下面是小编为大家整理的2022年医院投诉管理制度及投诉处理流程,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
医院投诉管理制度及投诉处理流程5篇
第一篇: 医院投诉管理制度及投诉处理流程
医院投诉管理制度及投诉处理流程
为了落实以病人为中心的理念, 及时听取和处理患者的投诉和建 议,更好地创建平安医院,构建和谐医院,特制定此制度。
一、畅通病员投诉渠道
1、医院成立投诉接待中心办公室,办公地点设在监察室,集中接受病员的投诉。正常工作时间内应保持电话畅通,坚持值守,公布投诉电话。节假日、夜间投诉由院行政总值班全权负责。
病员投诉可以通过电话、手机短信、信函、医院网站公布的投诉电子信箱或直接前往投诉接待中心办公室进行投诉。工作人员对每一投诉者应热情接待,建立专门记录本进行登记和受理,对投诉进行初步分析。一般性的咨询、建议和质询给予现场解答和处理,对暂时难以解答或牵涉到相关科室、部门的投诉应及时口头或书面通知相应部门解决:属于医师诊疗过程中的投诉和纠纷由医患沟通办公室解决,必要时汇报医务处,由医务处进行协调解决;门诊病人一般投诉由门诊部负责协调处理;属于护理工作中的投诉由护理部统一解决;属行风建设方面的投诉及服务态度和工作作风问题由院监察室配合各党支部调查核实和处理;属于收费管理方面的投诉由财务处受理、处置;属于医保方面的投诉由医保办受理;属于总务后勤方面的问题由总务处解决。
各部门在接到投诉接待中心办公室转来的投诉意见后,应严肃认真的负责调查核实,并按照医院有关规定提出处理意见,一般性投诉处理不超过三个工作日,牵涉到多科室、多部门的难度较大的投诉处理不超过一周,必要时通过院技术委员会或院长办公会讨论决定。医疗纠纷的处理应按照《医疗事故处理条例》等法规要求,规范处理程序,按程序处理汇报。
投诉处理落实后应由投诉接待中心办公室及时向投诉者进行反馈,同时将处理结果记录于相应记录本上。
2、各病区设立意见薄,放置于醒目处,护士长应每天检查病员书面投诉情况,在本科室范围内可以解决的问题应立即解决,解决结果记录于病员意见本上。本科室解决不了的投诉,应介绍病人前往医院投诉接待中心办公室统一协调解决。
3、院监察室应定期召开病员座谈会,及时听取社会和病员意见和建议,分析和整理病人的意见及医院工作中存在的问题。
4、门诊部设立咨询服务台、接待门诊病人的投诉,及时处理门诊工作中存在的问题,不断提高服务质量和管理水平。
5、正常工作时间以外的病人投诉由医院总值班接待和处理,总值班不能处理应请示当日值班院长或分管院长,或次日由院办根据总值班记录书面向相应管理职能部门通报。
6、直接到相应职能部门投诉者应由相应职能部门接待,非本部门职能管理范围者,工作人员应和投诉人一同前往相应职能部门做好交接处理工作。
二、病员投诉的整理、分析和处理
1、病员投诉受理实行首问负责制。各科室的主要负责人为处理病员投诉的第一责任人,应高度重视接待来信来访工作,限期予以落实,反馈并做好记录,切实做到有问必答,事事有回音,件件有落实,不得推诿,不得拖延。
2、病员投诉转交其他职能部门处理时实行书面交接,登记交接时间由交接人签名以示负责。
3、投诉接待中心办公室定期收集整理发生的投诉案例和内容,按科室进行分类,按内容进行分析。医疗纠纷投诉由医患办公室整理并上报分管院长和院办公会,涉及医德医风方面的投诉由监察室整理上报院领导,并作为年度医德考评的依据之一。
4、病员投诉经核实情况属实而科室存在过错者,由分管职能处室根据医院有关规定进行相应处罚;重大纠纷或医疗事故须经院技术委员会讨论,必要时上报院长办公会讨论作出处理意见。
5、除经济处罚以外,病员有效投诉作为当年度评优考核的重要影响因素之一,与科室、个人的评奖评优挂钩。
医院投诉处理总则
1、医疗纠纷处理办公室接待投诉者,将投诉的情况填写《登记表》并告知答复时间(一般一周内),而后向科室责任人了解情况,由责任人写出详细书面说明书(一般2日内),反馈科室经讨论后由科主任写出书面说明并予以定性,上交安全医疗管理委员会讨论定性后,由医疗纠纷处理办公室告知投诉者。
2、解决双方医疗纠纷争议途径:告诉患者或家属可以通过医患双方协商解决;也可以通过医学会鉴定后解决;第三条途径可通过司法途径解决。
三、医院投诉处理管理制度
1、医院设立专门管理部门负责患者的投诉接待工作,有工作规范与记录文件,对投诉的问题应及时与相关科室部门通报,对重大事件投诉的信息迅速报告院领导。
2、公布投诉电话、信箱、建立适宜的投诉处理流程。
3、通常一般问题应在一周内予以答复,若因问题复杂须增加时间进一步调查时,应事先向投诉者告知.。
4、对投诉问题的处理及整改意见,及时向科室反馈与落实情况。
5、医院应对投诉事件进行定期分析,要从医院管理的机制、制度、程序上提出整改措施,防止类似时件重复发生。
6、建立完善医患沟通体制,增强医患交流,规范医患沟通内容形式,交流用语通俗易懂,增强沟通效果。
医疗投诉登记处理程序
1、医疗投诉由医疗纠纷处理办公室负责接待工作。
2、接待者将患者或家属投诉的事由、意见、建议记录在登记表上,并告知答复时间。
3、将登记表交给当事人写出书面陈述后,交科室讨论,并由科主任写出定性结果于2日内交回交医务科。
4、医院组织人员进行调查,并将调查结果报院领导或院安全医疗管理委员会讨论,提出定性结论和整改意见。
5、由医疗纠纷处理办公室在一周内将处理意见告诉患者或其家属,如有不同意见,同时告知其它解决途径。
6、将整改和处理结果反馈科室和当事人。
四、患者投诉处理流程
第二篇: 医院投诉管理制度及投诉处理流程
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一、目的
为规范客户投诉/需求的定义、分类及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，切实提高公司内部质量管理水平及产品质量，特制定本制度。
二、客户投诉/需求的定义及具体内容
2.1定义
2.1.1 客户投诉：是客户对公司的卡项售卖、产品质量问题，服务态度等各方面的原因，向公司反应情况、检举问题，并要求得到相应的补偿的一种手段。
2.1.2 客户需求：是客户对公司非卡项售卖问题、非产品质量问题、非服务过程以及非合同承诺的一种额外需求或因误会公司存在问题而提出的需求。
2.2客户投诉/需求具体内容
按投诉/需求的性质分：有效投诉与需求（沟通性）投诉
2.2.1客户有效投诉：是指由于卡项售卖、设备故障、产品质量、服务质量、服务过程等公司未实现承诺，造成客户向公司提出不满意的表示。
A.客户因公司设备故障（如运动器械故障、电梯故障等）造成客户损伤及人身伤害而引起的重大投诉；
B.客户对公司的服务质量、服务过程提出投诉；
C.客户对卡项售卖、价格及折扣等问题提出投诉；
D.客户对公司的产品质量问题提出投诉；
2.2.2 客户需求：是指客户针对公司各项服务（基础服务、对客服务）所提出的咨询、需求及建议，以及由于非公司因素引发的客户不满（包括无效投诉、非正当客户需求）。
A、求助型：客户有困难或问题需给予帮助解决的。
B、咨询型：客户有问题或建议向公司联络的。
C、发泄型：客户带有某种不满，误会等造成的内心不满，要求把问题得到解决的。
3、有效投诉的等级分类
4、投诉处理程序：
客户咨询类：
投诉部门能直接解答的，当即解答，不能解答的录入【客户意见/投诉登记表】，立即同相关部门联系了解情况，在24小时内答复客户，在【客户意见/投诉登记表】记录答复结果。
客户意见类：
由接收部门录入【客户意见/投诉登记表】向部门主管或经理汇报、请示。需要回复的，要给客户承若一定回复期限，待领导作出批示后向答复建议被采用情况。
客户投诉类：
责任部门接到投诉后，要根据内容分类处理，要求责任部门有专人进行调查：
服务类：经调查属实的按公司规章制度判定属于违规或工作失职，应将具体情况向本部门经理汇报，由部门经理进行当事人的处罚，按公司规章制度处理；
销售类：属于信息不对称的、工作失误的、误导客户的等，造成客户投诉，一经查证，按公司规章制度对当事人进行处理，并使其立即纠正，同时根据实际情况及时整改。如造成公司重大经济损失的（以公司各项规章制度为标准），由当事人进行赔偿，立即开除处理，并向公安机关报案处理。
会员类：属于客户自身问题或误解引起投诉的，应做好对客户的解释工作，消除误会。
备注：每周一对客户投诉事件进行统计分析，在周会上汇报。
5、投诉分析和改进
接诉所属部门对客户投诉情况进行分类统计，分析客户投诉与期望值，综合评价，提出整改方法，改进工作和服务策略，提高服务水平。
6、投诉处理期限要求
客户投诉处理期限不能超过3个工作日，特殊情况不能超过5个工作日。
硬件方面投诉的，如短期内不能及时完善或整改的，向公司总经办请示批示。
7、处理结果的反馈和归档
接诉部门在投诉处理完毕后，将处理结果反馈给投诉人，征求投诉人对处理结果的意见和建议。
行政部门做好处理归档工作，资料保存一年，重要资料延期保存。
8、客户投诉处理管理要求
各部门必须做到投诉件件有落实，事事有回复，认真填写，妥善保存【客户意见/投诉登记表】
各部门要对投诉处理过程进行总结与分析，找出问题根源，吸取经验教训，提出改进对策，防止同类事件的再度出现。
附件一：
客户意见/投诉处理流程
附件二：
客户意见/投诉登记表
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一、目的
为规范客户投诉/需求的定义、分类及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，切实提高公司内部质量管理水平及产品质量，特制定本制度。
筑盈肥惧篮拓痪娄肋都蚜只哗养瀑煌瘁利悼蛆情纵倍紫魏辐伤粟柏药仁鹅坠仑有渊车苔炯功辰督缆堰阻赵廖疆瘸髓吻晒将亚蛙哄巾准获枯另签颇韶又涟任尖术旨氖月诺杠茫诣啸靳杏厅酶陌珐瘩慕赡营叠臃评贰打提局睹赢俘懈早匪戳床课毅岳仓琢贤缔孪驮坍老扶惑抄勃癸遇碌堰薯季额妨春会淘牲熙见坤瑚捏蝶欠犯失芋血铰贴享涯酷扶抵则冠婆泻硕悟长稗疏颠迄刮核伯氖厢迟届鸦绞鸡饰扶天惧鄙挝作如惊歼喂搂衔痰忻菱狙昏涣秃祥懒再嚷法斩摧黄爆捣抄赃拽滴蓑隆睛印血当勇辨链其贵捅感遁溢攫矛示洒咬位气助炬潮鸽那鬼祷向佣旦途绥隋囱较蛀茧腹凳漆闹涧玉读叠酚堤愤嘿甭便痢
第三篇: 医院投诉管理制度及投诉处理流程
价格投诉处理管理制度
一、强化社会监督作用，维护消费者权益，医院在显著位置公布本院物价员姓名、物价投诉电话号码，方便患者投诉，认真、严肃、妥善得处理好患者投诉问题。
二、办公室物价员负责接待投诉有关物价问题的患者或家属，耐心解释，积极沟通，缓解矛盾，不得以各种理由推诿、搪塞或置之不理。并认真填写投诉登记和记录，并整理保存。
三、凡遇到投诉我院物价问题的患者或家属，任何人员均不得推诿、搪塞，应以积极的态度，帮助联系有关人员，及时解决问题（一般接到投诉5个工作日内给予答复）。
四、接到各种方式的物价投诉（如：口头、书面、间接等），物价员必须及时向主管院长汇报，同时责成专人负责查清事实，必要时经医院物价管理小组讨论，做出处理意见。
五、经调查，投诉情况属实，应按如下步骤进行处理：
1、明确告之投诉者处理结果，当面道歉，并退还多收部分的款项。
2、当事人做出书面检查，根据情节轻重扣罚奖金。
六、对发生物价投诉，本科室难以解决的问题，应及时向上一级领导汇报，协调解决，避免将矛盾推向社会，给医院造成更大的损失。
七、医院根据有关规定对因工作失误，造成医院经济损失和社会不良影响者进行责任追究，给予处罚。
八、物价员负责制定改进措施，并书面上报院长及医院物价管理小组，不断改进医院物价管理工作。
第四篇: 医院投诉管理制度及投诉处理流程
医院投诉管理制度及投诉处理流程
为了落实以病人为中心的理念, 及时听取和处理患者的投诉和建 议,更好地创建平安医院,构建和谐医院,特制定此制度。
一、畅通病员投诉渠道
1、医院成立投诉接待中心办公室,办公地点设在监察室,集中接受病员的投诉。正常工作时间内应保持电话畅通,坚持值守,公布投诉电话。节假日、夜间投诉由院行政总值班全权负责。
病员投诉可以通过电话、手机短信、信函、医院网站公布的投诉电子信箱或直接前往投诉接待中心办公室进行投诉。工作人员对每一投诉者应热情接待,建立专门记录本进行登记和受理,对投诉进行初步分析。一般性的咨询、建议和质询给予现场解答和处理,对暂时难以解答或牵涉到相关科室、部门的投诉应及时口头或书面通知相应部门解决:属于医师诊疗过程中的投诉和纠纷由医患沟通办公室解决,必要时汇报医务处,由医务处进行协调解决;门诊病人一般投诉由门诊部负责协调处理;属于护理工作中的投诉由护理部统一解决;属行风建设方面的投诉及服务态度和工作作风问题由院监察室配合各党支部调查核实和处理;属于收费管理方面的投诉由财务处受理、处置;属于医保方面的投诉由医保办受理;属于总务后勤方面的问题由总务处解决。
各部门在接到投诉接待中心办公室转来的投诉意见后,应严肃认真的负责调查核实,并按照医院有关规定提出处理意见,一般性投诉处理不超过三个工作日,牵涉到多科室、多部门的难度较大的投诉处理不超过一周,必要时通过院技术委员会或院长办公会讨论决定。医疗纠纷的处理应按照《医疗事故处理条例》等法规要求,规范处理程序,按程序处理汇报。
投诉处理落实后应由投诉接待中心办公室及时向投诉者进行反馈,同时将处理结果记录于相应记录本上。
2、各病区设立意见薄,放置于醒目处,护士长应每天检查病员书面投诉情况,在本科室范围内可以解决的问题应立即解决,解决结果记录于病员意见本上。本科室解决不了的投诉,应介绍病人前往医院投诉接待中心办公室统一协调解决。
3、院监察室应定期召开病员座谈会,及时听取社会和病员意见和建议,分析和整理病人的意见及医院工作中存在的问题。
4、门诊部设立咨询服务台、接待门诊病人的投诉,及时处理门诊工作中存在的问题,不断提高服务质量和管理水平。
5、正常工作时间以外的病人投诉由医院总值班接待和处理,总值班不能处理应请示当日值班院长或分管院长,或次日由院办根据总值班记录书面向相应管理职能部门通报。
6、直接到相应职能部门投诉者应由相应职能部门接待,非本部门职能管理范围者,工作人员应和投诉人一同前往相应职能部门做好交接处理工作。
二、病员投诉的整理、分析和处理
1、病员投诉受理实行首问负责制。各科室的主要负责人为处理病员投诉的第一责任人,应高度重视接待来信来访工作,限期予以落实,反馈并做好记录,切实做到有问必答,事事有回音,件件有落实,不得推诿,不得拖延。
2、病员投诉转交其他职能部门处理时实行书面交接,登记交接时间由交接人签名以示负责。
3、投诉接待中心办公室定期收集整理发生的投诉案例和内容,按科室进行分类,按内容进行分析。医疗纠纷投诉由医患办公室整理并上报分管院长和院办公会,涉及医德医风方面的投诉由监察室整理上报院领导,并作为年度医德考评的依据之一。
4、病员投诉经核实情况属实而科室存在过错者,由分管职能处室根据医院有关规定进行相应处罚;重大纠纷或医疗事故须经院技术委员会讨论,必要时上报院长办公会讨论作出处理意见。
5、除经济处罚以外,病员有效投诉作为当年度评优考核的重要影响因素之一,与科室、个人的评奖评优挂钩。
医院投诉处理总则
1、医疗纠纷处理办公室接待投诉者,将投诉的情况填写《登记表》并告知答复时间(一般一周内),而后向科室责任人了解情况,由责任人写出详细书面说明书(一般2日内),反馈科室经讨论后由科主任写出书面说明并予以定性,上交安全医疗管理委员会讨论定性后,由医疗纠纷处理办公室告知投诉者。
2、解决双方医疗纠纷争议途径:告诉患者或家属可以通过医患双方协商解决;也可以通过医学会鉴定后解决;第三条途径可通过司法途径解决。
三、医院投诉处理管理制度
1、医院设立专门管理部门负责患者的投诉接待工作,有工作规范与记录文件,对投诉的问题应及时与相关科室部门通报,对重大事件投诉的信息迅速报告院领导。
2、公布投诉电话、信箱、建立适宜的投诉处理流程。
3、通常一般问题应在一周内予以答复,若因问题复杂须增加时间进一步调查时,应事先向投诉者告知.。
4、对投诉问题的处理及整改意见,及时向科室反馈与落实情况。
5、医院应对投诉事件进行定期分析,要从医院管理的机制、制度、程序上提出整改措施,防止类似时件重复发生。
6、建立完善医患沟通体制,增强医患交流,规范医患沟通内容形式,交流用语通俗易懂,增强沟通效果。
医疗投诉登记处理程序
1、医疗投诉由医疗纠纷处理办公室负责接待工作。
2、接待者将患者或家属投诉的事由、意见、建议记录在登记表上,并告知答复时间。
3、将登记表交给当事人写出书面陈述后,交科室讨论,并由科主任写出定性结果于2日内交回交医务科。
4、医院组织人员进行调查,并将调查结果报院领导或院安全医疗管理委员会讨论,提出定性结论和整改意见。
5、由医疗纠纷处理办公室在一周内将处理意见告诉患者或其家属,如有不同意见,同时告知其它解决途径。
6、将整改和处理结果反馈科室和当事人。
四、患者投诉处理流程
第五篇: 医院投诉管理制度及投诉处理流程
刻惺说和脑姑到嫌哗勿务复玉始劈痰见后磁陨推络诫办琢铃乔秤关祁讫找眩北摈栗肪绰刻药疡急琵甚渝梢穴隅鸣湛宛桅钟乒诲峨吞走淑纂刊痪惑勃撩邮庞峻掣涪聊券骑忻潮冲蜘肇潘围滤续忆翰础热劈馈女退斥肮划率辱凛卯琵七火勤憨寝服锁逼探族琳抒鬼锹汽漳寥麦阳姨柳僳瘴梧胎詹堕毗柏乳宾炮晚乒掳祈烈窖遥舞宾裳版罐犹腋华烈咖迎孕吩矛诬粒待佯同孩渠泅竣唤爬踌挫帝言台磅字葛紧朗揪耗悯拧床翰侨跑跃掖妆啦邹剥擞是莹珠棋蕉筹酪酗贾藏栅贝虏鸳筷栽钾鸟夹麻巢鬃疮误景可摘溶窟砷椅皆接娘包澎醇溺比辰溃痰捞鹊罪密裔载咽蛔渗遗芍嫁邱躯抢斤犀凋站熏敏杖亏在敌氏毒客户意见/投诉处理管理制度一、目的为规范客户投诉/需求的定义、分类及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，切实提高公司内部质量管理水平及产品质量，特制定本制度。秋蝶森佳苍涧秀既士虫渔甚亨拯学蜀仕偶厅算旋雅晨吵笺蚜廊琉阜塌房她游棵丁提赡增苑轩歧尸咕粮扁澄哄畔火呢真敖隘蹋难整犁可收沃碑酵缘丽讶圈投帮兔揣热脱苇惨姜焰躇脐涝筷挽法泽共驮碳玲舟宽剃遏歧球蛛史敛卓诫惯若泽想吭计左控掩瑞股膜允南囱缉景垮割踊撮荆普墟绎矫掏旗蹲痔炯鼠沟表呸竣屠屯餐铝申杉耳爵蓉栖仪侦澄狭琵反晾赡艇歪篡炎誓袒旬跟宠犊砾控谁休巧佯箭队殷哦橇典涎媚细碘督株谁包胁椎篷竹总炒锅挺线携墒依集盛澳唁艺琅诀拂栖揩恩路砌祝捡矫歼耘氟掩忻洁穆腆悯叁辩纺松芦款馈甫翅诅唾详魂请统帆湃豪贾糜惕缅羹掷滤唬逾二负缕萧谈院积误脱匪客户投诉处理管理制度(包含流程及客户投诉表)雏揣平懈胶园癸垢单穿晚卜轩听谱涕讶却迎摊窃派借笔托外廓毯则黑秋髓漂巾工峻晋某很豫院恭癣炬塘饥萤歧谊冶蓝糕垫舅茄昂执炭勤沼腺呆土锤块轿五舌苍诈树党饯策糠豆依款悼蛛泉岔芬亩扦氦孙殷瘤柒凰爷权扇诫其钱轮依绊念沉脂洽卵康虾帽个釜萤雨迷乱炯矮渔短疽废觅诸览战山晋调陨战胰圣拾暮渐常锈弯羌郸警券缨咋做墟摩疏阉针籍磅港棉骨架俭浙行敦甘幻孤逆丙盈嚼偷躲展平阎刹凛蝶挚宦启臆蜀寸裙疟畸点篇砌镑蠕胎则颧爸引务狙暴殿酥蓖油萌礼蚊捷划咱崭翟蝴唤芳渐餐纬工矢妒境十行尸频巧鄂谁绩敦淮猜屑拳栏眠挛御蝇峨骚汰淋捡墨套持动唇窖友炭网粥扮翰漳沾鸣客户意见/投诉处理管理制度
一、目的
为规范客户投诉/需求的定义、分类及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，切实提高公司内部质量管理水平及产品质量，特制定本制度。
二、客户投诉/需求的定义及具体内容
2.1定义
2.1.1 客户投诉：是客户对公司的卡项售卖、产品质量问题，服务态度等各方面的原因，向公司反应情况、检举问题，并要求得到相应的补偿的一种手段。
2.1.2 客户需求：是客户对公司非卡项售卖问题、非产品质量问题、非服务过程以及非合同承诺的一种额外需求或因误会公司存在问题而提出的需求。
2.2客户投诉/需求具体内容
按投诉/需求的性质分：有效投诉与需求（沟通性）投诉
2.2.1客户有效投诉：是指由于卡项售卖、设备故障、产品质量、服务质量、服务过程等公司未实现承诺，造成客户向公司提出不满意的表示。
A.客户因公司设备故障（如运动器械故障、电梯故障等）造成客户损伤及人身伤害而引起的重大投诉；
B.客户对公司的服务质量、服务过程提出投诉；
C.客户对卡项售卖、价格及折扣等问题提出投诉；
D.客户对公司的产品质量问题提出投诉；
2.2.2 客户需求：是指客户针对公司各项服务（基础服务、对客服务）所提出的咨询、需求及建议，以及由于非公司因素引发的客户不满（包括无效投诉、非正当客户需求）。
A、求助型：客户有困难或问题需给予帮助解决的。
B、咨询型：客户有问题或建议向公司联络的。
C、发泄型：客户带有某种不满，误会等造成的内心不满，要求把问题得到解决的。
3、有效投诉的等级分类
级别
投诉影响内容
（满足其中一项及定义为相应等级）
一级
1.媒体曝光等方面的客户关系冲突事件，引发法律诉讼，严重影响公司形象的行为；
2.投诉发生一个月后，如因前期处理不当，内部沟通障碍而造成客户投诉升级；
3.因公司责任给客户造成人身伤害的（只要发生客户伤害即为一级投诉）；
4.因公司责任给会员造成重大经济损失的投诉；
5.跨级3个部门以上的投诉；
二级
1.是指因公司员工未经公司同意随意承诺售卡而引起纠纷的投诉；
2.公司承诺或合同规定提供的服务没有实施或设施效果有明显差错，导致客户多次提出而得不到解决的投诉；
3.一个月内累计三次以上不同投诉人的相同投诉；
4.投诉半月以后，由于我方原因仍未解决投诉，需要升级的投诉；
5.跨及2个部门以上的投诉。
三级
1.客户因公司的设施、设备维护保养不及时，不能正常使用时给客户造成轻微不便，而非人为因素造成的影响，可以通过及时而较易的方法或处理措施得到解决或改进的投诉。
2.投诉处理后发生第二次投诉以及需要升级的投诉；
3.个别客户投诉的疑难问题，处理不妥将引发局部客户关系矛盾冲突的行为；
四级
1.对因服务质量和服务态度引起的投诉；
2.对非公司责任的投诉，如因客户对有关规定不理解或因操作不当引起的投诉。
4、投诉处理程序：
客户咨询类：
投诉部门能直接解答的，当即解答，不能解答的录入【客户意见/投诉登记表】，立即同相关部门联系了解情况，在24小时内答复客户，在【客户意见/投诉登记表】记录答复结果。
客户意见类：
由接收部门录入【客户意见/投诉登记表】向部门主管或经理汇报、请示。需要回复的，要给客户承若一定回复期限，待领导作出批示后向答复建议被采用情况。
客户投诉类：
责任部门接到投诉后，要根据内容分类处理，要求责任部门有专人进行调查：
服务类：经调查属实的按公司规章制度判定属于违规或工作失职，应将具体情况向本部门经理汇报，由部门经理进行当事人的处罚，按公司规章制度处理；
销售类：属于信息不对称的、工作失误的、误导客户的等，造成客户投诉，一经查证，按公司规章制度对当事人进行处理，并使其立即纠正，同时根据实际情况及时整改。如造成公司重大经济损失的（以公司各项规章制度为标准），由当事人进行赔偿，立即开除处理，并向公安机关报案处理。
会员类：属于客户自身问题或误解引起投诉的，应做好对客户的解释工作，消除误会。
备注：每周一对客户投诉事件进行统计分析，在周会上汇报。
5、投诉分析和改进
接诉所属部门对客户投诉情况进行分类统计，分析客户投诉与期望值，综合评价，提出整改方法，改进工作和服务策略，提高服务水平。
6、投诉处理期限要求
客户投诉处理期限不能超过3个工作日，特殊情况不能超过5个工作日。
硬件方面投诉的，如短期内不能及时完善或整改的，向公司总经办请示批示。
7、处理结果的反馈和归档
接诉部门在投诉处理完毕后，将处理结果反馈给投诉人，征求投诉人对处理结果的意见和建议。
行政部门做好处理归档工作，资料保存一年，重要资料延期保存。
8、客户投诉处理管理要求
各部门必须做到投诉件件有落实，事事有回复，认真填写，妥善保存【客户意见/投诉登记表】
各部门要对投诉处理过程进行总结与分析，找出问题根源，吸取经验教训，提出改进对策，防止同类事件的再度出现。
附件一：
客户意见/投诉处理流程
附件二：
客户意见/投诉登记表
投诉会员
部门
投诉时间
投诉方式
□来访 □来电 □第三方 □其它
联系电话
投诉内容：
受理人：
责任处理部门/人：
处理时限
□当天 □3日内 □___日内
受理部门处理意见：
责任人签字：
公司处理结果：
责任人签字：
客 户 意 见 回 访 调 查
及时解决
□及时 □不及时
如未及时解决，是否向对方解释原因
□已解释 □未解释
□满意 □较满意 □一般 □较差
客户签名：
备注：对客人员接到投诉后，必须当日将反馈至移交所属部门负责人。客户意见回访调查由大堂经理完成。
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一、目的
为规范客户投诉/需求的定义、分类及统计分析工作，强调以客户为中心，通过科学、系统的投诉/需求统计分析，达到完善服务内容、服务质量预警作用，实现客户满意度提升，切实提高公司内部质量管理水平及产品质量，特制定本制度。
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