下面是小编为大家整理的2022年在安全生产约谈会上讲话,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
在安全生产约谈会上讲话3篇
第1篇: 在安全生产约谈会上讲话
在全县脱贫攻坚集中约谈会上的讲话
履行精准扶贫主体责任，发扬“钉钉子”精神
同志们：
刚才，xx书记通报了各乡镇在全县脱贫攻坚“春季攻势”几项重点工作督查发现的问题清单，3月30日在全县领导干部会议上，xx同志已经对督查发现的问题整改工作进行了全面部署。这几天来，全县上下认真学习领悟全县领导干部会议精神，以问题为导向，主动汲取教训，抓实抓细问题整改，各项具体问题的整改工作正在有序推进。乡村两级是打赢脱贫攻坚战的主战场和“前沿阵地”，下面，我就各乡镇进一步履行精准扶贫主体责任、发扬“钉钉子”精神，各乡镇务必要迅速行动起来，按照上次全县领导干部会议部署和此次集中约谈会议精神，对本乡镇脱贫攻坚领域存在的问题举一反三、全面查摆、查缺补漏，补齐产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、健康扶贫、安居扶贫等脱贫攻坚各项行业扶贫工作“短板”，确保我县以饱满自信的姿态迎接全省“夏季整改”行动的到来！
全面查缺补漏补齐脱贫攻坚工作短板讲三点意见。
一、下狠劲钉准领导责任，把握整改的方向不变
我们一直都在讲，脱贫攻坚是头等大事和第一民生工程，是“一把手”工程，钉准脱贫攻坚领导责任，就是要积极履行“一把手”责任，切实压实乡村两级书记齐抓扶贫的责任。而各位党委书记作为你们乡镇脱贫攻坚工作第一责任人，首先你们自己要切实树立脱贫攻坚责任意识、落实意识，把脱贫攻坚责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，对每次县里召开的脱贫攻坚工作会议的重要指示精神和所发文件要求都认真学习领会，切实做到“弄通学懂”，并结合本乡镇脱贫攻坚工作实际进一步明晰工作指导思路，才能确保……
今天我们召开全市脱贫攻坚推进会，这是继3月16日全市脱贫攻坚专项行动动员大会后召开的又一次重要会议，主要任务是贯彻落实全省脱贫攻坚第三次推进会精神，进一步安排部署我市的脱贫攻坚工作。4月21日召开了全省脱贫攻坚第三次推进会，我市在全省2016年度脱贫攻坚综合考核中被评为较差等次，我和宇松市长被省委约谈。去年年底以来，市委、市政府明显感觉到，我市的脱贫攻坚存在着识别不准、底子不清、政策不明、措施不精的问题，为此去年12月专门加强和调整了市扶贫办的领导班子，并于今年年初决定开展脱贫攻坚专项行动。这次被省委约谈，既感到意外、又不意外，既感到惭愧、又感内疚。说意外，是没有想到我们济源能因为脱贫攻坚被约谈。说不意外，是因为工作底子本就令人担忧、不放心。说惭愧、内疚，真的是面有愧色、发自内心感到工作没做好。在事关政治、大局、民生的重大问题上，在建设又富又美的区域性中心城市的征途中，我们济源脱贫攻坚工作被评为较差等次，既输了“面子”，又输了“里子”；
既辜负了省委、省政府对我们的殷切嘱托，也辜负了全市人民特别是贫困群众对我们的热切期盼。出现这种状况，根子在市委，责任在书记，说明市委对脱贫攻坚还是重视不够，抓得不紧，责任不实，最终导致效果不明显。在此，我代表市委向全市广大人民群众道个歉！
第2篇: 在安全生产约谈会上讲话
在公司安全生产工作会上的讲话
2018年3月16日
刚才，公司安全监察部对公司2017年以来的安全生产工作进行了总结回顾，对2018年的安全生产工作做了安排部署，请结合各自实际认真贯彻落实。围绕抓好公司系统2018年安全生产工作，下面我再补充两点意见，供大家参考，我们一起齐心协力抓好公司全年的安全生产工作。
一、认真总结汲取2017年公司安全生产工作的经验教训。
学习是实现一切工作进步的前提，当然，也是实现安全生产工作进步的前提。为了搞好安全生产，为了让我们的安全生产少走一些弯路，为了让我们的安全生产进步得更快一点，我们必须要更加重视、善于拿起学习的武器。我们要学习的东西很多，其中，最重要的学习之一，就是向过去学习，从过往相似的安全生产事件、案例中吸取宝贵的经验教训。刚刚过去的2017年，就是一段信息丰富、跌宕起伏、鲜活生动的历史，我们亲自见证和经历了它、也亲手书写和创造了它。站在新旧交替、承前启后的关键之际，从安全生产的角度，对2017年这一段记忆犹新的历史进行回望和反思，无疑可以帮助我们从中获取智慧和启迪、增强前行的勇气和动力。
在过去的2017年里，面对发电利用小时大幅下滑，机组负荷率低、频繁启停，网络制约严重，发电、基建、检修、技改任务十分繁重等一系列复杂严峻考验，通过公司系统上下万众一心、众志成城的努力拼搏，我们较好地完成了公司系统全年的生产经营目标任务，保持了公司系统安全生产基本平稳的局面。这份来之不易的、凝聚着公司系统广大干部员工智慧、心血和汗水的成绩和殊荣，值得我们公司系统每一位员工为之欣慰、自豪和骄傲。
但是，我们必须清醒地认识到，我们的工作还是有缺陷的，还远远没有达到无可挑剔、无懈可击。反映到安全生产工作上，突出地表现为：机组非计划停运次数还比较多，“三违”现象还屡禁不止，环保超排时有发生，一些工作质量不高、组织不力、低级错误时常发生，特别是，一些不安全事件虽然侥幸未造成严重后果但回想起来至今仍令人心惊肉跳、寝食难安。安全生产上这些情况和问题的存在表明：我们公司的安全生产基础还不是很牢固，还远远未达到本质安全的地步，我们对搞好安全生产的底气还不是很足，我们在安全生产中还有不少靠运气的因素和成分，我们在安全生产上还远没有从必然安全走进完全安全。
从过去一年、也包括多年来的正反方面的经验教训来看，为了实现公司系统在安全生产方面更加迅速而重大的进步，我们必须要着力强化以下重点方面和重点环节：
一是要确保本质安全。本质安全一直是我们要去全力实现的安全生产工作重大目标，也一定是我们要去全力实践的安全生产工作重要理念、思维和方法。我们一定要让本质安全的目标、理念、思维、方法深入人心，使之成为安全生产上人人、时时、事事、处处的一种根本遵循，一种自觉和习惯、一种潜意识和条件反射，一种文化。
二是安全工作要以人为本。人是安全生产过程中最积极、最活跃、最具创造性的因素，也是生产过程中最脆弱、最容易受到伤害、最需要受到保护的因素，还是生产过程中最易变化、最难改变、最需要受控的因素，这就决定了安全生产工作必须要坚持以人为本，一切为了人、一切围绕人、一切依靠人、一切以保证人的安全与健康为第一责任。从以人为本出发，我们要把“四不伤害”作为神圣的天职、崇高的职业道德，把“四不放过”学习作为日常工作和活动。
三是抓安全要以问题为导向。我们一定要及时发现问题、立即响应、追求问题的根本解决和从解决问题中学习，在不断发现和解决问题的反复循环中实现安全生产水平的螺旋上升，即坚持以问题为导向，作为一种重要的甚至是主导的工作机制，以此来有效地引导安全生产工作。问题导向有两个理论基础启示我们：一个是破窗理论，即对问题要立即响应；
另一个是冰山理论，即要深挖尚未浮出水面、尚未被认识的问题，透过现象看本质，看清问题背后的问题。问题导向不是被动地等着问题找上门来，而是要积极主动地发现和解决问题。
四是要做好安全生产顶层设计。安全生产顶层设计的重要性对于一个企业来说就相当于“宪法”对一个国家的重要性，没有安全生产的顶层设计就好比国家没有宪法，就好比轮船远航没有航海图。企业没有顶层设计，就说明没有战略和规划。顶层设计，对于一个项目来说就是它的建设策划和安全工作制度设计，对于一次机组检修来说就是它的《安全管理手册》，对于年度安全生产工作部署来说也就是每年的安全生产1号文件。赢在策划必须要首先赢在安全生产顶层设计上，我们必须要把足够的功夫下到顶层设计上，做足这一方面的功课，这是赢在策划的要义和重点之所在。
第3篇: 在安全生产约谈会上讲话
中铁领导在安全生产会上的讲话XX年7月17日晚，奥布公路第二合同段项目召开生产会议，组织学习中国中铁股份公司总裁张宗言，副总裁、总工程师刘辉等领导在中国中铁股份公司XX年二季度安全生产视频会议上讲话精神，项目领导班子、部门负责人以及工区负责人参加，会议由该项目安全总监张铁峰主持。
会上首先由张铁峰将中国中铁股份公司总裁张宗言，副总裁、总工程师刘辉讲话进行了传达，进一步让与会人员明确了中国中铁股份公司安全生产面临的严峻形势、安全生产重要性认识、股份公司针对安全事故采取的措施以及后期安全生产目标和要求。
随后该项目经理王大奇提出几点要求：一是全体管理人员要认真学习和领会中国中铁股份公司领导讲话精神，进一步明确责任，加强现场管控，确保项目整体安全管理工作有序可控;二是加强对现场架桥机和龙门吊等特种设备检修和保养，强化对设备操作人员安全技术交底，提高现场人员安全意识;三是狠抓隧道施工安全质量控制，对关键工序钢拱架间距、初期支护、仰拱和二衬安全步距加强控制，对隧道火工品管理要按排到专人盯控;四是现场高墩作业要加强安全防护工作，保证现场施工人员安全;五是针对汛期情况，对盖孜河水位情况加强观察，多方联系掌握重要信息，河道内机械设备夜晚要远离河道，确保现场人员健康和财产安全;
六是安质部、团支部、办公室和工程部等部门加强对全员安全教育培训工作，对上级公司下发的各类安全培训资料及时进行收集，通过讲安全形势、宣传安全知识、学习安全法规和典型案例分析，提高全体参建人员的安全意识。
7月18日上午，该项目部组织开展安全质量专项检查，对现场高空作业安全防护、隧道安全步距控制、材料堆码和覆盖、临时用电接用、特种设备等进行了详细的排查。