篇一：领导干部基层调研制度
最新整理公司领导干部调查制度
公司领导十部调查研究制度
一条总则
调查研究是公司领导联系基层和群众的重要途径。开展调查研究对公司党委
和公司实施科学决策，提高工作效率和工作质量都有着十分重要的作用。
调查研究经常化科学化规范化，特制定本制度。
二条调研任务
围绕公司中心工作和内外经营环境中的重点
难点
热点问题，真实反映公司
改革发展进程中出现的新情况新问题和新经验，为公司党委和公司决策服务，为
基层反映情况
解决问题
指导工作。
三条调研内容
正职主要了解公司各单位生产经营党建和思想政治工作等总体情况；副职
重点了解分管业务工作情况和承包单位安全生产
社会治安综合治理党风廉政
为实现
建设
稳定工作，以及职工普遍关心xx的热点
难点问题；督导管理局重要会议
及文件精神的落实；及时总结承包单位的工作经验，提出合理化建议，帮助指导
工作；参加基层单位组织的大型会议，如
minzhu生活会
度总结大会
职工代表
大会，以及党团员义务劳动等。
四条调研时间
正职每不少于天，副职不少于天。
五条调研形式
集体调研：公司每至少组织次大型的生产经营或思想政治工作集体调研；
或根据工作需求组织跨业务领域的课题调研。
分头调研：按领导分管业务组织有关部门进行专项调研活动
六条调研要求
坚持深入基层，尊重实际，面对现实，听实情
出实招
办实事
求实效。
重视调研情况的分析
总结
上报，负责组织的大的型调研课题要在日内写
出调查报告，一般的调研课题要在天内写出调查报告，调研中发现的重大问题，要及时向公司党委和公司反映。
轻车简从，不给基层添麻烦；调研时一般不在基层就餐，确需就餐的一律
工作餐，不上烟洒。严禁以调研为名吃
拿
卡要。
加强理论业务学习，熟练掌握调研程序
方式方法和技巧，使调研工作更
全面更深入更准确
更有创意
更富实效。
七条调研考核
基层调研情况，终作为十部考核的依据之一。
每公司领导正职向管理局党委，副职向公司党委至少提交项有价值的调研
成果或决策建议。
八条附则
本制度由公
司党政办公室负责解释。
本制度自XX月日起实施。
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