下面是小编为大家整理的2022年建设项目界面管理【优秀范文】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
建设项目的界面管理3篇
第1篇: 建设项目的界面管理
建设项目的划分
建设项目是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体。建设项目按用途可分为生产性项目和非生产性项目。在生产性项目中，一般是以一个企业（或联合企业）为建设项目；
在非生产性项目中一般是以一个事业单位，如一所学校为建设项目，也有营业性质的，如一座宾馆为建设项目。
建设项目是一项复杂的系统工程，具有投资额巨大、建设周期长的特征。为适应工程管理和经济核算的需要，可以讲建设项目由大到小，按分部分项划分为以下各个组成部分：
1.单项工程（工程项目）
单项工程又称工程项目，它是建设项目的组成部分，是指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或使用效益的工程，如一工厂的生产车间、仓库，学校的教学楼、图书馆等。单项工程是具有独立意义的一个完整工程，它有若干个单位工程组成。
2.单位工程
单位工程是单项工程的组成部分，是指具有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。如一个车间的土建工程、给排水工程、机械设备安装工程、电气设备安装工程、工业管道工程等都是生产车间这个单项工程的组成部分。又如写字楼工程中的土建、给排水、采暖、通风空调、消防、电气照明、智能化系统等分别是一个单位工程。编制施工图预算就是以单位工程为对象的。
3.分部工程
分部工程是单位工程的组成部分。是按建筑工程的主要部位或工种工程及安装工程的种类划分的。例如，土建单位工程可分为土石方工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、门窗工程、金属结构工程、屋面工程、楼地面工程及装饰工程，其中每一部分都成为一个分部工程。
4.分项工程
分项工程是分部工程的组成部分，通常按照分部工程的划分思路，再将分部工程划分为若干个分项工程。例如，分部工程的土方与基础工程，可划分为基槽开挖、基础垫层、钢筋混凝土基础、基槽回填土、土方运输等分项工程。
分项工程是建筑工程的基本构成要素。通常，我们把这一基本构造要素称为“假定建筑产品”。
第2篇: 建设项目的界面管理
建设项目的组成
一、建设项目的组成：
• 建设项目
• 单项工程
• 单位工程
• 分部工程
• 分项工程
合同
一、合同的分类：
• 勘察合同、设计合同、施工合同
• 建筑工程总承包合同和分包合同
• 总价合同、单价合同、成本加酬金合同
二、合同的主要内容：
• 工程范围
• 建设工期
• 中间交工工程的开工和竣工日期
• 工程质量
• 工程造价
• 技术资料交付时间
• 材料和设备供应责任
• 拨款和结算
• 竣工验收
• 质量保修范围和质量保证期
合同
三、合同的订立：
• 直接发包方式
• 招标投标方式
四、合同的履行原则：
• 全面、适当的履行原则
• 遵守诚实信用的原则
• 公平合理，促使合同履行
• 不得擅自变更
• 合同生效后，当事人不得因姓名、名称的变更或法定代表人、负责人、承办人的变动而不承担合同义务。
五、合同的变更：
当事人双方协商一致可以变更合同
工程结算
一、工程结算的概念：
二、工程结算的程序：
三、工程结算的审查：
• 核对合同条款
• 检查隐蔽验收记录
• 落实设计变更签证
• 按图核实工程数量
• 执行定额单价
• 防止各种计算误差
工程变更
三、工程变更的处理方法：
• 发包人对原工程设计变更应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。因此变更导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担，延误的工期相应顺延。
• 承包人不得对原设计擅自进行变更。如出现此情况，一切责任由承包人承担。
• 承包人在施工中提出的合理化建议涉及到对设计图纸或施工组织设计的变更及对材料、设备的换用，需经监理工程师同意。如未经同意，一切责任由承包人承担。
• 如监理工程师同意，所发生的费用和获得的收益，双方另行约定分担或分享。
工程变更价款的计算
一、工程变更价款的计算方法：
• 在双方约定的时间内，由承包商提出变更价款，报监理工程师批准后方可调整。
• 乙方在工程变更确定14天内提出变更工程价款的报告，其处理原则为：
• 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款
• 合同中只有类似变更工程的价格，可以参考类似价款变更合同价款，
• 合同中没有适用于变更工程的价格或类似变更工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，经工程师确认后调整价款。
• 如乙方在14天内没有提出工程变更报告则视为该工程变更不涉及到合同价款的调整，
• 如工程师收到乙方提出的工程价款变更报告14天内，无正当理由不及时确认则视同已确认。
工程结算
一、工程结算的概念：
二、工程结算的程序：
三、工程结算的审查：
• 核对合同条款
• 检查隐蔽验收记录
• 落实设计变更签证
• 按图核实工程数量
• 执行定额单价
• 防止各种计算误差
第3篇: 建设项目的界面管理
建设项目的内部控制制度
第一章 总则
第一条 为了加强***公司工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高工程项目建设和投资效益，依据《中华人民共和国招投标法》《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合本单位实际。根据***公司《内部控制制度——基本规范》制定本制度。
第二条 本制度适用于***公司及所属各部门。
第二章 组织机构及职责
第三条 工程项目领导小组是单位工程项目的领导决策机构，由单位负责人、相关领导班子成员及相关职能科室负责人组成。
（一）工程项目领导小组的职责：
1、贯彻落实国家和地方关于工程项目的方针政策；
2、研究决定单位工程项目建设的重大事项；
3、审批工程项目申报材料和建设方案；
4、监督检查工程项目活动的全过程；
5、负责权限范围内的其他审批事项。
（二）工程项目管理办公室为工程项目领导小组的办事机构，由单位主管领导、相关职能科室人员及相关专业人员组成。工程项目办公室负责人职责：
1、组织开展工程项目的调查研究；
2、组织做好工程项目建设方案的拟订工作；
3、组织做好工程项目施工、监理单位选定工怍；
4、指导协调各项工程项目的建设；
5、负责相关文件材料的报批工作；
6组织做好工程项目实施过程中投诉受理、处理工作；
7领导小组授权的其他相关事务。
（三）会计人员职责：
1、核对工程项目业务相关原始凭证和文件；
2、进行工程项目业务的会计核算；
3、登记、汇总工程项目业务相关账目。
（四）出纳人员职责：
1、对支付申请及凭证、审批人的批准意见进行审查；
2、按规定支付工程项目进度款；
3、结算工程项目的剩余款项。
（五）档案管理员职责：
1、建立工程项目档案台账；
2、做好工程项目文件材料的登记、积累、整理、保管工作；
3、协助做好工程项目的审计、检查工作。
（六）审计人员职责：
1、对工程项目立项、招投标、建设进度、工程质量、资金使用等各环节进行监督；
2、依据审计需要，开展工程项目专项审计工作；
3、参与工程项目竣工决算审计。
第三章 工程项目授权审批权限
第四条 工程项目立项授权审批权限
（一）***公司应明确工程项目的归口管理部门，建立工程项目的授权批准制度，对授权界定其权限的范围，审批人不得越权审批。
（二）工程项目立项授权审批：
1、总投资____万元以上（含____万元）——万元以下的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批：
2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。
(三)工程项目设计方案授权审批：
1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；
2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。
（四）工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：
1、超出预算____%以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；
2、超过____%的，应上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
第五条 工程项目招标批准流程：
（一）工程项目总投资在____万元以上（含____万元）的工程项目，原则上均采用公开招标的形式。采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。
（二）工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。
（三）评价小组对招标文件进行评定，确定第一中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。
第六条 工程项目进度款支付批准流程
（一）由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。
（二）监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。
（三）工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号等内容后办理款项支付手续。
第七条 竣工决算批准流程
（一）单位办公室依据主管对竣工结算相关资料的审查意见，及时调整工程竣工结算，并按规定编制工程竣工财务决算，报当地审计部门进行审计；
（二）审计部门出具工程竣工决算审计意见后，单位办公室依据竣工决算审计意见最终调整竣工结算和财务账目，重新编制工程竣工决算。
（三）工程竣工结算由计划财务处负责人审核后，经单位负贵人或主管审批后执行。
第四章 工程项目立项与招标
第八条 工程项目的申报与审批
（一）工程项目立项：
1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；
2、总投资____万元以上（含____万元）的工程项目，应由工程项目管理办公室编制立项申请书，基建项目还应填报基建项目审批申请表，经工程项目管理领导小组审议后，于每年____月份，报上级主管部门审批。
（二）工程项目方案审批：
1、总投资____万元以上（含____万元）____万元以下的工程项目立项同意后，由单位内部立项部门根据实际批准经费及工程项目领导小组的意见修改立项计划，编制工程项目设计方案，报工程项目领导小组批准后实施；
2、总投资____万元以上（含____方元）的工程项目立项同意后，由工程项目管理办公室或邀请有资质的设计单位编制工程项目设计方案，经工程项目领导小组审批同意后报上级主管单位审批；
审批通过实施。
第九条 工程项目实施的监督管理
（一）工程项目管理办公室为单位工程项目实施过程的主管、监管机构。
（二）工程项目管理办公室应加强实施过程的领导和检查，及时解决工程项目实施中存在的具体问题，保证工程项目顺利完成。
（三）工程项目实施过程中，建设单位应按每——月向工程管理办公室提交一份项目执行情况报告。工程项目管理办公室也要在工程项目实施过程中进行不定期检查，发现问题及时解决。
（四）工程项目建设施工中，如遇不可预见的原因造成工程投资增加，超出概预算____%以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；
超过____%的，应上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。
（五）工程项目建设施工过程中，因某种原因中途停止执行，应及时报告工程项目管理办公室；
如遇特殊情况需进行调整的，需经工程项目领导小组审议批准，重大工程项目调整应上报上级主管部门批准后才能进行调整。
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