下面是小编为大家整理的2022年双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结5篇
第1篇: 双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
2020年“双重”预防机制建设工作总结
为了认真贯彻落实市委市政府关于安全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。
一、工作完成情况
（一)在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作
1、风险较大的作业(比如电工、医疗废物清运工等)必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控措施并告知所有全体工作人员。
2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；
三是每一次班前会都要进行一次安全教育。
(二)隐患排查治理情况
医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管
理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：
日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检查和隐患排查。
按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。
(三)责任制落实情况
按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的
原则，明确了医院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式
二、存在的主要问题
1、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；
风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了控制，其他方面进展缓慢。
2、风险管理的培训不足，职工的风险意识软差、风险辨识能力不足。部分人员风险意识较差，缺乏基本的安全常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险认识不足，辨识风险能力较差或根本不知道什么是危险源，更谈不上有效开展风险辨识
3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽略了，还是老样子，没有太大变化。
三、下一步工作计划
继续深入推进风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级安全责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项安全生产工作，确保安全生产。重点做好以下几项安全重点工作。
1、要以安全绩效考核为手段，把风险分级管控和隐排查治理双重预防机制作为重要考核内容，压实各级的责任。
2、要创新方式、方法，吸引广大职工参与到安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性的工作中来，确保安全风险确定的专业性、合规性，确保隐患排查的群众性、实效性，提开本质安全水平。
3、要加强管理人员、班組长和骨千的双重预防机制培训，要播下种子，培养风险预控的习惯，让他们在职工中发挥表率、引领、示范作用。
4、将综合检查拆分为各专项检查，规范检查记录、建立专项检查人员库并进行检查技能培训，明确检查人员权利与责任。逐步利用信息技术对安全检查进行监管、评价。
我们要树立安全发展、生命至上的理念，以安全培训、安全考核为抓手，建立安全培训体系、安全责任体系、双重预防机制。坚持文化引领、培训先行、风险预控、考核到位、落实责任、持续改进的总要求，深入推行安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制，激发每个生产主体的安全意识，推动安全生产关口前移，保持吉林市传染病医院安全形势的良好局面。
2．中医医院全年工作总结
2020年，医院在各级各部门的指导下，深入贯彻实施《中医药法》，不断深化医疗改革，进一步强化行业作风，夯实内涵建设，各项工作圆满完成。现将全年主要工作总结如下：
一.围绕中心，着力完成重点工作
（二）推进了三级医院创建工作。顺利通过...省中医药管理局对医院进行的三级中医医院现场评估。省中医药管理局下发关于同意将...中医医院设置为三级中医医院的批复（..中医药函【2020】...号）。目前，全院三级中医医院创建工作正在稳步推进。
（三）提高了医疗质量。落实各项医疗护理核心制度，规范中医临床路径；
依法规范执业行为，加强医疗安全管理，医政、质控、科教联合每月对被考核科室检查1-2次，全年病历甲级率达94.9%；
每月定期召开全院医疗质量管理分析会议，并根据绩效考核方案将整改措施及处罚措施落实到位，全年无医疗责任事故发生。护理部制定了护理人员在职教育培训计划，保证院内护士规范化培训率达100%，院外培训率≥10%；
每月组织护理质量检查暨绩效考核一次，每月召开护士长例会，每季度进行护理质量大检查，不断优化了优质护理服务。加强了重点部门医院感染控制，住院患者抗菌药物使用率DDD值均符合要求；
落实了农村贫困人员“先诊疗后付费”政策；
患者满意率98.5%。
（四）提升了医疗服务能力。深化与....的协作，充分发挥...中医联盟的品牌效应，与....医院签订了医联体协议，进一步加强了....医院医联体及..县域医共体的合作，协助...镇中心医院成功举办了“......”师承拜师仪式。全年邀请三甲医院教授手术指导、临床查房、会诊、学术讲座共计50人次，实行分级诊疗400人次；
下派专家到...镇中心卫生院进行会诊100例、业务查房30次，三基培训120人次。积极有效的完成了上级指示性医疗援助40次，顺利完成我院省中医类别助理全科医师培训基地验收工作，进一步提升了我院医疗服务能力及医疗水平。
第2篇: 双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》
工作开展情况总结
略阳杨家坝矿业有限公司（简称矿业公司）根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）文件精神及省、市、县有关安全工作安排，于2017年6月2日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”，由公司总经理担任组长，副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员，落实双重预防机制体系构建及开展相关工作。
双重预防机制工作小组成立后，编制了工作计划，进行了资料收集、安全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关安全管理及技术人员进行了交流，依据国家有关法规和国家、行业的有关规范和标准，收集整理、分析了矿业公司的有关安全管理和生产资料，在此基础上，形成工作思路构架，并以此为依据制定工作计划，最终于2017年11月形成《双重预防机制成果汇总》，为各级安全管理人员的日常管理工作提供第一手资料。2019年6月份，我公司收到略阳县应急管理局转发汉中市应急管理局印发的《汉中市企业安全生产基本措施三十条》的通知，“通知”针对某些企业在落实双重预防机制具体措施和执行上存在一些问题，起不到双重预防的作用，达不到预防和遏制事故的基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查治的务实性效果，起到简单明了，易于操作的管理作用，切实做到管住风险、治住隐患、堵住事故，按照双重预防的实质要求制定了《基本措施三十条》，要求企业认真贯彻执行。
现将《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》工作开展情况作以下总结汇报:
一、双重预防机制开展情况
（一）、工作细则
1、双重预防机制工作由公司生产安全部策划、牵头组织，公司生产、管理各部门共同参加。
2、双重预防机制工作目标：推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
3、双重预防机制工作循环周期：三年进行一次自评，一年进行一次内容修订，确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。
4、双重预防机制工作步骤
（二）、双重预防机制工作内容
1、排查风险点：全方位、全过程排查各岗位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、安全管理等方面存在的风险。
2、确定风险等级：对排查出来的风险点进行分级（包括岗位固有风险，危险行为、状态等），先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
3、明确管控措施：针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的管控措施。
4、风险公告警示：公布各岗位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策，对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。
5、排查消除隐患：针对各个风险点制订隐患排查治理制度，明确公司内部各部门、各岗位排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改常态化。
6、加强应急管理：公司在风险评估的基础上，编制应急预案，经常性开展从业人员岗位应急知识教育培训。
7、防控职业危害：对可能产生职业病危害的作业岗位，在其醒目位置，设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。
（三）、岗位作业危险因数分析评估操作方法（矩阵法）
1、由安全管理人员分岗位依据以往案例教训、积累的工作经验及查找资料拟定出该岗位所能辨识出的危险因素，制成评估表，然后召集该岗位全体人员集体参与，共同评估在现有管理程度下各种隐患的出现情况和会造成的后果。
2、表中可能性、严重程度两项采用量化分数数字填入。每位员工根据自己的个人判断，依据相应的判定标准选定相应的分值，然后由班长或评估会议主持人将所有的分值统计平均后填入表格。
3、可能性判定标准：
分值
有以下情况
之一的为1分
有以下情况
之一的为2分
有以下情况
之一的为3分
有以下情况
之一的为4分
有以下情况
之一的为5分
标准
感觉极不可能出现或记忆中10年都未曾出现
感觉很不可能出现，但可以设想，或记忆中5-10年才会出现一次
可能性小，完全意外才会出现或记忆中5年才会出现一次
可能会出现，但不经常或记忆中1-5年才会出现一次
很可能出现或至少每月都会出现一次
4、严重程度判定标准：
分值
有以下情况之一的为1分
有以下情况之一的为3分
有以下情况之一的为5分
有以下情况之一的为7分
标准
发生一人轻伤或经济损失2000元以下
发生一人重伤或多人轻伤或经济损失2000～20000元
发生多人重伤或经济损失20000～100000元
发生死亡或经济损失100000元以上
5、危险等级一栏分值为：安全风险等级=可能性×严重程度，所有计算保留到小数点以后2位有效数字。
6、 依据全体员工的打分得出的结果，在矩阵图中确定其相应的风险等级
7、员工自己分析出来的危险因素，表上未出现的，可补充填入进行评估。
（四）、双重预防机制目前运行情况。双重预防机制工作自2017年6月开展以来至今已健康运行两年多时间，制作岗位风险公告牌80多块下发各岗位，各运行环节顺畅，各级别风险和危险源点辨识准确，各级责任明了，管控措施得力，达到了风险分级管控的目的。
2、《企业安全生产基本措施三十条》开展情况
1、成立《企业安全生产基本措施三十条》工作领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员，落实及开展《企业安全生产基本措施三十条》相关工作。
2、安全主管部门对“三十条”进行反复学习，吃透文件精神，然后将“三十条”制作成PPT,组织厂级领导、部门、车间级领导进行集中学习，让厂级领导对双重预防机制建设辨识出的红、橙等级风险点在哪、是什么、啥后果必须清楚；
对红、橙等级风险点及管控措施做到一清二楚，严格管控；
对企业安全主管部门分配给自己的重大隐患必须清楚，对属于自己责任治理的重大隐患治理进度必须清楚，必须自觉接受安全主管部门的提醒、催办、公示督促和员工监督；
对排查出来的隐患治理资金安排使用情况必须清楚；
对排查出来的隐患治理情况及是否完成治理的结果必须清楚；
对季度考核情况和受奖员工及被处罚员工情况必须清楚。（即厂级领导“六必须”）
要求部门、车间领导对本单位管辖范围内的各风险点（红、橙、黄）必须明白，并对应设置告知牌；
对本单位管辖范围内的各风险点（红、橙、黄）对应的管控措施必须明白，并设立对应明了的告知牌；
对本单位管辖范围内的岗位风险告知栏、管控措施、责任人、管理制度、操作规程（红、橙、黄、蓝）规范管理地面标识等必须对应明了，不可设置缺失，漏项；
对排查出的隐患如实、如期上报企业安全主管部门；
对本单位管辖范围内排查出的隐患治理过程要全程跟踪、督办、验收、整改到位，填写、上报对应的隐患治理进度表；
对本单位管辖范围内单位、班组逐季度进行双重预防机制落实情况考核，建立考核台账季度汇总、上报、奖罚公示；
对本单位管辖范围内编制简单明了的应急处置流程图，且要让员工熟悉并演练应急处理流程和措施。（ 即车间领导“七必须”）
3、车间安全职能部门组织班组、岗位员工进行培训，指导、监督班组长做到“八必须”和岗位员工做到“九必须”。
班组必须务实做到班组级安全培训、每日坚持班前安全培训即班前会，安全查验例会，交接班制度，并坚持做好记录；
根据双重预防机制建设确定的班组级管控措施必须坚持做到位；
班组现场风险公告、警示标识、地面管理等标识必须做到位；
班组交接班后，必须召开班前会，强调交接班情况，安全注意事项，以及反复学习强调相关操作规程和岗位职责，岗位风险及管控措施；
每班组开工前必须做到排查隐患，发现隐患立即整改，对整改难度大的隐患要及时上报。遇到不能保证安全的情况，必须立即停工再请示；
对排查出来的隐患和车间交来的隐患要坚决做到立即整改，难度大的要停工整改；
班组日常工作记录要坚持细致详实、准确到位；
班组日常考核、月考核必须坚持做到，每季度向车间上报考核情况。（即班组长“八必须”）
员工必须做到熟悉掌握工作内容；
严格做到坚决按照规程操作；
严格做到班前岗位排查隐患；
严格做到发现隐患立即报告；
严格做到遇有故障立即停工；
严格做到认真治理每处隐患；
严格做到防护缺失拒绝上岗；
严格做到风险点位紧盯管控；
严格做到应急逃生应知应会。（即员工“九必须”）
4、由公司安全管理部门监督制作、填写各类图表，对需要公示的图表、清单在公共区域醒目位置进行公示，达到规定要求。
三、2019年日常安全管理工作开展情况
1、注重隐患排查治理，加强过程控制。加强隐患排查和治理工作，建立了安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、范围和责任。公司上半年共组织了一次春季安全大检查，一次汛前隐患大检查、一次汛期安全大检查，两次特种设备大检查、一次用电安全大检查、两次尾矿库专项检查、两次外协单位安全生产大检查。由公司相关人员参与，各单位自主组织检查25次，共查出各类安全隐患186项，落实整改185项(995m渣场排洪涵管破损未处理)，整改率达99％。
2、加强安全培训教育，积极推进安全文化建设。根据培训需求，组织三个生产单位60名电气工程技术人员和操作人员进行两期专业知识培训；
由县安监局组织, 委托汉中百川培训学校对我公司提升机安全操作22名人员进行培训；
特种作业人员持证上岗率达到100％；
队段长、班组长培训185人，安全管理人员培训将在近期内进行，转岗、复岗人员培训33人，从业人员培训覆盖率达到100％，完成年初制定的阶段培训计划。通过培训教育，提高了矿山管理人员的业务水平，强化了全体员工安全隐患识别能力和事故防范能力。使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。
3、加大安全投入，提高本质安全。上半年共投入安全费用300多万元用于对省厅专项执法检查组所查处的地下矿山10项问题、尾矿库6项问题以及杨家坝铁矿2#大溜井的治理及其它安全措施的投入。
《双重预防机制》工作开展已经有两年多的时间，取得了一定的成果，其中也存在一些偏差，通过《企业安全生产基本措施三十条》工作开展，会起到风险防控和隐患查治的务实性效果，起到简单明了，易于操作的管理作用，切实达到管住风险、治住隐患、堵住事故的目的。我们会反复总结经验，不断更新管理方法，把我公司安全管理水平提升到一个更高的层次。
第3篇: 双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》
工作开展情况总结
略阳家坝矿业（简称矿业公司）根据《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）文件精神及省、市、县有关安全工作安排，于2017年6月2日组织相关人员成立“双重预防机制工作小组”，由公司总经理担任组长，副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员，落实双重预防机制体系构建及开展相关工作。
双重预防机制工作小组成立后，编制了工作计划，进行了资料收集、安全管理检查和生产作业现场检查。小组成员与公司有关安全管理及技术人员进行了交流，依据国家有关法规和国家、行业的有关规和标准，收集整理、分析了矿业公司的有关安全管理和生产资料，在此基础上，形成工作思路构架，并以此为依据制定工作计划，最终于2017年11月形成《双重预防机制成果汇总》，为各级安全管理人员的日常管理工作提供第一手资料。2019年6月份，我公司收到略阳县应急管理局转发市应急管理局印发的《市企业安全生产基本措施三十条》的通知，“通知”针对某些企业在落实双重预防机制具体措施和执行上存在一些问题，起不到双重预防的作用，达不到预防和遏制事故的基本效果。为使该机制真正起到风险防控和隐患查治的务实性效果，起到简单明了，易于操作的管理作用，切实做到管住风险、治住隐患、堵住事故，按照双重预防的实质要求制定了《基本措施三十条》，要求企业认真贯彻执行。
现将《双重预防机制》及《企业安全生产基本措施三十条》工作开展情况作以下总结汇报:
一、双重预防机制开展情况
（一）、工作细则
1、双重预防机制工作由公司生产安全部策划、牵头组织，公司生产、管理各部门共同参加。
2、双重预防机制工作目标：推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。
3、双重预防机制工作循环周期：三年进行一次自评，一年进行一次容修订，确保双重预防机制工作与公司生产实际情况相符。
4、双重预防机制工作步骤
（二）、双重预防机制工作容
1、排查风险点：全方位、全过程排查各岗位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、安全管理等方面存在的风险。
2、确定风险等级：对排查出来的风险点进行分级（包括岗位固有风险，危险行为、状态等），先确定风险类别，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
3、明确管控措施：针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的管控措施。
4、风险公告警示：公布各岗位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防、应急对策，对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告等容。
5、排查消除隐患：针对各个风险点制订隐患排查治理制度，明确公司部各部门、各岗位排查围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现公司隐患自查自改常态化。
6、加强应急管理：公司在风险评估的基础上，编制应急预案，经常性开展从业人员岗位应急知识教育培训。
7、防控职业危害：对可能产生职业病危害的作业岗位，在其醒目位置，设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等容。
（三）、岗位作业危险因数分析评估操作方法（矩阵法）
1、由安全管理人员分岗位依据以往案例教训、积累的工作经验及查找资料拟定出该岗位所能辨识出的危险因素，制成评估表，然后召集该岗位全体人员集体参与，共同评估在现有管理程度下各种隐患的出现情况和会造成的后果。
2、表中可能性、严重程度两项采用量化分数数字填入。每位员工根据自己的个人判断，依据相应的判定标准选定相应的分值，然后由班长或评估会议主持人将所有的分值统计平均后填入表格。
3、可能性判定标准：
4、严重程度判定标准：
5、危险等级一栏分值为：安全风险等级=可能性×严重程度，所有计算保留到小数点以后2位有效数字。
6、 依据全体员工的打分得出的结果，在矩阵图中确定其相应的风险等级
7、员工自己分析出来的危险因素，表上未出现的，可补充填入进行评估。
（四）、双重预防机制目前运行情况。双重预防机制工作自2017年6月开展以来至今已健康运行两年多时间，制作岗位风险公告牌80多块下发各岗位，各运行环节顺畅，各级别风险和危险源点辨识准确，各级责任明了，管控措施得力，达到了风险分级管控的目的。
2、《企业安全生产基本措施三十条》开展情况
1、成立《企业安全生产基本措施三十条》工作领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理、安全管理部门及生产单位领导为成员，落实及开展《企业安全生产基本措施三十条》相关工作。
2、安全主管部门对“三十条”进行反复学习，吃透文件精神，然后将“三十条”制作成PPT,组织厂级领导、部门、车间级领导进行集中学习，让厂级领导对双重预防机制建设辨识出的红、橙等级风险点在哪、是什么、啥后果必须清楚；
对红、橙等级风险点及管控措施做到一清二楚，严格管控；
对企业安全主管部门分配给自己的重大隐患必须清楚，对属于自己责任治理的重大隐患治理进度必须清楚，必须自觉接受安全主管部门的提醒、催办、公示督促和员工监督；
对排查出来的隐患治理资金安排使用情况必须清楚；
对排查出来的隐患治理情况及是否完成治理的结果必须清楚；
对季度考核情况和受奖员工及被处罚员工情况必须清楚。（即厂级领导“六必须”）
要求部门、车间领导对本单位管辖围的各风险点（红、橙、黄）必须明白，并对应设置告知牌；
对本单位管辖围的各风险点（红、橙、黄）对应的管控措施必须明白，并设立对应明了的告知牌；
对本单位管辖围的岗位风险告知栏、管控措施、责任人、管理制度、操作规程（红、橙、黄、蓝）规管理地面标识等必须对应明了，不可设置缺失，漏项；
对排查出的隐患如实、如期上报企业安全主管部门；
对本单位管辖围排查出的隐患治理过程要全程跟踪、督办、验收、整改到位，填写、上报对应的隐患治理进度表；
对本单位管辖围单位、班组逐季度进行双重预防机制落实情况考核，建立考核台账季度汇总、上报、奖罚公示；
对本单位管辖围编制简单明了的应急处置流程图，且要让员工熟悉并演练应急处理流程和措施。（ 即车间领导“七必须”）
3、车间安全职能部门组织班组、岗位员工进行培训，指导、监督班组长做到“八必须”和岗位员工做到“九必须”。
班组必须务实做到班组级安全培训、每日坚持班前安全培训即班前会，安全查验例会，交接班制度，并坚持做好记录；
根据双重预防机制建设确定的班组级管控措施必须坚持做到位；
班组现场风险公告、警示标识、地面管理等标识必须做到位；
班组交接班后，必须召开班前会，强调交接班情况，安全注意事项，以及反复学习强调相关操作规程和岗位职责，岗位风险及管控措施；
每班组开工前必须做到排查隐患，发现隐患立即整改，对整改难度大的隐患要及时上报。遇到不能保证安全的情况，必须立即停工再请示；
对排查出来的隐患和车间交来的隐患要坚决做到立即整改，难度大的要停工整改；
班组日常工作记录要坚持细致详实、准确到位；
班组日常考核、月考核必须坚持做到，每季度向车间上报考核情况。（即班组长“八必须”）
员工必须做到熟悉掌握工作容；
严格做到坚决按照规程操作；
严格做到班前岗位排查隐患；
严格做到发现隐患立即报告；
严格做到遇有故障立即停工；
严格做到认真治理每处隐患；
严格做到防护缺失拒绝上岗；
严格做到风险点位紧盯管控；
严格做到应急逃生应知应会。（即员工“九必须”）
4、由公司安全管理部门监督制作、填写各类图表，对需要公示的图表、清单在公共区域醒目位置进行公示，达到规定要求。
三、2019年日常安全管理工作开展情况
1、注重隐患排查治理，加强过程控制。加强隐患排查和治理工作，建立了安全生产隐患排查制度，明确日常排查、定期排查和分级管理的任务、围和责任。公司上半年共组织了一次春季安全大检查，一次汛前隐患大检查、一次汛期安全大检查，两次特种设备大检查、一次用电安全大检查、两次尾矿库专项检查、两次外协单位安全生产大检查。由公司相关人员参与，各单位自主组织检查25次，共查出各类安全隐患186项，落实整改185项(995m渣场排洪涵管破损未处理)，整改率达99％。
2、加强安全培训教育，积极推进安全文化建设。根据培训需求，组织三个生产单位60名电气工程技术人员和操作人员进行两期专业知识培训；
由县安监局组织, 委托百川培训学校对我公司提升机安全操作22名人员进行培训；
特种作业人员持证上岗率达到100％；
队段长、班组长培训185人，安全管理人员培训将在近期进行，转岗、复岗人员培训33人，从业人员培训覆盖率达到100％，完成年初制定的阶段培训计划。通过培训教育，提高了矿山管理人员的业务水平，强化了全体员工安全隐患识别能力和事故防能力。使职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将安全认识转变为自觉行为融汇到日常工作中来。
3、加大安全投入，提高本质安全。上半年共投入安全费用300多万元用于对省厅专项执法检查组所查处的地下矿山10项问题、尾矿库6项问题以及家坝铁矿2#大溜井的治理及其它安全措施的投入。
《双重预防机制》工作开展已经有两年多的时间，取得了一定的成果，其中也存在一些偏差，通过《企业安全生产基本措施三十条》工作开展，会起到风险防控和隐患查治的务实性效果，起到简单明了，易于操作的管理作用，切实达到管住风险、治住隐患、堵住事故的目的。我们会反复总结经验，不断更新管理方法，把我公司安全管理水平提升到一个更高的层次。
第4篇: 双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
府谷县谊丰煤矿有限公司
府谊发[2018] 73号
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府谷县谊丰煤矿有限公司
关于加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理
双重预防机制建设工作实施方案的通知
矿属各科室、各区队：
按照《榆林市安全生产委员会关于建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》（榆安委发[2017]16号）、《榆林市安全生产委员会办公室关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作的通知》（榆安委办发[2018]9号）府谷县能源局《关于进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案的通州》（府能发[2018]109号）文件要求，根据2018年安全生产工作总体部署，以及建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作要求，坚决遏制和杜绝较大以上事故，实现我矿全年安全生产的总目标，结合我矿实际，现就我矿进一步加快实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作有关事项要求如下：
1、指导思想
以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握新时代对安全生产工作的新要求，始终坚持抓重点、补短板，把风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设作为新时期抓好安全生产工作、防范各类事故的治本措施，推动全矿安全生产源头治理、系统治理、综合治理等制度机制更加完善。
为更加有效推动此项工作有序落实，加强组织领导成立实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制领导小组
2、组织机构
组 长：张英
副组长：白明、段全成、
成 员：康建强、高永强、何军荣、谢祥利、李建华、杨晓为、杜长松、卜凯、张杨、白安昌、潘玉科、徐书军、李亮、薛贵春
大排查大整治大提升领导小组下设办公室，办公室设在调度室，办公室主任由安全副矿长段全成兼任，负责协调、落实、监督检查全矿安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制各项工作的情况。
3、任务目标
通过危险源安全风险评估、预控，将风险水平控制在可接受的范围，为我矿安全生产风险防范提供即时、有效的信息保障，将风险分级管控和隐患排查治理，风险辨识、风险评价和编制的防控措施和体系，相互结合以达到“风险动态预警、实时监控；
管理有效、管控有方”的双重预防机制管理目标。
四、构建煤矿双重预防机制
1、全面开展安全风险辨识。
通过我矿专业技术人员和全体员工，采取安全绩效奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善。双重预防机制领导小组组长要切实承担双重预防机制的建立、实施、完善工作，并提供必要的人、财、物保障。
2、科学评定安全风险等级。
要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑，起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别，对安全风险的种类、数量和状况登记建档。对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注水害、顶板、火灾、人车运行等可能造成群死群伤的危险危害因素。安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识，要依据安全风险类别和等级建立煤矿企业安全风险数据库，绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
3、有效管控安全风险。
要根据风险评估的结果，针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急等方面对安全风险进行有效管控。要通过改进开采工艺、提升技术装备、实施个体防护、设置监控设施等措施，对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实煤矿企业主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种岗位人员、班组长和一线职工的管控责任。
4、实施安全风险公告警示。
要建立完善安全风险公告制度，加强全员培训教育，确保安全生产管理人员和井下一线职工都掌握安全风险的基本情况及防范、应急措施。要在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险辨识卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。对存在重大安全风险的工作场所和岗位，要设置明显警示标志，标明主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容，并强化危险源监测和预警。
5、建立完善隐患排查治理体系。
结合“大排查、大整治、大提升”每月开展一次隐患大排查工作，对查出的隐患要做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，实现闭环管理，严格按照煤矿企业存在《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》中十五项重大安全隐患的，要立即采取相应的安全措施，重点做好顶板管理、水害防治、防灭火、瓦斯、煤尘防治、机电运输等五个方面的隐患排查治理工作，要依法赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
6、防控职业病危害。
要及时依法向煤矿安全监管部门申报作业场所存在的职业病危害因素，对可能产生职业病危害的作业岗位，规范设置警示标识和警示说明，注明可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容，为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用。要加强作业场所职业病危害防治，定期组织职业病危害因素检测和现状评价,按要求进行煤尘爆炸性鉴定工作，制定综合防尘措施及管理制度，并组织实施。对接触职业病危害的从业人员严格实行上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查，要制定职业病防治制度，落实职业危害培训，做好职业安全健康档案管理，切实保障全体职工安全健康权益。
五、建设任务
1、落实企业安全风险分级管控和隐患排查主体责任，建立每月开展一次安全风险辨识的工作制度，全方位、全过程排查和辨识可能导致事故发生的风险点。
2、按照由高到低的顺序，将风险分级划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四季，用红、橙、黄、蓝四色标识，对红色、橙色重大风险实施管控，逐一明确管控基层，落实责任单位、责任人和管控措施，绘制企业安全风险四色分布图和作业安全风险比较图。
3、强化对重大危险源和存在重大安全风险的生产系统、生产区域、岗位的重大管控，建立风险台账、及时上报。
4、建立安全风险公告、岗位风险告知卡、岗位风险确实施安全风险超前警示。
5、推进安全生产标准化和隐患排查治理体系建设，建立排查治理自查、自改、自报信息系统，实现隐患排查、登记、评估、报告、监控、治理、销号进行全过程记录和闭环管理。
六、生产系统安全要素管理
(一)通风管理
各单位部门要建立健全并保持通风管理控制程序，以控制和消除通风系统中潜在的风险。通风管理应符合下列要求：
(1)矿井和工作面必须具备独立完善的通风系统，采区应实行分区通风，
(2)风机、风门、风桥、风筒、密闭等井上下通风设施保持完好无损，通风巷道保证有足够的断面并保证不失修；
(3)矿井总风量、采掘工作面和各种供风场所的配风量，必须满足安全生产的要求；
(4)风速、有害气体浓度等，必须符合《煤矿安全规程》要求；
(5)按规定及时测风、调风，保证采掘工作面及其他供风地点风量、风速持续均衡，并按规定的周期进行矿井通风阻力测定；
(6)局扇通风要符合《煤矿安全规程》的要求，采用双风机、双电源，能自动切换，保持连续均衡供风；
(7)生产矿井主要通风机必须装有反风设施，各种参数符合规定，并定期进行反风演习；
(8)通风基础测试报告、记录齐全。
(二)瓦斯管理
通过瓦斯检测、监测，及时掌握瓦斯浓度变化情况并采取措施，确保瓦斯得到有效控制。瓦斯管理应符合下列要求：
1、建立完善瓦斯管理制度
(1)明确瓦斯防治责任，并细化分解落实到各个岗位；
(2)根据井下条件的变化，不断改进和加强瓦斯治理的各项措施；
(3)严格制度的贯彻与落实，实行群防群治；
2、强化瓦斯检测
(1)有瓦斯检测专门机构，且人员配备满足要求；
(2)每年对矿井瓦斯等级和二氧化碳涌出量进行鉴定；
(3)相关入井人员按规程规定携带便携式或光学甲烷检测仪；
(4)瓦斯检查员严格执行瓦斯巡回检查制度，瓦斯检查记录做到井下牌板、检查记录手册、瓦斯台帐三对照；
(5)瓦斯检查人员严格按程序进行交接班；
(6)瓦斯检查地点的设置及检查次数符合《我矿安全规程》规定；
(7)每日按程序规范进行瓦斯情况汇报。
3、制订瓦斯隐患处理措施
(1)有瓦斯积聚排放安全技术措施，并严格按措施进行排放；
(2)排放瓦斯前必须先确认回风系统的人员已撤退完毕，电源已全部切断，并已设置警戒栅栏、警标和停电牌；
(3)每次排放瓦斯都应做好记录，建册登记；
(4)临时停风地点，要立即断电撤人，设置栅栏、警示标志；
(5)长期停风区必须在24小时内进行封闭。
(6)在采煤工作面进风巷和回风巷、煤层掘进巷道采用独立通风的其他巷道设置辅助隔爆水棚；
(7)对隔爆设施实行挂牌管理，定期检查隔爆设施的安装地点、数量、水量及安装质量。
(三)防治水管理
各单位部门要准确掌握井田及其周边地表水系、地下水和采空区积水等分布情况，掌握当地历年降水量和最高洪水水位情况，评估地表水和各地下水系的风险，防治水管理应符合下列要求：
(1)坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，组织编制中长期防治水规划和年度防治水计划，制定“探、防、堵、截、排”的综合防治措施；
(2)井下防水、排水系统设计合理，能力满足实际需要；
(3)水文地质条件复杂的矿井，针对主要含水层建立地下水动态观测系统，进行地下水动态观测、水害预报；
(4)每年雨季前对防治水工作进行全面检查；
(5)防治水设施完善、设备齐全；
(6)防治水专项应急预案完善。
(四)防尘管理
各单位部门要建立健全防尘系统，有效降低各作业地点的粉尘浓度，并满足：
1、矿井下列巷道应设置防尘洒水管道：
(1)主要进风大巷；
(2)主要回风大巷；
(3)主要运输巷；
(4)带式运输机斜井与平巷、采区进、回风巷；
(5)采掘工作面所属各巷道；
(6)煤仓与溜煤眼放煤口；
(7)转载点；
2、所有水幕灵敏可靠，封闭全断面，使用正常，在下列地点应设置净化水幕：
(1)采煤工作面进回风顺槽(水幕距工作面上下出口不得大于30m)；
(2)掘进巷道(在距迎头50-200m范围内)；
(3)多巷掘进在回风巷风流汇合处下风侧200m范围内；
(4)运输顺槽的转载点、溜煤眼上口及破碎机处；
(5)采区、采区回风巷在与其相连的采掘工作面回风巷口下风侧50m范围内；
(6)主要进风大巷、主要回风大巷；
3、下列设备应设置喷雾装置或者除尘器，并确保喷雾装置和除尘器正常使用：
(1)采煤机；
(2)液压支架；
(3)综掘机；
4、防尘基础管理完善
(1)及时清扫巷道洒落的煤矸、浮煤，巷道积尘按冲洗周期定期冲洗；
(2)按规定的周期测定全尘和呼吸性粉尘浓度，且不超标；
(3)预防和隔绝煤尘爆炸措施完善；
(4)综合防尘管理制度完善，技术资料齐全。
(五)防灭火管理
各单位部门要建立健全并保持防灭火管理程序，以消除和控制矿井火灾风险，并确保：
1、防灭火设计符合《煤矿安全规程》规定；
2、必须对所有煤层的自燃倾向性进行鉴定，
3、内外因发火管理和火区管理符合《煤矿安全规程》规定；
4、防灭火基础管理符合下列规定：
(1)有防灭火管理制度、矿井防灭火系统图；
(2)及时对地表塌陷裂隙进行回填；
(3)有防火密闭管理台帐、火灾预测预报管理台帐、采空区技术管理档案；
(4)有井上、下防火措施。所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木材厂等处的防火措施和制度，必须符合国家有关防火的规定；
(5)有黄泥灌浆、均压、注氮等防灭火技术措施。
(六)监测监控管理
各单位部门要建立健全安全监测监控系统，对矿井各重要场所“一通三防”相关数据进行实时监测，以及时掌握各种数据变化情况，并可实现对矿井相关设备的自动化控制。监测监控管理应符合下列要求：
(1)监测监控系统的中心站、分站、传感器等设备齐全，安装设置要符合规定要求，系统运作不间断、不漏报；
(2)瓦斯传感器必须按期调校，其报警值、断电值、复电值要准确，监控中心能适时反映监控场所瓦斯的真实状态；
(3)当瓦斯超限时，能够及时切断工作场所的电源，迫使停止采掘等生产活动，并及时按程序进行汇报；
(4)定期对各种监测数据进行分析，并做出趋势判断；
(5)相关记录、报表内容应与实际相符。
(七)采掘管理
各单位部门要建立并实施采煤、掘进管理程序，消除和控制采掘系统和作业中的危险源，且符合下列要求：
(1)采掘设计要体现安全高效的原则，并保证采掘关系正常；
(2)采煤工作面长度、推进长度、采掘工作面巷道布置、断面和煤柱留设尺寸的设计应考虑潜在的风险；
(3)作业规程的编制应考虑最大限度的降低作业中的风险，且具有针对性和可操作性；
(4)巷道施工应符合设计要求，各类尺寸在允许误差范围内；
施工及地质条件变化时应有补充措施；
采煤工作面初次放顶、收尾、搬家倒面、过构造、过冲刷带、过空巷等要制定专项措施；
(5)支护设计应合理选择支护方式、支护参数，各类支护设施可靠有效；
(6)对采掘工作面顶板实施监测，并阶段性做出趋势分析和判断；
(7)确保生产矿井、水平、采区和采煤工作面安全出口畅通。
(八)地测管理
建立并保持地质测量控制程序，确保采掘作业遇有地质构造或其他异常情况时，及时采取预控措施，以保障采掘作业的正常进行，并确保：
(1)矿井各类地质报告齐全、规范；
(2)在生产过程中各项地质预测预报及时；
(3)掘进给向及时、准确，贯通测量精度符合规程规定或工程要求；
(4)基本矿图齐全，内容、精度符合《煤矿安全规程》的要求，更新及时；
(5)对开采沉陷区进行有效治理，防水(沙)、建(构)筑物保护煤柱设计合理。
(九)机电管理
各单位部门建立健全并实施供用电管理程序，以控制和降低供电、用电风险。供用电管理应符合下列要求：
(1)供电系统应安全可靠，矿井供电必须为双电源、双回路供电，任一回路都能担负矿井全部负荷；
严禁两个回路取自同一区域变电所、同一母线段；
(2)井下各水平中央变电所、井下主排水泵房、主要通风机、固定式压风机、矿井立井提升人员系统全部实现双回路供电；
(3)矿井设备、电缆的选型与安装及机房硐室的设置符合设计及相关规范、规程的要求，并应充分考虑其安全性与潜在的风险；
(4)供电系统及设备相关保护应齐全、灵敏、可靠；
注：上述保护一般指：欠压保护、失压保护、短路保护、过流保护、过电压保护、过负荷保护、接地保护、单相断线保护、漏电保护、急停保护、闭锁保护、无压释放保护等。
(5)大型设备检修要制定专项措施；
(6)停送电严格执行工作票管理制度；
(7)确保供用电主要场所通讯畅通、并有足够的照明；
(8)设备监测、检修、维护到位，确保设备完好、运行可靠，防爆性能符合要求；
(9)设备基础管理规范，各种图纸资料齐全，且应分类存档，便于查阅。
(十)运输管理
各单位部门建立健全并保持运输提升管理程序，以控制和降低运输、提升过程中的风险。并确保：
(1)各种运输、提升设备运行正常，安全设施、保护齐全、灵敏、可靠；
注：上述保护主要指：打滑、温度、烟雾、堆煤、防跑偏、急停、拉线、速度、断带、防纵撕、逆止、自动洒水、电气闭锁、欠压、过电流、过卷、过速、限速、松绳、防坠、一坡三挡等保护。
(2)各种运输、提升装置完好、连接件紧固，并定期检验；
(3)运输巷道、运输胶带(轨道)、运输设备相对空间应满足安装、检修、维护及人、车通行的要求；
(4)运输线路、路面质量符合相关标准要求，并定期进行检查、维护；
(5)车库、车场、硐室设置和环境符合相关规程要求；
(6)运输提升设备技术档案、资料齐全、符合规范；
(7)运输提升设备检修记录齐全。
七、工作要求
全矿各级管理人员提高认识，强化组织领导，按照职责分工，统筹推进各项工作的开展和落实，要把安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设落实到日常安全监管范围，营造氛围，强化舆论宣传，强力推进双重预防机制建设工作在我矿范围内有效运行。对运行过程中，定期对发现的问题及时调整改进，不断提升。降低企业生产安全风险，从而提高防范和遏制安全生产事故的能力和水平。
府谷县谊丰煤矿有限公司
2018年6月7日
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主题词：
安全风险管控 双重预防机制 文件
抄 送：矿领导、矿属各部门、各科室 、各区队
府谷县谊丰煤矿有限公司 2018年6月7日印发
第5篇: 双重预防机制,“双重”预防机制建设工作总结
关于双重预防机制建设工作总结为完善关于安全生产大检查工作的决策部署，构建建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险管控和隐患排查治理两个体系建设工作，有效防范和遏制安全事故发生。结合我项目实际情况，对双重预防机制建设工作落实如下：
一、任务目的
以项目为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化的风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
二、主要任务及完成情况
按照双重预防机制建设工作方案的主要任务及步骤将工作完成情况总结如下：
1、建立健全组织机构
按照工作要求，项目部成立双重预防机制建设工作领导小组，由项目经理罗恒任组长，王汝俊、徐华辉、叶广明、任副组长，各部门负责人为成员，领导小组负责组织、实施、监督、指导工作的开展及各项措施的落实。
2、开展评估分级工作
2017年9月4日-2017年9月11日，安全保障部对全线进行了安全生产风险点排查工作，对项目部及施工现场内、周边环境等可能存在的风险点进行全而排查，由项目部领导小组和安全负责人对检查出的隐患进行筛查并运用LECD法对风险源进行分级，对分级后的风险点采取相应的管控措施。
经过排查，找出了140余项安全隐患，运用LECD进行分级后结果如下表：
风险颜色红色风险橙色风险黄色风险蓝色风险蓝色风险
危险等级
54321
危险程度
极其危险，不能继续作业高度危险，需要立即整改显著危险，需要整改一般危险，需要注意稍有危险，可以接受
项数01109144
根据危险等级分级情况：
蓝色风险\1级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。员工应引起注意。
蓝色风险\2级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。车间、科室应引起关注。
黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部室（车间上级单位）应引起关注。
橙色风险\4级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
红色风险\5级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
对于我项目1项高度危险（橙色风险）项目，己经专人负责整改完毕。10项显著危险（黄色风险）项目，也己经整改完毕。对于91项一般危险（蓝色风险）及44项稍有危险项目，己经以危险源告知牌的方式张贴于施工区域，并对工人及班组进行了宣传教育。
3、安全风险管控
对于排查出的安全风险隐患己经按区域划分，责任落实到人。针对安全风险特点，从组织、制度、技术、应急四方面对安全风险进行管控。通过隔
离危险源、技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，回避、降低和监测风险。对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，落实项目、班组和岗位的管控责任，尤其强化危险性较大的分部分项工程的重点管控。负责人要高度关注施工过程和危险源变化后的风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
4、隐患排査体系
建立了隐患排查体系。隐患排查应定期进行，由各区域、各施工队、各班主应负责自己工作区安全隐患的排查、治理工作。对照隐患排查表，对自己工作区的隐患进行自查自改，明确和细化隐患排查的事项，详细记录每次检查内容和频次。
5、档案管理
己建立危险源管理台账。对危险物品进库、出库和设备及其他的变动或调整都有详细记录且保证动态管理。