高度重视项目建设工作(8篇)

篇一：高度重视项目建设工作

　　关于加强重点项目建设的调研报告

　　按照这次城市经济调研的总体安排，调研组对宝塔区重点项目建设情况进行了深入的调查，实地察看了部分项目建设工地，并召开了重点项目建设座谈会，全面分析总结了宝塔区近年来的项目建设情况，现将调研情况报告如下。

　　一、近年来宝塔区重点建设项目的基本情况

　　2008年以来，我区共安排重点建设项目135个（其中：生产类项目16个，基础设施类项目38个，社会事业类项目25个，开发类项目31个，民生类项目19个，巩固退耕还林成果项目1个，扩大内需捆绑项目5个），计划三年总投资32.96亿元。

　　1、重点项目建设进展顺利。从2008年到现在，除今年有9个项目因为融资、拆迁等原因未开工外，其余126个项目全部实现当年开工建设，三年平均开工率达94%；实际完成投资29.87亿元，占三年计划投资的90%；其中，生产类项目16个，完成投资2.73亿元；基础设施项目38个，完成投资8.4亿元；乡村道路、农村饮水、广播电视、房地产开发等一大批民生项目顺利实施，水、电、路、气等经济发展的硬环境明显改善，城乡面貌得到了显著

　　改观。

　　2、项目建设管理日趋完善。一是出台了《宝塔区政府投资项目管理办法》，从项目的申报、审批、论证、建设、变更、资金管理、竣工验收、责任追究等8个方面健全了项目管理制度。二是建立了区委、区政府领导包抓项目责任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，确定了每个项目的联系领导和责任领导，明确了包抓责任。三是建立了联合督促检查制度，由区项目办牵头，会同两办督查（办）室、考核办每月对项目建设情况进行督促检查，并及时通报检查结果，限期整改。

　　3、齐心协力抓项目建设的氛围逐步

　　形成。近年来，全区领导干部对项目建设的重要意义有了新的认识，从区委领导到部门、乡镇领导干部再到广大干部群众都达成了“抓项目就是抓发展”的共识，区级领导积极协调上级有关部门争取、落实项目，结合我区自身实际积极争取、谋划一些重点项目，积极向省、市争取项目、争取资金，人人抓项目、促发展的良好氛围基本形成。

　　4、对经济增长的拉动作用明显。三年来，全区项目总投资达29.87亿元，其中地方财政投资只有2.1亿元，争取中省市资金2.9亿

　　元，吸引社会资金23.3亿元，融资1.6亿元。重点项目直接投资占全区固定资产投资的比例逐年提高，分别为10.7%、11.3%、12.6%，全区社会消费品零售总额逐年增长，极大地拉动了我区GDP的增长。

　　5、催生了园区经济发展。鉴于聚集生产要素、显现规模效应的实际，搭建项目建设平台，营造招商引资的“洼地”战略，我区提出并开始实施工业园区建设，并形成“一园五区”建设规划。目前，已建成李渠丰泉物流、枣园大华物流两个园区，正在规划建设冯庄农副产品、碾庄汽车城等园区。园区经济在不远的未来，将发挥延长产业链，降低成本的效应，吸纳更多企业入驻，成为我区新的经济增长点。

　　二、存在的问题及原因

　　1、投资结构不科学。近几年，宝塔区的重点项目建设大多为民生、交通、城市建设、房地产等方面的基础设施项目，生产经营性项目少、投资规模小、科技含

　　量不高，对财税贡献大的项目不多。三年来，投资5000万以上的项目有10个，投资1亿元以上的项目有13个，而且投资上亿的多是房地产开发，几乎没有高附加值、高效益的大项目、好项目

　　和高新技术项目。

　　2、项目前期工作不到位。一是无项目前期经费，项目储备不足。由于每一个项目的策划、论证、包装需要一定的资金，而我区到目前还没有专项资金，这就造成不少部门和乡镇不愿开展或无法开展前期工作，项目建设时效、可行性大打折扣，经常在向上争取和招商引资中错失良机。2008年，区上设立项目库以来，入库项目有106个，现已实施37个，而剩余项目几乎没有任何前期资料，项目库几乎沦为“空库”。二是建设资金筹措困难。由于区级财政困难，配套不足，造成一些项目工程进度大大放缓。三是缺乏负责项目前期工作的专门机构和队伍。我区在项目的研究、策划、包装阶段专业人才缺乏的问题一直十分突出，导致许多项目前期工作难以达到应有的深度，编制的可研材料达不到专业水准，缺乏可操作性。特别是涉及土地、规划、环评等省市部门审批范围的项目更是难上加难，致使部分项目建设期延长，错过了最佳市场机遇，失去了竞争力。四是审批部门协作急需加强。由于审批部门协作不够，在项目审批上时间跨度大，尤其是区上和市上土地、规划等方面的协调急需加强，力争使拟建项目能及时完成前期工作，尽快投资建设，发挥效益。

　　3、项目管理机制还不完善。目前，我区项目工作管理、建设分工还不够完善，区项目办只有重点项目进展稽查、项目报表汇总两项职能，项目具体实施由各职能部门负责，项目的申报、审批、实施、验收等各个环节不够系统，建设资金管理权限不明，致使项目管理中存在各自为政现象，没有形成项目建设的合力。

　　三、对策和措施

　　1、调整结构，加快财源性项目建设。一是抓好工业和旅游业项目建设。要加快落实延安（宝塔）中小企业产业园项目和南泥湾景区开发项目，拉动财政增长。二是要大力开发新项目。围绕石油、煤炭、天然气等资源，争取上一些创税额度大、科技含量高、产品预期寿命长的项目，变资源优势为财政优势。三是要抓大不放小。鼓励下岗职工和城乡富余人员发展个体私营业等，通过自主创业、全民创业，增大容量，增加社会财富。

　　2、创新机制，提升项目建设管理水平。一是建立项目决策咨询制度。设立项目建设专家库，成立项目建设研究咨询机构，加强对国际国内市场及技术动态、国家的产业政策、投融资政策研究，进一步理清项目建设的思路、方向和重点。实行重大项目听证制度，广泛征求专家的意见和建议。二是加大项目库建设力度。对项目库中现有的项目进行整理排查，筛选切实可行的项目进行完

　　善，删除可行度不高的，并由业务部门指导各乡镇、各部门，充实一批大项目、好项目。强化项目主管部门力量，加强对项目的谋划、论证、储备。按照“有专库、有

　　存量、有专人管理、有经费保障”的要求，落实项目前期经费，公开项目库储备信息，建立项目信息网络，加大与上级部门的联系，形成“规划一批、实施一批、论证一批、储备一批”的良性发展格局，确保每年都有一批足以支撑我区经济社会发展的成熟项目及时付诸实施，彻底改变和扭转项目使用的无序状态和临时拼凑项目的被动局面。三是创新项目管理机制。健全和完善各级领导包抓项目制度、督查考核通报制度，建立基层领导包抓项目公示制度，落实包抓责任，定期考核奖惩，做到责任和权利高度统一。健全和完善项目建设激励机制，设立重大项目建设奖励基金，对成功争取项目、完成重大项目建设的单位和个人予以重奖，推动重大项目建设快速、健康、均衡发展。四是创新协调服务机制。积极推行“项目代理制”，代理企业做好重大项目前期有关手续，缩短办理时限，加快工程进度。健全和完善重大项目建设协调会议制度，实行“项目例会制”，定期召开由区级领导参加的重大项目建设协调会，及时解决项目建设中遇到的困难和问题，不断提升各级各部门服务项目建设的水平。五是严格重点项目的税收管理。要按现行税收征管规定，高度重视项目引进、项目建设，把好税收关，确保税收不流失。

　　3、强化措施，努力营造项目建设宽松发展环境。坚持把改善投资环境作为“生命线”工程，建立健全投资环境评价体系和监控体系，推行投资环境目标责任制。积极实施投资环境一票否决制，坚决查处破坏投资环境的违法违纪案件，全面推行行政公示制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制和责任追究制，为投资者提供“一厅式”办公和“一条龙”服务。认真落实西部大开发和支持老、少、边、穷地区的税收优惠政策，帮助企业争取中省各项政策性扶持资金。提高区内资本资金运营、流通水平，提高融资能力，搭建银企合作平台，为企业发展、项目建设提供充足血液。积极借鉴外地经验，不断完善建设项目的用地、用水、用电以及山林、财税等方面优惠政策，在法律、法规和政策允许的范围内，采取“一事一议”、“一企一策”的办法，为项目建设创造良好的政策环境。加快现代信息、咨询、物流、科技、法律、商务等新兴服务业和行业协会建设，切实为项目建设和企业发展提供优质服务。

　　4、以人为本，着力构建项目人才开发体系。坚持把人才作为第一资源，努力培养一批懂经营、善管理的高素质项目建设管理人才队伍，不断提高项目建设管理质量。一要创新用人机制。对现有人才要做到人尽其才、人尽其用，提高待遇；对目前急需专业人

　　才，提供良好的工作环境和丰厚报酬，落实个人所得税先征后返政策；对市外和大专院校的高级人才，实行单个聘用的办法，借人才搞项目、促发展。二要加大人才培养力度。对考上大专院校的急需专业人才，政府实行定向培养，给予学费资助，签订合同，确保培养、使用落到实处。从企业中选拔一批年富力强、文化素质好的人才到大专院校进修学习，培养高素质的企业管理人才；鼓励党政机关、事业单位工作人员创办、联办企业，充实项目管理人才。三要制定项目人才建设规划。对现有的项目建设管理人才队伍进行摸底、建档、归类，对项目人才的培养、引进、使用，按照十二五项目建设的总规划制定可行的人才规划，并付诸落实。

　　王子信白宏岩王延红石建宏寇智平延志慧

篇二：高度重视项目建设工作

　　第一篇：代建关于上报建设项目工作重点和措施的工作汇报

　　****地区代建项目部上报建设项目工作重点和措施的工作汇报

　　2016年度的在建工程项目及新开工项目进行认真梳理，春节后随着代建项目陆续复工或开工，为了强化施工现场工程建设管理，明确管理重点，根据公司安排，加强对在建工程项目以及新开工项目进行认真梳理，具体汇报如下：

　　一、2016年度在建或新开工项目的施工进展情况：

　　（一）、工程名称：济南市******工程

　　工程地点：本工程设计范围规划道路等级为旅游观光路，其中下穿********位于规划观光路的桩号：1DK0+150～1DK0+575。桥位位于京沪上行线K468+845处，对应京沪下行线里程K468+787，本工程施工设计采取1-16m框架桥依次下穿京沪上下行线、****************场。其中******下穿京沪上下行处采取顶进施工，其它为现浇施工；机务段框架涵采取分段现浇施工。整个工程要穿越京沪上下行、B1联络线等27股线路，其中I场12股线路，V场6股线路，机务段组合道岔等9股整备线路。本年度施工情况：2014年5月至2016年1月，顺利地完成V场、I场下穿京沪上下行、机务段整备场框架主体及部分U型框架的施工，已恢复线路正常通车速度。铁道线路已交付设备管理单位。

　　（二）、工程名称：

　　济南市************铁路立交桥工程

　　工程地点：

　　1、济南市二环西路南延下穿京沪铁路立交桥工程位于京沪三线K496+790.40处，与京沪铁路、水白线交叉，二环西路现状为3座2孔10m钢筋混凝土低高度梁桥，限高4.2m，净空净高均不满足规划要求，本次拟拆除梁桥，新建16.25+16.25+16.25+16.25m铁路框架桥，顶平方3220.2m，共12孔，济南市二环西路框架桥北京方设1-2.0m燃气防护套管、1-2.5m自来水及部队光缆防护套管；上海方设京沪四线、水白下行1-1.50m排水涵，水白线下行1-1.50m排水涵。

　　2、济南市********路以西600m，京沪三线K497+394.91处，与京沪铁路交叉。新建两处1-16.25m铁路框架桥，共2孔。

　　二、本年度的项目重点：

　　1、济南市************铁路立交桥工程

　　济***********U型框架第12节至15节框架预制，框架内雨水涵第13节至28节的施工及市政道路结构层的施工。

　　2、济南市*************铁路立交桥，本工程为2016年度新开工项目，正在进行施工前的技术准备工作。

　　三、在项目监理或管理工作上的重点和难点，以及所采取的措施认为有如下几点：

　　（一）、济南市***********立交桥工程（代建、监理）

　　本工程剩余工作量，济西站I场至机务段整备场U型框架第12节至15节框架预制，框架内雨水涵第13节至28节的施工及市政道路结构层的施工。

　　以上工程属于邻近营业线C类施工项目，控制措施：

　　1、开工前做到节后现场检查验收，对每个施2工节点安全风险进行具体分析和研究，使安全风险工作有序可控。

　　2、认真检查U型框架砼浇筑周边临空面可能存在的危险源：防基坑边坡周围浮石坠落，防高空坠落，防脚手架倾覆、坍塌；采取有效可行的主要措施。

　　3、要求按规定设置驻站联络及现场防护员，加强对大型机械作业盯控，做到“一人一机”防护；加强对施工安全的监管，各种机械设备必须全面检查、验收，杜绝违章指挥，违章施工，确保施工安全，监理人员盯控到位。

　　（二）、*****************立交桥工程（代建、监理）：

　　本工程重点和难点：

　　1、本工程***********下穿铁路四条线路，其中京沪

　　三、四线线为繁忙干线，行车密度大，曲线半径小、曲线超高大，水白线上下行运输量较大，在不影响行车的前提下进行箱涵及引道施工，营业线电气化铁路施工、行车安全风险隐患大，市政道路在不封闭交通运输的情况下施工，对行车安全、行人车辆安全要求更高，施工难度极大，是本工程的重、难点。

　　2、本工程位于*********，行车密度大，属市二环路运输交通要道，地质条件土和岩层，基坑较深，如何处理好箱涵、引道基坑降水、支护以及地基处理为本工

　　程的难点。

　　3、本工程为省市重点工程，时间紧、任务重，施工受场地以及道路过渡等方面影响，工序步骤多、工艺复杂，如何有效、合理组织施工，保证工期进度是本工程的难点。

　　4、本工程位于***********以西600米，为保证工期，如何经济合理铺设便道、改移市政道路，组织、协调好施工，对环境保护的要求较高，施工过程中应特别注意尽量减小施工废弃物和粉尘污染。为本工程的难点。

　　所采取的措施：

　　1、*******成立以代建项目经理、总监理工程师为组长，分站长为副组长，监理工程师为组员的安全领导小组，对本工程施工组织设计及专项施工方案进行一次认真、详细的方案审查、安全风险评估。严格落实路局审查合格后批准的施工方案，严禁无计划、无方案、超范围施工。

　　2、开工前认真审阅图纸和资料，细心审核方案，组织各专业工程师必须了解各专业的工期节点情况，进一步做好方案优化工作，为提前完成节点工期做好最佳准备工作。根据施工进展情况，分阶段月评估、周控制、日上报进行安全风险评估，对风险较高的项目，必须采取有效可行的安全措施，将风险等级降低后方可实施。

　　3、营业线施工应充分考虑铁道线路曲线超高调整，接触网及光电缆迁改施工，施工便梁架设、框架顶进施工等各专业专项方案的审核工作，各专业合理配合交叉作业的时间节点，充分利用每个封锁点，加强线路、施工便梁检查，防止便梁施工（扰动倒床）变形超限；防止人员、机具、料具侵线挡道；确保施工顺利进

　　展。

　　4、做好施工过程中巡视检查及盯控旁站工作，按照代建负责制考核管理办法逐级考核，对各专业监理工程师与监理员的技术交底和专业之间交叉作业的节点作为本职工作的重中之重，严格按照规范管理、标准化作业施工，杜绝违章蛮干。要求施工单位每个施工作业项目做到负责人、防护人员、设备管理单位配合人员到位后方可施工。

　　5、要求按规定设置驻站联络及现场防护员，加强大型机械设备检查、报验，严格执行大型机械作业“一机一防”盯控到位制度，并专人负责、管理到位。

　　6、严格按照路局《营业线施工管理实施细则》66号规定进行营业线施工，提前与安监大队领导沟通，对进场施工作业人员必须进行安全培训，考试合格后方可上岗，加强营业线、邻近营业线施工作业人员的施工安全，自觉遵守营业线施工各项安全管理制度。

　　***监理公司*******项目部

　　2016年2月18日

　　第二篇：洋县重点项目建设工作汇报

　　洋县重点项目建设工作汇报

　　洋县人民政府

　　（2008年5月10日）

　　今年以来，我县积极实施项目带动战略，全力推动重点项目加快建设。元至4月

　　份，全县重点项目累计完成投资4.45亿元，占计划投资的30%，同比增长132.2%，新开工建设项目17个，开工率为53%，同比增长16%，前期项目也有较大进展。项目建设有力拉动了县域经济社会快速发展，一季度，完成国内生产总值6.43亿元，同比增长16.5%；至4月底,完成财政收入2890万元，同比增长48.7%，其中地方收入2001万元，同比增长59.8%；全县规模以上企业实现总产值1.93亿元，同比增长35.3%；签约招商项目10个，合同引资5.5亿元，到位资金8000万元，同比增长15%。

　　一、重点项目建设进展情况

　　今年，我县共安排重点项目42个，比07年增加14个，计划总投资15.08亿元，同比增长60.6%。其中新建项目32个，总投资12.52亿元，续建项目10个，总投资2.56亿元，前期项目21个。工业生产项目8个，总投资7.77亿元，占计划总投资的51.3%；农业水利项目11个。投资过3000万元的项目16个，过亿元的项目6个。

　　截止4月底，32个新建项目累计完成投资3.57亿元，占年计划的28.5%，同比增长295%。其中：无抗生素饲料加工生产线，正在修建办公楼、硬化厂区道路、实施排水和绿化工程，累计完成投资1000万元；黄捍石板材厂生产线正在进行矿石试采，完成前期投资400万元；110KV输变电工程基础建设完工，正在进行设备安装，累计完成投资3000万元；通村道路建设整修路基45条198.8千米，完成铺设27.7千米，累计完成投资630.3万元；洋州新区傥河防洪挡墙已完成、傥滨路即将完工，累计完成投资2000万元；农村供水工程已开工建设22处工程,累计完成投资280万元；万头猪场建设一期工程完成，投放种猪800头,投入运

　　营，累计完成投资1500万元；有机葡萄基地建设项目完成种苗栽植、园区绿化等工程，累计完成投资1200万元。10个续建项目累计完成投资8827.4万元，占计划的34.4%。其中：万吨硅钙合金生产线建设土建工程基本完工，累计完成投资3000万元；洋华公路改建工程完成水泥路面铺设13千米/>，累计完成投资1161.4万元。

　　今年我县有7个项目被列入全市重点建设项目计划，总投资7.05亿元，占全市计划总投资的11.9%，其中：在建项目5个，前期项目2个。截止4月底，5个在建项目累计完成投资2.57亿元，占计划总投资的48.5%。其中：熟料新型干法水泥生产线建设已完成征地、设备订购，正在进行地勘钻探，累计完成投资6262.5万元；万吨黑米酒生产线建设旧厂生产线改造完成，新厂址征地手续办理结束,累计完成投资2500万元；330KV输变电工程基础建设工程完工，正在进行设备安装，累计完成投资13000万元；钒钛磁铁矿扩建项目已开工建设，累计完成投资3590万元；洋大公路改造路基工程全部完成，累计完成投资322.2万元。2个前期项目进展顺利，黄金峡水电站已列入省“引汉济渭”工程；长青华阳生态旅游项目人行步道工程已开工建设，完成投资500万元，杨家沟长青大熊猫收容基地已获得林业厅建制批文。

　　二、重点项目建设工作的主要做法

　　一是高度重视，形成抓项目的强大合力。县上深刻认识到项目建设是推动县域经济社会发展的核心动力，坚持把项目带动作为首要战略来抓，县委常委会、县政府常务会经常研究解决项目工作中的困难和问题，县上四大班子都把大部分精力用来抓项目争取、抓项目建设、抓项目管理。各级干部牢固树立以经济建设为中

　　心，就是以项目建设为中心，以发展为第一要务，就是以项目建设为第一要务的思想，在全县上下形成了谋项目、抓项目、促发展的强大合力。

　　二是健全机制，夯实项目建设工作责任。县上及时召开了重点项目建设工作会议，与项目责任部门签订了重点项目建设目标管理责任书，及早印发了《县级领导和部门包抓重点建设项目的通知》，将每一项重点项目建设的任务，层层分解落实到岗到人，从县级领导到普通干部，人人手上有项目，肩上有任务。把重点项目工作列为单独考核内容，实行一票否决制，出台了《关于县级领导和部门包抓重点项目责任制实施办法》、《重点建设项目考核奖励办法》、《重点建设项目目标管理问责试行办法》，健全和完善了重点项目建设责任体系和考核体系。在县城群众活动密集场所开明广场设置了大型重点项目建设进度公示牌，接受社会各界监督，推动重点项目加快建设。

　　三是及早安排，认真做好项目论证储备。去年10月份，县上就开始安排部署今年的重点项目筛选论证等前期工作，由县级领导带队，围绕食品、矿产、水能、现代农业、旅游五大支柱产业发展，深入各乡镇各系统调研摸排，精心筛选编制重点项目。要求各部门每年至少储备2个项目，保证重点项目建设有序接替。县上在财力十分困难的情况下，下决心安排了100万元的项目前期工作经费，并视财力增长情况逐年增加，为项目建设奠定了坚实基础。

　　四是严格管理，提高项目建设质量。我们一手抓项目资金争取，一手抓建设管理。建立了新开工项目联动机制，认真执行新开工项目管理的八条规定。3月初，对新开工项目的报建手续进行了专项检查，严格按照规定的项目建设程序、要求操作，规范了新建项目的管理。继续严格实行项目建设法人责任制、招标投标制、工程监理制、工程质量终身制，加强了对相关人员的安全质量和廉政教育，坚持同步抓好精品工程和廉政工程。

　　五是优化环境，推动项目建设加快进度。县上开展了以“工作到一线，解难求发展”为主题的树形象活动，进一步转变工作作风，促进重点项目建设。县政府领导实行“三三工作制”，保证有三分之一的时间深入项目建设第一线，现场协调解决具体问题，要求包抓项目的县级领导每年到项目现场办公不得少于12次，且每次都要有记载。今年春节收假第二天县上就召开了重点项目建设座谈会，专门研究解决项目建设中的具体问题和环境保障工作。3月下旬又由县级领导带队，集中对重点项目进行检查，推进了重点项目建设顺利实施。公开了县级领导的联系方式，县上每名领导的电话都是重点项目建设和招商引资热线电话，包抓领导和部门为包抓项目实行点对点服务方式，为项目建设顺利实施创造一切条件。

　　六是多元化融资，破解项目建设资金难题。我们结合全县资源开发和产业发展状况，认真分析研究国家产业政策和资金投向，加大争跑项目、争跑资金的力度，尽可能有更多的项目获得省、市资金支持。政府定期组织银政企座谈会，加强银政联系，扩大银企合作，促进金融机构更好地支持重点项目建设。组建了城市建设投资开发有限责任公司，搭建了与开发银行合作的平台，目前，省开发银行已向洋州新区项目投放首批贷款3300万元，到位1200万元。同时，县上千方百计扩大招商引资，吸引外来资金和鼓励县内民间资本投资重点项目建设，今年有18个招商引资项目被列为重点项目，民间资本已成为重点项目建设资金的重要来源。

　　三、存在问题及下一步措施

　　尽管我县重点项目建设取得了一定成绩，但也存在一些问题和困难，一是项目前期工作周期长，有的审批条件互相设为前置要求，影响项目审批速度。二是项目建设用地指标紧张，不能满足重点项目建设需求。土地利用规划已落后于发展需要，急需调整。下一步，我们将着力做好五个方面的工作：

　　一是抓开工。对尚未开工的新建项目，逐项分析研究症结所在，逐项落实解决，保证上半年新建项目全部开工建设。

　　二是抓进度。进一步加大协调服务力度，集中协调解决项目实施过程中存在的困难和问题，争取早日投产达效。

　　三是抓管理。进一步加大项目监督检查力度，加强对项目资金的管理，提高项目建设质量与效益。

　　四是抓环境。深入开展转变作风树形象活动，加强法制和诚信教育，努力提升社会各方面关心支持重点项目建设的自觉性，营造更好地项目建设环境。

　　五是抓储备。按照市场导向和产业政策，立足资源优势，精心筛选、论证、包装一批重大项目，进一步做细、做实、做深项目前期工作，争取有更多项目不断投入实施。

　　这次全市重点项目建设观摩会，收获颇多，受益匪浅，更感责任重大，我们将以这次大会为契机，认真学习兄弟县区的经验，严格落实市委、市政府的各项部署，进一步强化措施，加大工作力度，努力推进我县重点项目建设工作更好更快地发展。

　　第三篇：乡镇重点建设项目工作汇报

　　乡镇重点建设项目工作汇报

　　按照县委、县政府建设"六大工程"的总体部署，结合高乐山镇实际，镇党委、镇政府未来五年拟抓好以下八个重点项目建设。

　　一、抓好"杨官画廊"建设项目

　　（一）项目概况

　　对杨官大道进行重点打造，五年内在沿线发展乌龙茶10000亩，投资2000万改造沿线民居1500栋，扶持培育星级农家乐50家。投入150万，在公路沿线15米内适宜地种植桃树10000株，发展万寿菊1500亩，种植一串红花卉5公里。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：改造民居400户，扶持培育星级农家乐5家，栽种桃树10000株、万寿菊250亩、一串红花卉5公里。

　　2013年至2015年：每年改造民居300户，修建观赏亭1座，扶持培育星级农家乐5家，发展万寿菊300亩。

　　（三）项目预期效果

　　缓解高速公路通车后对杨官大道沿线路边经济带来的冲击，实现路边经济向旅游经济转化，预计每年可吸引游客10万人次，实现旅游综合收入3000万元，转移农村劳动力1500人左右，沿线农户增加收入200万元以上。

　　目前，我镇已在杨官大道改造民居423栋，种植桃树5000株，至"十二五"末，杨官大道一线将形成"道路两旁鲜花绽放、产业基地茶叶飘香、山坡地头硕果满枝"的集经济与观赏为一体的"杨官画廊"。

　　二、抓好"城区城郊农贸专业市场"建设项目

　　（一）项目概况

　　通过招商引资，投资1000万在高乐山镇城西、城东等地修建4个农贸专业市场。对大坝村的集体闲置土地进行整体开发，投资1.5亿元修建一栋总建筑面积55000平方米的大坝大厦（暂定名）。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：启动大坝大厦前期工作和大坝农贸专业市场建设。2013年至2015年：建成大坝大厦和农贸专业市场，逐步建成城西、城东等地的农贸专业市场。

　　（三）项目预期效果

　　大坝大厦及农贸专业市场建成后，城区面貌将得到极大改善，城区整体形象将大幅提升。

　　三、抓好"湖北乌龙茶第一镇"建设项目

　　（一）项目概况

　　围绕"200公里生态茶叶观光走廊"建设项目，在杨官大道沿线各村新发展乌龙茶10000亩，改造中低产茶园5000亩，引进扶持茶叶加工企业5家、专业合作社5家，打造省级著名品牌1个。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：新发展马河村、官田坝村、龙坪村一带乌龙茶2000亩，在杨泗坝村引进茶叶加工企业1家，发展专业合作社1家。2013年至2015年：每年新发展乌龙茶2000亩，引进加工企业1家，专业合作社1个。

　　（三）项目预期效果

　　项目建成后，每年为茶农增收1亿元以上，企业实现销售收入4亿元以上，将高乐山镇打造成"湖北乌龙茶第一镇"。

　　四、抓好"万全生态休闲度假村"建设项目

　　（一）项目概况

　　通过招商引资，在杨官大道高简坝万全花卉园林基地，投资1.5亿元修建占地75亩的集旅游商品销售、商务宾馆、特色餐饮、民俗文化、自然景观为一体的"休闲旅游度假村"。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：进行规划建设，启动征地、报批及前期建设工作。2013年至2015年：分别建成入口接待区、购物超市、河道景观带、住宿休闲区、特色餐饮区、会议中心、健身娱乐中心等。

　　（三）项目预期效果

　　建成后，年均接待游客15万人，年均旅游综合收入5600万元，可实现本地旅游商品销售1000万元以上，将高乐山镇打造为全县的游客集散中心及旅游产品销售中心。

　　五、抓好"产业化龙头企业原料基地"建设项目

　　（一）项目概况

　　依托县工业园区，围绕绿嘉侬、汇龙、发夏等龙头企业，大力发展绿色食品。管护黄金梨8000亩、长十郎10000亩，发展红心猕猴桃10000亩、大红花油茶10000亩、蔬菜18000亩。完善配套基础设施建设，投资300万元修建龙坪大桥，完成通畅通达工程130公里，新修水池9000立方，实施安全饮水工程4处。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：在官田坝村、青山坡村、白地坪村发展红心猕猴桃2000亩，在大坝村、杨泗坝村、晨光村、东门沟村发展蔬菜5000亩、建设蔬菜大棚50个，在老里坝村、团坡村发展大红花油茶2000亩。启动龙坪大桥建设，硬化马河老街、老里坝村至龙家界村公路，升级白果坝村至沙坝村公路。

　　2013年至2015：每年发展红心猕猴桃2000亩、大红花油茶2000亩。

　　（三）项目预期效果

　　项目建成后，每年将为龙头企业提供黄金梨1.2万吨、长十郎1万吨、蔬菜4.5万吨、红心猕猴桃1.5万吨，为农增收1.6亿元。基础设施完善后，产业基地基

　　本实现内畅外联，出境公路大循环，境内公路小循环的农村交通环境。

　　六、抓好"宜居小区"建设项目

　　（一）项目概况

　　通过迁村屯地，投资2000万元，在大坝村、东门沟村、晨光村统一民族风格、统一外观模式新建6个占地200亩的农民住宅小区；招商引资7000万对园艺场8000平方米国有农用地进行整体开发，修建居民住宅小区和商住楼。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：启动6个农民住宅小区的基础设施建设，初步实现"三通一平"；完成园艺场国有农用地开发的招商引资及项目建设前期工作。2013年至2015年：逐步完成农民住宅小区的美化、绿化、亮化等宜居建设，全面完成园艺场居民住宅小区整体开发。

　　（三）项目预期效果

　　项目建成后，住宅小区农民通过从事特色餐饮、旅游服务等获得固定收益，提升农民生活水平和质量。

　　七、抓好"经济适用房"建设项目

　　（一）项目概况

　　按照县委县政府的部署，XX县直相关部门一起，对划拨我镇的猪场丫口5.6亩国有土地进行整体开发，修建经济适用房200套。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：启动济适用房的前期规划、设计、报批及建设等工作。2013年：完成200套经济适用房建设。

　　2014至2015年：协助县直相关部门做好经济适用房建设工作。

　　（三）项目预期效果

　　有效解决无房干部职工住房保障问题，提升城市自身形象。

　　八、抓好"服务"六大工程""建设项目

　　（一）项目概况

　　全力服务县"六大工程"，重点搞好恩黔高速公路、鄂州大道、晨光大道、高乐山镇中建设的协调服务工作，完成工业园区、一中运动场的征地、拆迁、安置及稳控工作。

　　（二）项目进度安排

　　2012年：完成鄂州大道、晨光大道、工业园a、b区、一中运动场的征地拆迁工作，加快高乐山镇中新校区建设工作，力争2012年秋季学期交付使用。

　　2013年至2015年：协调服务其他重点工程建设。

　　（三）项目预期效果

　　加速推进我县"六大工程"建设力度，协调解决矛盾纠纷，为重点工程建设提供一流的服务、一流的环境、一流的秩序，促进全县经济社会跨越式发展。

　　我们坚信，有县委、县政府的正确领导，有县直各部门的大力支持，借力县"六大工程"，抓好我镇8个重点项目，我镇必将驶入经济社会跨越式发展的快车道。

　　第四篇：项目和环境建设工作措施

　　如何做好重点项目和周边环境的建设，根据浐灞办工作实践以及区的实际情况，我们总结出以下几点措施：

　　一是找准定位、科学发展。实现经济发展方式的转变，首要的任务就是要在全面审视我区经济社会发展现状的基础上对自身发展的优劣势做出明确的分析，对发展所处的阶段和所需要的条件做出准确的判断。只有定位准确了，我们才能不断地寻找差距，理清思路，审时度势地做好我区科学发展的总体部署。我们感到我区目前最大的特点：

　　（一）在原有的城三区（碑林、新城、莲湖）郊三区（雁塔、未央、）中具有明显的发展优势、空间优势和生态优势，积蓄的深层发展潜力较大；

　　（二）周边拉动作用比较强，特别是浐灞生态区、港务区等，确实是机遇和挑战并存；

　　（三）区内地形地况复杂，农林面积较大。今后如何利用这些特点，深入做好前瞻性研究，安排好我区发展方向和产业布局，真正做到“立足、借势发展、共建双赢”，实现后来者居上，这是一个大课题，但也是一个带有基础性、战略性的重要课题，需要下功夫做好。

　　二是项目带动、全面布局。按照“打造东部新城”的要求，重点围绕商贸、文化

　　旅游、环境治理等领域安排项目。以科技产业园为中心，在灞河两岸全区范围内实行项目带动战略，以重点项目建设带动产业优势聚集，通过产业链条的整合促进我区经济结构的调整优化，最终使十里铺、席王、纺办、、洪庆、红旗等街办连成一体，全面迈入城市化。

　　三是优化资源，加大招商。树立“大招商招大商大发展”的理念，千方百计引进大项目好项目，以招商引资的突破夯实产业发展的基础。同时抓好区域内园区建设，加强浐灞生态区、国际港务区、科技产业园、纺织城综合发展区等园区的协作配合，通过资源的优化配置形成区域发展的核心竞争力。

　　四是生态优化，完善基础。生态和环境状况，是城市竞争力的重要组成部分。加强生态环境保护，既是转变经济发展方式的必然要求，也是转变经济发展方式的重要着力点。当前，尤其要大力发展绿色经济、循环经济，加快浐灞河流域的综合治理，完善相应的基础设施建设，为的综合发展提供良好的投资和居住环境。

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　　第五篇：建设项目委托代建合同

　　建设项目委托代建合同

　　项目业主单位（甲方）：项目代建单位（乙方）：

　　XXX第一部分

　　委托代建合同

　　甲方（项目业主单位）：

　　乙方（项目代建单位）：XXX根据《XXX市级政府投资项目代建制管理规定（试行）》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目（以下简称“项目”）的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。

　　一、项目概况

　　1、代建项目：XXX隧涵洞抢险加固工程

　　2、项目建设地点：延平新城区域内

　　3、项目建设内容及规模：XXX隧涵洞抢险加固工程建设规模和内容：XXX隧涵为钢筋混凝土结构，全长846.5米，2008年1月加固K0+000~K0+060及XXX本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。

　　4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。

　　二、代建方式：项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。

　　三、项目代建范围

　　项目前期阶段含项目设计委托及审批等工作。实施阶段所涉及项目咨询、监理、施工队伍选择、工程施工建设管理、工程竣工验收、工程资料收集归档、竣工财

　　务决算、资产移交、工程保修等的组织、协调、控制和

　　管理等工作。

　　四、项目代建管理目标

　　1、投资控制目标：以审批的投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。

　　2、项目质量目标：项目工程质量应达到国家现行质量检验评定标准合格等级。

　　3、项目工期目标：乙方与施工单位签订的具体项目施工合同工期为控制目标。

　　4、前期工作目标：以满足相关行政审批为目标。

　　甲

　　方：

　　（盖章）

　　法人代表：

　　联

　　系

　　人：

　　地

　　址：

　　负

　　责

　　人：

　　联系电话：

　　乙

　　方：XXX（盖章）

　　法人代表：

　　经

　　办

　　人：

　　地

　　址：

　　负

　　责

　　人：

　　联系电话：

　　2015年

　　月

　　日签订于X第二部分

　　合同通用条款

　　一、工作职责和范围

　　（一）甲方作为项目业主单位，主要负责：

　　1、依法组织开展代建单位的招标工作，与代建单位签订项目代建合同，并将招

　　标文件、招投标情况及代建合同报市发改委、住建局、财政局等部门备案；

　　2、布置、下达项目建设内容明确代建项目具体实施意见，提供项目用地；

　　3、代建单位项目建议书；项目可行性研究报告；初步设计；概算；施工图设计；工程预算等文件编制、审查。

　　4、审核并汇总上报代建单位代编的项目投资计划和基建支出预算；

　　5、根据市政府及其授权部门下达的项目投资计划和市财政局批准的基建支出预算，向市财政局提出项目用款申请；并负责项目建设资金的管理和拨付；

　　6、对代建项目实施的全过程进行全程监督。对代建单位不称职的项目部工作人员可以提出更换；

　　7、协助项目代建单位办理项目前期有关手续；

　　8、负责建设资金的筹措，并按工程进度及时支付前期经费、工程进度款和代建管理费；

　　9、《X市市级政府投资项目代建制管理规定（试行）》（X政综[2010]171号）文件中规定的其他事项。

　　（二）乙方作为项目代建单位，主要负责：

　　1、依据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告，申办项目可行性研究报告审批及与工程开工建设相关的项目规划选址、用地预审、环境影响评价，工程规划许可、开工报告或施工许可证、消防、人防等行政许可手续。

　　2、在项目业主单位的监督下，依法组织项目可研、水保、环评、勘察、设计单位的招标工作，并将招标文件和投标情况报项目业主及有关行政监督部门备案；

　　3、在项目业主单位的监督下，依法与可研、水保、环评、勘察、设计单位签订合同，并报项目业主及有关行政监督部门备案；

　　4、依法组织开展项目初步设计及概算的编制工作，并报项目业主及有关行政监督部门备案，经批准的概算作为投资控制和限额设计的依据；

　　5、按照基建财务管理规定及时向业主单位提交会计报表；

　　6、按照经批准的初步设计及概算，负责对施工图实行限额设计；

　　7、在项目业主单位的监督下，组织项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经业主单位审核后报财政部门审批；

　　8、在项目业主单位的监督下，依法组织项目监理、施工、主要材料设备采购等招标活动，并将招标文件、招标投标情况、相关合同文件报业主单位及有关行政监督部门备案；

　　9、编制项目投资计划和基建支出预算；

　　10、对施工单位报送的工程量和工程进度款进行审核，按月向业主单位报送工程进度和资金使用情况，申请拨付资金，代编项目财务决算报表；

　　11、在项目业主单位的监督下，负责办理项目施工过程中的设计变更、配合业主单位办理概算调整等报批手续；

　　12、会同业主单位组织竣工验收（工程质量验收）；

　　13、负责组织工程竣工结算和编制项目竣工财务决算报告，经业主单位审查后，报市财政局审批；

　　14、会同监理单位对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工方停止使用；对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批准，并经监理单位下达复工令后才能复工。

　　15、负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交；

　　16、《XXX市级政府投资项目代建制管理规定（试行）》（南政综[2010]171号）文件中规定的其他事项。

　　二、保险

　　1、在本合同有效期间，乙方应自行投保其派出人员的人身意外险及其拥有和使用的设备设施、运输工具等有关的保险，出现相关事宜由乙方自负。

　　2、乙方负责督促本工程项目的各工程承包商办理承包合同中规定的各类保险，并向甲方书面报告执行情况。

　　三、廉政建设规定

　　1、应严格遵守国家关于市场准入、工程招标投标等有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。

　　2、认真执行建设工程项目承发包合同文件，严格按合同办事。业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理等法律法规。

　　3、甲乙双方工作人员不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。

　　4、甲乙双方工作人员应当保持与本工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何应个人支付的费用。

　　5、甲乙双方工作人员不得参加对公正贯彻落实本工程管理工作有影响的宴请、健身、娱乐等活动。

　　6、甲乙双方工作人员不得要求或者接受本工程第三方为其装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及国内外旅游等提供方便。

　　7、甲乙双方工作人员不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应。工程分包等经济活动。

　　8、甲乙双方工作人员不得假公济私，化公为私，在工程量签证、材料价格审定、工程结算等问题上徇私舞弊。

　　9、甲乙双方工作人员有违反廉政建设规定的，提请项目廉政监督工作组按照管理权限，依据有关法律法规和规定取消相关人员的从业资格，吊销职业资格证书等处罚;取消代建单位在我市工程建设方面的投标资格、评优晋级资格以及罚款

　　处理;给业主单位造成经济损失的，应予以经

　　济赔偿;性质严重的责令停业整顿，降低资质等级直至吊销资质证书;构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。

　　四、通知送达

　　1、甲乙双方均保证本合同所书之住所是真实有效的，并以该住所作为双方书面联系之通讯地址，如有变更，应及时书面通知对方，否则仍视本合同所书之住所作为联系地址。

　　2、本合同履行过程中任何一方向对方发出的通知均应采取书面形式并通过人手传递或挂号信或邮局特快专递的方式，如需反馈还应确定反馈时间。人手传递自接收人签收之日起视为送达;挂号信自投邮之日起的第3日即视为送达;特快专递自投邮之日起的第2日即视为送达。

　　3、除需要提交项目建设决策的请示、文件等外，合同一方接受对方提交的一般工作联系函，原则上在24小时内给予书面回复。

　　五、不可抗力

　　因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，合同双方应协商解决，互不追究违约责任。不可抗力包括因战争、**、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

　　六、争议解决

　　在合同执行过程中引起的争议，应当本着谅解信任的原则，力求协商解决。协商不成的可提交当地政府协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向项目所在地人民法院提起诉讼。

　　第三部分

　　合同专用条款

　　一、代建管理费及支付方式

　　代建管理费参照《XXX市级政府投资项目代建制管理规定》（南政综〔2010〕171号）文件中规定的费率标准收取。双方约定所承担的项目代建管理费的费率标准为项目投资额的2.5%；代建管理费按项目进度分期支付，每个项目结算一次，每半年拨付一次。乙方每半年向甲方报送申请拨付相关代建项目管理费支付报告，列出各代建项目完成投资应拨付的管理费用，甲方审核后及时拨付。在项目竣工前拨付不超过80%，项目竣工财务决算批复后再拨付20%。

　　二、项目建设资金的拨付与管理

　　乙方应严格项目建设资金管理，专款专用。

　　（一）付款方式：建设资金由乙方申报、甲方负责拨付。

　　（二）建设资金申请拨付审批流程：

　　1、乙方在每个月的25日前以书面形式，根据代建项目、进度控制目标及建设计划，向甲方申报当月已完成的建设资金申请以及下一个月的建设资金需求计划，报甲方审批。

　　2、甲方根据核批情况，一周内将资金拨付到乙方建设资金账户。

　　（三）项目各类款项拨付要求：

　　1、施工单位申报的当月份已完成的资金申请，须经监理单位及乙方审核、签署意见后再呈报甲方审批。

　　2、建安工程进度款由乙方按月拨付给施工单位，已完成工程量价款拨付比例按工程合同约定。

　　3、其他类别的款项经乙方审核后报甲方审批，由乙方按相关合同的约定支付给相关单位。

　　三、工程变更管理

　　1、乙方应综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施，减少投资增加的工程变更的发生。

　　2、乙方应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。乙方不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，由乙方报甲方核准。

　　3、工程变更参照《XXX市级政府投资项目代建制管理规定（试行）》（南政综

　　[2010]171号）文件中第十七条规定的执行。

　　4、因工程变更造成总投资调整的，代建管理费应做相应调整，计算方法及支付方式不变。

　　四、工程竣工验收及保修

　　1、工程竣工验收由乙方负责，甲方配合完成竣工验收所需的相关手续。验收过程若发现相关问题由乙方负责落实整改。

　　2、在工程移交验收时，乙方需提供相关工程资料供甲方存档。

　　3、工程保修期内由代建单位负责保修，保修范围和保修年限根据相关法律法规执行。

　　五、违约责任和奖励

　　甲乙双方应相互配合，相互理解支持，严格按照本合同履行各自职责，尽量避免违反本合同约定事件的发生，共同完成建设任务。任何一方未按本合同约定履行义务给其他方造成损失的，应支付其他方违约金和赔偿金。

　　1、乙方未严格执行本合同约定的乙方应尽义务，影响到甲方对项目的组织、协调、监督工作，甲方有权对乙方提出书面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成项目投资、进度和质量无法达到规定要求的，项目业主有权解除本合同并要求乙方支付违约金和赔偿金。

　　2、乙方未完全履行代建合同、未经批准擅自变更项目设计、增加建设内容、提

　　高建设标准或者未对投资控制实行科学管理等情形之一，造成工程决算超过概算的，超出部分由乙方负责赔偿；造成代建工程质量未能达到合同约定标准的，乙方应组织相关的专业工作单位无条件返工，直至达到合同约定的标准，由此造成的损失包括增加的投资费用，由乙方负责。

　　3、乙方因组织管理不力致使代建项目未能在移交使用目标日前完成移交的，每超过一天，项目业主可扣除应付给乙方的项目代建管理费1‰；即：违约金=管理费总额*延长工期(日)*1‰。

　　4、由于项目业主原因导致应支付乙方的项目建设资金延期支付而造成乙方损失的，乙方有权解除本合同并要求项目业主支付违约金和赔偿金。

　　5、由于项目业主或其他政府审批部门的原因导致代建工作延误、暂停等，乙方的合同工期相应顺延，延长期管理费=管理费总额*延长工期(日)*1‰。

　　6、乙方在工程项目管理工作中提出的合理化建议，使项目业主得到了经济效益，项目业主将上报，建议有关部门将其记入乙方代建业绩。

　　六、其他

　　1、隐蔽工程的验收。进行地基基础主体结构施工、隐蔽工程验收及

　　使用功能实验时，代建人应事先书面通知甲方到场，在验收合格后才能进行其他施工。

　　2、本合同未明确的事项以及文件内容存在歧义或不一致时，按《XXX市级政府投

　　资项目代建制管理规定（试行）》（x政综[2010]171号）文件精神解决。文件未明确的，双方另行协商解决。

　　3、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。

　　4、本合同一式壹拾贰份，双方各执贰份，其余由项目业主报市监察局、发改委和财政局等行政监督部门备案。

　　5、未尽事宜，双方另订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。

篇三：高度重视项目建设工作

　　重点项目建设情况汇报

　　关于加快推进重点项目有关工作的汇报1关于加快推进重点项目建设有关工作的汇报

　　县发展和改革局（201*年12月2日）

　　王书记、陈县长及各位领导：

　　按照会议安排，现将我县加快推进重点项目建设的有关工作汇报如下。

　　一、201*年重点项目建设工作情况（一）完成情况

　　今年，我县重点建设项目在县委、政府的高度重视和相关部门、乡镇的积极工作下，在各项目业主的努力配合下，年初县委、政府确定的12大类共58个重点项目建设推进较为顺利，截止10月底，除铁路、高速路外共完成投资1681亿元，为我县1－10月完成全社会固定资产投资214亿元奠定了坚实的基础。其中，江门竹浆、赛德水泥、海涯寨及墨鱼尖电站3个省、市重点项目完成投资3296901万元，占市下达年度目标任务的1165%，在全市四县三区中暂列第三位。58个重点项目中，15个竣工项目1-10月1完成投资475194万元，占年初县下达目标任务的9739%；18个加快建设项目，1-10月完成投资10460134万元，占年初县下达目标任务的9639%；21个开工和争取开工项目，1-10月完成投资14619万元；4个加快前期工作的项目正加紧工作，争取明年开工建设。

　　（二）存在问题

　　重点项目建设在推进中也存在一些问题：一是土地瓶颈仍然存在,用地指标严重不足，导致竹浆项目环厂公路、60万吨煤洗选、新区110千伏变电站、普占35千伏变电站等一大批项目未能正常

　　推进；二是项目前期手续办理程序繁杂、时间较长，相关审批权限多掌握在省级、国家级，如倒流河项目前期要完成十多个专题,竹浆项目环评审批、核准等前期手续分别在国家环保部和国家发改委办理，150万吨硫铁矿采选项目资源增划手续在国土资源部办理；三是受国家宏观政策的影响，项目融资难度增大。

　　二、201*年重点项目建设工作意见（一）完善工作机制

　　强化组织领导。及时调整充实重点项目建设工作领导组及其办公室，由县委王书记和县政府陈县长两个主要领导担任组长，县委副书记刘志勇和常务副县长李小平担任副组长，相关职能部门主要负责人为成员，办公室设在发改局，由何水兼任主任，发改局许仁奇和招商局罗涛、园区管委会罗力兼任副主任。

　　实行"四个三"工作机制。即确保"三个强化"，做到"三个倾斜"，实现"三个一批"，落实"三百万奖励"。"三个强化"就是强化组织领导、强化责任落实、强化督促检查，形成一个项目一名县领导牵头负责、一套工作班子、一抓到底的工作机制；"三个倾斜"就是在干部人才上向项目倾斜，在政策扶持上向项目倾斜，在资金投入上向项目倾斜；"三个一批"就是利用好新一轮西部大开发和成渝经济区、川南经济区建设及扩权强县带来的政策机遇，围绕全县产业发展、基础设施建设和民生工程，"及早谋划储备一批，加快推进建设一批，竣工投产一批"带动性强、影响力大、支撑作用明显的大项目，实现项目大发展；"三百万奖励"就是每年落实300万资金对项目牵头领导及工作班子进行奖励，严格逗硬奖惩。

　　层层落实责任。继续要求各乡镇、县级各部门把支持、配合和参与重点项目建设工作纳入重要工作日程，乡镇党政一把手

　　和县级部门主要领导要对重点项目建设工作负总责，亲自抓、层层落实责任，确保工作落到实处。

　　（二）明确目标任务

　　我局在征求县级相关部门意见的基础上，初步列出我县201*年重点项目57个，总投资32735亿元，年度计划投资2445亿元，其中：县级重大项目14个，年度计划投资1345亿元，县级重点项目26个，年度计划投资683亿元，乡镇级重点项目17个，年度计划投资417亿元。县级重大项目由县委常委或政府副县长直接牵头负责，县级重点项目由县级领导牵头负责，乡镇级重点项目由所在乡镇主要领导牵头负责。每个项目由责任领导、责任部门和责任乡镇的相关人员组成项目建设推进工作组。

　　（三）强化目标考核

　　为加快推进重点项目建设工作，确保完成年度目标任务，县委、县政府继续将重点项目建设推进工作纳入全县目标考核的重4要内容，安排重点项目建设推进工作专项经费300万元，对工作突出的责任单位和责任人进行重奖。

　　县委、县政府主要领导与项目责任人签订目标责任书，年终根据目标任务完成情况兑现奖惩。对县级重大项目年终考核完成目标任务每个项目奖励10万元工作经费；县级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励3-5万元；乡镇级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励2万元，在乡镇自有经费中解决。同时，对重点项目涉及的职能部门、综合协调服务部门实行单项工作考核，并设立优质服务奖，其中一等奖2名各奖5万元，二等奖3名各奖3万元，三等奖4名各奖2万元，以充分调动各部门抓好重点项目工作的积极性。

　　（四）着力要素保障

　　重点项目建设，离不开土地、资金等要素的保障，一方面加快破解土地瓶颈制约，努力缓解项目落地难的矛盾，另一方面要加大对上争取资金力度，积极争取国家和省市的支持，突出抓好资金监管工作，加强政银企合作，积极搭建有效的重点项目融资5平台。同时，继续强化对国家产业、环保等政策的研究学习，加强对上的沟通和汇报，争取在项目前期工作中有新的突破，促进新项目早日开工建设。

　　三、近期有关工作建议

　　（一）在最后一个月，各项目牵头领导和责任单位要倒排工期，加强督促和协调，逐项清理落实工作内容，确保年初县委、县政府下达目标任务的完成。新到任的领导，按照县委、县政府审定的《叙永县201*年重点项目责任领导调整表》的安排，承担相应重点项目的推进工作。

　　（二）各项目责任单位，特别是负责省、市重点项目的责任单位要做好年终目标考核各项准备工作，确保不出纰漏。同时对58个重点项目的责任领导、责任部门和乡镇，建议根据年初制定的考核办法进行严格考核和兑现奖惩。

　　（三）在元月初以县委、县政府名义召开全县重点项目建设工作推进会，从年初就形成"大抓项目、抓大项目"的氛围。会议主要内容三个方面：一是总结201*年重点项目建设工作并安排布6署201*年工作；二是与县级重大项目的责任领导签订目标责任书；三是王书记作重要讲话。

　　四、有关请求事项

　　（一）恳请各位领导和列席单位对工作意见、项目安排、目标任务、考核办法，特别是年度投资计划、形象进度、责任分工等提出宝贵意见，我们将及时进行修改完善，尽量保证每个项目

　　的年度目标任务科学、合理。工作意见及重点项目目标任务表将在201*年年初以县委、县政府名义印发各乡镇、部门和有关企事业单位，以便于各项目工作组目标明确，大胆开展工作。

　　（二）按编制，县发改局领导设一正两副，但现行体制下的物价局局长由原局长兼任，挂发改局副局长，因管理模式未变，我局需增设1名副局长。

　　（三）县重点办设在我局，但一直没有落实编制，目前只有1名兼职人员，很不适应现在的工作要求。请求充实重点项目办2名具体工作人员。方案一是直接增加我局重点办编制2-3名；方案二是可以将重点办作为科级后备干部培训基地，从各部门或乡镇抽调2-3名后备干部进行参与式培训2年。

　　（四）请求解决县重点办201*年工作经费20万元，并建议从201*年起将重点办工作经费列入财政预算。

　　附件：1关于201*年重点项目建设的工作意见讨论稿2叙永县201*年度县级重大项目表（初稿）

　　叙永县201*年度县级重点项目表（初稿）4叙永县201*年度乡镇级重点项目表（初稿）5叙永县201*年度重点项目工作考核办法（讨论稿）

　　扩展阅读：关于重点项目推进工作的情况汇报mw&nb;关于重点项目推进工作的情况汇报

　　（工信委）

　　为加快推进我市重点项目建设，提升重点项目管理的执行力度，我委按照市委陈荣高书记201*年4月13日在《重点项目建设动态》[201*]第2期上的批示，结合推进重点项目进展的实际情况，进行认真分析项目进展情况，并将其总结如下：

　　一、项目名称：江铜60万吨/年硫铁矿循环经济项目该项目总投资1201*0万元，于201*年12月开工建设，预计201*年6月完工。目前，造成该项目部分子项工程停滞的原因，一是由于项目土石方工程建设中因出现石方，需要采取爆破方式处理，根据与中标单位签订的《施工合同》相关条款规定，以及当前由于燃料、人工工资、爆破管理方式等因素的变化，石方工程量的计价问题和因土方变为石方增加工程款问题（据测算约需增加工程款72万元）须上报市委市政府进行研究，以保障江铜公司项目主体工程建设的顺利进行。二是涉及项目的林地报批工作，还未完成林地报批，我们需要林业及相关部门，发挥主导配合作用，共同推进项目建设进程。

　　二、项目名称：江西铜业银山矿业公司铜精矿5000吨日采选改扩建项目

　　该项目总投资50000万元，于201*年7月开工建设，预计201*年建设12月完工。项目现已完成总工程量50%，进展状况良好，但

　　1&nb;是还存在部分问题尚需解决，一是枫树岭尾矿库下游1000米安全范围内住户的拆迁和建房问题,其势必影响项目完工后的安评、环评验收及按期投产工作的顺利推进。二是该项目的二期征地问题，尚未解决，需要市委市政府及相关部门协助推进。

　　三、项目名称：年产30万吨钛白粉项目

　　该项目总投资300000万元，根据德办发[201*]1号文件的工作要求现已完成立项，并获得省发改委批复。但由于由于江铜集团化工有限公司主要负责人变动，使其还未明确该项目的具体负责机构及负责人，导致我委与江铜公司不能正常进行项目的推进联系工作，涉及项目的环评、选址、合作方式等工作不能快速实施，从而影响了项目有关工作的正常推进。

　　以上就是我委分析延缓重点项目推进的原因，为了下一步更好的协调推进项目的进度，我委将根据上级领导的指示，结合项目的实际情况，做到及时沟通、及时了解、及时跟踪、及时服务、及时协调等方面的工作，积极配合、协助并服务于项目建设单位顺利开展和推进项目的建设，确保项目如期建设，如期竣工投产。

　　二0一一年四月十九日

　　2&nb;友情提示：本文中关于《关于加快推进重点项目有关工作的汇报1》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，关于加快推进重点项目有关工作的汇报1：该篇文章建议您自主创作。

　　重点项目建设情况汇报

　　11

篇四：高度重视项目建设工作

　　在加快推进重点项目建设工作会议上的讲话

　　同志们：

　　今天，我们在这里召开全县加快推进重点项目建设工作会议，主要是贯彻落实省、市加快推进基础设施建设会议精神，安排部署我县2017年度重点项目建设工作，努力开好局、起好步，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

　　刚才，弘祖同志传达了全市加快推进基础设施建设会议精神，通报了2016年我县重点项目建设进展情况，并对2017年重点项目建设工作任务作了布置；县发改局、县交通局、县公用事业局、徐城街道办、徐闻港有限公司等单位负责同志分别作了发言，讲得都很好。等会，权财书记还作重要讲话，大家要认真贯彻落实。下面，我先讲几点意见。

　　一、深化“三种认识”，把加快重点项目建设摆在重中之重

　　第一、加快重点项目建设是稳增长的需要。重点项目建设，尤其是基础设施建设对经济社会发展具有关键性、引领性、支撑性作用。近年来，经济发展逐步进入新常态，经济下行压力越来越大，国家、省、市非常重视通过基础设施建设来带动有效投资，拉动经济增长。国家“十三五”规划明确提出，拓展基础设施建设空间，发挥对经济社会发展的支撑引领作用；省委、省政府把加快粤东西北地区振兴发展上升为全省战略，以交通基础设施建设、中心城区扩容提质和产业园区扩能增效作为加快粤东西北经济社会发展的“三大抓手”，湛江市也相应开展“三大会战”。特别是今年，省、市在新年伊始就召开了加快推进基础设施项目建设会议，把这项工作当作重中之重来抓。发展经济的动力中，我们的消费萎靡不振，出口这块更是持续大幅下滑，创新驱动对我们这种落后的地方更是谈不上。所以说，加快重点项目建设，尤其是基础设施项目建设，扩大有效投资，是当前我们稳增长、调结构最重要、最有效的抓手。

　　第二、加快重点项目建设是补短板的需要。徐闻有很多优势，特别是我们的区位、生态、农副产品和旅游资源等优势非常明显，但短板也不少，特别是基础设施落后的短板尤为明显，导致优势一直无法有效发挥，无法转化为发展优势、经济优势。这一点，我们在招商引资和工业发展过程中已有深深的感受和体会。有不少企业都非常看好我们，但一来考察发现我们还没有通高铁，只有一条高速公路能连通珠三角，到广州，最快要5个多小时，去湛江或海口坐飞机也不是很方便，其他的生产经营配套设施落后且不全，就失去了投资的兴趣。省委胡春华书记非常重视基础设施建设，他开会时讲了一个例子，说的是：比亚迪老总王传福两次到韶关，第一次是从深圳开车到韶关，花了近5个小时，第二次是从广州坐高铁到韶关，只用了40多分钟，当天晚上9时办完事，接着坐高铁去长沙才花了1个小时。正是高铁的体验，最后让王传福在多地政策招商、区位优势的比选中，将国家级汽车试验场和汽车零部件的生产基地落户韶关。这个例子充分说明，基础设施对一个地方的招商和发展是多么的重要，补齐基础设施的“短板”对徐闻而言将是多么的重要。

　　第三、加快重点项目建设是惠民生的需要。我们说重点项目，考虑更多的是为县域经济发展奠定基础，但也要认识到，任何一项重点项目，尤其是基础设施重点项目的实施都和民生息息相关，抓重点项目建设既是发展县域经济的需要，也是改善群众生产生活条件、提升群众幸福指数的需要，两者密切相关。比如说，去年我们完成了207国道“白改黑”改造，改善了群众的出行条件，老百姓非常满意；我们投入1300万元，全面完成了人民公园改造，为市民提供了一个娱乐、休闲的好场所，得到群众高度赞扬。此类例子还很多，我就不列举了。今年，我们要动工建设徐闻港进港公路、雷州半岛环岛公路、城南大道及连接线、生活垃圾焚烧发电厂、大水桥湿地公园等项目，要完成32公里市政道路“白改黑”、四大出入口改造、南门塘公园、县城镇污水处理设施及污水管网等城市扩容提质项目，还要完成县第七小学、省村村通自来水工程等项目建设，这些项目的建设是发展的问题，也是与老百姓密切相关的民生问题，我们务必高度重视，全力以赴抓好落实。

　　二、抓牢“四个关键”，确保重点项目建设按时高质完成

　　今年，我县计划安排重点项目68个，总投资515.67亿元，年度计划投资141.4亿元。今年的重点项目有如下几个比较明显的特点：一是数量多，投资大。无论是项目数量、总投资，还是年度计划投资，今年的重点项目都比2016年多出不少，特别是年度计划投资是2016年的3倍多，多了近100亿元，这也是徐闻历年来计划投资最多的一年，可以毫不夸张地说，2017年是徐闻县重点项目建设攻坚之年。二是分布均衡、安排合理。68个重点项目中工业24个、宜居城乡12个，基础设施和现代服务业各8个，现代农业

　　6个，教育、医疗卫生等民生2个，此外，重点建设前期预备项目8个，涵盖了交通、扩容提质、工业建设、农田水利、现代服务等领域，同时，又能突出重点，聚力交通基础设施、能源基础设施和城市扩容提质，安排合理。三是时间紧，压力大。68个项目中，列入省、市重点项目有13项，特别是徐闻港南山作业区客货滚转码头等项目备受上级关注，多次写进省委、省政府和市委、市政府的报告，被省、市督查部门进行重点督办，并已经明确在明年8月份要建成投入使用，这是政治任务，躲不得，避不开，我们没有退路。所以，今年的推进进度至关重要，能否按时间节点完成年度目标任务，影响到明年的如期竣工，时间之紧，压力之大，可想而知。

　　抓重点项目，我认为要抓住“四个关键”。

　　（一）抓项目落地建设，关键在“快”。去年，我们的重点项目推进整体偏慢，很多项目都没有按时间节点推进，特别是城市扩容提质那几个项目，原定去年10月份开工的，但目前仍没有动工。项目推进慢，有客观方面的原因，前期手续较繁琐，天气雨水影响施工等，但我认为更多是我们的主观努力不够。以前，我们抓工作都是前松后紧，上半年慢慢来，等下半年再赶。但经验告诉我们，这是行不通的。下半年，特别是年底，所有工作都堆在一起，千头万绪，哪有时间来抓专项工作。所以，今年我们必须改变以前抓工作那种前松后紧的惯性思维，从今天起就要进入工作状态，务必加快重点项目建设进度，提高整体效率。一是项目审批要快。要积极跟踪项目审批动态，该履行的程序要及时走完，该完善的资料要加快补齐，能并联推进的要统筹安排好。项目审批慢，往往是耽

　　误一天就耽误一个月。因此，各责任单位领导务必树立起强烈的效率意识，积极行动，主动作为，确保在项目审批上抢占先机。二是用地调整要快。项目落地，最关键的还是用地的问题，国土、林业部门要有服务县域经济发展的大局意识，要敢于担当，在面临发展问题的时候，要善于开动脑筋，多研究上级文件，多与上级沟通，争取用地问题在最短内时间解决。三是征地拆迁要快。征地拆迁工作慢会直接影响到后面工程的推进，甚至影响项目的如期竣工。征地拆迁，县级是主体责任，镇级负责具体工作，镇委书记、镇长要亲自抓。今年的道路交通、风电项目特别多，征地拆迁任务重，压力大，有重点项目布局的乡镇要全力以赴。同时要确定合理的征收补偿标准，创新工作方法，保证征拆工作公开透明、公平公正，保障群众切身利益。四是施工建设要快。要实行重点项目目标管理，各责任单位要科学制订工期计划，一个项目一张作战图，明确项目落地建设的每个关键环节的时间节点。未落地开工项目要将前期工作做深、做细，减少项目实施过程中的调整和反复。已开工建设项目要避免前松后紧，要倒排工期，增加施工力量、施工班次或多头并举，主体工程与配套设施同步推进，切实提高施工效率，与时间赛跑，在保证质量和施工安全的前提下以最快速度推进建设。特别是南山作业区客货滚转码头、湛徐高速徐闻港支线和徐闻港进港公路改扩建等工程更是要加快施工进度，要有时不我待的紧迫感，以只争朝夕的干劲全力以赴完成今年的工程量，为明年8月份建成投入使用打下坚实基础。

　　（二）抓项目融资，关键在“活”。重点项目的投资，尤其是基础设施建设的投资是巨大的，没钱干不了事。我们基础设施建设

　　落后，说白了就是没钱。去年，虽然我们通过农发行和国家政策性基金争取到了部分贷款，但很多项目的资金还很欠缺，还没有落实。所以，在融资方面，我们要继续解放思想，强调一个“活”字。一是争取上级支持要活。一些竞争性的财政专项资金建设项目，我们一定要多沟通、汇报，把基础工作做扎实，争取能得到上级领导的认可和支持。要统筹安排基础设施建设资金，确保重点项目的资金按建设时序及时足额到位。二是撬动社会资本要活。要敢于让社会资本进入公共基础设施建设领域，大力推行PPP合作模式，用活社会资本。过去，我们都是关起门来搞建设，总是盯着财政那点钱，这是很不现实的。发达地区的大部分基础设施都是社会资金建的。我们的兄弟县（市），雷州、吴川、遂溪、坡头等地方都有项目入选2016年省财政厅PPP项目库。所以，我们还是要进一步解放思想，拓宽民间投资的领域和范围，大胆利用社会资来搞建设，否则徐闻的经济发展只会越搞越糟糕，越搞越困难，最终陷入越保守就越没钱，越没钱就越保守的恶性循环。三是政府融资要活。要认识到，适当负债搞建设是必要的，不能又想把事情做好又不愿意负债，那是不现实的，能用到银行的钱就是本事。银行的钱，表面上要还贷款利息，但是跟物价上升到指数比较起来，要低的多。现在买房、买车等大宗商品都是贷款的，甚至买辆电动车、买部手机都是贷款的。去年，我们就争取了10多亿农发行和国家政策性基金的贷款，还有几个项目10多亿在审批中，我们要继续跟踪落实。同时我们要用好县基础设施建设有限公司、广元发展投资有限公司等融资平台，努力营造良好的融资环境，用活各项融资

　　政策，加大融资力度，为重点项目，特别是基础设施建设提供有力的融资支持。

　　（三）抓项目监管，关键在“严”。我们抓项目建设要做到三个“先行”。一是质量先行。要严把质量关,确保工程设计合理科学，施工单位要有资质。验收工程必须认真负责，实事求是，这才能保证我们的项目长久服务我们的发展。二是安全先行。各项工程建设过程中务必做实安全生产工作，要对施工现场进行科学的监管，住建部门要经常排查生产安全隐患，规范施工现场进行，保障施工安全。三是廉洁先行。我们要不断强化廉洁意识，讲程序、讲规矩，做到工程资金来往公开透明，审计监察部门要多与业主、施工方多查查表、对对账，保证工程资金及时到位，高效利用。

　　（四）抓项目争取，关键在“抢”。由于历史欠账太多，要从根本改变我县落后的局面，必须在项目争取上强化“抢”的意识，全力以赴增加项目储备。当前，徐闻的发展面临很多的利好政策，我们要主动对接国家、省、市基础设施规划建设政策，争取更多的项目和资金在徐闻落地实施。虽然我们可以把握的优惠政策很多，但我们必须比其他县市区工作勤快一点，对政策敏感一点、响应迅速一点，加紧争取，不能是靠等分配，否则“过了这个村就没这个店”。同时我们要充分挖掘自身优势，例如在滨海旅游、乡村旅游、农业观光等方面，我们要重点发展，抢先争取省市的肯定与支持。当然，一些我们特有的资源：菠萝的海、珊瑚礁保护区等我们特有的更要做优做强，才能增加徐闻的吸引力，才能有更多的发展机遇。

　　三、落实“五项要求”，强化加快重点项目建设的工作保障

　　一要压实责任。各乡镇、各相关单位要尽心尽责，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，层层传导责任压力，形成有效的工作机制。要继续落实县领导联系重点项目建设制度，及时解决项目建设中存在的困难和问题。全县有重大基础设施攻坚任务的部门及乡（镇）领导，都要根据自己的任务，向县委、县政府立下责任状，确定工作目标，明确职责分工，落实工作责任。

　　二要加强调度。要加强项目建设调度管理，从现在开始狠抓建设进度，明确工作目标，倒排时间节点，厘清工作责任，加快推进项目建设，尤其是列入省、市重点项目的交通基础设施建设项目，要尽快制定出更加详细、科学高效的建设施工表，以最快速度完善相关手续，实现全面开工。

　　三要做好服务。各部门要增强全局意识，主动为重点项目建设搞好服务。发改部门要加强对项目的跟踪督查和管理服务;国土部门要创新办法，最大限度保证项目建设用地供给；环保部门要积极帮助业主做好项目环评工作；财政部门要加强政府投资项目的监督审计，提高投资效益；金融部门要发挥主渠道作用，积极为项目建设提供资金支持；宣传部门要搞好舆论宣传，在全社会大力营造撸起袖子加油干的浓厚氛围，为加快重点项目建设加温鼓劲。

　　四要克难攻坚。在推进工作的过程中，不可避免地会遇到一些问题，面对这些问题，关键要有敢于克难攻坚的态度和勇气。不要宁愿受批评，也不推动工作，也不汇报解释原因。在这个位置上，就要尽这份力，就要去完成任务、做好事，如果大家遇到困难就绕道走，遇到困难就不作为，遇到困难就你推我、我推你，我们的工作就无法推进，我们的目标就无法实现。今年，我们要加大力度打

　　击阻工现象，从严从重从快打击阻工影响施工行为，特别是公职人员参与其中的，一经发现，严肃处理。

　　五要督查考评。县委、县政府会定期集中听取一次重点项目建设推进报；四套班子领导要定期不定期地开展督查；两办督查部门要根据项目轻重缓急，排出督查时间表，一个项目一个项目进行督查。同时坚持把重点项目建设作为考核和检验领导干部政绩的重要内容，对项目建设中工作扎实、表现突出的单位和个人，予以表彰奖励和提拔使用；对项目建设中推诿扯皮、被动应付，造成不良影响的单位和个人，给予通报批评。

　　同志们，今年重点项目建设工作意义重大、任务繁重、时间紧迫，大家务必高度重视，进一步提高认识，克服以往抓工作那种前松后紧的惯性思维，从今天起，马上行动起来，抓住关键，突出重点，精准发力，撸起袖子加油干、使劲干，全力以赴抓项目落实推进，坚决打赢这场重点项目建设攻坚战！

篇五：高度重视项目建设工作

　　县加强项目建设督导工作汇报

　　第1篇：加强工作作风建设督导办法

　　临沂市广播电视台

　　临沂市广播电视台

　　加强工作作风建设督导办法

　　各中心（部室）、台属各单位：

　　为进一步强化工作纪律，严格考勤制度，改进工作作风，提高工作效率，结合《临沂市广播电视台关于开展治理“慵懒散”专项活动的实施方案》，特制定本办法。

　　一、成立督查小组

　　为提高工作效率，规范工作纪律，加大督查力度，特成立临沂市广播电视台工作作风督查领导小组，由党政办公室牵头，各部室中心书记、分管总监、主任等组成督查小组。

　　二、督查内容

　　全体员工要自觉遵守工作制度，做到不迟到、不早退，上班时间不随意串岗、离岗，不做影响和妨碍他人工作的事情，严禁电话聊天、上网聊天、看电影、玩游戏、炒股等。要严格执行请销假制度，严禁未经批准擅离职守，杜绝“缺岗空位”现象。严格落实领导带班制度、出勤、考勤制度、卫生值日制度，并认真做好考勤、卫生记录。

　　三、督查办法及问题处理

　　1.督查小组定期或者不定期进行明查暗访。

　　2.对督查检查中发现问题，视情况当面指明现场整改，或者下发整改通知书，通报批评。

　　3.对违反全台工作纪律，严格按照有关规定处理，对弄虚作假、干扰阻碍督查检查工作的，要追究直接责任人和有关领导责任。

　　4.工作作风督查结果，作为部室评先树优、干部任免、表彰奖励的依据。

　　临沂市广播电视台2014年8月5日

　　附：临沂市广播电视台工作作风督查领导小组名单

　　组

　　长：王言启

　　副组长：姜宝华

　　成

　　员：滕晓燕、刘文艺、耿

　　涛、甄

　　毅、张

　　艳

　　张海燕、郁有仁、范

　　敏、郑

　　刚、杨

　　东

　　刘燕燕、柳明东、闫志英、管

　　辉、刘景嵩

　　洪

　　梅、张

　　诚、米永忠、李晓剑、许

　　红

　　肖冬梅、李

　　惠、傅晓玲、乔守泉、郑学海

　　第2篇：县水利局水利建设项目督导检查工作汇报

　　县水利局水利建设项目督导检查工作汇报

　　为迅速贯彻落实8月13日水利部召开的加快重点水利工程投资计划执行进度工作会议精神，以及省政府第104次、107次常务会议精神，加快我县水利工程建设步伐，确保如期完成工程项目建设任务，充分发挥水利工程项目建设在拉动经济增长中的重要作用，保障我县经济平稳发展。我局在县委、县政府的正确领导和上级业务主管部门的关心支持下，认真贯彻落实科学发展观，按照可持续发展的治水思路，在农村饮水安全、中小河流治理工程建设、基层水利服务体系建设等方面做了大量工作，现将工作进展情况汇报如下：

　　一、农村饮水安全

　　2012年度农村饮水安全工程计划解决七里营镇陈庄、八柳树、东杨兴、西杨兴、朗公庙镇的崔庄等5个村1.0万农村居民和0.15万农村学校师生的饮水安全问题，计划完成七里营镇集中供水厂二期工程，新建单村供水工程1处，项目总投资545万元。截至目前，该工程的设计和监理已完成招投标，项目工程实施方案、施工图设计已编制完成并通过省发改委评审，即将进入项目招投标程序。

　　二、中小河流治理工程建设

　　中小河道治理共产主义渠XX县段10.7公里工程项目，已委托XX市中原水利勘探设计院完成项目初审，9月份将进入复审阶段。

　　三、基层水利服务体系

　　为贯彻?中共中央国务院关于加快水利改革发展的决定?、?中共河南省委河南省人民政府关于进一步加快水利改革发展的实施意见?和中央水利工作会议精神，落实好?河南省水利厅、河南省机构编制委员会办公室、河南省财政厅、河南省人力资源和社会保障厅关于加强基层

　　水利服务机构建设的指导意见?，依据?XX市水利局、XX市机构编制委员会办公室、XX市财政局、XX市人力资源和社会保障局关于加强基层水利服务机构建设的实施意见?，我县编制委员会下发?关于成立各乡（镇、区）水利服务站的通知?，决定在全县各乡（镇、区）各设置1个水利服务站，水利服务站核定事业编制3名，经费实行财政全额预算管理，隶属于县水利局管理。截至目前，该项工作正在协调有关部门制定招聘方案，即将进入招聘阶段。

　　市建管科共有工作人员4名，主要工作职能除与省厅建管处对口外，还有质量监督、农村水电工作等。2008年在省厅建管处的指导和本局党组的领导下，我市水利建设与管理方面做了大量工作，并取得了一定的成绩，现就各方面的工作汇报如下：

　　一、规划内病险水库除险加固工作

　　我市在基本完成第二期病险水库除险加固任务后，有1座中型水库和17座小（1）型水库列入《全国病险水库除险加固专项规划》，其中有9座小（1）型属第二期转入。18座水库加固建设安排是：2008年开工1座中型和9座小（1）型，2009年开工5座小（1）型，2010年开工3座小（1）型。至今，工作进展情况如下：

　　1、前期工作情况

　　我市18座病险水库除险加固工程初步设计均已完成，其中计划2008年开工的9座小（1）型水库初步设计均已批复，1座中型水库初设已经长委和省发改委复核，待省发改委批复。明、后两年计划开工的8座小（1）型水库初设于9月23日至25日通过设计审查。

　　2、工程招投标情况

　　规划内病险水库除险加固工程均采用公开招标，其中经济开发区山南水库于去年12月委托安澜公司完成招投；XX区两座小（1）型水库采取自行招标，已于2008年9月17日发布招标公告，9月26日进行资格审查，确定10月12日开标；XX县3座小（1）型水库确定委托建洪招标代理公司进行招标，近期内将发布招标公告；经济开发区、仙女湖区、仰天岗管委会等3座小（1）型水库已委托安澜公司进行招标，并已发布招标公告。今年招标的8座小（1）型水库均采用省

　　厅最近出台的评标办法，简化招标程序。

　　3、项目开工情况

　　至今只有经济开发区山南水库于元月份开工，已完成大坝坝身防渗和坝基、坝肩帷幕灌浆；隧洞开挖已完成40%左右；溢洪道加固已开工；上游坡护坡砼块预制已完成60%左右。8月份省厅稽察办到山南水库稽察，按照稽察整改意见已基本整改到位，近期可将整改报告报省厅。其他8座小型水库计划于今年10月下旬至11月上旬全面开工。为按期完成规划内病险水库除险加固任务，全面做好我市病险水库除险加固工作，主要采取了以下几项措施：

　　1、进一步加强领导，落实责任

　　一是市、县（区）均成立了病险水库除险加固领导小组；二是市病险水库除险加固领导小组与县（区）政府（管委会）签订了《完成国家病险水库除险加固专项规划项目责任书》；三是逐座水库落实了政府责任人、主管部门责任人、项目建设单位责任人；四是市、县（区）水行政主管部门均成立了病险水库除险加固工作领导小组，组建了病险水库除险加固工作班子；五是9月初市政府召开的冬季农村工作会议，对病险水库除险加固工作进行了动员和部署；六是市、县（区）将病险水库除险加固工程纳入当地重点工程管理，实行每月调度一次的工作制度。

　　2、进一步规范建设管理

　　为进一步规范建设管理，9月11日市水利局召开了一次专题会议，对进一步规范建设管理作了明确规定。一是规范项目法人组建，根据国家水利部有关规定，由县级以上政府按程序组建项目部，明确项目法人代表和技术负责人。技术负责人均由中级以上职称的专业技术人员担任。根据省水利厅已下发的《管理规定》，采取每个县（区）成立一个项目部，集中管理全县（区）小型水库除险加固项目的建设；二是规范招投标行为，按照省厅新出台的评标办法进行招标；三是要求规范监理行为，采取多座水库监理业务打捆发包的方式确定监理单位。每个项目部委托一家监理单位，明确一名总监，根据工程需要配备现场监理；四是规范项目实施计划的编报和施工图审查要求，履行

　　开工报批程序。

　　3、进一步加大资金投入

　　在确保管好、用好上级资金的同时，市财政已筹集120万元资金，准备对今年开工的8座小（1）型水库每座配套15万元，同时要求县（区）进行适当的资金配套。为确保资金专款专用，小型水库除险加固资金实行县级报帐制，由项目部签署工程付款凭证后，县财政部门直接支付工程建设费用。

　　4、进一步加大监管力度

　　一是按到位资金落实开工项目，鉴于前阶段由省发委批复的工程概算与实际到位资金相差较大，修改后的初设报告及批复还未完成。为确保工程除险和工程按期开工，市水利局建管料与设计单位、项目建设管理单位针对水库大坝存在的险情和隐患，对各水库的加固项目进行排序，估算各项目所需的加固投资，根据资金落实情况逐座落实开工项目。二是严格审核工程监理委托行为，水库除险加固委托监理单位必须经市水利局建管料同意。三是进一步完善质量与安全监管体系，逐座落实工程质量与安全监督措施，落实参建各方的质量与安全责任。在充分发挥市水利工程监督管理站作用的同时，市水利局成立了稽察办和审计组。市水利局及有关部门将加大稽察、检查力度，通过稽察、检查，不断促进病险水库除险加固工作的规范管理，确保工程安全、资金安全和干部安全，保证专项规划项目顺利实施。

　　二、圩堤除险加固

　　我市列入除险加固计划的圩堤有袁河南堤和袁河北堤。1～５万亩圩堤项目袁河北堤除险加固应急工程已于2008年元月中旬开工，至今已基本完工。袁河北堤水西段除险加固初步设计已通过省发改委和省水利厅审查，袁河北堤罗坊段除除加固已由XX区水利局组织初步设计。袁河南堤分别由XX区和经济开发区各上报了一段除险加固设计成果，待省厅安排设计审查。

　　三、水管体制改革

　　我市8个水管单位共核定公益性管理人员编制114人，其中袁惠渠工程管理局58人，6座中型水库各52人，山南水库4人；共到位人员经费358.4万元，日常维修养护经费103万元。2007年7月7日

　　通过省厅验收，我市水管体制改革验收评定为良好。至今，XX县三座中型水库人员分流和社保资金已落实，人员经费按全额拨款事业单位同等待遇由财政负担，人员工资由财政按月发放。狮子口水库划归经济开发区管理后，人员编制增至12人，享受全额拨款事业单位待遇。现只有XX区的两座中型水库采用人员经费定额补助的方式，按每人每年1.5万元进行补助。工程维养经费基本按改革方案已落实。

　　四、水利工程管理

　　一是积极推进国有水库规范化、制度化建设，编印了《XX市国有水库工程管理实施细则》，制订和收集了各种规章制度90项；同时拟定了XX市国有水库工程管理考核检查评比办法，准备对先进单位进行奖励。二是落实了小型水库安全管理员，并制订了安全管理员考核管理办法，准备年底前由建管科会同防办进行考核。

　　三是完成了各类水库大坝注册登记和水闸注册登记工作。

　　五、涉河项目管理

　　我市河道管理工作已逐步走向规范化，涉水建设项目审批已纳入市行政服务中心统一办理，涉水建设项目基本按程序履行了报批手续。我市涉河建设项目凡需要在市发改委立项或在城市规划区内的项目，均会按程序报市水利部门审查，未经我们审查的，发改委不会审批，国土、规划等部门也不会办理有关手续。

　　目前建设与管理面临的主要困难和问题：一是工作人员较少，尤其是县（区）技术力量薄弱，难以满足工程建设项目日异增多的需要；二是前阶段由省发改委批复的小（1）型水库除险加固项目，需要重新编报、批复设计报告，要求10月底前完成难度较大。三是小型水库实施计划能否适当列一些前期工作费用。四是石牛滩水库是计划2008年开工的项目，但至今初步设计还未批复，投资计划还未下达，工程难以按计划开工。

　　根据我市建设与管理工作情况，下一步工作重点是：

　　1、尽快组织病险水库除险加固项目的招投标工作，选定工程建设队伍。

　　2、督促设计单位完成除险加固项目的施工图设计，及时组织施工

　　图审查，确保工程施工用图。

　　3、督促县（区）抓紧除险加固项目的开工，确保工程按期完工。

　　4、抓紧水库除险加固项目初设修改和前期批复项目的重新编报，使项目初设批复尽快下达。

　　5、积极做好圩堤除险加固项目开工前各项准备工作，待投资计划下达后立即开工。

　　6、加强工程建设质量与安全监管，积极开展质量监督工作。

　　7、进一步加强水利工程运行安全管理工作，积极推进水库管理规范化建设，做好小型水库安全员考核工作。

　　8、督促水管体制改革各项措施进一步落实到位。社港镇地处XX市最北端，捞刀河发源地，总面移171平方公里，辖13个村3个社区（居）委会，有401个村民小组，4.6万人，耕地面积29152亩，其中水田面积23460亩，旱土面积5692亩。境内有中型水库1座，小二型水库3座，水塘2020口，小河坝302座，关山水库灌溉面积11000亩，是一个典型的农业大镇。

　　今年入冬以来，社港镇就把水利冬修作为农业发展绗头等天事，全面落实我市2014年农田水利畅通工程三年行动工作会议精神，扎实有效开展今冬明春小型农田水利基本建设工作，加大投入，科学规划，典型带动和重点工程建设为突破口，充分调动广大农民群众充兴修本利建设的积极性，进一步激活民间资金和社会资金对水利的投入。全镇水利建设工作重点是做好s319省道建设水利恢复，田间渠道清污工程，山塘扩容增蓄工程，增强我镇防汛抗旱能力。计划完成22口山塘清淤扩容整治，田间渠道清淤疏浚450公里，大山塘除险加固5座，新修电排2座，河坝11座，计划投入各类水利建设资金1180万元，移动土石方52万立方米，投入劳动工日1.5万个，目前已动工98处。具体内容是：沟渠疏浚已完成51公里，完成山塘清淤扩容整治12口。具体措施如下：

　　一、从战略的高度重视水利建设

　　我镇充分认识到水利冬修工程是防汛抗旱的基础性工作，镇党委、政府从确保社港农业长远发展战略的高度，扎实搞好今年水利冬修工

　　作，着力解决农田水利建设“最后一公里”问题，畅通农田水利“神经末梢”，提高我镇防汛抗旱能力，将农田水利建设纳入群众教育实践活动，成立了以党委书记任顾问、镇长为组长、其他班子成员为副组长的水利建设工作领导小组，财政、农办、水利、国土、烤烟等部门负责人为成员，负责领导组织全镇的水利建设工作。主要领导带头办点，以点带面，各村明确支部书记、主任亲自抓水利建设工作，镇财政投入150万元用于冬修水利建设。

　　二、用有力的举措大兴水利冬修

　　市委、市政府的水利建设工作会议后，我镇于9月29日召开了小型农田水利建设工作动员大会，10月11日再次召开了推进会，将全镇水利建设任务分配到各村（社区），各村（社区）迅速将任务分解到组，积极宣传发动，引导群众发挥主体作用，变“要我修水利”为“我要修水利”，严格按照XX市“民办公助”小农水项目实施办法，gps到点落实到工程项目，并组织动工，掀起了全镇的水利建设高潮。水管站切实加强了对工程进度、质量的指导和监管，严把工程质量关。镇政府将冬修水利建设工作纳入目标管理百分制考核内容，实行党政领导联片，站办所负责人联村责任制。

　　三、以良好的成效确保工程质量

　　我镇今年水利建设的重点是：s319省道建设水渠恢复、田间渠道清污疏浚450km,骨干大山塘除险加固5座，黄泥界渡槽拆除重建工程。对于重点工程我们严格按照招投标，用最好的工程队，关山水库管理所和水管站技术骨干具体分工到各重点工程监督工程质量，坚决杜绝豆腐渣工程，我们一定抢抓当前，又好又快的推进冬修水利建设工作，确保我镇水利建设任务如期如质如量地完成。

　　近年来，XX县的水利工作以服务城乡统筹发展为目标，以防汛、节水和农村饮水安全为重点，为全县经济社会发展提供了有力的水利支撑。“十一五”期间，全县累计投入水利建设资金8905万元（其中争取上级无偿资金5985万元），新增节水灌溉面积3.10万亩，新增旱涝保收田面积7.9万亩，解决了98个行政村15.91万人的饮水安全问题，下面，我就XX县水利工作简要汇报如下：

　　一、水利局的基本情况

　　水利局成立于1956年，内设办公室、工程股、农水股，水政水资源股（节水办公室）4个职能股室及安全饮水、水利普查2个临时办公室，下设水政监察大队、抗旱防汛服务队。全系统共有干部、职工109人，其中局机关在职36人，离退休25人，水政监察大队45人，抗旱防汛服务队3人。我局主要职责：

　　（一）负责保障全县水资源的合理开发利用，拟定全县水利工作的有关政策、发展战略和中长期规划；

　　（二）负责生活、生产经营和生态环境用水的统筹兼顾和保障；

　　（三）负责水资源保护工作；

　　（四）负责防治水旱灾害，承担县防汛指挥部日常工作；

　　（五）负责全县水利设施、水域及其岸线的管理和保护，指导河道的治理和开发；

　　（六）负责防治水土流失；

　　（七）指导农村水利工作；

　　（八）组织实施全县水政监察和水行政执法，协调并处理全县水事纠纷；

　　（九）拟定全县水利行业的经济调节措施；

　　（十）编制全县大、中型及跨乡（镇）的水利基本建设项目建议书、可行性研究报告和初步设计；

　　（十一）负责全县引黄灌溉工作；

　　（十二）拟定全县节约用水政策，编制全县节约用水规划，制定有关标准，组织、管理和监督节约用水工作；

　　（十三）主管全县水利科技、教育工作。

　　二、2011年的工作开展情况

　　2011年，我局争取到上级无偿资金740万元。其中：中央特大抗旱经费两批共200万元；市级特大抗旱经费5万元；河南省农村饮水安全工程2011年中央预算内第一批投资515万元，2010年中央特大抗旱经费20万元。新增、改善有效灌溉面积0.32万亩，新增和改善节水灌溉面积1万亩，解决1.6万农村居民和农村学生的饮水不安全问

　　题。通过农田水利基本建设，我县农业生产、农民生活和农村生态条件持续改善，促进了结构调整和农民增收，为提高农业综合生产能力，加快社会主义新农村建设提供了强有力的水利支撑。

　　1、全力应对特大旱情

　　2011年初，我县遭受特大干旱，为保证夏粮丰产丰收，我局迅速成立抗旱保丰收督导服务组，全力投入抗旱保丰收工作。年初，我局争取中央特大抗旱物资采购经资金200万元，按照政府采购的要求，委托县公共资源交易中心进行招标，购置了300型打井设备3套，200型打井设备2台，洗井设备1套，喷灌设备2套，汽油机升降照明灯1台，帐篷1合及汽油机软管206米，输水软管20000米，为我县抗旱工作提供了可靠的物资基础。

　　2、积极做好各项防汛工作

　　在县委、县政府和市防汛指挥部的正确领导和严密部署下，防汛工作坚持“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的方针，立足防大汛、抢大险，做到了五个到位：

　　（一）是思想到位。各乡镇相继成立防汛指挥部，牢固树立“防汛责任重于泰山”的思想，以“戒慎恐惧，如履薄冰”的态度做好各项防汛准备。

　　（二）是责任落实到位。汛前，对全县防汛方案、预案进行编制，同时分别召开了全县防汛工作会和“卫共”流域防汛工作会，明确防汛成员单位工作职责。主汛期前，我局联合县政府督查科对全县各乡镇在组织、人员、工程、值班等方面的防汛准备工作进行摸底排查，对排查出来的问题分别登记，并明确整改责任，确保整改到位。

　　（三）是物资到位。按照上级要求和我县防汛工作实际，采取专业储备和社会储备相结合的办法，足额储备编织袋7万条，麻袋2万条，铅丝5吨，电缆5000米，篷布30合，白炽灯泡、手电筒各1000只，汽油、柴油60吨，工程机械26辆，救生衣100件

　　（四）是信息传递到位。我局从5月15日开始防汛值班，保证做到汛期24小时不间断值班，确保雨情、汛情等信息的及时上传下达。及时利用网络信息将汛情、雨量传送给每位防指成员，使防指领导及成员及时做好防汛准备，落实好各项防汛工作。

　　（五）是工程措施到位。完成一支排险工段治理工程，复堤土方4625方，浆砌石260方；完成大泉排七里营镇段清杂除障工程，共治理河道长度1500米，清淤0.91万方；做好石门和宝泉水库泄洪防范工作。泄洪前我局迅速集结防汛抢险队伍，落实防汛物资，组织合河乡防汛指挥部疏通“共渠”战备大桥和老胡韦线大桥阻水障碍，并实行24小时不间断沿河巡查和固守，确保了“共渠”堤防安全。

　　3、做好农田节水规划，提高农业灌溉保证程度

　　我县地理位置特殊，水资源匮乏，因此节约用水，促进水资源可持续利用，成为我县水利工作的重要任务之一。2011年，我们围绕节水型社会建设，继续把农业节水工作作为农田水利基本建设的重点，整合各项资金，采用低压管道和衬砌渠道输水新增和发展节水灌溉面积。全年新打配机电井346眼，新增有效灌溉面积3200亩，新增和发展节水灌溉面积1万亩，工程主要集中在古固寨、七里营镇等。

　　4、按照上级要求，水利普查工作有序开展

　　全国第一次水利普查是国家基础水信息的基准性调查工作，普查的范围和对象是境内的所有河流、水利工程、水利机构以及重点经济社会取水和用水户，主要内容是河流基本情况普查、水利工程基本情况普查、经济社会用水调查、河流开发治理保护情况普查、水土保持情况普查、行业能力建设情况普查，以及灌区和地下水取水两个专项普查。2011年初，我县召开了全国第一次水利普查工作动员会，迅速成立了XX县水利普查办公室，购置电脑、文件柜、办公桌、gps定位仪等必须的办公用品，并对全县400多名水利普查员进行了培训，完成水利普查各项台帐建立及水利普查的清查登记工作，进入省级审核整改阶段。

　　第3篇：队伍建设督导汇报

　　龙门分局2011年队伍管理绩效考评工作

　　汇

　　报

　　提

　　纲

　　今年以来，龙门分局在市局党委的领导下，始终把队伍建设作为全部公安工作中的根本和保证，以喜迎建党90周年为契机，以绩效考评工作为中心，加强队伍作风建设，有力促进了各项工作。

　　一、强化责任意识，抓好领导班子建设。龙门分局党委高度重视领导班子建设，认真学习贯彻郭书记提出领导班子建设的“一个目标、四种意识、四种能力”，强化分局领导责任意识，自觉转变作风，发挥好模范和表率作用。坚持每周一召开分局党委会，组织政治理论学习，传达落实市局党委工作部署，研究部署分局各项工作。坚持民主集中制，坚持重大问题集体讨论决定，保证决策的民主化、科学化。加强领导廉洁自律意识，在干部使用等问题上，营造风清气正的用人环境。

　　二、强化从严意识和宗旨意识，抓好队伍作风建设。

　　一是坚持从严治警。严格民警警容风纪，严格考勤签到制度，严格内务管理，加强民警养成教育。深入学习《公安机关人民警察纪律条令》、《五条禁令》等各项规章制度，认真落实2011年7月11日郭丛斌书记关于“紧”、“实”、“严”的重要指示精神。二是抓好主题教育。积极组织开展创先争优、弘扬河南公安精神、全警学李虹、转作风纪律教育整顿、“发扬传统、坚定信念、执法1为民”主题教育实践活动等活动，高标准建好了学习室、制作横幅10条、宣传版面和学习园地4块，组织民警认真撰写学习笔记和心得体会，同时按照要求开展各项活动，取得了明显成效，有力地促进了公安队伍的建设和各项公安工作的开展。三是强化为民服务意识。认真组织“开门评警大走访”及“警民恳谈日”活动，共走访群众1200人次，企业65次，慰问困难户60人，举行社区民警评议会6次、警民恳谈会3次，摸排各类治安警情60条、打击处理15人，收集各类意见和建议150余条。为群众办好事解困难200余起。

　　三、强化学习意识，抓好民警培训

　　一是强化民警思想政治教育。要求各大队、综合室每周抽出半天时间，组织民警深入学习领会党十七届五中全会精神和科学发展观，学习市委市政府关于“福民强市”工作要求，传达落实市局工作部署。二是深化岗位练兵。认真组织民警开展技能训练，学习法律法规及业务知识，积极组织民警参加各种培训。今年以来，共安排2名民警参加初任培训，5名民警参加晋衔培训，10名民警参加业务培训。为每

　　名民警购买了执法细则书籍，组织积极练习市局执法资格考试和认证系统。广泛组织开展了计算机操作、大情报系统、警务信息综合应用平台案件录入培训。

　　五、强化从优待警意识，抓好队伍凝聚力

　　一是落实从优待警。按照标准建好了民警餐厅、洗衣房、淋浴房等“五小场所”，严格落实民警年休假制度，目前休假率为

　　100%。开展民警年体检工作，建立民警健康档案。今年体检工作已经安排在省工疗进行。二是搞好文化育警。积极组织民警参加市局组织的各项文体活动。今年以来，组织民警参加市局组织的射击比赛、演讲比赛、篮球比赛、合唱比赛、钓鱼比赛等，陶冶了民警情操。三是开展争创文明单位活动。五一期间在龙门石窟景区设立服务点，广泛开展爱民服务活动，按照市局组建文化长廊的通知，在全所范围内征集书画、摄影作品30幅。

　　五、强化舆论意识，抓好宣传工作

　　一是建立了专业队伍。按照市局要求，我局建立了公安宣传干部队伍、涉警舆情监测预警分析研判队伍、舆论引导员队伍和通讯员队伍，并加强管理，加大教育培训，为开展好宣传工作打下坚实的基础。二是大力宣传，树立正面形象。大力宣传民警在打击犯罪、保护人民、服务经济等方面所作出的突出成绩，增进社会各界对公安工作的理解和支持。同时加强舆论引导，及时发现苗头性、倾向性的涉警负面报道信息，采取有效措施，消除负面影响，维护公安队伍良好形象。

　　今年以来，我局共在国家、省市媒体刊登宣传稿件30余篇。特别是5月初，龙门“11.1”特大盗掘古墓葬案结案后，我局积极配合市局宣传处组织策划，深入一线采访，形成长篇通讯，第一时间在洛阳主流媒体《洛阳日报》、《洛阳晚报》大篇幅报道。由于案件重大，案情曲折，引起各界媒体广泛关注，《人民日报海外版》、《法制日报》、《澳门日报》、《大河报》、《河南法制报》、《洛

　　阳商报》等多家媒体在主要版面对这一案件进行了重点报道；新华网、人民网、中国广播网、搜狐新闻、新浪网等50多家知名网站纷纷转载。

　　六、目前绩效考评工作情况

　　由于龙门分局是新组建分局，且是今年第一次参加绩效考评，存在诸多困难。第一季度队伍管理工作绩效考评成绩在全市局市区分局排名末位。面对这一情况，我局全体民警在局领导带领下，在市局领导和相关科室的大力支持下，精诚团结、负重拼搏，认真研究工作方法，找准短板，奋起直追，迎头赶上，迅速扭转了落后局面。4月份名次提升到11位，5月份名列第4，6月份名列第6。

　　七、下一步工作

　　在下一步工作中，要进一步推进下半年队伍管理绩效工作再上新台阶，为市局实现年终绩效名列全省前茅做出贡献。一是抓好考评方案学习。印制《绩效考评方案和细则汇总》，分发到班子成员和中层干部，做到领导和负责绩效考评工作的同志人手一册。组织领导和同志们认真研究了考评方案，吃透了考评细则，使全体民警知道如何考评，人人参与考评。二是抓好工作责任落实，抓好沟通汇报。，进一步落实领导责任，明确具体分工、确定了具体工作措施。加强与上级业务部门沟通协调，多请示、多汇报，及时解决存在的问题。三是抓住工作重点。工作中要突出宣传工作和主题教育工作这两个重点。同时补齐弱项，针对绩效考评中

　　成绩落后的项目，如典型推树、信息化应用技能工作，认真分析落后的原因，制订切实有效地措施，找准短板，补齐弱项，重点突破。

　　二O一一年七月二十五日

　　第4篇：慢性病项目督导考核汇报

　　基本公共卫生服务均等化

　　慢性病管理项目督导考核报告

　　修武县基本公共卫生服务均等化慢性病管理项目考核领导小组：

　　为了进一步落实均基本公共卫生服务慢性病管理项目的实施，使之达到更规范，更准确。在局领导下，均等化项目技术指导小组对承担项目的各卫生院进行了督导考核。下面对这次督导考核情况简单的总结汇报一下。

　　一、总结经验，突出亮点

　　通过近三个月的辛勤能力，各卫生院都取得了一定的成绩。

　　1、认真落实慢性病管理制度。各卫生院不仅制定了各项慢性病制定，而且能够去认真落实，积极主动去开展慢性病的监测和干预工作。

　　2、各卫生院对已建档的居民能够提供慢病筛查服务，并做分类登记。

　　3、60岁以上老年人慢性病筛查工作已开展。

　　4、对来诊或访视的35岁以上居民首诊血压监测和对来诊或访视的50岁以上居民每诊血压监测工作已有卫生院开展。

　　5、个别单位慢病防治情况非常清楚，各项指标非常清晰，并且制作成版面上墙，如蔡家沟卫生院就做得非常突出。

　　二、存在的问题

　　1、慢病档案管理：

　　（1）、慢性病管理制度大多数单位落实得比较好，但个别卫生院落

　　1实得不到位，此项完成率为87.5%。

　　（2）、辖区重点慢性病要分类登记，底数清。大多数单位完成得比较好，也有个别卫生院缺项，有的单位底数不清。分类登记完成率75%，底数清完成率50%。

　　（3）、每季度对慢性病管理情况进行统计分析，并汇总上报。此项大多数没有完成，完成率11%。

　　2、慢性病筛查：

　　（1）、35岁以上来诊或访视的居民首诊血压监测率》95%，此项绝大多数没有登记，完成率18.75%。

　　（2）、50岁以上来诊或访视的居民每诊血压监测率》90%，此项绝大多数没有登记，完成率18.75%。

　　（3）、60岁以上老人以社区（或村）为单位提供慢性病筛查服务，并进行登记，共筛查了6685人，慢病筛查率达13.3%。

　　（三）、高危人群干预：绝大多数卫生院有重点慢性病患者分类登记但没有提供有针对性的健康干预措施。绝大多数卫生院没有高危人群登记和提供有针对性的健康干预措施。此项完成率12.5%。

　　（四）、慢病规范化管理：

　　（1）、高血压、2型糖尿病病例管理率低，（2）、规范化管理率》25%。（3）、血压或血糖控制率低。

　　（4）、慢性病病例严格执行国家全科医学病例书写规范率56.25%三、今后重点工作：

　　1、对慢性病管理情况要进行统计分析，并汇总上报。

　　2、对35岁以上来诊或访视的居民首诊血压和50岁以上来诊或访视的居民每诊血压要进行监测登记。

　　3、提高60岁以上老人慢病筛查率。

　　4、对筛查出的高危人群和重点慢性病患者不但要有登记，还要有干预措施。

　　5、加强对高血压、2型糖尿病的筛查，并对其定期随访，使血压或血糖控制达到满意。

　　6、加强慢性病病例的书写规范。

　　特此报告

　　修武县疾控中心慢病科

　　二0一一年十月十二日

　　第5篇：重点项目督导情况汇报

　　重点项目督导情况汇报

　　【篇1：2012年重点项目督查情况汇报】

　　对全县二〇一二年重点项目的督查情况汇报

　　和顺县2012年确定的重点项目共有32个，全部项目概算总投资219.2亿元，今年计划投资37.85亿元。截止3月底，已开工24个（全市排名第六位），完成投资3.04亿元，占年度计划的8.02%（全市排名第七位）。在开工的24个项目中，包括续建项目16个，累计完成投资2.76亿元；新开工项目8个，累计完成投资0.28亿元。项目建设的总体运行态势良好，一批事关全县经济社会发展大局的重大项目取得了实质性进展，这些都充分说明县委、政府在项目推进上的方法、措施是得力的。但我们更应清醒地认识到，在项目建设过程中，也存在一些制约项目推进不容忽视的问题，主要表现在三个方面：一是未开工项目多、前期手续办理难度大，投资后续增长乏力。截至目前,全县未开工项目8个，占总排定项目的25%。二是项目层次提升不

　　快，薄弱环节有待加强。新投入项目还是以煤炭、化工等传统产业为主，重大项目、外资项目、高技术含量项目偏少。三是项目建设用地指标紧缺，征地拆迁

　　难度大，影响了项目建设进度。十个市级重点推进项目的建设情况为：

　　一、阳煤和化百万吨尿素建设项目（续建项目，2010—2015年）

　　1、项目建设的基本情况

　　该项目计划总投资13.45亿元，已完成投资12亿元，2012年计划投资1.5亿元，现已完成投资3000万元，项目的一期工

　　程建设任务已全部完成，预计7月份开工投产。2、项目推进急需解决的问题

　　企业同意出资，但厂区邻村石南坪村34户村民的搬迁问题迟迟未能解决，直接影响企业4月份的试生产不能如期进行。

　　二、山西煤销晋中华耀煤炭物流园区（指：年产300万吨煤炭超市，新建项目，2012—2013年）1、项目建设的基本情况

　　该项目计划总投资5000万元，项目建设集洗、选、配、储为一体，生产规模为年产300万吨。项目总占地126亩，地点为松烟镇雷庄村，现已批复占地指标30亩，余下的96亩占地采用先租后征的办法进行。项目定于4月6日开工奠基，现正在办理前期手续。2、项目推进急需解决的困难

　　需相关部门帮助协调办理前期手续。

　　三、合山圣母广场景区（续建项目，2009—2012年）1、项目建设的基本情况

　　该项目计划总投资2.1亿元，已完成投资2亿元，项目建设已完成圣母广场、圣母像、管理用房等。2012年计划投资1000万元，主要用于景区硬化、绿化及配套设施建设。前期手续除土地审批手续正在办理外，其他手续已办理完毕。2、项目推进急需解决的问题

　　项目建设的后续资金短缺，原因是牛郎织女景区的投资主体发生变化，由原投资方中汇大地变为现投资方潞安集团，但潞安集团没有及时将中汇大地在牛郎织女景区建设上的先期投资补

　　偿到位，从而影响到中汇大地在合山圣母广场景区建设上的投资。

　　四、丰泰洗煤厂改扩建项目（新建项目，2012年）

　　1、项目建设的基本情况：

　　该项目计划总投资3000万元，2012年已完成投资300万元。项目建设任务为：年产160万吨的洗煤生产线。现正在进行“三通一平”，已完成90%的土方工程，完成95%的旧建筑物爆破拆除。前期手续已办理总体设计及立项等，建设用地拟租赁原焦化厂（98亩）的旧厂区，现正在办理环评手续。2、该项目建设进展顺利。

　　五、阳煤长沟公司选煤厂项目（续建项目，2011-2012年）

　　1、项目建设的基本情况：

　　该项目计划总投资9855.65万元，2012年计划投资8426万元，现已完成投资1430万元。项目建设主要包括：主厂房、准备车间、储煤仓、原煤仓、块煤仓等单项工程。目前已完成原煤仓、采空区治理和部分土方扫障工程。前期已办理土地手续，现正在办理立项手续。

　　2、项目推进急需解决的困难：

　　一是运煤线路不畅通。原因是李阳镇三奇村口—南李阳村口（大垴河）路段道路损毁，经常出现交通堵塞，直接影响到企业的煤炭运销。现该路段的治理也存在问题，因该路段下方为采空区，在未对采空区进行治理的情况下单独对路面进行治理，本身就存在问题，且路面治理采用的混凝土工艺也不适合重车行走。（主要指混凝土标号不够）

　　二是现有的煤炭运输横贯南李阳村，存在诸多问题。阳煤集团长沟煤矿拟建设运煤专用通道，但建设专用通道需协调周边村和各煤矿的关系，只有各方达成共识并签订协议后，才能完成建设任务，长沟煤矿希望政府积极协调各方，起到主导作用。

　　六、山西和顺煤层气新型工业化利用示范园区（指：煤层气循环经济示范基地建设项目，新建项目2012-2020年）

　　1、项目建设的基本情况：

　　该项目计划总投资136.6亿元。建设内容包括：煤层气开采、煤层气化工、金属镁和镁基合金制品、高端耐火材料、直接还原铁、低浓度瓦斯发电六大板块。现已注册和顺煤层气产业建设集团有限公司，注册资金1亿元。2012年计划投资10亿元，建设内容包括：①、投资5亿元，建设装机容量为3.25万千瓦的瓦斯发电项目；②、投资5亿元，进行地面煤层气抽采。另外要与中科院和清华大学达成技术合作协议。六大版块建设内容的前期手续已启动报批程序，并与天池公司签定瓦斯发电协议，定于4月份正式开工建设。2、项目推进急需解决的问题：

　　一是煤层气开采项目计划于今年4月份开工，但现在仍未能与各煤矿签定“气权”协议，县政府虽然开过几次包括各职能局和相关煤矿在内的现场协调会，但实际推进速度缓慢。希望政府在推进项目上能够组建强有力的领导组，尽快完成与各煤矿的“气权”签定协议

　　二是拟占用喂马乡后窑堤村15亩地建瓦斯发电厂，但占地补偿的办法与村民存在较大的分歧，直接影响到4月份的开工建

　　设。希望政府能够出台关于建设用地的指导性文件，对补偿办法加以规范。

　　七、新开发保障房工程（新建项目，2012—2013年）1、项目建设的基本情况

　　该项目计划总投资2.14亿元，其中包括①计划投资2400万元，建设廉租房202套（10100平米），现正办理选址意见书和其他手续；②计划投资4500万元，建设经济适用房336套（20100平米），现正办理选址意见书和其他手续；③计划投资4700万元，建设公租房401套（23200平米），现已选址；④计划投资9800万元，进行棚户区改造（指旧城改造）495套（44500平米）。2、项目推进急需解决的困难

　　项目前期手续办理周期长，尤其是省级报批手续办理难度大，致使项目建设的有效时间缩短。

　　八、粮食加工项目（新建项目，2012—2013年）1、项目建设的基本情况

　　该项目计划总投资1.6亿元，建设规模为日产1000吨的专用面粉生产线。现已完成投资150万元，正在实施的“三通一平”工程，已完成通电、通路工程，平整场地工程正在实施，需建设部门尽快解决通水问题。

　　2、项目推进急需解决的问题

　　一是项目用地存在问题。因原占地企业（运通煤业）对井玉沟村民的占地补偿不到位（共有45户村民未拿到2010年以来的占地补偿），导致新项目占地存在纠纷。村民阻挠，直接影响“三通一平”的进度。

　　【篇2：2011重点项目督查汇报材料】

　　重点工作督查汇报材料

　　油松岭乡近期的重点工作情况及下一步工作如下：

　　一、基本情况

　　油松岭乡位于盈江与梁河、陇川两县交界处，距县城56公里，国土面积为108.6平方公里，是一个山坝结合、资源缺乏、条件艰苦、交通不便、以汉族为主体、多民族杂居的典型山区农业乡。全乡有4个村民委员会，22个自然村，71个村民小组，3251户13913人，有耕地11679亩（其中水田8967亩，旱地2712亩），水田主要分布在盈江坝、梁河县萝卜坝以及本乡的半山区。2011年上半年，全乡农村经济总收入完成2831万元，同比增长16%；农民人均纯收入1879元，同比增长65%。金融存款余额1987万元比去年的1562万元增长425万元，同比增长27%，贷款总额为645万元与上年持平。

　　二、近期各项工作的回顾

　　（一）重点项目推进情况

　　1.积极争取项目资金，加大教育基础设施建设投入力度。今年上半年我乡着重于教育基础设施投入，实施了中小学饮水工程，中学大门围墙、运动场地建设等基础设施建设，共投入建设资金168万元。2.固定资产投资情况。2011年1至7月份我乡共投入640万元实施完工了以下固定资产投资建设项目道路建设：实施七村通往撒乌公路、营庆村四村道路硬化、郭家寨二村道路硬化、椿头

　　塘白石头道路排水沟建设、龙江山机耕路建设；项目开发：小辛寨河坝开发、小辛寨科技园区开发；水利建设：小辛寨人饮工程、中学中心小学人饮工程建设；目前正在组织实施的项目：七村四组整村推进工程项目、椿头塘安乐五组整村推进工程项目，这些工程的实施最大限度的改善了山区

　　生产生活条件。

　　（二）经济运行情况。

　　1、农村经济发展持续增长。2011年上半年，全乡农村经济总收入完成2831万元，同比增长16%；农民人均纯收入1879元，同比增长65%。金融存款余额1987万元比去年的1562万元增长425万元，同比增长27%，贷款总额为645万元与上年持平。农村经济和农民收入的稳步增长，为社会主义新农村建设奠定了坚实的基础。2．农业生产状态平稳。玉米种植积5500亩，马铃薯种植面积4600亩，蔬菜种植4200亩，水稻种植7500亩。其中冬农生产情况：冬农种植面积14300亩，总产值1472.9万元。作物分别完成情况：马铃薯完成种植4600亩，玉米完成种植4000亩，小麦完成种植1500亩，蔬菜完成种植2500亩，豆类、油类作物及其它作物完成种植1700亩。

　　3．农业产业落实情况：为进一步加快我乡油茶、核桃、草果、竹子、山羊圈养、土鸡养殖及蔬菜种植等农业产业发展，大力推进我乡特色产业和优势产业发展进程，促进农业增效、农民增收4月12日我乡召开农业农村工作会议具体安排特色产业种植任务。县下达我乡油茶种植面积1000亩、核桃2000亩、草果600亩、竹子800亩，截止目前为止我乡已落实完成油茶种植1500亩完成任务数的150%；落实核桃种植面积1280亩，完成任务数的64%；完成草果种植600亩，完成任务数的100%；完成竹子种植1100亩，完成任务数的137%。

　　4.畜牧业生产。截止上半年末，全乡生猪存栏9188头，出栏7884头；大牲畜存栏4156头，出栏443头、匹；肉羊存栏1558只，出栏422只；家禽存栏13527只，出栏17674只。肉类总产量8303吨，同比较去年同期6041.1吨增长2261.9吨,增长37.4%。“盈江县毕方仔猪专业合作社”，现有社员114人，仔猪产业效益良好,受到了广大养殖户的积极拥护。

　　5.财税收入完成情况。县委政府下达油松岭乡2011年财税任务数4.5万元，其中国税0.5万元，地税4万元。完成情况为：国税完成4.5万元，完成任务数的900%；地税完成21.9万元，完成任务数的548%，其中营业税158470元，企业所得税5072元，个人所得税10514元，资源税28582元，城市维护建设税5087元，印花税2836元，教育附加费8677元。

　　6.农民收入平稳。上半年我乡农村居民储蓄存款余额1987万元，其中定期储蓄存款余额1019万元，1-6月份农村居民人均现金收入1134元。

　　7.招商引资工作。油松岭乡经济基础薄弱，招商引资是加快经济发展、壮大经济实力的有效途径。为此，我们一直把招商引资作为工作的重中之重，认真抓紧抓好。为加强我乡招商引资工作，强化招商引资目标责任，加大招商引资力度，我乡成立了招商引资工作领导小组，并把招商引资工作都分配到各个站所和村

　　委会，以确保今年招商引资工作的顺利完成。

　　（三）抗震救灾各项工作开展情况。

　　油松岭乡在盈江县“3〃10”地震中受灾较重，全乡3251户13913人不同程度受灾，经住建部评估鉴定专家组鉴定，我乡民房受损

　　944户，其中：轻损793户，2379间；中损120户，362间；重损27户，82间；倒塌4户，15间。在抗震救灾期间我乡组织150人次民兵到第一线参加抗震抢险，共抢收甘蔗550吨。灾后我乡共发放救灾资金200.2万元，其中兑付“三无人员”补助881户，1541人，发放资金138.6万元；兑付过渡性安置2098户，1980人，发放资金59.7万元；搭建临时帐篷过渡性安置19户，118人，发放资金1.9万元。现在震灾工作已转入恢复重建阶段，为了让油松岭乡的恢复重建工作有序进行，乡党委政府派出恢复重建工作领导小组下到各个村组，向受灾群众宣传上级党委政府关于恢复重建的政策、文件精神、建房标准和具体时间要求，认真了解群众的各项重建意愿和存在的困难，并按照恢复重建工作程序与农户签订重建协议。县共下达我乡恢复重建名额104户，拆除重建第一批落实24户，已全部动工，20户基础完工；第二批80户名额正在进一步落实中。修复加固908户，经认真核实修复加固户已全部动工，入住820户，目前我乡恢复重建工作正在有序开展。

　　三、存在的困难及问题

　　1.各项重点工作进展不平衡。

　　2.项目发展的路子少、步子小，受资金制约进展缓慢。

　　3.主动争取衔接项目及项目资金力度不大。

　　4.自然灾害频繁，造成的经济损失严重，阻碍我乡经济发展。

　　四、今后工作打算

　　虽然今年1-7月份，我乡各项取得了一定的成绩，但与县委、县政府的要求和全乡经济社会发展的需要还存在着一定的差距，我们将以督查工作为新的起点，切实加强组织领导、靠实目标责任、完善工作措施、抓主保重、下大气力、狠抓落实，切实把我乡的各项工作推向一个新的水平。

　　【篇3：重大项目督查汇报】

　　省重点项目督查汇报材料

　　一、项目承办单位概况

　　河南鄢陵花木交易中心有限公司是于2010年5月由河南九鼎投资控股有限公司和专业花木市场投资人共同投资3000万元组建而成。主营：摊位租赁、花卉、苗木、园艺资材、景观石材的销售；花木新品种开发、花木会展服务、信息和技术咨询、电子商务、物业管理；花木运输及配送。2011年3月，公司股东增资扩股至6000万元注册资本，同时，完成公司股份制改造。

　　公司建立了系统、科学的管理体系、经营目标考核和激励机制，实行董事会领导下的总经理负责制。公司设总经理室、行政部、财务部、工程部、招商部、市场管理部、电子商务部等七大组织结构。现有正式员工60多人，其中有专业市场经营管理人员7人，高级园艺师3人，中级以上职称、工程技术人员18人。

　　公司现正着力建设旗下的首个核心项目---中原花木物流园(鄢陵花木交易中心)。项目总投资预计约10亿元人民币，该项目已纳入《2011年河南省第一批重点建设项目》、《河南省花卉产业发展规划》、《河南省现代物流业发展规划》……。项目建成后将成为中西部地区规模最大、档次最高、功能最全的一站式、现代化的特大型花木

　　交易、物流综合平台，并挺进入国家行业龙头排名企业。同时，达到申办、举办中国花博会的基础设施和条件。项目全部建成后，总资产规模将达到20亿元，预计年交易额达到30-50亿元，年创税2000万元以上，直接带动花农创收10000户以上。二、2011年项目规划安排

　　2011年公司计划投入资金1.2亿元，主要用于项目一期建设。目前，项目的前期工程已基本完成，7000㎡的综合服务中心大楼主体工程已完成，25000㎡的花卉交易区(智能温室)主体工程已完成，相应的基础配套设施已完成60%，70000㎡的苗木交易区规划建设方案已通过鄢陵县规委会评审，已全面开工建设，花木物流信息平台----电子商务信息中心方案正在进行设计、开发，计划于2012年底投入使用。

　　三、2011年项目投资情况

　　截止到九月底，累计到位资金11700万元，前三季度累计完成投资11200万元，占当年投资目标的93.33﹪。

　　四、项目进展及工程形象

　　目前，花卉交易区（温室大棚）全部竣工并交付使用，招商率百分之百，入住率百分之九十；大树古树盆景交易区即将竣工，配套设施已完成百分之九十，招商率百分之百；电子商务信息中心已完成装修，已开始进行电子商务信息平台系统的软件开发、硬件设备采购等招投标工作。为迎接第十一届中原花木交易博览会的召开，公司调整了工程计划，现已按原定计划开始施工。

　　五、项目开展面临的困难

　　一是建设用地使用合同岁已经签订，但为取得国有土地出让使用权，短期内公司急需大量的流动资金；二是项目施工环境仍需改善，尽管各级政府、特别是柏梁镇政府已经做了大量的群众协调工作，但项目

　　工程建设至今尚未正常进行，工程建设进度还是受到严重影响；三是项目用地上的附属物迁移问题尚未得到解决，影响了项目的整体建设和招商计划。

　　第6篇：建设项目工作汇报

　　XXXX建设项目

　　工作汇报

　　二零一四年六月

　　1/2XXXX建设项目

　　工

　　作

　　汇

　　报

　　一、项目背景

　　二、项目概况

　　XXXX联合厂房总建筑面积为30000平方米，主要包括：熔炼铸造车间，包装、机加车间，模具维修区，辅房、办公区以及配套的乳化液间、配电间、循环水泵房、纯水间、制冷站等。主厂房为钢结构，辅房为混凝土框架结构。

　　XXXX联合厂房项目于XXXX年X月XX日开工，机加车间将在XXXX年X月底建成投产（SOP）；其它生产车间将在XXXX年XX月建成投产（SOP）;预计达产达效时间在XXXX年XX月底。

　　三、产品方案

　　1、生产产品的种类

　　XXXX公司的产品组合集中在拥有技术领先优势的底盘和动力总成件的高端应用上。主要分布在底盘系统、动力系统、车身部件三个方面。

　　（1）底盘细分包括框架和轮支撑产品以及转向和踏板产品。（2）动力系统部分包括传输和发动机相关产品。（3）车身部件包括铝铸造支柱和减震器支座开发。

　　2、产品数量

　　本项目前期经河北省批复的产品主要为采用高压铸造工艺生产大批量、大中尺寸的气缸头盖产品，XXXX年预计达到年产量为XXXX；采用差压铸造工艺生产高性能、高强度的转向节支架产品，XXXX年预计达到年产量为XXXX万件。

　　产品规模如下表

　　2/

　　2四、土地使用地情况

　　目前XXXX联合厂房及总平面道路占地面积约为XXX亩。考虑到后XXXX项目的扩建，用地面积将要增加到XXXX亩（暂定），目前正在办理相关的土地证手续。

　　五、投资总额（概算情况）

　　1、项目概算总投资额约为：XX亿元

　　2、固定资产投资概算

　　XXXX项目的固定资产投资为XX亿元。

　　2、流动资金及建设期利息

　　XXXX项目的辅底流动资金约为XXXX万元。建设期利息为XXX万元。

　　六、项目预算及支付款项情况

　　1、XXXX项目XXXX年付款计划预测

　　按照XXXX项目进度计划，XXXX年XXXX项目工厂将建成投产，其大部分项目建设资金需要进行支付，XXXX年计划支付XXXX项目建设资金约X亿元。目前已签定合同额约XX亿，实际完成支付款项约XX亿。

　　2、KSM秦皇岛项目工艺设备采购统计

　　七、工程形象进度

　　3/2XXXX项目于XX年X月XX日开工建设，厂房的基础工程、主体工程已施工完毕。目前正在进行厂房水、暖、电动的安装施工，厂房的装饰装修施工。

　　XXXX项目土建工程计划在XXXX年X月底完成；机加车间工艺设备安装调试计划在XXXX年X月完成并投产（SOP）；其它生产车间工艺设备安装调试计划在XXXX年XX月底完成。与此同与厂房相配套的外网道路、绿化景观工程将在XXXX年X月全部施工完成。

　　（一）建安工程形象进度统计表

　　（二）设备安装调试进度计划表

　　八、报规报建完成情况表

　　4/2环境评价、安全预评价、职业健康评价已完成。

　　九、存在问题

　　各项工作正在有序进行，目前工作暂无困难。请市政府从相关政策考虑，给予项目以最大支持！

　　二〇一四年六月三十日

　　5/2

篇六：高度重视项目建设工作

　　推进重点项目建设工作方案

　　第一篇：推进重点项目建设工作方案

　　推进交通重点项目建设工作方案

　　永州市交通运输局

　　（2012年3月日）

　　根据《永州市交通建设三年大会战活动实施方案》的要求和市政府主要领导的指示精神，制定以下工作方案。

　　一、总体目标

　　加快推进全市高速公路、干线公路和水运工程项目建设，确保完年度投资任务，尽快实现“对外大畅通，对内大循环”的发展目标。

　　二、项目计划

　　1、在建高速公路项目。永蓝高速公路年度完成投资22亿元，年内建成通车；厦蓉高速（永州段）完成投资10亿元，年内建成通车。

　　2、祁东经冷水滩至道县高速公路。路线全长179.6km，估算总投资142.7亿元，其中祁阳至冷水滩长43.6km，估算投资26.7亿元；冷水滩至道县长136km，估算投资116亿元。按交通部下发的高速公路建设前期工作指导意见，山岭重丘区高速公路项目前期工作时间需要三年。前期工作包括预可、工可和初步设计、施工图设计的报批工作。

　　3、干线公路项目。2012至2014年建成800公里。2012年建成双牌至红水岭、东安至广西边界、S324蓝山段改造工程、S323新田至宁远、G322祁阳绕城公路、厦蓉高速至宁远南互通连接线、道贺高速至江永连接线、衡桂高速至新田1连接线、S326江华白芒营至分水岭等9条路共计241.227公里，完成投资7.12亿元；完成祁阳木梓圩至金洞（牛头山）、新田邬下至金鸡岭、厦蓉高速宁远互通至九嶷山连接线等3条路共计78公里的项目前期工作。

　　4、水运工程项目。投资7亿元，2013年开工建设湘江萍岛至近尾洲186公里千吨级航道和冷水滩、零陵、祁阳三个千吨级的港口。

　　三、工作重点和保障措施

　　1、积极向上争取政策。祁道高速公路，主要是向省里做好汇报，力求省里支持，共同向交通运输部争取将其列入国家高速公路网，并由省里投资或招商引资建设。国省干线公路，一方面是向省里争取将永州所属县区全部纳入“大湘西”地区公路补助政策范围，提高国省补助资金所占比例；另一方面，向省里争取简化干线公路项目前期工作审批程序，对于线路主要是利用老路提质改造和提质改善的项目，取消工可阶段的部分专项评估程序，尽可能节省前期工作时间。水运项目，重点是争取湘江衡阳近尾洲至永州萍岛段航道改扩建工程以及冷水滩、零陵、祁阳等3个千吨级港口列入省“十二五”正式项目，争取提高3个千吨级港口建设的国省补助资金标准，配套港口前期工作经费，或者将冷水滩、零陵、祁阳港与湘江近尾洲至萍岛千吨级航道改扩建工程捆绑实施。

　　2、确保在建项目工程进度。将调度督查制度常态化。一个季度至少要调度一次交通项目建设情况；一个月至少对

　　项目建设情况进行一次督查。在建高速公路，主要是协调处理好矛盾纠纷，保持良好施工环境，确保无障碍施工，确保永蓝高速、厦蓉高速（永州段）年内建成通车。干线公路建设，干线公路建设，目前还存在征地拆迁和杆线搬迁进度慢、个别县区存在阻工现象，下一步工作重点是加强调度和督查，实行十天一通报、一月一调度的方式，及时掌握项目动态，督促相关单位和业主做好征地拆迁和杆线搬迁工作，加强施工组织、项目管理，及时排除各种矛盾、消除阻工现象，确保工程进度。

　　3、抓紧做好项目前期工作。祁道高速，目前办公室人员已抽调到位，并正式开展工作，争取在二年内完成前期工作，比上级主管部门推荐的前期工作时间争取提前一年完成，具备开工条件。2012年工作安排：3月份召开沿途各县区及相关市直各单位的征求意见会，4月份请省交通运输厅召开预可评审会，6月份完成预可的批复，6月底前完成工可的招标工作，确定工可编制单位。7月底之前完成工可的编制工作。9月份完成工可评审和修改工作，同时开展八项专项报告的编制工

　　作。2012年12月完成省厅的审查，12月底明确投资人。2013年工作安排：2013年元月份完成压覆矿产调查、地质灾害评估和项目能耗评估工作，2月份完成水土保持评估和防洪评估工作，3月份完成环境影响评估工作，4月份完成项目选址论证工作，5月份完成项目用地预审工作，所有专项报告在2013年6月份完成，具备报批工可条件，争取10月份完成省发改委审批。初步设计8月份

　　完成评审，10月份完成批复。施工图设计10月份完成评审，12月份完成批复，具备开工条件。国省干线项目，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的工作机制，充实专门班子，落实工作经费，确保按期保质完成项目前期工作，确保宁远绕城公路、G207双牌大山段、G207零陵段和道县段、永州大道城区段等项目上半年开工，确保厦蓉高速宁远互通至九嶷山、祁阳木梓圩至金洞、新田邬下至金鸡岭、G207零陵至双牌一级公路、东安芦洪市至小江口、S326江华白芒营至码市等项目下半年开工。水运项目，根据省里安排，力争今年8月份完成千吨级航道工可报告，并完成三个千吨级港口项目规划编制。

　　4、开展招商引资工作。祁道高速，在开展工可和设计报批的同时，加紧项目招商引资工作。一是加大媒体的宣传力度，将项目招商信息发布到交通运输厅信息平台上，让有投资能力的投资商知道和了解本项目。二是给予投资商一定优惠政策。明确项目招商条件及优惠政策。沿线县区划出专门土地对投资商予以补偿，补偿的标准拟按总投资额的15%-20%，其中市里（包括冷水滩区、零陵区）占50%，祁阳、双牌、道县、江永、江华、回龙圩六县区50%（该路未经过江华、江永和回龙圩），六县区分摊的办法拟按2011年统计年报公布的人口和汽车保有量计算分摊。督促各县区尽快明确提供土地的具体位置和数量，作为招商条件刊登到相关媒体上。三是进一步优化设计，尽量减少投资总额，提高收益比，以引投资人。

　　5、推进交通建设三年大会战。一是落实工作责任。以责任书的形式，进一步明确各县区（管理区）、市直相关单位的工作责任。已从各相关部门抽调人员成立专门工作班子（即市交通会战办），正式运

　　作。二是落实配套资金。除积极争取省补资金及时到位、市里落实干线公路建设征地拆迁以奖代补资金外，督促各县区（管理区）落实好项目建设资金不足部分及征地拆迁资金。三是强化督查。做到“一月一督查、一季一奖罚、一年一总评”，每旬对全市干线公路建设进行一次情况调度，每月对全市干线公路建设情况进行调度和督查，每季度对全市干线公路建设情况考核兑现奖罚一次，每年进行综合总评。三月下旬拟由督查室带队组织督查，奖罚兑现。四是严格考核。将交通项目建设情况纳入县区（管理区）绩效考核，对组织不力、完不成干线公路建设季度任务，启动问责程序，追究有关责任人员的责任；对未完成干线公路季度建设任务的县区（管理区）政府，停止申报拨付该项目上级建设补助资金，直至达到建设进度要求再予以恢复，对未完成干线公路年度建设任务的相应减少安排下年度交通建设项目计划。对在规定时间内未完成征地拆迁任务的县区（管理区）政府，市政府规定的以奖代补政策不予兑现。

　　第二篇：推进重点项目建设工作方案

　　根据县委xx的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。

　　一、工作目标

　　坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。

　　二、工作安排

　　1、动员部署。召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。

　　2、排查问题。积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。

　　3、协调会办。及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。

　　4、督查考评。建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。

　　三、工作制度

　　1、跟踪服务制度。采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。

　　2、公开承诺制度。按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。

　　3、定期通报制度。对每个重点项目建立项目档案，实行动态管理，重点项目推进情况每月通报一次，汇总分析重点项目建设情况和服务情况。

　　4、督查督办制度。街道将组织考评组，定期赴项目建设现场督查项目进展情况和困难问题解决情况，对督查中发现的不足提出督办意见，责成及时解决到位。对项目建设单位投诉事项、行政不作为、乱作为或违纪违法行为进行责任追究。

　　5、推进考评制度。在年底，对重点项目建设完成情况和服务情况进行考核评比。主要考核项目负责人完成交办任务情况和项目建设过

　　程中的服务态度、业务能力、办事效率和廉洁自律等情况。评议结果将纳入综合考核。对评议中出现服务不到位、群众不满意、承诺不兑现的干部启动问责制，并向社会公开亮相。

　　四、工作要求

　　1、高度重视，明确职责任务。各项目服务单位要把推进和服务项目建设作为重点工作，进一步完善项目服务工作机制，加大工作力度，明确职责任务、服务承诺和工作要求，实现领导在项目服务一线指挥、干部在项目服务一线锻炼、成效在项目服务一线检验、作风在项目服务一线优化。

　　2、创新思路，提高服务水平。要加强政策研究，灵活运用好政策，加强与上级部门沟通衔接，争取上级部门的支持，做到保原则、减程序、提效能，全力破解项目建设过程中的瓶颈问题，推动重点项目加快建设。要把项目建设作为经济建设的主抓手和突破口，进一步解放思想、创新思路，瞄准好主导产业的上下游产业链进行招商，做好产业衔接和项目配套文章。要积极稳妥地处理好项目建设过程中征地拆迁等突出问题，全面优化项目建设环境，推进项目早开工、早建设、早投产。

　　3、加强考核，确保取得实效。街道将按照改进干部作风，推动项目建设的要求，着重对项目服务单位、责任人完成工作任务情况和重点项目推进服务等情况进行考核评比，努力在街道营造求真务实、真抓实干的良好风气，推动县重点项目高标准、高效率、高质量建设。

　　第三篇：重点项目推进工作方案

　　重点项目推进工作方案三篇

　　工作方案是对未来要做的重要工作做了最佳安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的计划性文体之一，第一文档网今天为大家精心准备了重点项目推进工作方案,希望对大家有所帮助!重点项目推进工作方案一篇为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

　　一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

　　组长：卢军副组长：刘洪彭哲华

　　成员：余定福陈朝国杨健邹远富

　　各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

　　二、项目建设实施程序

　　工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

　　1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

　　2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

　　3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

　　4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

　　5、招标程序：

　　确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评

　　标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。

　　6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监督和各种关系协调、初验、竣工验收。

　　三、项目经费管理

　　工程项目实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等所有费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。

　　严格合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必须按照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程项目建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进行集体讨论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同决定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无

　　效。

　　四、工程质量安全管理

　　工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构的监督和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过控制项目规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节，达到控制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标

　　准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进行监督和管理，督促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝不安全施工行为。对拒不改正的，要按照合同和相关规定进行处罚和上报相关部门。

　　在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进行督查，并对督查结果进行通报。在以下阶段，工程项目建设领导小组将参与：基础验槽、初验、竣工验收。

　　五、工程变更管理对实施过程中的变更程序作如下规定。

　　1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师

　　提出变更方案，送设计单位审查;设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位根据变更图纸组织施工。

　　2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准后方可实施。若由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等原因而提出的变更，增加的费用由施工单位承担。

　　3、在施工中若出现设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位承担，延误的施工工期予以延长。

　　所有的变更在完善上述程序后，需取得工程项目建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致项目建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥善保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理处罚。

　　六、工程结算管理

　　全部工程量包括以下几部分：①固定部分：招标件中的工程量清单中全部内容;②增减部分：根据发包人和设计需

　　要发生了变更，影响了工程量的增减;③附属及配套工程部分。双方核实工程量时，必须由建设、施工、业主三方签字认可并报工程项

　　目建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。

　　全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程项目建设领导小组进行审核，以审核结果交区审计局进行审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。

　　七、工程资料管理

　　完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建设和管理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺利交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。

　　八、工程纪律

　　督促参加工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛接受群众及各方的监督。严格执行招投标程序，做到公开、公平、公正的“阳光操作”，杜绝不正当竞争。做成经济工程、放心工程、实用工程、廉政工程。

　　项目在实施过程中，接受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，若发现有违法乱纪行为，将按照相关规定处理;情节严重的，将移交司法机关处理。

　　重点项目推进工作方案二篇为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。

　　二、总体目标

　　攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取

　　18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。

　　三、攻坚内容

　　这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：

　　一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。

　　二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。

　　三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目

　　建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。

　　(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目

　　要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。

　　(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。

　　重点项目推进工作方案三篇一、指导思想

　　为了加快病房楼建设步伐，缓解病区住院紧张局面，改善病人住

　　院环境，满足患者需求，更好为患者提供优质服务，同时使病房楼尽早发挥经济效益。为完成20xx年经济收入指标和五年规划奠定基础。

　　二、建设目标

　　病房楼建设达到设计要求，即完成内外装修，内部设备安装到位，具备接收病人条件。

　　三、建立组织机构

　　组长：xxx副组长：xxx成员：xxxx,xxxx四、具体措施

　　1、制定施工计划，绘制施工节点完成详图。

　　2、按照施工计划，组织施工单位讨论，分析，确定单位施工方案和进度。

　　3、以内部装修施工为主线,制定月,周施工计划。安装等配套施工按内装计划制定施工方案并落实施工计划.确保装修进度落到实处。

　　4、采取交叉施工，分班作业的`方式推进施工进度。

　　5、制定奖惩措施，确保病房楼建设施工进度如期完工。

　　五、考评和奖惩

　　1、病房楼投入使用后，对提前完成目标任务的院相关配合科室和个人给与奖励。

　　2、每月对工程进度实施定量考核，对按时完成工程量计划的施工单位在资金拨付上优先考虑。对未能按时完成施工计划的给与经济处罚。

　　六、进度计划

　　1、外装饰工程：2月25日-5月27日完成外墙装饰板施工。其中包括东立面3月8日前完成。西立面3月11日

　　前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六层4月30日前完工。装饰板刷漆，5月27日前完成。

　　2、内装饰工程：3月1日-5月20日完成装饰装修工程。其中地砖墙砖施工4月12日完成。吊顶，窗帘盒，封墙头施工5月20日前

　　完成。楼梯间、病房、办公用房墙面漆施工5月10日完成。不锈钢拉杆施工5月12日完成。

　　3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗装施工。

　　4、给排水工程：3月1日-6月2日完成给排水工程施工。其中，冷热水系统施工5月25日前完成。排水系统施工5月17日前完成。洁具安装6月2日前完成。

　　5、强电工程：3月1日-6月9日完成电气工程施工。

　　其中，层桥架，线管，配线，电缆。4月10日前完成。配电箱安装及压线5月9日前完成。电缆敷设及压线4月24日前完成。灯具、面板安装6月2日前完成。卫生间排风扇吊架及风管安装3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通电运行调试6月9日完成。

　　6、其他工程：消防系统、弱电系统、空调系统、医用气体系统、净化系统、连廊施工、外围管网施工和硬化等配套施工积极配合内、外装修施工进度，5月30日前具备交工条件。

　　7、工程后续工作：7月份报主管部门给与组织验收，并

　　组织对所有工程资料进行核实，做好审计前的准备工作。8月份将工程决算资料报审计部门进行审计。力争年底前结束审计。

　　七、中心医院病房楼20xx年进度计划表(附后)第四篇：重点项目推进工作方案

　　重点项目推进工作方案

　　为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征

　　地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。

　　二、工作措施

　　(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。为加强组织领导，我局成立了重点项目建设指挥部，由局长陈国裕任指挥长，副局长曹世雄任副指挥长，指挥部下设办公室、督查组、项目办，负责组织协调解决全局重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各项目实施单位、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。

　　(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由教育局与项目实施负责人签订责任状。

　　(三)明确工作责任分工

　　1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

　　2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。

　　3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负

　　责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报局项目工程指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月20日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报局项目指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。

　　(四)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月20日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报局项目指挥部办公室；二是局项目指挥部办公室在每月20日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给项目包抓领导及各成员单位。(五)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行

　　“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。

　　(六)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对重点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。

　　(七)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

　　(八)各项目学校要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责学校内的区级层面统筹推进项目和本学校层面统筹推进项目的管理工作。

　　第五篇：重点项目推进工作方案

　　重点项目推进工作方案

　　为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。

　　一、指导思想

　　以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工

　　作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。

　　二、工作措施

　　(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。

　　为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。指挥部下设工作机构的工作人员考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。

　　(二)强化工作目标管理。按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。

　　(三)明确工作责任分工

　　1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。

　　2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领

　　导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。

　　3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程”指挥部。目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。(四)实行项目滚动管理制度。对列入当年新开工重点项目，由于客观原因难以在年内开工的，如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上(乡镇层面的为总投资100万元以上)的年内具备开工条件的项目补充为当

　　年跟踪服务新开工项目，项目责任单位(乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府)可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当重点项目考核。

　　(五)建立信息月报制度。一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报县“百项工程”指挥部办公室；二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位。

　　(六)切实强化项目服务。各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行

　　“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。

　　(七)切实强化督查奖惩。督查组要创新督查机制，对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位，每月编印一期《重点项目督查通报》。要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励，符合条件的及时列为后备干部，成熟的进行

　　提拔重用，特别优秀的破格提拔使用；对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉；对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职，并按照规定追究相应的责任。县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。

　　(八)实行跟踪宣传报道制度。指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。各新闻媒体分工负责。在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。

　　(九)各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。

篇七：高度重视项目建设工作

　　海南省发展和改革委员会关于印发《扎实做好项目前期工作?高质量推进项目建设的指导意见》的通知

　　文章属性

　　【制定机关】海南省发展和改革委员会

　　【公布日期】2021.08.27?

　　【字

　　号】琼发改投资〔2021〕631号

　　【施行日期】2021.08.27?

　　【效力等级】地方规范性文件

　　【时效性】现行有效

　　【主题分类】质量管理和监督

　　正文

　　海南省发展和改革委员会关于印发《扎实做好项目前期工作高质量推进项目建设的指导意见》的通知

　　琼发改投资〔2021〕631号

　　各市、县、自治县人民政府，省直各有关单位，各重点园区：

　　《扎实做好项目前期工作

　　高质量推进项目建设的指导意见》已经省政府同意，现印发你们，请结合实际贯彻落实。

　　海南省发展和改革委员会

　　2021年8月27日

　　扎实做好项目前期工作?高质量推进项目建设的指导意见

　　自海南自由贸易港建设起步以来，全省各市县政府、园区管委会、行业部门大力推进项目建设，完善相关体制机制，加强项目管理，取得了较好的稳投资成效，极大地促进和支撑了海南自由贸易港的建设。

　　但目前我省仍然存在市县政府、园区管委会、行业部门或企业等各类项目法人的项目前期工作不扎实不深入，可行性论证、实施方案等研究的深度不够，项目建

　　设内容不实不具体、工程技术方案频繁更改，建设用地供应“净”地不“净”，输变电站、输变电线、光纤光缆、交通设施、输油（气）管线等原有构筑物在项目开工前没有避让或迁移整理完毕，项目要素保障不到位，项目所需的水、电、气、路、污水处理等配套条件不落实，项目资源配置不协同等问题，导致项目建设进度缓慢或停滞，已成为高质量推进项目建设的主要制约因素。

　　为扎实做好项目前期工作，加快项目进度，高质量推进海南自由贸易港项目建设，助推实体经济发展，提出以下指导意见。

　　一、高度重视项目前期工作

　　项目前期工作是从项目谋划到项目开工建设的全过程，包括项目谋划、项目论证、征地拆迁、要素配置和保障、招投标等多个环节，扎实做好项目前期工作对高质量、高效率推进项目建设具有关键性作用。各类项目法人必须切实认真履行好项目法人的主体责任，对项目的策划、可行性论证、资金筹措、建设实施等全过程负责。各市县政府、园区管委会、行业部门或企业等各类项目法人必须高度重视项目的前期工作，认真扎实落实好每个环节的工作。

　　二、落实项目法人责任制

　　项目法人是项目建设的责任主体，负责项目全过程管理。项目法人负责建设项目的筹划，负责在项目前期阶段提出项目的建设目标和方案、建设规模、建设内容等要求，以及筹集建设资金、落实建设条件、承担投资风险。项目法人依法选择各阶段建设项目的勘测、设计、监理、施工单位，签订相应的服务合同，依法组织和督促上述活动，履行合同权利和义务。

　　实行代建（代管）的项目，项目法人仍是项目建设的责任主体，仍要落实好项目法人责任制。项目法人可根据项目的具体情况及不同的前期工作环节需要选择代建（代管）单位，与项目代建（代管）单位签订项目代建（代管）合同，并依法履行代建（代管）合同。项目法人在项目前期工作中，不得因与代建（代管）单位签

　　订了代建（代管）合同就回避推诿，做“甩手掌柜”，仍要负责组织或委托代建（代管）单位编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算等工作，并依法依规办理报批、报建等手续，负责组织或委托代建（代管）单位在公共资源交易平台发布招标信息，依法进行项目工程以及与工程建设有关的服务、货物的招投标活动，监督建设项目全过程的招标采购工作等。

　　实行代建（代管）的项目，代建（代管）单位应根据签订的项目代建（代管）合同中的约定认真履职，协助编制项目可行性研究报告，协调组织开展项目初步设计和概算优化工作，提出设计优化的需求和建议，协助办理项目可行性研究报告、初步设计和概算审批手续。按照批准的初步设计和概算，协调组织施工图设计和优化工作，实行限额设计，制定工程量清单和编制项目预算，核实施工设计的内容、规模、预算等是否超过批准建设的内容、规模、概算。以及受项目法人委托，组织项目工程以及与工程建设有关的服务、货物的招投标活动，并以书面形式将招标投标和中标合同等情况报项目法人备案等。

　　三、提高咨询、设计、评估专业服务质量

　　在可行性研究阶段，咨询、设计单位必须组织相关专家和技术人员赴项目实地勘察，深入调研包括地理位置、气象条件、交通（铁路、公路、水运、码头）现状、地形地貌、工程地质条件等情况，摸清影响编制项目总平面图的所有因素，包括项目水源、供排水、污水规划情况，周边供电、供热、供气等情况，优化设计方案，尽量避让输变电站、输变电线、光纤光缆、交通设施、输油（气）管线等原有构筑物，确实无法避让的，必须在项目的建设方案和总平面图中将上述情况一一详细说明和标明，确保项目用地选址符合土地所在区域的市县总体规划（市县国土空间总体规划）和控制性详细规划，不得违反“生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界”三条控制线管控要求。项目应向园区集聚，针对选址不符合规划又确实无法避让的项目，需符合《海南省省和市县总体规划实施管理办法（试行）》《海

　　南省人民政府办公厅关于加强国土空间规划监督管理的若干意见》等规定的规划调整范围和条件，方可依法依规办理规划调整审批手续，要符合生态环境分区管控及碳排放管控要求，在此基础上进行多方案比选后，确定最佳可行性研究方案，切实提高项目可行性研究报告的科学性、系统性、统筹性。

　　在初步设计和概算阶段，咨询、设计单位要根据批复的可行性研究报告，对项目方案和项目总平面图进一步细化和具体化，要严格按照国家相关标准进行限额设计，制定工程量清单和编制概算。对项目总平面图上已标明的输变电站、输变电线、光纤光缆、交通设施、输油（气）管线等原有构筑物，无法避让，确需迁建的，项目所属地方政府、园区管委会要制定出详细的迁建方案以及核算迁建成本，所需迁建资金纳入项目所属地政府、园区管委会预算解决。在项目开工前，项目所属地方政府、园区管委会要按照迁建方案及时完成迁建工程，确保项目开工时建设用地成为真正的“净”地。咨询、设计单位对编制的项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算等内容的全面性和准确性负责。

　　评估单位要遵循“敢言、多谋、慎断”的执业准则，为项目可行性研究、初步设计和概算等项目前期决策提供公正、科学、可靠的咨询服务和智力支持。要组织参与评估的专家实地勘察，充分了解项目所在地的实际情况。在可行性研究阶段，评估单位要评估拟建项目的建设内容、规模、功能是否符合相关标准，是否有充分的依据，是否科学合理；土地、规划、环保、资金来源等项目要素是否落实；是否优化了设计方案，对无法避让的输变电站、输变电线、光纤光缆、交通设施、输油（气）管线等原有构筑物，是否在总平面图上进行明确标注等。在初步设计和概算阶段，评估单位要核实项目是否按照国家相关标准进行限额设计；是否存在高估冒领、低估漏项的问题；若有无法避让的输变电站或输变电线、光纤光缆、交通设施、输油（气）管线等原有构筑物，核实是否制定了迁建方案，迁建资金是否落实等。

　　四、强化项目要素保障

　　在项目前期阶段，要素保障部门要靠前服务、提前指导、严格审查、做好保障。

　　发展改革部门负责项目投资综合管理，做好项目建议书、可行性研究报告、初步设计和概算等审批工作，综合协调做好项目要素保障工作。

　　自然资源规划部门负责指导、审查项目是否符合市县总体规划（市县国土空间总体规划）和控制性详细规划要求，是否违反“生态保护红线、永久基本农田、城镇开发边界”三条控制线、海岸带开发与保护等管控要求，做好项目用地、用林、用海等要素保障工作。按项目需要，配合提供项目周边有关规划资料，以便于合理制定项目建设方案和设计项目总平面图。

　　环保部门负责指导、审查项目是否违反生态环保、绿色低碳要求；做好项目环评审批；做好相关要素保障工作。

　　林业部门负责指导、审查项目用林是否违反相关规定，做好项目用林审批；做好相关要素保障工作。

　　财政部门负责做好项目前期工作经费保障工作。

　　项目所属地方政府、园区管委会负责制定项目征地拆迁或迁建方案，落实征地拆迁或迁建资金，并负责实施征地拆迁或迁建，确保按时提供“净”地。

　　五、规范咨询、设计、评估服务市场

　　咨询、设计、评估单位对咨询、设计、评估质量负总责，要守合约讲信用，主持该咨询、设计、评估业务的人员对咨询、设计、评估成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。实行咨询、设计、评估成果质量终身负责制。

　　对咨询、设计、评估单位所开展的业务，主管部门应不定期开展抽查抽检，检查结果予以公开通报。因咨询、设计、评估服务单位履职不认真、不严谨、不科

　　学、不履约、不守信等引起的咨询、设计、评估质量问题，导致项目法人重大经济损失的，咨询、设计、评估服务单位及相关责任人应承担相应的责任，有关处理结果纳入相关单位和责任人的信用档案。

　　六、加强事中事后监管

　　必须严肃《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《海南省政府投资项目管理办法》等投资法规制度的执行。

　　省发展改革委会同相关部门，统筹加强项目的事中事后监管，分期、分级、分类对项目开展核查检查，将项目是否按照审批（核准、备案）的建设内容、建设规模、建设工期、投资概算等作为核查重点。对项目前期工作扎实、项目管理规范等好做法、好经验进行总结推广，对项目前期工作不扎实、建设管理不规范等，按照有关法律法规规定，对相关单位和责任人予以问责惩戒。

篇八：高度重视项目建设工作

　　项目建设工作总结（共5篇）

　　第一篇：项目建设工作总结

　　项目建设工作总结—个人工作总结

　　二00八年是公司发展进程中非常重要的一年经过全体员工的共同努力年初经济工作会议确定的三大任务全面完成经济工作的总体目标顺利实现。其中包括工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成公司产能得以进一步扩大在全社会进一步树立了抓发展、做大事的良好形象社会效益十分明显并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。在过去的一年里工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取离不开股份公司党委的正确领导和关心离不开各部门的大力支持和配合离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作真抓实干。在此很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作与全体项目建设人员共勉再接再厉开展后续工作。

　　一、树立目标、明确任务昂扬斗志迎接挑战

　　二00八年是工程研究院起步的一年充满了挑战。一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧这对二00八年元月份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说形成了一定的压力和挑战。面对压力院领导班子及各专业室领导迎难而上、开拓创新不断提高管理水平努力加强工程管理设计工作新思路。成立之初召开多次会议征集意见向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任制定了相应的工程建设管理制度和考核办法以及项目建设工作流程形成一整套项目建设管理体系以确保项目建设的顺利开展。任务明确责任到位我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标以昂扬的斗志迎接挑战以饱满的精神状态投入到项目建设中。

　　二、团结协作、真抓实干稳步向前

　　二00八年是工程研究院成长的一年风雨兼程。自二000八年3月底土建全面开工以来历经几个大的里程碑控制点5月底天然气装置投料开车7月中旬土建交付安装8月

　　底公用工程基本完成空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件10月中旬聚合装置投料试车10月底一台锅炉产汽我们有条不紊地向前推进项目建设最终于11月29日投料试车12月3日打通全流程生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员团结一致、齐抓共管心往一处想、劲往一处使站在公司发展的角度从大局出发全方位思考动员一切可以动员的力量想尽一切办法使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。设计图纸到了我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间把吃饭、休息时间都省了全部“消费”在了办公室集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后积极同采购人员及供货厂家联系跟踪掌握设备材料到货情况以及时调整施工进度计划。现场施工开始了工程研究院实行晚间既周六周日值班制度早八点前晚八点后由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场以及时发现问题解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场直到晚上天黑才收工中午也只1小时吃饭调息的时间。为了抢工期、抓质量大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召吃住工业园没有周六周日的概念每天深入到项目建设一线。特别是我们院2008年几个结婚的姑娘小伙为了工业园的建设进度他们主动放弃新婚蜜月的假期无一例外地在婚礼举办后的第二天穿上工装走入工地现场。项目前期设计中设计院将工艺流程图与配管图一同发送造成我们边审工艺流程图边改配管同时由于时间紧考虑到设备制作及材料生产周期需尽快报出材料采购计划图纸审核时间严重不足加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员生产知识积累不足项目建设经验更是缺乏方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实导致施工过程中出现设计漏项预埋件、预留孔洞设计出错设备同管道冲突出电气仪表桥架冲突等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜及时到现场研究最佳施工方法协调一切可以调用的材料或者调整施工方案以保证工期向前推进。不多说现场具体施工有多累更难的是项目管理协调工作。首先一期技改项目情况比较特殊生产经营和项目建设共

　　同进行交叉作业为保证安全生产项目工期共同推进我们做到同生

　　产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作共同监督杜绝各类事故的发生其次不同专业施工的协调问题内部做到每开召开项目协调会摆出问题共同讨论解决促使各专业施工相辅相成快速向前再次监理管理作用的发挥以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点对工程质量及进度进行监督管理同时经常同各施工队伍管理人员进行交流协调不同施工队伍的交叉施工尽一切办法调动施工队伍的积极性。

　　三、总结经验、吸取教训

　　二00八年是我们收获的一年有着成绩有着教训。工业园这片热土不仅凝聚了我们付出的心血抛洒的汗水还见证了我们一年来取得的成绩得到的教训让我们收获了知识积累了经验。在一年的项目建设过程中各个领导干部及员工及时对各阶段项目工作进行总结吸取教训发扬成绩为后续工作的顺利开展作出指导。经过一年的锻炼

　　领导干部工程管理水平得到提升包括对施工队伍的管理对专业技术人员的组织对各方面事务的协调处理经过一年的锻炼技术人员学到了新工艺了解了项目建设流程施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。2008年项目建设经验的收获我们将更有信心去开始2009年二期项目建设新的历程夺取2010年底二期项目投料试车的胜利。

　　四、加强思想建设、关爱员工增强集体凝聚力和战斗力

　　在做好项目建设工作的同时注重加强员工思想建设克服项目建设时间紧的困难利用晚上时间集中学习党的十七大平时利用调度会后及各类协调会、调研会宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本为员工办实事做到体察员工情绪关心员工疾苦主动慰问生病住院的员工及家属积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。

　　第二篇：2012项目建设情况工作总结

　　滦南县行政服务中心

　　关于2012年上半年项目建设工作总结

　　今年上半年，县行政服务中心紧紧围绕县委县政府2012年项目建设落实年提出的“1321”工程，认真贯彻落实县项目建设有关文件精神，精心组织开展有助于项目建设的活动。利用自身优势积极协调督

　　导集中开工的项目手续，为我县项目建设落实年献计出力。1至6月份，我单位共谋划洽谈项目2个，分别为唐山市宏远电器设备有限公司的年产50万立方XPS挤塑板生产线项目和深圳中港新时代能源有限公司的天然气（LNG）综合服务区项目。今年集中开工的86个项目有71个已经完成开工前审批手续，完成率83%。

　　一、健全机构，强化措施

　　为了营造项目建设的浓厚氛围，中心高度重视项目建设工作，县行政服务中心多次召开专题会议，结合中心实际，研究贯彻落实项目建设的具体措施。一是成立相关工作领导小组。一把手挂帅，总负责，进一步明确工作职责、工作目标和体制。二是将项目建设工作纳入单位目标责任制管理，明确了分管副职和项目信息联络员。三是加大跟踪服务力度，及时掌握项目的业主要求、动态和项目进度。

　　二、转变工作思路，拓展招商方式

　　为了加快项目谋划步伐，积极促成项目落地，我单位改变以往“守株待兔”的工作方式，主动出击外出招商。在实际工作中，立足一个“勤”，着眼一个“诚”，做到勤联多访，以诚感人。中心对每一条招商线索和每一个招商项目，都进行跟踪落实，一抓到底。

　　该项工作我单位一把手高度重视，亲自挂帅，主抓项目跑办工作。首先利用各种人脉资源，向具备投资能力或有投资意向的项目单位，宣传介绍我县优化投资环境的情况，说明在我县投资的各项优势，吸引投资商来我县观摩考察。其次利用中心的功能优势，向投资者介绍项目手续办理情况，并积极向投资者就如何加快手续办理出谋划策。

　　三、强化投资环境建设，为项目建设提供优质服务

　　我单位把服务项目手续工作列为中心工作的重中之重，利用自身优势协调督办项目手续。

　　一是实行一线工作法，提供超前服务。组织相关部门业务人员有针对性地深入到项目单位，为项目单位提供办理相关审批手续的咨询服务，指导和帮助项目单位提前做好办理项目审批手续的前期准备工作，争取时间，及早落实审批条件。中心也主动走访项目单位，提前介入，随时掌握项目进展情况。今年开工的86个项目中，中心对可能

　　存在手续办理问题的项目已走访了62个。

　　二是不断转变运作方式，实施并联许可审批模式。采取召集联席会、调度会、联审会的形式，召集发改、国土、规划、住建和环保等部门的审批主管人员，对项目建设手续进行会诊，实行联合审查、同步审批的运作方式。充分发挥了“中心”的组织、协调和调度功能，使每个项目的审批都实现了“一条龙”服务。今年上半年，共召集联席会议4次，解决项目手续难点46个。

　　三是注重环境建设，改进服务方式。通过优质服务，不断改善投资软环境建设。针对业主反映审批手续繁琐，效率低下等问题，中心对外来投资者从项目立项审批到营业执照办理、税务登记等手续一手操办，一条龙服务，保证企业在最短时间内办妥所有审批手续，全面优化发展环境。

　　四是向后延伸服务。中心全面加强与外来客商投产企业的联系，及时帮助解决他们在生产和生活中遇到的困难和问题。主要是对服务过的单位和个人进行跟踪回访，了解相关部门的服务情况，听取项目业主对我县环境建设的意见和建议，以利我县整体投资环境的改进。

　　2012年6月26日

　　第三篇：项目建设工作总结

　　一、主要工作情况

　　(一)明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发〔200X〕3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200X]106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。

　　(二)强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。

　　为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了08年部门固定资产投资统计工作培训会。

　　(三)加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。

　　(四)勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅(局)了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。

　　(五)精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。

　　二、各项指标主要完成情况

　　全年全县全社会完成固定资产完成投入11.85亿元，同比增长52.01%，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目新开工和续建68项，完成投资8.53亿元，同比增长51.78%，完成调整目标任务的106.6%。其中：工业技改投入6.1亿元，同比增长55.94%。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。

　　市级重点项目完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占计划投入1.65亿元的165.5%。

　　市级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占计划投入的101.3%;“用九生态园”完成投入1300万元，占计划投入的130%。

　　市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占计划投入的144%。

　　三、存在的主要问题

　　1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。

　　2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。

　　3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。

　　四、20xx年项目投资工作重点和主攻方向

　　(一)落实工作责任。把明年项目工作目标分解落实到各乡(镇)、部门。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投资工作作为各乡(镇)、部门的中心工作来抓。继续实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。

　　(二)狠抓重点项目建设。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。

　　(三)抓好项目策划，提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积极包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。

　　(四)加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。

　　(五)为企业、项目服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实“首办责任制”。

　　第四篇：项目建设工作总结

　　项目建设工作总结

　　项目建设是加快经济发展的重要载体，只有不断加大项目建设，经济实力才能得到不断壮大，产业结构不断得到优化，人民群众不断得到实惠。因此，加快项目建设是促进经济发展的重中之重。目前，我镇在项目建设上仍存在大项目、立镇项目偏少，形成产业特色龙头

　　带动项目还不多，项目建设已成为我镇实现加快发展的主要制约瓶颈，如何突破制约瓶颈，实现项目建设的新跨越，重点要发挥好自身优势，以全新的理念谋项目、抓项目、落实项目。

　　一、找准优势，积极谋划项目。

　　好项目来源于自身的主体。分析我镇的自身优势，主要有以下三方面，而牢牢把握好这些优势，正是我镇项目建设实现加快发展的重要基础。

　　1、区位优势。我镇已成为曹妃甸新区的重要一部分。西邻曹妃甸生态城，东临**工业园区。**大道、**海公路纵贯我镇，高等级公路四通八达。**、临港、**优势非常凸显，优越的区位优势，为我镇谋大项目、上大项目、落实好项目提供了得天独厚的现实基础。

　　2、资源优势。我镇陆域及滩涂广阔，自然生态环境良好。水产养殖、海水捕捞、水产品深加工等已形成独具特色的产业，渔业经济较为发达。新兴产业还未形成，自然资源的利用还处在初级阶段，差距不仅是发展的动力，更是发展的潜力所在。人文资源闻名遐迩，蚕沙口妈祖庙、古戏楼的丰富传说，不仅影响到国内，在海外也是声名远播，这些资源正是发展文化事业和旅游业项目建设有效载体。

　　3、体制优势。柳赞镇自2010年初划归曹妃甸新区管理后，迎来了新的发展机遇，管理体制的变化，给我镇在全方位的政府管理上带来了质的飞跃，实现了政府参与引导，市场化运作的管理新模式，为项目建设提供了难得历史发展机遇，利用好、发挥好新机制已成为我镇加快项目建设的一大新优势。

　　二、明确定位，加强项目建设。

　　把握好自身的优势，是项目建设成败的关键。柳赞镇的项目建设应立足自身优势，明确定位。在以下几方面实现项目的新突破。

　　一是围绕曹妃甸的建设，加强水产品供应基地项目的建设。重点是海水养殖基地项目的建设、水产品深加工项目的建设等。

　　二是围绕海洋产业园的建设，重点谋划实施海洋生物医药、海洋工业等项目的建设。

　　三是围绕蚕沙口妈祖文化，重点谋划文化产业以及旅游项目的建

　　设。更要强化海上风情旅游项目的谋划建设，做好临港、**的休闲、娱乐等接待。

　　四是围绕生态城的建设，重点加强三产、物流业项目的建设，更好的服务曹妃甸的建设。

　　三、利用好优势，抓好项目落实。

　　我镇资源禀赋的特殊性，单一渔业经济水平的发达性以及外部机遇的特殊性等特征，从根本上决定了我镇必须依托优势资源，顺应市场需求，紧紧围绕曹妃甸的建设，大力推进项目建设。以项目建设为重点，解放思想，创新机制，以招商引资为抓手，切实推进柳赞镇经济实现又好又快突破发展。

　　1、要瞄准市场需求，集中力量策划、包装一批重大项目

　　市场需求是指导产业发展最有力的指挥棒，资源型产业只有通过有效的市场需求才能发展壮大，转化为经济优势。瞄准市场需求抓产业建设，是我镇项目建设目标和方向所在。

　　一是要高度认识搞好项目策划、包装工作的重要性。项目是产业发展的载体，增加经济总量，调整经济结构，提升经济质量以及扩大对外开放，吸收外来投资都要靠项目。只有在充分开发利用现有资源和生产能力的基础上，通过多渠道、多形式谋划、新上一批项目，新增一批生产能力，才能将资源优势转化为产业优势进而转化为经济优势，实现柳赞镇特色产业突破性发展。

　　二是要站在全局、置入大市场去思考论证项目。既要立足本地实际，考虑资源禀赋，又要符合柳赞镇产业发展规划和区域布局，避免低水平重复建设。要深入研究国家的产业政策、投资方向和有关法规，熟悉行业和区域发展规划，掌握国内外的市场状况，充分发挥资源、技术、管理等要素的比较优势，找准特色，科学定位，切实谋划一批市场前景好、科技含量高、经济效益好、辐射带动能力强的项目。

　　三是要抢抓曹妃甸的建设以及环渤海经济圈发展的历史机遇，积极主动开展项目前期工作，精心策划、储备、包装、筛选、申报一批项目，建立和充实项目储备库，形成项目策划、储备、建设的良性循环机制。要瞄准市场，突出地方特色，发挥资源优势和产业优势，选

　　择一批起点高、带动强、具有战备性、先导性、全局性和增强发展后劲的项目，为优势产业发展奠定基础。包装项目要切合实际，量力而行，符合国家产业政策，具有一定的超前性，有一定的科技含量，实行非禁止即许可，不上那些国家明令淘汰的落后产能项目，避免造成人力、物力和资金的浪费。

　　2、坚持政府强势推动和市场有效调节相结合，创造良好的项目建设发展环境

　　市场经济条件下，无形市场和有形政府共同发挥调节经济的作用，政府要充分发挥宏观调控、产业引导、环境建设、综合协调、公共服务职能，为项目建设创造良好环境。

　　一是大力发展非公有制经济，积极培育市场主体。要进一步深化改革，扩大开放，加强制度建设和体制创新，促进资源、资本、劳动力和技术等生产要素的优化组合，鼓励、支持和保护非公有制经济发展，壮大市场主体。努力承接发达经济区的产业转移。坚持经济、社会、生态多赢原则，调动市场主体的积极性和主动性，坚持规模开发与集约经营，提高土地投资强度、容积率和产出率，增强产业间协调配套能力。

　　二是加强政府协调服务和宏观引导，加强基础设施建设，创造良好的发展环境。要在遵循市场经济规律的前提下，充分发挥引导、协调、服务作用，切实改善法治、政策、信用和服务等软环境，强化公共服务，提高服务水平。坚持节约发展，提高土地等资源利用效率，要破解土地瓶颈制约，盘活土地存量，节约集约用地，投资改造荒地等办法保证建设用地，按照布局合理、土地集约、生态环保原则，充分利用现有资源和条件，加快交通、电力、给排水、通讯、污染治理等基础设施建设，创造聚集项目和资本的平台。要坚持“布局集中、产业聚集、土地集约、生态环保”的原则，优化提升现有海洋产业园的基础设施水平和服务功能，做好园区发展规划与产业集群发展规划的衔接。合理确定园区主导产业定位，完善园区基础设施，突出产业建设发展公共服务平台，创造良好的产业发展环境，迅速吸引一批企业入园建设。

　　三是加强招商引资、引智和引制力度，全力提升对外开放水平。要以思想解放的深度增强对外开放的力度，以国内和国际市场需求带动产业选择，以外来投资激活存量资产。创新招商模式，多元化融资，多元化投资、市场化运作，有效利用政府资金，努力争取金融资金。要密切与发达地区的互动联合，加快招商引资、引智步伐，大力吸纳外地的先进发展理念，坚持将发挥比较优势与培育竞争优势相结合，合理布局特色产业与专业园区，要做好承接经济发达地区因土地及劳动力等要素价格升高而带来的产业转移机会。要推动区域市场与国内外市场的对接，鼓励本土企业在更大范围、更广领域、更高层次上参与国内国际经济技术合作与竞争。要加大软环境整治，重点整治政令梗阻、效率低下、推诿扯皮顽症，大力营造良好的政策、法制、服务和人文环境。

　　第五篇：项目建设工作总结

　　团结协作

　　真抓实干夺取项目建设的伟大胜利

　　二00八年是****公司发展进程中非常重要的一年，经过全体员工的共同努力，年初经济工作会议确定的三大任务全面完成，经济工作的总体目标顺利实现。其中包括****工业园一期技改项目的提前竣工投产。一期技改项目的提前建成，公司产能得以进一步扩大，在全社会进一步树立了****抓发

　　展、做大事的良好形象，社会效益十分明显，并且为公司今后融资计划的实施和各项事业的推进提供了重要基础。

　　在过去的一年里，工程研究院光荣地承担了工业园一期技改项目建设工作。项目建设提前竣工投产的胜利夺取，离不开股份公司党委的正确领导和关心，离不开各部门的大力支持和配合，离不开工程研究院全体干部和员工的团结协作，真抓实干。在此，很荣幸地作为一个先进集体来回顾总结过去一年工作，与全体项目建设人员共勉，再接再厉开展后续工作。

　　一、树立目标、明确任务，昂扬斗志，迎接挑战

　　二00八年是工程研究院起步的一年，充满了挑战。

　　一期技改项目建设任务重、摊子大、时间紧，这对二00八年元月

　　份新成立的、人员力量相对薄弱的工程研究院来说，形成了一定的压力和挑战。面对压力，院领导班子及各专业室领导，迎难而上、开拓创新，不断提高管理水平，努力加强工程管理，设计工作新思路。成立之初，召开多次会议，征集意见，向每一位员工明确公司的发展目标和工程研究院的工作任务，划分了各专业室职责范围以及个人岗位责任；制定了相应的工程建设管理制度和考核办法，以及项目建设工作流程，形成一整套项目建设管理体系，以确保项目建设的顺利开展。

　　任务明确，责任到位，我们的每一位领导干部和全体员工紧密团结有股份公司党委周围，树立了一期技改项目12月9日投料试车的奋斗目标，以昂扬的斗志迎接挑战，以饱满的精神状态投入到项目建设中。

　　二、团结协作、真抓实干，稳步向前

　　二00八年是工程研究院成长的一年，风雨兼程。自二000八年3月底土建全面开工以来，历经几个大的里程碑控制点，5月底天然气装置投料开车；7月中旬土建交付安装；8月底公用工程基本完成，空压制氮、纯水站、地下管网具备投用条件；10月中旬聚合装置投料试车；10月底一台锅炉产汽，我们有条不紊地向前推进项目建设，最终于11月29日投料试车，12月3日打通全流程，生产出合格的产品。这是我们全体项目建设人员，团结一致、齐抓共管，心往一处想、劲往一处使，站在公司发展的角度，从大局出发，全方位思考，动员一切可以动员的力量，想尽一切办法，使工程建设得以如火如荼向前推进取得的。

　　设计图纸到了，我们的技术人员为了不耽误施工材料到货时间，把吃饭、休息时间都省了，全部“消费”在了办公室，集中加班加点统计材料报出采购计划。计划报出后，积极同采购人员及供货厂家联系，跟踪掌握设备材料到货情况，以及时调整施工进度计划。

　　现场施工开始了，工程研究院实行晚间既周六周日值班制度，早八点前，晚八点后，由中层领导带领不同专业室人员巡检各个施工现场，以及时发现问题，解决问题。施工人员每天早晨7时左右进入施工现场，直到晚上天黑才收工，中午也只1小时吃饭调息的时间。为

　　了抢工期、抓质量，大家几乎把所有精力都投入到了项目建设中。在项目攻坚安装施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应股份公司“大干300天”的号召，吃住工业园，没有周六周日的概念，每天深入到项目建设一线。特别是我们院2008年几个结婚的姑娘小伙，为了工业园的建设进度，他们主动放弃新婚蜜月的假期，无一例外地在婚礼举办后的第二天，穿上工装走入工地现场。

　　项目前期设计中，设计院将工艺流程图与配管图一同发送，造成我们边审工艺流程图边改配管；同时，由于时间紧，考虑到设备制作及材料生产周期，需尽快报出材料采购计划，图纸审核时间严重不足；加上我们的专业技术人员多为进厂一两年的年轻人员，生产知识积累不足，项目建设经验更是缺乏，方案的确定和图纸的审核未能严格把关和仔细核实，导致施工过程中，出现设计漏项，预埋件、预留孔洞设计出错，设备同管道冲突出，电气仪表桥架冲突，等等情况。各专业室领导干部同专业技术人员不分白天黑夜，及时到现场研究最佳施工方法，协调一切可以调用的材料，或者调整施工方案，以保证工期向前推进。

　　不多说现场具体施工有多累，更难的是项目管理协调工作。首先，一期技改项目情况比较特殊，生产经营和项目建设共同进行，交叉作业，为保证安全生产，项目工期共同推进，我们做到同生产事业部、生产管理部、安全环保部多方协作，共同监督，杜绝各类事故的发生；其次，不同专业施工的协调问题，内部做到每开召开项目协调会，摆出问题，共同讨论解决，促使各专业施工相辅相成快速向前；再次，监理管理作用的发挥，以及不同施工单位的协调问题。做到充分利用监理对施工过程、施工规范和项目管理专业性强的特点，对工程质量及进度进行监督管理；同时，经常同各施工队伍管理人员进行交流，协调不同施工队伍的交叉施工，尽一切办法调动施工队伍的积极性。

　　三、总结经验、吸取教训

　　二00八年，是我们收获的一年，有着成绩，有着教训。

　　工业园这片热

　　土，不仅凝聚了我们付出的心血，抛洒的汗水，还见证了我们一

　　年来取得的成绩，得到的教训；让我们收获了知识，积累了经验。在一年的项目建设过程中，各个领导干部及员工，及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利开展作出指导。

　　经过一年的锻炼，领导干部工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的协调处理；经过一年的锻炼，技术人员学到了新工艺，了解了项目建设流程，施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。

　　2008年项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始2009年二期项目建设新的历程，夺取2010年底二期项目投料试车的胜利。

　　四、加强思想建设、关爱员工，增强集体凝聚力和战斗力

　　在做好项目建设工作的同时，注重加强员工思想建设，克服项目建设时间紧的困难，利用晚上时间，集中学习党的十七大；平时利用调度会后及各类协调会、调研会，宣传公司及上级部门的精神文件。坚持以人为本，为员工办实事，做到体察员工情绪，关心员工疾苦，主动慰问生病住院的员工及家属；积极争取员工最关心、最直接、最现实的利益问题。努力从各方面增强工程研究院这个集体凝聚力和战斗力！

　　面对2009年前所未有的机遇及挑战，我们工程研究院这个集体，将继续发扬团结协作，真抓实干的工作作风，以只争朝夕的精神加倍努力工作，奋发图强，乘势而上，开拓进取，为夺取下一个项目建设的胜利，做出应有贡献！

　　谢谢大家！

　　工程研究院

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