篇一：注重培养选拔优秀年轻干部
做好培养选拔优秀年轻?部?作的调研报告做好培养选拔优秀年轻?部?作的调研报告培养选拔年轻?部调研报告根据市局调研要求，我局于近?对近年来我单位培养选拔和使?年轻?部情况进?了梳理总结，并同相关?员进?了座谈了解、征求意见，现将具体情况报告如下：?、我局现有年轻?部情况由于?1998年垂直上划以来，?商系统?员流动相对缓慢，?12?仅经过公务员招考进?了5名公务员，因此，?员相对?化，现有35岁以下公务员44?，占公务员总数的27%，30岁以下公务员仅5?，占公务员总数的3%，其中现有科级年轻?部1?，股级年轻?部2?，具体情况如下：?、?今的?部选拔情况?以来，我局共选拔副科级?部18?次、股级?部84?次，其中，选拔科级年轻?部3?次，占总?次的16.67%，有??现已选拔到县局班?成员岗位；选拔股级年轻?部21?次，占总?次的25%，其中有5位同志在提任副股级时就被委以重任，主持了科室、?商所的?作，具体情况如下表：三、我局近年来在选拔使?年轻?部中的主要做法近年来，为有效预防和避免体制原因造成的?部结构?化、激情退化、能?弱化、?劲减化等不利局?，我局在培养选拔优秀
年轻?部?作??采取了许多有?的措施，取得了?较明显的成效。突出地表现在三个??：（?）多种形式培养把优秀年轻?部放在重要岗位锻炼，是全?提?年轻?部?作能?和领导能?的重要环节，除加强正常的政治理论和业务知识培训外，县局先后采取多种?式在实践中锻炼和培养?部：?是上挂代训。?开始每所抽调2-3名年轻业务??轮流到县局科室以?代训，期限3个?，使基层所同志有机会站在更?的平台、以更宽的视?、更深的层次实际接触更多更全的业务知识，从?提?基层所年轻?部的综合业务素质；?是中坚?量储备。?6?份开始，在选好配强中层?部的同时，注重后续?量的培养和储备，对有潜?的新??量，特别是对?商所中?些有培养价值的当前尚未主持?作的优秀股级?部，重点选拔到重要科室和任务艰巨的?商所担任助?，有意识让她们在解决具体问题中不断积累经验、增长才?，为担任重要职务打下良好的基础；三是交流轮训。底制定了《?作?员交流轮岗办法》，主要坚持能岗相适、岗位轮换原则，着眼于培养锻炼?才，合理配置??资源，提?队伍素质和活?，使机关和基层、湖东所和湖西所、县城内外等交流形成制度，为多数同志的?作经历补上了重要的?课，对?才的全?发展提供了机制上的保障。（?）多渠道选拔使?我局近年来?直坚持最?限度地拓展选???渠道，给???部提供?个参与竞争、展??我的机会和平台，以此激发队伍活?，优化?部队伍结构，为?商事业长?发展挑选和储备优秀?才。特别是6?初，在全系统推?了副科级单位主持?作?员竞争上岗，创新了副科级?部使?的新路?，由“伯乐相马”改变为“赛场选马”，使?家最敏感的选???问题由“幕后”?向“台前”，摆脱了?情关系困扰，防?了考察失真失实，只要有能?、靠得住、肯?事、民意好，就委以重任、放?去?，解决了?员?化、能上不能下以及?部职务同实际?作存在的不协调的诸多?盾，确实取得了明显的效果。同时，对看准了的、有能?的?部?胆启?，??今，提拔副股级?部后直接主持科室所?作的先后有5?，?且这些同志的?作?直?在同层次前列，群众满意度、德才表现都?分优秀和突出。（三）扶上马送?程，培养爱护对选拔出的优秀年轻?部，县局?贯坚持信任不放任，爱护不袒护的原则。???，对她们在政治上信任，?作上帮助，?活上关?，努?为她们创造宽松的?作环境。当她们?作中遇到难题时，及时帮?把，助她们突破难关；当其?作中出现失误时，及时帮助查找原因，总结经验教训。另???，经过建?健全有关制度，加强对年轻?部的教育、管理和监督。特别注重对年轻?部跟踪考察，定期分析年轻?部的思想动态，对她们的缺点和不?，从关?爱护的?度出发及时指出，特别注意对年轻?部廉洁?律??的督促，警钟常敲，从?有效保护年轻?部健康成长。特别是?度推?了适岗能?测评机制，即每年两次（半年及年终）对中层?部进?适岗能?测评，测评分“优秀、良好、?般、较差”等四个等级，以此作为评先树优和考察?部的重要依据之?，视测评情况对?部对症管理，测评结果“?般”的给予警告，“较差”的进?诫勉谈话。四、影响年轻?部培养选拔的因素年轻?部的健康成长，有着众多的客观和主观因素，其中主要有以下?个??：（?）论资排辈，平衡照顾。从思想观念上来说，“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念依然是当前培养选拔年轻?部的主要思想障碍。在实际?作中依然有些?认为年轻?部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年纪?的、资历?的同志；还有的担?使?年轻?部会影响班?团结，挫伤?批资历?的同志的?作积极性。（?）求全责备，顾虑重重。从全?认识考察?部上来说，还有个别?认为年轻?部经验不?、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。有的?完?的标准来衡量年轻?部，???部的素质来?照年轻?部，看缺点多，看优点少；看问题多，看成绩少；看现象多，看本质少；看眼前多，看潜?少；总觉得年轻?部不稳重、不全?，在选拔上顾虑重重。（三）急功近利，?浮?躁。从年轻?部个?来说，?些年轻?部在?作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事?较热衷，对眼前的、现实的成就?较看重。在?作中还往往表现为开始?劲实?，?遇困难和挫折则垂头丧?，缺乏克服困难的毅?和意志。特别是有个别缺少基层?作经历的年轻?部，有时难免现不能正确对待组织、对待群众、对待??，缺少?种谦虚、谦让、严格的精神和风范。五、对培养选拔年轻?部的意见和建议(?)强化三种意识。事实表明，在选???问题上的陈旧观念如果不彻底加以破除，优秀年轻?部就不可能被发现，发现了也难以得到及时起?。因此，要使培养选拔年轻?部的?作取得新的进展，在选???的观念上?先必须有?个?的转变，最主要的是要确?和强化“三种意识”。?是责任意识。牢固确?事业成败关键在?的观念。站在战略?度，充分认识做好培养选拔优秀年轻?部重要性和紧迫性，进?步增强责任意识。?是机遇意识。?个?的才能发展过程就像?条抛物线，能够分为上升阶段和下降阶段。处在上升，特别是发展到“最佳时期”，?的精?最充沛，创造?最强。这时，领导者如果能及时起?就能产?较强的激励作?，获得较?的??效益。三是发展意识。“????，??完?”。?个?不可能没有缺点，?个??作的?部也不可能没有失误，??部要看本质、看主流、看发展。?个?部只要基本素质好，本质好，就能够?胆地使?。要牢固确?领导经验来?实践，早压担?，早成长的观念。
（?）激活?部队伍，促使?部始终保持?种奋发向上的良好精神状态。现在往往有这样的情况，?些?部提拔之初?作热情?，对??各??的要求?较严，但三、五年后如仍在原位置，得不到提拔，?作积极性就会下降，对??的要求也会放松。这就提出了?个如何不断地激活?部，促使?部始终保持?种奋发向上的良好精神状态的问题。?是要加强对?部经常性的教育。?是完善考核制度。经过考核，表扬好的，批评差的，鞭策落后的，从?充分发挥考核成果对?部的激励和约束作?。三是坚持?部谈话制度。定期与不定期地与?部谈话、谈?，对好的肯定、?励，对有这样那样问题的敲敲警钟，作些提醒。另外，还要进?步落实重?事项报告制度、?部交流制度、民主?活会制度、领导?部经济责任审计制度等。四是要努?创造?种正确的??导向。营造?种?励?事的、批评混事的、处理捣蛋的、惩治腐败的良好氛围、引导???部把?思和精?集中在?作上，始终保持?种奋发向上的良好精神状态。（三）实践育?，按绩选?，促进年轻?部?向成熟。?是选?视野要?向?作实践。要有改?创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，把群众拥护的?部选拔到重要领导岗位。?是选?要重视实践经历。要看?贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据?作实绩。要善于从?部的?作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦?并有突出政绩的?部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。另外，在提拔使?县级局?部时应注重基层?商所?作经历，因为这?类同志对基层?作有着切?的体验和感受，在?上领导岗位?作之后在制定和执?政策中?较贴近基层实际，当然，只要是有?定时间（两年或三年）的基层?作经历即可，不?定?得主持过?商所?作。三是培养?部要重视实践锻炼。要使年轻?部尽快成长起来，就要把她们安排到?较艰苦、?较重要的岗位上去，让她们在实践中磨炼意志；对她们要给位?、压担?，放?让她们去?、去闯，使她们在实践中探索?作?法，积累成功经验，提?领导能?，全?增长才?。要继续推??部交流制，从?作环境、?作内容、?作难易出发，加?对?部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在?个岗位上都能取得明显的?作实绩作为考察任?的重要依据。（四）论资历?不唯资历。就?商系统原有和现有的?部选拔制度，我们算了这样?笔账，?个?从毕业（进??商系统）到?上副科级?部岗位，即使?天都不耽误，每?个环节都衔接的?分紧凑，在原有体制下，从事?商?作满5年提任副股级、2年后提任正股级、副股5年或正股3年提任副科级，?少需要的时间成长为副科级?部；现有政策下从事?商?作2年提任副股级、副股2年提任正股级、正股级3年提任副科级，需要7年，?实际?作中由于种种客观的原因，也不是每?个机会都能衔接的那么紧，相对来说，正常情况下还要?上?的测算长出三?五年，甚?更长，??个本科毕业?毕业时?般都在22岁以上，等到她按部就班成长为副科级以上?部时，往往都已经是接近35岁或者以上了，是否还能够再作适当调整？必要的台阶和资历是?部积累领导经验所必须的，但应该是讲台阶?不抠台阶，论资历?不唯资历，对看准了的苗?，要加?培养?度，要实??步快跑的形式，对特别优秀的?部要敢于破格和越级提拔。总之，?对普遍年龄?化，?些领导?部知识结构、理论?平?法与形势发展相协调的问题，我们必须进?步解放思想，转变观念，坚决破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等思想观念的束缚，不拘?格选?才。对于那些资历虽浅，但政治素质好，有潜?，政绩突出，能开创新局?的优秀?才，要?胆使?，个别特别优秀的，能够破格提拔；对于那些在具体?作中，由于缺乏经验?有某些失误的?，只要主流和本质好，就要热情帮助，敢于使?；对于那些?作中犯过错误，但本质好，确有才?和?作成绩的?部，只要认识和改正了错误，就要敢于量材使?，?其所长，不断充实?商?部队伍，顺利实现新?交替，为实现?商事业的跨越发展打下坚实基础。?00九年七??四?
篇二：注重培养选拔优秀年轻干部
关于培养选拔优秀年轻干部的思考
年轻干部是社会的资源，是社会事业发展的力量源泉，因此要加大年轻干部培养选拔工作力度。各级党组织在培养选拔年轻干部工作方面做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善，活力得到了增强，干部队伍的整体素质得到提高，较好地促进了各项工作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。就年轻干部如何培养选拔，我们进行了调查，征求了各方面的意见，现对有关情况进行探讨。
一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分析
从调研情况看，当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面：
(一)思想不够解放，观念不够更新
目前影响年轻干部培养选拔的主要原因是思想不够解放，使用不够大胆，存在着求全责备国，使用上不放心的思想。具体表现在：
1、认识片面，搞一阵风。有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个年轻干部装点门面，有几个点缀点缀就行了；有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突出性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；有的用孤立的眼光来看待领导班子年轻化，把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂开来，把年轻化当作目的，在年龄上搞一刀切、层层加码比年轻。
2、论资排辈，平衡照顾。“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念仍然
是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。有的认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志；有的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极性。
3、求全责备，怕担风险。一些人总认为年轻干部经验不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，总觉得年轻干部不稳重、不全面，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。
4、急功近利，只图眼前。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有发展。有的重使用轻培养。一些领导干部只要年轻干部用起来顺手，觉得部门、单位少不了他，就很少从培养和造就大批优秀年轻干部成长是党和国家的战略大计的角度着眼。有的重局部轻全局。一个年轻干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不得放人，重部门利益，而较少考虑全局利益，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会较少，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。
（二）工作机制不够健全
在培养选拔年轻干部工作上出现的困难，还表现在一些工作机制不够健全。
1、干部队伍建设规划缺乏目标机制。在调查中，不少人认为本单位
培养选拔年轻干部目标缺少刚性，做到哪里算哪里。即使是有目标，使用的言语也比较模糊，如“一般要有”、“要有一批”、“有一定数量”等，操作性不强；或者只有中长期目标，没有近期阶段性或年度目标。
2、干部队伍“出入口”缺少畅通机制。首选，入口不畅。近年来，由于公务员考录工作不够正常，目前机关干部队伍年龄呈上升趋势，年轻干部比例逐年下降。由于干部队伍的“源头”缺乏较高素质人才的储备，这样就制约了优秀年轻干部的选拔。其次，出口不畅。形成领导班子年轻化的制约“瓶颈”。在调研中，有的同志说，现在不是没有优秀年轻干部，也不是发现不了优秀年轻干部，而常常是因为领导班子职数已满，导致优秀年轻干部难以进入领导班子。由于一些优秀的年轻干部不能适时进入领导班子，使他们不能有效得到锻炼，影响了他们的成长。
3、选拔任用上缺乏责任机制。在对领导班子及班子主要负责人的年终、换届考核及领导干部的任用考察中，还没有把培养选拔年轻干部工作列为考核内容。这样，使任用优秀年轻干部缺乏内在的动力和外在的压力，在一些单位培养选拔年轻干部就成为可有可无、可紧可松的一项工作，或为年轻化而年轻化，把年轻化当成点缀在培养选拔年轻干部的问题上还没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的这样一种责任机制。
4、后备干部的使用缺乏备用结合机制。在后备干部工作中，程度不同地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的倾向，在问卷调查中有33%的同志认为在年轻干部的培养选拔中存在着备用脱节的现象。备用脱节，浪费了组织的培养，对后备干部个人来说失去了机遇，对干部的积极性也是个挫伤，由于备而不用的比例较高，对未来后备干部的培养教育也
产生一些消极影响。
（三）年轻干部自身要求不严
年轻干部有许多优点，但也存在着一些不足。这些缺点有些是任何年代的年轻干部都曾出现过，是年轻干部的成长过程中难以避免的，有的是新形势下的产物。
1、理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼，党性观念薄弱一些。年轻干部学历都较高，这为学好理论奠定了基础，但是由于一些年轻干部轻视理论的功用，又不注意在实践中加以运用，因此，在运用邓小平理论解决工作中的实际问题的能力上就显得比较薄弱。年轻干部在成长过程中较少、甚至没有经历过大的政治风浪考验，在对马克思主义、社会主义理想信念的坚定性上比起前辈来要逊色一些。
2、吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够。这一代年轻干部是在改革开放25年中成长起来的，生活在物质财富相对比较富裕，工作环境相对比较舒适的社会里，贡献记报酬、办事须花钱的观念比较明确，而自觉奉献、勤俭办事的意识比较淡薄。
3、急功近利，心浮气躁，个人英雄主义有不同程度的表现。一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较热衷，对眼前的、现实的成就比较看重。在工作中还往往表现为开始干劲十足，一遇困难和挫折就垂头丧气，缺乏克服困难的毅力和意志。在问卷调查中，有45%的领导干部认为年轻干部应防止和克服“追逐名利”、“作风飘浮”的倾向。
二、加快培养选拔年轻干部步伐的基本思路及措施
在培养选拔年轻干部工作中遇到的难点既有思想认识上的问题，也
有工作机制上的问题，还有如何客观评价年轻干部本身的问题。我们认为，要在这些问题上有所突破，必须在以下五个方面下功夫。
（一）观念要大转变
事实表明：一个地方、一个单位培养选拔年轻干部工作做得怎么样，关键取决于党委及组织部门特别是党委主要领导同志的决心。而领导者的决心来自于对这一问题的认识高度。因此，在选人用人的观念上首选必须有一个大的转变。最主要的是要增强“三种意识”。
1、增强责任意识。一是要牢固确立事业成败关键在人的观念。正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。二是要确立选人、用人、育人是领导者一种责任的观念。胡锦涛同志在十六大报告中指出：要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。三是要在选人用人问题上牢固树立事业至上的观念。在选人用人问题上，各级党委特别是主要领导同志的胸怀一定要宽广，牢固树立事业至上的观念，要敢于使用比自己年轻的干部、比自己能干的干部，甚至是反对过自己的干部，只要是有利于事业发展的，就可以选拔使用。
2、增强机遇意识。使用干部与高经济建设一样，也有个机遇的问题。用干部要用当其时。选拔干部要讲台阶、论资历，必要的台阶和资历是干部积累领导经验所必需的，但要讲台阶而不抠台阶，论奖历而不唯资历。如果台阶过细过繁，太看重资历，人才就难以脱颖而出。对看准了的苗子，要加大培养力度，要实行小步快跑的形式，对特别优秀的干部要敢于破格提拔。
3、增强发展意识。“金无足赤，人无完人”。一个人不可能没有缺点，一个干工作的干部也不可能没有失误，用干部要看本质、看主流、看发展。当前，要特别注意做到以下三点：一是要牢固确立“领导经验来自实践，早压担子，早出成绩”的观念。对此，邓小平同志已作过精辟的分析。他说，“他们经过的斗争考验少一点，领导经验少一点，这是客观条件造成的。不在其位，不谋其政嘛。放在那个位置上，他们就会逐步得到提高。”二是要注意防止把那些有知识，有见地，勇于发表意见，富有创新精神的干部说成“骄傲”。三是要注意保护工作有闯劲，有改革开放精神，能把工作搞上去，但因经验不足有过某些失误或在小节上有些缺点、毛病也不能迁就，要满腔热情地给予帮助，在用当中帮，在帮助当中重用。听到一些反映，要及时地给他们指出来，帮助他们改进。
（二）工作要迈大步子
1、要进一步明确选拔优秀年轻干部进入各级党政领导班子的目标要求。从现在起经过几年的努力，培养选拔年轻干部工作要努力达到以下三个目标：一是改善年龄结构。就县级而言，乡镇党政领导班子，30岁左右的年轻干部至少各有1名，要有一定数量35岁以下的正职；县直科级领导班子中要有一定数量40岁以下的正职。在选拔年轻干部时，要注意选拔一定数量的女干部、党外干部和少数民族干部，以保证领导班子和干部队伍的合理结构人。二是完善知识、专业结构。县直、乡镇党政领导班子成员一般都应具有大专以上学历，其中具有本科以上学历的应达到50%以上。所有领导干部都要熟悉分管的本职工作。一些专业性较强的部门领导班子，应配备具有较强专业知识的领导人才。要注意培养选拔熟悉财政金融、外经外贸、城建城管、政治法律等专业知识的领导干部。三是以提高思想政治素质为重点，全面提高领导班子的整体素质。
要进一步提高马克思主义理论素养，提高政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上正确认识和判断形势、观察和处理问题。要进一步增强领导班子统揽全局、驾驭复杂局面、处理复杂矛盾的能力，特别是要把党政主要负责干部选配好。
2、严格按照标准选拔干部。选拔优秀年轻干部，要全面正确地贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。要把政治上是否合格作为选拔任用干部的首要标准。进一步改进干部考察办法，特别是要加强对年轻干部思想政治素质的考察。一是要坚持把革命化放在首位。重点看他们是否忠诚于马克思主义，高举邓小平理论伟大旗帜；是否坚持共产党的领导，自觉维护以胡锦涛同志为核心的党中央的权威；是否坚持“三个代表”的要求，始终保持共产党员的先进性；是否具有健康的思想意识和良好的道德品质，经受住名、利、权、色的考验。对那些贪图私利，只考虑个人得失，不顾党和人民利益，甚至以权谋私的人；那些只说不做，弄虚作假，热衷于搞形式主义、花架子的人；那些拉拉扯扯，热衷于跑官要官的人；那些无中生有、制造矛盾、吹嘘自己、打击别人的人，决不能选拔到领导岗位，已经在领导岗位上的，要坚决调整下来。二是要重视对领导才能的全面考察。要看他们是否能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；是否知人善任，作风民主；是否具有一定的实践经验和处理复杂矛盾、突发事件的能力；是否具有担任更高层次领导职务的发展潜力。三是要注重工作实绩。要看他们是否具有强烈的工作事业心和责任感，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不急功近利，不做表面文章，不虚报浮夸，在本职工作中做出突出成绩。四是要坚持群众公认。要看
他们能否坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，发扬密切联系群众的作风，深入实际，深入基层，深入群众；是否在群众中有较高威信，在个别谈话和民主推荐、民主评议、民意测验中得到多数群众的认可和拥护。
3、要制定切实可行的过硬措施。选拔优秀年轻干部的任务要落到实处，在一定时间内必须有一点硬性要求，要有过硬的措施作保证。一是定方案，列名单。即建立健全后备干部名单；建立适合担任乡镇党政一把手的干部名单；建立县、乡班子本届任职期满时年龄尚未超过35周岁的优秀年轻干部名单，作为班子换届时选拔干部的重要来源。二是铺台阶、搭梯子。要切实解决目前领导班子中正职年轻干部少的问题，重视党政正职领导干部的选拔。对于新进班子的优秀年轻干部，特别是作为一把手人选培养的，应当适当往前排，也可以直接放到常务副职岗位上。调整领导班子成员一般实行进出同步，也可先进后出，待班子成员任职年龄到限或换届时再恢复到领导班子规定的职数内。三是进一步加大干部交流工作的力度。继续组织好党政主要领导干部和重要岗位领导干部的跨部门交流。要加强县直和乡镇机关干部的交流。要注重选拔年龄较轻、素质好、学历高、有较大潜力的干部到基层挂职或任职锻炼。四是广开渠道，发掘人才。选拔年轻干部，不仅要注重从党政机关选拔，而且要注重从企业、学校和其他事业单位中选拔。要改进选拔方法，疏通从企事业单位向党政机关输送领导人才的渠道。要加强干部集中统一调配，打破干部使用上的地域和部门限制，在更广泛范围内选贤任能，合理配置人才资源。
（三）改革要有大力度
培养选拔年轻干部工作要有新的起色，要靠有一套好的制度和机制。
要进一步加大干部制度改革的力度，要着力解决“下”、“上”、“活”这三个问题。
1、“下”的问题，即如何促使领导干部职务能上能下，为优秀年轻干部的使用创造条件。领导职数有限，要让尽可能多的年轻干部上，就要使一部分领导干部下。关于领导干部“下”，具体要解决三种情况下“下”的问题。一是犯错误的下，这是理所当然的。二是到了一定的年限要下。不是一定要等到退休年龄才下，身体不好的、干不满一届的、年龄快要到杠的也要下。三是不称职要下。这要解决两个问题：第一个问题，何谓不胜任现职干部，即不胜任现职干部的标准。我们认为，凡是群众认可度低，在民主测评中不称职票超过30%或考核谈话中反映有这样那样的问题，这些问题足以影响班子的形象、工作的开展或从组织的平时掌握的情况看，确实不宜再留在领导岗位上的干部。第二个问题是，认定其为不称职干部，怎么让他下来，即不称职干部下的途径方法有哪些，下来后让他干什么。
2、“上”的问题，即要创造一种良好的环境和机制，要探索建立直接选用优秀年轻人才的“绿色通道”，让优秀年轻干部脱颖而出。要实行目标管理，把选拔优秀年轻干部作为长效机制来抓。各级党委要按照上级有关领导班子建设规划和培养选拔年轻干部规划要求，定期研究制定本地区、本单位的工作规划。要根据不同类型班子的特点，着眼优化年龄、文化、专业、气质、智能等方面结构，增强班子整体功能，制定出切实可行的工作目标。
要抓住各种契机，通过各种途径，及时把优秀年轻干部推上领导岗位，做好年轻干部的选拔使用工作。班子换届时，优先选配年轻干部；
职位空缺时，优先充实年轻干部；班子调整时，优先配备年轻干部；机构改革时，优先安排年轻干部。推荐的任用意向也不要很明确，大范围的无明确目标推荐，力争把优秀人才都网罗进来，成熟的马上可以提拔使用，目前还不适应进班子，但有培养前途的可以列入后备干部队伍。推荐的范围可以一个地方、一个部门、团体（妇女干部、党外干部）、一个群体（68式干部），也可以在全县范围内进行。二是要加大公开选拔干部的力度。公开选拔干部是促使优秀年轻干部脱颖而出的有效形式，我县近年来先后2次公开选拔17名优秀年轻的科级领导干部，这些同志原先大多不在组织部门的视野内，实践证明，这部分同志工作表现较好，部分同志已担任部门主要领导职务。今后要进一步加大这项工作的力度。公开选拔干部工作要制度化，可以每二、三年搞一次；选拔的对象和范围可以是一个单位的副职领导干部，也可以尝试对一些部门正职领导干部的公开选拔。对一些专业性比较强的部门可以面向更大范围进行公开选拔。三是要加大竞争上岗的力度。目前中层领导岗位竞争上岗在县直部门已全面推行，一大批年轻干部走上了中层领导岗位，社会反响较好。通过竞争上岗，可以使一大批年富力强的干部走上中层领导岗位，为年轻干部建功立业提供了机遇。要逐步形成机关内设机构负责人职位竞争上岗制度化。
3、“活”的问题，即要激活干部队伍，促使干部始终保持一种奋发向上的良好精神状态。经济工作要不断攀登新台阶，干部队伍必须始终保持高昂的工作热情。现在往往有这样的情况，一些干部提拔之初工作热情高，对自己各方面的要求比较严，但二、三年后如仍在原位置，得不到提拔，工作积极性就会下降，对自己的要求也会放松。这就提出了一个如何不断地激活干部，促使干部始终保持一种奋发向上的良好精神状态的问题。一是要加强对干部经常性的教育。如“三个代表”、“两个务必”的教育效果就比较好。通过教育促使干部凭党性干工作。二是要完善考核制度。加强对年轻干部的考核，不仅了解他们在“工作圈”的表现，还注意了解他们在“社交圈”和“生活圈”的表现，通过考核，表扬好的，批评差的，鞭策落后的，有针对性地加强经常性管理，从而充分发挥考核成果对干部的激励和约束作用，促进年轻干部健康成长。三是要坚持干部谈话制度。各级党委和组织部门要定期与不定期地找干部谈话、谈心，对好的肯定、鼓励，对有这样那样问题的敲敲警钟，作些提醒。另外，还要进一步落实好重大事项报告制度、干部交流制度、民主生活会制度、领导干部经济责任审计制度等。四是要努力创造一种正确的用人导向。营造一种鼓励干事的、批评混事的、处理捣蛋的、惩治腐败的良好氛围，引导广大干部把心思和精力集中在工作上，始终保持一种奋发向上的良好精神状态。
（四）培养要拓大路子
对年轻干部的培养教育要适应新形势，针对年轻干部的特点，加强培养教育，具体要做到以下三点：
1、加强理论培训，提高学习的实效。一是对年轻干部进行比较系统的马克思主义、毛泽东思想、特别是邓小平理论，党的路线方针政策，江泽民同志“三个代表”重要思想以及“十六大”报告的教育。二是借鉴“三讲”教育集中学习的做法，每年规定一些学习的必读篇目，领导班子要在自学的基础上，集中一段时间结合实际进行研讨。要鼓励年轻干部通过自学提高学历层次，可举办双休日各类讲座等多种形式，加强对领导干部的知识更新教育。三是按照学习要精，要管用的要求，切实提高理论学习的实效。党校教学要紧密联系县域经济发展的实际和学员的思想、工作实际，着力提高学员理论联系实际的自觉性，一方面可以通过围绕全县改革发展的大局出题目、组织专题调研以及每年一次的虚拟性全县工作思路务虚会，帮助年轻干部想大局、议大事、出思路。把课堂教学和调查研究结合起来。也要安排一定的时间，组织学员深入基层调查研究，联系实际思考问题。另一方面，培养学员对理论的运用和对实际问题理论思考的能力，通过经常举办诸如知识经济、防范投资风
险、如何招商引资以及我国加入WTO的机遇和挑战等一系列双休日专题知识讲座，组织学员从理论与实际的结合上进行深入研讨，拓宽年轻干部的知识面，开阔他们的眼界。既加深对理论本身的理解，又提高学员运用理论分析、解决实际问题的能力。同时积极创造条件，每年分期分批安排一定数量的年轻干部到高等院校接受培训。
2、强化实践锻炼，提高工作水平。在问卷调查中，分别有75%和60%的同志认为下基层锻炼和多岗位锻炼是培养年轻干部的有效途径。因此，为使年轻干部的加速成长，在实践锻炼上应加大力度。
要积极鼓励和有计划地安排年轻干部，到基层特别是环境艰苦、困难较多的地方去锻炼。越是有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去，推到重大斗争第一线去，让他们在现实的风浪中经受考验、磨炼意志、增长才干。对那些拒不服从组织安排，不愿意到艰苦环境工作的干部，不能提拔重用。一是把年轻干部选送到基层去锻炼。坚持每两年从县直机关选派一批基本素质好，有培养前途，但缺乏基层工作经历的优秀年轻干部到乡镇或企业进行挂职锻炼，有的可以采取点名下派的形式，帮助他们在实践中磨炼意志，增长才干。二是选派一些优秀年轻干部上挂锻炼。帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。这项工作也可每两年进行一次。三是有计划地选派一批优秀年轻干部到市场经济比较发达的外省、市锻炼。培养他们高层次交流能力及把外地的先进技术、经验和管理方式与县域实际相结合能力。四是抽调优秀年轻干部参加中心工作，各种思想教育活动、干部考察考核等。通过这些工作，帮助他们熟悉、了解党的基本知识和党内生活的基本规矩，提高从政治、全局高度分析、思考和处理问题的能力，增强党性修养。
3、坚持严格要求，狠抓教育管理。对年轻干部进行党的基本理论、基本知识、优良传统和优良作风教育，严格党内生活，加强年轻干部党性锻炼，帮助他们树立正确的权力观、地位观、利益观。对优秀年轻干
部要逐人设计培养方案，进行跟踪培养，发现问题及时提醒，做到教育在前，防止在前，制约在前。要教育年轻干部正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己，取得成绩时要谦虚谨慎，戒骄戒躁；工作出现失误时，要分析原因，总结教训。对一些思想作风方面问题比较突出，经批评教育仍不改正的，要及时果断调整。要经常对干部队伍建设情况进行全面分析，有针对性加强经常性管理，促进年轻干部健康成长。
（五）来源要打大基础
1、要抓好公务员队伍的入口关。近几年来，因机构改革，公务员入口收紧，致使公务员队伍年龄呈老化趋势，素质提高不快。要继续有计划地面向社会招考公务员。在录用上要从严，宁缺毋滥。要注意当前和今后一个时期领导干部队伍紧缺专业公务员的录用。
2、要抓好选调生的培养。选调应届大学毕业生到基层锻炼，这是培养高素质年轻干部的“源头工程”。我们要加大对选调生进行跟踪了解，对表现优秀的要及时培养使用，争取他们早出成绩。
3、要加强后备干部队伍建设。高素质的领导干部队伍，来源于高质量的后备干部队伍。一是在培养选拔后备干部工作中，可采取依靠各级党组织推荐一批、发动群众举荐一批、组织部门深入基层发现一批的办法，将年龄在35岁左右的优秀年轻干部作为后备干部进行重点培养。二是对后备干部实行动态管理。既注意防止“备而不用”，又不搞“备而必上”，坚持每两年定期调整和适时补充，在滚动发展中逐步建立起一支数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍。
篇三：注重培养选拔优秀年轻干部
优秀年轻干部培养选拔工作汇报
尊敬的领导们、各位干部和全体员工：
我们本次进行优秀年轻干部培养选拔工作汇报。在过去的一年里，我们特别注重了年轻干部的培养和选拔，并取得了良好的效果。
具体而言，我们加强了年轻干部的参与度。为此，我们鼓励更多年轻干部参加各项活动，丰富了他们的经历。此外，我们给予年轻干部更多的机会，让他们可以在工作中学习，并发挥他们的才能。
我们还在培养年轻干部的表现方面做出了努力。我们把培养年轻干部的思想引导做的更加规范化，正确引导他们的行为举止，从而更好地激发他们的工作热情。
最后，我们进行了年轻干部的选拔考核，充分考察了他们在思想、行动和结果方面的表现，确保只有优秀的年轻干部才能进入核心团队。
总之，通过一年多的努力，我们取得了令人满意的成果。今天的优秀年轻干部不仅在思想和行动上表现出色，而且有了相当大的进步。我们相信，未来有更多优秀的年轻干部能够在培养选拔中脱颖而出。
谢谢大家！本次汇报是关于优秀年轻干部的培养选拔工作，我们在过去的一年里取得了良好的效果。我们加强了年轻干部的参与度，鼓励他们参加活动，给予他们机会发挥积极性，进行思想教育，从而获得更好的表现。另外，我们还进行了严格的选拔考核，确保将优秀的年轻干部选拔到核心团队中。最终，我们取得了令人满意的成果，年轻干部在思想行动和结果方面都有了很大的进步，相信未来会有更多优秀的年轻干部能够在培养选拔中脱颖而出。
篇四：注重培养选拔优秀年轻干部
关于培养选拔优秀年轻干部的思考
关于培养选拔优秀年轻干部的思考
年轻干部是社会的资源，是社会事业发展的力量源泉，因此要加大年轻干部培养选拔工作力度。各级党组织在培养选拔年轻干部工作方面做了大量工作，取得了明显的成效，各级领导班子的结构得到了改善，活力得到了增强，干部队伍的整体素质得到提高，较好地促进了各项工作的开展，但也还存在一些不容忽视的问题需要认真加以解决。就年轻干部如何培养选拔，我们进行了调查，征求了各方面的意见，现对有关情况进行探讨。
一、培养选拔年轻干部工作中存在的主要问题及原因分析
从调研情况看，当前在培养选拔年轻干部工作中存在的问题主要有以下几个方面：
(一)思想不够解放，观念不够更新
目前影响年轻干部培养选拔的主要原因是思想不够解放，使用不够大胆，存在着求全责备国，使用上不放心的思想。具体表现在：
1、认识片面，搞一阵风。有的认为加快年轻干部成长就是选拔几个年轻干部装点门面，有几个点缀点缀就行了；有的把选拔年轻干部看作是阶段性、突出性的任务，搞一阵风，松一阵、紧一阵；有的用孤立的眼光来看待领导班子年轻化，把年轻化与革命化、知识化、专业化割裂开来，把年轻化当作目的，在年龄
上搞一刀切、层层加码比年轻。
2、论资排辈，平衡照顾。“论资排辈，平衡照顾”等陈旧观念仍然是目前培养选拔年轻干部的主要思想障碍。有的认为年轻干部今后的路还很长，提拔的机会还很多，应优先考虑年龄大的、资历老的同志；有的担心使用年轻干部会影响班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极性。
3、求全责备，怕担风险。一些人总认为年轻干部经验不足、不成熟，挑不起重担，“嫩”了顶不住，“冲”了稳不住，“浅”了镇不住。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。有的用完人的标准来衡量年轻干部，用老干部的素质来比照年轻干部，总觉得年轻干部不稳重、不全面，在培养选拔上顾虑重重，怕担风险。
4、急功近利，只图眼前。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想。有的重眼前轻长远。一个年轻干部在现有岗位使用得心应手就满足了，而没有从长远的角度把他放到更重要的岗位上，使其进一步成长，只求眼前过得去，不求长远有发展。有的重使用轻培养。一些领导干部只要年轻干部用起来顺手，觉得部门、单位少不了他，就很少从培养和造就大批优秀年轻干部成长是党和国家的战略大计的角度着眼。有的重局部轻全局。一个年轻干部在本部门、本单位比较优秀，就舍不得放人，重部门利益，而较少考虑全局利益，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会较少，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优
势。
（二）工作机制不够健全
在培养选拔年轻干部工作上出现的困难，还表现在一些工作机制不够健全。
1、干部队伍建设规划缺乏目标机制。在调查中，不少人认为本单位培养选拔年轻干部目标缺少刚性，做到哪里算哪里。即使是有目标，使用的言语也比较模糊，如“一般要有”、“要有一批”、“有一定数量”等，操作性不强；或者只有中长期目标，没有近期阶段性或年度目标。
2、干部队伍“出入口”缺少畅通机制。首选，入口不畅。近年来，由于公务员考录工作不够正常，目前机关干部队伍年龄呈上升趋势，年轻干部比例逐年下降。由于干部队伍的“源头”缺乏较高素质人才的储备，这样就制约了优秀年轻干部的选拔。其次，出口不畅。形成领导班子年轻化的制约“瓶颈”。在调研中，有的同志说，现在不是没有优秀年轻干部，也不是发现不了优秀年轻干部，而常常是因为领导班子职数已满，导致优秀年轻干部难以进入领导班子。由于一些优秀的年轻干部不能适时进入领导班子，使他们不能有效得到锻炼，影响了他们的成长。
3、选拔任用上缺乏责任机制。在对领导班子及班子主要负责人的年终、换届考核及领导干部的任用考察中，还没有把培养选拔年轻干部工作列为考核内容。这样，使任用优秀年轻干部缺乏内在的动力和外在的压力，在一些单位培养选拔年轻干部就成
为可有可无、可紧可松的一项工作，或为年轻化而年轻化，把年轻化当成点缀在培养选拔年轻干部的问题上还没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的这样一种责任机制。
4、后备干部的使用缺乏备用结合机制。在后备干部工作中，程度不同地存在着重数量轻质量、重选拔轻培养的倾向，在问卷调查中有33%的同志认为在年轻干部的培养选拔中存在着备用脱节的现象。备用脱节，浪费了组织的培养，对后备干部个人来说失去了机遇，对干部的积极性也是个挫伤，由于备而不用的比例较高，对未来后备干部的培养教育也产生一些消极影响。
（三）年轻干部自身要求不严
年轻干部有许多优点，但也存在着一些不足。这些缺点有些是任何年代的年轻干部都曾出现过，是年轻干部的成长过程中难以避免的，有的是新形势下的产物。
1、理论功底不够扎实，缺乏严格的党内政治生活锻炼，党性观念薄弱一些。年轻干部学历都较高，这为学好理论奠定了基础，但是由于一些年轻干部轻视理论的功用，又不注意在实践中加以运用，因此，在运用邓小平理论解决工作中的实际问题的能力上就显得比较薄弱。年轻干部在成长过程中较少、甚至没有经历过大的政治风浪考验，在对马克思主义、社会主义理想信念的坚定性上比起前辈来要逊色一些。
2、吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬不够。这一代年轻干部是在改革开放25年中成长起来的，生
活在物质财富相对比较富裕，工作环境相对比较舒适的社会里，贡献记报酬、办事须花钱的观念比较明确，而自觉奉献、勤俭办事的意识比较淡薄。
3、急功近利，心浮气躁，个人英雄主义有不同程度的表现。一些年轻干部在工作上为急于出政绩、得荣誉，往往对扬名显能的事比较
热衷，对眼前的、现实的成就比较看重。在工作中还往往表现为开始干劲十足，一遇困难和挫折就垂头丧气，缺乏克服困难的毅力和意志。在问卷调查中，有45%的领导干部认为年轻干部应防止和克服“追逐名利”、“作风飘浮”的倾向。
二、加快培养选拔年轻干部步伐的基本思路及措施
在培养选拔年轻干部工作中遇到的难点既有思想认识上的问题，也有工作机制上的问题，还有如何客观评价年轻干部本身的问题。我们认为，要在这些问题上有所突破，必须在以下五个方面下功夫。
（一）观念要大转变
事实表明：一个地方、一个单位培养选拔年轻干部工作做得怎么样，关键取决于党委及组织部门特别是党委主要领导同志的决心。而领导者的决心来自于对这一问题的认识高度。因此，在选人用人的观念上首选必须有一个大的转变。最主要的是要增强“三种意识”。
1、增强责任意识。一是要牢固确立事业成败关键在人的观
念。正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。二是要确立选人、用人、育人是领导者一种责任的观念。胡锦涛同志在十六大报告中指出：要努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来。三是要在选人用人问题上牢固树立事业至上的观念。在选人用人问题上，各级党委特别是主要领导同志的胸怀一定要宽广，牢固树立事业至上的观念，要敢于使用比自己年轻的干部、比自己能干的干部，甚至是反对过自己的干部，只要是有利于事业发展的，就可以选拔使用。
2、增强机遇意识。使用干部与高经济建设一样，也有个机遇的问题。用干部要用当其时。选拔干部要讲台阶、论资历，必要的台阶和资历是干部积累领导经验所必需的，但要讲台阶而不抠台阶，论奖历而不唯资历。如果台阶过细过繁，太看重资历，人才就难以脱颖而出。对看准了的苗子，要加大培养力度，要实行小步快跑的形式，对特别优秀的干部要敢于破格提拔。
3、增强发展意识。“金无足赤，人无完人”。一个人不可能没有缺点，一个干工作的干部也不可能没有失误，用干部要看本质、看主
流、看发展。当前，要特别注意做到以下三点：一是要牢固确立“领导经验来自实践，早压担子，早出成绩”的观念。对此，邓小平同志已作过精辟的分析。他说，“他们经过的斗争考验少一点，领导经验少一点，这是客观条件造成的。不在其位，不谋其政嘛。放在那个位置上，他们就会逐步得到提高。”二是
要注意防止把那些有知识，有见地，勇于发表意见，富有创新精神的干部说成“骄傲”。三是要注意保护工作有闯劲，有改革开放精神，能把工作搞上去，但因经验不足有过某些失误或在小节上有些缺点、毛病也不能迁就，要满腔热情地给予帮助，在用当中帮，在帮助当中重用。听到一些反映，要及时地给他们指出来，帮助他们改进。
（二）工作要迈大步子
1、要进一步明确选拔优秀年轻干部进入各级党政领导班子的目标要求。从现在起经过几年的努力，培养选拔年轻干部工作要努力达到以下三个目标：一是改善年龄结构。就县级而言，乡镇党政领导班子，30岁左右的年轻干部至少各有1名，要有一定数量35岁以下的正职；县直科级领导班子中要有一定数量40岁以下的正职。在选拔年轻干部时，要注意选拔一定数量的女干部、党外干部和少数民族干部，以保证领导班子和干部队伍的合理结构人。二是完善知识、专业结构。县直、乡镇党政领导班子成员一般都应具有大专以上学历，其中具有本科以上学历的应达到50%以上。所有领导干部都要熟悉分管的本职工作。一些专业性较强的部门领导班子，应配备具有较强专业知识的领导人才。要注意培养选拔熟悉财政金融、外经外贸、城建城管、政治法律等专业知识的领导干部。三是以提高思想政治素质为重点，全面提高领导班子的整体素质。要进一步提高马克思主义理论素养，提高政治敏锐性和政治鉴别力，善于从政治上正确认识和判断形
势、观察和处理问题。要进一步增强领导班子统揽全局、驾驭复杂局面、处理复杂矛盾的能力，特别是要把党政主要负责干部选配好。
2、严格按照标准选拔干部。选拔优秀年轻干部，要全面正确地贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则。要把政治上是否合格作为选拔任用干部的首要标准。进一步改进干部考察办法，特别是要加强
对年轻干部思想政治素质的考察。一是要坚持把革命化放在首位。重点看他们是否忠诚于马克思主义，高举邓小平理论伟大旗帜；是否坚持共产党的领导，自觉维护以胡锦涛同志为核心的党中央的权威；是否坚持“三个代表”的要求，始终保持共产党员的先进性；是否具有健康的思想意识和良好的道德品质，经受住名、利、权、色的考验。对那些贪图私利，只考虑个人得失，不顾党和人民利益，甚至以权谋私的人；那些只说不做，弄虚作假，热衷于搞形式主义、花架子的人；那些拉拉扯扯，热衷于跑官要官的人；那些无中生有、制造矛盾、吹嘘自己、打击别人的人，决不能选拔到领导岗位，已经在领导岗位上的，要坚决调整下来。二是要重视对领导才能的全面考察。要看他们是否能够正确理解和贯彻执行党的路线方针政策，创造性地开展工作；是否知人善任，作风民主；是否具有一定的实践经验和处理复杂矛盾、突发事件的能力；是否具有担任更高层次领导职务的发展潜力。三是要注重工作实绩。要看他们是否具有强烈的工作事业心和责任感，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长
篇五：注重培养选拔优秀年轻干部
培养选拔优秀年轻干部的实施意见
煤矿加强培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见
煤矿关于进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作的实施意见
为加大培养选拔年轻干部工作力度，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、专业齐全、堪当重任的年轻干部队伍，形成有利于年轻干部健康成长的有效机制，结合实际，现就进一步加强培养选拔优秀年轻干部工作提出如下意见：
一、进一步增强责任感和紧迫感，把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略任务抓实抓好
多年来，集团公司各级党组织高度重视培养选拔年轻干部，认真贯彻执行干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，相继出台一系列规定和措施，培养选拔年轻干部工作取得显著成效。同时必须看到，与集团公司转型振兴和产业结构调整的新任务、新要求相比，当前部分领导干部年龄偏大、不少班子尚未形成梯次年龄结构、年轻干部总量不足、创业发展领军人才缺乏等矛盾仍很突出，今后几年是集团公司干部新老交替的关键时期，急需加大培养选拔年轻干部工作力度，尽快形成有利于年轻干部快速健康成长的有效机制，建设一支品德好、懂业务、善经营、会管理、年富力强、堪当重任的年轻干部队伍。各级党组织和领导干部要以对企业高度负责的精神，充分认识培养选拔年轻干部的重要性，把抓紧培养选拔年轻干部作为一项重大的政治任务和战略任务，既要进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等思想障碍，又要尊重人才成长规律，扎实做好培养选拔优秀年轻干部工作。
二、培养选拔优秀年轻干部工作的指导思想和目标要求
当前和今后一段时期集团公司培养选拔优秀年轻干部工作的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，服务集团公司转型发展的战略目标和中心任务，全面落实人才强企战略，以调整优化干部队伍结构为主线，以加强后备干部队伍建设为重点，以培养选拔年轻干部为关键，以保证年轻干部健康成长为目标，进一步加强年轻干部的党性修养、理论业务培训和实践锻炼，提高政治素质和能力素质；坚持德才兼备、以德为先用人标准，加大公开选拔力度，坚持自主培养和外部引进相结合，形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，使领导班子和干部队伍形成合理结构；坚持严格要求、严格管理、严格监督，弘扬优良作风，培养造就一大批政治素质强、业务能力强、奉献精神强、堪当转型振兴发展重任的优秀年轻干部。
当前和今后一段时期集团公司培养选拔优秀年轻干部工作的基本目标要求是：利用三年左右的时间，基层领导班子基本形成梯次配备合理、以中青年为主的年龄结构。矿处级领导干部中，要以40岁左右的为主体，每个班子至少配备一名35岁以下的成员，破格提拔一定数量35岁左右的党政正职干部和30岁左右的副职干部，培养选拔一定数量的女干部充实矿处级干部队伍；全面实施矿长（厂长、总经理）、科区长（党支部书记）助理制度，为培养优秀年轻干部搭建新平台；基层单位要加大“副三总师”年轻化进度，35岁以下的要占一定比例；继续加强高校毕业生的引进，每年签约不少于400人，其中主体专业所占比例不少于70；加大选拔使用力度，参加工作两年的高校毕业生提拔使用到科级或助理、技术主管、首席技术人员及以上职务的要达到5-10，工作三年的要达到20，工作五年以上的要达到30以上。
三、坚持备用结合、动态管理，着力加强和改进后备干部队伍建设
坚持后备干部集中调整补充和动态管理相结合，每两年进行一次集中调整补充，按照干部标准和选拔程序确定后备干部。进一步完善选拔机制，拓宽选拔渠道，实施后备人才“136”工程，即利用2年左右时间，在“双推双考”基础上，确定100名正处级后备干部队伍、300名副处级后备干部队伍、600名担任科级及其助理的年轻后备人才队伍。利用综合素质测试等手段，分类排队，排名靠前的优先选拔使用，排名靠后或经实践检验不符合后备干部条件以及不宜继续作为后备干部人选的要及时调整。推行工作评议制度，有计划地组织后备干部每年向所在单位党组织汇报工作和述职，开展民主评议，强化后备干部的进取意识，增强健康成长的动力。实行跟踪考察制度，通过日常观察、专项测评和年度考核等方法，考察后备干部的政治素养、能力水平、业务绩效、廉洁自律、业务进修等，根据考核情况实行优胜劣汰，动态管理，及时调整补充。对条件成熟的，要通过公开招聘、组织选聘等多种形式适时选拔到领导岗位上，特别优秀的可选拔安排到重要领导岗位上任职。
四、解放思想、创新机制，营造有利于优秀年轻干部脱颖而出的制度环境
大力引进年轻成熟专业人才。围绕集团公司“3+
4”
产业发展定位对人才的需求，遵循实用性、急需性、紧缺性的原则，积极引进成熟型优秀年轻专业人才，重点引进新兴产业急需的年轻创业人才和科技人才。人才引进工作要服务于项目、资金、技术，不求所有，但求所用，既可正式录用调入，也可采取聘用、人才派遣、技术服务、项目承包等多种用人形式，力争做到引进一个人才，引入一项技术，解决一个难题，振兴一个产业。同时，在收入分配等方面研究制定优惠政策，积极探索建立用感情、事业、待遇吸引人才、激励人才、留住人才的机制。
全面实施助理制度。基层各单位要严格按照助理必备的条件和程序，从年轻干部中选拔优秀人才担任矿长（厂长、总经理）、科区级助理，力争到2021年底，本部主要生产矿井都要配备一名30岁以下的矿长（总经理）助理，生产区队要配备28岁左右的科区长（党支部书记）助理。矿长（厂长、总经理）助理实行2年任期，动态管理，任期内要安排到不同业务口进行锻炼，熟悉情况，学习提高。若本单位难以选拔到具备条件的人员，可由集团公司调剂或公开选聘。对表现优秀的矿长（厂长、总经理）助理，要不唯资历，优先或破格提拔使用。设置科区长（党支部书记）助理不增加干部职数，不搞照顾性安置人员，重在为培养年轻干部搭建平台，对科区长（党支部书记）助理要实行动态管理，优胜劣汰，在任期内表现优秀的，要及时提拔安排担任实职。倡导基层单位安排年轻干部担任班组长、车间主任等一线管理职位进行锻炼培养，让他们在实践中增长才干。
推进年轻干部轮岗交流制度。各单位党委（总支）要高度重视年轻干部实践锻炼，有计划、有步骤、有意识地对年轻干部进行轮岗交流，对缺乏必要岗位经历的，要安排到适当岗位上任职；对长期在机关工作的，要有针对性地交流到生产单位任职；对长期在基层一线工作的，要有重点地交流到机关工作；对驾驭复杂局面能力不够的，要派到情况复杂、困难较多的单位去锻炼。对德才条件好、发展潜力大、有培养前途的年轻干部，要给他们压重担，优先安排轮岗交流，放到重要岗位上锻炼考验，不受工作和任职年限的限制。要坚持多岗位培养锻炼干部，加强党政之间、部门之间、专业之间的干部交流，重视正职岗位历练，全面提高年轻干部综合素质和实际工作能力。
建立年轻干部挂职锻炼制度。建立基层与机关年轻干部双向挂职锻炼制度，将基层单位的优秀年轻干部选派到集团公司机关相应部室挂职，以开阔眼界，增强宏观管理能力。将集团公司机关优秀年轻干部选调到基层一线区队或重点工程、重点项目进行挂职锻炼，以增加阅历，积累实践经验。挂职时间一般为半年，接收单位为每位挂职年轻干部选配一名固定的业务指导老师，具体指导和带领挂职年轻干部开展工作。年轻干部挂职结束后要回顾总结工作、撰写调研报告、交流挂职心得，接收单位要对挂职年轻干部在挂职期间的表现进行考核，被评为优秀等次的，报集团公司党委组织部备案，作为干部选拔使用的重要依据。
五、加强年轻干部理论学习和业务培训
有针对性的对年轻干部进行思想政治教育和理论培训，不断增强党性观念，把理论学习同调查研究、总结经验、指导工作结合起来，不断提高年轻干部分析解决实际问题的能力，使他们能够尽快进入状态，把握宏观思路，全面认真地履行好各项岗位职责和要求。要进一步拓宽培训载体，通过举办中青年干部培训班、开办青年人才成长论坛、实行年轻干部综合素质测试等形式，从中发现一批优秀年轻人才。按照“缺什么补什么”的原则，与有关高校、省委党校联合举办主体专业和急需专业学历进修班或专项研修班，不断提高年轻干部的理论素养和综合业务素质。鼓励年轻干部结合岗位需要进行自学和在职教育，积极为年轻干部业余进修学习创造条件。
注重在政治上关心优秀年轻人才。对积极要求进步的，要优先确定为入党积极分子,优先培养,符合党员条件的及时吸收入党。通过开展“高校毕业生创业成才在某矿”、评选“优秀青年示范群体”、“创业标兵”、“明星师徒”等活动，加大优秀年轻人才评先的力度，选树一批先进典型，提高他们对企业的忠诚度。
六、加强教育监督管理，确保年轻干部健康成长
加强理想信念教育，提高年轻干部思想政治素质。各级党组织要把坚定理想信念作为培养年轻干部工作的一项根本任务来抓，有计划地安排他们参加学习。要充分发挥各级党校主阵地作用，办好中青年干部培训班，抓好年轻干部中国特色社会主义理论体系的学习，加强理想信念教育和国情、党情、党史的教育，引导他们深刻领悟中华民族和我们党的优良传统，始终保持对马克思主义的坚定信仰、对中国特色社会主义的坚定信念、对改革开放和社会主义现代化建设的坚定信心。
加强党性修养，培养年轻干部优良作风。各单位党委（总支）和组织部门要针对年轻干部的特点，制定党性锻炼计划，加强理论武装和党性党风党纪教育，增强宗旨观念和责任意识。要努力提升年轻干部道德境界，严格遵守廉洁从业规定，始终保持健康的生活情趣，追求高尚的道德品行和精神境界。要加强年轻干部的作风养成，坚持深入基层、深入一线，密切联系职工，正确对待个人利益和得失。要加强年轻干部的纪律教育，增强纪律和法治观念，严格遵守党纪国法，坚决贯彻党的路线方针政策和上级的决策部署。要弘扬求真务实、真抓实干的作风，年轻干部要把带头讲真话、敢于讲实话，作为自己的一项政治品德，坚持原则，绝不弄虚作假，克服浮躁情绪和急功近利心理，始终保持艰苦奋斗的劲头和锐意进取的激情，做弘扬优良作风的表率。
坚持从严要求、热情爱护，保证年轻干部健康成长。各单位党委（总支）和组织部门要以对党的事业、对干部高度负责的精神，切实加强对年轻干部的教育、管理和监督。建立年轻干部思想状况、工作状况调查分析制度，及时掌握情况、发现问题，有针对性地加强教育管理。要建立年轻干部谈心谈话制度，及时了解他们的利益诉求和思想状况，在思想上、工作上经常给予指导和帮助，发现苗头性、倾向性问题要及时提醒。要正确分析和理解年轻人的不成熟，要看大节、看主流、看发展，不能求全责备。要鼓励年轻干部敢于负责、大胆创新，宽容他们在工作中出现的失误并帮助总结提高，为他们的成长创造良好环境。
七、切实从组织领导上把培养选拔优秀年轻干部工作落到实处
做好培养选拔年轻干部工作，要在党委（总支）统一领导下，充分发挥组织部门的职能作用，以高度负责的态度，精心抓好组织落实。
营造培养选拔年轻干部的良好舆论环境。培养选拔年轻干部工作政治性、政策性很强，干部职工关注度很高，很容易成为舆论的聚焦点。各单位党委（总支）及其组织部门要增强政治敏锐性，在改革创新中把握正确方向，坚持党管干部原则，严格执行党的干部政策，加强舆论引导，做好典型经验宣传。
抓好培养选拔年轻干部目标任务的分解落实。各单位党委（总支）及其组织部门要加强调查研究，深入了解培养选拔年轻干部工作面临的新情况新问题，认真研究把握年轻干部的特点和成长规律，增强培养选拔年轻干部工作的针对性、有效性。要从本单位实际出发，认真落实文件提出的各项任务，制定具体的工作计划和落实措施。主要负责同志要亲自抓，加大培养选拔年轻干部工作的督促检查力度，建立培养选拔年轻干部工作协调制度，形成抓落实的工作机制。
组工干部要认真学习中央和省委关于培养选拔年轻干部的重要思想和方针政策，努力提高理论水平和政策水平，坚持任人唯贤、公道正派，自觉遵守组织人事工作纪律，严格按照规定和程序办事，坚决抵制选人用人上的不正之风。要当好参谋助手，加大工作力度，改进工作方法。集团公司将把优秀年轻干部的培养使用情况纳入矿处级领导班子年度考核，切实把这项关系大局、关系长远的工作抓紧抓好，抓出成效。
篇六：注重培养选拔优秀年轻干部
培养选拔优秀年轻干部方面
在现代社会，年轻干部是各种组织机构和企业发展的关键。因此，培养和选拔优秀年轻干部被认为是优先考虑的任务。下面，本文将探讨如何在培养和选拔优秀年轻干部方面取得成功。
第一步：正确认识年轻干部的重要性
在目前的社会背景下，年轻干部是各种组织机构和企业发展的关键。年轻干部有着强烈的责任感、积极的工作态度、高水平的知识结构、坚实的专业基础和先进的管理技能。因此，我们必须意识到年轻干部的重要性，为他们提供必要的培训和支持，并通过考核和选拔程序，不断提升他们的实践能力和领导素质。
第二步：提供丰富的培训机会
为了培养和选拔优秀的年轻干部，组织机构和企业必须提供各种培训和学习机会。这些培训课程应该包括基本的职业技能培训，领导力和综合素质发展培训，实践活动和案例分析，以及个性化培训计划和自我评估机制。通过这些方面的培训，年轻干部可以逐步成长为行业领袖，并为机构和企业带来巨大的贡献。
第三步：推行多元化的选拔程序
为了选拔优秀年轻干部，我们必须推广多元化的选拔程序。这包括多样化的面试和考核方法、对象的多样性、成员的多样性和选拔最终结果的多元性。通过这种方式，可以选拔出真正符合领导职位要求的人才，并为机构和企业的未来发展打下坚实基础。
第四步：营造特殊环境氛围
通过营造特殊环境氛围，可以激励年轻干部发挥他们的最大潜力。这包括创建正确的工作文化，提供积极的工作氛围，给年轻干部足够的信任和支持，鼓励他们提出意见和建议，举办创意比赛和人才战略论坛，定期总结和表彰具有突出贡献的年轻干部。这些方法有助于激励年轻干部积极工作，提供不断更新和创新的思维方式，并激发他们的创造力。
总之，培养和选拔优秀年轻干部是机构和企业发展的必经之路。通过提供丰富的培训机会，推行多元化的选拔程序，营造特殊环境氛围等措施，可以为年轻干部的成长和机构和企业的未来提供坚实的基础。我们应该认识到年轻干部的重要性，并注重培养和选拔具有潜力的年轻人才。
篇七：注重培养选拔优秀年轻干部
健全培养选拔优秀年轻干部具体措施
为了健全培养选拔优秀年轻干部的制度体系，我们需要采取以下具体措施：
1.建立完善的年轻干部培养机制，制定培训计划和目标，通过培训、实践、交流等方式提升他们的综合素质和工作能力。
2.推行“以岗位为主”的选拔机制，即在选人任用中更加注重工作业绩和实际表现，减少繁琐程序和官僚化现象。
3.加强干部轮岗制度的实施，让年轻干部积极参与到不同领域、不同部门的工作中，提升他们的经验和能力水平。
4.设立专项资金，支持年轻干部参加培训、学习和考察，为他们的成长提供更多机会和保障。
5.加强对年轻干部的关心和引导，建立导师制度和定期交流机制，帮助他们解决工作和生活中的实际问题，激励他们充满干劲和热情地投入工作中。
总之，我们应该充分重视年轻干部的培养和选拔工作，为他们创造更加公平、公正的机会，让他们成为推动组织发展的中坚力量。
篇八：注重培养选拔优秀年轻干部
如何加大年轻干部的培养选拔力度（精选5篇）
第一篇：如何加大年轻干部的培养选拔力度
如何加大年轻干部的培养选拔力度
源源不断地培养造就优秀年轻干部，关键在机制，路径在创新。要按照郭开朗部长“坚持把年轻干部培养选拔作为一项长期的制度性安排”的要求，创新机制，改进方法，使优秀年轻干部不断涌现。
（一）突出实践“培”。造就年轻干部，选拔是结果，培养是根本。破解“拉夫凑数”、“就汤下面”的窘境，必须提高年轻干部培养的计划性、针对性和实效性。在加强年轻干部理论培训的同时，从三个方面抓好年轻干部的培养。一是坚持在基层培养。基层是最好的课堂。在问卷调查中，61.3%的人认为年轻干部要到艰苦地区、到基层多接受锻炼。严格落实从基层考录公务员制度。通过交流挂职的形式，定期选拔一批优秀年轻干部到基层一线去摔打锤炼。省、市直机关没有2年以上基层工作经历的干部，不得提拔为机关中层领导干部。每年拿出专门的职位，面向基层公选机关干部和领导干部，激励年轻干部深入基层。二是注重多岗位锻炼。使用是最好的培养。树立“早压担子早成才”的理念，越是有培养前途的年轻干部，越要敢交任务、大胆使用。特别是要有计划、有步骤地安排年轻干部到多个岗位任职，选派到信访、计生、征地拆迁等部门及重点项目挂职，让他们积累经验。三是推行“传帮带”制度。经验是最好的财富。各级党委都要建立领导干部联系年轻干部的制度，由实践经验丰富的领导干部和组织部门领导联系1名或多名年轻干部。通过传经验、帮业务、解疑惑、带作风，帮助年轻干部更好地成长。
（二）强化竞争“储”。注重引入竞争的机制，开辟多种渠道，发现、储备更多的优秀年轻干部。一是公推公选优秀年轻干部。打破身份、资历、学历等界限，通过广泛推荐、科学比较、综合评价等步骤，每3年或5年选拔一批优秀年轻干部进入人才库。对入库年轻干部实行重点培养、跟踪考察，扩大年轻干部选拔基数。二是竞争选拔后备干部。通过竞争性选拔充分挖掘德才素质好、发展潜力大、有培
养前途的年轻干部。同时，强化动态管理和跟踪考核，对培养效果不明显、年度考核不理想的，及时调整；对业绩突出、考评靠前的，及时提拔使用。三是推行任职资格考试。实行县处级、乡科级领导干部任职资格认证制度，作为提拔的前提条件。这样既能激发干部学习提升的内在动力，又让更多优秀年轻干部进入组织视野。
（三）硬化政策“配”。实现选拔配备年轻干部制度化，明确刚性的政策是保障。一要制定具体规划。统筹考虑当前需要和可持续发展，对未来5-10年的年轻干部培养选拔作出具体规划，保持工作的连续性和长期性，防止“冷热病”。特别要明确近期工作目标，并建立规划实施评估制度，防止规划被“虚化”。二要建立责任体系。明确领导班子特别是一把手选拔配备年轻干部的具体责任，并把履责情况列入政绩考核内容，纳入年底“一报告两评议”之中，并明确追究措施，形成一级抓一级的责任体系。三要规定班子年龄结构。事实证明，设立班子中年轻干部的配备最低要求这一“硬杠杠”，是加大年轻干部选拔的有效措施。要把这一作法从地方党政领导班子推广到各级部门，让每一个领导班子都实现老中青梯次配备。对没有职数的班子，可以试行选拔优秀年轻干部进班子挂职锻炼的办法，不占领导职数，从而缩短适应期。四要强化退出机制。落实考核淘汰机制，制定调整不适宜担任现职干部的实施办法，严格执行任期制，并把任期制推行到部门副职领导，鼓励自愿辞职，为选配年轻干部腾出位子。
（四）畅通渠道“选”。以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄，全面畅通选拔年轻干部的渠道。一方面，优化竞争性选拔制度。在问卷调查中，认为竞争性选拔是选拔年轻干部有效措施的占80.6%（见图）。因此，应把竞争性选拔干部制度化、常态化、规范化，作为经常性的干部任用机制。在机关全面推行竞争上岗，定期拿出职位面向全社会公开选拔，确保竞争性选拔占领导干部提拔使用比例的目标如期实现，扩大选拔规模。切实增强参与性，在竞争性选拔干部时，除非岗位必须，应就低不就高，尽可能放宽职级、学历、身份等条件，给各类年轻人才以竞争的机会。另一方面，完善破格、越级提拔制度。长期以来，破格提拔、越级提拔“有说法、没办法”，没有具体选人
标准和实施细则，导致在使用时放不开手脚，影响到优秀年轻干部的成长。针对这一问题，要尽快制定出台领导干部破格、越级提拔的实施办法，贯彻“公开、平等、竞争、择优”基本原则，科学、合理地构建一整套包括条件、提名、考核、监督等在内的工作机制，使优秀年轻干部“插队”成为常态。
（五）严格要求“管”。年轻干部既处于干事创业的“黄金期”，也处于容易犯错的“危险期”，必须建立严格的教育、管理、约束和奖惩制度体系。针对年轻干部的特点，应突出三项制度建设。一是定期汇报制度。年轻干部要定期地向单位“一把手”和组织人事部门书面或口头汇报自己的思想状况、工作状况、学习状况，自觉接受组织的教育和监督。二是定期谈话制度。各级党委及其组织人事部门要以对党的事业负责、对干部负责的精神，落实谈心谈话制度，及时了解年轻干部的所思所想、所忧所盼，给予指导，及时“纠偏”。三是定期考核制度。推行年轻干部常态化考核，每季度公开、民主地对年轻干部的德能勤绩廉进行综合评价，形成考核意见，存入干部本人档案，并在年轻干部中进行横向比较，为优秀年轻干部的及时发现、快速成长提供条件。
第二篇：昭苏县加大年轻干部培养选拔力度
昭苏县教育锻炼使用并重加强年轻干部培养选拔
创先争优活动开展以来，昭苏县坚持教育、锻炼、使用并重，把基层一线作为培养锻炼年轻干部的有效平台，积极探索培养选拔年轻干部的有效方法和途径，取得了较好效果。
一是重教育，树品行。按照大规模培训要求，充分发挥党校干部培训机构主阵地作用，办好中青年干部培训班，把理想信念教育与国情、区情、县情教育结合起来，帮助年轻干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，密切与人民群众的感情。坚持每年从科级干部中选送一批35岁以下的干部参加州县党校集中培训，同时在各乡镇、县直单位选拔一批30岁以下有潜力、能力强的优秀年轻干部参加县委举办的年轻后备干部培训。近两年先后举办了优秀年轻培训班7期，培训年轻干部338人次，在南通市委和泰州市委党校为昭苏县84名中青年
后备干部专门开设了3期培训班，有效提高了年轻干部的整体素质。
二是重锻炼，强能力。坚持在信访、社区、农村一线培养锻炼干部，制定了《昭苏县年轻后备干部到信访部门轮岗锻炼实施办法》、《昭苏县年轻后备干部到社区、农村挂职锻炼实施办法》等制度，积极选派年轻后备干部到信访部门、乡镇帮助工作，丰富年轻干部基层工作经验，增强年轻干部处理复杂问题的能力。同时，积极选派优秀年轻干部到乡镇挂职科技副乡镇长、乡镇长助理等岗位接受锻炼，使优秀年轻干部通过挂职锻炼磨练意志，经受考验，增长才干，提高处理农村工作的能力。选派了26名年轻干部任乡镇长助理
和科技副职，18名年轻干部到信访部门挂职锻炼，97名新分配公务员到村（居）挂职锻炼，为年轻干部成长提供了平台。
三是重使用，施关爱。县委认真落实“三个不吃亏”和“干部从基层来、干部到基层去”的用人导向，在充实基层力量的同时，打破论资排辈，注重面向基层一线选拔干部，使那些经过艰苦复杂环境磨炼和考验的优秀干部得到提拔重用。今年结合乡镇党委、政府换届和领导班子配备要求，将6名年轻干部提拔充实到基层，对长期在基层工作的12名干部提拔到县直单位任职，就地提拔4名任职，对19名长期在基层一线锻炼的年轻干部给予副科级待遇，极大提高了基层年轻干部的积极性。
第三篇：加大培养选拔优秀年轻干部的力度
加大培养选拔优秀年轻干部的力度
培养选拔优秀年轻干部，是一个带有方向性、全局性和战略性的问题。面对新的世情、国情、党情，抓紧培养选拔一批德才兼备、群众公认的优秀年轻干部，关系到一个地区经济和社会事业能否持续快速发展，更关系到国家的长治久安和党的千秋伟业能否后继有人。我们必须从党的事业出发，切实增强做好这项工作的危机感、紧迫感和责任感，进一步加大年轻干部培养选拔力度，促进年轻干部茁壮成长、各类人才层出不穷。
一、树立四种科学理念，营造年轻干部健康成长的良好环境
认识到位、观念更新，有利于人才培养选拔工作的良性运转，认
识偏颇、墨守成规就会桎梏人才工作的正常发展。培养选拔年轻干部是一项永无止境的系统工程，必须克服思想认识上的偏颇和误区，树立四种科学用人理念。
树立不拘一格的科学用人理念。这些年来，我们在选人用人的观念上有很大突破。但是，仍然不同程度地存在论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，这样很容易错过干部最佳使用期，影响人才的快速成长。树立不拘一格的理念，就是既要遵循人才成长的一般规律，又要重视人才脱颖而出的特殊规律，既要坚持标准，又要敢于打破常规，敢于突破岗位与岗位之间、部门与部门之间、地域与地域之间、机关与基层之间、上下级之间的界线，破除台阶、资历之格，真正做到唯才是举，使各类人才任适其位，用其所长。
树立注重长远发展的科学用人理念。求全责备，以偏概全，或以一时一事论成败，对年轻干部是不公平的，也是不科学的。看待年轻干部的成长发展，关键要看工作主流、看个人潜能、看长远发展。当前，要把重点培养选拔的目标锁定在70、80年代的年轻干部中，对本质好、主流好的，看准了就用；对勇于任事、开拓干事的年轻干部，要鼓励支持，给他们提供宽松的创业环境和广阔的发展舞台；对思想政治素质好、有发展潜质，但还存在一些缺点和毛病的年轻干部，要用全面的、发展的眼光看待，既要敢于大胆使用，又要严格教育、严格管理，做到宽严相济。同时，也要防止简单地以年龄划线，把“年轻化”片面地理解为“低龄化”，既要强调年龄的“年轻化”，更要注重思想、心理、价值观念和精神状态的“年轻化”。
树立竞争择优的科学用人理念。人才需要竞争，竞争涌现人才。要进一步扩大干部工作中的民主，积极推行竞争性干部选拔任用方式，将公开、公平、竞争、择优引入年轻干部的遴选，着力选拔那些思想解放、勇于开拓、敢于竞争、善于经营、会抓管理、注重实绩的“务实”型、“开拓”型、“专业技术”型和“专家管理”型领导人才，让年轻干部通过公平公正的竞争走上领导科学发展的前台。
树立实践出人才的科学用人理念。胡锦涛总书记在十七大报告中强调，要“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和
艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质。”实践证明，年轻干部只有坚定不移地走同群众相结合、同实践相结合的道路，自觉融入基层的伟大实践中，才能在推动跨越式发展的实践中经受锻炼，积累经验，增长才干，才能有所作为。因此，选人用人要更加重视基层工作经历，更加重视实践工作经验，对政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去，进一步引导和鼓励年轻干部到艰苦地区、复杂环境、基层一线和关键岗位上加强锻炼。
二、强化三项培养措施，拓宽年轻干部健康成长的主要途径
年轻干部的成长，关键在培养。一定要把加强对年轻干部的教育、培养、促进年轻干部健康成长，当作选拔、使用优秀年轻干部的一个至关重要的环节，切实下大力气抓好。
一是要突出综合素质培养，抓好教育培训。要适应新形势新任务的要求，根据年轻干部群体特点、素质要求和个人需求，通过党校集中培训、开展“菜单式学习”、实行网络模块培训、外派挂职学习等方式，实现年轻干部教育培训由“加餐式”向“点餐式”、“套餐
式”转变。具体要突出“三个注重”：要注重加强理论修养，充分发挥好各级党校和行政学院主阵地作用，组织和引导年轻干部系统学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习中国特色社会主义理论体系，努力掌握马克思主义的立场、观点和方法，提高政治鉴别力和政治敏锐性。要注重加强党性修养，持之以恒地开展党性观念教育、职业操守教育、职业禁忌教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，教育年轻干部做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、和谐社会的积极促进者。要注重知识修养，坚持组织调训优先安排、参观考察优先安排、学术交流优先安排、外派挂职优先安排，有组织、有计划地对年轻干部进行文化知识、科技知识、法律知识、现代管理知识和领导科学、业务技能等方面的培训，提高他们的知识层次和专业水平。
二是要突出综合能力培养，强化实践锻炼。在今年的全国组织工
作会议上，习近平同志强调，要把基层和生产一线作为培养锻炼年轻干部的基础阵地，鼓励年轻干部到基层去、到生产一线去、到艰苦地方去经受锻炼、增长才干。可以说，基层实践是促使年轻干部尽快成长、成熟起来的最好途径。要从干部队伍建设的长远出发，有意识地把那些长期在机关工作的年轻干部放到乡镇、村（社区）、企业、各类园区等基层一线去，与基层干部群众一同工作，一同生活，让他们在实践中了解基层、熟悉基层，拉近与群众的距离，增进与群众的感情；有选择性地把那些有发展潜质但缺乏实践经验的年轻干部放到重大项目、重点工程和条件艰苦的环境中去，在承担急难险重任务的过程中，培养他们吃苦耐劳，不畏挫折的精神，提高他们协调利益关系、处理复杂问题、应对突发事件、推动科学发展的能力和水平；有目的地把那些政治成熟、素质良好、群众拥护、实绩突出的年轻干部大胆放到关键岗位上去，让他们在更广阔的舞台上施展才能，积累经验，提高综合协调能力和驾驭全局能力，不断成长为合格的领导人才。同时，要加大年轻干部交流力度，按照交流优秀的、注意年轻的、突出有发展潜力和培养前途的原则，有计划、有步骤地在上下级机关之间、地区之间、部门之间、党政之间以及经济比较发达与相对落后地区之间进行干部交流，使年轻干部在多种环境和不同岗位上经受锻炼，增长才干。
三是要突出重点对象培养，建立后备人才库。及时将干部考察、考核和在承担急难险重任务中涌现出的优秀年轻干部，调整充实进后备人才库，形成“一把手”后备、近期能进班子后备及中长期培养后备的层次齐全、结构合理的年轻后备干部队伍，实施有方向、有目标、有重点的培养。同时，通过跟踪考察、动态管理和分级负责等形式，加强对年轻干部后备人才的管理，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
三、完善四项工作机制，提供年轻干部健康成长的制度保障
要实现培养选拔优秀年轻干部工作的新进展，必须在深化干部人事制度改革上取得新的突破，尽快建立起优者上、平者让、庸者下的用人机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。
一是坚持和完善公开平等、竞争择优的干部选拔任用机制。继续推进干部人事制度改革，进一步加大公开选拔和竞争上岗工作力度，实行优秀年轻后备干部公开推荐，建立组织推荐、领导干部推荐、群众推荐和干部自荐相结合的全方位、多层面举能荐贤制度。探索实行部门正职和市（县、区）党政副职“三差额一票决”选拔办法（差额推荐、差额考察、差额酝酿、常委会投票表决），下决心选配一批35岁以下的县处级领导干部，选配一批30岁以下的乡科级干部，形成良性梯次干部培养选拔任用机制。
二是坚持和完善规范有序、优胜劣汰的干部能上能下机制。要牢固树立注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的选人用人导向，加大优秀年轻干部“能上”的力度。坚持做到“三个优先”，即在党政领导班子换届、届中调整时，对年轻干
部优先考虑配备；班子中出现空缺职位，对年轻干部优先考虑使用；在同等条件下，优先考虑提拔年轻干部，真正把坚定贯彻落实科学发展观、德才兼备、政绩突出、群众拥护，干净、干事、干成事的优秀年轻干部选拔到各级领导班子和重要岗位上来。要疏通干部“能下”的渠道，认真贯彻落实中央“5+1”文件精神，积极推行领导干部试用期制、任期制、领导干部辞职制度，坚持实绩考核末位者“下”、群众公论程度低者“下”、诫勉不改正者“下”、年龄到限者“下”、有过错行为或触犯党纪政纪国法者“下”等标准条件，及时调整不胜任、不称职、群众不满意的领导干部，真正体现“能者上、平者让，庸者下”。
三是坚持和完善客观公正、科学合理的干部考核评价机制。要认真贯彻落实《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》和《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法》，提高对各级领导班子和领导干部考核评价的科学性和真实性。在考核理念上，要摒弃传统的政绩考评观，坚持德才兼备、以德为先，树立以科学发展观、德才素质观为核心的系统考评理念，坚决防止“带病提拔”、“带病上岗”。在考
核指标上，要建立以经济指标、社会指标、文化指标、环境指标为主体的系统考评指标体系，既要看年轻干部的知识水平、工作能力，更要看政治素质、品德修养；既要看平时的表现，更要看关键时刻能否经受住重大政治斗争的考验。在考核方法上，要综合运用民主推荐、民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析等多种方法，更加全面客观地对年轻干部作出系统、客观、公正的评价。要坚持走群众路线，充分听取群众的意见，切实把能否深入基层、深入实践，多数群众是不是认可和拥护，作为选拔任用年轻干部的重要依据。
四是坚持和完善监督有力、纪律严明的干部监督机制。按照“着眼于预防，监督于事前，防患于未然”的要求，加强年轻干部的思想教育和监督管理。要建立健全考核制度、谈话制度、诫勉制度、个人重大事项报告制度和思想政治素质定期分析制度等，逐步完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系，促进年轻干部健康成长。要坚持开展经常性的党风教育，经常分析和掌握年轻干部的思想动态，及时发现和解决年轻干部的不良思想情绪和行为作风，引导和帮助年轻干部开展批评和自我批评，正确对待组织、群众和自己，始终做到防微杜渐。
第四篇：加大选拔任用优秀年轻干部力度
加大选拔任用优秀年轻干部力度
章大李
加大培养选拔优秀年轻干部的力度，是党的十七大提出的一项重大任务。以改革创新精神做好培养选拔年轻干部工作，是关系党和国家长远发展的根本大计。我们必须增强战略意识，树立长远眼光，切实抓好培养选拔优秀年轻干部工作。
一、进一步解放思想，转变观念，不拘一格选人才
一要破除论资排辈的观念，树立“优者居之”的用人观。在任用干部时，有些同志总认为年轻干部资历浅，没经验，提拔起来不放心，因而使一些优秀年轻干部不能及时得到提拔使用。这种观念必须改变。选拔干部当然要讲台阶、论资历。必要的台阶和资历是干部积累领导经验所必需的。但千万不能搞形式主义，应该是讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历。太看重资历，优秀人才怎能脱颖而出？经验和能力只有在实践锻炼中才能获得提高；人才只有大胆使用，才能培养出来。对优秀年轻干部，只有让他们在其位，谋其政，才能在实践中逐渐走向成熟。我们必须树立不拘一格选拔优秀人才的观念，敢于选拔优秀年轻干部到领导岗位上，放手大胆使用，让他们在实践中迅速成长。
二要破除求全责备的观念，树立看本质、看主流的用人观。有的同志对年轻干部身上的弱点与不足看得过重，因此总感到缺乏可用之人。这是不对的。“金无足赤，人无完人。”年轻人肯定有缺点和不足，关键是如何帮助他们改正和弥补，而不能求全责
备。只要本质和主流是好的，就要敢于下决心，大胆地提拔任用。要正确地识别和认定一个年轻干部的本质和主流，要看他的全部历史和一贯表现，也要看他在关键时刻的表现。
三要破除平衡照顾的观念，树立优胜劣汰、公平竞争的用人观。对于工作年限较长的干部，有的同志不是从工作需要出发，而是为了解决其待遇而提拔，因而挤占了班子的名额；对于年轻干部觉得相同条件的很多，只提拔一个怕影响他人的情绪；在不同部门之间平衡观望，怕自己部门提的干部太年轻，别人会说三道四，等等。平衡照顾的代价是，耽误或影响了一批年轻干部的提拔和使用，班子年龄逐渐老化，缺乏生机活力。解决这个问题，必须坚持以党的事业为重，讲党性，讲原则，勇于冲破人情网，坚持优胜劣汰、公平竞争的原则。不以年龄划杠杠，不论资历定位子，不唯学历组班子，把大批优秀年轻干部选拔到各级领导班子中来。要不断深化干部人事制度改革，形成干部能上能下的机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造良好的环境和条件。
二、坚持德才兼备、以德为先的选人用人原则
坚持德才兼备、以德为先，是我们党一贯的用人原则。在新世纪新阶段，应当着重从以下五个方面把握好年轻干部应具备的素质条件：一是思想政治素质好。有一定马克思主义理论功底，坚持解放思想、实事求是、与时俱进；坚持共产主义理想和走中国特色社会主义道路
的信念，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，善于从政治上观察和处理问题；坚持原则，公道正派，清正廉洁，不以权谋私。二是科学文化水平高。具有与履行岗位职责相适应的专业知识和领导、管理知识，并能够运用
所学知识解决实际问题。三是组织领导能力强。善于结合本地区本部门本单位实际，贯彻落实党的方针政策，创造性地开展工作；坚持民主集中制，能够与班子成员团结共事，善于做群众工作；有与所担任职务相适应的宏观决策能力、统揽全局能力、组织协调能力、知人善任能力和处理突发事件的能力。四是实绩突出。有强烈的事业心和责任感，真心实意为人民群众办事，既重视当前，又考虑长远，勤奋工作，注重实效，不做表面文章，在本职工作中作出了突出的贡献。五是群众公认。坚持党的全心全意为人民服务的宗旨，深入基层，深入群众，深入实际，在群众中有较高威信，在民主推荐、民主测评中得到多数群众的认可和拥护。
选拔年轻干部要认真按照规定的条件和程序，精心挑选，深入考察，严格把关，尤其要把好思想政治素质关。既要考察干部的一贯表现，也要考察干部在关键时刻和重大问题上的表现。把政治标准放在首位，坚持选用作风好的人；要全面、客观、真实、科学地识别和评价干部的政绩，防止片面性、简单化。注重群众公认原则，多数群众不拥护的干部不能提拔；要正确掌握选拔任用年轻干部的标准，还要客观地评价有这样那样缺点的人。对一时有失误的，不能以一时成败论英雄；对某些有争议的，不能“听风就是雨”，要把争议搞清楚；对确有问题的，要严肃批评，帮助教育；对有个性、有棱角的，要把其个性和党性结合起来分析。要认真总结近年来选拔优秀年轻干部工作的经验和教训，改进考察方法，完善选拔制度。要坚持走群众路线，扩大识人选人视野，把群众公认的优秀干部选拔上来。
三、抓好理想信念教育、党性修养和实践锻炼等基本环节，帮助年轻干部健康成长
把理想信念教育作为一项根本任务抓实抓好。坚定共产主义和中国特色社会主义理想信念，是年轻干部的立身之本、精神支柱和奋斗
动力。要按照中央关于大规模培训干部的要求，加强年轻干部的理论学习培训，全面提高他们的马克思主义理论素养，打牢理想信念的根基。要教育年轻干部树立正确的世界观、人生观和价值观，切实解决人生为什么，入党做什么，掌权干什么这一重要问题。要把理想信念教育与国情、党情教育和中共党史教育结合起来。引导和帮助年轻干部深刻理解我们党领导人民艰苦卓绝的奋斗历史和优良传统，坚定对中国特色社会主义的信念，为党的事业鞠躬尽瘁，死而后已。
切实加强年轻干部的党性修养。要加强年轻干部的道德修养，引导他们珍重人格、珍爱声誉、珍惜形象，增强道德责任感，常修为政之德，积小德养大德，努力成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业、敢于负责的力行者，明礼诚信、遵纪守法的先行者，生活正派、情趣健康的引领者。要引导年轻干部树立良好作风，正确对待权力、地位和利益，正确对待组织、群众和自己，克服浮躁情绪，脚踏实地干事，在服务祖国、服务人民、服务科学发展中建功立业。各级党委要进一步加强对年轻干部的党性教育，特别要加强政治忠诚教育、道德情操教育、优良作风教育、党的纪律教育和拒腐防变教育，坚持严格要求、严格管理，保证年轻干部健康成长。
在实践中锻炼、考验和提高干部。越是具有培养前途的年轻干部，越要放到艰苦环境中去，越要派到改革和发展的第一线去，让他们在项目建设、招商引资、工业经济、科技创新、新农村建设等重要工作的实践锻炼中增强党性、改进作风、磨练意志、陶冶情操、提升境界、增长才干。要坚持多岗位培养锻炼年轻干部。对于长期在机关工作缺乏基层工作经验的干部可采取下基层任职或挂职的方式，让他们增强群众观点和服务意识。对于长期在基层工作的年轻干部，可采取到机关任职、上挂等方式，开阔工作视野，掌握整体情况。对于成长经历比较单一的年轻干部，可以在不同地区、不同部门、不同岗位进行交流任职，使他们转变思维方式，增长工作才干。要注重选拔基层中善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀年轻干部充实到党政领导机关，逐步形成上级党政机关从基层和生产一线逐级遴选干部制度。
（作者为中共江苏省盐城市委常委、组织部长）
第五篇：加强年轻干部的培养选拔力度
加强年轻干部的培养选拔力度
（华安县组洪詹晴）
一、解放思想，树立培养选拔年轻干部的人才资源开发观念。在年轻干部这一特殊群体的人才资源开发上，一是要讲求效益。新形势下，加快发展的任务繁重，竞争激烈，机遇难得，急需年轻干部迅速健康地成长。要充分认识到不讲求年轻干部培养选拔的效益，就是对人才隐形浪费，必须采取切实有力措施，增强年轻干部培养选拔的效果，提高年轻干部在培养选拔中的成才率。二是要讲求“时代性、梯次性和专业性”。时代性即培养选拔标准既要体现新时期“三个代表”的标准，体现干部“四化”方针和德才兼备原则，又要体现改革开放和社会主义市场经济发展的要求。梯次性即要根据不同层次、不同类型的班子建设需要，形成多年龄段年轻后备干部队伍的合理梯次配备。专业性即要围绕“五支队伍”一起抓的目标，不同行业的年轻干部的培养及其成长应符合不同行业的特殊要求，并要达到优化配置的效果。
二、夯实基础，加快规划建设“大后备”干部人才库。要总揽干部工作全局，树立“大后备”干部的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、学历界限，建立一个来自社会各个领域、各个层次、各个角落的后备干部人才库：身份构成上既有机关干部，又有企事业干部和各类专业技术人才；门类构成上既有党政领导型人才，又有经济管理型人才；层次构成上既有县级后备干部，又有科级后备干部；梯次构成上既有较为成熟的“应用型”领导人才，又有新世纪的“储备型”人才。同时，还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的各类、各层次年轻干部越多，选人用人的余地越大，干部工作服务发展大局的基础就越牢固。
三、健全机制，为年轻干部健康成长创造条件。一是理论培训制度。要充分利用党校、干职校等干部培训基地，有计划、有针对性地进行轮训；要鼓励在职干部学历再教育，健全青年干部述学、评学、考学制度，从而，以理论培训全面提高青年干部政治素质和理论素质。
二是一线锻炼制度。实行35岁以下年轻干部一线锻炼制度，进一步建立健全年轻干部实践锻炼基地，积极拓展年轻干部实践锻炼的领域，逐步向农村、社区延伸，特别是向非公企业延伸，要逐步安排年轻干部到非公企业挂职锻炼，协助抓好非公企业党建工作和人力资源管理；要继续推行干部交流制度，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。通过多领域的延伸、多岗位的锻炼让年轻干部在实践中积累经验、提高素质、增长才干、健康成长。三是考核考评制度。要建立健全年轻干部实绩考核综合评价机制，对年轻干部进行跟踪考核、系统评价和动态管理，按照德才兼备的原则，全面、准确、严格地考察、测定、评价年轻干部的德、能、勤、绩、廉。从而，既有利于使他们有“压力”和“动力”，保持奋发向上的精神状态，在实践锻炼中开拓争先、争创一流业绩；也有利于在动态培养过程中把握1他们的培养方向，优化培养措施。四是竞争激励机制。要坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过推行聘任制、考任制、试用制、助理制等办法，拓展延伸公开选拔范围，逐步由党政群机关向事业单位延伸、由科级干部向一般干部延伸、由在职干部选拔向公务员招考延伸、由招考公务员向招考事业单位干部延伸；在全县范围内广泛实行竞争上岗，以不断增强年轻干部的竞争意识，使每个年轻干部时刻保持不进则退的危机感，积极参与竞争，勇于开拓进取。五是选拔使用机制。衡量干部的德和才要注重工作实绩。要完善实绩考核办法，提高干部考察工作的科学性和准确性，形成重实绩、看贡献的选人用人机制。同时，要完善干部能上能下制度，严格执行干部离退休制度和健全非领导职务制度，对领导班子中确属不胜任、不称职的干部应坚决进行调整，让更多的优秀年轻干部走上领导岗位，提高班子的整体素质。
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