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扎实推进国企党建与生产经营深度融合3篇
【篇1】扎实推进国企党建与生产经营深度融合
党建与生产经营深度融合之策
作者：陈灯良
来源：《企业文明》2020年第01期
国有企业党建与生产经营深度融合是新时期国有企业基层党组织建设所面临的一个重要课题。国有企业基层党组织必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实国有企业党建工作会议精神，着力破解企业党建与生产经营“两张皮”问题，促进党建工作与经营生产深度融合、同频共振。结合中国电信福州分公司（以下简称“福州分公司”）党的建设实践，笔者就推进国有企业党建与生产经营深度融合问题浅谈认识与体会。
国有企业党建与生产经营深度融合的现实意义
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。习近平总书记的重要论述，为国有企业党组织发挥作用指明了方向。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导，是国有企业的独特优势。党组织的自身性质和企业的价值取向对企业基层党建工作融入生产经营工作起到了决定作用。实现企业基层党建工作与生产经营的深度融合，既是创新党建工作的重要方法和途径，也是促进企业生产经营、实现企业稳步发展的重要保障。企业基层党组织必须积极参与融入到生产经营和改革发展中，才能更好地发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。可以说，推进党建工作与生产经营深度融合，是国有企业提升党建工作质量、以高质量党建推进高质量发展的必然选择和重要抓手。
影响国有企业党建与生产经营融合的主要问题
当前，国有企业在党建与生产经营融合上仍然存在着一些问题，主要表现在：
思想认识不到位。一是有“重业务、轻党建”的思想。个别基层党组织书记和委员对党建工作不够重视，应付差事、敷衍了事，党建工作“讲起来重要、做起来次要、忙起来不要”的思想依旧存在；
有的党员干部“一岗双责”意识淡薄，说起业务头头是道，对党建工作过问少、研究少，推一推、动一动，党建工作底数不清、情况不明。二是有“党建与生产经营两张皮”的思想。有的基层党组织视党建为“虚功”，对党建工作的切入点认识不足，不能很好地围绕生产经营中心开展党建工作，缺乏主责主业意识、统筹谋划意识、守正创新意识。
【篇2】扎实推进国企党建与生产经营深度融合
国企党建工作与生产经营深度融合的有效措施探讨
作者：程美君
来源：《现代企业文化》2019年第36期
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）12-017-03
摘 要 做好党建工作是国有企业扎根立命的关键工作，在企业生产经营过程中发挥着十分重要的作用，对提高企业现代化管理质量，提高企业市场竞争能力，具有十分重要的促进作用。本文主要结合实际工作经验，分析了国有企业党建工作和生产经营深度融合的现实意义，论述了两者相融合的原则以及存在的问题，提出了国有企业党建工作与生产经营深度融合的有效措施。
关键词 国企党建 生产经营 融合 原则 措施
随着各领域不断深化改革，国有企业作为国民经济建设的重要组成部分，其生产经营和发展对国家经济建设以及各领域改革有着重要的促进作用。只有把国有企业党建工作与企业改革和发展任务同步规划、同步实施、同步考核和奖惩，才能真正发挥党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。
一、国有企业党建工作与生产经营深度融合的现实意义
国有企业党建工作和生产经营有效融合是促进国有企业更好更快发展的强有力支撑，对新经济常态下国有企业的改革发展具有重大指导意义。国有企业党建工作与生产经营活动深度融合，讲求融合和深度。一方面，两个层面融合，就是确保两项工作能够更加顺畅的融合在一起，确保国有企业党建工作能够更好的促使国有企业的生产经营又好又快发展，提高经济效益，并引领和服务国有企业的改革与发展。另一方面，深度就是要实现国有企业党建和生产经营的真正融合，在融入过程中要形成统一的核心价值观，而不是流于形式浅层化的融合。基层党组织的一切活动不能游离在企业的中心工作之外，围绕生产抓党建，抓好党建促生产的工作思路是推动企业各项工作的重要保证，也是把党的政治优势、组织优势、思想工作优势转化为企业的凝聚力和向心力，使企业党建工作更具生机与活力，更加贴近生产、贴近基层的重要途径，因此，国有企业党建工作与生产经营深度融合具有以下几方面现实意义：
【篇3】扎实推进国企党建与生产经营深度融合
推进党建与生产经营深度融合
作者：王世明
来源：《国企管理》2020年第01期
作为非法人分支机构企业，中国石油西北销售分公司通过组织化、制度化和具体化的方式，有效践行中国特色现代国有企业制度理念，推行“党政一肩挑”和“党委领导下的分工协作制”模式，固化党委“把方向、管大局、保落实”职能，实现清单化管理，推进党建与生产经营深度融合，确保企业运转高效有序。
习近平总书记在2016年全国国有企业党的建设工作会上，提出了两个“一以贯之”的重要论述，明确了中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，实现党组织发挥领导作用的组织化、制度化和具体化。
從当前现实情况来看，国有企业尤其是中央企业管理层级多，拥有数量较为庞大的分支机构，这些不具有独立法人资格的分公司无论在法律地位、治理结构还是运行机制方面都与独立法人国有企业存在不同的特点。在这类企业层面，如何按照“组织化、制度化和具体化”的要求，推进中国特色现代国有企业制度的落地实施，也是非常具有实践意义的一个课题。当前学术界对这方面的研究还比较少。我所在的中国石油西北销售分公司就是非法人分支机构企业，结合我们的实践，我认为可以从以下几个方面入手：
一、组织化。核心的是领导体制，包括治理主体关系界定和领导人员配备。非独立法人企业的治理主体比较简单，不设股东会、董事会和监事会，主要有党委会、经理办公会和职工代表大会，我认为在顶层设计上可以构建“党委领导下的分工协作制”，即党委在企业中处于领导地位，起到统揽全局、协调各方的作用，经理层、职代会自觉接受党委的领导，依法依规行使职权，开展工作。在领导人员配备上，可以借鉴独立法人国有企业各治理主体成员“双向进入、交叉任职”的做法，特别是经理层和党委会成员之间可以扩大交叉任职比例，实行党政“一肩挑”，这样有利于加强企业党的领导，有利于提升企业决策效率，也有利于推进党建与行政工作的深度融合。
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