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企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义4篇
企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义篇1
可持续发展的内涵及意义
系别：数计系
班级：10数本班
姓名：王文科
学号：201002014062
生态文明的内涵及意义
摘要：生态文明是依赖人类自身智力和信息资源，在生态自然平衡基础上，经济社会和生态环境全球化协调发展的文明。
生态文明的提出，可以说是人类对灰色文明泛滥所导致恶果的积极反思，以及在推崇绿色感召下的积极实践。它大大拓展了人类文明的含义和内容。这一大功绩也是其自身发展的必然结果。
自然生态环境问题，归根结底是人类生存与发展的自然资源的有效配置和对生态环境的有效保护问题。人类追求生态文明是时代的大趋势，我们相信，生态文明之光终将照耀整个世界。
关键词：生态文明、内涵、意义
随着社会经济的迅速发展，人们在追求物质利益的同时也更加注意自身的生活环境和质量。生态文明提出的，可以说是人类对灰色文明泛滥和恶果的积极反思以及在推崇绿色感召下的积极实践。生态文明发展到今天，不能不说是人类为有效遏制生态危机，为自己重建一个可以使儿孙万代永续发展的绿色家园做的一次有益的伟大尝试!
生态文明的基本内容主要包括以下几个方面：
(一)我们要尊重自身首先要尊重自然。生态文明所提倡的基本观念是全球生态环境系统整体观念和系统中诸因素相互联系、相互制约的观念。以损害自然界的生物种群来满足人类无节制的需求，只能导致整个生态环境资源的破坏和枯竭，最终危害人类自身。因此，生态文明要求人类重新认识自身与自然的关系。从自然的角度说，人是自然的一部分，而不是自然的主宰。这就是说，人与自然是平等关系，而不是主从关系，更不是征服与被征服的关系。人类要尊重自身，首先要尊重自然，否则必然会遭到自然的报复。
(二)引起了一场价值观的革命。
在人类发展历史上，由于人类自身需要和欲望急剧膨胀，人对自然的尊重被对自然的占有和征服所代替。近年来，沙尘暴、泥石流、酸雨等频繁发生已经给人类敲响了警钟。生态文明的提出，便是人们自我反省的结果。人们也越来越感觉到人类只有在与自然协调和谐相处的前提下，才能获得真正持续、健康的功利和幸福。但是功利与幸福及其程度的界定又是由人的价值观所决定的。因此，生态文明是人类价值观必然的选择。
(三)保护生态环境是伦理道德的首要准则。
生态文明的伦理道理是以维护地球生态环境系统正常运转，保护自然生态的良好状态为伦理道德的首要准则。人类其他的一切行为，必须以这一道德准则为前提，重新学习在地球上生活的艺术。生态先于一切，告别传统的“物质主义”，这是生态文明条件下，生态伦理道德的主题。
(四)国家已经把生态文明列为社会结构的重要组成部分。
生态文明发展结构理论把生态环境资源作为社会结构理论的重要组成部分，在经济、政治、文化“三领域”框架中加上“生态环境”，建立起“四领域”的总体框架，因为优良秀美的地球生态环境是人类文明繁荣发展的基础和前提，人类文明必须把保持自然生态环境系统的正常运转作为其重要标志之一。
(五)人类社会活动在经济发展基础上逐步转向以文化活动为主。即在生态文明时期，科学、艺术、教育、信仰、伦理、道德、审美、健康、智力开发等日益成为人类社会活动的主要内容。人的生活方式也将从着力追求物质利益、过度消费逐渐转向主要追求丰富多彩、简朴、清洁、健康、优美、舒适的“绿色生活”。
(六)尊重生命、珍惜生命。
已有的历史行程中，人类有过太多的战争、权力争斗和仇恨、暴力，使许多生命在痛苦中死去。人类在当前生态环境危机条件下，决不能再让无数生命的无辜离去，因此我们应该着力使未来生命绽放出迷人的光彩，使走向新世纪的每个人都拥有一种尊重生命和珍惜生命的伟大情怀。因此，保护环境，崇尚绿色和对生命条件秩序重新作出科学安排是生态文明的基本要求。
(八)我们要把追求知识、智慧和环境质量看作是人生的目的。
生态文明不是把高消费作为人生的目的，它完全摒弃了“增加和消费更多的财富就是幸福”的观念，把追求拥有更多知识、智慧，提高环境质量和生活质量看成是人类真正的幸福。
(九)社会的民主的绿化。
生态环境危机不是自然本身的危机，而是人类生产生活方式和经济社会组织形式的危机。因此，解决问题的答案在人类自身。同时，解决生态环境问题不能停留在个体的环境政策上，还应是整个社会的生态化，而这种生态化的基本含义就是现行框架的进一步民主化。同时，社会与经济制度的民主是社会生态化的重要基础。只有社会与经济决策和生产过程的民主，人们才能确保经济生产基于和服务于社会成员的实际需要。因此，政治与经济的充分民主即是社会生态化的基石，也是走向绿化社会的重要途径。
(十)生态文明也促进了整个人类的平等合作关系。
生态文明的日益发展将使人类超越狭隘的个人利益和集团利益，强调全人类对地球环境的共同责任和义务，促使全人类在更广泛的领域实现一种平等合作关系，以共同保护和建设地球家园。
生态文明可以说是针对工业文明对生态环境的破坏而提出的。还在向人类文明深处迈进。生态文明建设不仅在生态自然环境保护，提高全人类生态环境意识等方面有巨大的现实意义，而且在对人类文明形态和内容的丰富以及对人、生命、生态、环境的认识和理解上有深远的理论意义。
理论意义：
(一)生态文明的提出是人类文明发展史上的一大飞跃。它在突破农业文明、工业文明的局限，以一种新的理论原点，去思考人类社会发展的模式。从更深层的意义上说是要我们学会在地球上真正生存的智慧原则。生态文明建设的提出是人类文明史上的一个伟大的功绩!
(二)生态文明的提出加深了对人、生命、生态、环境的认识和理解。
人类对生命的认识和理解也只是迈开了稚嫩的一步。在科学意义上，生物学的发展只有二三百年的历史，而对生命科学的提出则不过是近几年的事，揭示生命系统的生命科学只是在20世纪后期才开始。由此，对生命必须从生态意义来理解，才比较符合实际和比较科学。
对任何生命而言，其环境都是一个生态系统。在生态系统中，人是特定时、空的有限存在物。人是生物群落中的消费者。且处在与生物群落中生产者和分解者的关系中，处在与非生物环境的能量交换中。人是消费生产者，但最终必然被分解者所分解，被生产者所消费。
实际上我们研究生态文明所追求的正是“自然——人——社会”平衡和谐统一。
(三)生态文明的提出促使社会财富、阶层的重组及其理论的深化。
生态文明是依赖人类自身智力和信息资源，在生态平衡基础上，全球协调发展的生态文明。在生态文明时期，人类智力的增长和信息技术发展，促使社会财富租阶层进行重组，社会结构发生深刻变化。社会阶层的变化必将引起社会劳动观、财富观、价值观、就业观和文化观的变化。这是生态文明发展的必然结果和要求。
自然生态环境问题，归根结底是人类生存与发展的自然资源的有效配置和对生态环境的有效保护问题。生态文明建设好了，对人类自身及其子孙后代的生存与发展都有益。现在，人类已经跨人生态文明时代的门槛。我们可以预料，在生态文明建设的道路上，还会出现曲折和需要付出许多艰辛，这是在所难免的。人类追求生态文明是时代的大趋势，生态文明之光终将照耀整个世界!
参考文献：
1.杜宇.刘俊昌生态文明建设评价指标体系研究[期刊论文]-科学管理研究 2009(3)
2.李校利.王永刚浅议中国特色下的生态文明建设[期刊论文]-内蒙古煤炭经济 2009(3)
3.李校利对生态文明理论定位和现实途径的分析与讨论[期刊论文]-襄樊职业技术学院学报 2009(2)
4.李校利创建生态文明重要课题举要[期刊论文]-中州大学学报 2009(1)
5.陈思敏论"天人合一"与公民生态文明意识[期刊论文]-山西师大学报（社会科学版） 2009(1)
6.徐岩我国传统生态思想对构建现代生态文明的启示[期刊论文]-山西高等学校社会科学学报 2008(12)
7.王信建建设生态文明与防沙治沙工作的思考[期刊论文]-中国林业经济 2008(6)
8.杨大为科学发展观视野下的生态文明建设[期刊论文]-科技资讯 2008(35)
9.刘水芬.朱丽雪新农村建设中农民生态环境意识现状、成因和对策分析——以赣中农村为例[期刊论文]-特区经
济 2008(11)
企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义篇2
企业可持续发展浅析
作者：智建丽;
作者机构：太原学院管理系;
来源：智富时代
ISSN：1004-0447
年：2016
卷：000
期：10X
页码：P.130-131
页数：2
中图分类：F279.2
正文语种：CHI
关键词：企业可持续发展;长寿企业
摘要：可持续发展是企业的核心价值和最高宗旨所在,世界各地著名的长寿企业已经用实践证明了走可持续发展是企业明智的选择。可持续发展是一种新的思路、新的思想和新的观念,它的关键不在于增长,而是在于存续和发展,可持续发展是中国企业未来发展的必然选择。
企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义篇3
企业可持续发展研究
论文纸 企 业 可 持 续 发 展 研 究 作者：
李寿军 第 1 页 共 16 页 引言：
最近 3-5 年， 我国企业生存环境越来越恶劣：
融资难、 用工难、 原材料价格上涨、 产品价格下降、 人民币升值、 环保要求加严， 这些恶劣的环境都给企业造成很大的压力。
有些公司不堪重压， 造成公司倒闭， 甚至出现了跑路潮，在经济比较发达的浙江， 企业的前景也是堪忧。
据统计， 2019 年， 浙江出现停产、 减产甚至倒闭的企业高达 60%；
2019 年浙江 11 市区的 GDP 增长排名， 经济很发达的温州和台州分别以 7. 5%、 7. 9%排名倒数一二位。
2019 年情况更严重，不少大型的企业也卷入互保金融风暴， 导致破产重组。
中捷缝纫机股份有限公司：
创建于 1994 年， 拥有总资产 20 亿元， 员工 3000 余人， 建有浙江、 上海、江苏三大生产基地， 形成了集缝纫机铸造、 机壳加工、 涂装、 装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业。
凭借行业领先的产品性能和规范有效的管理， 中捷先后荣获国家火炬计划高新技术企业、 全国基本建立现代企业制度企业、 中国百强成长企业 等多项殊荣。
2006 年中捷 缝纫机认定为中国名牌 ， 2007 年荣获国家免检 ， 并在中国缝制机械行业产品质量抽检中获得第一名， 被列为欧盟推荐产品。
公司拥有 30 多项国家专利， 拥有 20 多项自主知识产权。
中捷于 2004 年 7 月在深圳证券交易所正式挂牌上市， 成功登陆资本市场， 成为中国缝制机械行业第一家上市的民营企业。
2019 年 9 月中捷缝纫机股份宣布破产重组。
浙江森泰集团：
森泰始建于 1993 年， 是集科研工业、贸易与制造为一体。
拥有自营进出口权， 营销网络遍布全国及 100 多个国家和地区， 是中国低压电器、 智能电器、 建筑电器、 消防电气、 电力系统元件等主要产销企业之一。
集团旗下子公司有浙江森泰电器厂、 浙江森泰仪器仪表有限公司、 浙江森泰电控技术有限公司、 乐清市森泰进出口有限公司、 乐清市森泰 电线电缆有限公司等多家企业。
公司拥有自主知识产权各类专利 50 多项， 其中6 项发明， 32 项实用新型， 软件著作 12 项， 先后研制开发出了系列塑壳断路器、漏电断路器、 分断能力达到 10KA 的小型断路器、 STFL1 剩余电流式电气火灾监控探测器、 TSM21Z 智能塑壳断路器、 智能预付费电力产品， 多项技术填补了国内空白， 产品技术性能达到国际领先水平。
2019 年 4 月， 浙江森泰集团宣布破产重组。
还有 浙江信泰集团、 浙江生活秀集团、 浙江兴润置业、 浙江百舸进出口贸易公司、 浙江网新事业等企业都在 2019 年宣布破产重组。
难道企业真的有生命周期？ 怎样才能延长企业的生命周期， 进行可持续性发展？ 在当今社会， 科学技术的发展日新月异， 企业生存的环境变化越来越快，企业要进行可持续发展， 必须进行变革和转型升级。
据 2019 年财富 统计，世界 500 强企业， 排名前 100 位的， 除了国有垄断企业， 60%以上都是百年老店，有的甚至有几百年历史。
这说明企业是可以持续发展的。
本人在特大型上市公司中联重科股份公司工作 13 后， 先后在浙江温州、 台州及上海大中型企业不同岗位工作 7 年， 对企业的可持续发展有一定的研究， 在此对企业的可持续发展问提谈一点粗浅的见解。
一、 企业可持续发展研究的意义 在当前极具挑战性的市场环境下， 企业若想获得长久的发展和竞争优势，就必须走可持续发展之路。
企业可持续发展, 即指为谋求永续发展, 企业者之间的和谐共存。
企业作为经济发展的微观主体, 它是否可以续发展对于整个社会来说具有十分重要的现实意义。
1. 节约社会资源：
建立一个企业需要资金、 厂房、 设备、 技术、 人力资料等社会资源的投入。
如果一个企业生命周期只有 3-5 年, 会给社会资源造成极大的浪费。
如果企业尽可能延长其生命周期, 实现可持续发展, 就能够节约社会资源， ,创造好的社会效益。
如现在全国各地有很多企业倒闭， 又有很多开发区在圈地建厂， 这对社会资源是一种巨大的浪费。
2. 降低企业成本：
开办一个企业先期投资巨大, 而且, 在企业的创业期, 其生产成本较高。
如果延续企业的生命周期, 使企业进行可持续的发展, 那么, 分摊在每年的折旧费就可以减少。
随着企业规模的扩大, 其单件生产成本也必然会降低。
因此, 实现企业的可持续发展， 可以降低生产成本, 创造好的经济效益。
3. 塑造企业形象：
企业实现了 持续发展, 能保持良好的经营状态, 企业在外部便树立了良好的形象, 将给企业带来巨大的经济效益和较好的发展前景。
持续发展的企业必定有名牌产品为支撑, 甚至成为百年老店顽强地生存下来, 这世纪名牌就是一种无形资产。
即使企业走到了生命周期尽头, 但其品牌仍可延续下去。
4. 维护社会稳定：
一个持续发展的企业随着自身的发展、 壮大， 将需要更多的劳动力资源进行支撑， 也需缴纳更多的税费。
国家财政会有更多的资金投入民生领域， 来维持社会的稳定。
如果企业 3-5 年就破产倒闭, 必将带来严重的社会问题, 失业人口的增多也必将影响整个社会的稳定。
5. 降低污染和能耗：
一个企业要维持可持续性发展， 必须进行变革和产业转型升级， 充分利用环境保护和生态建设方面的新技术、 新能源， 提高资源利用率、劳动生产率、 土地生产率， 减轻资源环境压力， 实现经济增长方式由高消耗、高污染、 低效益 向低消耗、 低污染、 高效益 转变。
就会使企业在激烈的市场竞争中处于优势。
二、 影响企业可持续发展的因素 影响企业可持续发展的因素很多， 而且随着所处环境不一样， 影响的程度在不断变化， 但企业只要抓住主要的因素并进行改进， 是可以走持续发展道路的。
影响企业可持续发展主要有如下因素：
1. 战略管理 当今企业竞争日益激烈， 社会环境的不确定性急剧上升， 企业要进行可持续发展， 必须建立可持续发展战略。
据易中科技公司 2019 年调查统计， 中国的大中小企业 62. 5%没有建立可持续发展战略， 建立了战略的 50. 7%没有根据环境的变化调整战略。
没有战略的企业， 就没有目标和方向， 所以中国的企业平均寿命只有 3-5 年就不足为奇了。
古人云：
先算先胜， 而后才求战， 可以不战而屈人之兵 。
也就是说打仗必须先做预算， 算好了并且有胜算之后再出击，否则就宁可按兵不动。
企业也是一样， 要在激烈的市场竞争中保持可持续发展，就必须从企业的自身出发， 对企业的未来做出总体运筹和谋划， 制定企业可持续发展战略。
制定企业可持续发展战略， 是企业生存和发展的客观要求， 也是保证企业在激烈的竞争中处于不败之地的具有决定性的条件。
战略定成败， 管理分盈亏。
企业制定了可持续发展战略， 就能解决企业持续发展的一些问题。
① 提高企业的遇见性、 主动性、 克服企业的短期行为。
筹划未来是企业发展的基本功能， 企业的管理者必须树立战略观念， 善于预测未来， 思考未来各种可能出现的情况以及对企业发展的影响， 制定企业的中长期发展规划， 使企业在市场变化多端的情况下不打无准备之仗。
浙江雄鹏机械有限公司 1992 年建厂， 生产液压管接头和阀门， 产品出口德国和美国， 在当地 20 多家同行中是起步较晚的厂。
2006 年面对激烈竞争的环境， 制定了技术创新的发展战略， 从德国引进了全自动环保电镀线， 购进了 50 多台加工中心加工产品， 走出了一条民营高科技的发展之路， 7 年光景， 就成为了行业老大， 年产值 2. 5 亿。
然而， 浙江海荣机械有限创建于 1979 年， 20195 年一直是行业的老大， 公司没考虑企业的可持续发展， 没搞技术改造， 也很少引进人才， 造成企业发展的后劲不足， 年产值从以前的 1. 8 亿滑落到 1. 2 亿， 且质量问题多，经常被客户投诉。
制定企业可持续发展战略可较好的克服企业的短期行为。
没有远虑， 必有近忧 ， 远近结合才能掌握企业发展的主动权。
② 为企业的发展指明方向。
战略的核心是定位， 即选择企业的发展方向。
有选择就有取舍， 怎样进行取舍? 基于核心竞争力来取舍， 有助于企业培养其核心竞争力的进行发展， 其余的放弃。
企业要保持可持续性发展， 必须有所取舍， 集中内部优势进行发展。
就是上面说过的例子， 浙江雄鹏机械有限公司进行了可持续发展的战略规划，集中资源做自己的拳头产品， 液压管接头和阀门， 7 年就成为了行业老大。
浙江海荣机械有限公司是多年的老大， 也集聚了一些资金。
因为没有很好的进行可持续发展的战略规划， 没有聚焦自己的优势， 反而是将自己的优势进行了扩散。
先后成立了金属公司、 电机公司、 汽配公司、 锻压公司、 计算机软件公司、 军 贸公司等 6 家公司， 由于对这些都不懂行， 在行业内也没有优势， 导致每家公司都亏损， 造成浙江海荣机械公司（总部） 资金链产生危机， 步履艰难。
企业发展战略是企业经营管理成败的关键， 如果方向错了， 工作效率越高，管理效能越低， 企业也无经济利益可言， 因此， 企业可持续发展战略是企业能持续发展的关键， 它决定企业的生死存亡。
2. 团队组建 小成绩靠个人， 大成绩考团队。
如果一个企业没有好的团队， 企业的可持续发展也是空谈。
据最近资料统计， 在所有诺贝尔获奖项目中， 因协作而取得成功的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的头 25 年中， 因合作而获奖的占 41%，而现在则上升到 80%。
团队不是随便一群人的简单组合， 团队的目的， 在于促使平凡的人， 可以作出不平凡的事。
团队强调整体的利益和目标， 强调组织的凝聚力。
企业的可持续性发展， 不能靠完美的个人， 必须组建一支完美的团队。
打造完美的团队要注意如下几点：
① 保持团队的多元性: 团队中应包括不同个性、 不同才能和不同地域的人，这样可以充分利用员工各自的特点进行优势互补， 从不能角度保证目标的实现。
总之， 你的人才越丰富， 组成的团队就越出色。
这点中联重科股份有限公司做得很不错， 他的员工全国各地都有， 包括国外， 所以中联重科股份有限公司从1992 创建， 至今 22 年， 年产值达到 800 亿。
而浙江伟达汽车部件创建于 1994年， 高层和中层几乎全部是家族成员， 每次开会就像家庭聚会， 发展了近 20 年，还是一直停留在作坊式的管理模式。
至今产值还停留在 5 千万左右， 而且质量问题不断。
② 确定团队合理的目标: 目标要与战略方向一致， 为团队指明方向。
目标应能代表团队的意志， 获得团队中大多数成员的认可。
作为企业管理者最重要职责 之一就是在保持组织活力的同时， 确保企业或团队始终朝着一个方向发展， 始终不偏离目标。
只有这样， 企业才能朝着可持续方向发展。
③ 培养团队精神: 团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的， 强调的是整体性。
要保持企业可持续发展， 必须使全体团队成员为实现共同的目标而全力以赴。
如果团队中员工个人英雄主义过于强烈， 即使能力再强， 也未必能为共同目标做出多大贡献。
对将个人利益凌驾于团队利益之上的个人英雄主义者， 最好的办法就是请他（她） 体面地离开。
浙江海荣机械有限公司的技术副总在公司这个职位做了 15 年， 什么技术和质量都是他口头说了算， 稍有能力的就会想办法把他挤走， 董事长也知道这种情况， 但觉得公司离不开他。
导致公司的技术标准没有建立， 人才也没有储备， 技术创新后继乏力， 制约了企业的发展。
3. 组织结构 总体来说， 组织结构的合理设计是决定企业可持续发展的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排， 只有调整好企业的组织结构， 才能为下一步的流程设计、 绩效考核激励体系打下基础， 才能保证企业可持续性发展。
组织结构设计不合理， 将导致高层管理权责利不清晰。
企业创始时期， 经营管理往往具有粗放化的特征。
高层管理人员只有寥寥数人， 却在业务和管理中逐渐形成自然分工， 各个身兼数职， 都可能担当跨部门的职能。
随着企业发展、 壮大， 职能分工越来越细化， 专业部门越来越多。
由于高级管理层的职能职责并未经过梳理， 存在许多职能重叠、 缺失的现象。
缺乏清晰定义的责、 权、利会直接造成管理效率低下， 跨部门沟通、 合作困难， 个人、 部门和企业发展的目标往往不能形成一致性， 最终可能造成企业、 部门目标难以实现。
组织结构设计应该与时俱进。
企业的组织结构要与企业的发展战略结合起来， 由产品为中心 向客户为中心 过渡时， 也要根据企业战略来对组织 架构进行调整， 以支持现行的战略。
应该说， 不存在一成不变的组织结构， 也没有最好的 组织结构。
最合适的企业组织结构脱胎于企业战略， 需要能够弥补组织能力的差距， 实现资源配置集约化， 最终使企业可持续发展。
4. 人力资源管理 所谓人力资源管理， 就是指运用现代化的科学方法， 对与物力相结合的人力进行合理的培训、 组织和调配， 使人力、 物力经常保持最佳比例， 同时对人的思想、 心理和行为进行恰当的引导、 控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才， 事得其人， 人事相宜， 以实现组织目标。
随着知识经济 时代的到来， 人力资源管理的重要性日显突出。
应该看到， 企业管理已经从强调对物的管理转向对人的管理， 这是竞争加剧的结果。
无论是管理领域的扩大， 还是现有管理的提升， 人力资源是基础、 是前提、 是根本。
如何选择、 培育、 合理使用、 充分发挥每个人的潜能， 如何赢取员工的奉献精神， 进取精神， 留住人才， 实现企业长久稳定的发展。
一流的人才打造一流的企业， 只有一流的人才才能保证企业的可持续发展。
5. 流程和制度建设 流程管事， 制度管人， 好的流程和制度是企业可持续发展的基石。
没有好的制度和流程， 谈企业的可持续发展是缘木求鱼。
企业制度建设的目 标就是建立与企业可持续发展相适应的企业制度, 这些企业制度可以称为可持续发展型 制度。
各方面的企业制度构成了 一个制度平台, 支撑着企业的可持续发展, 是企业可持续发展的保障。
这些制度包括公司治理结构组成和企业文化构建。
流程管理从本质上讲就是对责任与岗位的准确界定。
通俗地说是规范企业的所有事务工作分别应该怎么做、 由谁做、 如何做（做好的标准是什么） 。
流 程规范、 责任清晰， 岗位职责明确， 互相沟通配合的接点与节点清楚， 工作一定有效率， 事情一定做得好， 不论企业整体效率， 还是员工个人效率都会大大提高。
也就是说绩效会提高， 绩效提高了， 企业的利润、 效益都会增加， 企业就进入到了良性循环的发展轨道。
6. 持续创新 随着企业的发展, 企业宏观经营环境和企业的微观环境都在不断的发生变化, 企业需要不断的进行创新, 只有通过持续创新, 不断超越自己, 才能创建新的竞争优势, 胜过竞争对手, 并在较长的时期内维持竞争优势， 这样才能始终保持企业保持企业的可持续性发展。
保障企业的可持续发展， 管理创新和技术创新是企业发展的动力和源泉， 为其发展提供了 强大的动力。
没有持续创新， 企业就会止步不前。
在当今不进则退的社会， 没有创新， 企业是不能持续发展的。
三、 企业可持续发展的策略 既然企业可持续发展是必要且可行， 影响的主要因素也清楚， 那么如何实现企业的可持续发展， 才是企业高层需要关注的重点。
企业要持续发展， 要打造百年老店， 必须从几方面着手。
1. 建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略管理团队 企业战略规划是一项难度高、 时间长、 管理复杂的工程， 其制订的好坏与企业的持续发展生死攸关， 因此必须组建战略管理团队。
这个团队的灵魂人物是企业的最高管理者。
战略管理团队要具备几项能力：
① 战略制订能力 战略管理团队能深刻了解和剖析企业的优势和劣势， 能高瞻察觉行业的发 展趋势， 能确立清晰的战略意图和企业愿景， 引领企业走战略导向的可持续发展道路。
战略导向的战略规划不仅仅是关注企业的产值和利润， 还需要把管理提升、 核心竞争力的打造列入战略目标。
制定企业战略时， 要充分吸收企业各层管理者、 部分普通员工、 企业最高层领导者的建议， 这样的可持续发展战略才能得到很好的执行。
中联重科股份有限公司22年的历史发展成为行业巨头，与他的可持续发展的战略规划密不可分， 其有以董事长詹纯新为核心的战略规划部。
而浙江和上海的中小型企业， 基本没有战略规划， 什么都是老板说了算，一切都装在老板的脑袋里。
这样的企业发展缓慢就不足为奇。
② 战略执行能力 战略管理团队制订战略后， 要坚定不移地推进战略， 做战略实施的模范。
平时要重视管理沟通， 充分利用业余时间对员工进行谈心， 并做好员工对企业各方面满意度的调查， 针对员工重点关注的问题进行改进， 进而增强员工对企业的忠诚度， 这样战略就能很好的推行和执行 ③ 战略调整能力 当企业的内外部环境进行变化后， 战略管理团队必须对战略进行调整。
中长期战略规划毕竟不能预测环境的变化， 现今社会环境变化越来越快， 越来越复杂。
当社会环境有很大变化后， 企业战略不调整， 只会引导企业走向不归之路。
浙江海荣机械有限公司先期的战略是多元化战略。
从2019年开始， 进行聚焦战略， 关闭了6家亏损的企业， 主攻核心产品液压管接头。
2019年公司经营状况逐渐好转。
2. 做好企业各项资源的管理 市场经济中企业的竞争不仅体现在市场份额的争夺上, 从企业资源的获取上竞争就显得异常的激烈, 任何企业都希望能够以较低的成本得到企业需要的 资源, 或者是以相同的价格得到对企业更有价值的资源。
从资源的角度, 企业可以看作是由各种资源组合而成的综合体, 并且企业拥有利用各种资源的才能。
企业资源管理是企业可持续发展的一个重要前提。
企业要可持续发展， 需从物资资源、 资本资源、 人力资源和技术资源四个方面做好长远规划管理。
① 企业物资资源管理 企业物资的开发与管理是对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、 供应和保管。
节约使用和综合利用物资, 是企业开源节流和提高经济效益的重要工作。
加强企业物资的管理, 对于企业提高产品质量, 降低生产成本, 加速资金周转, 增加企业盈利, 增强企业竞争力, 具有重要的意义。
现在很多企业都在对供应链进行梳理， 不断从供应链寻找利润空间， 且收获巨大。
② 企业资本资源管理 企业资本管理的目 的就是要实现资本的保值增值, 根据企业生产和开展业务的需要, 保证资金运用产生最大的效果。
作为资本管理的途径很多, 从大类划分, 有通过生产性投资、 商业性投资、 证券性投资、 资产的转让等来实施, 但不论通过何种途径, 在资本管理中均需遵循系统性、 资本周转时间最短、 资本规模最优、 资本收益和风险对等等原则, 才能实现企业的可持续发展。
现在的互保风波和跑路潮， 就是资金链断裂引起的连锁反应。
③ 企业人力资源管理 在当今社会， 人力资源可以说己经成为企业最重要的资源, 企业人力资源的管理也被放到了首要的位置。
因此, 人力资源将是支撑企业可持续发展的的重要因素。
人力资源管理要从选人、 育人、 用人、 留人 四个方面进行全方位的管理。
a、 选人: 企业可持续发展的最先决条件就是要找对人。
企业一旦找对了 人， 无 疑为企业健康、 持续的发展提供了 智力保障。
企业在选择人才时， 必须考虑到资源配置要与战略目标的实现相适应。
企业没有战略目 标， 就谈不上人力资源规划， 更谈不上人力资源规划的实施， 企业在选人时就会盲目。
选人要兼顾短期和长期人才需求。
根据公司战略目 标要制定短期和长期的人才战略。
根据人才战略选择和储备相应人才， 以满足短期人员需求和长期人才储备， 只有合理储备、 优化配置， 才能使企业长期的处于正常的运转与发展状态。
b. 精心育人: 人力资源的开发与管理， 是组织为了提高员工在执行某项特定工作或任务时所必要的知识、 技能及态度或培养其解决问题之能力所采取的一系列活动。
由于社会经济的快速发展， 使得每一个人都面临完成工作所需的知识和技能的更新与调整， 以适应市场的竞争。
因此， 加强员工的培训与训练， 提高员工的政治素质， 提升员工的技术层次、 知识水平及适应性就变得非常必要。
c. 合理用人: 发挥员工的聪明才智是人力资源管理的重要组成部份， 它是通过用人机制发挥作用的。
用人机制的核心是因材适用， 用最适合的人做最合适的事。
用人要用其所长， 不惟资历， 不惟文凭， 建立科学的选人用人机制， 为各种人才脱颖而出创造宽松、 公平的环境。
同时， 也只有通过科学的用人机制， 实现能力与岗位的最佳配置， 做到投入与产出效率最大化。
d. 多方面留人: 如何使用人才， 充分发挥其才能， 并留住其为公司长期效力、 创造效益， 是人力资源管理的关键。
高薪为何留不住人才？ 因为人的需要不仅仅是高薪， 作为管理者要真正了解人才的心。
留才之道在于留心。
留人没留住心，是人才隐性的流失。
企业领导者应该创造足够的沟通机会， 从言谈中、 从生活工作交往的琐碎中去充分了 解员工， 以个人需要为基础进行激励， 并利用相应的留心手法， 配合高薪， 才能留住人才。
④ 企业技术资源管理 在知识经济时代, 技术越来越成为创造产品价值的主体要素. 企业技术资源管理的目 标是不断改进原有的技术, 引进和开发新的技术, 培育企业核心技术,形成企业持续的技术竞争优势, 推动企业的可持续发展. 企业的可持续发展要求企业在技术资源管理中要注重培育自己的核心技术, 并将技术转化为价值, 而在核心技术的打造中, 需从核心技术的开发、 核心技术的保护等多方面着手. 3. 加强企业流程和制度建设管理 企业的制度和流程是一种规范， 是保证企业可持续发展这辆列车的轨道。
如肯德基规定玻璃一定要擦七遍， 肯德基的员工就会擦七遍， 而我国的一些企业没有好的制度和流程， 可能只擦三遍。
因流程设计到很多部门， 如新产品开发流程， 设计到市场、 技术、 采购、 生产、 质量等多个部门， 没有制度的保障，流程很难运行下去。
所以企业的流程和制度必须同时进行建设。
① 对流程和制度进行梳理 当流程和制度制定以后， 不能束之高阁， 而应该针对执行情况进行梳理。
其实很多企业都通过了质量体系论证， 流程和制度都有， 就是没有很好的执行。
据一则报道：
日本一家企业收购了 东北的一家破产企业， 被收购的企业认为日本的管理很先进， 应该带来很多先进的制度和流程。
可是令人大失所望， 日本的总经理就是命令按照现有的流程和制度执行， 经过一年的严格执行， 企业经营状况逐步好转。
对流程进行梳理时， 应选择最复杂、 过程最完善的一种流程进行梳理， 看流程是否很流畅， 是否具有可操作性， 制度是否和流程相匹配等。
② 对流程和制度进行分析、 优化 在互联网时代， 由于环境变化很快， 有些流程和制度进行梳理后， 要对有些和现实不符的进行分析、 优化。
海尔公司张瑞敏当初的 13 条制度， 第 1 条就是不准在车间大小便， 这样的制度在当今的海尔是不可思议的， 但在当时的环 境下是适用的。
流程和制度优化的宗旨是减少流程过程中非增值活动及调整流程的核心增值活动的原则， 即可以采用清除、 简化、 整合。
流程的分析和优化可以提升企业流程执行的效率和效能， 为企业创造持续的价值。
③ 对流程和制度建立一对一的责任 企业在工作中经常谈到责任， 大小会都在强调责任心， 并且每个员工都会认为自己是负责人的。
而在实际工作中我们对谁负责任？ 现在的企业存在很多误区， 认为负责任就是对企业负责任， 其实这是空洞且错误的， 其实是应该对客户负责任， 客户才是你的衣食父母， 企业只有让客户满意才能取得报酬。
所以质量管理的八项原则第一项就是满足客户需要， 而不是满足企业需要。
所以在流程管理和制度管理中要建立起一对一的责任， 就每个人要对内部和外部的客户负责。
因为流程也是一条隐形的生产线， 同样符合不制造、 不传递、不接受 的三不质量原则。
④ 流程和制度建设要考虑系统思考和整体优先 流程和制度管理即要纲举目张， 又要点线成网。
因为企业中的活动都不是孤立发生的， 处理好相互之间的逻辑性需要进行系统思考。
同时， 流程最终保障的是高效率、 低成本的实现企业各项事件的开展。
因此要关注整体优先和均衡。
4. 建立创新机制 创新是企业可持续发展的动力和源泉， 只有不断创新， 企业才能在市场竞争中处于主动地位， 确立竞争优势， 进行可持续性发展。
创新包括技术创新、管理创新等。
① 技术创新 技术创新是动力， 是企业可持续发展的翅螃。
现代市场的竞争， 实质上是 人才、 技术的竞争， 企业只有在技术上不断创新， 才能以高质量、 高性能和低成本的商品赢得客户， 占领市场 。
企业进行技术创新， 必须在三个方面下工夫：
首先拥有一支技术创新团队。
没有一支稳定的、 高效的技术创新队伍。
技术创新资源的技术、 人才、 信息劣势使企业在市场竞争中处于劣势地位。
除了一些新兴的高新技术企业外， 大部分企业在技术、 人才、 信息等方面都处于非常不利的状况。
由于自身开发能力有限， 大多数企业不得不借助于外来技术， 通过技术转移方式获得技术成果， 但即使如此， 由于相当一部分中小企业缺乏基本的技术人才， 使得他们在技术转移中面对更多的困难。
比如现在浙江的中小企业很多公司都只有一两个技术人员， 不能很好的对企业提供技术支持， 还停留在做的阶段， 根本谈不上可持续发展。
上海的企业好一点， 稍微上规模的公司都建立了自己的技术中心， 像上海宏昌汽配， 技术部门是公司最大的部门。
其次要从利润预留一定的资金投入到技术创新。
没有资金的支持， 技术创新会成无源之水。
资金缺乏是企业面临的一个普遍性问题， 企业经营者往往把有限的资金用于扩大企业规模上， 用于技术创新的资金， 特别是用于产品创新和工艺创新的资金很少甚至没有。
从而使得技术创新工作难以开展， 新产品开发也只能是停留在纸上谈兵 的阶段， 最终造成企业技术创新能力不足。
第三. 建立技术创新数据库或网络。
许多企业在技术创新过程中的某一环节或某些方面力不从心、 或某类资源缺乏， 这些均需要有一个技术创新的平台进行协调。
目前， 我国中介机构数量少、 专业化水平低、 彼此独立、 协同程度低， 且行为不规范， 服务功能单一。
此外， 企业之间协作联系薄弱， 在发展过程中缺乏应有的技术、 信息等方面的交流， 没有建立起相应的专业化分工协作、 技术与营销网络， 使技术创新常常是孤军作战， 效果不佳。
② 管理创新 随着企业的市场化， 企业的竞争越来越激烈。
企业要在激烈的竞争中求生存谋发展， 就要求企业创建新的组织结构， 采取新的管理策略和程序， 使企业能够灵活应变。
管理创新对企业的可持续发展有着极其重要的意义。
要进行管理创新， 首先是管理思维的创新。
管理思维要由点到面的展开；
纵向到横向的展开；
结果到过程的展开；
局部到系统的展开。
其次管理创新要积极推行体制和组织的创新， 管理的重点由对物的管理转向对人的管理， 使管理进入人的内心世界， 尊重人的价值和能力。
第三是企业文化的建设。
将创新意识融入到企业文化中， 增加员工的创新意识和凝聚力。
参考文献 [1]宋新宇. 《2019 年中小企业调查报告》 2019（5） [2]唐东方. 《战略规划三部曲》 2019（8） [3]王玉荣. 《流程革命》 2019（10） ［4］ 曼斯. 《拥抱变革》 2019（1） . ［5］ 邹照晞. 《企业战略分析》 2019（9） ［6］ 金建成. 《企业社会责任视角下的民营企业可持续发展研究》 2007（8） ：
企业可持续发展的意义及关键因素:企业可持续发展的意义篇4
WORD格式打造良好的企业执行力
——宁乡县创业服务指导专家团志愿者
力，即企业在完成目标（或任务）的能力，
表现为对外在条件的掌控和创造，以及对员
工的管理，而实现原定规划、计划的能力、
水平。它是企业竞争力的核心之一，是把企
执行力最有效的本土管理模式，配合
模式推出的
升企业执行力提供了一条性价比具佳的捷径。
OE 管理模式认为：
可以分成几个层次。
企业的执行力是一个系统，
1 OEpad 统一管理平台，为企业提
OE 管理
业战略规划转化成为利润的关键。汉唐公司 十年磨一剑研发的
OE 管理模式，是企业提升
优化办副主任
湖南省行政学院经济管理系研究生
在激烈的市场竞争中，
汤明星
宁乡县政务服务中心
企业可持续发展的关键
执行力已成为影响企业发展的一个重要因素，一个企业执行力如何，直 接关系到企业兴衰成败和可持续发展。
作为保留计划经济色彩较浓的供水企业，
“执行不力 ”是我国企业界的通病， “执行力 “更是薄弱，在现代企业
中，执行力问题已经成为制约企业发展的关健要素，最好的制度，最好 的决策，最好的思路，最伟大的创意，如果离开了执行力，一切都没有 了意义，因此，打造企业良好执行力，不断提升企业核心竞争力，则成
为企业管理的重要内容。
一、企业执行力概念及三个层次 企业执行
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首先，一个企业的执行力是组织的执行力，以老板（少数高管）的特质决定执行力的风格和基调。
《亮剑》里说到一支部队的精神气质是由创始人的特质决定并传承下来，相似的是，企业的风格也是由老板（包含少数高管）的特质决定的。对市场需求的辨别能力，对企业目标任务的定位能力，对任务的分解和分配能力，对骨干员工的检查监督能力，对管理中的一致性原则的敏感能力，对员工人性的激励和满足能力以及人际沟通能力等，构成企业（老板）执行力水准的框架。如果企业的执行力存在困难，那么请老板们首先反思自己的执行力。人类的文明历史基本证明， “上层社会的习俗会成为下层社会模仿和学习的榜样、影子 ”，在企业里，老板也要相信上行下效是潜移默化的、无法抗拒的影响力，老板的执行力就是企业执行力的缩影。
OE 管理模式，浓缩中外管理思想精粹，配套的 OE 软件以最简化的招式，借助最新互联网及 IT 科技，让管理者轻松成为管理圣手。其次，一个企业的执行力是公司的基本规章
制度和习惯的约束力。
由于竞争环境条件的
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不断变化，企业总是要面对突发的问题和困
难，员工在完成任务的过程中，也需要不断
地克服困难和创新条件。
本上是懒惰的。这就要求企业的规章制度和
习惯对于员工而言是有吸引力的，对于双方
是不错的 “交易 ”----公平和效率达到一个比较
适合的水准。
如果员工感觉不到明确制度和习惯的约束力，人性懒惰就会通过各种形式
表现出来， “一盘散沙 ”、“赏罚不公 ”、 “抱怨不停 ”，企业的执行力 2
水准可想而知。有的企业欠缺基本的制度规定，员工在工作中大事小事都需要请示，需要领导决定，员工的创造力的积极性被泯灭；
有的企业虽然有制度规定但还是纸面文章，不能公平和及时地协调、激励员工的行为，以各种不同的缺陷形式制约了企业整体的执
行力。
软件让无形的制度成为有形的制约力量。
第三个层次，一个企业的执行力是员工的职业
化素质的综合体现。
其实，以上两个层次决定了这个层次，大多是由于众所周知的 “物以类聚，人以群分 ”的原因，或者说是企业的
及时提醒、自动记录和主动监督，
OE 不幸的是，人性基
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DNA 决定了其对员工的选择标准。
户来说，员工的职业化行为对于公司服务水
平起着显性基因的作用。也就是说，客户以
为其服务的员工的素质评价公司的服务水准、
质量 ——差的员工即差的服务，优秀的员工
即优质的服务。
责任和尊重，不是失误、借口、漫不经心。
企业的执行力，最本质的就是要不断满足客
户需求、创造客户需求。
的员工，客户怎么能感受优质的服务？ 对于老板，如何评价员工的执行力，恐怕很多时
候也要借用客户的立场和标准。
OE 软件，让员工的职业化有最好私人的教练、贴身教练。“谁生病，谁吃药 ”，我们谈论如何提高企业的执行力，也要对症下药。
3
二、确保组织执行力到位
感 责任
——是关键、决心 ——是基石 B、确保组织执行力的三个到位 首先我们要做到责任到位。因为在很多时候，执行不到位，就是员工缺乏责任感。
其次，要执行到位，就必须排除
A、企业执行力五个关键词 沟通 ——是前提、协调 ——是手段、反馈
——是保证、——责任心、事业 没有高水准职业化
客户需要结果、兑现承诺、
而对于客
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周围环境的一切干扰，专注于自己的工作。
许多时候，人们的工作没有做好，是因为自
己受了一些负面因素的影响，以至于影响了
自己对工作的信心和热情。
做到位，还要做到竭尽全力。
全力地投入到工作中的时候，那么再困难的问题也会势如破竹。
“武器是战争中的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是国力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是
要人去掌握的。
”（摘自毛泽东《论持久战》 ）如今商业竞争就和战争一样，决定一个企业
在商业竞争中是否可以胜出的关键是这个企业的所有员工都要竭尽全力。因为只有这样，才能够把正确的战略贯彻到行动中，才能确
保组织的每一项战略执行到位。
C、如何保持强烈的事业心和责任感呢？ 第一、做事先做人。
第二、小事不计较。
4
第三、有明确的方向。
第四、要勇挑重担。高管在决策过程中，要自觉地确定决策目标，根据决策目标来制定决策方案，支配、调节自己的行为，去克服种种困难，实施决策方
当一个人竭尽 再次，要把工作
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案，以实现预定目标的心理过程，它一定包
括四个阶段：动机、决心、信念、行动。
（ 1）动机。动机既是领导决策中意志过程中的起
始，也是领导、决策者的一种心理动力。不同性质的动机，可以对领导决策产生不同的影响。
（2）决心。目标是行动所要达到的目的，决策目标是决策行动的结果，领导决策
行动与领导目标是统一的。
（ 3）信念。信念是领导者在决策活动中最有力和最稳定的意
志之一，坚定的信念以形成或改变个人和集体的观点、定势、价值定向、立场为目的。
（ 4）行动。领导者在决策中的意志是通过一系列行为表现出来的，领导者的每一项具体的决策行为都是受意志支配的。只有通过一个又一个具体决策行为的联结和发展，意志
过程才得以展开和完成。
三、加强企业 管理中的执行力建设 建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，
需要好的制度做保障。在一个企业中，仅有领导和中层 管理 人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行
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用的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就显的尤为关键。如何克服市场挑战和职工综合素质不高的双重影响，加强企业的执行力建设
呢？我建议：
1、突破企业 管理瓶颈是提升执行力建设的关键。针对企业发展的深层次矛
盾，要把提升员工执行力转化为推动企业科
学发展的硬任务。全面启动
活动，一点带面，夯实基础
引导，全面加强基层建设，强力规范各项基础工作，进一步强化基本功训练。扎实强化
各项基础工作开展，使企业 平呈现稳步上升的好势头。
是夯实执行力建设的根基。针对企业的实际 要把完善制度建设作为提升企业 水平的一项重要工作来抓，本着
序、提高工作效率 ”的原则，对各项规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和具体工作实际，修订、建立和完善一系列制度和工作
管理 执行力 “简化工作程 管理 的执行力水 2、修订完善制度
管理 、正面典型 “执行力建设年
”
文化建设中，要大力倡导工作学习
5 化，学习工作化，把所学知识转化为专业应
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流程。
3、规范基础 管理是打造执行力建设的本源。借集团公司开展 “执行力建设年 ”活动的东风，面对机遇和挑战，继续优化产品结
构，注重抓项目精细化 管理 ，着力解决制约企业发展的 “瓶颈 ”问题。加大现场培训工作力度，深入开展 “核心价值观 ”、“企业文化 ”和管理 “二十化 ”等的宣传和学习，使员工主动
转变观念，适应企业快节奏和精细化 管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高
自身的执行能力，使标准成为习惯， 6 习惯符合标准。管理干部要深入一线，带着
员工干，干出标准、干出榜样、干出表率。
4、狠抓效能监察是提升执行力建设的核心。狠
抓效能监察有效的提升企业管理的执行力。一是选树典型。通过培育、选树先进管理典型，并召开先进管理经验推介座谈会，推广成功经验、先进水平，充分发挥典型样板的
示范、引导和带动作用，推动 “执行力建设年 ” 活动的深入开展；
二是强化监督。依靠职能
部门深入现场对不扎实的工作、不落实的制度、不标准的规范进行督导整改，对多次整改不达标的进行曝光，有效督促基础工作落
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实到位；
三是严格考核。依据有关制度规范，
工作标准，奖惩到位，有效地提升广大员工
的工作热情和积极主动性。
四、企业如何打
造执行力
在现代企业中，执行力问题已经成
为制约企业发展的关键要素，再好的制度、
再好的决策、再好的思路、再伟大的创想如
果离开了执行力，一切都没有了意义。加强
执行力的贯彻落实已经为众多优秀企业领导
人所共识。
笔者曾经看过这么一则案例，深 有感触：
“某中型国有企业因为经营不善导致
破产，后来被国外一家集团公司收购。厂里
的人都在翘首盼望该集团公司能带来什么先
进的管理办法。出乎意料的是，他们只派了
几个人来。制度没变、人没变、机器设备也
没变。而是定下了一个要求：坚定不移地执
行收购前制定的制度。不到一年，企业扭亏
为盈了。
”这个集团公司没有使用什么绝招，
惟独执行力而已。对此，微软总裁比尔
说过：
“在未来的
10 年里，微软所面临的挑
战就是执行力。
”可见， 7 执行力决定着企业的兴衰成败，一定要加大
执行力的建设，从而提高其竞争力。
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?盖茨
比起国
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外企业来，执行力是我们国内企业的薄弱环节，对于供水企业更是如此。供水企业由于各种原因，现有体制仍保留着浓厚的计划经济色彩，严重滞后的政企不分导致企业人如牛毛、人浮于事，工作人员素质和工作率极
为低下。不少供水企业虽然 “与时俱进 ”年年喊口号，岁首年初也是定发展计划、谋宏图
策略，却总是 “雷声大雨点小 ”甚至几点不下雨。作为关系民生的企业，政府看到眼前有
水用就不为所急，只关心 “皮毛 ”，供水企业领导人更是只重稳定，求得在任时平安无事，不考核不发展，也不关心企业盈亏（政策性
亏损实在是一个很好的解释） ，一切按上级政府部门要求草拟计划上报，年底则以客观和主管的理由敷衍了事。造成这种现象的主要原因是从政府到企业到员工间的执行力的虚
弱，重要是政府本身执行力得虚弱。
市场经济适者生存，供水企业最终也逃离不了这个
游戏规则，因而提高企业的竞争力迫在眉睫，提高企业的竞争力就必须做好企业的执行力工作。
笔者认为营造强有力的企业执行力必须做好以下几点：
1、企业的制度化，即企业
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的各项活动是否都按照既定的规则在操作，其主要包括：
1、人事管理的制度化，人事管理的制度化要求从员工的招聘、录用、考核、晋级、奖惩都有一套完整的操作规程，前两项对供水企业来说困难较大，但也不是不能制止的；
2、运作流程的制度化（标准化）和优化，即做的写下来，写的做出来。企业运作流程的标准化和优 8
化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。
2、管理的结构化，即要求企业的管理按照一定的原则建立不同的层级，并规范各层级的的权限体系，主要分为职能部门的结构化和权力配置的结构化。职能部门的结构化有利于明确的分工，有利于建立通畅的信息与沟通体系；
权力分配的结构化则有利于各个层级明确并充分利用自己的权限，使得员工能够服从统一的指挥，不会产生多头领导，从而保证执行的方向性和一致性。
3、时间的有序化，即合理安排时间，做事有计划、分轻重缓急，不能眉毛胡子一把
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抓。这是要求必须做到：一是做好计划并践行计划，对自己每天、每周的工作时间做出准确的计划，以此来控制自己的时间，并且坚持执行计划的时间安排，做好每天、每时、每分钟的计划任务。二是作好目标管理。制定特定目标，以及支配时间去做最能达到这些目标的活动，是任何机构求得效力的要决。只要你为自己订下办每一件事情的期限，并
且尽量去遵守它，就能大大提升你的效率。
4、倡导执行文化的强制化。执行力的提升还需
要一定的文化来支撑。很多企业充满了纸上谈兵者，他们对任务的执行不是打折扣，就是找理由说做不到，或者随便交差了事。这就必须要有一种约束力来改变这种状况，可以在企业范围内建立竞争及淘汰机制，也可以通过绩效的考核，对于做得好的就奖励，做得不好的就惩罚，从而保障执行的效果。拥有 9
好的执行力文化的企业，员工一定会用心去
做事，讲究速度、质量、细节和纪律。
结束语：
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力地执行，
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最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少 管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督。要始终把执行力建设提
到强化施工安全质量，精细化、标准化 管理 、强化干部工作作风建设、强化员工行为规范上来，不断强化广大干部职工的行政素养、理论水平、岗位技能、职业道德，不断提高执行制度的能力，务实高效的能力，勇于创新的能力，团结协作的能力、积极应变的能力，善结矛盾的能力，企业执行力自然就会得到有效提高，为企业持续健康协调发展提供坚强保证。
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致父母！出门在外，最牵挂最担心我们的人是父母。不管飞到哪里，父母的爱就如手中的线始终牵着我们。父母在，人生尚有归处，父母去，人生只剩遗憾。钱再多有何用？不如多陪陪父母，
今生和他们的缘分只有一次，下辈子再也见不到了。中秋节，祝愿天下所有父母：身体健康，幸福开心！ 致爱人！因为有缘，才相遇，因为有爱，才相伴。夫妻是上辈子延续的缘分，今生能在一起过日子，就是最好的福分。虽然也会有磕磕绊绊，争争吵吵，但是只要互相包容，彼此理解，
就能恩爱幸福的走完一生。亲爱的，感谢你一直陪着我，只要有你在，日子再苦，也是幸福，生活再难，也感觉甜！中秋节，许下心愿，愿我们白首偕老，恩爱永远！
致友人！久未联系的朋友，你们还好吗？虽然天各一方联系少了，但你们永远在我心里，不会忘，不会变，不会不思念！陪在我身边的朋友，谢谢你的信赖，虽然我们没有血缘关系，但
却像手足一样亲，希望此生永不分离！中秋节，祝认识我和我认识的所有朋友们：事业步步高升，爱情甜甜蜜蜜！
致自己！月亮下面的金钱，从没有使劳碌的人们有片刻的安静。天是一大天，人是一小天，人随天转，天尽人意！千里烟波追逐心中的梦想。既然做出了选择就要义无反顾、充满信心，
直至完全信了自己、信了未来、信了肩负的使命，才能走向圆满。中秋节，祝自己心想事成，幸福满满，相信自己，你一定行！
2019 中秋佳节，我要送你最美皎月桂香迎中秋，花儿月圆合家欢；
喜逢佳节福相顾，心情快乐悠闲步；
窗含明月思飞度，幸福频频不止步；
祝所有为爱打拼的人中的月色， 秋节快乐！
但愿人长久千里共婵娟。
是缘分让两颗孤单的灵魂，穿越昔日无尽的等待，直到彼此相遇在时间的荒野里。然后，焚香净手，清空寂寥，敞开心扉，以真诚，用遇见，滋养这片缘分的天空。
这世间最好的爱情，应该是既能两两相吸，又能两两相惜。
爱情，是红尘里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托。因为有爱，这尘世上的饮食男女，才会相依相恋。
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是真爱让两颗渐渐靠近的心，辽阔了生活，柔软了岁月。爱情，若撩人的春色，满足了人们对美好情愫的所有想象。当我们青涩的心灵，慢慢注入爱的元素，说不上在哪一时，那个有缘 人便会被我们请进自己的生命里！
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不过，并非所有的人，都能在恰好的年华遇见恰好的缘分。也不是所有恰好相爱的人，就一定会相守到白头。倘若缘分可以安排，假如爱情可以解释，就不会有这句：缘来缘去缘如水。
爱情，本是一种很玄的东西。就连最厉害的心理学家，也无法掌控它的发展和走向。人与人相爱，充满了无数未知的没有理智的意外。
⋯⋯
于大千世界里，在茫茫人海中，有人是过尽千帆的等待，有人是一瞥惊鸿的寻找，有人是落花时节又逢花的惊艳，还有人是蓦然回首，那人却在灯火阑 珊处的惊喜
俗话说，情人眼里出西施。凡是爱过的人都深有体会，我们喜欢并且真正爱上一个人的时候，是没有任何附加条件的。一颗纯粹的心，想的念的，都是他（她）最好的样子。
但所有以风花雪月开始的浪漫爱情，最终都会回到柴米油盐的现实中来。日子长了，相恋时彼此隐藏的缺点，慢慢的全部显露出来，时间久了，难免会有意见分歧，发牢骚抱怨，把吵架 升级到不可收拾的时候。
张爱玲说，生在这世上，没有一样感情不是千疮百孔的。是的，人生的完美和圆满只是保留在人的心理，爱情也无法脱离这个宿命。
当爱情走远，何人能甘于寂寞，能珍惜这份情缘？当激情不在，曾经惊天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于内心的空虚和日子的平淡。
主持人涂磊曾经说过，相恋的时候，是欣赏彼此的优点，但相爱就是，接受对方缺点的过程。
我们深信爱情的美好。但人是会变的，环境也在变。谁能给自己的爱情上个万能保险？谁又能保证爱上的那个人会一成不变？几乎所有相爱后的分手，都是因为双方没有了初见时的心动， 后来又得不到彼此应有的珍惜而结束。
生活中有很多事情，我们只有经历了才知道，爱情也是如此。惟有通过时光的梳理，岁月的打磨，以及思想的沉淀，方能领悟，在爱情的世界里，缘是天定，份在人为。
爱是互相欣赏，亦是彼此珍惜。浮云欢爱，算不得真爱。只有深爱一个人时，才会为他（她）低到尘埃。
是缘分让两颗孤单的灵魂，穿越昔日无尽的等待，直到彼此相遇在时间的荒野里。然后，焚香净手，清空寂寥，敞开心扉，以真诚，用遇见，滋养这片缘分的天空。
这世间最好的爱情，应该是既能两两相吸，又能两两相惜。
爱情，是红尘里最美的情感，它是人生不可缺少的精神需要和心灵寄托。因为有爱，这尘世上的饮食男女，才会相依相恋。
是真爱让两颗渐渐靠近的心，辽阔了生活，柔软了岁月。爱情，若撩人的春色，满足了人们对美好情愫的所有想象。当我们青涩的心灵，慢慢注入爱的元素，说不上在哪一时，那个有缘 人便会被我们请进自己的生命里！
不过，并非所有的人，都能在恰好的年华遇见恰好的缘分。也不是所有恰好相爱的人，就一定会相守到白头。倘若缘分可以安排，假如爱情可以解释，就不会有这句：缘来缘去缘如水。
爱情，本是一种很玄的东西。就连最厉害的心理学家，也无法掌控它的发展和走向。人与人相爱，充满了无数未知的没有理智的意外。
⋯⋯
于大千世界里，在茫茫人海中，有人是过尽千帆的等待，有人是一瞥惊鸿的寻找，有人是落花时节又逢花的惊艳，还有人是蓦然回首，那人却在灯火阑 珊处的惊喜
俗话说，情人眼里出西施。凡是爱过的人都深有体会，我们喜欢并且真正爱上一个人的时候，是没有任何附加条件的。一颗纯粹的心，想的念的，都是他（她）最好的样子。
但所有以风花雪月开始的浪漫爱情，最终都会回到柴米油盐的现实中来。日子长了，相恋时彼此隐藏的缺点，慢慢的全部显露出来，时间久了，难免会有意见分歧，发牢骚抱怨，把吵架 升级到不可收拾的时候。
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张爱玲说，生在这世上，没有一样感情不是千疮百孔的。是的，人生的完美和圆满只是保留在人的心理，爱情也无法脱离这个宿命。
当爱情走远，何人能甘于寂寞，能珍惜这份情缘？当激情不在，曾经惊天地泣鬼神的情感，往往是最先消亡于内心的空虚和日子的平淡。
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主持人涂磊曾经说过，相恋的时候，是欣赏彼此的优点，但相爱就是，接受对方缺点的过程。
我们深信爱情的美好。但人是会变的，环境也在变。谁能给自己的爱情上个万能保险？谁又能保证爱上的那个人会一成不变？几乎所有相爱后的分手，都是因为双方没有了初见时的心动， 后来又得不到彼此应有的珍惜而结束。
生活中有很多事情，我们只有经历了才知道，爱情也是如此。惟有通过时光的梳理，岁月的打磨，以及思想的沉淀，方能领悟，在爱情的世界里，缘是天定，份在人为。
爱是互相欣赏，亦是彼此珍惜。浮云欢爱，算不得真爱。只有深爱一个人时，才会为他（她）低到尘埃。
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