参加一次公安局外管登记培训，并将所有培训资料内容对员工进行培训，严格按照要求对境外及国内客人进行登记；
2、加大对前台收入现金及备用金的管理力度，严禁为外来客人更换零钱、兑换外币等操作，以免发生现金丢失事故。
七、培训管理：
1、组织新员工参加酒店入职培训，提高员工对酒店的认知，更好的为客人
提供服务；
2、制订培训计划，由部门训导师对员工进行操作流程培训，提高员工业务
能力；
3、对前台员工进行散客销售培训培训，提高散客销售能力。
八、对前厅部未来工作的设想：
1、关注顾客需求，配合销售部制订合理的销售策略；
2、继续加强培训，提高员工综合素质，提高服务质量；
3、关心员工，稳定员工队伍，减少员工流动性；
4、“硬件”老化“软件”补充，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足；
5、注意员工服务细节，服务从细处着手，对客提供周到满意的服务；
6、完善各工作标准及程序，推行质量标准化服务；
7、提高前台员工卖房技巧，提高散客入住率；
8、加强与酒店其他部门的协调与合作，提高整体工作效率。
在这四个月的工作中得到了酒店各位领导的支持及各部门同事的配合，在未来的工作中，我相信在我和前厅部所有同事的共同努力下，会为酒店的发展打好更坚实的基础。
第8篇：前厅部经理述职报告
2013年度管理人员述职报告-前厅部
本人从事酒店工作近九年时间，并有五星级酒店前厅部经理工作经验，熟练掌握星级酒店前厅部操作流程，对于管理和培训都有较强的实战经验。于2013年9月6日入职，得到了酒店领导与同事的支持，现将本人任职期间工作情况向酒店领导进行汇报：
一、经营管理：
1、配合市场营销部制订前台散客销售政策及各网络订房中心优惠政策，并通过
市场调查制订出可行性方案，开拓客源市场；
2、整合酒店常客个性化喜好，输入到客人客史中，并让每位员工熟记常客，每次客人入住时能快速的根据客人喜好为客人办理入住程序，以此留住老客户；
3、对前台员工进行散客销售技巧的培训，提高销售技能，向客人推荐20楼高级
楼层，突出新装修、有无线网络等特色，提高散客平均房价。
二、服务管理：
1、前厅部分为客务经理、前台、服务中心、礼宾部组成，入职后首先深入各部
门了解日常工作操作流程及工作职能，我个人认为一个管理者要从成为一名好的员工开始，熟悉各部门的运作才能更好的开展管理工作；
2、督促各岗位管理人员加强现场管理与督导，做好现场培训工作，发现员工服
务工作中的不足之处立即指出并纠正，落实各岗位管理人员的管理职能，从而提高员工对客服务技能及服务质量；
3、做好礼宾部行李房长期寄存物品的管理工作，每日进行清点、核实，避免发
生物品超期寄存现象，同时规范行李寄存卡的填写，完善操作流
程。
三、人员管理：
1、前厅部编制27人，现有人员24人（1人产假，1人产前假），实际在岗22人，其中：经理1人，副经理1人，客务经理4人，前台：6人（主管1人+员工5人），服务中心7人（领班1人+商务中心1人+服务中心5人），礼宾部3人（礼宾1人+门童2人）。
2、9月份至今入职7人，离职6人。
四、资产管理：
1、对部门固定资产管理进行盘点，关注固定资产使用及保管情况，保证酒店固
定资产不产生流失；
2、对无法继续使用的固定资产及低值易耗品进行报损处理，已报损办公椅一
把。
五、能源管理：
1、对大堂灯光、空调的开关控制时间进行合理的调整与规划；
2、减少打印及用纸数量，回收利用二手纸进行内部文件传递；
六、安全管理：
1、参加一次公安局外管登记培训，并将所有培训资料内容对员工进行培训，严格按照要求对境外及国内客人进行登记；
2、加大对前台收入现金及备用金的管理力度，严禁为外来客人更换零钱、兑换外币等操作，以免发生现金丢失事故。
七、培训管理：
1、组织新员工参加酒店入职培训，提高员工对酒店的认知，更好的为客人
提供服务；
2、制订培训计划，由部门训导师对员工进行操作流程培训，提高员工业务
能力；
3、对前台员工进行散客销售培训培训，提高散客销售能力。
八、对前厅部未来工作的设想：
1、关注顾客需求，配合销售部制订合理的销售策略；
2、继续加强培训，提高员工综合素质，提高服务质量；
3、关心员工，稳定员工队伍，减少员工流动性；
4、“硬件”老化“软件”补充，通过提高服务质量来弥补设备老化的不足；
5、注意员工服务细节，服务从细处着手，对客提供周到满意的服务；
6、完善各工作标准及程序，推行质量标准化服务；
7、提高前台员工卖房技巧，提高散客入住率；
8、加强与酒店其他部门的协调与合作，提高整体工作效率。
在这四个月的工作中得到了酒店各位领导的支持及各部门同事的配合，在未来的工作中，我相信在我和前厅部所有同事的共同努力下，会为酒店的发展打好更坚实的基础。
篇五：述职报告点评后表态发言
社区工作者2020年述职报告总结最新范文
社区工作者述职报告1我叫东东枪，是某社区的一名社区工作者。一转眼，正式参加工作已有半年时间了。对于社区工作也有了更深刻的认识：社区居委会是基层群众自治组织，是为老百姓服务的最前沿。同时社区是整个社会的基础，是联系党、政府和群众的纽带。社区工作的开展，对整个社会的发展有着直接重大的影响。作为社区工作者，应对的是众多的居民，接触的是居民大大小小最琐碎的事，因此社区工作重要而有好处。社区工作是一种帮忙人解决困难，协调人与社会之间关系的服务活动，是以人的问题和需要息息相关的，因此社区工作者在工作中应本着人性、为服务对象着想和谦和态度，真诚地对待服务对象的问题和需要、社区工作也是社会福利事业的重要资料，是促进和谐神会建设的主要手段，建设和谐社会是党和政府当前坚持的主导政策方针，经过改革开放30多年来的发展，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动，利益格局深刻调整思想观念的深刻变化，社会矛盾进入易发多发期，社区工作在化解矛盾纠纷解决社会问题促进社会公正上有不可替代的作用。在社区工作过程中，社区工作者应将和谐和发展作为服务与管理的主要手段，到达家庭关系和谐，人际关系和谐，干群关系和谐和社会和谐。不断探索和总结新的理论经验和方法，不断提升社区工作服务
水平，解决各种社会问题，满足社区居民的社会需要。
在某社区，我主要负责的是民政，党建和宣传工作，辅助社会治1安综合治理、劳动保障、计划生育工作。透过这段时间的工作学习，我认识到基层社区是一个能够发挥我们年轻大学生活力与创新意识、发挥自己专业知识与长处的大好平台，随着认识的不断改变，感受的不断加深，我的工作潜力也在逐渐增强。我越来越清楚地看到社区工作的重要性，以及做好社区工作的不容易。同时我也看到了基层社区的不断发展，也学到了很多业务知识、掌握了很多与群众交流的技巧，增强了自己学习的潜力，磨练了自己的意志。也有了一些心得体会，想与同事们分享。
首先，只有不断学习才能满足工作的要求，适应社区的发展。没有学习就要落后，没有学习就不能创新，没有学习就不能发展，因此就应树立自觉学习理念，不但要学习社区业务知识，还要学习与群众交流的技巧，个性是在和社区老大姐学习沟通技巧使我受益匪浅，也体会到姜是老的辣这句话的内涵。很多居民因为生活或工作上不如意而心存不满，能否化解群众的怨气就成为摆在社区工作者面前的大问题，所以要对这类居民做好耐心细致的思想工作，能在社区内解决的问题能够立即运用业务知识解决，不能再社区内解决的要与居民交流沟通，理顺情绪，让居民满意而去。
第二，要端正态度，真正做到服务群众有热心、有耐心。社区居委会是最基层的群众自治组织，是为老百姓服务的最前沿。群众是我们的衣食父母，就应用我们的热心和耐心帮忙每一位辖区居民，千方百计解决居民生活中的各类困难和问题，让老百姓感受到和谐社会大家庭的温暖。从事民政工作期间我感到：老年人残疾人等生活困难人2群更需要被认识，被尊重，他们的内心深处十分期望得到社会和家人的理解、认识和尊重;个性害怕有人刺伤他们的自尊心，以至把他们当成累赘。因此在处理各项事务中就要遵循尊重和理解原则。记得有一次，有一位生活困难老人来到社区，由于不贴合办理低保条件，子女又不给老人赡养费，给老人带来极大地伤害，社区本着尊重和理解的原则，用真心和耐心对他进行耐心疏导，同时劝导子女应负担老年人的赡养费，否则要付相应的法律职责。最后在社区的帮忙下解决了老人的生活问题，使老人重新树立了生活信心和尊严。
第三，要加强创新意识的培养。创新意识到达对于国家，小到对于社区都有极其重要的作用。工作方法的创新，能够提高工作效率，节约工作时间，降低工作成本;对辖区组织活动形式的创新能够更好的到达宣传效果，形式多样的活动能够使群众更容易理解，更容易到达活动目的，打造社区品牌。增强社区工作者和社区居民的归属感。个性是在区委区政府关于开展“情系社区，奉献居民”活动的背景下，只有更多的运用创新意识，开展灵活多样主题实践活动，才能把党利民惠民的政策传到达社区居民之中，是群众得实惠。
半年来的工作锻炼了我的工作潜力，同时也让我适应了社区工作环境，虽然在工作中遇到一些困难，但我相信这对于我以后的工作是一种历练、是一种考验。我将在今后的工作中，不断寻找差距，向领导和前辈们学习交流，透过不断地学习和积累，提高自己的业务水平和素质，更好的完成工作任务。
社区工作者述职报告23各位领导、各位代表：
大家好!
20__年是第八届社区居委会的最后一年，一年来自己和居委会一班子人，认真梳理本届的目标任务，思想上同心，目标上同向，行动上同步，发挥整体优势，以“社区”创建活动为统揽，圆满完成了本届的目标任务和本年度的各项工作，社区工作得到上级领导和社区居民的充分肯定，现将一年尽职履责情况汇报如下:
一、提高政治觉悟，增强党性观念
工作作风和道德作风是党员的立身之本、成事之基，我认真学习各种政策，与时俱进，深入学习科学发展观，不计较个人得失，紧密团结同事，加强政治学习，增强党性观念，提高思想政治素质。同时在业务上、学习上不断完善自己、充实自己，树立正确的人生观、价值观和群众观，做一个清正廉洁的共产党员。
二、熟悉业务政策、提高业务水平
努力掌握业务政策，以求不断提高业务素质和业务水平，不断提高服务群众的能力，能够准确、透彻地为居民群众解释相关政策，让他们少跑路、跑对路。同时，努力学习了解其它业务政策，以求在人手缺少时能够协助同事工作。
三、做到爱岗敬业，保证服务质量
坚持以身作则，以党员的标准严格要求自己，为群众起好模范带头作用，不迟到不早退、做到有事请假，不计较个人得失，遇到工作上的难题，坚持多问多做，以求在问和做的过程中不断积累工作经验，4提高服务质量。
四、主要成绩
1、____路社区现在册党员人数174人，其中退休党员91名、在职党83员名，设3个支部。担任党务工作者的这两年来，严格按照新时期党员标准，严格规范发展党员工作程序，先后发展9名党员，发展5名积极分子，协助辖区利来制衣厂、朱氏骨科、渝庆旧城改造等单位完成党员发展工作。
节假日我们组织党委成员慰问困难党员，重病党员，组织党员到浮图关开展健康快乐行、组织开展创先争优表彰会、“喜迎十九大”知识竞赛、参观历史革命遗址、组织党委成员及各支部党员学习十九大报告精神等丰富多彩的活动，联系千禧年律师事务所为社区老党员提供法律咨询，让党员们在活动中收获知识、坚定信念。此外，以基层组织建设年为契机，我们采用了住地+属地和党员登记证定期返回社区党委的方式管理流动党员，同时还成立了____路社区大党委，整合辖区有效资源，促进共同发展。
五、廉洁自律
我不断加强政治理论学习，用“三个代表”等思想作为自己的工作指南，洁身自好、廉洁自律，避免“门难进、脸难看”的情况出现，做到不贪、不拿、不要、不吃，不断提高自己的防腐拒变能力，坦坦荡荡做事，清清白白做人。
团结身边同伴，与同伴相互协作，创建和谐快乐工作氛围，在快乐中工作和学习。发扬团队协作精神，力争圆满完成上级交待的各项5任务。同时，我会在新一年的工作中，继续努力，力争让工作更上一层楼。
社区工作者述职报告3入职以来，在街道和社区领导的关心和指导下，在社区全体同事的帮忙下，以社区党建为核心，以服务群众为宗旨，紧紧围绕强基础、创载体、重服务的工作方针，着力创新工作思路和方法，确保任务的圆满完成。现就20__年在社区工作状况述职如下：
一、工作资料
目前，我主要配合社区党建领导做好党建的文字材料工作。透过对党建材料的整理，了解了党建的工作流程及相关业务，配合各支部开展各项活动，努力做好党务居务公开工作，及时更新各支部远程教育学习记录。由于刚入职，对社区党建这块资料还比较陌生，工作之余，我认真学习有关党务知识，翻阅各类相关文件资料，虚心学习老同志的经验和做法，大胆进行工作尝试，将所学的知识运用到工作中来。
其次，用心配合社区网格化的建设，此刻各个社区都大力推广网格化建设，这项工作对于村改居的社区来说，困难度远远大于纯社区。钟宅社区的特点是房屋分布不规则，流动人员多，且相对复杂，这样加大了我们入户和网格划分的困难度。以往我们社区是按照小组来划分，这样就会造成小组人员信息和网格人员信息不一致的问题。我们也一向就此问题与街道、电信多次探讨，力求更好的把小组人员信息与网格信息相挂钩。
我还透过对社区各口信息的采集，汇总，及时更新社区网站，让居民能及时的明白社区的最新动态。用心配合社区做好精神礼貌建设的档案归集工作。
二、工作体会
透过总结经验和认真思考，对于社区工作，我有几点体会：第一，我感受到了当一名社区工作者的不易，社区工作绝不是单打独斗而是整个社区全体工作同仁一齐努力才能把工作做好。只有各口用心配合，才能把繁琐的社区工作做得井井有条。第二，我感受到了当一名社区工作者在思想上不断完善，在政治上不断求强，在工作上不断求精，从而使自身综合素质不断提高。第三，在未来的职业生涯中，可能有机会经手相关业务经费，我应具有全心全意为人民服务的基本道德规范，廉洁奉公，忠于职守，不以权谋私，公平、公正、敬业，上为社区分忧，下为百姓解愁。
三、存在不足
由于个人经验有所欠缺，在工作中还存在必须不足：一是，自身学习仍需要进一步加强。随着城市管理体制的不断发展，社区工作职能将不断更新。对社区专职工作者的知识、潜力提出了更高的要求，为社区党员群众服务的潜力，水平有待进一步提高。二是身份转变不够迅速。由于经验不足，个人在为人处事方面还不够严谨、细致，今后要更加努力改正，也请领导和同事给予批评指正。
四、今后的工作
综合以上不足，我今后要更加努力地工作，用心进取、不断创新，进一步加强自身建设，为搞好社区工作而作出努力。同时也请各级领导、同事在今后的工作中继续给予批评与指正，我将认真反省并及时改正。
社区工作者述职报告4尊敬的领导，各位同事：
大家好!
自任职以来，我在街道党工委、办事处的领导和大力支持下，紧紧依靠社区党员和广大群众，团结党支部，以维护辖区稳定为重点;以服务居民为宗旨;以发展社区经济为中心。明确目标、攻坚克难，认真履行工作职责，开创性的开展工作，取得了一定的成效，党支部凝聚力不断增强。认真学习党务知识，努力熟悉和掌握社区基本情况、以求真务实，真抓实干的精神，认真完成了街道党工委、办事处交办的各项工作。同时，我在工作和生活中坚持做到清正廉洁，落实党风廉政责任制，从小事做起，始终用一个共产党员标准对照自己的行为。现就我20__年的主要工作汇报如下：
1、以身作则，模范带动。虽然身为社区的党支部书记，但我并不搞特殊，每天参加社区的考勤，按时上下班，平时生活中、工作中，严格遵守社区各项规章制度，注重团结特别是民族团结，大事讲原则，小事讲风格，要求别人做到的，自己首先身体力行，处处以自身的良好形象去教育和影响社区党员干部。
2、加强基础建设，抓班子，强队伍。泉星社区支部注册党员共19名，转正党员1名，发展对象1名，培训积极份子2名。在职回我社区报到党员70余名，为全面夯实基层党建工作，另在我辖区内外聘5名非公组织支部委员为我社区联合支部兼职委员。充分发挥党员干部爱岗敬业的作用，积极响应中央十八大会议精神号召，开展党员进社区活动。
3、加强党员学习，深入开展群教工作。20__年根据中央和省、市、县委关于开展第二批党的群众路线教育实践活动有关文件要求，社区党总支在本社区支部所辖3个支部当中深入开展党的群众路线教育实践活动。今年党支部认真抓好了社区班子成员的思想建设、作风建设和组织建设，党支部采取多种形式抓好业务学习，召开了群众路线教育实践活动动员大会，两次集中学习我本人及社区五老分别给全体党员干部讲党课进行学习。在学习内容上，开展了三大专题的学习活动。一是专题学习讨论了党的十八大报告以及__平总书记一系列重要讲话精神，二是专题学习讨论了《论群众路线--重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费--重要论述摘编》等学习材料，三是专题学习了党章、中央八项规定、全国两会精神和省、市规定的学习内容。集中学习时间7天，个别学习贯彻始终。街道督导组对社区两委班子作风问题进行了谈话。同时，就自身的作风问题进行了自评互评。认真查摆问题开展了批评与自我批评。通过座谈会展专题大讨论。撰写了读书笔记和心得体会，并坚持自学，广泛涉及各类书籍，丰富自己的政治理论和专业知识水平。班子成员交心谈心即谈突出问题、深层次矛盾、谈思想障碍等等。随后，社区两委班子深刻剖析，认真撰写对照检查材料，列举四风突出问题、具体表现及典型事例广泛征求意见和建议。召开了民主生活会和专题组织生活会，进行了民主测评，会上根据上级点评情况和党员提出的意见建议作了表态发言。对照检查材料中的问题，制定了整改措施，限期整改。于9月30日在泉星社区政务公开栏进行公示，10月15日下午社区召开了党员群众测评大会，对前段时间的工作向广大群众和党员作了汇报。
社区开展群众路线教育实践活动主要意义有三：一是开展群众路线教育实践活动，就是要对我们的“作风之弊、行为之垢”来一次大排查、大检修、大扫除，把为民务实清廉的价值追求深深植根于全体职工的思想和行动中，切实解决人民群众反映强烈的突出问题。二是增强干部的服务意识，真正发挥服务基层、服务群众的作用。切实提高干部的素质。三是就是要切实解决我们,自身存在的“四风”问题。让全体职工轻装上阵，以崭新的作风和面貌迎接新的挑战。
4、完善各种工作制度和创新机制，建立有利于科学发展的社区工作体制和管理办法。规定社区工作人员在上班时间“两做好、三不准”。
“两做好”：一是认真做好案头工作，坚决按时、按质、按量完成上级交给的各项工作任务;二是以服务型为主，做好作风转变，对居民提出的问题做好记录和信息反馈，确实改进我们的工作态度和方法。
“三不准”：一是工作时间不准上网炒股票、玩游戏，不准上QQ聊天;二是不准对居民提出的问题相互推诿或置之不理;三是不准1对居民的实际困难问题采取拖延、敷衍了事或不认真解决的做法。
5、组织建设落实，完善矛盾纠纷排查和调处工作机制。泉星社区党支部进一步适应发展的需要，优化组织设置，充实支部委员，创新活动方式，凝聚人心、促进和谐的核心作用。在社区日常管理中，党员干部都能冲锋在前，勇挑重担，带动了工作的开展，大力推行党务公开制度，保障了党员对党内事务的广泛参与和有效监督。认真做好发展党员工作，增强了党组织的凝聚力。社区设立了群众工作站，倾听居民群众意见和要求，及时帮助居民群众解决实际问题和困难，着力化解社会矛盾。坚持“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”的工作要求。每月定期召开工作例会，组织开展信息排查交流和研究，及时了解掌握基层矛盾纠纷和不稳定因素的动态情况，实行党政班子领导和联系社区干部包案处理责任制。通过强化管理、规范运作、有序工作，督促、指导辖区部门单位和广大群众开展基层社会治安综合治理，维护社会稳定及推进平安建设的作用。
一年来，在全体社区干部、党员的共同努力下，我社区在各方面都取得了进步，自己也发挥了一名支部书记应有的作用，但是我也清醒地认识到，与上级的要求相比，仍有一定的差距。一是在抓党建工作方法上缺乏创新;二是以党建促发展的门路不多，解放思想的程度还需进一步加大;三是部分党员干部服务的意识有待征求。在下步工作中，我们将创新思路抓党建，进一步解放思想做好各项工作。
谢谢大家!
述职人：__X1120__年__月__日
12
篇六：述职报告点评后表态发言
述职报告及任职表态发言根据工作安排，现将一年来工作履职情况，向各位领导和同志们做一简要汇报，敬请批评指正。一、工作履职情况（一）努力学习，全面提高综合素质。一是向理论学。深刻领悟“两个确立”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，永葆政治本色。二是向书本学。博采众长，不断提高文字工作水平。三是向领导学。学习人格魅力、领导风范和工作艺术。四是向同事学。学习身边每一位老师的业务技能和实践经验，提高自身素质。（二）团结协作，加强协同高效运转。坚定不移贯彻决策部署，合理分工、统一行动，稳妥处理办文办会、后勤服务、公务接待等具体事务，确保“大事不误、小事不漏”。（三）勤奋工作，精益求精严把标准。严谨细致、缜密周到，一丝不苟、字斟句酌，把好关口，确保报送文件准确规范有效。（四）尽心履职，全心全意当好配角。在任务面前，不讲条件；在困难面前，不讲理由；在工作协调上，真诚相待，互帮互学。廉洁自律，遵守各项规章制度。二、下步工作打算上级决定由让我到这个岗位工作，这是对我的信任。这份信任赋予我的是一种责任、一种使命：责任重于泰山、使命如同生命。我将不负重托，尽心尽职尽责地好工作。—1—
（一）虚心、同心、全心。虚心就是向大家学习，向身边优秀的人学习，在实践中不断学习；同心就是与大家同心同德，互相尊重，精诚团结，维护大局，形成合力；全心就是全心全意做好工作，别无他求，绝无二心。（二）踏实、务实、诚实。踏实就是脚踏实地，不飘浮，不说假话、空话、大话、套话，不急功近利，不贪图虚名；务实就是求真务实，真抓实干，重实际、干实事、求实效，诚实就是诚信为本，诚实做人，诚以待人、真以待人、宽以待人。（三）想事、干事、成事。想事就是开动脑筋，想办法出主意，群策群力，精心谋划，奋发图强；干事就是要注重实干，不尚空谈，狠抓落实，鼓励多干事，干实事、干事；成事就是要努力把事业干成，把事情干好，不能坏事，只能成事。（四）自警、自省、自律。自警就是时刻警示自己，教育自己，反思自己。自省就是要做到吾日三省吾身，经常查找自己身上存在的不足。自律就是严于律己，绝不以权谋私，绝不贪图享受，坚持艰苦奋斗，弘扬优良传统。一年来，在领导的关心帮助和同志们的大力支持下，收获很多。今后，我将一如既往地以“严紧实”的状态和作风，保持永远在路上的奋发姿态，用实绩实效回报领导和同志们的信任和期望。谢谢大家！—2—
篇七：述职报告点评后表态发言
公安局政委表态发言
第1篇：公安政委述职报告
二〇一〇年述职报告
2011年，在支队党委的坚强领导下，我认真践行“三个代表”重要思想，以党的十七大为指导，深入学习实践科学发展观。按照“内部抓规范、外部树形象、工作争一流、队伍强素质”的治局理念，领导和带领支队民警贯彻落实上级党委指示，以队伍建设为根本，严密组织巡逻防控和防暴处突工作，大力加强巡警队伍建设，强化苦练基本功，有效提升了队伍的整体素质和战斗力，进一步提高了巡警处置群体性、突发性事件的能力。同时，切实加大街面打击防范力度，充分发挥职能作用，有力维护了社会治安稳定。现将我一年来履行岗位职责和个人思想作风方面的情况报告如下。
一、加强自身思想政治修养，努力提高自身综合素质。
认真学习新时期党的各项路线、方针、政策，加强党性修养，讲大体、顾大局，模范遵守和维护党的政治纪律。重点学习了党的十七大报告、科学发展观方面的知识。我始终把学习政治理论同改造世界观、人生观，激发昂扬的精神状态结合起来，同端正执法思想，改进工作作风和工作方法结合起来，使理论学习成为抓工作的驱动力，转化为在工作实践中落实讲政治要求的具体能力。通过学习，丰富了自己的业务知识，拓宽了认识问题、分析问题和解决问题的思路，使我对邓小平理论和“三个代表”重要思想有了新的认识，对科学发展观和构建和谐社会有了更深的理解，用理论指导实践的能力不断增强，有利地推动了各项工作的开展。通过学习，在改革开放、发展社会主义市场经济新形势下，抵制住了腐朽思想文化的渗蚀；在日益增大的个人得失面前，经受住了考验；在公安正规化建设事关方向性、原则性、政策性的大是大非面前，始终同上级党委保持了高度一致。
二、发扬勤政务实的工作作风，始终保持积极向上的工作状态。优良的工作作风，积极的工作态度是做好各项工作的前提基础。态度决定高度。作为一名国家公务员、人民公仆，我一直注重加强个人的自身锻炼，着眼净化人格，无论在何种情况下，绷紧廉洁从政这根弦，自觉执行廉洁自律的各项规定。坚持和树立科学发展观，在各项工作部署上超前谋略、科学决策，把握重点、狠抓落实，提高工作实效。密切联系群众，及时解决和处理民警反映的热点、难点问题。我时刻保持与时俱进、时不我待的工作精神，积极创新工作理念，改进工作模式和行为习惯，凡是符合公安事业发展要求的，就要坚持；凡是影响制约公安事业发展的，坚决改正。时时想大局，处处谋大局，以强烈的使命感和责任感，充分发挥巡警队伍服务治安工作的职能作用。着力解决一些体制性、机制性障碍，在改进工作机制、工作方式方法上下功夫，以新的观念、新的思路、新的举措，开创巡警工作的新局面。
三、加强党委班子建设，维护集体领导。一是自觉运用
“十六字方针”，规范自己言行。我作为支队党委副书记，认真围绕贯彻“十六字方针”，积极参与民主决策，根据党委会作出的决定，按照分工坚决抓好执行和落实。二是自觉积极参加党内生活，原则性强。严格落实组织生活制度，坚持参加民主生活和党小组生活会，开展批评与自我批评。在开展积极地思想斗争时，不只体现在组织生活上，而且体现在平时工作和日常生活中。平时工作有什么问题，大家相互提醒，及时补救；个人思想有什么想法，热情开导，排忧解难。三是注重团结。我始终自觉把团结作为增强党内战斗力和凝聚力的生命线，作为干好本职工作的根本源泉，作为出成果和提高自身素质的前提条件，服从集体领导，大事讲原则、小事讲风格，做到了与党委“一班人”思想上经常沟通，工作上经常商量，生活上相互关照，既靠组织原则，又靠同事、搭挡关系，与大家融为一体。
四、加强教育，严格管理，从源头和制度上抓好队伍建设。
在抓队伍建设中，我们坚持牢牢抓住从严治警不放松，按照内部抓规范、外部树形象、队伍强素质、工作争一流的要求，坚持做到严格管理不动摇、从优待警不动摇、干部队伍自身建设不动摇，进一步规范队伍管理。工作中，我们通过开展集中学习教育活动、“三比三看”服务竞赛活动、文明执法活动、“学习廖承枫，争当好巡警”为
主题的“双争”活动等教育方式，不断提高警队作风建设。
一年来，我和其他党委班子成员坚持从基础抓起、从小处入手，不断完善各项工作制度，狠抓警队纪律和作风养成，努力将警队培养成文明的窗口、纪律的窗口、形象的窗口“三种窗口”；牢固树立大局意识、服从意识、纪律意识、服务意识、形象意识“五种意识”，进一步打牢了警队作风基础。一是坚持从维护警规警纪严肃性和强化纪律意识，培养过硬作风等方面入手，按准军事化队伍的标准和要求，管理警队，抓严警风警纪。二是坚持从岗前点名、交接班登记、巡逻纪事、勤务督察、接处警登记、案件办理、移交和武器装备、车辆物资管理以及一日学习生活、工作等基础工作制度抓起，以制度管人、按规范办事。三是坚持从点滴养成抓起，从穿好警服，戴好警帽，扎好腰带，擦亮皮鞋，走齐队列等小处入手，抓作风养成，并坚持逢会必讲、每日必查。四是坚持当好表率，在各项集体活动及日常工作中，我坚持做好部属表率。
五、坚持立警为公，为警清廉，廉洁自律
一是加强财物管理，严格落实财经制度。我严格按照市局财物管理的规定，认真抓落实。坚持经费审批制度；坚持重大开支，交党委会上讨论决定；坚持财物公开，防止暗箱操作。在上级部门的审计和检查中，未出现任何违规违纪行为。二是严格落实党风廉政建设的各项规定。正确行使手中权力，常怀律己之心，常思贪欲之害，常弃非份之想，立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之心。三是为人处事清廉。作为一名党员领导干部，积极缴纳党费，作风扎实、生活朴实，自觉抵制住了腐朽思想文化的渗蚀。
六、存在的主要问题
一是理论学习的着眼点不够高。虽然自己十分注重理论学习，但在运用理论学习成果指导工作、研究解决新形势下制约巡警正规化建设上还显得点子不够多，方法不够活。在学习贯彻党的十七大精神和科学发展观方面，自己学习还不够深入透彻，缺乏深钻细研，不够系统全面，与工作实际联系不够紧密，使自己在错综复杂的国际国内形势面前，对社会和单位出现的新情况、新问题把握不准，认识不够清。
二是与时俱进、开拓创新精神不够强。在实际工作中，自己的事业心和责任心较为坚定，能够按照职责要求积极开展各项工作，但很多时候都是凭着自己的老观念、***惯和工作惯例在做事，缺乏开拓新的工作方法，营造新的工作局面的锐意进取的精神。同时随着年龄的增长，“无为而治、无妄而终”的中庸思想在自己的意识中不断滋长，工作中求“稳”、求不出事、不求有功但求无过的不良思想倾向时时侵蚀着自己的与时俱进、开拓创新的激情，导致工作标准、进取意识下降。
三是责任观念不够强，工作作风不够扎实。在工作中，主观上想努力干好本职工作，但在实际中主人翁的责任意识不够。对支队的整体工作上考虑不够，总认为有“一把手”和其他领导同志顶着，用不着自己操心；有时存在着“老好
人”的思想，为顾及面子，看到不良现象，不能及时正面给予批评。在队伍管理方面，只要求过得去，不求过得硬，管理队伍的力度不够，导致在带队伍的过程中或多或少存在失之于宽、失之于软的现象。
第2篇：羊流公安表态发言材料
坚定信念、奋发进取、全面建设平安和谐羊流
2010年以来，羊流派出所在公安局党委、羊流镇党委政府的正确领导下，在社会各界大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大、十七届五中全会精神为指导，以“四大建设”为依托，以重点项目攻坚突破为载体，以“立警为公、执法为民”和打造“平安羊流”为己任，以业务工作为中心，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。开展了一系列的打击和防范工作，为本辖区的经济发展和社会稳定发挥了积极作用。我所先后被泰安市综治委评为“全市维护社会稳定工作先进单位”，被泰安市公安局评为“三基工程建设先进单位”，连续五年被泰安文明办授予“泰安市文明单位”荣誉称号，被泰安市纪委评为泰安市农村基层“党风廉政建设示范点”。
2011年，我们的主要工作思路是：
一是以“创建平安新泰，建设平安羊流”为载体，为镇党委工作的顺利开展保驾护航。2011年我所将积极推进引导公众有序参与城镇治安防控工作，进一步巩固和完善治安防控体系建设。着重开展以金融单位、企业、学校以及其他重点要害部位为重点，健全安制度，落实防范措施，切实防止内部单位发生恶性案件。加大街面巡逻力度，提高见警率。
二是以“进万家、送平安、促和谐、创满意”专项活动为依托进一步推进和谐警民关系建设，提升人民群众的安全感和满意度，努力打造“警爱民、民拥警，警为民、民助警”的新型警民
关系。
三是
强化严打整治斗争，大力维护辖区政治稳定和社会治安稳定。近年来，全国社会治安形势总体稳定，各类案件发案率在处于较低水平，但杀人、抢劫等恶性案件有所上升，面对严峻的社会治安形势，我们将坚持“严打”方针不动摇，以打击杀人、绑架、抢劫等严重刑事犯罪和盗窃、抢夺等多发性犯罪为重点，开展“命案侦破”、“两抢一盗”、“秋风行动”等专项斗争，狠狠打击了犯罪分子的嚣张气焰，有力遏制不法分子的犯罪势头。当前，我国正处在经济转型期、社会矛盾凸现期、各类案件高发期，依法从重、从快严厉打击各类违法犯罪活动，我们将坚持预防为主，积极创建“和谐羊流”，齐抓共管，加大群防群治力度，扎实做好治安防范工作，认真落实社会综治措施，动员广大人民群众积极参与，从源头上预防、控制和减少违法犯罪，维护全市的社会稳定。
四，以“四大建设”为依托，努力创建一级派出所。2010年6月我所新办公楼已全部竣工，完成了“三基”工程建设的硬件装备，具备了创建一级派出所的各种硬件条件，下一步我们将目光重点放在内务管理，警容风纪、作风养成等方面，争取在年底达到一级派出所水准。“四大建设”为依托，努力创建一级派出所，为建设平安、和诣羊流做出积极贡献。
第3篇：政务中心公安窗口表态发言
政务中心公安窗口表态发言
20XX年，我们公安窗口在局党委坚强领导和县行政审批中心领导的指导下，以及全科民警、职工、协警的共同努力下，认真做好日常各项业务办理，大力开展户口清理整顿，积极做好居民身份证登记指纹信息工作，推行上门服务、预约服务等便民措施，较好地完成了各项任务目标。去年7月被县老龄委授予“敬老文明号”称号，并获得中心授予的年度“五星窗口”称号。
新的一年，我们将以党的群众路线教育活动为契机，结合我局开展的“为何从警、如何做警、为谁用警”大讨论活动，积极创新“主动警务、民生警务”，以“亲民，爱民，为民”为宗旨，在工作中坚持从点滴做起，不断提升窗口服务质量，积极构建和谐警民关系。
一、从我做起，强化窗口队伍建设。针对近日媒体曝光的“门难看、脸难进、事难办”等有关窗口服务的报道，深入开展内部自查自纠，坚持从我做起，通过“每日点评、每周自评、每月测评”的方式，进一步提升每位窗口工作人员的业务素质及服务水平，努力以“热心、耐心、诚心”服务，换取广大人民群众的“暖心、舒心、安心”。
二、延伸服务触角，将服务平台前移。继续推行“无假日工作制”，拓展预约服务、延时服务。为更好地服务社会、方便群众，我们设想组建上门采集居民身份证指纹信息服务队。不仅为行动不便的孤寡老人、残疾人、长期卧床病人等特殊困难群众提供上门办证便民服务，还将为我县生活在外地或在外务工的群众，适时集中开展上门采集居民身份证指纹信息等便民服务，为他们提供节省大量的人力、物力、精力的“家门口”服务。
三、开通微信户籍咨询服务。今年，我们将探索微信与公安工作的结合，开通专门的户籍咨询微信，用微信搭建起与群众沟通的桥梁，尝试用各类新型宣传媒介为群众办实事，办好事。
总之，20XX年我们将在去年的基础上力争在服务群众上做得更实更优。
第4篇：公安大队政委述职报告
述职报告200*年*月，在局党委的正确领导下，通过竞争上岗担任XX大队政委职务，现将我一年来履行岗位职责的主要情况汇报如下：
一、坚持正确的政治方向，把围绕大局作为开展工作的立足点。
我感到，作为基层公安机关的党员干部，必须有坚定的政治方向，这是做好一切工作的前提。在这方面我注重把握三点：一是注意加强对党的十六大等政治理论的学习，提高自己的理论政策水平和政治素养、政治鉴别力；二是始终保持清醒的头脑，坚持正确的政治方向，通过学习和研究有关文件，把握党和国家的政治走势和基本态势，使自己在思想上、行动上和党中央保持高度的一致。三是紧紧围绕公安大局做工作，把落实支队党委的各项部署作为开展工作的出发点和归宿，对党的方针政策和支队党委议定的事情坚决落实，保证政令警令在自己工作涉足的范围内畅通，这一点在大队开展工作中都得到了充分的体现。
二、理清工作思路，注意工作方法，突出工作重点
基层大队是支队派驻城区、负责公安交通行政管理工作的职能部门，上任以来，本人主要分管政工工作。我认为，作为基层大队的政工领导，必须按照警务规范化建设工作的要求，切实履行所任职务的岗位职责。为有效地发挥所分管部门的职能、履行职责，我在工作中注意把握五点：
首先，凡是支队党委和上级党委政府交办的事情，积极主动办，力争办得快、办得好，保证办事质量。
其次，深入研究，吃透情况。为掌握第一手材料，我在勤务与业务管理、队伍建设、人事管理与改革和基层党务工作等方面及时了解和掌握带倾向性、方向性的东西，加以分析形成自己的观点，以口头或文字等形式及时报告上级党委，提出合理化建议和建设性意见，尽可能地提在领导之前，为其提供决策依据。如XX大道、XX大道等主干道塞车问题，我多次主动与大队其他领导以及支队有关职能部门同志到现场，针对现状，不断提出问题、分析问题，通过增加警力保障和完善交通设施，尽可能地解决问题。
其三，注意与支队和大队领导、各中队、支队各处室以及各有关单位主动沟通情况，把工作做在前面，取得理解与支持，如对于民警量化考核的标准问题，我在前任领导所定标准的基础上，在工作量、工作职责、工作技能等方面进行了调整，并在队务会上与同志们一起讨论，形成统一的意见，取得了干部们的支持，从实施的情况来看，效果较好。
其四，我认为，小平同志指出的“领导干部就是服务”的观点，为我们如何当好领导指明了方向。所以，一年来，为注重强化自己和负责内勤管理方面工作的同志的服务意识，从思想上确立内勤管理部门就是为基层民警提供服务、解决问题的，必须心系民警、关心民警生活与疾苦，及时帮助他们排忧解难，尽可能把内勤管理部门办成“民警之家”，使民警有问题、有困难敢于找领导、找内勤管理部门，尽量减轻支队党委的压力，因此我做到了：凡遇到同志们来谈思想，在工作、生活等方面要求帮助的，只有没有很特殊的事情，我都能耐心听完，并帮助理出解决问题的办法。此外，我还坚持了以前制定的关于内勤人员加派辖区岗位的做法，有效地充实了警力。
其五，注重加强队伍的自身建设，首先是自己做到，同时也要求每个同志注意自身的业务和政治素质的提高，能够精心钻研业务，成为工作的行家里手，体现出新时期人民交通警察的新素质。要求同志之间团结协作，互相理解和支持，大事讲原则，小事讲风格，按规矩按程序办事，群策群力做好工作。作为我本人，X月份我到XX大队任政委后，上对主管领导负责，下对全队同志负责，注重调动各方面积极性，靠集体的智慧，靠大家的力量搞好工作。坚持大事集体研究，分工负责，分头落实，坚持民主集中制，坚持推进警务规范化建设，遇有大事，注意和各位大队领导以及中队长通气。在和同志们相处中，坚持以诚待人，以理服人，以德感人。这样，大家共同营造了一个比较宽松的工作环境，在此基础上，注意抓大事，突出工作重点。在支队党委的领导下，一年以来我所做的工作主要有下面几项：
第一，在支队党委和支队领导的领导下，抓好大队政工工作。通过积极推进警务规范化建设，坚持组织民警学习政治理论尤其是党的十六大精神以及业务知识，提高民警的综合素质；坚持定期组织政工人员进行队伍分析，了解和掌握本单位人员的思想动态，并及时向上级领导汇报工作；坚持抓好党建和团组织工作，以新思路抓好党团员
的思想教育工作和管理以及发展党团员的工作；今年以来，还根据上级党委的部署，严格抓好“五条禁令”、公安机关大讨论等活动，积极组织民警贯彻落实上级的各项要求，重点加强对“立警为公、执政为民”转变执法思想观念的教育活动，使XX大队的队伍建设上了一个新台阶。
第二，认真抓好大队勤务业务工作和分管中队的思想政治工作，通过经常深入中队和岗段、路面了解掌握情况，掌握和熟悉与勤务工作有关的实际，检查各项规章制度、岗位责任制的落实情况，并认真总结经验。在工作中做到亲力亲为，组织、带领和指导民警有效地开展道路交通疏导和交通秩序的管理，对于警卫保障工作做到思想和行动上的“双重视”，根据新时期警卫工作新模式的要求，积极组织民警开展讨论，做到心中有数，并科学、合理地安排警力，确保交通警卫对象、车队的安全和道路畅通。
第三，重视“科技强警”，抓好道路交通设施的改造和完善。科技是第一生产力。在日常工作中，我对道路交通设施的作用十分重视，到XX大队工作后，我在前任领导工作基础上，继续加强与支队勤务管理处、科技设施处等职能部门的沟通，积极抓好信号灯、道路标志标线、隔离护栏的建设和安装工作，先后在XXX路至XXX路段安装了三个信号灯，在XXXX路口安装了隔离栏，有效地遏制了道路交通事故特别是死亡事故的发案率。今年以来，我还积极争取上级的支持，联系市政、建委等职能部门，对辖内XX路、XX大道等事故黑点、堵塞点进行改造，有力地促使辖区交通秩序朝好的方向发展。
三、用党员的标准要求自己，努力做到勤政廉政。
作为基层大队思想政治工作的负责人，我所做的工作头绪多，情况比较杂，而且牵涉到每个人的利益，政策性、时间性都很强，而现实又是人员少，经常要加班加点。我深知“自身正，不令而行；自身不正，虽令不行”的道理，感到要带好队伍，做好工作，就必须从自身做起，在勤政廉政方面做出表。因此，在工作中我常常和大家一起干，同时，由于白天忙于事务，往往是利用晚上时间处理文件，有时因工作紧张而累病。
在廉政方面，能够按照中央有关文件要求自己，做到高标准严要求，不吃请，不请吃，在生活待遇上不攀高，在住房、办公、坐车等方面不搞特殊化，对家庭和身边的工作同志严格要求，照章办事。
以上是我对一年的工作情况汇报，如果说有些成绩的话，是支队党委正确领导和全队民警共同努力的结果，工作都是大家干的，不少同志经常加班加点，从不讲任何条件，这本身就是对我工作的最大支持，我很受感动。我在工作中确实学到不少东西，也取得了一定的成绩，但认真反思起来，自己的工作做得还很不够，还有不少不足之处。比如，对公安队伍建设的内在规律研究还不够，对公安交通管理工作和公安队伍建设出现的一些新情况、新问题研究还有待深入。另外，工作方法、领导艺术还有待进一步提高，对工作要求过高过严，有时使大家超负荷运转，这些都有待于进一步改进和提高。借此机会，对大家对我一年来工作的理解和支持表示感谢，同时，也向同志们表示歉意，请大家谅解。
今后，我将继续认真深入学习党的十六大精神和方针政策，并有计划、有步骤地组织民警深入学习，深刻领会，坚决使自己和全体民警的思想和行动统一到十六大精神上来，以十六大精神凝聚警心，武装自己和民警的思想，增强工作干劲。同时，要坚持政治建警，以党建带队伍建设，紧紧围绕“保持党的先进性”这个核心，认真贯彻十六大关于推进党的建设新的伟大工程的战略部署，进一步把“三个代表”重要思想贯彻到大队党建工作的各个环节，始终坚持建设一支政治强、作风正、业务精、党和人民信得过的队伍，真正做到“人要精神、物要整洁、说话和气、办事公道”。此外，我还要发扬自己工作中的成功经验，进一步找出存在的差距，不断加以改进，在支队党委和大队党支部的领导下，和大家共同努力，使天河大队工作再上新台阶，也希望在座的同志一如既往，对我的工作给予支持。
以上报告，请领导和同志们评议。谢谢大家！
第5篇：公安分局政委述职报告
文章标题：2007年公安分局政委述职报告
2007年以来，我认真履行政委的职责，协助分局党委书记、局长
带领全体民警，以队伍建设为轴心，以执法为民为主线，以改革创新为动力，以科技强警为支撑，以基层基础建设为重点，全面推进公安和队伍建设，较好地完成了党委、政府和上级公安机关赋予的各项公安保卫任务。现将1—8月份的述职如下：
一、以班子建设为龙头，努力打造过硬的治警环境
为建设过硬的班子，发挥表率带头作用，我们始终将班子建设放在首位，坚持领导带警，严于律警，按照政治坚定、开拓创新、团结协调、廉政勤政的要求，切实加强领导班子的思想组织和纪律作风建设，不断提高领导班子理论水平、指挥协调能力和团结战斗的能力，以保证领导班子在学习、团结、守纪方面发挥带头作用。一是率先发挥表率带头作用。作为班子中的副班长，我主动配合班长的，找准自己的职责定位，自觉维护党委一班人的团结，补台不拆台，不讲索取讲奉献，不讲官位讲品位，形成了坚强的战斗整体。二是抓好党委班子建设。加强理论学习和思想教育。定期召开民主生活会，组织领导班子查摆党性党风方面存在的问题，制定切实可行的整改措施，并逐项逐件落到实处，完善各项规章制度，进一步增强班子的凝聚力和队伍的战斗力。三是加强环节班子建设。按照分局党委的要求，组织科室所队中层环节干部查摆在思想建设、学习落实、纪律作风等方面存在的不足，加强作风建设，不断创新，以适应新时期公安的需要，保持民警队伍的长期稳定。四是坚持两手抓的原则，落实一岗双责，要求班子把队伍建设和业务同部署、同指导、同检查、同落实，两手抓两手都要硬，既加强了队伍建设，又促进了业务，确保了平安松山建设的顺利进行。
二、以素质强警为目的，努力打造过硬的公安队伍
按照队伍建设是根本也是保证的要求，强化队伍的组织、思想和纪律作风建设，保证了队伍的纯洁和稳定。一是健全学习制度，开展经常性学习教育。今年以来，分局不断加强全体民警的政治、业务学习，以提高全体民警的政治、业务素质。分局号召民警积极参加警察俱乐部读书活动，坚持集中学习与自学相结合，规定每周不少于四个小时的集中学习时间。局机关以支部为单位，基层以所队为单位组织
民警学习。通过学习，提高了全体民警的政治理论水平和明辨是非能力，树立政治意识、大局意识、法律意识、服务意识和群众意识，确保了公安队伍抵御诱惑，经受考验，始终永葆忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。二是深入开展大练兵活动。为了实现素质强警，分局深入开展了大练兵活动，坚持全员练兵、全面练兵、岗位练兵和科学练兵。本着实际、实用、实效的原则，按照有组织领导、有培训场所、有师资力量、有培训计划、有培训制度的“五有”标准，对全局民警分期分批地进行法律知识、业务、警务技能、警务战术培训。今年以来，共举办培训班六期，所有民警都参加了各方面的培训，切实提高了民警的政治业务素质和实战技能，夯实了强警保安的根基。三是坚持从优待警。为民警排忧解难，充分调动民警的积极性。民警家中有重大事情、家庭有困难，分局想方设法予以解决。分局领导不定期找民警谈心谈话，了解掌握民警的实际困难和思想动态，并帮助民警予以解决。落实了体检、休假和伤亡保险制度，增加了民警的超时补贴。以真情暖警心，使思想政治更具有针对性和实效性。
三、以维护稳定为中心，努力打造过硬的治安环境
公安和队伍建设紧紧围绕全党全国和松山区大局，切实抓好打击、防范、管理、控制等，充分发挥职能作用。一是抓好打击破案。将打击锋芒对准杀人、抢劫、强奸等严重暴力犯罪和盗窃等多发性侵财犯罪，组织警力破案攻坚，破获了一些有影响的大案要案，4起命案全部侦破，破获各类刑事案件880起，破案追逃数在全市名列前茅。二是强化治安防控体系建设。进一步强化社区巡防队、街面巡防队、内部单位自防队、农村中心联防队建设，最大限度地将警力摆上社区和街路案件多发部位，提高与违法犯罪人员的碰撞机率，加强对重点部位的安全检查，有效控制和防范案件发生。今年以来，共抓获现行违法犯罪人员79名，带破案件260余起。三是加强执法。我们结合“三考”的进行，加强法律知识学习培训，举办不同层次培训班四次，为提高授课质量，不仅安排本局业务骨干授课，还邀请公安厅执法质量服务队和市局法制支队领导授课。强化学习的针对性和实效性。同时
加强执法质量考评，严把案件质量关，把好事实关、证据关、定性关、适用法律关和程序关，严肃查处办关系案、人情案、金钱案的问题，确保执法的公平和正义。四是加强基层基础。分局把基层基础作为全局的龙头，由我主抓。成立了领导小组和专门办公室，制订了切实可行的实施方案和推进计划。突出重点。从各警种、各部门的中找准了基层基础的切入$$
篇八：述职报告点评后表态发言
述职述廉会领导点评讲话
述职述廉会领导点评讲话
【仅供学习参考，切勿通篇使用！】
述职述廉会领导点评讲话
同志们：
刚才，各部门负责人相继进行了述职述廉，对各自岗位去年的工作进行了认真的总结，对今年的工作有了很好的思路，提出了很好的措施办法。按照原来的设想，述职述廉后，主管领导将对分管部门的工作进行点评，考虑到时间因素，就没再安排。但我相信，各部门的汇报内容在会前都与主管领导进行了沟通，所理出的思路和提出的措施也都融入了主管领导的想法和要求。希望大家按照刚才所说的，扑下身子抓好落实。如果会前没来得及与主管领导沟通，会后要主动征求主管领导的意见，充实完善今年的工作思路和措施办法，做到思路清，重点明。
刚才各部门负责人的发言，整体来说大家站在台上的表现一年比一年好，从言行举止到整体形象，从材料准备到语言表述都有很大进步。述职报告中总结成绩客观实在，分析问题实事求是，工作计划务实可行。但也存在一些不足：一是述职述廉的广度、深度还
不够，有的对今年工作设想计划和安排不够严谨细致。二是对存在的问题，汇报的不具体，查找的不认真，分析的不透彻，尤其是主观上存在的问题，轻描淡写，避重就轻，不敢直面。三是“我”字不够突出，“一岗双责”不突出。“我”在部门中起了什么作用，做了哪些工作，如谋划安排、组织实施、具体推动、经验教训等等，自身表率作用反映不出来。四是重点不够突出，有的虚事繁写，实事略写，对重点把握不好。五是这次大家掌握时间比较好，都能控制在规定的时间内(10分钟)，但也有个别同志发言超时。六是个别同志台上形象不够优美，语言表述不够流畅，声音不够宏亮，文字功底不够扎实等。以上问题不是每个庭室负责人汇报中都存在，希望相关部门要对号入座，对下一步的工作思路和措施进一步完善。
总的来看，我院的干部队伍是一支优秀可靠的队伍，特别是各部门负责人表现尤其突出，我用三个关键词来概括：第一个是“忠诚”，第二个是“团结”，第三个是“奉献”。一是忠诚。大家对本职工作都尽心尽力、尽职尽责、兢兢业业，对审判事业的无限忠诚，对人民群众的真挚感情，对公平正义的不懈追求，体现了共产党人对党的忠诚，并将忠诚这个无形的资源转化成有形的财富，在审判工作、队伍管理、作风建设等方面取得了新突破，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。二是团结。团结就是力量，团结出
政绩，团结出干部，团结是队伍建设的永恒主题。我们这支队伍可以说是空前团结，有一种积极向上力量。每项工作各个部门无不是拧成一股绳，使出一股劲，共同迎接着挑战，共同分享着喜悦，出色地完成了任务。这期间我没有听到任何杂音，没有不和谐因素。俗话说：人心齐，泰山移。大家心往一处，步调一致，这是我们司法事业取得新发展最坚实的保障。三是奉献。这几年我们所取得的成绩是有目共睹的，开创了我院历史上最为辉煌的一页，值得我们骄傲和自豪。一直以来，我院各部门负责人带领广大干警以院为家，大局为重，工作第一，无私奉献，为法院的发展付出了辛勤劳动;为了多办案、快办案、办好案，大家克服了重重困难，放弃节假日休息，主动加班加点，奋战在审判执行工作第一线，吃苦耐劳，无怨无悔，表现出了我们法官的优良品质。对于大家这种任劳任怨、乐于奉献的精神，我代表院党组表示衷心的感谢和崇高的敬意!
我到xx法院任职后，曾在第一次干警大会上说过：相对于全省全市法院，xx位置最远，但工作不能最后;条件不如人家，但精神不能输给人家。电视剧《亮剑》里有一句台词：“狭路相逢勇者胜”，我们就是要这种精神和勇气。我反复强调要突破思维藩篱，发扬“亮剑”精神，就是要求我们的干部摆脱僵化的思想观念、不断进行理论创新和实践创新，做善于谋事、想事、做事、成事的干
部。为了培养和选拔敢于担当、善于作为的干部。今年重点是围绕干部的选拔任用上做文章，做到能者上，平者让，庸者下。重点是开展好一项工作，并对中层主官提出五个要求。
一项工作：
今年重点开展好个别中层正职领导选拔任用和轮岗交流工作。抓好干部的培养选拔是事关法院事业长远发展的战略任务，通过干部的选贤任能是新时期培养选拔干部的重要手段，强调干部的敢于担当是全面深化司法体制改革的迫切需要。xxx指出，选什么人就是风向标，就有什么样的干部作风，乃至就有什么样的党风。我们坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。根据我院实际情况，今年我院要配齐中层正职领导和部分干部轮岗工作，目的在于着力优化队伍结构、增强机关活力、加强履职监督、提高工作绩效，进一步形成干部优胜劣汰、人岗相适的长效机制，为打造一支“信念坚定、执法为民、敢于担当、清正廉洁”的干部队伍，推进法院工作快速发展提供人才保证。
五个要求：
一是抓学习。要干好就得有知识，要科学发展，首先要头脑科学，这就必须学习。如果脑子里没有真才实学，没有法律、政治和
科学知识，没有对当前形势、司法环境和客观实际的准确把握，只是一堆杂乱无章的信息，那就只能蛮干、瞎干。“埋头拉车不看路”，很容易走偏方向。从我院的干部现状看，我们有一批善于学习的干部，精明强干的干部，做出了大家信服的业绩;但也有少数干部不爱学习，不想干活，在混日子，出工不出力。每个干部要懂得“磨刀不误砍柴工”，做到学习工作两不误，要跟上形势不掉队，就一定要不断学习，充实和提高自己。从这个意义上说，要想做一名称职的领导干部，就必须不断更新知识、增长才干。我们要把学习作为一种责任、一种境界、一种修养，努力争创学习型庭室，争做学习型干部。
二是抓审判。案件质量是审判工作的灵魂，也是司法能力的体现。按照“谁主管谁负责”的要求，庭长对本部门的案件质量负责，是本部门案件质量的第一责任人。通过对本庭室案件流程控制、文书审核、质量评查等方面的督导与控制，督促检查法官和合议庭依法办案，严把案件法律、程序、事实、证据等“四关”，同时把好裁判文书签发关，加强裁判文书说理力度，以高质量的裁判文书提高服判息诉率，降低上诉率，减少发改率。要密切关注体现审判质效的结收案比、审限内结案率、服判息诉率、撤诉率、信访投诉率、执行标的到位率、实际执结率等指标，特别是关注案件发改率、撤
诉率、审限内结案率等重点绩效指标，对目前比较落后的指标，尤其是发改率偏高问题，要有针对性地采取相应举措，提升质效水平。各业务庭负责人要通过组织学习、案情分析、总结经验、态势研判等形式履行业务指导职责，提升法官司法能力，提升庭室整体水平。采取切实可行的措施解决重点信访苗头案件、归纳总结共性问题，提升化解信访问题的能力。三是抓作风。作风是一种精神支撑，是一种无形的力量。优良的作风集中起来就是一个“干”字。邓小平同志说过：“不干，半点马克思主义也没有!”xxx指出：“空谈误国，实干兴邦。”我们要坚持把“干”作为一种能力，作为解决问题的有效方法，全力营造“干”的氛围，增强“干”的本领，爱护“干”的干部，在“干”中统一认识，在“干”中解决问题，在“干”中推动发展。“干”有几层含义，第一“要干”，要当挖山不止的愚公，不要当指手划脚的智叟。不做理论上的巨人，行动上的矮子。甚至自己不去干，反而还说风凉话。第二“要自己干”，特别是我们部门主官不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”，要亲自抓，亲手干，而且要一抓到底。不能大事做不来，小事又不愿做。第三“要率先干”，我们领导干部要身先士卒，做好表率。要放下架子，扑下身子，带头实干。俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”。第四“要及早干”，“一年之计在于春。”要发扬“只争
朝夕”的精神和雷厉风行的作风，要立足于早抓早干，不要拖拖拉拉，不要推诿扯皮。第五“要高标准地干”，精益求精，又好又快，要高标准，严要求，干出样子，干出水平，不要马马虎虎、流于一般形式。第六“要齐心协力地干”，发扬咱们“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事的好作风。大家要心往一处想，劲往一处使，同心同德谋发展，凝心聚力干事业。
四是抓担当。作为领导干部要敢于担当、善于作为。敢于担当体现的是党性、品格和底气;善于作为体现的是能力和水平。作为部门领导干部要有不怕困难，敢于直面问题的勇气，不怕苦、不怕累的精神，有解决矛盾和问题的本事。现在我们干部队伍中存在一种“老好人”现象：对于正确的东西看得很明白，但是不敢坚持，不敢担当。原因是怕得罪人。怕得罪人背后是什么呢?是个人利益，是私心作怪。“好人主义”是对人对事，尤其是对错误的东西，抱着“多一事不如少一事”、“得过且过”的消极思想，尽量回避矛盾，敷衍了事。其本质是“个人主义”、“利已主义”。表现为党内一些同志违背组织原则做“老好人”，对错误的东西不去抵制，明哲保身，洁身自好，或是无原则的一团和气，助长了不良风气，使纪律松懈，队伍涣散。
五是抓廉政。开弓没有回头箭，反腐没有休止符。老百姓对一个政党的评价，特别对司法的评价，最大的否定因素就是腐败。对病人来说，治不好肿瘤保不住性命;对政党而言，治不了腐败保不住政权。对法院来讲，治不了腐败难树司法权威。对干部自身来说，做清官是大智慧，为官清廉才硬朗、主动;反之，管不住自己，你还能管谁?干部干部就要先干一步，要树立“权力是责任，干部是公仆，领导是服务”的理念。当干部一定要多做好事，少做错事，不做坏事，院党组不希望任何一名干部落马掉队，但对腐败现象决不容忍，发现问题将一查到底，决不姑息。在此，我再次重申：谁砸了法院的牌子，我就砸谁的饭碗。面对新形势、新任务，我们不能有丝毫的懈怠，更不能骄傲自满。部门领导是承上启下的中坚力量，院党组要求你们要做一名忠诚、为民、公正、廉洁的好干部，真正发挥出你们的模范带头作用，表现出中流砥柱的强大力量。你们在自身做好的同时，要带好队伍管好人，建设一流的队伍，创造一流的业绩，让组织放心，让人民满意!
篇九：述职报告点评后表态发言
转正述职报告表态发言
转正述职报告表态发言精选篇1经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些成效。财务工作看似简单，做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲和无形的身教，离不开公司同仁的关心和支持。
两个月试用期已经过去，我对自己所从事的会计工作已经比较熟悉，也能胜任这项工作。以前在会计师事务所做业务助理工作时，对会计的工作情况比较了解。而且在这两个月里，我在公司_总和_会计的领导下，在公司同仁的帮助下，在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。现对本职工作总结如下：
一、心态转变
一个人面对新的城市、新的工作，一切都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态——虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。刚开始的几天是关键，于是我努力把自己的心态调整到，以适应新的环境、应对新的工作挑战。
二、工作内容
在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作：
1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。月末编制会计报告单。
4、填写税务申报表。
5、完成财务负责人交待的工作。
三、作为一个合格的财务，必须具备以下的基本要求
1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。
2、学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。
3、财务人员要恪守良好的职业道德。
4、财务人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。
以上是我对本人两个月工作的一些体会和总结。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，与时俱进，做好本职工作，与公司的发展同步。同时，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢。
转正述职报告表态发言精选篇2尊敬的董事长，各位老总及同事们：
大家好!
时光飞驰，我自去年11月15日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快两个月。两个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位老总和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工，但已工作了30年，其中在党政机关任科局级领导干部19年，积累了一定的管理经验，我有信心能胜任领导交办的各项工作。在中
国传统佳节春节即将来临的时候，我提前向领导提出转正申请，就试用期的工作述职如下，请予审查。
一、所做工作
两个月来，我认真学习制度，严格遵守制度，从不迟到早退，更不旷工，加班4天。认真履行职责，操守"先做人后做事"的信念，对办公室同事以工作为重，开诚布公，严格管理，以身作则，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。团结同志，爱岗敬业，淡泊名利，不计得失，尽职尽责，不怕苦，不怕累，不怕脏，工作不分份内份外，既组织指挥，又身体力行，雷厉风行，求真务实，严于律己，襟怀坦白，光明磊落，公道正派，以自己的实际行动和良好的个人品德证明了自己，以真诚感动了大家，以执著的热情奉献在工作中，赢得了领导和同事们的认可。
两个月来，我完成的主要工作:
1、度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个)，100页，使新制度达到220个，33万字。新修订的制度凝聚了全公司广大员工的心血，是集体智慧的结晶。
2、完成督察工作2次。12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况，进行了一次全面检查，主要有六项，考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新上墙、会议纪要等。元月4日配合赵部长对职员12月份工作日志进行了检查。发了2期《督查通报》。
3、完成了《关于推荐集团公司为-度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料》、办公室度工作总结和今年工作计划、集团公司度工作总结、集团公司度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料;
4、主持办公室各种例会和安保人员会12次，参加集团公司各种会议22次。
5、学完了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理方案》两本书。
6、及时向各位老总请示汇报，和有关部门负责人良好沟通协调，在工作中善于发现问题并及时解决完善，积极配合有关部室做好工作。
两个月来，也提出过一些建议，如加强办公环境卫生，加强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企业文化建设等。
二、工作设想
今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。具体就是抓好以下几点：
树立"一个目标"：牢固树立""运转有序、协调有力、督办有效、服务到位"的工作目标，以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。
注重"两个提升":一是提升整体素质。要做德才兼备、多才多艺的"通才"，力争做到业务上比分管领导还精通，数据上比专业人员还具体;二是提升工作标准。大力推行"极限工作法"，把领导决策和重点工作的落实推动到"极限"，把政务服务优化到"极限"，把事务服务层次提升到"极限"。贯彻实施好ISO9000质量管理体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。
弘扬"三种精神":
一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重，以奉献为乐，宁可自己吃苦受累，也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点问题;
二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的勇气，对一些棘手的问题不推脱、不回避，主动管，主动问，不怕揽矛盾，不怕丢面子，不怕得罪人，不怕找麻烦;
三是弘扬永不满足的精神。树立一种永不满足的信念，追求更好、追求，力争做每一件事情的时候，都能深入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。
处好"四个关系"：
一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把"一切服从大局，一切服务大局"作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。
二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。
三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。
四是"过头"与"不及"的关系。为领导出主意，当参谋，要把握"度"，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。
抓好"五个管理"：
一是严格程序，抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。强调按制度，走程序，防止出现纰漏。
二是管带结合，抓好档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际情况，采取开展人员整训，实施靠近指导，现场指导的等方式，提高各部室有关人员文档制作和管理水平;
三是建改并举，抓好制度管理。一方面，在积极施行、多方征求意见的基础上，完善一批管理制度;另一方面，配合有关部门抓好制度落实。
四是定标明责，抓好安保管理。进一步调整、补充保安、司机，明确责任，确保安全;
五是理顺关系，抓好宣传管理。首先是理顺公司宣传报道网络，使宣传内容更加丰富多彩，创刊公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作。其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，该换的换，该撤的撤。还要抓好公司网站建设及维护，及时更新。
落实"六个突出"：
1、发挥参谋功能，突出"想得到"。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解各位老总的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和职员的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。
2、发挥协调功能，突出"管得宽"。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是"不管部"，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。
3、发挥办事功能，突出"做得细"。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。
4、发挥管理功能，突出"碰得硬"。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。要按制度办事。把制度作为办公室的生命线，决不允许在制度问题上讲人情，"走_"。要依法办事，办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。
5、发挥服务功能，突出"讲程序"。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓
急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。
6、发挥督办功能，突出"抓得实"。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面*。
我一定要加强业务知识的学习，认真提高业务、工作和服务水平，为公司跨越发展，贡献自己绵薄之力。
心若在，梦就在，身体健康，希望就在，只不过是从头再来。尊敬的各位老总、同事们，我甘愿用心血和汗水谱写一曲无私奉献的凯歌，甘愿像蜡烛一样为集团公司的兴旺发达默默燃烧，让我们同心同德，共同创造集团公司美好的明天。谢谢大家。
转正述职报告表态发言精选篇3经过这差不多一年的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了我们中心这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平也有了相应的的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下：
一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点
办公室作为企事业单位运转的一个重要枢纽部门，是单位内外工作沟通、协调、处理的综合部门，这就决定了办公室工作繁杂性。所以在工作的时候我虚心向人请教和学习，一切都从零学起，从零做起，使自己从零中慢慢成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向中心要求的目标靠拢。同时在
工作中形成了严谨细致、认真负责、团结协作的工作作风，能够及时、有效的完成上级交办的工作任务。
二、加强学习，注重自身素质修养和提高
中心领导要求我们必须具有创新、积极进取的工作理念，同时要依照中心的实际情况来看待一切，才能适应中心未来的发展。因此，为了提高了自己的个人素养以及工作能力，我通过网络、书籍及各类文件资料一直在不断的学习。工作中，能从中心大局出发，从中心整体利益出发，凡事都为中心着想，同事之间互帮互助，并保持融洽的工作气氛，形成了和谐、默契的工作氛围。
另外，我还注重从工作及现实生活中汲取营养，认真学习摄影照相技术、接待来客相关礼仪，以及有关自己工作所需要的相关知识。
三、坚持做事先做人，努力做好日常工作，一年来主要负责的工作如下：
1、日常办公方面，负责中心重要来电、传真、快件的收发及传递;负责中心一般性文件的收发、材料收集、公文起草;负责中心下行文件的下发、跟踪、落实和反馈;
2、行政事务：负责来访宾客的具体接待工作;负责中心相关会议的组织筹备工作;负责填报表格、复印打印、文件整理归档等工作;
3、采购保管：根据要求采购、保管、发放日常办公用品并及时登帐;负责中心礼品的入库、领用、保管;
4、沟通协调：协助部门领导做好各部门的协调工作;负责中心大事记的材料撰写，协助中心网站、简报、季刊的编办;
5、固定资产管理：做好固定资产的帐目、调用、检查、核对、督促维修等工作;建立固定资产管理制度，按照制度执行固定资产的登记、移交、报损等工作;
6、完成中心领导交办的其他工作。
四、严格要求自己，时刻警醒
在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，要做到虚心学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高个人素养。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极进取，无论大事小事，我都要尽能力去做。平时要求自己，必须遵守劳动纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。
五、存在的不足
1、在本职工作中岗位意识还有待进一步提高。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足。
2、对工作程序掌握不充分，对自身工作熟悉不全面，对工作缺少前瞻性。
3、办事不够谨慎。行政工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还得继续学习改进。
六、今后努力的方向
1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。
2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。
4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。
5、要注意培养自己的综合素质，提高自身的工作能力，以便为中心的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。
七、对中心前景的规划
对中心未来发展的前景在此仅代表我个人的观点陈述。
首先，中心要以实力求生存，不断探索新的应用，能够在此行业独占鳌头。
物联网代表了未来的发展方向，被称为继计算机、互联网之后世界信息产业第三次浪潮，具有庞大的市场和产业空间。其具有无所不在及智能信息处理的特点，其应用领域涉及能源、交通、金融等和国家机密信息密切相关的行业。要充分发掘行业需求，以应用需求拉动产业发展，初期可借助政府平台的支持，通过应用试点示范项目，面向重点行业企业推广物联网关键应用，形成产业突破和规模化增长。其次，中心应把人才的吸收放在一个突出的地位上。
人是企业的根本，对于我们公司来说，其主体是面对高科技技术的。这就要求公司必须要有大量的具有高素质的人才，人才从哪里获得，如何将已应聘公司的人才留住，这就需要采取一定的措施，公司一方面要给予他们优惠的待遇和扶持;另外，公司还应该给予他们广阔的空间，让他们能够发挥自己特长，使他们各尽所能。以骨干充实第一线队伍，以精兵强将适应第一线要求，把握现代企业“精干、高效”的`用人原则。另外我认为公司应该建立健全的奖惩制度，打破
旧格局，实行奖励先进，对于落后或完不成任务的应该给与处罚，以增加危机感和责任意识，充分体现个人能力，使队伍处于活水之中。
还有，要积极把握多方面的信息。
当今社会正处于一个信息高速运行的阶段，它的运行与更新是相当快的，而信息对于一个企业来说是尤为重要的，企业发展的成败与能否及时把握并运用相关的信息是分不开的，我们公司应在这一方面采取积极的措施，一方面要针对于各个油田展开了解，以获取他们的最新动态及走向，使我们的步伐紧跟油田，那样才能使我们公司与各油田的业务往来继续进行下去;另一方面要深入市场，了解我们公司的产品的销售情况及用户对产品的反馈信息，积极改进产品的质量，使之适应于更多的用户。
总之，一年内在我们三个人的共同努力下，办公室的工作比起以前有了很大的进步，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是与全局新老同志们对我极大支持和帮助的结果离不开的，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也为我增添了积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、同事们能对我一如既往的给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予批评和指正，在新的一年里，我将更加努力工作，发扬成绩，改正不足。
转正述职报告表态发言精选篇4通过三个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有如下
体会：
(一)、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：
热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照国家规范和企业规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。
(二)必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：
结构设计工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会引起很大的经济损失和法律纠纷。所以必须认真学习相关的法规、政策，清晰了解结构设计工作的设计程序、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。在这三个月的工作中，对于我一个建筑结构专业的人来说，我深深感到，园林景观行业和建筑行业的设计有很大的区别，从总体的规划设计到单体的设计以及后期细部构造的设计，都是那么的琐碎和细致，甚至小到一块砖的砖缝是怎样拼装的，使我见识到了，这才是真正的园林景观设计，虽然这些东西都很孝都很琐碎，麻雀虽小但五脏俱全，这也让我锻炼和巩固了结构设计的知识，在我的脑海中也时刻浮现出，这也许就是我自定义的构造设计吧!
此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。
(三)必须要虚心请教，提高服务意识：
在园林景观公司工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,知识更新非常快，我始终牢记自己是园林景观设计行业的一员,是领导身边的一兵,言行举止都要注重约束自己.对上级和各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从;对同事,做到严于律己,宽以待人;一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不卑不亢,注意用自已的一言一行,维护吉相合和各级领导的威信,维护吉相合公司的整体形象。
在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热情、准确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。
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