下面是小编为大家整理的绩效分配方案,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
绩效分配方案3篇
【篇1】绩效分配方案
经营管理部绩效奖金分配方案
一、目的：
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的壮大，更好的服务于一线部门。
2、基本思路：
绩效奖金的计算方法：
超额毛利部分，公司提取50%作为绩效奖励，视为奖金下发到经营管理部，由经营管理部主管领导实行统一发放。
发放标准：
每名员工可提拨的绩效奖金额=绩效奖金基数*职务权数
绩效奖金职务权数标准详如下：
绩效奖金职位权数标准
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则：
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。
四、 细则
1、与考勤挂钩：
1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；
2)请假按日奖金额*请假时间计发；
3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；
4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；
5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；
员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；
6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
2、与工作态度挂钩：
7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；
8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；
三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；
9)员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；
如果被口头警告，本月度扣10%奖金；
3、与工作表现挂钩：
1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。
2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金
3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。
4)设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
4、与个人业绩挂钩：
1)能为公司降低能源消耗,节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经领导班子决定后合理增加奖金；
2)在工作中随机应变，服务周到细致，受到客人好评，给公司赢得良好口碑，受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；
3)在工作中积极进取，宿舍卫生、办公室卫生积极打理，收到公司质检表彰的；
4)发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；
5)经常加班加点工做，不计报酬、不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；
6)对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长工具使用寿命者，增加奖金发放；
7)信息反馈及时，数据提交及时，领导交代的任务完成及时，公司组织的活动积极参与者，增加班组的奖金发放；
【篇2】绩效分配方案
【医院绩效工资分配方案】家礼医院绩效管理分配方案
家礼医院绩效管理分配方案
家礼医院绩效管理分配方案
一、总则
1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作能力等方面进行客观和公正的评价，并运用评价结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力
2、本制度适用于我院所有在职正式员工
二、分配原则
1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平
2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性
3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则
4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开一定差距）
5、绩效考核实行逐级考核，综合评定
三、绩效考核工作领导小组成员名单
组长：吴家礼院长副组长：郭彤副院长蒲春明副院长王翼副院长
成员：郑安贵、田林、蒋香辉、熊松杰、杜敏、赵春
1
燕、张中志、高静、周寿敏、刘贵芳、木敏、白佩雯、付登旭各科室主任、护士长
四、分配方案
（一）基本工资组成
1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长2、职称
高级（）副高（）中级（）初级（）士级（）无证（）
3、工龄
不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）
4、学历
5、岗位：医生、护士、行政后勤人员（二）绩效奖金分配1、分配原则
2
（1）实行院科两级分配原则
（2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法
（3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则2、考核内容
医疗质量（病历规范书写药占比抗生素使用情况十六项核心制度落实情况等）医风医德工作能力学习能力工作态度工作业绩日常考勤
其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核内容占20%。
详见附表1、2、33、分配方案（1）一次分配
【篇3】绩效分配方案
急诊科护士绩效考核评分表(100分科别:
职称20分岗位40分工作质量10分安全服务15分
考核优责白班
夜班其它项护师护士助理班独立劳动医嘱患者服务
序号目主管
护士1.6完成纪律执行安全态度
护师2分/1.4分1.8分/20分班次分/值15分10分6分分/班次8分2分5分5分5分
班次姓名班次
个人成长10分
年月日职务5分
总
分
院/科
质
学习/撰写总带
控
三基理论文带教
员教论操作
考试2分1分
3分2分8分
考核项目评分说明：
1、职称：根据护士相应职称打分。
2、岗位：根据护士所上的班次进行统计，在相应栏内填上分值。如：某护士本月夜班8次，优责班12次，计算：8×2=16，12×1.8=21.6,则夜班得分16分，优责班得分21.6分。
3、工作质量：（1）独立完成本班工作且质量达标得满分，如因技术问题经常需要别人帮助的扣1—3分；
（2）遗留工作给其他护士做的，有三次以上者扣2分。（3）迟到及早退计3次扣2分。
4、安全服务：（1）医嘱执行：发生一例一般差错扣一分，以此类推；
发生严重差错不得分。（2）患者安全：导致患者发生坠床、跌倒、压疮等，根据情况扣1—5分。（3）发生投诉，经调查，情况属实扣5分。
5、个人成长：按要求不参加该项目的，一次扣1分。本月无论文发表的不得分。
6、职务：总带教兼带教者，按总带教分，不再打带教分。总带教、带教兼质控者，再加质控分。