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对中职学校实施准军事化管理的实践与思考4篇
对中职学校实施准军事化管理的实践与思考篇1
准军事化管理
一、什么是准军事化管理
所谓准军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
二、准军事化管理的重要性和必要性
推行准军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。特别是当前在集团公司推进“整洁工厂”活动的关键时期，特别需要公司全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。因此，应积极推行军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的发展方向有着重要意义。
推行准军事化管理是创新企业管理的有益探索。当前，准军事化管理正逐步被越来越多的企事业单位、机关、院校所接受和采纳，成为强壮企事业单位、机关、院校“体质”的推进器。
目前，实现管理创新，已成为企业改革发展的必然趋势。因此，推行准军事化管理，既是企业现代化生产的需要，也是企业管理创新的需要。通过推行军事化管理，使职工工作标准更加科学，行为更加规范，自觉遵守纪律、爱岗敬业，形成强烈的凝聚力和向心力，从而推动企业管理工作的健康发展。
推行准军事化管理是提高企业安全生产和质量标准化建设的现实需要军事化管理的一个显著特点，就是工作样样有标准，行为处处有规范。通过军事化管理，能够培养职工队伍严肃认真的工作作风，形成整体合力，通过参照军队管理的实质要求，结合企业特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范职工行为，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，为培养雷厉风行的好作风、克难攻坚的精神，推动三个文明建设的健康发展提供新的动力。
三、准军事化管理在企业管理中的作用
准军事化管理就是仿效军事管理方式和经验实行内部管理，通过全员军事教育和军事训练，规范员工行为，提高员工的改革意识、质量意识、纪律意识和政治、思想、作风、业务素质，养成吃苦耐劳的精神和不畏艰险、雷厉风行、令行禁止的军人作风。虽然一些企业建立了现代企业制度，但还处在粗放型管理阶段，政令不通、推诱扯皮、人浮于事、作风散漫、效率低下等现象不同程度地存在着，严重影响了企业的凝聚力、执行力和竞争力，影响着整体管理水平的全面提升。提高企业的凝聚力、执行力和竞争力还有很多方法和途径，但推行准军事化管理不失为一种有效的方式。它通过提高凝聚力和执行力，最终达到增强竞争力的目的，使企业在市场竞争中立于不败之地，从而逐步向做大做强的目标迈进。
准军事化管理在企业管理中的作用，集中体现在以下三点:
（一）推行准军事化管理能增强企业的凝聚力
凝聚力是指将各种力量凝聚到一起，从而发挥更大效用的一种能力。这一原理运用于企业，就是指把企业的人、财、物等资源聚合一起，并进行合理配置，增强企业的经营能力和经济效益。凝聚力就是团队精神，它是企业发展的基础，是企业管理的重要内容。企业要发展壮大，必须增强企业的凝聚力。但企业的职工大多来自不同地方，每个人的需求不同、动机不同、价值观不同，让其目标趋于一致极为困难;并且受家庭、教育、思想、环境等因素影响，各种关系比较复杂，也会影响企业凝聚力的形成。在企业里推行准军事化管理，能有效解决这些问题。
在企业中推行准军事化管理，提高企业的凝聚力，要做到:
第一，要对职工进行军事思想教育，向职工灌输军队高度集中统一的极端重要性，教育职工必须树立大局意识，树立企业“一盘棋”的思想。通过对广大职工军事思想的教育，使职工的思想观念有一个大的转变；
其次，要进行军事化训练，可以通过队列、演习等军事科目的训练，增强职工团队意识；
第三，要进行军事作风锻炼，有意识地交给职工某项任务，并要求按规定的时间保质保量完成，培养职工雷厉风行的军人作风。
如何把企业职工不同的个人目标追求统一到企业的目标上来呢?这就需要有一个分工明确、资源配置合理的组织结构。而按照准军事化管理的要求建立起来的组织结构能使企业做到分工明确，同时能紧密配合和协作。按照这一模式建立起来的组织目标体系也必然明确和联系紧密。明确的目标体系和严密的组织结构使企业职工自觉地将企业目标统一起来，从而有效地解决企业职工心往一处想、劲往一处使，行动统一的问题。
水泥行业一直被认为是苦、脏、累、险，企业的职工尤其是一线工人大多是从农村招来的，文化素质比较低，接受新思想、新观念的能力比较差，受中国传统思想影响，容易在企业中形成庸俗的师徒关系、上下级关系，形不成统一的合力，影响凝聚力的形成和任务目标的顺利实现。准军事化管理的要求是在企业内部只有职工关系，在工作中只有上下级。它倡导创造环境与机会，发挥协调、沟通、安抚、调整、启发、教育的作用，让团队成员从生疏到熟悉，从防卫到开放，从排斥到接纳，从怀疑到信任，讲究团队效能，最大限度地降低内耗，确保各项工作顺利进行，从而解决关系问题。
由于推行准军事化管理能有效解决影响凝聚力形成的关键性问题，所以有力地增强企业的凝聚力，使企业能在团结与和谐中健康发展。
（二）推行准军事化管理能提高企业的执行力
在企业中，执行力的强弱不但决定工作质量和效率，而且还会直接影响安全生产。一系列重特大恶性事故的发生，究其原因，绝大部分都是违章指挥，违章作业造成的。有的思想麻痹，管理混乱，纪律松弛;有的对安全操作规程置若阁闻，我行我素，导致事故频频发生。
在企业中推行准军事化管理，提高企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，规范职工行为，提高职工的服从意识和执行力。它要求不折不扣地执行领导的指示，有条件的情况下充分利用条件执行，没有条件的情况下创造条件也要执行。对于不服从指挥，执行不到位的，坚决按规定进行处罚，从而保证各项工作落到实处。
在企业推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化。因为管理的最高境界在于企业文化，要提高执行力需要逐步营造一个军事化的文化氛围，使职工在这种氛围中自觉地养成服从和执行意识。军队为什么服从和执行力很强，重要的一点就是通过长期对军人进行“服从命令，听从指挥”的教育，在军队中逐渐形成了坚定不移执行的氛围，并养成“军人以服从命令为天职”的良好作风。企业缺乏的就是军队这种执行力文化的塑造。因此要在企业大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响职工的行为。
（三）推行准军事化管理能增强企业的竞争力
所谓竞争力是指在竞争中保持优势地位的一种能力。竞争力是企业实力的体现，不断增强企业竞争力是企业生存与发展的必然要求。从很多跨国公司经营的成功经验来看，那就是注重细节，实行精细化管理，把每一个细节做细。
目前很多企业只注重如何提高产量、提高价格、占领市场，却忽视了自身的管理。有的企业铺张浪费现象严重;有的企业管理机构庞大，人员臃肿，职责不清，人浮于事，该一天做完的工作往往要拖好几天，该一个部门做的工作由于职责不清，反而没有人去做;有的企业制度不健全，机制不完善，监督不到位。这些都是管理不细造成的，它不仅影响了企业的效益，也影响了发展。因此，企业要增强竞争力必须实行精细管理。
实施精细化管理，可以借鉴军事化管理的经验和做法。军队是精细管理的典范。大到军事方案的制定，小到穿衣戴帽，都有严格的规范和标准，其精细程度令人叹为观止。如队列训练必须准确地掌握每一个细小的动作要领，才能做到整齐划一;对内务的要求更是细之又细，被子叠得像豆腐块，物品摆放井井有条;外出着装规定到每一个纽扣等等。企业推行准军事化管理，就是学习军队精益求精、细了再细的管理经验，从而堵塞管理上存在的各种漏洞，提高经济效益和工作效率，增强竞争力。精细化管理首先要求企业制定每个岗位的职责范围，明确每个职工的责任，让他们知道自己应该做什么，不应该做什么。使每一项工作从开始到结束，每个环节都有人负责，形成凡事有人管，凡事有人做，凡事有人考核，凡事有人监督的工作氛围，杜绝推诱扯皮、职责不清等问题的存在。其次要清晰内部关系、细化核算单位、提高工作效率和经济效益。
对中职学校实施准军事化管理的实践与思考篇2
探水队准军事化管理实施方案
为进一步推进创新型工作开展，提升探水队干部队伍素质，形成操作规范、作风优良、纪律严明的准军事化管理长效机制，特制定本实施方案。
一、组织机构
实施准军事化管理是进一步转变员工工作作风，提升企业管理水平的一项重要举措，为保证此项工作顺利开展，特成立准军事化管理领导组。
组 长：安冀鸿
常务副组长：王远德
副 组 长：郝甲飞 孟敏 刘万里 刘俊华
成 员：探水队全体职工
二、活动目的
1、规范职工操作，杜绝违章作业。
2、规范职工言行，做到文明用语。
3、严格纪律约束，做到行动统一。
4、严格令行禁止，做到言出必行。
5、培养肯吃苦，敢担当的干事创业精神。
三、准军事化管理基本要求
（一）着装要求
探水队所有职工必须统一着装，佩戴一致。凡上岗职工必须按要求穿戴整齐、衣袖纽扣齐全、头灯上帽、戴手套、系毛巾、佩戴好仪器，严禁敞怀、挽袖，严禁穿破裤烂衣，要求探水队所有职工必须有两套工作服，经常轮换清洗。
（二）上下班纪律要求
1、开完班前会后，必须统一列队更换工衣。
2、入井前由带班队干负责清点人数，同时对入井人员精神状态进行排查，确保精神饱满，整队完成后组织入井前的宣誓。
3、乘坐人车要有序，所有人员必须列队候车。
4、人员入井后必须整队，并指定一名人员举队牌，在大巷行走时要保持队形及秩序，不得随意走动。
5、下班后由带班队干统一组织人员，一同出井，要求与入井秩序相同。
（三）钻探现场纪律要求
1、进入作业现场后，带班班组长要对说明当班工作任务，具体包括设计钻探长度，施工角度等技术参数，并强调当班注意事项，同时对工作进行分工，明确每名职工当班具体工作。
2、开始作业前，由当班班组长对现场环境进行安全确认，内容包括：（1）现场支护是否完好；
（2）钻机固定是否完好；
（3）现场排水系统是否到位；
（4）现场通讯实施是否到位；
（5）现场有害气体是否超限；
（6）钻机是否完好；
确认完毕后，将检查情况汇报当班带班长，由带班长下达作业指令后，方可开始作业。
3、钻探期间，司钻人员必须进行手指口述。每打一根钻杆都要对岩性进行一次描述，岩性发生变化要立即停止钻进并进行岩性辨别，同时叙述岩性情况及钻探进尺，记录人员在司钻人员叙述完毕后，必须重复叙述岩性及钻探进尺，确保记录数据的准确。
4、交接班纪律
交接班必须实行现场交接，交班时，上一班带班队干向下一班带班队干说明本班钻探进尺情况，钻机完好情况及目前钻探岩性情况，同时要强调注意事项；
接班队干接班后必须对现场安全情况进行再次确认，程序同钻探前验收内容相同；
同时对上一班钻探进尺及岩性进行核实，并对上一班质量标准化进行验收打分，确认无误后方可进行开钻作业。
5、使用文明用语，规范字体书写
在工作中要使用文明用语；
领导检查时要主动问好，向领导汇报工作；
记录人员及地面值班人员书写要工整，字迹要清晰、大方。
文明用语参考：“我是探水队职工-------，欢迎领导检查指导”
接打电话用语“您好！这里是探水队，请问您找谁？
（四）地面办公纪律要求
1、办公环境要求：会议室每天必须有专人打扫做到窗明几净，一尘不染。办公室内不得存放其他设备材料。各类宣传标语必须张贴工整。
2、资料管理要求：资料柜内各项记录、台账、制度必须进行分类存放，建立档案盒及目录，并进行编号管理。
3、值班要求：探水队必须24小时安排专人值守，地面值班人员必须着工装，上班期间不得在办公室睡觉或玩游戏，不得出现脱岗及串岗现象。
4、班前、班后会议纪律
明确班前会时间8点班6：30分、4点班14：30、0点班22：30，召开班前会的队干必须提前准备会议内容，并做好记录。所有参加班前会的职工必须按规定时间进入会议室，不得迟到早退；
班前会议室严禁抽烟，严禁乱坐乱躺，严禁高声喧哗，班前会结束后，由主持班前会的正职队干带领职工进行宣誓。
班后必须召开会议，由当班带班队干组织，会议内容主要包括：当班任务完成情况及工分分配情况，总结当班作业存在的问题并采取针对性措施。
四、准军事化管理实施要求
1、前期准备阶段（5月4日-5月8日）
探水队根据准军事化实施方案，制定队组具体实施细则，包括人员分工，明确时间节点。前期准备工作主要包括服装统一、制作台账、标语，完善制度及整理办公环境等。
2、开展井下标准化操作（5月9日-5月20日）
在此阶段，队组主要根据准军事化要求，重点进行现场实操训练，重点对手指口述安全确认及文明用语进行培训。
3、验收总结阶段（5月21日-25日）
由地测科牵头负责，对照准军事化实施方案要求，对队组执行情况进行验收点评，帮助队组进行改进。
对中职学校实施准军事化管理的实践与思考篇3
煤矿准军事化管理的实施方案
为了适应国家对煤炭行业发展的要求，加快我矿精细化管理步伐，全面提高全员职工的整体素质和班组管理水平，打造绝对服从力和坚定执行力的一流班组员工队伍，真正实现陈董事长提出：“外树形象，苦练内功”的企业精神。使全体职工在准军事化管理过程中形成牢固的责任意识、坚定的思想信念、过硬的操作技能、优良的工作作风、严明的组织纪律，在矿井范围内建立和形成良好的学习、工作、生活秩序。在我矿全面开展了准军事化管理，特编制准军事化管理的实施方案。具体方案内容如下：
一、成立领导小组：
组 长：李勇峰（矿 长）
常务副组长：张牛平（安全矿长）
副 组 长：高开红（生产矿长） 穆峰云（技术矿长）
刘月飞（机电矿长） 薛之恒（通风矿长）
毛振文（后勤矿长）
下设准军事化管理办公室，办公室设立在质标办，办公室主任由宋奇文（质标办副主任）担任。
成 员：由质标办、调度室、安监站、通风科、技术科、机电科、地测科、秩序科、综合科科室领导及队组队长组成。
二、职责分工：
组 长：负责矿井准军事化管理的总体指挥，协调调配人员、物资等相关工作。
常务副组长：负责协助组长开展准军事化管理工作，指导准军事化管理的各项工作的开展。
副组长：负责协助分组长对日常的军事化管理中发现存在的问题或者好的建议，及时提出来进行商讨决定，并且改进完善准军事化管理工作。
办公室主任：负责编制准军事化管理的实施方案，落实开展准军事化管理，组织督促队组准军事化管理工作的开展、抽查、考核工作。
成 员：负责督促包片范围内开展准军事化管理具体实施工作。
3、分四个阶段：
第一阶段：（2012年6月21日----6月30日）动员、宣传准备阶段
组织开展准军事化管理动员会，大力宣传准军事化管理对煤矿的重要性和必要性，通过散发宣传资料，矿区内的广播，单人针对性的教育、科队包片宣传、班前会教育等多种方式。（具体科队包片后附）
通过宣传教育工作，队组统一军训服装。
第二阶段：（2012年7月1日----7月31日）集中军训、规范日常准军事化管理阶段
该阶段必须严格组织人员进行开展军训工作，三班必须全部进行准军事化管理的日常规定，比如，地面行人要求，出入井要求，井下文明用语要求等全面开展，由包片科队长负责落实，由质标办和监察科监督。
第三阶段：（2012年8月1日----8月15日）队组演练阶段
质标办组织全矿队组对前阶段准军事化管理进行演练验收，进行打分评比，奖优罚劣。
质标办对验收结果向组长、常务副组长做出详细的书面汇报。
第四阶段：（2012年8月21日）准军事化管理大验收阶段
该阶段是对我矿准军事化管理的综合验收，邀请上级部门领导、公司领导来我矿观摩，每个队组必须参与演练。并且，质标办对准军事化管理进行评比、总结。
4、准军事化管理内容和标准
（一）、我矿对准军事化进行军衔化管理。具体管理办法如下：
1、红色安全帽
级别 配备人员
黄星（五颗星） 陈鸿志董事长及上级重要官员
黄星（四颗星） 公司经理级上级管理部门人员
黄星（三颗星） 公司处级管理人员
黄星（二颗星） 公司科级管理人员
黄星（一颗星） 公司科员及其他人员
2、黄色安全帽
级别 配备人员
红星（五颗星） 矿 长
红星（四颗星） 副矿长
红星（三颗星） 科级管理人员
红星（二颗星） 队级管理人员
红星（一颗星） 班组长管理人员
无星 安全员
（二）、军训训练项目及要领
列队纪律
1、坚决执行命令，做到令行禁止；
2、态度端正，精神振作，严肃认真；
3、依照规定的位置列队，集中听指挥，动作迅速、准确、协调一致
4、保持列队整齐，有事情或动作错误打报告
（1）.立正
是队员的基本姿势，队列动作的基础。口令“立正”；
动作要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；
两脚挺直，小腹微收，自然挺胸，上体正直微向前倾；
两肩要平，稍向后张；
两臂自然下垂，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于库缝；
头要正颈要直；
口要闭，下颌微收，两眼平视。
（2）.跨立
主要用于操练，值勤站立，可与立正互换。口令“跨立”；
动作要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。两手后背，左手握右手腕，右手手指并拢自然弯曲，手心向右。
（3）.稍息
口令“稍息”，动作要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚（稍息过久，可自行换脚）。
（4）.停止间转法
A.向右（左）转：口令“向右（左）转”；
动作要领：以右（左）脚跟 为轴，右（左）腿和左（右）脚掌前部同时用力,使身体和脚一致向右（左）转90度，身体重心落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右（左）脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两腿挺直，上体保持立正姿势。半面向右（左）转,按向右（左）转的要领转45度。
B.向后转：口令“向后----转”；
动作要领：按向后转的要领向后转180度。
C.报数：横队由右至左（纵队由前到后）依次以短促洪亮的声音转头（纵队向左转头）报数，最后一名不转头。
（三）、行走要求
矿区工作区内行人应走人行道，并靠右侧行进，要单人成排，二人成行，保持齐步走的要领，需要变换行进方向时，应走人行道。严禁横穿公路，严禁嬉笑打闹，做到不袖后、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。由我矿秩序科保卫人员负责引导、维持和制止职工行走秩序，逐步规范地面的准军事化管理。
在井下及生产区域内轻装人员要主动给负重人员让路。通过弯道、交岔点、风门等处时，应“一停、二看、三通过”，随时注意来往车辆。由我矿安监站安全员负责引导、维持和制止职工行走秩序，逐步规范井下的准军事化管理。
（四）、入井前
1、班前准备
班前会结束后，人员离开会议室时，必须列队有序，并且，整齐的进入洗浴中心，更换下井衣服。更换好衣服后，人员必须在带班人员组织下，列队有序的通过标校室、充灯房、下井检身系统。在信息站的组织下，整队进行下井前的宣誓。宣誓时，值班人员站在侧前方与参加全体员工一起举起右手(右手握拳)面向宣示牌板,值班人员首先领背,然后与员工逐句背诵安全誓词,值班人员背一句,员工背一句。
2、乘坐猴车
（1）乘坐前，要先对吊椅进行完好检查，包括座椅、上不滑轮、悬挂点橡胶衬的固定情况及悬臂连接情况，确认好后方可从上车平台上车。
（2）乘车时，猴车吊椅的间距不能小于10m，乘坐人员要目视前方，收复吊椅吊杆，双脚踏在脚蹬上。
（3）到达下车站点后，乘车人员要先双脚着地，然后摘下吊椅将其放在固定地点。
3、乘坐人行车
（1）所有乘车人员要再规定地点按规定顺序上、下车。
（2）开车信号发出后或车未停稳时，严禁上、下车，严禁在列车行进中扒、蹬、跳车。
（3）车辆未停稳，不得传递工具、材料。
（4）严禁超员乘车。
（5）严禁将身体或携带的物件伸出车外。
（6）严禁在车内躺卧和瞌睡，严禁在车内打闹、嬉戏或摘掉安全帽。
（7）携带超大物件和运送火工品人员乘车，要严格遵守《煤矿安全规程》有关规定，服从管理人员安排，不准强乘。
（8）车辆掉道时，立即向司机发出停车信号。
（五）使用文明用语及文明行为
工作中提倡使用普通话、文明用语，军训时，必须高声喊出来。由当班带班领导提，职工一起回答，声音必须洪亮整齐。
问候语：你好！辛苦了！很忙吧！
接待语：欢迎光临！请！请进！请进！
辞别语：再见！欢迎再来！
致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！
致谦语：对不起！请原谅！
祈使语：请问！请帮帮忙！
1、工作期间，工作人员见到外来参观人员必须立即起立成立正姿势并问请领导，问请语为：“您好，欢迎光临”，问请时要由当班最高职务者完成，提倡讲普通话，礼毕后，到座位上坐下继续工作，其于时间见到领导或参观人员时，工作人员应成立正姿势行注目礼，并对来访客人提出的问题给予热情回答，态度要举指大方，不卑不亢。
2、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。点名时要答“到”，坐立时要主动起立，点到下一名同志时自行坐下。站姿，即：两臂垂直放下，两腿并拢，两脚成45度分开，两脚后根并拢，两手五指并拢，中指贴于裤缝，挺胸抬头，目视前方，收紧小腹。
3、参加会议期间，坐姿、站资要符合第四条规定，要按时按要求参加，遵守调度室会议的有关规定和活动纪律；
要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；
严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。
4、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“谢谢，再见”，进入领导（副矿级以上）办公室时，应先喊“报告”或敲门，得到允许后方可进入。
5、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；
进入工作区、办公区要佩戴工作证、矿徽、臂章，臂章应佩戴在左臂，其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。
五、考核办法
1、准军事化管理考核由质标办组织，其他部门积极配合，对全矿所有队组进行打分、评比。每月评比一次，每季度总结一次。
2、评比结果优秀队组，奖励一面流动红旗，对队长也作出半个月工资的奖励；
评比结果差的队组，对队长也作出扣除一个月工资的处罚。
3、评比办法：评比分为日常性和汇演性评比。日常的评比占30%，汇演的评比占60%。
4、日常性评比主要是对日常工作训练中的检查、督促，队组个体违反规定，不仅本人要受处分，而且队组评分也受到影响。
5、汇演性评比主要是对大规模的准军事化军训汇演。
六、工作要求
1、准军事化管理的分工，由质标办督促，各科室包队组监督检查，（后附：各科室包队组监督检查表）。
2、凡是违反准军事化管理规定的人员，不仅本人受罚，本队组全体人员也必须受罚，使大家对违反规定人员起到监督制止的作用。
3、秩序科每天必须配三名以上安保人员，佩戴安保装备，在矿区内不定时的巡逻（在上下班期间，引导、维持和制止职工规范行为），安保人员在检查进出人员时，必须检查进出人员的胸牌，否则，必须登记后有人出来接应，方准进入矿区。
在巡逻过程中，特别是上下班期间，安保人员必须领喊口号，在行人员必须跟着喊口号。
在上下班期间，秩序科必须组织安保人员在联合楼前进行军训。
4、在军训期间，包队组科室必须对队组的军训情况进行监督，未进行军训，相应科室不准在准下井单上签字，否则，将追究相应科室负责人的责任。
5、当班跟班队长负责将签好的准下井单交会安监站，如果队组弄虚作假，质标办一经发现将回报相关矿领导，将本队人员（不脱产）强化培训5天，扣发当班跟班队长至少半月工作的处罚。
6、安监站接到准下井单后，方准该队人员整队宣誓下井，否则，将追究安监站相关领导的责任。
7、次日，安监站必须将准下井单送回质标办，质标办负责制表登记准下井单，每天对军训情况进行全矿井通报。对于组织不力的队组，将作出严厉的处罚。
本方案至下发之日起实施
质标办
2012年6月21日
对中职学校实施准军事化管理的实践与思考篇4
准军事化管理方案
为认真贯彻《军事化管理实施方案》文件精神，进一步建塑公司新文化，规范员工的日常行为，提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、行动军事化、管理精细化，打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的员工队伍，让准军事化理念细化到每个岗点，我科室特制定本实施方案。
一、指导思想
以公司文化建设和精细化管理的总体要求，坚持以人为本，学习借鉴军队管理模式和经验，加强科室人员队伍思想作风建设和组织纪律建设，逐步培养科室人员严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有坪上煤业特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代企业发展需求的优秀团队，在全科室建立和形成良好的学习、工作、生活秩序，全面提升科室的整体形象，推动坪上煤业管理工作上台阶，为公司改扩建工作打下坚实基础。
二、组织机构
为加强对实施准军事化管理的组织领导，成立准军事化管理领导小组：
组 长：科长
副 组 长：科长助理
成 员：科室所用成员
三、实施细则
1、工作期间，工作人员必须始终保持正确的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬头，目视前方，不准躺卧，脚蹬桌椅，跷“二郎腿”。
2、要按时按要求参加各种会议，遵守会议的有关规定和活动纪律；
要集中精力听讲，做好笔记，保管好文件材料，与会要关闭手机或其它通讯工具，不得交头接耳，不随意走动，不大声喧哗或打瞌睡；
工作区内、楼道内行走，靠右侧行走，要二人成列，三人成一纵队，保持齐步走的姿势，严禁嬉笑打闹，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸烟。
3、接打电话时要先说“你好”通话结束要说“再见”，进入领导办公室时，应先敲门，得到允许后方可进入。
工作中提倡使用普通话、文明用语：
问候语：你好！辛苦了！很忙吧！
接待语：欢迎光临！请！请进！
辞别语：再见！欢迎再来！
致答语：谢谢！没关系！请别介意！很愿意为你服务！
致谦语：对不起！请原谅！
祈使语：请问！请帮帮忙！
4、工作期间职工应统一着制式服装，集体活动按要求统一着装，保持干净整洁。在公共场合不得袒胸露背，敞怀披衣，不得将手放入口袋，不得挽裤腿，工作中，严禁穿短裤、超短裙；
进入工作区、办公区要佩戴工作证、其余标识佩戴在左上胸，不得随意变更位置。
5、办公室、会议室、楼道等公共场所要保持清洁卫生、无杂物，卫生间无异味，严禁放置与工作无关的任何物品。室内悬挂物应整齐有序，只准粘贴或悬挂集团公司及矿、调度室规定的图、文、像、表。
6、文明办公、不向窗外倒水或扔杂物，门窗挂帘、风扇、空调、饮水机等物品清洁无污染，做到窗明几净，四壁无尘，无污垢，无卫生死角。
7、加强防火和消防知识教育，学习防火措施以及应急消防器材的正确操作使用。
8、正常工作期间，管理人员外出要向科长及值班人员告知去向，得到容许后方可外出，但必须保证手机通信畅通，便于联系。
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