篇一：国企综合部职责
综合部工作职责（大型国企）
第一篇：综合部工作职责(大型国企)综合部工作职责
1.股东大会、董事会和监事会事务；
2.规范化治理；
3.宣传工作管理；
4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；
5.文秘、机要、保密、印鉴管理；
6.督查督办；
7.调研工作
8.应急事务管理；
9.后勤事务管理；
10.公务接待工作；
11.公共关系管理
12.协会事务管理；
13.信息化建设和通信管理；
14.车辆管理；
15.安全保卫管理；
主要工作内容
1、股东大会、董事会和监事会事务
筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理
根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议
准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件
负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关
通讯工作
办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作
搜集相关部门（各专项工作委员会）文件和记录、编撰起草董事会年度报告
管理股东名册和董事会印章，以及公司股东资料、董事会文件的整理归档和汇编
协助监事会秘书筹备监事会会议
协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议
准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件
监事会与董事会、公司各部门之间的联系与协调
协助监事会秘书收集监事会会议所需公司各部门文件与资料
向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况
协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告
监事会文件的整理归档和汇编
管理监事会印章
2、宣传文秘
宣传管理
会议的记录和和会议纪要的撰写，会议资料的归档
收集整理公司各部门月度工作计划、总结，收集整理各单位年度工作计划、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟
领导发言稿的编写
协会管理
3、行政管理
公司职能部门各类公文的审核、制作、发放
内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档
公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁
机要和印鉴管理
保密工作
4、后勤事务
公务接待管理
车辆及交通安全管理
公司办公楼、食堂管理
办公用品的配置、采购、管理、发放
会议室管理，会议设备的采购、安装和管理
综合部的安排和调整
宿舍区的物业管理
报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发
办公区域的卫生保洁、绿化管理
实物福利的购置和发放
其它后勤服务工作
安全保卫管理工作
消防管理工作
5、综合管理
督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况?
筹备组织公司有关重要会议和大型活动
调查研究和资料搜集、分析，为领导决策提出参考意见建议
沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排
应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等
公司信息化规划、建设和管理工作
通讯管理
6、体系化建设
质量体系管理ISO9000（质量）、ISO14001（环境）、OHSASI8001（职业健康与安全）整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改进程序》
卓越型组织体系建设
精细化管理建设
第二篇：综合部工作职责
1.负责拟订担保公司的工作计划，撰写工作总结。
2.负责人事、劳动工资管理工作。
3.负责固定资产及办公用品的购置、维护、管理。
4.负责文秘、印鉴、档案管理工作。
5.负责员工的学习、培训、对外宣传等工作。
6.负责员工的考评工作。
7.联络协调各部门，落实担保公司制定事项的催办、查办工作。
8.负责安全保卫、接待和后勤保障工作。
第三篇：综合部工作职责（范文模版）
综合部工作职责
一、根据公司要求，负责向政府申报项目建设计划。
二、负责办理开发项目土地使用权出让系列手续和土地他项权证。
三、负责办理开发项目立项报批手续。
四、负责办理开发项目环评手续。
五、负责办理开发项目用地规划许可证和工程规划许可证。
六、负责办理开发项目消防、人防、园林绿化、市政道路、墙改节能、环
管排污方案申报审批和质量监督、工程施工许可证报批手续。
七、负责办理开发项目房屋预售许可证。
八、负责公司各开发项目水、电、气、通讯等的衔接协调工作。
九、负责开发项目房屋预测、实测及确权工作。
十、负责开发项目竣工验收备案系列工作。
十一、负责开发项目的小区地名、路名及各期门牌通邮等报批工作。
十二、负责协调前期物业备案。
十三、负责办理集团公司所属公司证照、年检、换证、变更和资质升级、延续等手续。
十四、负责拆迁、征补遗留问题的协调处理工作。
十五、做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交、十六、负责及时准确的掌握国家有关法律、法规和政府及相关部门的政策法规，并及时上报公司领导和告知相关部门。
十七、完成公司领导交办的其他工作。
第四篇：综合部工作职责
综合部工作职责
1．主要负责公司经营的策划，送公司领导审定。
2．各部门，分公司的目标责任计划及考核。
3．各部门，分公司设立、管理。人员调配。
4．做好公司商标，网站等形象广告建设。
5．做好公司日常管理，保证办公室正常运行。
建立、建全、实施有利于公司发展的薪资制度。
1．
人员招聘、录用、入职教育
2．
劳动合同签定、续签、鉴证
3．
员工社保增员、减员信息，社保卡申办
4．
用退工报备、劳动年审
5．
人事考勤、培训、考核，合理留除相关职工
6．
人事档案建立、维护
7．
协调公司各部门、分公司工作；
8．
组织公司活动，开展企业文化建设；
9．
办公场所规划、布置、保洁、保安；
10．11．
办公用品的采购、保管、领用；
公司安排的其他工作
1、企业资质（招标代理、政府采购、工程监理、造价咨询、工程咨询等）的申报/升级/备
案/年检/变更等相关资质全过程作业管理；
2、各地分支机构备案（含在厦监理企业系统），年检，变更
3、组织专业人员（监理工程师、造价工程师、造价员、建造师、咨询师等）注册证书、注
册印章的申报/继续教育/年检/变更等等相关专业证书全过程作业管理；
4、专业技术职称（技术员、初级、中级、高级）的确认、评审、晋升，组织各类专业考试、培训的报名全过程作业管理；
5、资质报表（造价月报，招标、造价、监理的季报、年报，市报、省报、部报等）等各种
报表的填报全过程作业管理；
6、各类证书、证件、执业印章保管、领用，技术文件签章登记
7、协调公司各部门、分公司工作；
8、各类重要文件、合同、资料的收集、归档；
9、公司印章的保管、使用的登记；10、11、总分机构营业执照、组织机构代码证申办、年检、变更。公司安排的其他工作
第五篇：综合部工作职责及标准
综合部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司内工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
一、综合部主任的基本职能
概括的讲，综合部主任的主要职能就是服务和服从，为公司领导的出谋划策和决策的正确执行服务。服从具体的讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。
1、参谋职能。综合部主任的参谋职能大多的围绕领导决策进行的。主要表现在：第一，在决策形成过程中，在帮助领导全面了解基层情况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。第二，在决策实施过程中，在帮助领导及时了解工作进展情况、审时度势、强化控制上发挥参谋作用。第三，在决策实施过程结束后，在帮助领导正确总结经验、进行新的决策活动上发挥参谋作用。
2、承办职能。综合部主任的承办职能大致来自三个方面。一是来自上级主管部门的。主要是指上级主管部门交付的事项，需要认真对待，按期完成。二是来自公司领导的。对于公司班子的决策，综合部主任要带领工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和管理的责任，是第一责任人。三是来自公司内各科室和班组的。公司内员工需办理有关事项或对公司提的合理化意见建议，按程序应先和综合部取得联系，这就需要综合部主任根据实际情况去处理。总之，综合部主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办到底，落到实处。
3、管理职能。管理职能主要是针对综合部内部而言，集中体现在
以下三个方面。一是文书管理。尽管公司内文件并不太多，但围绕着公文的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。综合部主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责督促、检查，把好质量关，防止形式主义。二是事务管理。综合部作为公司内事务性办事机构，综合部主任作为这个机构的负责人，应该说是事无巨细，都要认真操办。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用具以及为公司内员工提供生活服务的有关事项。
4、协调职能。主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致辞的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。
二、综合部主任应具备的素质与修养
公司各项工作的顺利开展，需要公司后勤工作的有力保障，也就是说需要一个得力的综合部主任。“得力”，就是素质高、修养好。包括政治素质、品德素质、心理素质、知识素质四个方面。
政治素质是综合部主任的首要素质。就是政治上绝对可靠，具有坚定的共产主义理想信念能经得起执政、改革开放的考验，是坚定的马克思主义者，是“三个代表”重要思想的忠实实践者。
品德素质是除了政治素质以外最基本、最要紧的素质之一。要求做到光明磊落，忠实老实；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公。
心理素质主要包括稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志。要求做到：急而不躁怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要从本职工作出发，不以个人爱好为取舍，培养广泛的兴趣，培养兴趣的多样性，以适应工作需要。此外，在工作中不仅要雷厉风行的作风，还要有善始善终的毅力；不仅在取得成绩的时候保持清醒的头脑，也能为顾全大局而忍辱负重。
知识素质主要包括三方面。一是深厚的理论功底。要求熟知马列
主义、毛泽东思想和邓小平理论的基本理论和基本知识，掌握其思想体系，特别是“三个代表”重要思想的基本内涵。二是专业知识。不仅要具有综合部工作的基本知识，还要熟知各项法律法规等专业知识，努力成为一个“多在手”。三是宽广的基础知识，如历史知识、自然科学知识等辅助知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。
综合部主任除了需要具备以上四种素质和不断加强自身修养外，在工作中还要树立三种意识。
一、要树立敬业意识
所谓敬业意识，也就是人们平常所说的干一行、爱一行、专一行，这是做好工作的前提。首先是要爱这一行，喜欢这一行，要有浓厚的兴趣，带着感情去做这项工作。综合部主任的工作，即辛苦又枯燥，没有一定的爱心，没有浓厚的兴趣，没有诚挚的感情，是做不好的。应该看到，综合部主任是个很重要的岗位。能够为公司领导和同志们服务，是一件很光荣的事。对于这样一项重要而又有意义的工作，不能妄自菲薄，不能见异思迁，而要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。其次要钻这一行，专这一行。第一个“钻”是钻研的“钻”，就是要钻进去，潜心研究；第二个专是专业的“专”，就是通过钻研学习达到很高的专业水平。有人说综合部主任无非是一些服务性工作，专业性不强，不需要很高的专业水平，这是不正确的。没有一定的专业知识，尽管有良好的愿望，工作也是干不好的。例如，各项法规的熟知程度、公文写作的各项知识、后勤设施的使用保养知识，怎样使我们的工作保持与日俱进的状态等等，这些都不得是一个综合部主任应该了解、熟悉和掌握的。只有这样，才能当好领导的参谋和助手，才能在工作中有所建树。而要做到这一点，就必须认真学习，刻苦钻研不断提高思想政治工作水平和专业水平，增强使命感和工作能力。
二、要树立服务意识
服务意识，也可以说是公仆意识，就是要当领导的公仆，当好广大员工的公仆，全心全意地为他们服务。
当好“公仆”要做到“三心”、“四勤”。“三心”是热心、诚
心、耐心，“四勤”是脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。
热心，就是要有一付热心肠，满腔热情地服务，甘心情愿地服务，尽心尽力地服务。当综合部主任，不是为了应付差事，不能敷衍了事，得过且过，当一天和尚撞一天钟，而是要认真负责、积极努力、克已奉公，埋头苦干，以浓厚的兴趣、高度的热情、负责的精神，去干好每一项工作。
诚心，就是要有一颗真诚的心，真心实意地、实实在在地干事情，不弄虚作假，不懈怠，不自满。一方面，我们反映情况、提供资料，要实事求是，真实可靠，有一是一，有二是二，不能瞎估计，想当然，含糊其词，似是而非，以免贻误工作。
耐心，就是不怕麻烦，不辞辛苦，谦虚谨慎，不骄不躁。综合部的工作单调而琐碎，而是要对全公司员工服务，难免有众口难调的现象出现，所以当好综合部主任要有较高的涵养，要有毅力，有韧性，有忍辱负重的精神。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，都必须有耐心，不可急躁冒进，不可粗枝大叶，更不可三天打鱼两天晒网。
脑勤，就是要勤于动脑，善于思考。如何使我们的工作适应形势发展，体现时代特征，更有针对性和实效性；怎样才能做到贴近公司、贴近实际、贴近员工，所有这此问题都不得是我们应该经常考虑的。
嘴勤，包括两个方面，一方面要多请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助；一方面要多做宣传工作。宣传先进的管理经验，宣传生产一线线广大员工的感人事迹，争取广泛的舆论支持。
手勤，就是要勤于动手动笔写文章，这是综合部主任的一项基本功。工作总结、情况汇报、调研文章、领导讲话、典型经验等等，都是勤于动手撰写，不能懒惰。
腿勤，要迈开双腿，不辞辛苦在上跑下跑。上跑就是往公司领导同志那跑，及是请示工作、汇报情况、征求意见；下跑就是深入基层、深入员工中搞好调查研究，了解情况、发现典型、总结经验，掌握第一手材料；左跑右跑就是勤联系、多沟通、学习优秀经验，取长补短，不断改进自身工作。
三、要树立奉献意识
实实在在地说，当好一名综合部主任是不容易的。上呈下达、联络协调、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤服务，工作琐碎而繁杂，平凡而枯燥。我们所做的工作是无形的，不像工人生产一件产品就是一件产品，也不像农民春天播下种子，秋天收获粮食。为赶写一篇文稿往往要加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。所以我们必须树立无私奉献的意识，不计名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献，在综合部主任这个平凡的岗位上做出不平凡的成绩来。
篇二：国企综合部职责
国有企业部门职责
岗位职责
岗位名称：总经理
主要职责：
1主持公司的正常经营管理工作，组织实施董事会决议。
2组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3拟订公司内部管理机构设置方案。
4拟订公司基本管理制度。
5制定公司的具体规定。
6提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
7聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
8行使公司章程和董事会授予的其它职权。
9列席董事会会议。
职务名称：党支部书记
直接上级：集团公司党委书记
直接下级：党群干事
工作责任：
1保证党的政策、?方针、路线和上级党委指示精神得到落实，抓企业的党建工作及全体员工的思想政治教育工作。
2对总经理任免行政干部有关事项提出意见和建议。
3在生产经营中起监督作用。
4对党群工作实施统一领导。
5保证监督行政领导(总经理)指挥畅通无阻。
6保证监督生产经营中计划和各项任务完成。
职务名称：行政副总经理
直接上级：总经理
直接下属：行政事务部主管
主要职责：
1协助总经理负责公司全面经营、协调工作。
2协调解决行政、外联、采购等部门的问题；
3组织召开有关专题协调会议；
4及时向主管领导提供各项信息资料。
职务名称：财务部主管
职务名称：财务部主管
直接上级：总经理
福建省福鼎市医药公司
直接下属：主办会计、助理会计、出纳
工作职责：
1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。
2、报告财务年度预、决算情况。
3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。
4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。
5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保护经济活动的合法、合理和有序进行。
6、协助总经理对重大经济问题作出决策。
7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查。
8、负责对公司财会机构的设置和会计人员的配备及会计专业职务的评聘和任免、晋升提出方案。
9、贯彻执行国家及公司有关财务管理制度
10、拟制财务收支计划，经营核算管理。
11、反映分析财务费用计划的执行情况，检查监督财务纪律。
12、合理分配公司收入，及时上缴各项税收和管理费用。
13、收入及支付的审核与帐务处理。
14、应收应付帐款的帐务处理。
15、总分类帐、日记帐薄的处理。
16、资产负债表及各种会计报表的编制上报。
17、统一发票自动报缴作业。
18、资金预算作业及财务盘点工作。
19、货款回笼作业。
20、固定资产管理及帐务处理。
21、会计意见反映及督促。
职务名称：业务副总经理
岗位名称：业务副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：营销中心主管、宁德事务处主管
主要职责：
1组织拟定营销策略及实施措施。
2拟定年、季、月营销计划，确保资金回笼。
3管理、检查、考核各部门主管的各项工作计划执行情况。
4拟定业务部门设置方案及内部奖金分配方案。
5组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，?及公关事务处理。
6确定各区药店业务，并负责对各药店的管理工作和奖惩方案。
福建省福鼎市医药公司
7领导售后服务工作，保证用户满意。
8拟定并实施区域性促销活动的计划。?9对下属的任免提出建议。
职务名称：工会主席
直接上级：总经理
主要职责：
1负责管理公司工会、共青团、计划生育工作并检查落实。
2组织学习工会制订的有关文件和会议精神。
3组织召开每月一次的政工例会，制订每月政治工作计划。
4制订工会干部学习计划和分工会工作考核细则。
5定期向上级工会汇报本部的政治工作和群众工作完成情况。
6依照上级工会工作大纲，编写工会工作计划。
7督促分工会定期开展各类劳动竞赛和提合理化建议活动。
8及时收集职工代表反映的问题，提交有关部门讨论整改，并督促、检查整改落实情况。利政策。
职务名称：营销中心主管
直接上级：业务副总经理
下属岗位：销售部经理、采购部经理、储运部经理、商务部经理、器械经营部经理、中药经营部经理、零售部主任
主要职能：
1进行市场调研，制定销售政策促销措施。
2以用户满意为目标，做好售前、售中、售后服务工作。
3积极开展销售活动，?保证销售渠道畅通，完成公司下达的销售任务。
4保证销售货款及时回笼。
5建立和改善销售网络。
6做好药品广告宣传工作。
7督促和协助代理商搞好广告宣传和销售工作。
8打击假冒伪劣药品的违法活动和行为。
职务名称：总经理办公室
直接上级：总经理
下属岗位：秘书、驾驶员。
主要职责：
1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
福建省福鼎市医药公司
2严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；
3协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
4负责汇总总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理各区、各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；
6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；
7负责公司行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；
8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；
9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
11负责组织全公司职工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；
12负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；
13负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；
14负责做好公司的宣传报导工作；
15完成公司领导交办的其他工作任务
岗位名称：秘书
直接上级：办公室主任
主要职责：
1负责电话的接听、记录与传达
2对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁。原则上做到每日两小扫，一周一大扫。
3负责内部信函、报刊、杂志的收发
4负责接待客户、引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。
5负责会议室、接待室用品的保管
6保证安全、搞好保密工作。
福建省福鼎市医药公司
岗位名称：驾驶员
直接上级：办公室主任
主要职责
1对车辆进行不定期保养，保证车辆正常运转。
2保持车内干净、整洁
3服从车辆管理人员的调配，不准擅自出车和离岗。
4热情接送有关领导或客户
5负责公司领导公务用车接送工作
6经常维护保养车辆，保证安全；
7遵守各项规章制度，不得违章驾驶；
8文明礼貌，热情周到，维护公司形象；
9完成好临时性工作。
岗位名称：行政后勤文员
直接上级：行政人事科长
主要职责：
1员工的考勤管理，生活管理及劳资管理及物业管理。
2报刊、函件的收发
3公务派车管理
4办公设施，用品的采购、印制及保管、发放
5广告资料、宣传物品的发放
6写字楼、?生活区物业管理的日常工作，督促和检查卫生，保持良好的对外形象。
7与相关部门间行政工作的衔接和联系。
岗位名称：出纳员
直接上级：财务部主管
主要职责：
1负责预收帐款的收入、支出，递交财务部；
2每天及月未填制《资金收支情况》报表；
3每月与财务部的会计核对当月支出及结存情况。；
岗位名称：主办会计
直接上级：财务部主管
主要职责：
1负责公司各部门的报帐
2制工资表
3负责开具市管费、临牌、保险费的票据并作帐
4制会计报表
3根据经领导批示的大宗货物签呈进行询价、比价、采购；
4根据公司总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，报领导审批后组织执行。
5依据订单的实际情况，及时调整采购计划，确保采购任务按时完成；
6组织采购人员进行市场调查，向供应商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告；
7组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订合同合同，并监督、督促供货商严格履行合同；
8根据采购申请，及时实施各种药品的采购，满足经营需要；
9制定紧急材料采购控制方法，减少采购的随意性考核重点；各项药品采购的及时到位情况；
10组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收；
11合格后办理相关入库、结算等手续，如发现问题，按全同规定进行相应处理；
12负责建立药品采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理；
13与供应商保持良好的合作关系，并与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通；
岗位名称：储运部经理
直接上级：营销中心主管
下属岗位：仓库主任、司机
主要职责：
1根据公司战略规划要求及采购、销售计划的需要，制定储存及配送计划；
2领导部门实施仓储、配送工作，提升效率、控制费用；
3制定部门阶段性工作计划并领导实施，督导各项工作的有序开展，定期对不完善的地方制定出有效的改进措施；
4合理规划部门的岗位设置，为部门员工构建良好的工作平台；
5行使对公司仓储管理、物资和产品本着服务管理的权限，并承担执行公司规章制度、管理章程及工作指令的义务；
6负责组织公司成品仓储管理及配送、运输管理，各级合理地展开产品调度工作；
7负责对部门员工的考核、评比，调动员工工作积极性
8负责对仓库的规划（货物堆垛、库容、库貌、环境卫生）及库区安全维护（设备安全、防火、防盗等）；
福建省福鼎市医药公司
篇三：国企综合部职责
国有企业综合管理部岗位认知
教育、职称、党务。
工作职责：
1、认真贯彻落实人事、劳资、老干各项方针政策，熟悉人事、劳动工资工作范围和业务，了解干部职工的基本情况，做好干部职工考核、调配、任免、奖罚、录用转正工作。
2、制定人秘科各种管理办理，并组织实施，检查落实。
3、加强人秘科管理，协调本行内外、上下关系。抓好全行会议的组织和筹备，为业务开展提供必要的服务。
4、负责本科室人员的思想政治工作，协助有关部门做好干部职工各种形式的教育、培训，拟订培训计划并组织实施。
5、做好支行党委的党务工作，检查落实各支部党建制度执行情况。
6、车辆使用原则调度车辆，保证运钞用车和行政用车（行领导用车）需要，及时结清与车辆有关费用（按月），建好车辆管理有关台帐。
7、搞好来客接待，热情周到，负责食堂管理，按标准接待，及时结清招待费用，建好台帐；负责招待所管理，定期盘点食堂、招待所财产。
8、组织全行卫生大扫除，落实好机关环境卫生制度。
9、抓好宣传报道队伍建设，搞好全行性宣传报道工作，办好《建阳农行网站》。审核由各部门起草的以本行名义上传下达的文稿，把好政策关、文字关，提高公文质量。
10、检查网点考勤情况，完成行领导交办的其他工作。
副总经理：
1、做好人事档案的整理工作，通过上级行检查、验收。
2、做好劳资、干部报表，落实好职工个人养老保险统筹、医疗保险政策，及时准确做好干部调资工作，建好职工个人养老保险统筹台帐，并与市分行人事处台帐相衔接，管理人事干部档案及时做好信息采集工作，办理员工内退、退休、退职手续。
3、职工个人养老保险统筹金及时、准确代扣、上缴，健全电子台帐，完成上级行布署的任务。
4、离退休干部、职工的工资发放及时准确，并按要求代扣有关款项。
5、负责各党支部的党费集中和上划工作，公布党费收缴情况。
6、负责人事部门自律监管检查工作。
7、负责电子公件的发送和接收工作、全行文件收发工作。
8、审核由各部门起草的以本行名义上传下达的文稿，把好政策关、文字关，提高公文质量。
9、管好用好打字、复印设备及纸张，按规定做好物品的使用和打字、复印登记手续。
篇四：国企综合部职责
关于国有企业综合管理部的工作职责(精选范文5篇)
国有企业综合管理部的工作职责5篇
【篇一】国有企业综合管理部的工作职责
办公室工作职责
1.股东大会、董事会和监事会事务；
2.标准化治理；
3.宣传工作管理；
4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；
5.文秘、机要、保密、印鉴管理；
6.督查督办；
7.调研工作
8.应急事务管理；
9.后勤事务管理；
10.公务接待工作；
11.公共关系管理
12.协会事务管理；
13.信息化建设和通信管理；
14.车辆管理；
15.平安保卫管理；
主要工作内容
1、股东大会、董事会和监事会事务
?筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理
?根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议
?准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件
?负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作
?办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
?董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作
?搜集相关部门〔各专项工作委员会〕文件和记录、编撰起草董事会年度报告
?协助监事会秘书筹备监事会会议
?协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议
?准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件
?向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况
?协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告
?监事会文件的整理归档和汇编
?管理监事会印章
2、宣传文秘
?宣传管理
?收集整理公司各部门月度工作方案、总结，收集整理各单位年度工作方案、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟
?领导发言稿的编写
?协会管理
3、行政管理
?公司职能部门各类公文的审核、制作、发放
?内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档
?公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁
?机要和印鉴管理
?保密工作
4、后勤事务
?公务接待管理
?车辆及交通平安管理
?公司办公楼、食堂管理
?办公用品的配置、采购、管理、发放
?会议室管理，会议设备的采购、安装和管理
?办公室的安排和调整
?宿舍区的物业管理
?报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发
?办公区域的卫生保洁、绿化管理
?实物福利的购置和发放
?其它后勤效劳工作
?平安保卫管理工作
?消防管理工作
5、综合管理
?督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况
?筹备组织公司有关重要会议和大型活动
?沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排
?应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等
?公司信息化规划、建设和管理工作
?通讯管理
6、体系化建设
?质量体系管理ISO9000〔质量〕、ISO14001〔环境〕、OHSASI8001〔职业健康与平安〕整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改良程序》
?卓越型组织体系建设
?精细化管理建设
【篇二】国有企业综合管理部的工作职责
国有企业党委的六项职责
作为企业政治核心的党组织，应当主动开拓企业文化建设的新领域，让广阔“政工干部〞成为“文化使者〞，全面履行党组织的职责。
党的十七大将科学开展观写入了党章,反映了我们党对开展问题的新认识。科学开展观是党的十六大以来中央领导集体以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家工作全局出发提出的重大战略思想。“以人为本，全面协调可持续，统筹兼顾〞的开展要求，必将在科学开展的道路上，不断推动开展的新飞跃，开拓开展的新境界。作为企业党委，如何将科学开展观贯彻落实到企业党的建设、生产经营和改革开展等各项工作中去呢，笔者认为，应认真履行好六项职责：
强化理想信念教育，提升员工思想境界，是企业党委落实科学开展观的首要任务
党的十七大提出了全面建设小康社会的宏伟蓝图，令全国人民精神振奋、满怀信心，落实在我们每一个人身上都有着具体的、明确的任务。科学开展观更是一种态度、一种行动，宏伟的事业，需要理想远大、精神昂扬的人来完成。工作实践中，我们也体会到当前企业员工队伍的思想主流是积极向上的，但同时也客观存在着一些与建设小康社会不相适应的思想桎梏。比方说，有的员工理想信念不够坚决，对坚持党的领导、坚持社会主义制度信心缺乏；有的目光短浅，急功近利，在对待岗位竞争、利益分配的现
实问题上，常常不能够舍小利，顾大局；有的受社会负面状态的影响，萎靡不振，对人、对事、对工作热情缺失；还有的随波逐流，人云亦云，立场偏位，有的甚至连入党入团的动机都令人疑心。这些现象，虽然不是主流，但在相当一局部员工身上存在，时不时地就跳出来，给企业的思想文化建设带来负面消极的影响，不利于和谐企业文化建设的推进，影响企业整体工作的进展。作为企业党组织，在落实科学开展观上，要率先抢占意识形态领域的阵地，首要的任务就是教育引导全体员工树立远大理想，树立正确的世界观、人生观、价值观，真正让全体员工的思想和行动与党中央的决策部署保持一致，与落实科学开展观、全面建设小康社会的要求保持一致。
强化道德建设，增强员工的荣辱观念，是企业党委落实科学开展观的根本要求
全面建设小康社会，不仅仅是经济总量的全面提升，更是社会道德水平的全面提升，而且任务更艰巨，意义更深远。离开爱岗敬业、控本降耗的职业道德，构建资源节约型、环境友好型社会的要求无从谈起；离开尊老爱幼、邻里团结的家庭美德、社会公德，建设社会主义和谐社会的愿望无从谈起。在企业中，员工与企业一同成长,不管是立人、立业，道德水平是衡量自身价值的重要尺度，是决定个人开展的重要根底。提升道德水平，就是要在思想上，树立立业先立人，立人先立德的观念；就是要在工作上，敬业爱岗，遵章守纪；就是要在生活中，作风检点，关注小节；就是要在经济交往中，老实、诚信；就是要在社会交往中，不卑不亢；就是要在工作交往中，矜而不争，群而不党；就是要在生活交往中，宽容理解，与人为善。企业党委有责任为全体员工提供良好的道德教育环境，让员工们在新时代文明气氛中，健康成长。
推进经济开展，把握速度质量，是企业党委落实科学开展观的重要使命
科学开展观的第一要义是开展，没有开展，谈不上科学。企业是社会的经济细胞，细胞运动要围绕经济中心来开展，企业党委工作应认真把握这一命题，围绕经济抓
党建，抓好党建促开展。当前，在少数企业，党委工作失位、失为，甚至失职，政工部门形同虚设，根本原因就在于没有找到自身的立足点、切入点和着力点。企业党委应认真参与企业重大问题决策，参与到位、保证到位、监督到位，把统一思想，引领方向，把握大局，谋划开展放在工作的首位。在谋划开展的问题时，应该强调速度与质量、效益相适应；企业开展与员工成长相适应；经济规模与经济结构相适应；物质文明与精神文明、政治文明相适应；局部开展与全面开展相适应；主观愿望与客观实际相适应。
推进企业文化建设，培育核心竞争力，是企业党委落实科学开展观的崭新舞台
“文化的进步反映社会的文明进步，文化的开展推动人的全面开展。文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。〞企业是社会的缩影，企业文化的建设与开展，是提高企业核心竞争力的根本途径，是中国特色社会主义文化建设的重要组成局部。一直以来，企业文化由谁来抓存在众多争议。董事长？党委书记？总经理？谁是文化的代言人并不重要；企业行政？企业党务？谁是第一责任者，似乎也并不重要。关键在于，谁来保证文化的延续与传承。笔者认为，作为企业政治核心的党组织，应当主动开拓企业文化建设的新领域，让广阔“政工干部〞成为“文化使者〞，以政工干部的敏感性、前瞻性、原那么性和稳定性来确保企业文化建设的政策性、方向性、科学性和延续性。
关注人才培养，提高效劳社会能力，是企业党委落实科学开展观的重要途径
科学开展观是指导经济建设、政治建设、文化建设、社会建设等各方面建设的重大战略思想，实现中华民族伟大复兴是一项宏伟的事业。人才培养尤其重要。近些年来，企业的竞争更多的表现为人才的竞争。一大批生产、经营、管理等方面的人才在竞争中脱颖而出，为企业的开展、产业的开展、社会的开展起到了至关重要的推动作用。环顾周边的企业，常常存在的问题是，困难时候引不来人才、留不住人才，开展
壮大以后无视人才、人才作用发挥的空间被限制。应认真落实党管干部、党管人才的工作原那么，建立一条完整的、系统的人才发现、培养、使用机制。笔者认为，人才观要全面、正确，技术尖子、营销状元、管理精英是人才，埋头苦干、节约挖潜的一线工人也是人才，敢抓敢管、作风严谨的安监、保卫人员也是人才，甚至那些退休不退志、积极为企业开展出谋划策的离退人员也同样是人才。
强化组织建设，保持共产党员的先进性，是企业党委落实科学开展观的根本保证
随着企业管理体制和经营模式的不断改革，党的组织建设如何适应生产经营机制的转变；如何发挥组织优势，加强党员和干部队伍的教育和管理，更好地调动积极性，这些都是当前企业党委应当认真思考、认真实践的现实问题。落实科学开展观，我们也应当深刻地认识到，企业党委必须及时应对形势和环境的变化，以改革创新的精神，加强党的组织建设，并将重点放在如何按照党章规定，标准组织生活；如何建立健全党内鼓励、关心、帮扶机制，更好地为党员成长成才效劳；如何加强保持共产党员先进性教育，保持党员队伍的先进性意识上下功夫，保证企业党委“三大作用〞的正常发挥。
【篇三】国有企业综合管理部的工作职责
办公室工作职责
1.股东大会、董事会和监事会事务；
2.标准化治理；
3.宣传工作管理；
4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整理；
5.文秘、机要、保密、印鉴管理；
6.督查督办；
7.调研工作
8.应急事务管理；
9.后勤事务管理；
10.公务接待工作；
11.公共关系管理
12.协会事务管理；
13.信息化建设和通信管理；
14.车辆管理；
15.平安保卫管理；
主要工作内容
1、股东大会、董事会和监事会事务
?筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记录整理
?根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议
?准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告和文件
?负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有关通讯工作
?办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
?董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作
?搜集相关部门〔各专项工作委员会〕文件和记录、编撰起草董事会年度报告
?协助监事会秘书筹备监事会会议
?协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理,形成监事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议
?准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件
?向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况
?协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告
?监事会文件的整理归档和汇编
?管理监事会印章
2、宣传文秘
?宣传管理
?收集整理公司各部门月度工作方案、总结，收集整理各单位年度工作方案、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟
?领导发言稿的编写
?协会管理
3、行政管理
?公司职能部门各类公文的审核、制作、发放
?内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档
?公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁
?机要和印鉴管理
?保密工作
4、后勤事务
?公务接待管理
?车辆及交通平安管理
?公司办公楼、食堂管理
?办公用品的配置、采购、管理、发放
?会议室管理，会议设备的采购、安装和管理
?办公室的安排和调整
?宿舍区的物业管理
?报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发
?办公区域的卫生保洁、绿化管理
?实物福利的购置和发放
?其它后勤效劳工作
?平安保卫管理工作
?消防管理工作
5、综合管理
?督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况
?筹备组织公司有关重要会议和大型活动
?沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排
?应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等
?公司信息化规划、建设和管理工作
?通讯管理
6、体系化建设
?质量体系管理ISO9000〔质量〕、ISO14001〔环境〕、OHSASI8001〔职业健康与平安〕整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评审程序》、《持续改良程序》
?卓越型组织体系建设
?精细化管理建设
【篇四】国有企业综合管理部的工作职责
办公室工作职责
1.股东大会、董事会和监事会事务；
2.标准化治理；
3.宣传工作管理；
4.各类重大会议和综合性会议的安排、组织、记录和会议纪要整
理；
5.文秘、机要、保密、印鉴管理；
6.督查督办；
7.调研工作
8.应急事务管理；
9.后勤事务管理；
10.公务接待工作；
11.公共关系管理
12.协会事务管理；
13.信息化建设和通信管理；
14.车辆管理；
15.平安保卫管理；
主要工作内容
1、股东大会、董事会和监事会事务
筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件、记
录整理
根据董事会、董事及董事单位的提议和建议整理董事会议议案、提交董事会领导及有关会议审议
准备和递交国家有关部门要求的董事会和股东大会出具的报告
和文件
负责董事会与公司各部门、中介机构之间、董事会与董事单位及
各位董事之间、公司公司与董事单位及各位董事之间的联络和有
关通讯工作
办理公司信息披露事务，保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整
董事会工作的宣传、报道及新闻发布工作
搜集相关部门〔各专项工作委员会〕文件和记录、编撰起草董事
会年度报告
整理归档和汇编
协助监事会秘书筹备监事会会议
协助监事会秘书对监事会各监事的提议和建议加以整理，形成监
事会议议案、提交监事会领导及有关会议审议
准备和递交国家有关部门要求的监事会出具的报告和文件
向有关单位或人士解释监事会章程，介绍监事会工作情况
协助监事会秘书编撰起草监事会年度报告
监事会文件的整理归档和汇编
管理监事会印章
2、宣传文秘
宣传管理
收集整理公司各部门月度工作方案、总结，收集整理各单位年度
工作方案、总结公司对外各类综合性重要文件、材料的撰拟
领导发言稿的编写
协会管理
3、行政管理
公司职能部门各类公文的审核、制作、发放
内外部来文、信函的收发、登记、拟办、传阅、归档
公司各类档案立卷、归档、借阅和按规定、按程序销毁
机要和印鉴管理
保密工作
4、后勤事务
公务接待管理
车辆及交通平安管理
公司办公楼、食堂管理
办公用品的配置、采购、管理、发放
会议室管理，会议设备的采购、安装和管理
办公室的安排和调整
宿舍区的物业管理
报刊、杂志、信件、信函、邮件、特快件等收发
办公区域的卫生保洁、绿化管理
实物福利的购置和发放
其它后勤效劳工作
平安保卫管理工作
消防管理工作
5、综合管理
督查督办各项制度、会议和领导指示的贯彻、执行和落实情况
筹备组织公司有关重要会议和大型活动
沟通协调公司各部门、权属单位工作，负责有关行政事务的安排
应急事务处理，含紧急突发事件和有重大社会影响的事件等
公司信息化规划、建设和管理工作
通讯管理
6、体系化建设
质量体系管理IS09000〔质量〕、IS014001〔环境〕、OHSASI8001〔职业健康与平安〕整合管理体系中《文件控制程序》、《管理评
审程序》、《持续改良程序》
卓越型组织体系建设
精细化管理建设
【篇五】国有企业综合管理部的工作职责
国有企业“人〞的管理
国有企业“人〞的管理国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。
在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。
对此，西方经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。
“因岗找人〞而非“因人设岗〞企业领导必须明确，一个岗位需要什么样的人，然后再考虑从哪里找到这样的人。企业内部有适宜的人，可以优先考虑；假设没有，可以考虑到外部市场去寻找“千里马〞。
这里暗含了一个前提，就是岗位必须清晰。
有了岗位，就有了相对稳定的责任、报酬、利益和风险，这些不会因人而改变。
国有企业以前最大的问题，就是形成人与人的关系，而不是人与作业的关系。
而西方企业的成功之处，在于每个岗位都有它的标准我的上游是什么、下游是什么，我对谁负责、我负多大责任、拿多少报酬这是最原始但也是最根底的管理。
在此之上，西方企业强调“动〞，即调动人的积极性；这一
过程不能倒过来。
对于国有企业来说，标准的工作还没有做好就强调“动〞，这是要出问题的。
西方之所以现在大讲人道，是因为其法律体系已经相比照拟完备了；而在中国，法律体系还没有完备的时候大讲人道，可能会出问题。
国有企业要基于自身背景上谈问题，不能鹦鹉学舌。“鼓励〞和“约束〞两手抓无论什么时候，“鼓励〞和“约束〞都要两手抓。
这两者实际上是一个硬币的两个侧面，都是企业和员工之间的博弈过程，其目的是为了更好地平衡短期利益和长期利益之间的关系。
不排除少数人有长远的眼光和自觉的意识，但对绝大多数人来说，还是需要鼓励。
鼓励重在是否足够有效，太大，企业的本钱过高；太小，起不到相应作用。
要做到适度、适量，这就是技巧问题。
同时，对于这些人还有一个假设，那就是有私心，可能会犯错。
这就需要约束，约束也要有技巧，否那么会扼杀人们的活力和创造性。
约束应当是一把达摩克利斯之剑，总悬在头顶上，但不
要落下来杀人；总爱用剑杀人的企业不是好企业。应该让大家都知道有这么一些约束，而去主动遵守，如此最好。
约束“宜软不宜硬〞，不要像捆绑手脚的绳子一样，而要像足球场的边界线一旦出界，裁判就会吹哨；而在足球场内，无论怎样踢都行。
约束肯定会对鼓励形成副作用，这就要求平衡。对象不同、目标不同，具体的鼓励和约束方式也会不同。
比方，对于管理层而言，股东会通过期权等方式进行鼓励，也会通过监事会、财务监察和规章制度等方式进行约束。这些方式是互为补充、此消彼长的关系。
有策略地改变人们的观念国有企业一个很大的问题就是人们的观念陈旧、保守，对新事物持抵触甚至反对的态度。
市场和企业的内在要求，加上企业领导人的改革意志等种种因素，都要求国有企业的人们改变旧有的观念。但这些观念根深蒂固，直接猛烈冲击可
能引发人的巨大心理波动，进而给企业带来破坏性震荡。
所以，改变国有企业人们的观念，必须要有策略。一是不能急，不要全盘否认。
对于任何一种观念来说，不见得都是错的。
篇五：国企综合部职责
国企综合管理部工作总结归纳
JennywascompiledinJanuary2021综合管理部工作总结暨历年工作计划
2013年，在公司领导的关心和支持下，在各部门的积极配合及大力协助下，在本部全体员工的不懈努力下，综合管理部紧紧围绕部门工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：
一、全年工作开展情况：
(一)强化自身建设，提高综合素质。一是积极开展政策学习和业务培训，提高政治理论素质和综合能力水平。在政策学习上，今年综合管理部组织了本部全体员工认真学习党的各项方针政策、国家新实施的法律法规，以及省厅、局的下发的各项重要文件精神。积极参加党的群众路线教育实践活动学习，在公司举办的“读书月”活动中，部门数名员工取得了较好的成绩；在业务培训上，加强了员工业务知识水平和能力的培训，分别于今年4月和5月份，安排相关人员参加了省局组织的高速公路宣传与舆情应对讲座暨通讯员培训以及文秘档案工作培训并顺利结业。通过学习和培训，部门员工的政治理论水平、业务素质和工作能力都有了明显的提升。二是严抓工作作风，提高工作效率。调整完善了《综合管理部岗位职责》，进一步明确每一位在岗人员的职责分工，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，提高工作效率。同时，进一步紧抓了工作作风纪律，规范了工作秩序，严格开展上下班考勤、请销假制度，坚持工作考核制，每月按实际工作情况，根据《机关作风建设和绩效考核细则评分表》对部门员工进行工作考评，有效地提高了整体工作质量。
（二）规范内部管理，促进部门各项工作有序运转。一是公文力求精品力作。公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达“准、实、新”，确保公文格式规范标准。2013年，综合管理部共起草、修改请示、报告、总结、通知、会议材料等各类文件、材料达50余份，印发行政公文33份，收文处理311份，基本做到了文件内容准确、文件收发及时、文件传阅高效，无错传、无漏传、无漏办。二是办会水平明显提高。一年来，公司召开的会议无论是综合性会议或各部门的会议都进行了归口管理、统筹安办，各类临时性会议也按程序办理报批手续。全年组织召开的各类会议接待共40余次，重要会议均做好了会议记录，会后及时形成了会议纪要，会议组织工作有条不紊。三是档案管理完整有序。严格按照《中华人民共和国档案法》和《湖南省高速公路管理局档案管理办法》的要求，整理完成了2012年全公司的文书档案、图文档案、声像档案的收集，做好各类档案立卷、归档、保管等工作，并初步拟定了《投资集团档案管理制度》，进一步规范了公司档案管理工作，真正做到了认识到位、组织到位、措施到位。四是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，始终是综合管理部的重要职责。随着对信息要求的拓宽、速度加快、要求提高，我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。五是新闻宣传工作开展有力。2013年，综合管理部共组织编印了《投资集团简报》15期（其中6期为《党的群众路线教育实践活动专刊》），投资集团全年向局网站、简报、杂志等报送信息和稿件共125篇（其中集团本部26篇，各经营公司99篇）。对外报送的各类信息和稿件都经综合管理部严格审核把关，无差错或失、泄密现象。六是督查力求落到实处。今年以来，我们进一步落实了督查制度，对上级单位和公司领导的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办事项的贯彻落实情况，组织开展督促检查。针对年初制定的《2013年投资集团工作重点计划安排表》，每季度对各部门工作情况进行一次收集整理，督办各部门工作是否件件有效落实，并及时向公司领导汇报，较好地推动各项目标任务的全面完成。
（三）认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境。一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他
各部门用车。今年4月，综合管理部印发了《投资集团驾驶员和车辆管理制度》，并制定了《驾驶员考核标准》，建立奖优罚劣机制，加强了驾驶员和车辆管理，全年无重大交通安全责任事故。三是顺利完成职工食堂的装修改造工作，制定食堂管理相关制度，加强了用餐管理，做好对外接待工作。2013年，集团本部食堂共接待客餐60余次，每次都以优质的服务圆满完成接待任务。集团本部食堂严格实行报餐制，大大节约了食堂成本，减少了不必要的浪费。
（四）多方协调，上下沟通，工作合力得到进一步增强。综合管理部适中从实际工作需要出发，谦虚谨慎，排难而进，较好地协调了上下、左右和内外关系。一是加强上下级业务协调。对省厅、局下发的批示性文件，能及时、迅速、准确地按程序进行处理；对公司开展的各项工作，也能积极主动向省局有关处室报告，使之及时了解公司工作动态，对公司各项工作进行有效地监督和指导。二是坚持重要工作汇报制。对于本部及其他部门开展的重要工作，能坚持向公司领导汇报，便于领导把握各部门工作动态，使综合管理部更好地服务和服从于公司整体工作大局。三是加强与各部门的沟通协调，积极配合各部门开展工作。配合经营管理部研究经营公司体制改革事宜；配合项目管理部做好水府庙土地置换工作；配合工会组织开展公司羽毛球、爬山活动等。
二、下一年工作计划
2014年，我们将继续紧紧围绕公司领导下达的各项目标任务，积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、新闻宣传、后勤服务、督查督办、制度建设等工作，提高综合管理部整体工作质量和效率。
一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。随着公司的日益壮大，综合管理部的文字综合水平成为公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高工作效率。
二是要进一步加强公司宣传报道工作，努力提高新闻宣传队伍素质。开展多种渠道的宣传方式，不断加强与省局相关处室的联系；积极参与省局组织的相关培训和交流活动，提高通讯员的综合素质，为公司发展提供强有力的精神动力和舆论环境，进一步树立公司良好形象。
三是要进一步做好后勤服务工作。重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。
四是要进一步加大工作督查督办力度，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。从工作下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从流程上遏制执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。
五是继续加强内部制度建设。综合管理部作为公司行政部门，自身的正规化建设十分重要。因此，我们将大力加强本部门的内部管理和规范。对本部门的职能、职责进行界定，做到各岗位分工明确，各负其责、团结协作、责任到人，保障本部门工作有序进行。
六是根据教育实践活动的总体部署，在改进作风方面加大力度，进一步细化精文简会、公务接待等更加精简、更有实效的措施。根据省局相关文件精神和当前形势，研究拟定投资集团办公用房和公务用车清理方案，主动开展“两清”工作。切实使作风有新气象、工作有新提升、服务有新水平。
2014年综合管理部将在公司领导的正确领导下，不断学习，不断增强自身修养，充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为公司发展做出应有贡献。
篇六：国企综合部职责
综合管理部部长岗位职责5篇
第一篇：综合管理部部长岗位职责
综合管理部部长岗位职责
一、执行总公司质量体系文件中规定的工作程序和相应职责，主持部门全面工作。
二、认真贯彻执行各级行政决议、指示和工作计划，做好
项目部各业务部门之间的协调工作，负责项目部有关会务工作，并对会议内容进行督办和落实。
三、负责项目部行政后勤、考勤管理和对外宣传工作。
四、负责项目部的接待、公文、印信管理和通讯管理。
五、负责项目的CI策划和实施工作。
六、深入工地现场，充分掌握工作生产情况，了解员工思想动态，当好项目领导的参谋。
七、负责项目部车辆管理，搞好项目部车辆调度工作。
八、负责项目部信息化工作。
九、完成项目领导交办的其他工作。
第二篇：综合管理部部长岗位职责
综合管理部部长岗位职责
1、在监理站站长和副总监理工程师的领导下，负责本监理合同段的计划统计、进度监理工作。
2、熟悉承包合同文件中对工期进度安排以及年、季、月施工进度计划的具体要求，督促检查施工单位的计划统计报表工作。
3、检查现场实际施工过程的计划执行情况和工、料、机动态，对工程进度进行分析评价，并提出相应措施意见。
4、负责收集各种工程信息，实施信息管理电脑化，按业主的统一要求，进行施工—监理—业主的信息沟通、共享和管理。
5、办理总监理工程师和副总监工程师安排的其它工作。
第三篇：综合管理部部长岗位职责
1综合管理部部长是本部门的最高领导者。
2负责领导人事工作，坚持任人唯贤的人才标准，保证公司人才储备需要，列席公司高级办公会议。
3负责人才队伍的建立和储备，负责人才的选拔、人才库的建立、员工的培训方面的领导。
4负责组织制、修订员工岗位规范。贯彻执行企业工作各种管理制度定，负责领导劳动纪律的监督管理工作。
5负责公司的劳动工资管理、奖金、统计管理和养老保险管理，并组织实施。
6负责组织制定企业文化创建活动，抓好精神文明创建活动的检查、考评、验收和总结工作。
7负责企业的后勤管理和日常管理工作。负责车队管理。
8协助经理做好日常考勤、管理、评估、考核、表彰等工作，协助经理处理好本公司与其他企业和部门、企业领导与员工、企业领导与上级的关系。
9部长向企业经理负责。
第四篇：综合管理部负责人(部长)岗位职责
1.负责公司日常绩效考核工作。
2.制定公司发展规划、经营计划和参与公司重大决策事项的研究。
3.负责制定公司各项经营管理制度。
4.负责公司业务接待工作。
5.负责对外界进行业务交流和宣传，推动全市信保体系的建设。
6.完成领导交办的其他工作任务。
第五篇：综合管理部部长岗位职责
综合管理部部长岗位职责
1.负责综合管理部管理和工作组织。
2.负责公司企业法人治理结构工作，修订完善相关的制度办法，并按照要求定期牵头组织召开股东会、董事会。
3.负责党政联席会议、总经理办公会及重大会议会务组织工作，并做好重点事项督办。
4.负责公司党群组织的建设工作。
5.负责组织和落实公司“三重一大”、党风廉政建设、效能监察、政治工作创新等工作。
6.负责公司法律事务管理工作,参与公司重大经营涉法事务。7.负责公章印章管理，落实用印审批制度。负责公司文书档案管理工作，对公司各类文电内容进行审核把关及印发，做好文书资料的收发、传阅、归档管理工作。
8.负责协调公司企业文化建设工作，推进企业依法经营、规范管理。
9.按时完成领导交办的临时性工作。
综合管理部副部长岗位职责
1.在部长的领导下开展工作。
2.负责公司的后勤保障工作。包括生活设施设备、办公设备、办公用品的日常管理、发放工作，及各类后勤工作协调，做好公司水、电、煤、燃气、暖气、通讯费用的管理核算及执行情况的监管。
3.负责公司交通安全管理工作，落实公司车辆的使用、保养及费用核算等日常管理工作，做好汽车驾驶员培训、取证工作。
4.负责公司职工食堂、锅炉房管理工作，保证公司食品卫生、锅炉运行安全，做好从业人员取证和管理工作。
5.负责公司美好园区建设工作，做好绿化、养殖、职场环境卫生工作。
6.负责公司综合治理管理工作。7.按时完成领导交办的临时性工作。
综合管理部部员岗位职责
1.贯彻执行上级有关人事管理、工资分配、劳动用工、社会保险等方面的政策规定和操作流程，制定完善公司有关人事管理、薪酬分配、劳动用工、社会保险等方面的制度、规定和实施办法，负责公司员工工作证、乘车票证的管理，并对落实情况进行监督、检查和指导。
2.负责公司生产力布局及生产定员编制方案，结合安全生产实际实施动态管理。并根据生产实际需要，做好工作量外包管理工作。
3.负责公司管理人员履职尽责、工作作风的监督考核工作。4.负责纪检监察，受理来信、来访和案件调查处理及资料整理归档工作。
5.负责贯彻宣传落实上级有关征兵、计划生育、爱国卫生运动的方针政策、法规、措施，并做好管理工作。
6.按时完成领导交办的临时性工作。
篇七：国企综合部职责
国有企业总部部门机构设置及职责模板
国有企业总部部门机构设置及职责模板
一、董事会办公室/党委办公室
（一）负责公司党委向上级请示报告工作的归口管理。
（二）负责公司领导决策的服务支持工作；负责党委、董事会、经理层等治理主体的工作协调沟通；负责党委会、董事会、办公会等决策会议的组织、协调、记录、纪要等工作；负责公司党委、领导指示及会议决定的传达、布置和督办工作。
（三）负责建立和完善党委、董事会、经理层等治理主体的权责关系，负责指导成员单位理顺治理主体的权责关系；负责“三重一大”制度建设工作。
（四）负责公司重要会议和重大活动的组织策划工作，负责公司领导出席各类重大活动的统一协调；负责有关领导视察、外单位参观的协调沟通与接待组织；指导各部门承办的重大活动。
（五）负责总部各部门的综合协调；负责公司领导的秘书工作。
（六）负责公司政策研究及领导交办的重要文稿的起草工作。
（七）负责公司信息报送工作；承担公司新闻发言人工作。
（八）负责公司公文、机要文件、档案、印章管理等工
作。
（九）负责公司国家安全、保密、工作。
（十）负责公司总部行政后勤管理（包括办公用房、医疗、办公用品、办公通信、车辆等）工作。
（十一）负责公司总部部门年度重点任务计划的管理和考核工作。
（十二）负责公司履职待遇、业务支出管理工作。
（十三）负责建立健全公司值班、应急工作体系；负责公司总值班室管理工作；负责公司机要交通工作。
（十四）负责公司信访工作的归口管理。
（十五）负责公司保卫工作的归口管理。
二、企业策划部
（一）强化制定公司发展战略、统一规划体系职能，完善规划基本制度，提出公司重大发展战略、业务结构调整和能力统筹布局建议，负责公司总体规划、专项规划、专题规划。
（二）根据公司中长期战略规划和战略目标，提出重点工作任务、制定年度科研生产经营调度计划并监督执行，确保战略规划、战略目标有效落地。
（三）根据发展规划及经济发展目标，建立并规范统计与经济运行管理体系，按照统计归口管理要求建设统计数据平台，对经济运行状态和运行质量进行实时监控、综合分析
和评估，及时向公司提出经营决策的措施建议。
（四）归口管理公司经营业绩考核工作，确定、分解、落实公司任期和年度经营业绩目标，组织开展对各部门、各单位年度和任期经营业绩考核。
（五）落实上级及公司党委改革工作总体部署，组织开展公司改革顶层设计和年度改革计划管理并推进落实，提出公司全局性、长远性、纲领性改革指导意见和总体方案。
（六）负责公司管理提升的研究和组织推进，研究企业管理问题，编制管理提升工作推进方案。
（七）归口管理公司战略合作，负责年度策划、沟通协调和协议签署、任务分工等工作。
三、人力资源部
（一）根据公司整体战略，建立健全人力资源管理体系，制定人力资源发展战略；负责公司人力资源开发与管理的政策研究工作。
（二）建立选人用人、人才发展、考核评价、激励约束等制度和机制，并组织实施；负责公司总部机构、编制定员和职责划分的管理工作。
（三）协助上级有关部门做好干部管理的相关服务工作；负责公司党委管理领导人员的考核、任免、调配、交流、奖惩、思想和作风建设工作；负责公司优秀年轻干部队伍建设；
（四）负责对公司干部监督工作进行综合协调和业务指
导；制定干部监督管理规章制度并组织落实；统筹负责对党委管理的领导人员进行监督；按要求开展领导干部个人有关事项报告的全流程管理工作；对干部选拔任用工作实施管理监督。
（五）负责总部人员录用、任免、调配、考核、奖惩和退出等工作；统筹负责公司专业技术、经营管理和专门技能等人才队伍建设，负责各类人才职业发展通道建设，指导成员单位开展人员招聘和引才工作；负责公司劳动用工管理工作。
（六）负责公司薪酬激励约束机制和薪酬体系构建工作；负责公司工资总额管理工作；负责公司总部员工薪酬管理工作；负责成员单位负责人薪酬方案的制定和兑现工作；归口管理公司社会保险统筹和企业年金建设工作。
（七）负责构建公司教育培训体系，组织制定中长期培训规划和年度培训计划;统筹做好各类重点人才队伍的培训工作。
（八）负责组织实施职业分类标准、职业技能标准和技术等级标准；做好工程、会计、经济等序列的专业技术职务任职资格的评审和管理工作，开展高级技能人才技能等级鉴定工作；归口管理公司的评优表彰工作。
（九）负责公司人事档案管理工作,具体负责党委管理领导人员和总部人员等人事档案管理工作，负责因公出国人
员备案工作。
（十）负责指导和协调公司离退休人员管理与服务工作，具体负责公司总部退休人员综合管理和服务工作。
（十一）负责审批公司因私出国（境）事项及因私证照的保管。
（十二）负责公司各类领导小组及委员会的归口管理。
四、财务部
（一）根据公司规划发展纲要，研究制定公司财务战略规划；贯彻落实国家相关政策和法律法规，组织开展财税、金融和价格政策研究；建立完善公司预算、资金、会计核算、成本、价格、资产评估、税务和财务监督等方面的管理制度。
（二）负责公司全面预算管理工作、国有资本经营支出预算管理
工作、财政预算管理工作；负责公司筹资预算管理工作，并对公司债务融资情况进行监督、分析和管控，以及公司委托贷款管理等工作。
（三）负责公司财政以及国有资本金专项经费争取和管理工作。包括公司日常性财政经费，重点是住房改革支出、养老金经费管理、进口贴息、大型设施维护等经费管理工作。
（四）负责公司财务决算管理工作；负责公司国有资本经营支出预算经费的决算管理工作；负责公司各类财政经费决算管理工作。
（五）负责推进司库体系建设，协同财务公司统筹实施
公司资金筹措、计划、调度、拨付、运作等管理工作；负责在司库体系下统筹公司资金集中统一管理、资金结算中心运行和资金运营监控；负责公司信用资源、保函及融资性担保等各类或有负债事项的管理工作。
（六）负责公司国有资本收益的申报、上缴工作；负责公司成员单位收益上缴政策的制定、征收及奖励返还工作。
（七）负责公司会计基础管理、财务监督以及其他会计相关工作；负责公司月度财务报告的编制、审核、分析、上报以及动态监管等工作。
（八）负责公司财务信息系统规划、建设；财务信息化需求管理；财务信息化系统标准规范的制定和管理；财务信息化系统的运行管理工作。
（九）负责公司成本目标和计划的制定、实施、控制。
（十）负责公司财务绩效评价，制定公司财务绩效评价标准，组织绩效评价工作的审核、测评，编制财务绩效评价报告；负责公司财务管理能力评价工作。
（十一）负责组织总部相关部门及成员单位配合审计署伴随审计及专项审计工作，牵头审计资料提供，审计整改等方面的工作。
（十二）负责完善内控管理组织架构和管理机制，推进公司内控体系建设，监督内控体系执行以及内控评价工作。
（十三）负责开展财务监督工作，按照大监督的要求，以会计信息、审计整改、关联交易、内控提升以及总会计师委派
为切入点开展财务监督工作，积极有效防控财务风险。
（十四）负责公司财务人才队伍建设与管理工作。主要包括成员单位总会计师管理工作；财务骨干人员的培养；公司财务人员培训工作等。
（十五）负责公司整体管理会计工具推广事宜，包括建立管理会计推广体系建设、方案建设、组织建设等，并开展管理会计研究。
（十六）负责公司总部各种预决算管理工作；负责公司总部账务及会计档案管理工作；负责公司总部员工及成员单位主要负责人薪酬支付工作；负责公司总部各种税金的申报、汇缴，以及企业所得税年度汇算清缴等工作。
（十七）负责公司年度工作报告的编报工作。主要包括对成员单位企业年度工作报告的审核，公司年度工作的报告的编制及上报工作。
（十八）负责公司总部固定资产的归口管理。
五、项目与市场管理部
（一）根据公司发展战略，研究制定产业发展战略、发展规划和重点产业布局；研究制定主导产业和重点培育产业发展规划及实施方案。
（二）根据公司总体年度经营目标，研究制定产业年度经营计划和预算计划，组织完成对产业重点项目的调度管控、重点任务的督办管理、经济运行情况的统计分析，并参与考核工作。
（三）负责国家相关部委产业发展重点项目的策划、组织和管理工作；负责公司产业投入项目的策划、论证、管理工作。负责组织开展公司战略规划内的主导产业相关项目和市场的策划、论证、协调和管理工作，负责公司新兴业务板块的培育工作。
（四）分析提出产业重大项目运作的指导思想；整合协调相关单位资源，创新管理策略和组织方式，开展产业重大项目攻坚。
（五）构建产业市场体系、优化市场布局，做好实施重点市场的策划、论证、协调和管理工作，确保公司产业目标的有效实现；负责产业大客户关系管理组织协调总部和成员单位相关资源开展相应的市
场策划、项目推进落实、品牌推广等工作。
（六）负责策划、组织产业区域经济发展战略布局与区域市场开发，有针对性的策划参与承担大型展宣、市场推广等活动，开展市场攻坚，推动并实施与国内地方政府及企业的合作与交流；承担或参与产业国际市场与项目的开发、交流与合作，参与推动产业国际贸易。
六、国际业务部
（一）负责研究制定和组织实施公司国际化经营发展规
划与年度经营计划；负责制定公司外事、外贸和国际合作的政策及具体措施方案。
（二）负责统计、监测与分析公司国际业务经济运行状况，并参与国际业务考核等工作。协助财务部做好国际化经营的年度预算工作。
（三）归口管理国际市场工作，做好国际市场开拓，负责海外工程等项目的组织策划与协调工作；配合境外投融资以及并购项目的审核。
（四）归口管理公司出口、进口免税等工作。
（五）负责国家国际科技合作专项工作，策划组织公司对外经济技术交流与合资、合作，参与国际组织以及双边、多边合作项目的组织策划、立项、论证、执行等工作。
（六）归口管理公司的外事工作。承办公司参加国际组织、邀请外国人来华事项、因公出国事项的审核、审批、报批工作；办理公司因公出国人员的护照、签证等事宜。
（七）归口管理公司海外办事处的申请和审批工作，并指导其业务运行；协助开展海外风险管控以及海外应急事件的报告与处理工作。
七、科技部
（一）新技术和发展趋势研究，根据公司业务需要，提出应对政策和措施；负责研究制定公司科技体制机制改革政策措施，探索科技创新模式，并推进实施。
（二）负责研究制定公司科技发展战略、科技中长期规划和年度计划，并组织实施；负责研究制定公司科学技术引进、合作、交流等工作的中长期规划和年度计划，并组织实施；负责研究制定公司科技
平台建设运行中长期规划和年度计划，并组织实施。
（三）围绕公司业务发展方向，组织策划和落实重大科技项目，开拓科技市场，争取科技资源。
（四）负责国家科技重大项目、国家各类科技计划项目以及公司发展资金科技类项目过程管理，包括立项论证、组织实施、重大节点监督、科技经费管理、鉴定验收等。
（五）负责公司科技成果的申报、评审、鉴定以及推广应用；负责公司知识产权管理；负责公司科技期刊归口管理。
（六）负责公司各类实验室、研发中心、工程中心、工程技术中心、创新中心等科技平台的申报、建设、运行管理、考核评估等。
（七）负责公司新技术、新材料和新工艺的推广应用；根据公司的发展战略目标和客户要求，研究提出技术改造升级方向，并组织实施。
（八）负责公司与国内外企业、高校、研究机构的科技合作，协商建立常态化的技术合作推进机制，落实科技合作项目。
（九）牵头负责公司高层次科技专家业务发展、年度考核和任期考核。
八、资产经营部
（一）根据公司发展战略和中长期规划，对公司的资源配置工作进行指导与管理；负责制定公司资产经营专项规划；拟定公司年度股权、自筹资金固定资产投资、军工固定资产投资等总投资计划，并会同有关部门组织实施。
（二）根据国家相关政策规定，结合公司实际情况，制定公司资产经营、资产（产权）管理、自筹资金固定资产投资、军工固定资产投资、公司治理及专职董事管理等相关制度，并监督执行。
（三）根据公司发展战略，负责公司内外部资源的整合和优化配置工作，负责组织开展资产结构调整，实施权益性融资、对外并购重组、内部改组改制、公司上市、主辅分离、企业关闭破产清算等工作。
（四）负责公司控股上市公司的重大投资并购、重组整合、资本市场再融资（不包括债务性融资）等事项的论证、审核、报批和实施
工作。负责上市公司市值管理及资产管理，指导、监督上市公司实现规范化运作。
（五）负责公司国有产权变动的监督和管理工作，监督和规范成员单位的国有产权交易行为，对存量资产的处置进行审核、报批，对土地等重要资产统筹规划利用。对公司产
权关系进行动态管理，提高产权配置的效率和效益。
（六）根据公司发展要求，负责制定公司年度股权、自筹资金固定资产投资及其他投资计划，并负责股权、自筹资金固定资产投资项目的审查、报批、组织实施工作。
（七）负责研究公司核心能力建设重大问题，明确重点领域和发展方向，并组织实施和指导监督。
（八）负责集团出资公司法人治理机制建设工作，指导其股东会、董事会规范运行。对公司推荐和委派专职董事的履职进行管理和评价。对集团出资公司股东会、董事会重要议案进行沟通协调、办理股东代表授权事宜。负责公司新设公司字号的授权管理。
九、党群工作部
（一）负责按照公司党委要求，宣传贯彻党的路线方针政策、新时代党的建设总要求及上级党委织的决策部署，指导成员单位加强基层党委织和党员队伍建设。
（二）负责研究制定公司党的自身建设、党风廉政建设、宣传思想工作、企业文化建设、统战、工会、团委等工作的总体规划、年度计划、工作方案并组织实施，推动公司党委相关决策部署落实落地。
（三）负责组织开展党建、宣传思想、企业文化、统战和群团等方面的工作体系建设及理论研究工作。
（四）负责指导、检查、督促成员单位党委落实党风廉
政建设主体责任。
（五）负责协助公司直属党委做好换届选举和党员教育管理工作，协助总部党委加强总部党员教育管理。
（六）负责公司直属党委、总部党委、总部纪委、工会联合会、直属工会、总部工会、团委日常工作。
（七）负责公司的维稳工作。
十、质量安全部
（一）负责研究制定和组织实施公司质量与基础技术、安全生产与职业健康、售后服务与社会责任、一体化综合保障等监管工作的政策、规章制度、标准和规范，并结合工作中存在的实际问题，提出政策性建议。建立完善公司质量与基础技术、安全生产与职业健康、售后服务与社会责任、一体化综合保障工作的监督管理体系，建立健全监管机构，并组织开展产品质量管理、技术基础发展和面向市场的技术服务工作。负责组织开展质量与基础技术、安全生产与职业健康、售后服务与社会责任、一体化综合保障等方面管理与技术的研究和培训工作，组织与国内外先进企业和机构开展交流合作。
（二）负责研究制定和组织实施公司质量与基础技术、安全生产与职业健康、售后服务与社会责任、一体化综合保障等方面的总体规划和年度工作计划。
（三）组织持续完善公司的质量保证体系，建立健全质
量技术机构，研究推广先进质量方法与技术；组织协调业务主管部门对成员单位的产品研制、生产、试验过程进行质量监督和指导。
（四）制定公司标准化规章制度并组织实施；组织制定和实施公司标准化工作发展规划和工作计划；组织公司标准体系建设，会同各部门组织电科标准立项论证、研究、制修订、验证、审查报批、宣贯实施、监督及维护工作；管理公司标准化技术委员会；对各部门和各单位的标准化工作进行指导和监督。
（五）归口管理公司的技术基础工作，对成员单位的技术基础工作进行监督和指导，推进技术基础工作体系和长效机制建设，归口负责技术基础科研计划的编制、上报、下达以及相关项目的论证、申报、实施和验收等工作。会同有关部门组织成员单位建设公司的工艺管理体系，组织制修订工艺规范，开展工艺管理、共性技术研究推广等工作。
（六）按照国家的安全生产、职业健康和消防安全方针政策和法律法规要求，结合公司实际,组织落实各部门和单位安全生产、职业健
康和消防安全责任，推进职业健康安全管理体系建设和安全生产标准化建设，组织开展职业健康安全教育培训，承担公司安全委员会办公室工作。
十一、法务与审计部
（一）根据公司发展战略，研究制定公司监督工作的总
体规划与计划，并按此推动相关工作。
（二）负责公司总部规章制度管理工作；建立健全公司监督工作制度体系，制定相关制度和标准。
（三）负责公司全面风险管理总体工作，建立健全全面风险管理体系，发现公司重大风险隐患、风险损失事件及时报告、处理。
（四）牵头开展公司合规管理体系建设，组织、协调、监督、指导成员单位开展合规管理。
（五）负责公司法律事务工作，按照规定对规章制度、经济合同和重要决策进行法律审核。
（六）发挥审计的鉴证和监督职能，负责组织经济责任审计、财务决算审计、专项审计等各类审计工作，并根据审计结果提出相应的对策建议。
（七）负责违规经营投资责任追究体系建设，按权限开展责任追究线索收集、专项核查、报告等工作。
（八）负责投资后评价工作，制定投资后评价计划，组织对投资项目开展后评价，形成投资项目后评价报告。
（九）负责监事会监督、监事履职等相关事项的指导与管理工作。
（十）监督与指导成员单位相关工作。
十二、党委巡视工作办公室
（一）按照上级和公司党委的部署，制定党委巡视工作
规划和计划。
（二）负责制定巡视工作制度和流程。
（三）负责组织开展对成员单位的现场巡视工作，指导巡视组撰写巡视报告。
（四）负责向党委和巡视工作领导小组报告巡视情况。
（五）负责巡视问题移交总部相关部门，巡视线索移交纪检监察组。
（六）负责向组织被巡视单位反馈巡视发现问题。
（七）负责组织开展成员单位巡视整改情况检查。
（八）负责指导成员单位开展巡察工作并提出意见建议。
（九）负责巡视组织建设、人员培训、巡视档案管理及本部门日常管理工作。
篇八：国企综合部职责
国企办公室综合岗工作职责
国企办公室综合岗是一个非常重要的职位，他们是公司内部各个部门之间的桥梁，负责协调各个部门之间的工作，保证公司的正常运转。下面我们来详细了解一下国企办公室综合岗的工作职责。
1.文件管理
国企办公室综合岗需要负责公司内部文件的管理，包括文件的收集、整理、归档和保管。他们需要确保公司内部的文件能够及时、准确地传达到各个部门，以便各个部门能够更好地协调工作。
2.会议组织
国企办公室综合岗需要负责公司内部会议的组织和安排。他们需要协调各个部门的工作，确保会议的顺利进行。同时，他们还需要准备会议材料、记录会议纪要，并及时将会议结果通知到各个部门。
3.行政支持
国企办公室综合岗需要为公司内部各个部门提供行政支持，包括办公用品的采购、设备的维护、车辆的管理等。他们需要确保公司内部的各项设施能够正常运转，以便各个部门能够更好地开展工作。
4.客户服务
国企办公室综合岗需要为公司的客户提供服务，包括接待客户、解
答客户的问题、处理客户的投诉等。他们需要确保公司的客户能够得到满意的服务，以便公司能够更好地维护客户关系。
5.其他工作
国企办公室综合岗还需要完成其他与公司运营相关的工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。他们需要具备全面的知识和技能，以便能够更好地协调各个部门之间的工作。
国企办公室综合岗是一个非常重要的职位，他们需要具备全面的知识和技能，以便能够更好地协调各个部门之间的工作。如果你想成为一名优秀的国企办公室综合岗，那么你需要不断学习和提升自己的能力，以便更好地为公司服务。