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资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议5篇
第一篇: 资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议
加强固定资产管理 提升固定资产使用效率
摘要：为了增强医院在市场经济中的竞争能力，必须对固定资产进行科学、有效的划分，将其作用发挥充分，对于提升医院的经济和社会效益也是非常有益的。但是，目前的一些医院在资产管理方面存在着庞错杂乱、管理体系不完善、员工缺乏管理理念、盲目购置设备、核销处置拖沓。所以，作为现代医院的管理层必须重视在固定资产方面的各项管理工作，推动此方面的标准化、制度化建设。
关键词：固定资产;效率;管理
中图分类号：F230 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2015）03-0158-02
一、医院固定资产管理中存在的问题
2012年起，国家对固定资产的管理有了新的规定，其中折旧计提等有不少改变，但是问题是仍然存在的。
（一）管理意识淡薄
当前，财政拨款是现在医院购进各种固定资产的一个重要途径，除此之外还有自筹资金的方式，也正因如此，导致不少医院的管理者将更多的获得经费的补助作为工作的核心要务，添置固定资产的热情极高，而对于此后的种种工作则漠不关心，比如说，怎么样在入账的时候判断购进的固定资产的初始价值？怎么样将其妥善的保管？怎么样在进行定期的盘点并将其制度化？怎么样在使用过程中完成日常的维护、保养？以及在资产的质量优劣和安全状况等种种问题。领导层不够重视就会使得相关的管理者、使用者都敷衍了事，责任不明。
（二）账目不清、制度缺失
在医院的工作中，往往可以发现这样的现象：缺少统一的固定资产方面的管理部门，跨界管理、交叉管理、多头管理共存，更有甚者是有些固定资产已经被淘汰或是捐赠，但是在账面上无从体现，还处于存在的状态，这些都导致了账目不清、制度缺失的乱象。
（三）固定资产的报废没有按照规章制度执行
在新置的固定资产管理上，医院的入库手续都是严格按照这方面的有关管理制度执行的。然而在后续管理工作上，却出现了一些问题。比如，经过盘点，发现了一些设备不知去向，这其中有价值高达几十万元的设备，经过追查发现一些是被某科室借走了;一些是已经被淘汰了，因为早就超过了使用年限或是坏了、不能使用了，现在在设备科的维修室;一些是已经捐赠给对口支援的单位了。不管是以上的那种情况，都没有在移交时留下任何的登记和手续，也就给医院在这些资产的管理上埋下了很多的“隐患”，账目、记录与实际严重不符，无法真实、有效地反应目前资产的相关情况。
（四）人员素质不高、经常轮换的情况普遍存在
一般来说，负责这方面管理工作的往往都是财会人员，原因就是这项工作具有相当的特殊性。但是，在当前医院从事这方面工作的人员都是兼任的，并且经常的轮换，往往新到岗的会计刚熟悉固定资产相关的各项情况就面临轮换了。因此，这些人员在工作上就人浮于事，有着反正马上就要轮换没有必要太认真的心态。再加上，这些负责人员缺乏关于资产管理方面的专业知识，本身素质不高，让继续教育也成为了一个当前急需解决的问题。
（五）保管、使用和维护缺少严谨性
许多医院的固定资产是由医疗科室自行保管。科室名义上指派了专门人保管，但由于缺少有力的制度和奖惩措施的约束，体积小的固定资产经常发生丢失。科室在固定资产的日常使用、出借时必须严格按有关规范操作，不正确的操作就可能会使固定资产发生损毁，尤其几个科室共用的大型医疗设备，各科室之间就会出现扯皮推诿，管理部门之间甚至会引起纠纷。同时还经常存在使用科室对固定资产保养、维护、检修不及时等情况，使得资产迅速老化，缩短寿命，导致提前报废，造成固定资产使用率低下。特别是各科室在公用医疗设备使用上，思想上就存有“使用是我的活，维护是器械科的事”的误区，所以一旦出现问题直接就推到器械科去，这样无形中使机器损耗率过大，增高了维护成本，从而导致固定资产信息失真。
二、医院固定资产管理中存在问题的解决办法
（一）更新观念，强化固定资产管理的意识
从医院的每一个员工到最高管理层面的负责人都应该从思想上认识到这一管理工作的重要性。实现专业的管理和群众的管理有机的融合，考定核查经济责任制和固定资产的管理工作可以通过岗位责任制度的形式结合在一起，以达到提升管理水平的目的。
（二）建立健全固定资产管理的各项管理制度
对于医院的管理工作，在固定资产这一方面可以实行“统一领导，对口管理”的方式。建立这一方面的常设管理机构，由财务、总务、器械等部门构成，将责任从上至下的落实到科室和个人。在固定资产的各项管理工作上，无论是转移、捐赠还是报废都应当做到及时、准确，账目登记、和处理措施都要清晰，并将盘点和核实的工作定期的开展。岗位责任制的实行就是为了将医院内的各种专业设备统一、专人的管理起来，对于违反规定和制度而造成种种损失都要追查，并要求相关人员负责，责任巨大的应采取经济上的惩处措施。
（三）加强固定资产的医院内部使用转移管理
在盘点过程中，财务人员会经常发现科室之间使用固定资产具有很大的随意性，没有通过转移手续就私自使用，而科室负责人的回答是，在医院内部使用公家的设备，又没有用于私活、又没有搬回家。错误的认识不仅仅给盘点工作带来了很多的困难，同时给固定资产的各种管理工作也带来了不少的问题。因此，加强在转移和使用方面的管理和控制迫在眉睫。可以从以下两方面入手。
1. 在固定资产的使用上，不论是哪个部门有需求都必须提交书面的报告，并将相应的报告交到归口部门，经过该部门负责人的审批之后方可使用，审批可通过签字的形式。
2.相关的管理部门在资产的转移上应该及时的填写表格和清单，对于名称、原因以及用途等项目都进行详细、清晰的说明，并将这些表格和清单送交到归口部门负责人处，经过审核后可以执行，审批可通过签字的形式。
第二篇: 资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议
资产管理存在的问题及整改措施
（一）存在的问题和不足
近年来，经过学院各部门的共同努力，我院国有资产管理工作取得了一定的成绩，但仍有部分环节需要进一步加强。主要表现在以下方面：
一是固定资产管理意识在下级部门相对淡薄。除了负责资产管理的主要部门，其他相关部门虽然有专人负责固定资产的实物管理，但基本上是“谁用谁管”，保管人员众多，责任不明确。办理出入库后不能及时入账，对于部门固定资产的内部管理不能做到心中有数，造成资产管理的不规范。
二是对报废固定资产未及时进行处理。按固定资产管理办法规定，超过使用期限确已不能继续使用的、因管理不善造成提前报废的固定资产，应填制“固定资产报废审批单”，按规定的权限批准后，注销其固定资产原值和固定资产卡片。但由于部门管理人员缺失，近年存在没有及时处理不能使用和到期报废的部分固定资产的情况。
三是国有资产管理人员力量需要充实。
（二）整改措施
一是加强对相关人员业务知识的培训，提高他们看家理财的本领。各部门资产管理人员是固定资产的直接管理人员，对固定资产的管理负有重要的责任，如果由于其业务素质不高，使固定资产在管理时发生损失，是万万不该的。所以，除了加强财会人员的业务知识培训，也要对行政部门的相关人员进行定期的培训，加强以会计法、会计制度、固定资产管理办法等有关行政单位的财政文件制度为主要内容的培训，使相关管理人员熟练掌握资产管理中的规定和要求，不断更新知识，从而提高对固定资产管理的认识。
二是切实加强固定资产报废处理工作。根据国家国有资产管理局关于《行政事业单位国有资产处置管理实施办法》，对一些长期不能使用或报废的固定资产，按有关规定和权限进行清理、处置。注销其固定资产原值和固定资产卡片，并及时进行账务处理。
三是进一步加强和充实资产管理部门的人员力量，加大培训力度。每年组织各部门资产管理人员进行政策培训，集中学习资产管理办法、处置办法及配置标准等有关文件，进一步熟悉有关政策规定，提高工作水平。
第三篇: 资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议
浅谈如何加强固定资产管理
固定资产管理是单位管理的重要工作之一，是财务资金管理的一个重要组成部分，管好用好这些资产是每个管理者和使用者的责任。它是保证正常开展各项医疗工作的物质基础。如何管理和使用好这些资产，是我们一直思考和探索解决的问题。抓好固定资产管理，减少物资流失，延长物资使用寿命，是切实增强后勤保障能力的重要途径。
如何加强固定资产管理，提高使用效率呢？过去在实际管理工作中存在着重钱轻物的思想和重购置而轻管理、重使用而轻保养的倾向。固定资产管理往往流于形式，资产清理也只是前清后乱的状态。随着医疗业务的发展，医疗部门拥有的资产越来越多，变化越来越大，资产的购置、处置、报损、调配越来越频繁，给管理增加了难度。要求加强固定资产的清理核实，对固定资产进行清理、检查并报送各种表类，每次的清理核对，会花费了不少的时间和人力，往往是清理核对后又回到原来的管理模式，到下次清理又出现新的问题，而未好好的思考应怎么样来管好用好资产。
在过去的资产管理中主要存在的现象和问题是：一、管理人员分工不明确、责任不落实，资产管理出现脱节现象。实物管理部门、财务部门、资产使用部门之间的相互衔接和制约关系不清楚，有问题互相推诿。购置资产有时会出现财会部门入了帐而资产部门未入帐，处置和调配转移资产时会出现资产部门入了账而财会部门未入帐的现象。二、购置资产来源不明确，出现资产所属单位和拥有资产单位不符。三、负责人和管理人员变动频繁，而资产和清算移交工作未同时跟上，部分基层干部主观上对资产清理不够重视，资产的清理又是一项费时费力的工作，往往只重视资金的运作和管理而忽视了财产的管理，导致人走后对资产的来路和去处不清楚。四、在资产管理上缺乏主人翁责任感，认为资产是国家的，与个人和我的小科室关系不大，出现对资产不爱惜，听说或发现有损资产的行为不是积极主动的解决而是听之任之。五、资产的计量不够准确。办公用品的登记，由于办公用品品种繁多，购置一般是批量购置，在计量单位上有时是以一套、有时是一张、一把，由于计量单位不统一导致帐簿登记困难
为了解决以上问题，我认为第一是统一思想，提高对固定资产规范化管理重要性和紧迫性的认识。固定资产管理是一项系统工程，涉及面广，管理的任何疏漏都会导致管理链条的松动，需要各部门和全体干部职工的共同参与和配合形成上下联动，齐抓共管的局面。第二是要在建章立制上狠下功夫，建立健全固定资产管理责任制，明确管理职责，落实岗位责任制，按照钱物分管的原则，也是符合内控管理需要，固定资产要有专门的实物管理部门，负责固定资产的购置、处置、调配、报损，一切资产的进出都要通过实物管理部门。财会部门需有实物管理部门出据的手续才能付款和记财产帐。二者的分工是：财会部门负责资产的总帐和明细帐，实物管理部门负责固定资产的实物帐和卡片帐。而实物保管部门根据“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，明确责任领导人和责任人。第三是建立所使用资产办公室悬挂固定资产卡片、标签制度，实行一房一卡，一物一个标签，卡、标签和实物相符。该办公室使用人为第一责任人，损坏、丢失要按价赔偿，移动资产必须经实物管理部门同意并办理相关手续后方可移动，未经同意移动而造成资产流失和去向不明的应向责任人作出相应的赔偿。第四是固定资产的增加减少都要有书面的依据，使用固定资产验收单、报废单、调拨单、固定资产登记的卡片和标签，达到规范、整齐、统一。第五是固定资产管理是一个长期动态的过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作，使之经常化、制度化。每年至少要对固定资产进行一次盘存，对需要修理的要及时进行修理，达到报废年限的，或者虽未达到报废年限，但实际上已损坏无法修复的要按规定办理报废手续，及时消帐。做到帐实、帐卡完全相符。
加强资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平，向科学化规范化管理迈进。
第四篇: 资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议
固定资产整改措施
为了保护固定资产的安全与完整 ，必须对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、 毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符。
1各固定资产使用部门负责本单位的设备管理工作，设置专职或兼职的设备管理员，各科室要设置工人设备管理员，每台设备要明确使用、保管、维护的责任者。
2 严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用。
3 建立固定资产明细帐，固定资产的领用、调出、报废必须经主管部门及总经理批准，未经批准，不得擅自调动、报废，更不能自行外借和变卖。
4 根据主管部门的要求定期组织固定资产的盘点，做到帐、卡、物三相符。
5 固定资产每年至少清查一次。
第五篇: 资产管理存在的问题及整改措施:加强固定资产管理建议
加强固定资产管理，提高资产运用效率摘要：固定资产是企业效益产生的源泉，固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展。加强固定资产的管理，要通过对固定资产进行规范化、制度化、科学化管理，从而提高固定资产的利用率、完好率、保值增值率等，使其发挥更大的效益，服务于企业的发展。
关键词：固定资产；
特点；
对策
中图分类号：f406.4 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-00-01 随着全球化趋势的不断扩大，进入新世纪以来，市场竞争显得越发激烈了。当今社会的高速发展，给企业的经营带来了巨大的挑战。面对随时变化、更新的经营环境，企业不仅要尽快有效的提高自身的管理水平，同时也需要不断适应急速变化的外部环境，增强企业对环境变化的预测水平。在我国，随着经济的快速发展，企业在经营管理方面加大了力度，与此同时，在固定资产的管理方面也取得了一定的进步，但还存在着一些不足之处，需要各企业不断地完善。
一、固定资产管理的特点
要加强固定资产管理，提高管理效率，必须明确固定资产管理的特点：第一，众所周知，由于固定资产价值相对要比较大，在购置上不能随意购置，需要经过一系列的审批手续，经批准后方可进行购置。对于购置进来的固定资产，一定要由专人进行管理。如管理人员对此项固定资产了解不够，或缺乏专业知识，则很有可能造成
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