篇一：资产管理存在的问题与建议
五、资产管理工作存在的问题和建议
1.资产登记不完善：有些单位或企业资产登记不及时或不全面，导致资产管理失去了实时性和准确性，建议加强资产登记制度的执行，确保资产信息的完整性和真实性。
2.资产分类不明确：资产分类不明确会导致资产管理困难，建议在资产分类时明确界定各类资产的范围和属性，为资产管理提供便利。
3.资产处置不规范：资产处置是资产管理的重要组成部分，但有些单位或企业在资产处置过程中存在程序不规范、流程不清晰等问题，建议建立完善的资产处置制度和流程，确保资产处置的合规性和透明度。
4.资产盘点不全面：资产盘点是资产管理的重要环节，但有些单位或企业在资产盘点时存在盘点不全面、盘点不准确等问题，建议加强资产盘点制度的执行，确保资产盘点的全面性和准确性。
5.资产维护不及时：资产维护是保障资产正常运转的重要环节，但有些单位或企业在资产维护时存在维护不及时、维护不完善等问题，建议建立完善的资产维护制度和流程，确保资产维护的及时性和有效性。
6.资产安全风险高：资产管理中存在资产安全风险，如资产被盗、损坏等，建议加强资产安全管理，建立完善的资产安全保障措施，确保资产安全。
7.资产管理人员素质有待提高：资产管理人员素质是资产管理
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的核心，但有些单位或企业资产管理人员素质不高，建议加强资产管理人员培训和考核，提高其专业素养和业务水平。
8.资产管理信息化程度低：资产管理信息化程度低会影响资产管理效率，建议加强资产管理信息化建设，提高资产管理的自动化程度和信息化水平。
以上是资产管理工作存在的问题和建议，希望能够对大家提供帮助。
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篇二：资产管理存在的问题与建议
五、资产管理工作存在的问题和建议
随着市场经济的发展，资产管理成为企业运营中重要的一环。但在实际工作中，资产管理也存在一些问题。以下是一些问题及建议：
1.资产分布不均。一些资产集中在少数人手中，而大量资产却无人管理。建议采取绩效考核制度，鼓励员工积极管理资产。
2.资产信息不完善。企业需要建立完善的资产信息系统，及时更新资产变动信息，提高资产利用效率。
3.资产管理部门职责不明确。资产管理部门应该明确职责，合理分工，确保资产管理工作有序开展。
4.资产保管不严格。资产管理部门应该制定严格的资产保管制度，并加强监督检查。
5.资产处置不及时。企业应该及时处理闲置资产，避免浪费。建议制定资产处置流程，并明确责任人。
综上所述，资产管理工作存在的问题需要企业关注和解决。建议企业建立完善的资产管理制度，加强资产管理部门建设，提高资产利用效率。
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篇三：资产管理存在的问题与建议
资产管理工作中存在的问题及应对措施
三、固定资产存在的问题
1.固定资产管理，固定资产实物不清，账实不符。由于固定资产数量大、部门之间流动
一、固定资产的特征
性大、种类繁多，再加上资产管理不善，导致部门与财务部、设备部存在着账账不符、账实
作为企业进行生产经营活动必须拥有的劳动资料，固定资产与其他资产相比具有如下特不符。管理上存在着相互脱节，致使固定资产盘点不清。如有些资产由于公司扩建或人为因点：第一，企业持有固定资产的目的是为了满足生产经营活动的需要，而不是为了出售；第素早已拆除或完全失去使用价值，未办理报废手续，长期挂账，而未作账务处理。
二，使用期限较长，固定资产的使用寿命在一年以上，连续为企业生产经营活动服务而不改2.对固定资产缺乏定期的清查盘点，疏于日常管理
。现行的会计制度，造成一种假象：变其实物形态，并为企业创造经济利益。
货币资产比实物资产更加重要。因此，固定资产在采购的时候往往能够得到重视，层层审批，二、固定资产管理现状分析
责权分明，但是在采购之后的使用环节却被慢慢地忽视了，比如固定资产的增减变动登记管1.成立固定资产管理机构。公司设置了固定资产的直属机构设备部，负责监督和审查生理、定期保养维护、正常有效使用等等，忽略了资金的另一种存在方式――实物。缺少固定产部门的资产管理状况，生产部各车间设立了设备员负责本部门的资产管理，设备管理等。资产的定期清查盘点制度，长期不对账、不清点、监管不力，账面反映的固定资产与实物不2.建立固定资产规章制度。公司发展至今，已建立了固定资产制度，并逐步完善。在一定程符，有账无物、有物无账的现象较多。固定资产毁损、报废、调拨、变卖、转让时，不按规度上规范了固定资产管理行为，强化资产管理意识，提高了固定资产使用效益，维护了固定定的程序报经审批，自行处理，不严格履行国家财务制度规定的程序。
资产安全、完整、保值及增值。3.采取有效措施，强化固定资产管理。在资产规划、新增、3.保管、使用制度缺少严谨性。固定资产基本都是使用部门自己保管。在固定资产转移、购置、安装、验收、投用等方面做了大量有效的工作，采取有效措施，强化固定资产日常管出售时不严格按有关规范操作，造成监管部门账面财实不符，管理不能连续，甚至会引起纠理和使用。
纷。使用单位对固定资产保养、维护、检修不及时，使资产迅速老化，缩短寿命，导致提前2.完善管理制度。固定资产运作的各个环节都要具备严谨科学的程序，购置固定资产需报废。造成固定资产使用率低下。
使用部门根据实际工作情况，合理选型。在固定资产的新增、调拨、闲置、报废等环节必须4.会计监管力度不够。固定资产核算简单，有的只设两个反映固定资产增值变动会计科及时准确的上报给公司相关部门。
目，从入账开始，直到清理报废，其数据很少有变化，在此期间缺少对资产连续定期清查。3.加强监管制度。企业在投入使用固定资产后，按要求监督其具体使用情况，是否有损所以固定资产账面只反映历史成本，而与实际价值不符。不定期清查造成固定资产在运作过害固定资产寿命行为，是否定期维护，使用是否超出允许范围，要有人定期抽查上报。只有程中流失，不清楚固定资产种类和数量，也不能充分掌握全公司固定资产分布状况和使用状这样，才能更精确掌握固定资产动态，直至延长固定资产使用寿命。随着固定资产不断使用，态，因此不能对企业部门进行合理组合及资源共享，造成闲置浪费。
固定资产有形和无形损耗，其价值不断减少，但在账面上固定资产价值一般保持原值不变。5.以往固定资产管理人员不稳定。造成资产管理人员不稳定，再加上管理人员责任心不固定资产账面原值与实际价值差别较大，因此公司固定资产只有计提折旧。方能掌握其新旧强、管理意识、管理观念淡薄，是影响资产管理的重要因素之一。
程度，原值及净值等，使得固定资产损耗得以补偿。
四、加强固定资产管理思路和对策
4.提高管理人员素质。固定资产管理是企业管理的重要组成部分。快速培养具有新思维，1.加强固定资产档案管理。就要建立固定资产管理档案。要定期、不定期、对使用部门新意识、新技能和责任心强的资产管理人员。向有经验的资产管理成功的企业进行学习交流，固定资产进行检查、保养、检修和日常维护运行工作。对技术含量高、价值较高的，如房屋、统一思想，提高认识，只有这样，企业资产管理工作才能得以顺利进行。
大型仪器设备和精密仪器等固定资产，要制定使用操作范围，建立固定资产档案管理制度，五、结论
以求明确责任。
加强固定资产管理是一项长期而艰巨细致的工作，只有建立科学、完善的管理制度，才
能提升企业固定资产管理水平，管好用好固定资产，提高固定资产使用效率，更好地服务于企业，是企业生存长期保障。
篇四：资产管理存在的问题与建议
资产管理工作存在的问题和建议
资产管理工作存在的问题主要包括：
资产管理流程不完善：一些企业缺乏规范的资产管理流程，导致资产信息不及时、不准确，难以对资产进行有效的管理和监控。
资产分类管理不清晰：企业中的资产种类较多，管理的方式不同，缺乏统一的分类管理标准，难以进行资产的整体监管和管理。
资产定位不精准：企业中的资产信息定位不准确，导致资产的位置信息不清晰，无法进行准确的资产监控和管理。
资产维护保养不及时：一些企业没有完善的资产维护保养计划和体系，导致资产的使用寿命降低，增加了企业的维修成本。
针对上述问题，可以提出以下建议：
建立规范的资产管理流程：企业应该建立规范的资产管理流程，包括资产入库、使用、维修、报废等环节，明确各个环节的责任和流程，确保资产信息准确、及时。
制定统一的资产分类管理标准：企业应该根据资产的种类、用途等因素，制定统一的资产分类管理标准，方便进行资产的整体监管和管理。
完善资产定位信息系统：企业应该建立完善的资产定位信息系统，通过GPS、RFID等技术手段，实现资产位置信息的实时监控和管理。
建立完善的资产维护保养体系：企业应该建立完善的资产维护保养体系，制定维护保养计划，定期对资产进行检查和维修，延长资产使用寿命，减少企业维修成本。同时，可以考虑采用先进的维修管理技术，如CMMS（计算机化维修管理系统）等。
加强人员培训和意识提升：企业应该加强资产管理人员的培训和意识提升，提高其对资产管理的重要性和必要性的认识，增强资产管理的能力和效率。
篇五：资产管理存在的问题与建议
五、资产管理工作存在的问题和建议
1.资产管理流程不够标准化。部分资产管理工作还停留在人工管理的阶段，缺乏信息化、自动化管理的手段，导致资产管理流程难以规范。
建议：在资产管理过程中引入信息化手段，建立完善的资产管理流程和规范，加强对资产管理人员的培训和考核，确保资产管理工作的标准化。
2.资产管理数据不够全面化。资产管理工作主要依靠人工记录，管理数据不够全面化，容易出现遗漏或错误，影响资产管理的准确性和效率。
建议：在资产管理过程中采用数字化手段，建立完善的资产管理数据库，实时记录资产的动态变化情况，提高资产管理的准确性和效率。
3.资产管理责任不够明确。资产管理涉及多个部门和人员，各个环节之间缺乏协同和配合，资产管理责任不够明确，易出现责任推卸的现象。
建议：明确资产管理的责任和职责，建立资产管理的协作机制，加强部门间沟通和协调，确保资产管理的全面性和连续性。
4.资产管理安全风险存在。资产管理涉及到公司的资产安全，容易受到内部和外部的攻击和破坏，存在资产管理安全风险。
建议：建立完善的资产管理安全机制，加强资产安全的管理和监控，开展资产安全培训和演练，提高资产管理的安全性和可靠性。
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5.资产管理效率不高。资产管理工作存在重复劳动、信息传递不及时等问题，导致资产管理效率不高。
建议：优化资产管理流程，减少重复劳动和信息传递，合理规划资产管理工作的时间和资源，提高资产管理的效率和效益。
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篇六：资产管理存在的问题与建议
资产管理存在的问题及整改措施3篇
篇一
一、问题
1、固定资产管理内部管理的分散性，导致信息的不对称，帐目管理与实物管理不同步，财务会计主体、采购主体、核算主体之间缺乏相互沟通，从而出现一些帐实不符的现象。
2、固定资产的录入标准不统一，入帐会计对软件的熟悉程度还有待进一步提高。由于下属单位比较多，各下属机构会计对软件的理解不同，导致归类不统一，例如对于电脑的归类，有些归入微型计算机，有些归入台式机；还有对于厨房用品，一些小东西的，可能无法在清查软件中找到合适的归类，从而出现了任意归类。
3、固定资产信息化的程度还需要进一步加强。最近几年来，信息化程度不断提高，各种会计软件、固定资产管理软件也不断升级，但软件之间缺乏衔接，不是先破后立，而是自立门户，从而加大会计入帐的工作量（一要学习，二要在旧软件的基础上，将原先的数据重新输入到新的软件中，三是不同软件，对以后的档案管理也是一个问题）。
同时，对一个新的软件，对于在现实中的应用程度到底如何，还有待进一步的验证，对于归类的标准应做到更精准。
4、固定资产的变更手续不全，变更所得资金没有及时入帐。特别是对于变卖的、损毁的，没有及时入帐。
5、对于固定资产凭证的保管、档案的管理上，仍存在一些疏忽。没有及时保留相应的凭证，且这些凭证与总帐、收支明细帐一起放置，对于往后的查询带来一定的困难。
二、整改措施
针对以上出现的问题，笔者认为可以从以下几个方面入手，1、加强内部的沟通，帐目与实物管理相分开的目的是为了防止腐败，但也要加强沟通，以保证会计与实物管理员之间的积极性。
2、对于新软件的应用，国家相关的研发部门一要注重与以往软件的共融性，应该在原软件的基础上进行创新。除非必须放弃原有的，那也需要进行相应的公告，组织人员学习新软件的精髓。二是要注重新软件实际应用性的调研活动，要注意到现实运用中可能出现的问题。
3、加强学习。首先应组织专门负责人进行统一学习，集思广益，征求大家对不同分类标准的看法，征求大家在学习过程中遇到的问题，而统一进行调整。同时，要学习新旧软件中的区别，基本上，由于年轻干部的接受度比较强，且对旧软件的依赖性较弱，以他们带动中老年干部的学习。
4、建立在日记帐、拨出、拨入明细帐的基础上，建立损溢、报亏明细帐，注意要凭证的保管与档案的管理。
5、尽量做到一个“口子”进出，杜绝政出多门，建议上级有关部门对下所配置的资产，尽量事先通知相关入帐部门，做好入口台帐登记。
6、完善固定资产管理制度，加强对资产构建、处置的检查监督，完善管理办法，包括固定资产登记制度、固定资产报告制度、固定资产盘点制度和固定资产处置程序等。
PS；上面只是个人的一点拙见，因刚刚接触相关内容，对于一些专业术语，对于这方面的管理并没有深入探讨，只是工作将近一个月下来的感受。个人意见，没有多大可信度。
篇二
一、农村财务管理中存在的问题
(一)村级财务管理体制不完善，制度不健全
现实中不少村庄的财务收支大多是村支书或村长一人审批，一人说了算，缺乏有效的监督与约束机制，容易导致干部滥用职权、以权谋私现象发生。同时，村级财务公开透明化程度较低，随意地公开，且大多数没有逐笔逐项公开重大的、与群众密切相关的财务，有的村甚至出现假公开现象。在村财务活动中不严格财经制度的现象屡见不鲜，许多村
篇七：资产管理存在的问题与建议
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制
度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
篇八：资产管理存在的问题与建议
国有资产管理工作存在的问题及建议
国有资产是国家财富的重要组成部分，其管理工作的规范、有效对于促进国家经济的发展至关重要。然而，在国有资产管理工作中存在一些问题，包括：
1.资产划转不规范。有些企业在划转国有资产时，没有按照相关规定进行审批程序，或者审批程序不够严格，导致国有资产流失。
2.资产评估不准确。有些国有企业的资产评估不够准确，导致国有资产的估值偏低，损失国家利益。
3.资产监管不到位。有些国有企业在资产管理中缺乏有效监管，导致资产被挪用、浪费、损失等问题。
针对以上问题，建议：
1.加强资产划转审批程序，确保国有资产的安全性和有效性。
2.对国有企业的资产评估进行监管，确保评估结果准确、公正，保障国家利益。
3.建立健全的资产监管制度，对国有企业进行有效监管，防止资产流失、挪用、浪费等问题。
4.提高国有企业员工的法律意识和职业道德水平，加强对员工的培训和考核，提高员工的责任意识。
通过加强国有资产管理工作，促进国家经济的健康发展，实现国家财富的保值增值。
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篇九：资产管理存在的问题与建议
资产管理存在的问题及整改措施
随着经济的发展、市场环境的变化以及金融创新的加速，资产管理的作用越来越重要。但是，资产管理在实践中存在着许多问题，如信息不对称、风险控制不足、决策效率低下等。这些问题直接影响了企业的效益和经济社会的发展，需要采取相应的整改措施。本文将对资产管理存在的问题及整改措施进行讨论，希望能够为处理这些问题提供有益的思路。
一、问题描述
1.信息不对称
资产管理中的信息不对称问题表现在两个方面。一方面，企业和投资者的信息水平存在严重不对称，导致了投资者的风险意识不足，从而导致了资产管理风险的上升。另一方面，企业内部部门之间、员工之间信息不对称的情况同样存在。这导致了决策制定不可靠、公司利益分配不公等问题。
2.决策效率低下
企业在资产管理中经常出现决策效率低下的问题。这种情况下，决策制定的周期长、过程繁琐、结果不尽如人意。这种现象会导致公司业务的滞后、收益的下降以及资本的流失等问题。
3.风险控制不足
资产管理中风险控制不足问题的表现形式包括企业的风险容忍度过高、潜在风险考虑不足、管理层面的风险意识缺乏以及相关的风险控制措施未能及时应对等。这些问题会导致企业利益受损、资金流失等严重后果。
二、整改措施
1.加强信息公开
针对信息不对称的问题，企业应该加强信息公开，增强投资者对企业的了解度。在此基础上，可以有效降低投资者的交易风险，提高企业的资产管理质量。
2.强化决策制定流程
企业应该加强决策制定流程的规范性。具体而言，需要制订相应的决策制定标准和流程，建立科学、规范的决策制定机制。这样可以提高决策制定的效率，降低资产管理成本。
3.加强风险控制
企业应该加强对风险的管理和控制。具体而言，需要建立完善的风险管理体系，建立潜在风险预警机制，切实降低企业风险，使企业风险处于可控状态。
4.提高风险意识
企业应该加强对风险意识的培养，提高员工对风险管理的认识和理解。只有员工建立了正确的风险观念并及时掌握了相关的风险信息，企业才能实现快速、及时的风险控制。
5.加强内部控制管理
企业应该加强内部控制管理，制定和实施内部控制制度。这样可以切实提高公司治理水平，降低内部管理风险，促进企业良性发展。
三、结论
资产管理是企业发展的重要组成部分。通过本文的分析，我们可以看到，资产管理在实践中存在着不少问题。在处理这些问题的过程中，我们需要采取相应的整改措施，从而有效降低企业的运营风险，优化企业管理效率。只有通过持续不断的探索和完善，才能实现企业的可持续发展。
篇十：资产管理存在的问题与建议
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
事业单位固定资产管理中存在的问题及改进措施
事业单位的固定资产是保证事业单位履行公共服务职能，促进事业单位发展的物质基础和必备条件。随着我国公共服务的迅猛发展，事业单位固定资产的总量不断扩大，构成日趋复杂，管理难度不断加大。上级主管部门对事业单位固定资产管理要求越来越高，社会对公共服务的要求也在不
断提高。事业单位如何提高固定资产管理水平，促进固定资产管理的规范化、制度化、科学化已成为急需解决的问题。
一、事业单位固定资产管理中存在的问题
1.固定资产管理意识不强。长期以来，受计划经济的影响，事业单位普遍存在着固定资产“重购置、轻管理”。近年来通过对行政事业单位固定资产进行全面的清产核资,事业单位的固定资产管理得到进一步的规范，但长期以来形成的事业单位固定资产管理意识不强的情况并未完全改观。由于缺乏必要的固定资产使用与管理规章的学习,事业单位固定资产管理的意识比较淡薄,思想认识不够,责任心不强，存在着职工认为事业单位固定资产管理与己无关,是单位负责人及财会人员的事情,领导往往忙于繁重的行政事务，而忽视了固定资产的管理工作。固定资产管理意识不强是导致单位固定资产闲置、流失、浪费等现象时有发生的主要原因之一。
2.固定资产管理制度不健全，日常管理基础工作相对薄弱。目前在事业单位固定资产管理中，有些单位因制度不健全而无章可循，有些单位虽然规章制度制订了不少，却执行不力，或者因为制度存在缺陷而不具备可操作性。制度不健全或虽有制度但执行监督不力，结果是一样的。它会使固定
资产管理人员责任心逐渐削弱，固定资产得不到有效保护，从而导致固定资产毁损、流失。在日常的管理中，有的部门采购身兼多职，既管采购又管验收、报销，造成固定资产监管不力；有的不对实物进行验收，而只凭购货发票进行登记；有的部门之间固定资产调拨，不按规定向固定资产管理部门报告审批，履行必要的手续，时间一长固定资产实物在哪儿无人知晓；有的固定资产管理部门长期未对固定资产进行清查、盘点，结果造成固定资产家底不清、账物不符、账账不符。
3.缺乏有效的管理机构，管理职责不明确。目前，大多数事业单位没有专门固定资产综合协调管理机构，而是采用条块分割的管理模式，即多个部门分头管理。业务科室管专业仪器设备，办公室、后勤部门管理房产、家具及一般设备和图书资料，财务部门负责固定资产的价值核算。从表面上看，上述这些部门都在管理固定资产，实际上却没有一个机构对固定资产负责协调管理。由于缺乏科学、有效的固定资产管理体制，固定资产管理部门之间职责不明确，缺少统筹协调，相互交叉时就容易发生职能部门相互推诿、相互扯皮的现象，重复购置现象在所难免，出现漏洞和浪费也难以避免。
4.事业单位固定资产管理中存在保管、维护不力,处置不规范。事业单位固定资产大多数属于非经营性资产，不计成
本，不核算盈亏，由国家财政拨款或用国有资产创收收益购置，以及部门之间相互调剂，无偿使用。因此，在购置时，分管领导、财务、使用部门三堂会审，财政和主管部门审批都比较规范。而购置后，由于缺乏必要的固定资产使用与管理职责挂钩，保管、使用、维护、转移则监控不力,造成设备闲置、非正常损坏、流失等现象较为普遍。固定资产报废处置不够规范,有的固定资产账面有反映,实际已经报废;有的固定资产到了报废的年限,不办理报废手续,长期挂账,金额很大，有的单位固定资产出售不申报,不评估,不公开,资产报废、报损不作技术鉴定,资产处置收益不按规定用途使用等。不能做到定期进行固定资产清查盘点，报损、报废不及时，不按会计准则进行账务处理。
二、加强事业单位固定资产管理的对策与措施
1.强化固定资产管理意识。事业单位的领导要充分认识到固定资产管理工作对公共服务工作的保障和积极的推动作用。固定资产管理的好坏关系到其他各项工作能否顺利进行，关系到单位的发展和职能目标能否顺利实现。领导要带头，在思想上高度重视事业单位的固定资产管理工作，在行动上积极建立和健全固定资产购建、保管、使用、维护与盘存等制度，积极组织加强实施和完善固定资产管理规章制
度，同时，加强单位工作人员的固定资产管理知识的教育培训。在日常工作中自觉遵守固定资产管理的相关政策法规,充分发挥大家的聪明才智，采取行之有效的措施加强固定资产管理，保证固定资产的合理配置，提高固定资产使用效率，促进公共事业发展，提高事业单位的经济效益和社会效益。
2.完善固定资产管理体制，加强管理队伍建设。首先，事业单位应根据国家国有资产管理的相关规定，结合本单位的实际情况成立一个具有权威性的专门固定资产综合协调管理机构，明确分管领导和相关的专业人员，确立定期会商制度，专门负责单位的固定资产管理工作，彻底解决多头管理职责不明的问题。其次，要完善固定资产管理网络，形成单位固定资产综合协调管理机构、各类固定资产使用科室部门、资产使用人员，分工负责、管用结合、统一领导的固定资产管理局面。再次，应建立固定资产管理责任机制，明确责任人，明确相关责任人的责任范围，层层分解固定资产管理责任，并真正落实到人。固定资产管理是一项政策性、业务性很强的工作，因此，必须重视和加强固定资产管理队伍建设，要选拔和造就一支思想正确、作风踏实、责任心强、政策水平高、业务能力强、善于管理的固定资产管理队伍，加强管理人员培训工作的力度，资产管理人员的专业知识面有待拓宽，随着科技进步,各种专业固定设备在固定资产中的比重不断增加,比如现在应用越来越广泛的各类通讯和计算
机网络设备,管理中需要资产管理人员具有较强的专业识别和判断能力,以做好固定资产的核算与管理工作。努力提升管理人员综合素质，提高实际操作能力、业务技能，保证固定资产管理水平的不断提高。
3.建立健全固定资产管理制度，防止固定资产流失。要提高固定资产管理水平，规范化、制度化、科学化的固定资产管理制度是关键。事业单位应根据国家固定资产管理的有关政策、法规，结合本单位的具体情况，制订和完善一整套完备的固定资产内部管理制度，包括固定资产的计划、论证、购置、验收、保管、使用、维护、转让、处置等制度。对先进设备的配置，贵重仪器的购买，以及房屋建筑物的购建，都要进行可行性研究，实行专家论证和咨询制度。大型设备的报废，房屋的拆除，也要严格审批，坚持“先报批，后处置”的原则，防止固定资产随意报废。在资产使用上，应坚持“随事不随人”的原则。健全资产移交制度，维护资产的完整性。对调离本单位或离退休人员，要先清资产后离岗，先撤销资产使用卡，收回由个人占有使用的资产，然后办理调转手续；对单位领导离任，将资产与资金同时纳入审计程序，将任职期间的资产使用和管理情况，进行离职审计，依据资产和资金审计报告进行离职移交；对本单位内的调动，按其工作需要，仍需使用的资产，可以采取变卡不移物的办法，由财务部门调整资产变动手续；对新的任职岗位不需要
继续占用的资产，绝不能物随人走，变成私有资产。真正做到固定资产管理规范化、制度化、科学化。
4.固定资产要科学规划合理配置加强维护，提高固定资产使用效率。事业单位要改变固定资产部门所有、重复购置、使用效率低、积压浪费等现象，必须做到：加强调控、统一规划、合理布局，打破部门、专业的界限。根据开展工作的需要，科学合理地配备固定资产，充分利用现有的固定资产。对使用固定资产要明确相应的管理责任,不能“只用不管”,要按“谁使用谁负责”的原则,加强固定资产维护和保养，切实保护固定资产的完整无损,对于发生损失和丢失现象的责任者,既要批评教育,又要视其情节轻重进行赔偿和惩罚。加大监督力度,使固定资产的日常管理常态化、制度化。这样既可以节约资金，又减少了固定资产重复购置和闲置浪费问题，提高固定资产利用效率。
5.利用先进技术实现固定资产的动态管理。在智能化、信息化时代，事业单位应积极创新管理手段，利用计算机网络优势，建立固定资产网络化管理体系，变静态管理为动态管理，事后监督为事前审查和实时监控，使之逐步形成对固定资产的投入需求、形成方式、调配使用、审核报销、计价核算、处置报废等一系列监控模式，使固定资产从需求、购入、使用直至报废都有处于制度的严密监控和管理之下。
6.加强内部监察和内部审计的监督力度，规范资产管理
行为。科学、周密、可行的监督制约机制，能有效地防止资产的流失，减少不必要的浪费。事业单位必须加强内部监察和内部审计的监督力度，落实内部控制的监督检查，保证可行性论证、公开招标、财产清查等各个环节的工作不走过场。定期审查单位固定资产管理制度的执行情况、资产处置情况，必要时要对固定资产进行全面清查，通过实地盘点，及时发现和处理固定资产管理中的存在问题，从而规范固定资产管理行为，保护固定资产的安全和完整，实现固定资产的保值增值，最大限度地发挥其应有的效益。
事业单位固定资产管理工作是一项复杂的系统工程，要做好这项工作，既需要领导的重视，也需要其他相关部门的配合与支持。只要单位上下齐心，通力协作，就一定能够建立起有效的固定资产管理、运行、监督机制，做好固定资产管理工作，为公共服务事业健康发展提供强有力的物资保障。
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